《软件项目管理》期末考试题-计算题
软考--项目管理--计算题--
0
2
4
6
8
10
12 F/2人
14
16
0 A/7人 1 B/4人 2 D/2人 3 E/1人 G/4人 4 5
C/3人
第二类——九大知识域
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 [问题1]（5分） 请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、 最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。 [问题2]（6分） 请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自 由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并 说明具体原因。 [问题3]（4分） 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
计划开 始时间
B．36000元
计划结 束时间
C．20000元
计划 费用 实际开始 时间
D．54000元
实际结束 时间 实际完 成费用
1号区域
2010年
2010年
10000元
2010年
2010年
18000元
2号区域
2010年
2010年
10000元
3号区域
2010年
2010年
10000元
第二类——九大知识域
活动
A B C D E
— A A B,C B,C
F G H I J
C C D,E G F,H,I
（35）是该工程的关键路径。（高级-10下） A．ABEHJ C．ACGIJ B．ACDHJ D．ACFJ
第二类——九大知识域
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间 为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。（中级-10下） （35）A．7 B．9 C．12
软件项目管理试卷A
烟台大学计算机学院2008～2009学年第一学期软件项目管理A试卷考试时间为120分钟1、“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( )A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系2、书面变更命令应该在什么情况需要（）。
A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目3、采用逆推法的目的在于决定( )。
A、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期4、项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚地了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划5、赶工一个任务时，你应该关注：( )。
A.尽可能多的任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务6、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？( )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户7、变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构8、项目完工日期在什么时候发生变化？( )A.压缩关键路径B.不允许使用应急储备时C.项目资源减少时D.没有时差9、PRET和CPM的主要区别： ( )。
A. PRET在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B. PRET在计算时差时使用最可能估算C. PRET通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D. PRET在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支10、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？( )。
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态11、在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。
最新软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案（3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。
参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI1 5 10 5 -5 0 1 0.52 25 20 25 5 0 1 1.253 120 0 0 0 -120 0 /4 40 50 40 -10 0 1 0.85 0 0 0 0 0 0 /6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/1/2008，对于整个项目：BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5%说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算（4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008.参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI1 50 70 50 -20 0 1 0.712 35 20 35 15 0 1 1.753 20 40 20 -20 0 1 0.54 40 40 40 0 0 1 15 0 0 0 0 0 0 /6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/15/2008，对于整个项目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30%说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
软件项目管理考试试题
软件项目管理考试试题软件项目管理考试试题软件项目管理是现代软件开发过程中至关重要的一环。
为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，软件项目管理人员需要具备一定的知识和技能。
而软件项目管理考试试题就是用来评估考生在软件项目管理领域的能力和水平。
本文将介绍一些典型的软件项目管理考试试题，帮助读者更好地了解和掌握软件项目管理的要点。
一、项目计划和控制1. 请简要解释项目计划的重要性，并列举项目计划中常见的内容。
2. 项目控制是项目管理的核心活动之一，请简要介绍项目控制的目标和常用的控制方法。
3. 项目风险管理是项目控制的重要组成部分，请简要介绍项目风险管理的流程和常见的风险管理工具。
二、团队管理和沟通1. 团队管理在软件项目中起到至关重要的作用，请简要介绍团队管理的目标和方法。
2. 有效的沟通是团队管理的重要组成部分，请简要介绍沟通的重要性和常见的沟通技巧。
3. 团队冲突是团队管理中常见的问题，请简要介绍团队冲突的原因和解决方法。
三、质量管理和质量保证1. 软件质量管理是软件项目成功的关键，请简要介绍软件质量管理的目标和常见的质量管理方法。
2. 软件测试是质量管理的重要环节，请简要介绍软件测试的流程和常见的测试方法。
3. 质量保证是保证软件质量的重要手段，请简要介绍质量保证的目标和常见的质量保证方法。
四、项目评估和改进1. 项目评估是项目管理的重要环节，请简要介绍项目评估的目标和常见的评估方法。
2. 项目改进是项目管理的持续优化过程，请简要介绍项目改进的原则和常见的改进方法。
3. 项目管理工具是项目评估和改进的重要支撑，请简要介绍常见的项目管理工具和其应用场景。
通过以上试题，我们可以看出软件项目管理考试试题主要涵盖了项目计划和控制、团队管理和沟通、质量管理和质量保证、项目评估和改进等方面的内容。
掌握这些知识和技能，对于软件项目管理人员来说至关重要。
希望本文能够帮助读者更好地理解软件项目管理考试试题，并在实践中取得更好的成果。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
软件项目管理试题及答案
软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。
下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。
试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。
软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。
试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。
答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。
项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。
试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。
答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。
它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。
敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。
试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。
答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。
风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
软件项目管理考核试卷
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准
软件项目管理计算题汇总
计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。
Beta概率分布的公式是：期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6方差= (乐观的-保守的)/6对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。
因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。
三挣值计算实现价值技术(EVT)1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法:自下而上的统计法.公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).20/80 法则开始计20%,结束计80% (更加保守).0/100 法则开始计0%,结束计100% (最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.四折旧折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。
软件项目管理 复习题(附参考答案)(1)
软件项目管理复习题说明：本课程2023春季学期期末考试为网考。
试卷构成：单选题（共20题，每题3分，共60分）判断题（共10题，每题2分，共20分）问答题（共2题，每题10分，共20分）第1章项目管理基础在（）中，项目经理的权力最小。
[AJ强矩阵型组织[B.]平衡矩阵组织[C.]弱矩阵型组织[D.]项目型组织【答案】C矩阵型组织的缺点不包括（）。
LAJ管理成本增加[B.]员工缺乏事业上的连续性和保障LCJ多头领导[D.]资源分配与项目优先的问题产生冲突【答案】B德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）o[A.1引入了权重参数LB.）多次有控制的反馈[C.]专家之间互相取长补短[D.]至少经过4轮预测【答案】B成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。
（）[A l √[B.] ×【答案】B 项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。
（）[A l √[B.] ×【答案】A项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。
（）[A l √[B.] ×【答案】A列出并描述项目管理的十个知识域。
【答案】1、项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。
（1分）2、项目时间管理包括项目所需的总时间估算，编写项目进度计划，并确保项目按时完成。
（1分）3、项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。
（1分）4、项目质量管理包括确保项目满足各种显式和隐式的需求。
（1分）5、项目人力资源管理包括如何有效地利用参与项目的人员。
（1分）6、项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。
（1分）7、项目风险管理包括对风险进行识别、分析和应对。
（1分）8、项目采购管理包括根据项目需要从外部获取和购买产品与服务。
（1分）9、项目干系人管理包括识别和分析关系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。
（1分）10、项目整合管理是首要的功能，包括影响其他知识域并被其他知识域影响。
(完整版)《软件项目管理》考试题及答案
一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。
二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。
2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。
三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。
软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。
软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。
团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。
团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。
个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。
团队的建设是项目实现其目标的关键。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
华东理工软件项目管理计算题期末复习题
悲 观 值
30 22 28 5 3
估 算 加 权 FP 计数 因子 计 数
24 16 22 4 2 4 5 4 10 7 96 80 88 40 14 318
22
用功能点估算（2）
n
Step2: 计算复杂度调整因子
因子 备份和复原 数据通信 分布式处理 关键性能 操作环境 联机数据登陆 多屏幕输入切换 主文件联机更新 值
n
历史数据
l l
n
估算成本和工作量
l l
24
用类比的方法进行估算
通过对一个或多个已完成的项目与新的类似项目的 对比来预测当前项目的成本与进度。 类比估算要解决的主要问题是：
如何描述实例特征：如何从相关项目特征中抽取最 具代表性的特征，通过选取合适的相似度/相异度 的表达式，评价相似程度 如何用相似的项目数据得到最终估算值。
历史数据
平均生产率PM：620 LOC/PM(620行代码/人月) 每个人月的成本 C = 8000￥
2.
l l
估算项目成本和工作量
估算工作量 = 总代码行/PM= 33200/620=54人月 估算成本 = 估算工作量 ×每个人月的成本 = 54 人月× 8000 = 43 2000￥
9
面向功能点的成本估算
chapter__4 11
UFC-未调整功能点计数的加权系数
项 简单
复杂度权重因素 一般 复杂 4
5 4 7
外部输入
外部输出 外部查询 外部文件
3
4 3 5
6
7 6 10
内部文件
7
10
能点计算实例-UFC
项 外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件 总计 UFC 301
最新软件项目管理期末复习题及参考答案(1)
2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可）
3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间
4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量.
5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图
参考答案：
1.任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。
22520255011.25
3120000-1200/
4405040-10010.8
5000000/
6000000/
所以，截止4/1/2008，对于整个项目：
BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70
由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,
任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI
A120015001200-300010.8
B180020001800-200010.9
C300035001500-1500-15000.50.5
D900000000/
E780000000/
F600000000/
G60000000/
H60000000/
SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%
说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算
（4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008.
《软件项目管理》期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。
计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。
参考答案：E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5E = E1+E2 = 19+26 = 45① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15%② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%某项目的PDM网络图如下。
假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图参考答案：1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。
任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。
2)3)关键路径：A → C → E → H → I，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天4)任务F的时间浮动量:33-9 = 24天5)ADM网络图：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。
《软件项目管理》期末考试题复习
《软件项目管理与案例分析》复习题名词解释:软件项目估算是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。
主要包括三个方面：规模（即工作量）的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计原型模型也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。
基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态项目管理项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。
配置管理是对产品就行标志、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动规则软件项目合同主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互义务关系所达成的协议。
软件质量是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和、风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。
软件生存周期模型是从软件项目需求定义直至软件经使用后废弃为止，跨越整个生存周期的系统开发、运作和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。
项目检查点它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整里程碑它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同功能点与代码行功能点（FP）由未调整的功能点（）与技术复UFC杂因子相乘得到。
代码行（LOC）源代码的总行数问答题：项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
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下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。
计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。
参考答案：
E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19
E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26
δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3
δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4
δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5
E = E1+E2 = 19+26 = 45
① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15%
② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%
某项目的PDM网络图如下。
假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：
1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？
2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中
3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间
4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量
5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图
参考答案：
1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。
任务F是任务I的前置任务，任
务I是任务F的后置任务。
2)
3)关键路径：
A → C → E → H → I，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天
4)任务F的时间浮动量:
33-9 = 24天
5)ADM网络图：
利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。
方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元
参考答案：
根据决策树分析结果，选择方案1：
2次正面：0.25，10元 0.25×10=2.5元
1次正面：0.5，-1.5元 0.5×（-1.5）=-0.75元0次正面：0.25，-3元 0.25×（-3）=-0.75元方案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元
2次正面：0.25，8元 0.25×8=2元
1次正面：0.5，-2元 0.5×（-2）=-1元
0次正面：0.25，-2元 0.25×（-2）= -0.5元方案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元
一个项目在进行规划的时候，碰到了一个风险问题，项目经理在决定是否采用方案A 。
如果采用方案A 需要使用一个新的开发工具，通过使用这个工具可以获利5万元，否则将损失1万元。
而能够掌握这个工具的概率是20%，利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A ？（画出决策树） 参考答案：
根据决策树分析结果，选择方案1.
ABC 公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC ，截至4/1/2008项目的状况如何，通过计算 BCWP ，BCWS ，ACWP ，SV ，SPI ，CV ，CPI 来说明。
参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5
10 5
-5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0
1 1.25 3 120 0
-120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6
/
截止4/1/2008，对于整个项目：
BAC=330，BCWS=190，ACWP=80，BCWP=70
由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10，
SV=BCWP-BCWS=-120，
SPI=BCWP/BCWS=36.84%， CPI=BCWP/ACWP=87.5%
说明：CV<0，表示当前超出预算；SV<0，表示当前进度落后；
SPI<1，表示项目进度落后；CPI<1，表示项目超出预算。
项目开发
工具决策
方案1：采用 方案2：不采用：-10000元
成功：0.20，50000元 0.20×50000 = 10000元
失败：0.80，-10000元 0.80×(-10000) = -8000元
方案1：EMV = 10000-8000 = 2000元
方案2：EMV = -10000元
下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008。
参考答案：
任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI
150 70 50 -20 0 1 0.71
235 20 35 15 0 1 1.75
320 40 20 -20 0 1 0.5
440 40 40 0 0 1 1
50 0 0 0 0 0 /
60 0 0 0 0 0 /
截止4/15/2008，对于整个项目：
BAC=285，BCWS=145，ACWP=170，BCWP=145
由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25，SV=BCWP-BCWS=0，
SPI=BCWP/BCWS=1，CPI=BCWP/ACWP=85.30%
说明：CV<0，当前超出预算；SV=0，当前进度正常；
SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1，表示项目超出预算。