建设工程项目施工成本控制
浅议建设工程项目施工成本控制
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
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8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
工程施工成本控制难点(3篇)
第1篇在工程建设领域，成本控制是项目管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在工程施工过程中，成本控制面临着诸多难点，以下将从几个方面进行分析：一、材料成本控制难点1. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供需、政策调控等多种因素影响，价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
2. 材料采购管理：材料采购过程中，如何确保采购价格合理、质量合格，以及防止材料浪费，是成本控制的关键。
3. 材料库存管理：材料库存过多会导致资金占用过多，库存过少则可能影响施工进度。
如何合理控制库存，降低库存成本，是成本控制的难点。
二、人工成本控制难点1. 人工费用上涨：随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，给成本控制带来压力。
2. 劳动力素质参差不齐：施工现场劳动力素质参差不齐，导致工作效率低下，影响项目进度和成本。
3. 人力资源配置不合理：施工现场人力资源配置不合理，导致人工费用过高，影响项目成本。
三、机械成本控制难点1. 机械设备折旧：机械设备的折旧费用在项目成本中占较大比例，如何合理计提折旧，降低成本，是成本控制的难点。
2. 机械租赁费用：在施工过程中，机械设备的租赁费用也是一个重要成本，如何合理选择租赁方式和期限，降低租赁成本，是成本控制的难点。
3. 机械维护保养：机械设备的维护保养费用对成本控制有一定影响，如何确保机械设备正常运行，降低维护保养费用，是成本控制的难点。
四、施工管理成本控制难点1. 施工进度控制：施工进度对成本控制具有重要影响，如何合理安排施工进度，确保项目按期完成，是成本控制的难点。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能导致返工、修补等费用增加，影响项目成本。
3. 安全生产管理：施工现场安全生产管理不到位，可能导致安全事故发生，增加成本。
五、外部环境因素影响1. 政策法规变化：国家政策法规的变化对工程项目建设成本有一定影响，如何及时调整成本控制策略，是成本控制的难点。
2. 市场竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致工程招标价格下降，影响项目成本。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。
参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务和方法定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
构成：直接成本、间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。
涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。
任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据）2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。
具体内容：（1）编制阐明。
（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。
涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。
②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。
③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。
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学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施【摘要】建设工程施工项目成本控制是确保项目顺利运行和提高经济效益的关键。
本文旨在通过完善项目预算管理制度、加强供应链管理、优化人力资源配置、采用先进施工技术和加强监理与验收工作等措施，有效控制项目成本。
完善的预算管理制度可以提前规划和调配资源，避免成本超支。
加强供应链管理可以降低原材料和设备采购成本。
优化人力资源配置可以提高工作效率和减少成本浪费。
采用先进施工技术可以提高工作质量和降低施工成本。
加强监理与验收工作可以确保工程质量达标，减少后期维护成本。
通过这些措施，可以有效控制项目成本，实现项目的经济效益。
未来，建议继续加强成本控制工作，结合科技发展趋势，不断提升管理水平，实现建设工程施工项目成本控制的可持续发展。
【关键词】建设工程、施工项目、成本控制、项目预算管理、供应链管理、人力资源配置、先进技术、监理与验收、效果、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 建设工程施工项目成本控制的重要性建设工程施工项目成本控制的重要性在整个工程管理过程中占据着至关重要的地位。
成本控制不仅直接影响着项目的投资收益，还关系到项目的质量和工期。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，项目成本控制愈发成为施工企业必须重视的问题。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力，实现盈利最大化。
成本控制也是提高项目管理水平和规范施工过程的重要手段，可以有效减少因资金不足导致的问题，确保项目进展顺利。
建设工程施工项目成本控制的重要性不言而喻，是确保项目圆满成功的关键之一。
只有充分认识到成本控制的重要性，才能在实践中采取有效措施，尽可能降低项目成本，提高项目经济效益。
在当前市场环境下，建设工程施工项目成本控制显得尤为迫切和重要。
1.2 本文研究的目的本文的研究目的是从建设工程施工项目成本控制的角度出发，探讨如何通过完善项目预算管理制度、加强供应链管理、优化人力资源配置、采用先进施工技术以及加强监理与验收工作等措施，有效控制项目成本，提高项目的经济效益和质量水平。
建设工程施工成本控制案例
建设工程施工成本控制案例某城市地铁工程是我国的一项重要基础设施建设项目，该项目线路全长约20公里，共设10座车站。
工程总投资估算为40亿元人民币，其中施工成本占总投资的70%。
为了确保工程质量和进度，施工成本控制显得尤为重要。
本文将以此项目为背景，分析施工成本控制的成功经验。
一、项目背景该地铁工程地质复杂，施工环境恶劣，且工程涉及多个专业领域，如土建、安装、装修等。
此外，工程变更频繁，导致施工成本难以控制。
为了确保项目顺利实施，项目团队需要探索有效的施工成本控制方法。
二、施工成本控制措施1. 建立完善的成本控制体系项目团队建立了以项目经理为核心的管理体系，明确各部门和岗位的职责，确保成本控制措施的落实。
同时，项目团队还制定了一系列成本控制规章制度，如工程量清单管理制度、工程变更管理制度等。
2. 精确计算工程量项目团队在投标阶段就高度重视工程量的精确计算，通过对图纸和工程量的仔细研究，确保报价的准确性。
此外，项目团队还积极采用先进的技术手段，如BIM技术，提高工程量计算的准确性。
3. 严格控制工程变更工程变更频繁是导致施工成本增加的主要原因之一。
为此，项目团队建立了严格的工程变更审批制度，对变更内容、变更原因等进行严格审查。
对于不必要的变更，及时予以否决，从而减少成本浪费。
4. 加强供应链管理项目团队对供应商进行严格筛选，确保供应商的质量、价格和信誉。
同时，项目团队还与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
此外，项目团队还对材料和设备进行严格验收，确保质量合格。
5. 优化施工组织设计项目团队根据工程特点和施工条件，合理制定施工计划，确保施工进度。
同时，项目团队还积极采用新技术、新工艺，提高施工效率，降低成本。
6. 强化成本核算和分析项目团队定期进行成本核算，对照预算和实际成本，分析成本控制的成效。
对于成本超支的部分，及时查找原因，并采取相应的措施进行调整。
三、成果分析通过以上措施，该地铁工程项目的施工成本得到了有效控制。
简述建设工程项目成本控制的原则
简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。
具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。
2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。
4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。
5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。
6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。
7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。
8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。
通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。
建设工程项目成本控制
建设项目项目成本控制1.1投资决策阶段的成本控制在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段.大多数造价管理实际操作过程中，很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用.建设单位应充分发挥自身作为投资的主体的优势并积极参与项目成本管理.1.2项目设计阶段的成本控制建设项目项目成本控制贯穿于项目建设全过程，应注重项目设计阶段的成本控制.成本控制的关键在于前期决策及设计阶段，儿在项目投资决策完成后，控制项目成本的关键在于设计.虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是这1%～2%的费用对项目成本的影响度占到75%以上，是建设项目项目成本控制的关键与重点.设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入.合理科学的项目设计，可降低项目的成本.要有效地控制建设项目项目成本，就应将成本管理的重点转到项目建设前期.1.2.1进行项目设计招标，组织专家综合对各投标的设计单位提供的方案进行评比，选择优良的设计单位和设计方法.且在要全方位考虑，尽量将项目主体及配套项目结合在一起综合考量，以求统一协调.1.2.2现在项目设计阶段都推行限额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制，不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约成本，在节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的成本意识，时刻考虑如何降低成本，把控制成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中.1.2.3在设计过程中，项目造价师可以再方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值项目原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析对比，在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标，在施工图设计阶段做好施工图预算的编制工作，提出设计中存在的不必要的浪费，打到成本控制，优化设计的目的.1.3招标投标阶段的成本控制项目招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面.通过招投标，可以择优选择适当的材料供应商或施工单位，这对于项目的成本、质量及进度控制都起到非常重要的作用.招标文件中会规定合同条款、工期需求、质量需求、取费标准，明确项目量计算规则及清单编制方法.1.4承包合同签订阶段的成本控制合同签订，对于建设方与施工方双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着成本控制.合同在谈判与签订过程中，应注意到需要进行施工范围、内容、质量需求与界限的明确.在施工合同中，对于项目的施工范围与项目量界限的划分必须明确.界限的明确划分可以防止工作内容的交叉，同时避免建设方与施工方之间的争议.明确价格波动时双方各需承担的责任(如材料价格波动5%范围内由施工方承担，以外由建设方承担).材料价格的涨落对于项目造价的影响比较大，对于工期较长的项目，或者因特殊原因而造成工期延长的项目，为了降低施工方风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整方法.对于实算的项目量，在合同中必须明确其中项目量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后项目结算的争议.1.5施工及合同实施阶段的成本控制首先要建立在合同的基础上，为减少项目索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识.确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益.1.5.1组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施.例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程.1.5.2经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性.另外，通过偏差分析和未完项目的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得成本控制的主动权.1.5.3技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择.。
建设工程施工成本控制
第一节 施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本
的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻 求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际 成本等进行比较； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术
方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 3、经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施 工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风 险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控 制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、 核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好 增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 4、合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个
合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。首先是选用合适的合同结构。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影 响成本和效益的因素，特别是潜在的风险 因素。
第二节 施工成本计划
一、施工成本计划的类型（掌握） 1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成
经济效益的一种管理活动。资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六 要素指标，主要是通过会计来核算。
第四节施工成本分析
一、施工成本分析的依据 2.业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
工程建设项目实施阶段成本控制措施
工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。
例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。
2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。
一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。
另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。
3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。
可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。
同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。
4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。
可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。
5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。
6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。
可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。
同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。
7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。
可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。
工程施工项目现场经费成本控制措施
工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。
项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。
制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。
2.做好项目经费预算工作。
项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。
预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。
3.严格控制施工过程中的材料使用。
做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。
采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。
在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。
4.严格控制人工费用。
人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。
要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。
同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。
5.合理控制设备和机械费用。
设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。
租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。
6.加强项目管理和监督。
项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。
要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
7.引进先进的管理技术和方法。
随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。
要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。
比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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建设工程项目施工成本控制1、施工成本管理的任务与措施施工成本包括直接成本（人工费、材料费、施工机械费、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）施工成本管理的主要任务和环节：施工成本预测、施工成本计划（三个指标：数量、质量、效益）、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
施工预算与施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据）、适用的范围不同、发挥的作用不同。
“两算”对比的方法有：实物对比法、金额对比法。
对比的内容有：人工量与人工费的对比、材料消耗量与材料费的对比、施工机械费的对比分析、周转材料使用费的对比分析施工成本计划编制的方式：按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查施工成本控制的方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用、计划工作费用、已完成工作实际费用赢得值法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。
施工成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算。
施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
综合成本的分析方法：分布分项工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析论证、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。
建设工程项目质量控制质量是只一组固有特性满足要求的程度。
质量控制主要包括：设定标准、测量结果、纠偏。
涵盖作业技术活动和管理活动。
全面质量管理的思想：即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想和方法。
质量管理的PDCA循环：每一循环都围绕实现预期的目标，进行计划、实施、检查、处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次循环中逐步上升。
建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。
建设工程质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。
建设工程姓名质量的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。
工程项目质量控制体系的特点：建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同工程项目质量控制体系的结构：多层次结构、多单元结构建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则建设工程项目质量控制体系建立的程序：确定系统质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。
建设工程项目质量控制体系的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的建设工程项目质量控制体系的运行机制：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
企业质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件（文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序）、质量记录。
企业质量管理体系认证的意义：提供供方企业的质量信誉、促进企业完善质量体系、增强国际市场竞争能力、减少社会重复检验和检查费用、有利于保护消费者利益、有利于法规的实施。
企业质量管理体系认证的程序：申请和受理、审核、审批与注册发证获准认证后的质量管理体系维持与监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、重新换证。
建设工程项目施工阶段的质量控制分为：施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段施工阶段质量控制目标可具体表述为：建设单位的控制目标、设计单位的控制目标、施工单位的控制目标、供货单位的控制目标、监理单位的控制目标施工质量控制的依据：共同性依据（包括工程建设合同、设计文件、设计交底设计修改等）、专门技术法规性依据（规范、规程、标准、规定等）施工质量控制的基本环节：运用动态控制原理，进行质量的事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制施工质量计划的形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划的基本内容：工程特点及施工条件分析、质量总目标及其分解目标、质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划、技术方案及施工组织方案、施工材料设备等物资质量管理及控制措施、施工质量的检验、检测、试验的计划安排及其施工方法与接收准则、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求、质量记录的要求。
质量控制点的设置：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节；施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序还环节；用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
质量控制点的重点控制对象：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与关键操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术、新材料、新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制；特殊地基或特种结构。
施工生产要素的质量控制：施工人员的质量控制；材料设备的质量控制；工艺方案的质量控制；施工机械的质量控制；施工环境的质量控制（施工自然环境、施工质量管理环境、施工作业环境）现场施工准备工作的质量控制：计量控制；测量控制；施工平面图控制；施工过程的作业质量控制：工序施工质量控制；施工作业质量自控；施工作业质量监控隐蔽工程质量验收和成品质量保护。
施工作业质量自控的程序：施工作业技术交底；施工作业活动实施；施工作业质量的检测。
施工作业质量自控的要求：预防为主；重点控制；坚持标准；记录完整施工作业质量自控的有效制度：质量自检制度；质量例会制度；质量会诊制；质量样板制度；质量挂牌制度；每月质量讲评制度。
现场质量检查的内容：开工前的检查；工序交接检查；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。
现场质量检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）；实测法（靠、量、吊、套）；试验法（理化试验、项目设计质量的控制：项目功能性质量控制；项目可靠性质量控制；项目观感性质量控制；项目经济性质量控制；项目施工可行性质量控制。
施工与设计的协调：设计联络；设计交底和图纸会审；设计现场服务和技术审核；设计变更。
竣工验收的条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的建设档案和施工管理材料；有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。
工程质量事故按事故造成的程度分级：特别重大事故；重大事故；较大事故；一般事故。
按事故责任分类：指导责任事故；操作责任事故；自然灾害事故。
施工质量事故的原因：技术原因；管理原因；社会、经济原因；认为事故和自然灾害原因。
施工质量事故预防的具体措施：严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘查；科学地加固处理好地基；进行必要的设计审查复核；严格地把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；加强施工过程管理；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。
施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料；有关合同及合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。
施工质量事故处理的程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收。
施工质量事故处理的基本方法：修补处理；加固处理；返工处理；限制使用；不作处理；报废处理。
数理统计方法主要有：分层法；因果分析法；直方图法；排列图法；管理图法；分布图法；检查表法等。
分层法取得原始数据的方法：按施工数据分；按地区部位分；按产品材料分；按检测方法分；按作业组织分；按工程类型分；按合同结构分。
因果分析图法的基本原理：对每一质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
直方图法的主要用途：整理统计数据，了解数据的分布特征，即数据的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
政府质量监督的职能：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；监督工程质量验收。
政府质量监督的权限：要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料；进入被检查单位的施工现场进行检查；发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
建设工程职业健康与环境管理职业健康安全：是指影响工作场所的员工、临时工作人员、合同方工作人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。
职业健康安全和环境管理体系的相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准。
不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同。
建设工程职业健康安全和环境管理的特点：复杂性；多变性；协调性；持续性；经济性。
职业健康安全管理和环境管理体系的建立步骤：领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；确定方针、目标、指标和管理方案；管理体系策划与设计；体系文件编写；文件的审查、审批和发布。
文件策划的主要工作有：确定文件结构；确定文件编写格式；确定各层文件名称及编号；确定文件编写计划；安排文件的审核、审查和发布工作。
体系文件包括：管理手册；程序文件；作业文件。
编写原则：标准要求的要写到，写到要做到，做到要有有效记录。
职业健康安全管理和环境管理体系的运行：（即按照已经建立的体系的要求实施）培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行控制程序文件的规定；监测；不符合、纠正、和预防措施；记录。
职业健康安全管理和环境管理体系的维持：内部审核；管理评审；合规性评价；安全生产管理制度包括：安全生产责任制度；安全生产许可证制度；政府安全生产监督检查制度；安全生产教育培训制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；安全生产事故报告和调查处理制度；“三同时”制度；安全预评价制度；意外伤害保险制度。