临床路径系统设计方法
临床路径信息系统的设计与初步探索
的 热情 也 就 大大 降低 。
２ 缺 乏信 息 化 支持 ，信息 系 统有 待 提 高 。没 有 信息 系 统 支 ． 持 ，一 方 面需 要 手 工记 录 并 统计 ，增 加工 作 量 ，从 临床 路 径开 展 情 况看 入 径率 、出 径率 、变 异率 等 非 常 困难 ，另一 方 面 统 计 数 据 的可 靠 性 、有 效性 也 会 受 到 质疑 。同 时 ，缺 乏信 息 化 支 持 的 临 床路 径 工 作 ，变 异 的反 馈 、 实施 的效 果 、存 在 的 问题 等 重
ｓｓｅ （ＰＳ ｎ ｅｓ ｏｏｌｗｃｒ ｉ ｒ ｃｐｅ ｕｈａ ｔｎ ａｄｚｄ ｐａｔ ａ ａｄｓａｉｇＩａｓ ｉｃｓｅ ｅｔ ｌｔ ｄｓ ｎ ｅｅｕｉｎ ｓ ｔｔ ｓ ｙｔｍ Ｃ Ｉ） ｅｄ ｌ ｅｔ ｎｐｉ ｉｌｓ ｃ ｓ ａ ｄｒｉ ，ｒｃ ｃｌ ｎ ｒ ．ｔｌｏｄｓｕｓｓｈ ｍｐａｅ ｅｉ ，ｘ ｃｔ ，ｔ ｉ ｉ ｔｆ ｏ ａ ｎ ｓ ｓ ｅ ｉ ｈ ｎ ｔ ｅ ｇ ｏ ａｓｃ
种 的检 测、 治疗 、康复 和 护 理 等 制定 的医疗 护理 服 务程 序 ，它
是 一 个有 严 格 的 工 作顺 序 的 、有 准 确 时 间要 求 的 照顾 计 划 ， 以
减少 康 复 的 延 迟及 资 源 的 浪费 ，使服 务 对 象 获得 最佳 的 医疗 护
理服 务质 量 。它 是一 种新 型 的医疗 管理 模 式 ，作 为提 升医疗 质 量 、控 制住 院 费 用 、缩 短 平 均住 院 曰、优 化 医疗 服 务 流程 的管 理 工 具 ，充 分 体 现 了 以人 为 本 的现 代 医 院经 营 理 念 ，在 医 院管
Ｈｅ ｌ ｎ ｏ ｍ ａ ｉｎ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ａｔ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｈ ｏ
智能化临床路径系统设计
智能化临床路径系统设计【关键词】临床路径；智能化；医疗质量引言随着新医改的逐步深入，如何在保证并持续改进医疗质量和工作效率的前提下有效控制医疗成本、降低医疗费用，成为各国政府、医疗保险机构和医疗机构共同的目标。
临床路径作为提升医疗质量、控制医疗成本、优化医疗服务流程的管理工具，在国内外的医院管理中得到了广泛的应用。
1临床路径简介1.1定义临床路径是由医院各种背景的专家，根据某种疾病或某种手术方法，制定一种大家认可的治疗模式，让病人由入院到出院都依此模式来接受治疗，并依据治疗结果来分析评估及总结每个病人的差异，以避免下一个病人住院时发生同样失误，体现的是工作流程表格化、医嘱信息菜单化。
1.2目的和成效临床路径的管理思想是通过规范医疗过程，减少同一病种的不同病人、不同医生的医疗差异，降低医疗成本为目的。
根据现有的资料分析，实施临床路径可以取得如下成效： (1) 缩短患者的平均住院日；(2) 限制医疗费用的增长； (3) 规范诊疗护理的手段；(4) 加强医护之间的交流与合作；(5) 通过变异分析促进医疗质量的改进；(6)病人和家属能预知所接受的照顾； (7)增加病人的参与意识,提高病人的满意度。
2系统分析临床路径是规范医疗行为的标准流程，必须保证其制订过程的科学性、严肃性及广泛的代表性才能真正有效地指导临床诊治工作。
系统设计需要充分体现“通过程序来规范流程”的原则,借助知识管理的理念,规范操作流程,充分实现保存数据前的详细提示、相关功能的可执行顺序以及不同用户的确认与审核等方面的功能,避免因为临床路径脱离纸质印刷转变为数字化而造成的随意性。
智能化临床路径不同于常规医疗，它是经过标准化处理的常规医疗，通过对常规诊疗过程细化分析，以时间时程为横轴，以诊疗过程为纵轴。
时间时程可以简单分为入院第一天、第二天…，诊疗过程可以分为护理、治疗、检查、术前讨论、膳食、宣教等。
根据时程的变化执行该时程内的标准诊疗类医嘱，在没有发生变异的情况下，医生和护士按照标准医嘱去执行，患者在标准出院日当日出院。
各科临床路径实施方案
各科临床路径实施方案临床路径是指为了改进医疗服务质量和效率，促进医疗资源的合理配置而制定的一种规范化的、标准化的、以疾病为中心、多学科协作的医疗模式。
下面将分别介绍各科临床路径的实施方案。
1.内科临床路径实施方案：内科临床路径的实施方案主要包括以下几个步骤：（1）确定临床路径目标：明确治疗目标、减少住院时间、改善患者生活质量等。
（2）制定临床路径流程：编制各个阶段的治疗流程，包括病史采集、检查、诊断、治疗、康复等。
（3）指定责任分工：确定医生、护士、药师等不同角色在临床路径中的职责与权限。
（4）制定标准化的治疗方案：根据临床指南和最新的研究成果，制定标准化的治疗方案。
（5）持续监测与改进：通过数据分析、质量评估等手段，持续监测临床路径的实施效果，并不断改进和优化。
2.外科临床路径实施方案：外科临床路径的实施方案主要包括以下几个步骤：（1）确定手术路径：根据手术类型和术前评估结果，确定手术路径，并在路径中详细规定术前准备、手术操作、术后处理等流程。
（2）制定围手术期管理方案：包括麻醉管理、手术前准备、术中监测和术后处理等方面的内容。
（3）规范围手术期护理：制定围手术期护理的标准操作流程，包括翻身、皮肤护理、导尿、预防感染等。
（4）加强团队协作：外科临床路径需要外科医生、麻醉医生、护士等多学科的协作，因此要加强团队合作能力。
（5）持续改进临床路径：根据手术效果和患者满意度等指标，不断改进临床路径，提高手术质量。
3.妇产科临床路径实施方案：妇产科临床路径的实施方案主要包括以下几个步骤：（1）确定妇产科疾病的临床路径：根据各种妇产科疾病的特点和治疗需求，制定相应的临床路径。
（2）建立多学科协作团队：妇产科涉及妇科医生、产科医生、麻醉医生、护士等多学科的合作，因此要建立多学科协作团队。
（3）提供全程的管理：从孕前到孕期、分娩和产后等阶段，提供全程的管理和护理服务，确保患者得到良好的医疗照顾。
（4）规范化的操作流程：妇产科临床路径要制定规范的操作流程，包括入院评估、产程监测、术前准备、分娩操作、产后护理等。
临床路径信息系统设计
SCIENTIFIC MANAGEMENT临床路径信息系统设计Design ofClinical Path Information System[摘 要] 临床路径信息系统是一种自动化的医疗诊治辅助系统，它是计算机与临床医疗诊治流程相结合的产物。
本文介绍了临床路径信息系统的设计目标、流程及几个主要模块的功能。
[关键词] 临床路径信息系统；HIS；医疗质量[中图分类号] R197.324 [文献标志码] C[文章编号] 1674-1633(2009)07-0081-02刘永（溧阳市中医院 信息中心，江苏 溧阳 213300）LIU Yong(Information Center,Liyang Hospital of Chinese Medicine,Liyang Jiangsu 213300,China)临床路径能有效地控制医疗费用并能提高临床医护质量，但是手工临床路径存在很多缺陷，记录较为繁琐[1]，并且难于控制、分析、统计。
在医院推广存在一定困难，记录的病种也十分有限。
如何方便快捷地记录临床路径要求的各项内容，不断提高工作效率，是一项迫切而重要的任务。
1 实施临床路径意义临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最佳的医疗和护理方案，根据病情合理地安排住院时间和费用。
不仅可以规范诊疗过程，减少一些不必要、不合理的诊疗行为[2]，而且还可以规范诊疗行为应完成的时间，增强了诊疗活动的计划性。
在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革下，临床路径提供了多专业协作的工作模式；保证医疗护理等措施在既定时间内实现，并达到预期的医疗效果，促使了医疗资源的有效利用；同时，通过使用患者版的临床路径，帮助患者及家属了解医护详细的过程和时间安排，使患方能积极配合和监督医院的工作，促进了医患之间的交流和沟通，使医院的医疗服务质量得到不断提高。
所以临床路径一方面符合市场经济的要求，有利于医院在当前激烈的医疗市场竞争中处于优势地位；另一方面能有效地降低医疗成本和有效利用资源，符合当前的卫生改革政策。
临床路径的制定与实施
临床路径的制定与实施临床路径（Clinical Pathway）是指通过对病种特点、治疗方案、康复要求等进行科学分析和整合，制定出具体的治疗流程及相关的管理措施。
临床路径的制定与实施对于提高医疗质量、降低医疗费用、加强医患沟通等方面都具有重要意义。
本文将探讨临床路径的制定与实施的相关内容。
一、临床路径的制定临床路径的制定是一个系统性的过程，需要通过医疗团队的合作和专家的指导，根据临床实践和研究成果进行科学的整合和归纳。
制定临床路径需要以下几个步骤：1. 确定病种和对象在制定临床路径之前，需要明确病种和对象。
通常会选择一些常见的病种或者手术过程进行临床路径的制定，以便更好地推广和应用。
2. 收集和分析相关文献制定临床路径的过程中，需要对相关的医学文献进行收集和分析。
这些文献包括最新的临床研究成果、指南和共识等，可以为临床路径的制定提供科学依据。
3. 召开研讨会和专家会议为了确保临床路径的科学性和可行性，需要组织研讨会和专家会议，邀请相关领域的专家对临床路径进行审议和修改。
通过专家的意见和建议，使得临床路径更加符合实际情况。
4. 制定临床路径的内容根据病种的特点和治疗需求，制定临床路径的具体内容。
这些内容包括病情评估、治疗方案、康复计划、用药指导、病情观察等，需要根据实际情况进行细化和调整。
二、临床路径的实施临床路径的实施是将制定好的临床路径应用于实际临床工作中，以达到提高医疗质量和效率的目标。
实施临床路径需要以下几个方面的工作：1. 宣传和培训在临床单位内部，需要对临床路径进行宣传和培训，让医护人员了解临床路径的内容和目的，并掌握使用临床路径的方法和技巧。
这样可以提高医护人员对临床路径的接受度和使用效果。
2. 监控和评估实施临床路径后，需要进行监控和评估。
监控可以通过医院信息系统进行，对于临床路径的执行情况进行实时监测，以便及时发现问题并进行调整。
评估则是通过数据的统计和分析，评估临床路径的效果和患者的满意度。
临床路径管理及实施方案
临床路径管理及实施方案临床路径管理是一种以患者为中心、基于循证医学的一种管理方法，旨在提高临床疾病诊疗的质量、效果和效率。
它通过制定标准化的诊疗流程，明确每个环节的责任和任务，优化资源配置，减少不必要的医疗行为和费用，提高患者满意度和医疗机构的绩效。
下面是一个临床路径管理及实施方案，供参考。
一.概述临床路径管理是一种基于循证医学的患者管理方法，是在治疗标准化、信息化的基础上，通过制定标准化的临床路径，并进行跟踪和评估，实现患者疾病诊断、治疗、康复的全过程管理。
本方案旨在通过实施临床路径管理，提高患者疾病治疗的效果和效率，优化医疗资源的配置，提高医疗机构的绩效。
二.管理步骤1.队伍组建和培训：成立临床路径管理团队，并组织相关人员进行培训，包括临床路径的制定、执行和评估方法等。
2.临床路径的制定：根据循证医学的最新研究成果、专家共识和临床经验，制定患者不同疾病的标准化诊疗流程，并明确每个环节的责任和任务。
3.临床路径的执行：临床路径管理团队协调各个科室和医护人员的合作，确保患者在就诊期间按照制定的临床路径进行治疗，并进行记录和跟踪。
4.临床路径的评估：对患者在临床路径管理下的治疗效果和满意度进行评估，收集相关数据进行分析，发现问题并及时进行改进。
5.经验总结和分享：定期进行临床路径管理的总结和分享，交流经验和教训，并对方案进行优化和更新。
三.实施策略1.制定指导性文件：制定临床路径管理的指导性文件，明确管理的目标、原则和方法，并将其纳入医疗机构的管理制度。
2.建立信息化系统：建立医疗信息化系统，实现病历、医嘱、检查、检验等临床数据的共享和统一管理，为临床路径的执行和评估提供支持。
3.建立患者教育系统：建立患者教育系统，对患者进行疾病知识和治疗方法的教育，提高患者的自我管理能力。
4.进行团队协作：强调跨学科、跨部门的团队协作，建立良好的沟通机制和合作关系，确保临床路径的执行顺利进行。
5.组织妥善的康复和随访：对出院患者进行康复指导，并建立定期随访机制，了解患者病情的复发和康复情况。
医院临床路径实施方案
医院临床路径实施方案医院临床路径实施方案一、背景和意义随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断增加。
然而，现实情况是医疗资源有限，医生工作强度大，医患矛盾逐渐凸显，临床效率和质量面临巨大的挑战。
为了解决这些问题，推行临床路径管理成为治理医疗服务、提高临床效能的一种有效手段。
二、目标和原则1. 目标：通过实施临床路径，提高医疗服务效率和质量，提升患者满意度。
2. 原则：患者为中心，以临床为导向，多学科协作，过程可控，数据支撑。
三、步骤和方法1. 选定领导小组：组建由医院领导和相关专家组成的小组，负责制定和组织实施临床路径管理工作。
2. 制定临床路径：根据常见病、多发病和高发病，结合国家和地方的相关指南和规范，制定适合本院的临床路径。
3. 宣贯培训：开展与临床路径相关的宣传和培训活动，推动医务人员的参与和支持。
4. 实施和监测：逐步推行临床路径，建立监测和评估机制，定期对临床路径实施情况进行评估和调整。
5. 数据统计和分析：收集和分析临床路径的数据，通过数据可视化工具展示给医务人员，帮助他们了解和改进自己的工作。
6. 优化改进：根据数据分析结果和实施情况，不断优化和改进临床路径，提高临床效率和质量。
四、关键措施1. 建立跨部门合作机制：通过建立多学科团队，加强各科室之间的合作与沟通，实现信息共享和优化治疗方案。
2. 强化医护培训：开展针对临床路径管理的培训，提高医护人员的临床知识和操作技能，增强他们的合作意识和责任心。
3. 落实医患沟通：加强医生与患者之间的沟通，给予患者充分的信息和参与权利，提高患者对临床路径的理解和支持。
4. 建立完善的信息系统：建立临床路径管理的信息系统，实现对患者数据的实时和全面的采集与分析，为决策提供科学依据。
5. 针对性激励机制：通过实施临床路径管理，建立激励机制，对于表现突出的医务人员进行奖励，激发积极性和创造力。
五、评估和监测1. 建立评估指标体系：根据临床路径实施的目标和原则，制定适合本院的评估指标体系。
2019医院临床路径系统设计方法.doc
临床路径系统设计方法摘要：以卫生部的最终目标为基准，深入研究临床路径标准住院流程，结合医院实际医疗情况，设计出为广大医护人员可接受的临床信息系统。
关键字：临床路径临床路径计算机管理系统是在“医院信息系统”的基础上，以对临床路径实行科学化、标准化和规范化管理为目标，将标准配置、临床路径管理、医嘱处理、统计分析等功能有机结合在一起的综合性计算机管理系统。
临床路径的实施必须借助信息化手段，建立临床路径知识库，在自动化、智能化的指导和监督下既严格遵循路径流程，又方便快捷完成诊疗过程，最终达到规范医疗行为，降低成本，减少变异，提高医疗质量之目的。
一、系统目标临床路径管理信息系统是嵌入医院信息系统的多个功能构成的系统。
这些功能共同完成如下目标：1、临床路径设置；2、临床路径的执行与控制；3、临床路径的差异与变异分析；4、临床路径的评估；5、临床路径表单自动勾选。
二、系统设计原则卫生部发布的各病种的标准临床路径是对病人治疗方案、入径标准、诊疗方案、出院标准，变异情况做了具体的规定。
是一个无分枝，相对固定诊疗阶段、相对固定诊疗阶段时间的诊疗标准。
是通过临床路径表单呈现的，是通过医生在诊疗过程对表单的勾选，完成对临床路的径执行工作。
目前医护人员工作比较繁忙，在实际手工操作时，加大了医护人员的工作量，不太被医护人员所接受。
临床路径系统设计与执行必须符合医护人员的工作习惯，直观、方便、快捷，减少入口与跳转，设计与执行工作围绕表单进行展开，关联医院其他系统中相关模块，达到通过表单的勾选引导完成表单中相关的内容（病历、医嘱、护理等）。
表单：表单是标准临床路径，需要医护人员具体执行的内容，如：诊疗工作、医嘱、护理工作，另外还需要记录病情变异记录。
表单中对阶段无明现的划分。
诊疗单元：诊疗单元是表单中某一诊疗阶段（天）的诊疗计划（表单中的某一列或几列）。
表单中的内容是按顺序执行的，不能跨越某一诊疗单元。
诊疗单元时间单位：规定诊疗单元的时间单位：天/小时/分钟。
标准化通用临床路径信息系统分析与设计
标 准化通用 临床路径信 息 系统分 析与设计 木
白 雪。 陈 敏 、
摘
要
介 绍 了 临 床 路 径 应 用 现 状 、临 床 路 径 业 务 流 程 、信 息 流 程 和 管 理 需 求 ，并 从 系统 设 计 目标 与原 则 、 系统 结 构 、 标 准 化 系 统分 析 系 统 设 计 文 献 标 志 码 Ｂ 文 章 编 号 １ ０ — ３ ９ ２ １ ） １ ０ ２ — ３ ０ １ ５ ２ （０ ０ １ — ０ １ ０
径 的 开展 与应 用 并 不 广 泛 ．部分 报 告 仅 仅 处 于 研 究 状 态 。
从 ２０ ０ ９年 开 始 ．卫 生部 组织 制 定 了 ２ ２个 专 业 ｌ２个 病 １ 种 的 ｌ 路 径 ，并 下 发 了 《 临床 临床 路 径 管 理 试 点 工 作 方 案》 ，在
全 国范 围 内开 展 ｌ 路 径 管理 试 点 工 作 。 目前 已 遴选 了 １ 临床 ４个
Ｃｈｉ ｎｅｓｅ Ｈ ｏｓｐｉａｌＭ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ， ２ ０ ． ３０（ １１： ２１－２３ ｔ ０１ ＇
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ Ｂａ ｅ ｎａ ａｙ ｉ ｆ ｈ ｔ ｔ ｓｑｕ ｆ ｌ ｃ ｆ ａ ｈ ｙ，ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｃ ｓ ，ｉｆ ｒ ａ ｉｎｆ ｗ ａ ｄｍａ ａ ｅ ｓ ｄｏ ｎ ｌｓｓｏ ｔ ｅ ｓ ａ ｕ ｏｏ ｃ ｉ ａ ｐ ｔ ｗａ ｎｉ ｕ ｉ ｅ ｓｐ ｏ ｅ ｓ ｎ ｏ ｍ ｔ ｏ ｌ ｏ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｒ ｑ ｉ ｍ ｅ ｔ ｎ ｒ ｍ ｏ ｒａ ｐ ｃ ｓ ｓ ｃ ｓ ｔ ｅ ｓ ｓ ｅ ｄ ｓｇ ｏ ｌ ａ ｄ ｐ ｉ ｃｐ ｅ ｅ ｕｒ ｅ ｎ ｓ ａ ｄ ｆｏ ｆ ｕ ｓ ｅ ｔ ， ｕ ｈ ａ ｈ ｙ ｔ ｍ ｅ ｉｎ ｇ ａ ｓ ｎ ｒ ｉ ｌ ｓ， ｓ ｓ ｅ ｓ ｒ ｃ ｕｒ ｓ ｓ ｅｍ ｕ ｃ ｎ ｙ ｔ ｍ ｔ ｕ ｔ ｅ， ｙ ｔ ｆｎ ’ ｔ ｎａ ｄ ｓ ｓｅ ｄ ｔｂ ｓ ｉ ｎ ｙ ｔ ｍ ａ ａ ａ ｅ， ｅ ｔ ｏ ｃ ，ａ ｃ ｉ ｃ ｕ ｅ ａ ｄ ｄ ｓｇｎ ｍ ｅ ｈ ｄ ｆｓ ａ ｄ ｒ ｅ ｅ ａ ｉ ｄ ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ｓ ｓ ｅ ｎ ｃ ｉｉａ ｒｈｔ ｔ ｒ ｎ ｅ ｉ ｅ ｔ ｏ ｓ ｏ ｔ ｎ ａ ｄ ｇ ｎ ｒ ｌ ａ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｙ ｔ ｍｓ ｉ ｌ ｃ ｌ ｚ ｏ ｎ ｐ ｔ ｗａ ｓ ａ ｅ ａ ａｙ ｅ ． ａｈ ｙ ｒ ｎ ｌｚ ｄ Ｋ ｙ ｗ ｏ ｄ ｉｆ ｒ ｔ ｎ ｓ ｓ ｅ ｉ ｃ ｉｉａ ａ ｈ ｅ ｒ ｓ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｙ ｔ ｍ ｌ ｃ ｌ ｔ ｗａ ｏ ｎ ｎ ｐ ｙ，ｓ ａ ｄ ｒ ｉａ ｉ ｎ， ｓ ｓ ｅ ａ ａｙ ｉ ｓ ｓ ｅ ｄ ｓｇ ｔｎ ａｄｚ ｔ ｏ ｙ ｔ ｍ ｎ ｌｓｓ， ｙ ｔ ｍ ｅ ｉｎ
医院临床路径实施方案
医院临床路径实施方案一、背景与目的随着医学技术的不断进步和医疗服务的不断完善，临床路径作为一种规范化的医疗管理工具，被广泛应用于医院的临床实践中。
实施临床路径有助于提高医疗质量、降低医疗费用、提高医患满意度等。
为了更好地利用临床路径来管理医疗过程，特制定实施方案。
二、实施步骤与方法（一）明确目标与策略：1.明确实施临床路径的目标，如提高患者的医疗效果、加强医疗资源的合理利用等。
2.制定实施临床路径的策略，如建立临床路径制定与实施专家组，制定临床路径制度、培训医护人员等。
（二）明确角色与职责：1.明确临床路径制定与实施专家组的职能与任务，如负责制定临床路径、监督实施进程等。
2.明确医疗团队的职责，如根据临床路径进行医疗操作、记录患者的相关数据等。
（三）培训与宣传：1.为医护人员组织临床路径的相关培训，使其了解临床路径的意义、制定与实施的方法等。
2.通过会议、讲座等形式宣传临床路径的好处与重要性，提高医护人员的参与度和积极性。
（四）实施临床路径：1.根据专家组制定临床路径的标准和流程，指导医护人员进行医疗操作，如开展常规检查、用药、手术等。
2.医护人员应按照临床路径的要求，记录患者的相关数据，如病情变化、治疗过程等。
（五）监督与改进：1.建立临床路径的监督机制，如制定相关指标并定期进行评估、审核等。
2.根据评估结果，及时发现问题并进行改进，如修改临床路径的流程、调整医疗资源的配置等。
三、预期效果与评估指标（一）预期效果：1.提高医疗质量：通过规范化的医疗管理，减少医疗差错，提高医疗效果。
2.降低医疗费用：合理利用医疗资源，减少不必要的检查与治疗，降低患者负担。
3.提高医患满意度：通过规范的医疗过程，提高医患沟通与信任，增强患者对医院的满意度。
（二）评估指标：1.患者满意度：医院可通过问卷调查等方式，了解患者对临床路径的意见与建议。
2.医疗质量指标：如病情恶化率、并发症发生率等。
3.医疗费用指标：如患者的总费用、住院日均费用等。
临床路径系统建设方案
临床路径系统建设方案
临床路径系统建设方案主要包括以下步骤：
1. 需求分析：明确临床路径系统的需求，包括医生、护士、患者等各方的需求，以及医院管理和运营的需求。
2. 系统规划：根据需求分析结果，制定系统规划，包括系统目标、功能模块、技术架构、实施计划等。
3. 系统设计：根据系统规划，进行系统设计，包括数据库设计、用户界面设计、系统流程设计等。
4. 系统开发：根据系统设计，进行系统开发，包括编程、数据库建立、界面设计等。
5. 系统测试：在系统开发完成后，进行系统测试，检查系统是否满足设计要求和用户需求。
6. 系统实施：根据测试结果，进行系统优化和调整，然后进行正式实施，投入使用。
7. 系统维护：在使用过程中，对系统进行定期维护和更新，保证系统的稳定性和安全性。
以上是临床路径系统建设方案的大致步骤，具体实施时可以根据实际情况进行调整。
临床路径工作策划实施计划方案
临床路径工作策划实施计划方案一、前期准备1.明确目标：明确临床路径工作的目标，如提高医疗质量、提高患者满意度等。
2.组建工作组：成立临床路径工作组，包括医生、护士、药师、统计员等相关人员，负责临床路径的制定和实施。
3.了解基础情况：对医院临床工作的流程进行调查和分析，了解患者的病种构成、诊疗流程等情况。
二、临床路径制定1.选取病种：根据统计数据和临床经验，选择适宜的病种进行临床路径制定，优先考虑院内常见病种。
2.制定工作计划：明确制定临床路径的时间节点和分工，确定路径制定的具体步骤和流程。
3.制定路径内容：对所选取的病种进行详细的流程分析和评估，包括入院、诊断、治疗、转诊、出院等各个环节，制定具体的操作流程和指导措施。
三、实施与推广1.培训宣传：对工作组成员进行培训，使其了解临床路径的意义和目标，掌握路径的制定和实施方法。
2.试行阶段：在选取的病种中进行临床路径的试行，收集数据、评估效果，并及时修订和完善路径内容。
3.跨学科协作：加强临床与各专科之间的协作，促进各参与科室的合作，确保路径的顺利实施。
4.管理监控：建立路径实施的管理和监控机制，定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，确保路径工作的顺利进行。
四、评估与改进1.数据分析：收集患者的相关数据,如入院时间、住院时间、治疗费用等，进行数据分析，评估路径的实施效果。
2.质量反馈：与参与临床路径工作的医生和患者进行质量反馈，了解他们的意见和建议，及时进行改进和调整。
3.优化流程：根据评估结果和反馈意见，对临床路径进行优化，进一步提高工作效率和质量。
4.持续改进：定期组织讨论和研讨会，分享经验和成果，推动临床路径工作的不断优化和改进。
五、总结与推广1.总结经验：对临床路径工作进行总结，提炼出经验和成功案例，形成可复制可推广的经验。
2.推广应用：通过各种方式宣传临床路径工作的成果和效果，推动其在其他病种和医院的应用。
3.共享资源：与其他医院和相关机构进行资源共享和合作，促进临床路径工作的规范和推广。
临床护理路径系统设计与应用
临床护理路径系统设计与应用随着科学技术的发展，信息技术和网络技术向临床护理领域渗透，将其完美地融入了临床护理实践中。
此外，临床护理路径（CNP）作为一种通用的临床护理信息系统，也受到了广泛的关注。
临床护理路径系统（CNPS）标志着临床护理实践走向数字化、信息化、科学化，为提高护理质量、降低护理成本、改善护理效率、提升护理水平、提供有效护理服务等提供了可能性。
一、临床护理路径系统的定义临床护理路径系统（CNPS）是一种基于信息技术的护理流程支持系统，它是一种以护理诊断、目标和计划为框架，以病人身体、心理和社会条件为重点，以护理效果的改善为目的的、集成多学科服务、以护理路径为护理模式的信息系统。
它具有普遍性和综合性，包括护理诊断、护理计划、护理活动和护理结果等概念。
二、临床护理路径系统的功能1.支持管理工作。
通过护理路径系统，护理人员可以更好地控制和安排护理工作，以更高的质量、更低的成本提供护理。
该系统能帮助管理人员更好地跟踪和监控护理质量，定期评估护理效果，为决策提供可靠的依据。
2.支持病人的照顾。
通过护理路径系统，可以更好地控制和规范护理活动，促进护理流程的标准化，确保护理质量的合理性、准确性和可靠性，为病人提供更加专业和有效的护理服务。
3.支持护理研究。
通过护理路径系统，可以更好地收集和归纳护理数据，推动临床护理理论发展，为护理研究和教学提供有价值的信息。
三、临床护理路径系统的设计临床护理路径系统的设计是一项复杂的工程，必须综合考虑护理特点、实际护理环境、护理资源和护理组织等因素。
临床护理路径系统的设计步骤主要包括：1.定义护理路径：首先，根据患者的护理需要，分析护理诊断、护理活动和护理结果等，定义护理路径的内容。
2.确定护理模式：根据护理路径的要求，确定护理活动的目标和程序，以及护理活动的有效时间和频度。
3.编写护理路径：根据定义的内容和确定的模式，编写护理路径，包括路径名称、护理诊断、护理目标、内容要求、实施方式、评估结果等要素。
医院临床路径管理系统的设计与实现
医院临床路径管理系统的设计与实现【正文】一、现状分析医院临床路径管理系统是为了提高医疗服务质量、降低医疗成本而引入的一种管理模式。
随着医疗信息化的推进，医院临床路径管理系统在中国医疗机构中得到了广泛应用。
该系统通过将临床路径、临床指南等医疗流程规范化，实现了医生、护士以及其他医疗人员之间的协同工作，提高了医疗流程的效率和安全性。
目前，医院临床路径管理系统在我国部分医疗机构中已经得到了较好的实践与应用。
一方面，该系统能够使医疗流程规范化，减少了患者就医时的等待时间，提高了医疗服务效率。
另一方面，医院临床路径管理系统还可以对医疗流程进行实时监控和管理，通过对医疗数据的收集与分析，为医院制定合理的医疗方案提供了科学依据。
然而，目前我国医院临床路径管理系统仍存在一些问题。
医院临床路径管理系统在设计和实施过程中，往往缺乏全面的考虑，无法满足医疗机构的实际需求。
由于缺乏统一的标准和规范，不同医疗机构的临床路径管理系统之间存在着差异，给协同工作带来了一定的困难。
目前医院临床路径管理系统的数据安全问题也值得关注，一旦系统被攻击或数据泄露，将对医疗机构的正常运转和患者隐私造成严重威胁。
二、存在问题1. 临床路径管理系统设计不合理。
目前的临床路径管理系统大多只注重流程的规范和监控，缺乏对医疗过程的深入分析和优化。
系统中的临床路径未能充分考虑医疗机构特点和医生个体化需求，导致系统在实际操作中的可用性和适应性不足。
2. 医疗信息数据互通难题。
不同医疗机构之间的临床路径管理系统无法互通、共享数据，无法实现患者信息的流转和医疗资源的优化配置。
临床路径管理系统本身也面临着数据安全和隐私保护的风险。
3. 医生对系统的接受度不高。
医生对系统的使用意愿和能力参差不齐，部分医生对临床路径管理系统持怀疑和抵触态度，影响了系统的推广和应用。
缺乏系统培训和技术支持也是导致医生不愿使用系统的原因之一。
三、对策建议1. 设计与优化临床路径管理系统。
临床路径工作方案
临床路径工作方案1. 背景随着医疗服务的不断提高和患者对高质量医疗的需求增加，临床路径已成为优化医疗流程和提高医疗服务质量的重要工具。
临床路径是指对特定类型的疾病或手术进行全程管理和协调，并通过明确的指南和流程，提供患者个性化和连续的医疗服务。
2. 目标本工作方案的目标是建立有效的临床路径，以优化医疗流程，提高患者满意度和医疗服务质量。
具体目标包括：- 降低患者在医疗过程中的住院时间和费用；- 提高医疗服务的效率和安全性；- 优化医疗资源的利用；- 实现多学科团队的协同工作；- 提供患者个性化、全程管理和连续的医疗服务。
3. 实施步骤步骤一：制定临床路径管理团队成立专门的临床路径管理团队，包括医生、护士、药师、营养师等多学科人员。
团队成员应具备临床路径管理的专业知识和经验，并通过培训不断提高能力。
步骤二：确定临床路径内容和流程根据疾病类型或手术进行流程分析和数据收集，制定详细的临床路径内容和流程。
临床路径应包括诊断、治疗、康复等全程管理的各个环节，并根据实际情况进行个性化调整。
步骤三：培训医疗团队和患者将临床路径的内容和流程与医疗团队进行培训，确保每个团队成员清楚临床路径的要求和目标，并能够有效地执行。
同时，向患者介绍临床路径的相关信息，让他们了解医疗过程和预期效果。
步骤四：监测和评估临床路径的执行效果建立临床路径执行的监测和评估机制，定期收集和分析相关数据，并根据结果进行调整和改进。
监测内容包括患者住院时间、费用、治疗效果、患者满意度等指标。
步骤五：持续改进和优化临床路径根据监测和评估结果，及时对临床路径进行改进和优化。
通过收集和分享最佳实践经验，不断提高临床路径的质量和效果。
4. 风险和挑战在实施临床路径过程中，可能会面临一些风险和挑战，如医疗团队的接受程度、流程的协调和沟通等。
需要通过有效的沟通和培训措施，克服这些挑战，并确保临床路径的顺利实施。
5. 结论临床路径是优化医疗流程和提高医疗服务质量的重要工具。
医院管理中的临床路径优化设计
医院管理中的临床路径优化设计在现代医院管理中，临床路径优化设计被认为是提高医院绩效和病人满意度的重要手段。
本文将从临床路径的概念入手，分析临床路径设计的重要性、优化方法以及实施中可能遇到的困难和挑战，以及一些应对策略。
一、临床路径的概念临床路径是指在医院中，为某种特定疾病或手术制定的、规范的、多学科参与的、全程监控的、协调的、评价的护理活动模式。
其目的在于通过统一标准程序，优化病人的治疗过程，提高医疗质量，减少住院时间，控制医疗费用，同时满足患者需求，提高医院运营效率。
二、临床路径设计的重要性临床路径设计的重要性在于可以明确规划患者治疗过程，明确各个环节的责任人员和措施，达到协作高效的治疗效果。
通过临床路径设计，可以标准化医疗过程，提高医疗质量与效率，减少不必要的医疗资源浪费，实现“优质、高效、人文”的服务目标。
三、临床路径设计的方法在临床路径设计中，首先需要明确疾病或手术的治疗过程，包括诊断、治疗、护理等各个环节，然后制定合理的时间表和指导方针。
同时，需要多学科协作，确定各种检查和治疗的标准。
最后，通过持续的监控和评估，不断优化和改进临床路径设计。
四、临床路径设计的实施挑战在实施临床路径设计时，可能会遇到一些挑战。
首先是医护人员对临床路径的接受程度，可能存在抵触情绪。
其次是医院现有的信息系统和技术设施是否支持临床路径的实施。
另外，还可能面临患者的异议和不配合等问题。
五、临床路径设计的优化策略为了克服临床路径设计的实施挑战，可以采取一些优化策略。
首先是加强对医护人员的培训和教育，提高其对临床路径的认知和接受度。
其次是完善信息系统和技术设施，确保临床路径的顺利实施。
此外，可以通过与患者沟通，解释临床路径的好处，增强患者的理解和配合。
六、临床路径设计的监控评估在临床路径设计的实施过程中，需要不断进行监控评估，以确保临床路径的有效性和可行性。
通过数据统计和分析，及时发现问题和不足，采取相应措施进行调整和改进。
临床护理路径系统设计与应用
临床护理路径系统设计与应用临床护理路径系统是一种以系统解决方案和整合护理服务来改善护理质量，提高护理效率并降低护理成本的系统。
本文旨在介绍临床护理路径系统的设计与应用，讨论临床护理路径系统如何改善护理质量和效率，以及临床护理路径系统在实施时可能遇到的挑战。
首先，临床护理路径系统的设计可以从不同的视角出发。
一般来说，临床护理路径系统的设计包含路径视角、护理视角和患者视角。
根据路径视角，临床护理路径系统的设计应该确保护理活动的标准化和一致性，从而提高护理效率和护理质量。
根据护理视角，临床护理路径系统的设计应突出护理活动的可行性和可实施性，以确保护理活动的有效实施。
根据患者视角，临床护理路径系统的设计应突出患者的个性化需求，以满足患者的最大满意度。
其次，临床护理路径系统的应用可以改善护理质量和效率。
首先，在护理活动中，临床护理路径系统可以使护理机构在保证护理质量的同时减少护理时间，从而提高护理效率。
同时，临床护理路径系统还可以确保护理中使用最新的护理策略，保障护理质量，降低护理成本。
此外，临床护理路径系统还可以帮助护理机构更好地评估护理质量，及时检测并解决护理问题，从而进一步改善护理质量。
最后，在实施临床护理路径系统时，面临着一定的挑战。
首先，护理人员缺乏使用临床护理路径系统的能力，这限制了临床护理路径系统的有效实施。
其次，护理人员缺乏科学的护理体系，缺乏整合的护理要素，也会影响临床护理路径系统的实施。
此外，资金、人力资源等因素也是实施临床护理路径系统的关键因素。
综上所述，临床护理路径系统的设计与应用可以改善护理质量和效率，但实施临床护理路径系统也存在一定的挑战。
在此基础上，护理机构应该采取有效措施，加强护理人员护理技能和临床护理知识的培训，加强护理人员对护理体系的深入了解，建立科学的护理路径并及时调整护理过程，以期在确保护理质量的同时最大限度地降低护理成本。
临床科室路径设计工作计划(精简版)
临床科室路径设计工作计划（精简版）背景介绍临床科室路径是为了确保医院能提供高质量、高效率的医疗服务而制定的一种管理工具。
本文档旨在制定临床科室路径设计的工作计划。
目标设定通过制定和实施临床科室路径，我们的目标是达到以下几点：1. 提升患者的治疗质量和疗效：通过制定标准化的治疗流程，确保患者在整个治疗过程中得到科学、规范的医疗服务，提高治疗效果。
2. 提高医疗资源利用效率：通过优化临床流程，减少住院时间、非必要的检查和治疗，降低医疗资源的浪费，提高资源利用效率。
3. 提升医院整体竞争力：通过提供高品质的医疗服务，增强医院的声誉和品牌形象，提高竞争力。
工作计划为了实现上述目标，我们制定以下工作计划：1. 研究与分析：针对不同科室的疾病类型和患者特点，进行相关研究和分析，确定适用的临床路径设计。
2. 确定标准化治疗流程：以循证医学为基础，结合国内外相关指南和研究成果，制定标准化的治疗流程。
3. 制定路径执行指南：针对每个治疗流程环节，制定详细的执行指南，明确各职能科室的责任和工作流程。
4. 建立数据监测机制：通过建立临床数据监测系统，不断追踪和监测临床路径执行情况，及时发现问题并进行改进。
5. 实施和推广：将临床路径设计应用到临床实践中，并定期评估其效果，通过内部培训和外部宣传推广，提高临床路径的接受度和执行力度。
6. 持续改进：根据实际效果和反馈意见，进行持续改进和优化，不断提高临床路径的质量和适用性。
时间安排为了确保工作计划的顺利实施，我们将按照以下时间安排进行：- 研究与分析阶段：预计耗时2个月；- 标准化治疗流程制定阶段：预计耗时1个月；- 路径执行指南制定阶段：预计耗时1个月；- 数据监测机制建立阶段：预计耗时1个月；- 实施和推广阶段：预计耗时3个月；- 持续改进阶段：持续进行。
预期效果通过实施临床科室路径设计工作计划，我们预期达到以下效果：1. 提升患者的治疗质量和疗效；2. 优化医疗资源利用，提高医院的运营效率；3. 提高医院整体竞争力，增强声誉和品牌形象。
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临床路径系统设计方法①商建国摘要：以卫生部的最终目标为基准，深入研究临床路径标准住院流程，结合医院实际医疗情况，设计出为广大医护人员可接受的临床信息系统。
关键字：临床路径临床路径计算机管理系统是在“医院信息系统”的基础上，以对临床路径实行科学化、标准化和规范化管理为目标，将标准配置、临床路径管理、医嘱处理、统计分析等功能有机结合在一起的综合性计算机管理系统。
临床路径的实施必须借助信息化手段，建立临床路径知识库，在自动化、智能化的指导和监督下既严格遵循路径流程，又方便快捷完成诊疗过程，最终达到规范医疗行为，降低成本，减少变异，提高医疗质量之目的。
一、系统目标临床路径管理信息系统是嵌入医院信息系统的多个功能构成的系统。
这些功能共同完成如下目标：1、临床路径设置；2、临床路径的执行与控制；3、临床路径的差异与变异分析；4、临床路径的评估；5、临床路径表单自动勾选。
二、系统设计原则卫生部发布的各病种的标准临床路径是对病人治疗方案、入径标准、诊疗方案、出院标准，变异情况做了具体的规定。
是一个无分枝，相对固定诊疗阶段、相对固定诊疗阶段时间的诊疗标准。
是通过临床路径表单呈现的，是通过医生在诊疗过程对表单的勾选，完成对临床路的径执行工作。
目前医护人员工作比较繁忙，在实际手工操作时，加大了医护人员的工作量，不太被医护人员所接受。
临床路径系统设计与执行必须符合医护人员的工作习惯，直观、方便、快捷，减少入口与跳转，设计与执行工作围绕表单进行展开，关联医院其他系统中相关模块，达到通过表单的勾选引导完成表单中相关的内容（病历、医嘱、护理等）。
表单：表单是标准临床路径，需要医护人员具体执行的内容，如：诊疗工作、医嘱、护理工作，另外还需要记录病情变异记录。
表单中对阶段无明现的划分。
诊疗单元：诊疗单元是表单中某一诊疗阶段（天）的诊疗计划（表单中的某一列或几列）。
表单中的内容是按顺序执行的，不能跨越某一诊疗单元。
①武汉大学中南医院信息中心诊疗单元时间单位：规定诊疗单元的时间单位：天/小时/分钟。
表单项目：表单中的项目名称是概述性的，是标准临床路径规定的医生对病人病历执行相关的内容描述，有些内容是必须完成的，有些内容是可选的。
在实际应用时，必须将这些概述性项目名称与具体的内容相关联。
表单分枝项目：分枝项目是各医院具体需要执行项目名称，如病历中的：入院记录、主诉，医嘱中的医院各种收费项目名称。
表单中的关联内容：为了使表单作为一个入口门户。
必须对表单项目分析，通过分析可以看到表单需要引导有病历内容（病历首程、知情同意书、大病历等）、医嘱（长期与临时医嘱）与护理内容。
有些项目需要调用有限制的项目字典，如表单中患者既往基础用药（药嘱），其他特殊医嘱（药嘱：不包括抗菌药与诊疗）项目。
有些项目则需要通过医嘱调用申请单，并将申请单的内容反馈到表单项目中。
在设计时建立表单分枝项目并与病历与收费项目关联。
阶段：是病人住院期间，按治疗过程划分的几个阶段。
临床路径标准为不同阶段制定了不同的标准治疗方案。
一般需要手术治疗的临床路径大部分分为三个阶段，如乳腺癌分：术前准备、手术日、术后住院恢复三个阶段，有的需要加入出院日。
无手术的临床路径无明现阶段区分。
弹性工作日：临床路径设计标准，对标准住院日进行了规定，有的路径设置了弹性工作日。
如乳腺癌的标准住院日为10-14天，术前准备阶段为3-5天（工作日）；手术日为入院第3-7天；术后住院恢复7-10天。
诊疗单元时间重叠：在标准临床路径表单中有时会出现一个日期重叠在二个工作日疗后的病人，可能会有多种治疗方案，所以必须设计路径分枝，满足医院实际诊疗过程。
分枝路径是对一种疾病的不同的治疗方法，有的设计方案是在一个诊疗阶段中设计几个备用方案，这样设计方案因为不能跨阶段不符合实际工作需求。
虽然有了路径分枝，可以满足一种疾病在不同阶段实现不同治疗方案，但却违背了卫生部规定的标准的临床路径住院流程。
系统考虑设计路径分枝功能，对不需要此功能的医院做屏蔽处理。
变异：变异是假设的标准临床路径与实际过程出现了偏离，与任何预期的决定相比有所变化的称为变异。
在评估如果发现临床路径使用过程中有产生变异，即任何不同于临床路径的偏差。
变异有下正负之分，负变异是指计划好的活动没有进行（或结果没有产生），或推迟完成，如延迟出院、CT延迟；正变异是指计划好的活动或结果提前进行或完成如提前出院、CT检查提前等。
变异一般分为病人/家庭的变异、医院/系统的变异、临床工作者/服务提供者的变异。
变异可以分为共性与个性变异，如患者提前出院、提前或推迟检查为共性变异。
某种疾病发生变化属于个性变异。
变异又分退出路径与不退出路径变异。
由于医院执行路径时经常发生各种变异，为了方便医生操作与统计，可以将变异分类，医生通过下拉控件快速定位。
路径合并与跳转：某些病人有多种病，如：糖尿病+高血压。
按糖尿入径，治疗过程中，高血压成为主要疾病需要治疗。
有设计方案提出了路径合并跳转，有医院为了规范医疗行为，对路径合并跳转不做考虑。
系统可以考虑设计路径合并跳转，对不需要此功能的医院做屏蔽处理。
增加诊疗单元：按照临床路径标准规定了诊疗单元范围时间，不能随意增加。
但实际应用时经常因需要增加诊疗单元造成出径。
系统设计时可以考虑设计增加诊疗单元功能来满足这些用户的需求。
但必须对增加诊疗单元原因进行说明，并进行统计分析。
长期医嘱：长期医嘱是对病人一段时间的诊疗方案，由于实行临床路径后，被临床路径诊疗阶段人为分隔。
从而对大处方处理与医嘱单的生成都产生一定影响。
系统在实际执行过程，若某项医嘱昨天已被执行，当天还有此医嘱时，长期医嘱表中不再加入新的医嘱记录。
若某项医嘱昨天已被执行，当天没有此医嘱时，长期医嘱表中此项医嘱必须设置停止时间。
若某项医嘱需要开几天用药的大处方时，系统需要查询后几天的表单中是否有此药。
三、系统流程为患者的医疗过程从入院开始就围绕临床路径展开，直至患者出院。
在路径执行过程中定期进行变异分析和评估，确定路径的适应性和合理性，实时的进行调整，及时进行路径变更，对于出现特殊情况不在适宜采用临床路径时，退出临床路径，待患者出院后，临床路径管理者对路径进行全面汇总、评估，持续进行改进。
四、路径设计1、路径参数通过对临床路径标准住院流程分析，一个标准的临床路径需要设置以下信息：1）名称与版本号：显示医生选择的路径名称。
为了方便医生定位选择，若科室路径超过二十个就需要作分类处理。
2）均次费用：此参数主要是为统计路径时的标准费用。
3）标准住院日：主要用来控制病人住院天数，有三种表示方式，如：≤5天、10-14天、7天。
4）进入路径标准：疾病ICD-10码列表：进入路径标准的疾病名称列表。
其他入径标准。
5）创建科室、使用科室列表与使用状态。
6）变异：根据临床路径标准住院流程，建立此路径变异及原因分析表，供变异时医生选择。
7）出径标准：根据临床路径标准住院流程，建立此路径出径标准表，供病人退出路径时提示使用。
2、表单设计界面表现形式完全按卫生部设计的各种表单格式设计。
系统可以增加或删除每个诊疗单元时间列。
定义每个诊疗单元中的名称，某一单元时间范围与单元时间单位。
加入表单中卫生部规定的项目名称。
医嘱的诊疗单元实际是一种按时间规定的医嘱组套，为了方便医生使用，不尽包括理工作三大项内容，可以用三个表格控件来完成。
诊疗单元拆分：系统可以对某一诊疗单元进行拆分，并与诊疗事件进行关联。
如：术前与术后，与手术事件关联，决定执行某一诊疗单元。
分枝节点关联：为了将表单中的项目内容与电子病历或医嘱系统关联，表单中的项目作为根节点。
用户设计时，加入电子病历某一文档项目名称，或医嘱中某一处置项目名称作为分枝节点供执行时勾选。
项目名称关联：表单中的某些项目在执行时才能确定执行内容。
如：患者既往基础用药（药嘱）、其他特殊医嘱（药嘱：不包括抗菌药、诊疗）等，直接关联有条件限制的项目字典。
药嘱最大剂量：药嘱项目可以设置每次最大使用剂量。
医生开出单次量超过时禁止保存执行。
项目名称填空：某些项目名称中的内容来源于申请单或报告单的内容，可以将其他系统申请单模板某项目与表单中相关内容进行关联，项目执行后自动将相关内容填入，如手术申请单。
标题名称：如临时医嘱、长期医嘱，系统不作关联与打勾处理。
必选项：必选项是要求医生必须执行的项目，用不同字体属性标注。
必选项未执行时不保存或进入下一诊疗单元，若不执行必须填写说明。
表单中的项目若与其他系统关联，系统执行后自动打勾。
无内容关联，如：上级医路径分枝：若不为最后一个路径分枝时，用户按增加诊疗单元时，系统进入分枝条件设计。
设计用户需要填写选择条件，使用时供医生选择。
设计用户按下一路径单元时，若下一诊疗单元有分枝时，显示用户选择转向。
删除诊疗单元，只能删除最后一个诊疗单元。
临床路径导航图：为了使医生全面了解某一临床路径的整个诊疗过程，需要设计临床路径导航图用来显示，双击图形导引用户进入某一诊疗单元。
五、入径疗单元列表。
2、勾选拟行手术。
3、对于入径标准，医生勾选保存，为统计分析做准备。
4、选择进入路径后的某一诊疗单元。
六、执行系统弹出相应路径表单，作为医生执行路径入口，系统按进入顺序执行某一个诊疗单元，不能跨越。
医生不能编辑不为当天的诊疗单元。
表单中只显示表单项目与已被执行的分枝项目。
医嘱表单项目名称前一列为医嘱状态栏，用色块标注，可为保存、护士执行、医技执行等。
表单住院日期：为入径日期诊疗单元执行日期：系统自动根据表单住院日期与诊疗单元的执行日期计算填写每一个诊疗单元的确切执行日期。
表单项目打勾：1、分枝项目未执行时，表单项目不打勾。
2、分枝项目的所有必选项都被执行时，表单项目打勾。
3、分枝项目的某一必选项未被执行时，表单项目打半勾。
4、表单项目无关联时，医生可以直接打勾。
表单分枝项目选择：1、在表单项目或表单分枝项目上，双击或按空格，系统根据设计关联弹出病历相应节点编辑窗口或医嘱项目编辑窗口。
2、医嘱项目选择：医生勾选设计时指定的收费项目，系统根据实际收费项目弹出申请单录入窗口，录入相关内容。
医生完善收费项目其他相关内容。
3、医嘱项目录入：医生可以在此窗口填入其他医嘱项目，除患者既往基础用药与其他特殊医嘱外。
医生必须填写说明。
录入剂量不能超过最大量，若确实需要超过，必须填写变异说明。
4、必选项目：若退出医嘱项目窗口，必选项没有勾选时，提示不许退出。
只有在填写变异说明后方可退出。
5、编辑窗口退出：编辑窗口保存退出后，系统写后台数据库，表单项目打勾。
6、已编辑的表单分枝项目在护士没有被执行前可以被删除。
医嘱项目选择、录入、编辑窗口：可以对设计时的项目进行勾选；可以增加项目；可以删除增加项目。
表单项目名称：术前抗菌药物表单分枝项目执行过程中的变异说明，自动带入表单中的病情变异中。