浅谈企业合同签订过程中的风险管理
合同管理风险及防范
合同管理风险及防范在商业中，合同是各种交易、购买和销售的核心。
合同管理的成功与否对于企业的成败起到至关重要的作用。
然而，合同管理过程中存在着风险。
本文将探讨合同管理风险，并提供一些防范措施。
合同管理风险1. 合同执行风险合同一旦签署，便会存在执行风险。
当一方未履行其在合同中承诺的义务时，另一方可以起诉违约方，并寻求赔偿。
但是，当合同的履行涉及到诸多不确定因素时，合同的履行风险会加大。
2. 合同纠纷风险在合同执行过程中，纠纷可能会发生。
例如，当一方无法满足其在合同中承诺的义务时，另一方可能会在合同期满后寻求赔偿。
当这种纠纷发生时，合同管理存在着风险。
3. 合同风险由于各种原因，合同本身可能存在着风险。
例如，合同说得太过笼统、过于简略、过于复杂，都有可能导致合同管理的风险增加。
合同管理防范措施为了防范合同管理风险，以下是一些有效的防范措施：1. 设计良好的合同为了减轻合同风险，合同必须被设计得尽可能合理和准确。
这意味着合同应该列明所有的细节和限制条件，确保每个条款都是清晰的、易于理解的。
此外，合同应该足够的详细，以防止出现潜在的问题。
2. 选择信任的合作伙伴选择合作伙伴是非常重要的。
在制定合同之前，应该对合作伙伴进行必要的调查，以确保其财务状况健康、有信誉、有良好的商业记录。
选择一个诚实、可信的合作伙伴比任何其他措施都更具保障。
3. 持续评估和监控合同需要对合同不断进行评估和监控。
如果发现合作伙伴在合同生效期内没有按照合同的规定实施，则需要采取行动，寻求其责任。
持续的评估和监控可以帮助有效地管理合同风险。
4. 制定紧急预案即使设计合同的过程已经尽可能详细，且已经通过调查确定了可信的合作伙伴，还是需要有考虑到风险的紧急预案。
正如人们所说的计划常常被更好的计划打败。
如果预期到一些不可预见的情况出现，那么企业就需要制定一些应急措施，以防风险的发生。
尽管合同管理风险是不可避免的，但是我们可以通过一些措施来减少其影响并确保企业在商务中的成功。
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
浅谈企业合同管理
浅谈企业合同管理企业合同管理是指企业为规范和优化合同制订过程和实施过程，在合同全生命周期内，全面、有效地管理和控制合同活动的一系列工作。
这其中包括合同的起草、审核、签订、执行、履行、监控、维护、变更和归档等环节。
合同是企业与客户、供应商、劳动者、政府机构等各种合作伙伴之间交流的重要工具。
在合同的过程中，涉及到货款、货品、服务内容、交货时间、保密协议以及争端解决等问题，如果合同管理不严肃、不专业，就会对企业产生诸多风险和损失。
因此，企业合同管理的重要性不言而喻。
首先，合同管理能够有效规避风险。
合同管理体系能够规范和标准化合同的管理过程，使合同条款得到全面考虑和把握，并保证执行中未出现漏洞。
例如，对于供应商的合同，合同管理团队可以对供应商的信誉度、供应商的主要业务过程，掌握供应商业务中的一般风险，从而预防经常出现的风险。
另外，合同管理体系也可以使企业与其他委托方之间建立起有效的互信机制，从而减少合同中的不必要纠纷和损失。
其次，合同管理可以提高劳动效率。
企业的每个部门之间会有许多交叉合作，如果合同管理不规范及时，就容易出现“合同纠纷"的现象。
这时，企业需要重新派遣专业人才来协调各部门之间的工作，大量的时间和资源也会被浪费。
而合同管理体系的存在，能时刻监控各种任务，帮助企业以更加高效的方式实现部门之间的协调工作，提高企业的工作效率。
最后，合同管理可以成为企业的深度管理工具。
对于每个企业来说，合同都是对前期的商谈、营销、准备等工作的总结，也是一个成果的象征。
管理合同的能力，从某种意义上说，也是企业内部管理的体现。
通过对合同管理体系的分析和管理，企业可以发掘出潜在的经营优势，发现可能存在的问题和不足，从而提高企业的整体管理水平。
因此，合同管理在企业中占据着不可忽视的重要性。
企业合同管理须通过标准和流程来规范合同制定的过程，并且在整个合同周期内进行计划性管理。
只有在这样的情况下，企业才能真正利用合同体系的优势，取得更好的管理效果和业务成果。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施摘要：法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险，其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大，且对于企业的损失是不可预见的。
当前社会，在企业进行正常的经济活动时，由于管理层面的人员法律意识较为缺乏，对于企业相关的合法权益并不够重视，导致在企业之间进行签约合同的时候，存在着许多影响企业经济利益的弊端，而最常见的就是有关合同的法律风险。
本文根据这一现象的产生，具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度，强化管理阶层的风险意识。
关键词：企业合同；合同管理；合同风险引言在合同签订之后出现风险是不可避免的，但在合同签订之前，风险的范围是可以进行预测的，要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内，最大限度地避免风险，确保企业的正常平稳运行，就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。
同时，还需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。
1企业合同管理的潜在风险1.1企业合同管理的风险控制方面较差在企业内部管理阶层，管理者的管理意识相对来讲较为薄弱，而在进行相关合同管理时，没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现，这是现如今企业需要重点加强的管理环节。
另外，在现代社会，企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员，在进行相关的经济活动时，这些人员不仅在风险管理意识上淡薄，更缺乏对风险的识别能力和控制能力，这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时，在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞，使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。
另外，有一些企业在进行合同的签署时，没有对合作单位进行相关的信誉检查，就盲目地签订合同，又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目，造成一系列的纠纷事件无法解决，这样诸多因素，都可以使企业的损失范围扩大，造成无法弥补的后果。
最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施，使得企业在面对风险来临时，没有足够的能力进行弥补，所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。
如何进行合同管理和风险控制
如何进行合同管理和风险控制企业或个人在日常业务中需要签订合同，以规定双方的权利义务，确保交易的安全顺利进行。
但是，在合同的签订和履行过程中，难免会遇到各种风险，如违约、纠纷等。
因此，合同管理和风险控制变得尤为重要。
一、合同管理合同管理是指对签订的合同进行全过程的监管、执行与控制，以确保双方能够遵循和完成协议的内容和要求。
合同管理包括合同的起草、审核、签订、履行、变更和结束等各个环节。
1. 合同起草在起草合同时，应结合业务流程、合同类型等因素，制定详细的合同内容和标准条款。
同时，还需关注景气周期、市场环境等，制定相应的风险控制措施。
2. 合同审核合同审核主要包括合同内容和合同签订两个方面。
在审核合同内容时，要仔细核查合同中各项约定，确保各项条款合法合规。
在审核签订环节时，要核对各方签字盖章是否真实有效，以避免纠纷后无法维护自身权益。
3. 合同履行合同履行是合同管理的重要环节，意在确保合同的履行和执行。
对于合同履行过程中的违约行为，应及时启动风险控制机制，采取相应的处置措施，避免损失扩大。
4. 合同变更和结束在合同变更和结束时，应注意维护双方的合法权益。
在变更时，应确保变更内容合法合规，并及时将变更后的合同文本备案。
在合同结束时，应对合同履行情况进行评估，并及时清理合同档案资料，以免影响日常工作。
二、风险控制无论是签订还是执行合同，都会带来一定的风险。
如何控制风险，保障自身的利益是企业或个人必须考虑的问题。
1. 预测风险在合同签订前，应对业务和市场情况进行全面的分析和评估，在预测风险的基础上确认合同内容，从而避免合同风险的出现。
2. 设立风险控制措施在合同履行过程中，应建立合适的风险控制机制和措施。
在确保合同履行过程中，各方遵守合同约定的基础上，及时对风险进行监测、预警和处置，避免损失扩大。
3. 加强沟通与管理增强信息共享和沟通，制度化风险管理，及时查处可能的违规行为，严格执行合同管理规定和程序等，都有助于有效控制风险。
如何防范合同风险5篇
如何防范合同风险5篇篇1合同在商务活动中起着非常重要的作用，它是商务交易的依据和保障。
然而，由于各种原因，合同风险也是企业在合作过程中需要面对的挑战之一。
为了降低合同风险，企业需要采取有效的措施来防范合同风险，保护自身权益和利益。
本文将从合同管理、合同审查、合同执行等方面探讨如何防范合同风险。
一、加强合同管理合同管理是防范合同风险的基础。
企业应建立完善的合同管理制度，确保合同的存档、备份、归档等工作得到有效管理。
在合同签署前，应对合同进行评估和分类，以便及时了解合同的风险情况，制定相应的应对措施。
同时，企业还应建立合同管理系统，实现对合同的跟踪管理和监督，确保合同按时履行和执行。
二、加强合同审查合同审查是防范合同风险的关键步骤。
企业在签署合同前，应对合同进行全面的审查，确保合同的内容完整、清晰，合同条款合法、合理。
特别是对于合同中的风险条款，如免责条款、争议解决条款等，应进行深入审查和评估，确保不会对企业造成不利影响。
在合同审查过程中，企业还应寻求法律或专业顾问的意见，确保合同的合法性和有效性。
三、加强合同执行合同执行是防范合同风险的重要环节。
企业在合同签署后，应严格执行合同条款，确保合同按时履行和执行。
对于合同中的重要条款，如支付条款、服务标准等，企业应制定相应的执行计划和措施，确保合同的有效执行。
同时，企业还应建立合同执行的监督和评估机制，及时发现和解决合同执行过程中的问题，避免合同风险的发生。
四、定期评估合同风险合同风险是动态变化的，企业需要定期评估合同风险，及时调整和完善防范措施。
企业应建立合同风险评估机制，定期对合同风险进行评估和分析，发现和识别潜在的合同风险，制定相应的应对策略。
同时，企业还应建立合同风险管理的监督和评估机制，确保合同风险得到有效管理和控制。
总之，防范合同风险是企业在商务活动中必须面对的挑战之一。
通过加强合同管理、合同审查、合同执行等方面的工作，企业可以有效降低合同风险，保护自身权益和利益。
合同管理全过程风险防范及管控
合同管理全过程风险防范及管控
目前，合同管理已经成为企业组织和业务中不可或缺的一部分，它贯
穿于企业经营活动的各个环节，对于企业的有效运行和成功发展起着至关
重要的作用。
但是，合同管理带来的风险也不可忽视，这里讨论如何防范
和控制合同管理过程中的风险。
首先，调整合同管理战略。
企业可以根据实际需要，制定适当的合同
管理战略，以有效防范、控制合同管理过程中的风险。
合同管理战略应该
依据企业的实际情况制定，在制定过程中，要考虑合同管理的各种因素，如：企业的业务范围、组织结构、体制、人员、预算等，并结合具体行业
的实际情况和国家法律、法规对合同管理的规定，把握住不同领域合同管
理活动的规律，明确合同管理工作的职责、程序、控制、督察机制等，以
确保合同管理过程的合法性和有效性。
其次，构建合同管理体系。
企业应建立合理的合同管理体系，将合同
管理的各个环节有机地结合起来，并采取有效的机制，加快实现这一体系。
实施合同管理体系的重要内容包括：建立合同管理工作流程，确定各种形
式的合同的签署权限，建立规范的合同管理制度，强化合同管理的检查等。
第三，强化合同信息管理。
国有企业合同管理中存在的风险与防范措施
SW企业合同管理中存在的风险与防范措fiS一、国有企业合同管理的重要性及其价值(一)有效维护企业利益，提升企业竞争力在国有企业运营过程中，合同管理对于维护企业利益和提升竞争力具有重要作用。
通过强化对合同条款的谈判与制定，企业可以确保自身利益得到充分保隙,为企业在合作关系中树立坚实的法律屏障。
此外，良好的合同管理有助于降低企业成本，提高企业盈利水平。
在合同执行过程中对成本的有效控制与管理将使企业在市场竞争中占得先机，提高企业的核心竞争力。
同时，合同管理还关系到企业的合同签约及履行效率。
通过优化合同签约流程,加快合同审批速度，企业能够更快地响应市场变化,抓住商业机会。
在合同履行阶段注重合同管理能够确保合同各项约定得到有效执行，从而提升企业在市场竞争中的地位。
综上所述，国有企业合同管理在维护企业利益、提升竞争力方面发挥着至关重要的作用，应予以充分重视［1］。
(二)保障项目顺利进行，降低项目成本在国有企业项目实施过程中，合同管理对于保障项目顺利进行和降低项目成本具有显著的价值。
通过合同管理，企业可以确保项目进度与质量得到有效把控,从而降低项目风险。
具体来说，在合同中明确规定项目实施的时间节点、质量标准以及相应的违约责任等条款有助于在项目实施过程中约束各方行为，确保项目按照预期目标推进。
此外，强化合同履行能够减少因合同纠纷引发的额外成本。
通过建立完善的合同履行监控机制，企业可以及时发现并解决潜在的纠纷问题，防止因合同纠纷导致产生项目延期、成本增加等不利影响。
（三）规避潜在法律风险，提高企业信誉在国有企业经营活动中，合同管理具有重要的法律风险规避作用。
通过增强合同法律风险意识，企业可以在合同的签订、执行和终止过程中防止因合同问题导致产生法律纠纷，避免因此对企业造成不必要的损失。
合同管理不仅有助于企业规避潜在法律风险，同时还能提升企业的合规水平。
通过对合同进行严格把控,企业能够确保其经营活动符合法律法规要求，从而树立良好的企业形象，提高企业信誉。
公司合同管理中的风险点及其控制5篇
公司合同管理中的风险点及其控制5篇第一篇：公司合同管理中的风险点及其控制公司合同管理中的风险点及其控制为规范公司合同在签订、履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，现对公司合同管理中的风险点作以下提示：一、合同的签订1、对方主体资格的审查订立合同前，应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部、业务部、分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。
为此，公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）。
公司一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。
2、对方履约能力的审查公司不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合判断。
3、本方履约主体资格和履约能力的审查签约前公司应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能力。
需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如，合同拟约定的资金支付计划，是否已由财务部门认可可行。
4、合同的形式公司订立合同，均应当采用书面形式，并订立正式的合同书。
由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性，有关书面合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存。
5、合同的起草权对于重大合同，公司应尽量争取合同起草权，并尽量使用公司拟定的合同示范文本。
这样的话，可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位，并有利于公司合同管理和审批的效率。
6、签订合同前的批准和授权按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同，必须经批准后才能签订。
按公司章程和法律规定必须由公司股东会（股东大会）或董事会决定才能签署的合同，必须取得相关决议后才能签订。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下五个方面的具体内容。
一是合同管理人员的培训教育。
合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签约技巧等方面的培训。
二是履行监督和结算管理。
签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。
合同结算是合同履行的主要环节和内容，生产经营部门应同财务部门密切配合，做好合同的结算管理。
三是规章制度的建立。
科学规范的合同管理必须有章可循，要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。
四是合同的谈判与签订。
在合同谈判前首先要对合同项目进行论证，调查了解对方当事人的资信；仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款；在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与，确保避免合同漏洞。
五是违约纠纷的处理。
违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。
如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益。
2 合同管理中存在的风险企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。
一是不签订正式的书面合同。
在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。
但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。
二是合同文本存在大量缺陷。
一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的合同文本，在合同关键条款上处于弱势一方，一旦出现合同纠纷，很容易陷入被动的局面。
有些企业虽有合同文本，但其内容没有经过专业人员审核，关键条款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的内容甚至存在重大误解，容易导致将来发生履行困难，责任难以界定的尴尬局面。
企业合同风险与管理培训心得
企业合同风险与管理培训心得
在今天的企业经营和发展中，合同管理和风险控制显得尤为重要。
为了更好地了解企业合同风险和管理，我参加了一次培训，并从中收获了以下心得：
首先，企业合同管理需要注意合同的全过程。
在合同签订前，要全面评估合同风险，并明确合同的目的、范围、时间、价格等关键条款。
在合同履行过程中，要加强合同的监督和管理，确保各方按照合同约定履行义务。
在合同结束后，还要及时做好合同的归档和评估，为今后的合同管理提供参考。
其次，企业合同管理需要注重法律风险。
在签订合同前，要仔细阅读合同条款，并对合同涉及的法律条款进行认真分析和评估。
在合同履行过程中，要及时咨询法律专业人员，解决合同执行过程中出现的法律问题。
同时，还要加强风险预警，预防可能出现的法律风险。
最后，企业合同管理需要强化内部控制和风险管理。
在企业合同管理过程中，要明确各部门的职责和协作关系，加强内部控制和风险管理。
此外，还要不断完善企业合同管理制度和规范，提高合同管理的效率和水平。
总之，企业合同风险和管理是企业经营和发展不可或缺的一环。
通过加强合同管理和风险控制，企业可以更好地保障自身利益，实现良性发展。
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企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施【摘要】在当前的市场经济发展形势下，我国的交通工程建设正在如火如荼地开展，高速公路的里程也不断增长，公路建设中的行业竞争也越发的激烈。
而公路施工单位要想在激烈的行业竞争中占据有利的市场地位，发挥自身优势提升自身实力，就必须强化自身内部的管理控制工作，做好工程施工的合同管理，对存在的风险加以提前的预防和控制，最终保障公路建设顺利开展，获取较大的经济收益。
文章就以此为切入点展开对这一话题的分析研究。
【关键词】公路企业；合同管理；风险防控引言在高速公路的施工建设中，工程的合同管理是工程建设的重要环节，合同管理过程复杂又繁琐，在施工企业管理中的地位较为重要，它对施工企业管理全过程产生的影响，直接关乎施工企业的利益，因此必须深化对其的重视。
一、高速公路施工合同管理中存在的问题1、合同管理体系和制度建设没有得到足够的重视。
很多公路工程建设项目没能认识到合同管理的重要性，对合同管理体系建设的关注不够。
相关的合同管理机制不够健全，各项管理程序不够清晰，签订合同过于随意。
除此之外，还存在着不执行制度，不履行手续，以及审查不严格等情况，对合同管理缺乏有效的控制和监管。
现阶段，虽然我国实施了很多的措施，并建立了相对完整的管理体系，但是由于各种不良因素的影响，在公路工程的合同管理中仍然存在着很多违法的现象，缺乏具有强烈约束力的法制措施。
2、合同双方的法律意识过于淡薄。
目前大多数公路工程项目实施的建设施工合同中的条款是针对承包方制定的，而对业主的制约条款相对来说偏少，大多条款强调了承包方的义务，却没有对业主违约、赔偿等方面做出具体的规定。
公路建设市场的竞争十分激烈，再加上合同中的有关条件存在着严重的不合理现象，因此索赔工作就变得十分困难，同时由于很多承包商缺乏自我保护意识，加大了合同索赔的难度，所以导致很多承包商利益受到严重的损害。
中标人的基本条件是：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；投标价格低于成本的除外。
浅析企业合同管理风险及防范措施(1)
施工合同风险分析防范措施１背景华北某电建公司在2007年６月承揽了某钢厂两台135ＭＷ循环硫化床锅炉机组，工程内容为除设计外的全部电厂建筑安装工程（含全部设备采购）,合同总价10亿元（合同文本未签订）。
在合同签订前，该围绕此合同进行了风险预测、分析、评价及如何防范等工作：１.１施工合同风险主要因素预测、分析一是设备采购风险。
本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购，设备价款约6.4亿元，且业主提出１万元以上的设备由其选定。
二是与民营企业合作的风险。
2003年，该公司承揽一民营企业家投资的××电厂，至今欠工程款数百万、质保金数百万。
本工程项目同样是由一民营企业家投资。
三是合同法律风险。
本工程目前还未经国家发改委核准。
四是总价合同风险。
１.２施工合同风险评价及建议在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上，该公司组织业内数名专家进行了风险评价，专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议，理由如下：一是在目前社会物价上涨的背景下，将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于实用文档利，即风险与预期利润不对称；二是该公司无设备采购承包的经历，在目前社会下进行设备采购业务的拓展，风险较大；三是对于建安工程总承包的风险，该公司有丰富的应对经验。
该公司决策层在充分考虑各方意见后，采纳了专家组建议，随即组织专业人员与业主进行合同内容变更的谈判。
２施工合同风险的主要因素（１）通货膨胀及物价上涨、价格调整带来的价格风险。
在市场经济条件下，物价是经常波动的，如果合同中没有调价条款或调价条款太笼统，其中包含的因素不全或不能完全反映物价上涨的实际情况等，必然给承包方带来价格风险。
（２）业主的资信风险。
当前经济条件下，业主的素质参差不齐，如果承包方对业主资信考察不足，盲目签订施工合同，就会造成由于业主资金不足、支付能力差，而以各种形式拖欠工程款的情形。
（３）违反法律法规签订合同。
由于市场竞争激烈，有的承包为了生存不得不与业主签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同。
合同管理存在的问题及风险
一、合同管理制度不健全有些企业管理者对合同管理的重视程度不够，缺乏合同风险意识，没有很好建立的合同管理体系，导致出现企业合同无法统一管理现象，造成各部门权责不分明，意见难统一，造成权力大家争，出现互相推诿的现象。
二、合同审批程序复杂一个企业里，签订合同是非常重要的，但是在传统的合同管理审批上都是拿着纸质文件一级领导往一级领导往上审核，除了浪费时间外，更重要的是耽误合同签订的有效期。
所以，一个合同的签订时效性很关键，因此，建议使用能在微信操作的合同管理系统，这样领导可以通过PC端和手机上不受时间和地域的限制，随时随地的进行监控合同进展，流程审批，从而提高合同审批效率。
三、合同管理与相关的管理衔接得不好有些工程资金是分期打款签订合同的，而利用传统的合同管理方式，大多都靠人事部门一个个的进行口头提醒业务员，不仅会被人事或者业务员遗忘，有时候还会因合同管理部门与其它部门各自为政，缺乏沟通，而造成资金无法及时回笼，轻则影响企业资金正常运转，重则变成企业“坏账”搁置了。
所以，可以利用合同管理系统，它可设置多期开票回款计划，回款信息及时知会相关同事，保证了合同有序执行。
开票详情四、缺乏利用合同管理软件，实现一站式管理传统的合同管理方式大多都是签订完就锁在柜子里，遇到需要时才花费大量的时间去查找，而这种人工的合同管理方式也并不能给企业带来什么好处。
然而，利用现代的合同管理，可以支持关联CRM客户，实现从线索、拜访、商机到合同、维护的全过程客户管理，利用系统对合同进度一目了然，及时掌握企业动态，除此，还可以从合同管理中挖掘潜在客户，维护旧客户，提高客户对企业服务的满意度，从而提高企业的经济效益。
五、缺乏合同风险管理意识由于企业的合同管理制度不完善，大多数企业签订合同还是通过对领导报告，领导对员工传统的检查，有时候会因为缺乏监督，而造成合同管理混乱。
然而，利用合同管理软件，可以帮助你实现监控合同签订的全过程，包括从合同的签订、执行、开票、回款、归档进行全生命周期过程管理，确保合同签订合理、合法等。
合同管理风险预警与应对策略
合同管理风险预警与应对策略1. 引言合同管理是企业运营中一个重要的环节，它涉及到合同签订、履行、变更和解决纠纷等多个方面。
然而，在合同管理过程中，常常会出现一些风险和问题，如果不及时预警并采取相应的应对策略，就可能对企业的经营造成不利影响。
因此，合同管理风险预警和应对策略的制定和执行对企业来说至关重要。
2. 风险预警2.1 合同履行风险预警在合同履行过程中，可能会发生一些无法预料的情况，如合同方违约、自然灾害等。
这些情况都会导致合同无法按时履行，从而给企业造成损失。
为了避免这种风险，合同管理团队应设立风险预警机制，及时发现并处理潜在的履行风险。
2.2 合同变更风险预警在合同履行过程中，有时候会需要对合同进行变更，如合同条款调整、合同期限延长等。
然而，合同变更也存在一定的风险，如变更后的合同内容与实际需求不符、变更导致的成本增加等。
因此，合同管理团队应在变更前做好风险评估，并设立风险预警机制，及时应对合同变更风险。
2.3 合同纠纷风险预警在合同履行过程中，可能会发生合同纠纷，如合同方之间的争议、合同解释不一致等。
这些纠纷会给企业带来不必要的损失和成本。
为了及时处理合同纠纷，合同管理团队应设立风险预警机制，提前发现可能导致纠纷的迹象，并采取相应的预防措施。
3. 应对策略3.1 风险评估与监控合同管理团队应对合同履行的潜在风险进行评估和监控。
这包括对合同执行过程中可能发生的风险进行细致地分析，制定相应的应对策略，并定期监控合同履行情况，及时发现潜在风险。
3.2 合同管理团队的能力培养为了有效地应对合同管理风险，合同管理团队成员需要具备相关的知识和技能。
因此，企业应加强对合同管理团队成员的培训和培养，提高其风险识别和应对的能力。
3.3 风险预警信息共享与沟通合同管理团队应建立起风险预警信息共享与沟通机制，确保合同执行过程中的风险信息及时传递给相关责任人，并协调各方共同应对风险。
3.4 建立合同管理风险管理制度企业应制定合同管理风险管理制度，明确各部门的责任和义务，明确风险预警和应对的流程，确保风险管理的规范化和常态化。
合同签订风险点及解决方案
合同签订风险点及解决方案合同签订风险点及解决方案一、双方基本信息甲方（以下简称“甲方”）：______________________________乙方（以下简称“乙方”）：______________________________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.甲方身份：______________________________2.乙方身份：______________________________3.甲方权利：根据合法合规约定要求乙方支付全部货款；乙方将在约定时间内向甲方提供相应产品或服务。
4.乙方权利：根据法律法规以及双方签订合同约定获得相应的权利。
5.甲方义务：向乙方提供支付货款的合法、合规的方式。
6.乙方义务：按照约定时间、质量、数量提供甲方需求的产品或者服务；乙方必须保证提供的产品或服务不会违反相关法律法规，并且不会损害甲方的利益。
7.履行方式：甲方会在约定的时间内完成支付货款的相关程序；乙方会在甲方支付了货款之后按照要求提供相关产品或者服务。
8.期限：合同签订后，甲方会在约定时间内提前支付货款；乙方会在约定时间内提供满足甲方要求的产品或服务。
9.违约责任：（1）如甲方未在约定的时间内支付货款，乙方有权利可以追究甲方的法律责任并且可以取消合同。
（2）如乙方未在约定时间提供甲方所需的产品或者服务，甲方有权利终止合同并且追究乙方的违约责任。
三、需遵守的中国法律法规甲方和乙方在合同签订过程中应该遵守《合同法》、《消费者权益保护法》、《价格法》、《产品质量法》、《国家税法》、《商标法》等相关法律法规。
双方必须严格遵守，如违法违规行为将会遭受法律追究并承担违约责任。
四、明确各方的权力和义务甲方和乙方必须在合同中明确双方的权力和义务。
如双方在履行合同过程中出现问题，根据合同约定双方都有权合理维护自己的权力并顺利完成合同的履行义务。
五、明确法律效力和可执行性该合同是合法、有效的。
合同管理中的风险评估与管理方法
合同管理中的风险评估与管理方法引言合同管理是企业日常运营中不可或缺的一环。
合同管理涉及到合同的签订、履行和终止等各个环节，而在这个过程中，风险是无法避免的。
合同管理中的风险评估和管理是确保企业能够合法、合规地执行合同，并降低潜在风险带来的损失的重要环节。
本文将介绍合同管理中的风险评估和管理方法，并提供一些实用的建议。
风险评估方法在合同管理中，风险评估是确定合同风险的关键步骤。
下面是几种常用的风险评估方法。
1. SWOT 分析法SWOT 分析法是一种常用的商业评估工具，它通过评估合同的优势、劣势、机会和威胁来确认合同的风险。
这个方法可以帮助企业全面了解合同所面临的内部和外部风险，并提供相关的对策。
2. 矩阵分析法矩阵分析法基于风险可能性和影响程度两个维度评估合同风险。
通过综合考虑风险的可能性和影响程度，将合同风险分为高、中、低三个等级，有助于企业更好地确定风险的优先级，并采取相应的风险管理措施。
3. 专家咨询法专家咨询法是一种非常有效的风险评估方法。
通过与合同领域的专家进行交流和咨询，企业可以获得专业的意见和建议，对合同风险进行准确的评估。
风险管理方法在对合同风险进行评估的基础上，企业需要采取相应的风险管理措施，来降低合同风险对企业的影响。
下面是几种常用的风险管理方法。
1. 风险规避风险规避是企业最常用的风险管理方法之一。
通过谨慎地选择合作伙伴、审慎地制定合同条款和条件等方式，企业可以避免一些高风险合同，从而减少潜在的风险。
2. 风险转移或分担风险转移或分担是将合同风险转移给其他方或通过与其他方共同承担风险来降低风险的方法。
例如，企业可以购买保险来分担一部分合同风险，或与供应商共同承担某些物流风险。
3. 风险控制风险控制是通过制定严格的合同管理流程和控制措施来减少合同风险的方法。
例如，在合同履行过程中，企业可以建立有效的合同履行监控机制，及时发现和解决可能存在的问题，以确保合同的有效执行。
4. 风险应对风险应对是在合同风险发生时，采取相应的应对措施来降低风险的方法。
合同签订的风险
合同签订的风险
首先，合同签订的风险包括合同条款的模糊和不清晰。
如果合同条款不清晰或存在歧义，可能导致双方在执行合同时产生误解和分歧，甚至引发纠纷。
因此，在起草合同范本时，必须确保条款清晰明了，避免使用模棱两可的措辞，以确保双方对合同内容有清晰的认识。
其次，合同签订的风险还包括法律责任的不明确。
如果合同中的法律责任条款不清晰或不完整，可能导致双方在合同履行过程中产生争议，甚至诉讼。
因此，在起草合同范本时，必须充分考虑各种可能的法律责任情况，并明确双方的权利和义务，以保障双方的合法权益。
最后，合同签订的风险还包括未能充分考虑未来可能发生的变化和风险。
在起草合同范本时，必须考虑到可能的未来变化和风险，采取相应的预防措施和条款，以应对未来可能出现的风险情况。
总之，合同签订的风险是一个非常重要的问题，需要在起草合同范本时充分考虑和谨慎处理。
作为合同范本专家，我将根据客户的需求和具体情况，为他们提供高质量的合同范本，确保合同的合法性和有效性，最大程度地减少合同签订过程中可能出现的风险。
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浅谈企业合同签订过程中的风险管理
作者：张大广
来源：《管理观察》2012年第18期
摘要：企业在从事生产、经营、管理时，离不开合同的存在，而进行各种贸易活动或其他活动时形成的法律关系，多通过合同案来表现出来。
本文通过多年实践经验和查阅相关文献资料的方式，针对企业在合同签订过程中如何建立健全风险管理体系，如何进行风险管理措施等提出一些个人建议和观点，希望能够与广大专业学者进行学习交流，为我国外贸企业的风险管理献计献策。
关键词：风险管理外贸企业合同签订
1.企业合同签订过程中的风险分析
1.1合同成立的风险
合同成立，即订约双方但是人针对合同中的各项条款达成一致。
订立合同指双方达成协议，表明了各方意思并一致。
根据《合同法》规定：当事人订立合同，采取方式为要约、承诺。
在当事人协商过程中，一般情况下要一方先做出意思表示，另一方予以符合，前者即为要约，后者即为承诺。
因此，在法律角度上来讲，合同订立时的程序分为要约和承诺，要约是希望和他人订立合同的意思表达，要约既可以是口头，也可以是书面。
另外，根据《合同法》规定，采用数据、电文形式来订立的合同，如果要约人制定了特定的系统来接受数据电文，受要约人的承诺的数据电文进入特定系统的时间便为到达时间，如果没有指定特定系统工程的，那么就将数据电文进入要约人的任何系统的首次时间当做达到时间。
1.2 合同生效的风险
在合同签订后，无论何时都可以要求对方履行义务，无论何时都可以向对象履行义务，决定与合同是否生效，合同成立表明合同当事人对于合同的内容进行一致认可，合同生效即合同符合国家法律规定，开始对各方当事人产生约束力。
一般情况下，依法成立的合同，要自成立之时开始生效，法律和行政法规规定应当办理批准和等级等各项手续生效的，要按照规定来办理各项手续。
1.3 合同形式的风险
在外在表现形式的角度上讲，合同能够分为要式合同和非要式合同。
一般来说，要式合同要求当事人一定要采取一定的形式订立之后才能够生效，例如书面的文字、传真等，而口头合
同中当事人要以语言来作为意思的表达，有许多合同法律都要求采取书面的形式，例如房屋买卖和抵押等。
如果法律规定必须要采用书面的形式，那么如果当事人协商一致的话，也可以采取口头形式，同样具有法律效应。
一般来讲，采用口头合同的原因主要为：便捷省事、特殊的信用关系、没有订立合同的习惯、有其他能够证明交易关系的存在等。
2.企业在合同签订过程中的风险管理措施
2.1 合同签订前的措施
合同签订前采取的措施即事先防范，事先防范建立在法律风险防控的基础之上。
在合同签订之前需做的工作主要为审查合同双方的主体资格、能力、信誉等。
具体为以下几方面：1.合同主体一定要是依据合同享有权利并承担义务的合同当事人。
2.通过对当事人的履约能力和资信的审查能够了解当事人是否具备履约的人力、财力和物力，资金情况、货源情况、技术情况、能力情况、债权债务情况以及商业信誉等。
3.一般情况下，通过招投标的方式来确定的合同，普遍具有公平、公开的特征，并且能够适当的降低成本。
2.2 过程管理中的措施
2.2.1 建立健全制度体系
企业出现法律风险的根源表示内部管理制度的漏洞和不完善，因此建立健全有效的制度体系才能够在实质上防范法律风险。
在企业进行制度体系建设的过程中，首先要建立健全法律顾问以及法律事务管理制度体系，通过制度规范来制约各级管理行为，使日常的经营管理工作更加规范和标准，另外还要克服“人治”的观念，避免管理行为中出现随意管理的现象。
根据相关法律法规和新的合同管理制度，结合自身企业特征实际，充实完善新内容，促进合同管理工作的规范程度。
2.2.2 提高管理人员的法律素质
对企业法律风险进行控制，不仅需要有制度进行保障，更要有管理人员的法律意识进行配合，因此要不断加强各级管理人员的法律素质提升工作，加强队伍建设以及人才培养，组织一些法律培训和学习活动，促进依法治企的实现，从而达到控制法律风险的目标。
2.2.3 落实合同管理基础工作
要加强对合同管理的基础工作，如果连基础工作都做不好，那么精细管理便无法实现。
因此，要与自身企业的生产经营管理实际进行结合，建立健全各项制度，保证每项工作都能规范的、标准的。
另外，可以通过定期不定期的进行基础工作的检查活动，来促进企业职工落实基础工作，全面提高企业基础工作水平。
2.3 合同签订后的管理措施
企业面对的是千变万化的市场情况，风险往往不期而至，让企业措手不及，因此要企业内部要建立起合同法律风险预警机制，对一些潜在风险进行全程的监控，如果发现情况和监控偏离的话，那么要立即启动风险处置预案。
首先，要建立健全证据预警机制，证据预警机制机在无收发货记录或是合同收发记录存在瑕疵，有可能会造成合同效力和履行等负面影响的时候，企业内部的合同管理人员要及时提出，并通过签订补充协议等方法来进行补救。
其次，建立健全时效预警机制，针对一些距离最后付款较长时间未达成书面还款协议的合同，要及时向业务人员提出催收等。
再次，建立健全质量预警机制，要经常性的提醒业务人员在约定检验期内，对货物的质量进行检查检验，并对相关书面证据进行保留。
最后，建立健全偿债预警，如果发现有逾期贷款或是负债方有合并、破产、改制等行为，会影响到合同履行时，企业要形式自身不安抗辩权和代位权等寻求司法救济，利用法律保护自身，从而达到对风险的控制和管理。
3.结论
本文通过自身多年工作经验以及对相关文献资料的查阅和研究，针对企业在合同签订过程中如何进行风险管理提出了一些个人建议和措施,希望能够通过本文的研究分析，为外贸企业的管理者提供参考，并为合同管理人员和其他相关人员敲响警钟，要全面的、科学的、深入的进行合同签订过程中的风险研究，才能够保证风险在控制范围内，并能够及时的、积极的采取应对措施，为企业更好的发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈雅玲.浅析我国外贸企业的风险管理问题[J].黑龙江对外经贸,2006,04(82):60
[2]陈雅玲.浅析我国外贸企业的风险管理问题[J].黑龙江对外经贸,2006,04(82):62
[3]李金泽.信用证与国际贸易融资法律问题[M].中国金融出版社,2004:137。