研发中心管理制度模板

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研发中心管理制度模板

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

研发中心管理制度（精选4篇）

研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

研发中心管理制度1

Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。

总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。

3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。

4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。

三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。

课题研发中心管理制度模板

一、总则1.1 为规范课题研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有课题研发中心。

1.3 课题研发中心应遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，确保研发活动的合规性。

二、组织架构2.1 课题研发中心设主任一名，负责中心全面工作。

2.2 中心下设项目组，负责具体课题的研发工作。

2.3 项目组设组长一名，负责组内工作协调和项目管理。

2.4 项目组成员可根据课题需要，由中心内部或外部人员组成。

三、研发流程3.1 课题立项3.1.1 课题立项由项目负责人提出，经中心主任批准后，报公司研发管理部门审批。

3.1.2 课题立项应包括课题背景、目标、预期成果、研究内容、进度安排、经费预算等。

3.2 课题研发3.2.1 项目组根据课题立项书，制定详细的研究计划，明确各阶段任务和责任人。

3.2.2 项目组应定期召开会议，汇报研究进展，协调解决问题。

3.2.3 项目组应做好实验记录、技术文档等研发资料的管理工作。

3.3 课题验收3.3.1 课题研发完成后，项目组应提交研究报告、技术文档、实验数据等。

3.3.2 中心组织专家对课题进行验收，验收合格后方可结题。

3.4 课题成果转化3.4.1 项目组应积极推动课题成果的转化，为公司创造经济效益。

3.4.2 成果转化过程中，项目组应与相关部门密切配合，确保转化顺利进行。

四、激励机制4.1 对在课题研发中表现突出的个人和团队，给予物质和精神奖励。

4.2 对成功转化的课题成果，给予相应的奖励。

4.3 对在课题研发中违反规定、造成不良影响的个人，给予相应的处罚。

五、附则5.1 本制度由公司研发管理部门负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

5.3 本制度如有未尽事宜，由公司研发管理部门根据实际情况予以补充和修改。

公司研发管理制度模板

公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。

2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。

二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。

三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。

2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。

3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。

4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。

5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。

四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。

2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。

3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。

五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。

2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。

3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。

六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。

2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。

七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。

2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。

八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。

2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

研发中心安全管理制度范本

一、总则1. 为确保研发中心工作人员的生命财产安全，保障研发活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有研发中心及从事研发活动的部门。

3. 研发中心应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。

二、组织机构及职责1. 成立研发中心安全委员会，负责研发中心安全生产工作的领导、协调和监督。

2. 安全委员会下设安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的具体实施。

3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。

三、安全生产教育培训1. 研发中心应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得培训合格证书后方可上岗。

3. 对特殊工种、危险作业人员，必须进行专项安全教育培训，并取得相应资格证书。

四、安全设施及设备管理1. 研发中心应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、防尘设备等。

2. 安全设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其完好有效。

3. 研发中心应严格执行操作规程，确保安全设施和设备在使用过程中安全可靠。

五、危险作业管理1. 研发中心应制定危险作业操作规程，明确危险作业的范围、安全措施和应急处理预案。

2. 从事危险作业的人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。

3. 危险作业过程中，必须严格执行操作规程，确保作业安全。

六、安全生产检查及事故隐患整改1. 研发中心应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。

2. 对检查中发现的事故隐患，应及时制定整改措施，并落实责任人。

3. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。

七、事故报告及调查处理1. 研发中心应建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。

2. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

3. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。

研发管理制度模板

研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。

第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。

第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。

（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。

（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。

（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。

第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。

（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。

（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。

（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。

第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。

（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。

（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。

（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。

第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。

第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。

研发中心管理制度

【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。

3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3、2、4 初步论证技术经济效益。

3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。

其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。

课题研发中心管理制度范本

第一章总则第一条为了规范课题研发中心的管理，提高研发效率，保证研发质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有课题研发中心。

第三条课题研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，注重创新；3. 强调团队合作，充分发挥个人专长；4. 注重人才培养和团队建设；5. 确保研发成果的及时转化和应用。

第二章组织架构第四条课题研发中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术部、质量部、财务部等部门。

第五条主任负责全面领导课题研发中心工作，副主任协助主任工作。

第六条各部门职责：1. 项目管理部：负责课题立项、进度管理、成果验收等工作；2. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作；3. 质量部：负责研发过程质量控制、质量检验、质量改进等工作；4. 财务部：负责经费管理、成本核算、报销等工作。

第三章研发流程第七条课题研发流程包括：立项、计划、实施、验收、总结五个阶段。

第八条立项阶段：1. 由项目负责人提出课题申请，经相关部门审核批准；2. 明确课题目标、任务、预算、时间节点等。

第九条计划阶段：1. 制定详细研发计划，明确各阶段任务、时间节点、责任人；2. 组织项目组成员学习相关技术知识，提高研发能力。

第十条实施阶段：1. 按计划开展技术研发、试验验证等工作；2. 定期召开项目会议，汇报工作进展，协调解决问题；3. 做好技术文档、实验数据等资料的管理。

第十一条验收阶段：1. 对研发成果进行技术、质量、性能等方面的验收；2. 验收合格后，进行成果转化和应用。

第十二条总结阶段：1. 对课题研发过程进行总结，分析成功经验和不足；2. 形成总结报告，为后续课题研发提供借鉴。

第四章管理与考核第十三条课题研发中心实行项目责任制，项目负责人对课题研发全过程负责。

第十四条课题研发中心设立绩效考核制度，对项目组成员进行考核，考核内容包括：1. 研发进度；2. 研发质量；3. 团队协作；4. 个人能力提升。

研发中心管理制度范本

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

研发规章制度(共5篇)

研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

研发中心垂直管理制度范本

研发中心垂直管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范研发中心的管理工作，提高研发效率，促进科技创新，实现公司战略目标。

1.2 研发中心应遵循公司文化、管理理念和业务发展战略，建立健全管理体系，确保研发工作的有序进行。

1.3 研发中心的管理工作应注重团队合作、知识共享、能力提升和激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性。

二、组织结构与职责2.1 研发中心设总监一名，负责中心的整体管理工作。

2.2 研发中心设项目管理部、技术部、实验部、质量部等部门，各部门设部长一名，负责部门的日常管理工作。

2.3 各部门根据工作需要设若干个小组，小组设组长一名，负责小组的研发工作。

2.4 研发中心各部门的职责如下：项目管理部：负责项目的立项、计划、执行、监控和总结工作，确保项目按时、按质、按量完成。

技术部：负责技术研究、技术支持和新技术引进工作，提升研发中心的技术水平。

实验部：负责实验方案的设计、实验操作和实验数据的收集、分析工作，确保实验结果的准确性和可靠性。

质量部：负责产品质量的管理工作，确保产品质量符合公司和客户的要求。

三、研发流程与管理3.1 研发中心研发流程分为项目立项、研发计划、研发实施、研发监控和研发总结五个阶段。

3.2 项目立项：根据公司战略目标和市场需求，进行项目可行性研究，形成项目立项报告，经研发中心总监审批后立项。

3.3 研发计划：项目立项后，由项目管理部组织制定研发计划，明确项目目标、研发内容、研发周期、资源需求等，经研发中心总监审批后执行。

3.4 研发实施：各部门根据研发计划，开展研发工作，确保研发进度和质量。

3.5 研发监控：项目管理部对研发进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现并解决问题。

3.6 研发总结：项目完成后，由项目管理部组织进行研发总结，总结经验教训，形成研发报告，为后续项目提供参考。

四、人力资源管理4.1 研发中心根据公司人力资源政策，制定招聘、培训、考核、激励等管理制度。

研发管理制度(合集5篇)

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

公司科技研发中心管理制度

第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。

第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。

第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。

第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。

第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。

2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。

3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。

4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。

第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。

第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

企业研发中心制度文件模板

企业研发中心制度文件模板第一章总则第一条为了加强企业研发中心的管理，提高研发效率，促进企业技术创新，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条企业研发中心是企业技术创新的核心部门，主要负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。

第三条企业研发中心应遵循科学、规范、高效的原则，不断完善研发管理体系，提高研发能力和水平。

第四条本制度适用于企业研发中心的组织管理、项目管理、质量管理、知识产权管理、设备管理等方面的工作。

第二章组织管理第五条企业研发中心设主任一名，副主任若干名，负责中心的整体工作。

第六条企业研发中心设立各个专业部门，根据研发任务和研究方向进行设置。

第七条企业研发中心的人员编制、岗位设置、岗位职责等由企业人力资源部门根据实际情况进行配置。

第八条企业研发中心应定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。

第三章项目管理第九条企业研发中心应根据企业发展战略和市场需求，制定研发计划和项目预算。

第十条企业研发中心的项目管理应遵循项目立项、项目执行、项目验收等环节进行。

第十一条企业研发中心应建立健全项目评估和风险控制机制，确保项目顺利进行。

第十二条企业研发中心的项目成果归企业所有，项目组成员应按照企业规定分享项目收益。

第四章质量管理第十三条企业研发中心应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条企业研发中心应加强研发过程的质量控制，对研发过程中的问题及时进行整改。

第十五条企业研发中心应定期进行产品质量回顾，总结经验教训，持续改进产品质量。

第五章知识产权管理第十六条企业研发中心应加强知识产权保护，提高研发成果的转化能力。

第十七条企业研发中心应建立健全知识产权管理体系，规范知识产权的申请、保护和运用。

第十八条企业研发中心的人员在研发过程中取得的成果应按照企业规定享受相应的权益。

第六章设备管理第十九条企业研发中心应建立健全设备管理制度，确保设备安全、有效运行。

研发中心规章制度模板

研发中心规章制度模板一、总则1.1 为了加强研发中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括试用期员工、正式员工、管理人员和临时工。

1.3 研发中心全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。

二、工作纪律2.1 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

2.2 员工应按照公司要求着装，保持良好的职业形象。

2.3 员工在工作期间，应保持手机静音，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。

2.4 员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、兼职。

2.5 员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息、客户信息和技术秘密。

2.6 员工应遵守公司网络安全规定，不得使用公司网络进行非法活动。

2.7 员工应积极参加公司组织的各类培训、活动和会议。

三、绩效考核3.1 研发中心实行绩效考核制度，考核周期为每月、每季度、每年。

3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

3.3 绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。

3.4 员工应认真对待绩效考核，如有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向上级提出申诉。

四、培训与发展4.1 研发中心鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历教育。

4.2 员工参加培训期间，公司给予相应的工资和福利待遇。

4.3 员工晋升、转岗需经过相应的培训和考核。

4.4 公司定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

五、薪资与福利5.1 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

5.2 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。

5.3 员工购买社会保险和住房公积金，享受公司规定的其他福利待遇。

5.4 公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。

六、安全生产与环境保护6.1 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。

研发中心管理制度范本

研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。

第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。

第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。

第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。

第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。

第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。

第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。

三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。

第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。

第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。

第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。

第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。

第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。

四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。

第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。

第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。

第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。

研发中心管理制度模板

研发中心管理制度第一章总则第一条目的为规范公司项目研发流程及审批程序，加强项目的实施管理和评估，明确职责，控制研发成本，提高效益，特制定本制度。

第二条适用范围公司研发中心新产品研发，老产品改进。

第三条主要内容本制度的主要内容包括技术开发组织管理、技术开发过程管理、技术开发计划管理、资金管理、知识产权管理和研发中心信息管理。

第二章研发中心机构与职责第四条研发中心职责一、研发信息与计划通过各种渠道收集、整理新型技术信息，市场信息，为技术开发提供信息支持；协同市场共同制定业务技术发展规划，提出新产品开发的技术方向。

二、技术研发参与研发前市场调研，编制费用预算，并组织实施；按照标准研发规范和流程制度进行开发工作；根据研发计划或营销部门的需求，负责筛选与测试；负责组织和实施新产品的论证、鉴定以及交接工作。

负责生产工艺的实施，及时检测车间产品的各项工艺指标，为生产提供技术支持；负责生产产品的指导，按照生产要求及时提供清单；协同生产管理部门，负责工艺技术的改进，提高产品质量。

三、负责为质检/产品登记等提供技术支持；四、负责组织内部技术交流与培训，并参加相关部门组织的有关技术活动；五、负责本公司技术档案的管理，并确认技术成果的保密。

第五条研发中心工程师职责一、根据项目编制费用预算，提供项目计划书。

二、按照标准的研发规范和流程制度进行研发工作。

三、负责协同生产部门组织和实施新产品中试的论证、鉴定以及交接工作。

四、编写试验报告。

五、负责所研发产品和所负责产品生产工艺的实施。

六、负责所研发产品和所负责产品生产的指导。

七、负责所研发产品或所负责产品不合格项目调整，以及产品质量。

八、负责试验记录的整理保存及保密工作。

第六条生产部职责一、收集设备资料；二、负责设备选型、安装、调试，进行终试；三、负责生产中工艺指标的控制；四、负责生产问题的反馈。

第七条销售部职责一、按照研发中心、研发项目的信息需求收集外部相应信息；二、整理、分析日常或专门收集的信息，提供分析报告；三、提出研发课题，并撰写可行性报告及研发任务书；四、负责产品销售问题的反馈。

研发中心管理制度三篇.doc

研发中心管理制度三篇第1条R&D中心管理系统R&D中心管理系统1前言随着我国信息产业的快速发展，信息产业的技术水平在快速提高，信息产业产品的技术含量也在日益增加。

与此同时，信息产业的市场竞争日益激烈。

这要求我们对未来的产品开发有全面的把握。

只有不断了解市场需求，积极提高我们的技术和管理水平，我们才能把握市场动态，及时推出市场急需的、有竞争力的产品。

为此，特制定本细则。

本规则用于指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作审批、项目管理、福利、招聘、解聘等。

本规则一经批准立即实施。

指导思想建立稳定高效的技术开发团队，开发高质量的产品，积极参与市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在这一指导思想的指导下，R&D中心的关键体系建设应制定为、部门合作、团队建设、环境建设。

2.1体系建设逐步完善R&D中心各项管理制度，提升R&D 中心内部管理水平。

在公司相关规章制度的指导下，在这些管理制度的基础上，我们将不断发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法，丰富和发展我们的管理体系。

严格执行现有各项规章制度，加强管理，学习先进管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间协作，尤其是R&D部门、工程部和市场部之间的协作。

研发部门和营销部门是公司的关键利益部门。

市场部经常向研发部门反馈市场信息。

研发部门经常对市场部人员进行技术培训，以解决市场部遇到的技术问题。

这两个部门合作，共同开发市场。

以市场需求为导向，快速推出市场急需的新产品。

2.3团队建设大力培育和培育公司技术骨干力量，快速组建公司技术骨干团队。

积极发掘开发人员的工作能力和潜力，自由使用人才，为开发人员发挥才能创造各种有利条件，大力支持和帮助他们的工作，积极培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，一支成熟的、层次、充满活力和活力的产品技术开发团队迅速建立。

创新研发中心制度模板

创新研发中心制度模板一、总则1.1 为了加强创新研发中心的规范化管理，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于创新研发中心的组织管理、项目管理、人力资源管理、质量管理、技术管理等方面。

1.3 创新研发中心应遵循国家法律法规、行业标准和公司内部相关规定，严格执行本制度。

二、组织管理2.1 创新研发中心设主任一名，副主任若干名，负责中心的整体工作。

2.2 创新研发中心设立项目管理部、人力资源部、质量管理部、技术部等职能部门，各部门设部长一名，副部长若干名，负责部门的日常工作。

2.3 创新研发中心设立研发小组，研发小组组长由中心主任任命，负责研发项目的实施。

三、项目管理3.1 研发项目应根据公司发展战略和市场需求进行立项，立项申请由研发中心主任审批。

3.2 研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的组织、实施和监控。

3.3 研发项目应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度、人员、预算等，项目计划由项目经理提交，主任审批。

3.4 研发项目结束后，进行项目验收和总结，项目验收由主任组织，验收结果作为绩效考核的依据。

四、人力资源管理4.1 创新研发中心根据研发项目需要，进行人员招聘和配置，招聘条件由人力资源部制定，主任审批。

4.2 研发人员应具备相关的专业技能和工作经验，实行试用期制度，试用期满后进行考核，考核合格者正式录用。

4.3 研发人员参加培训、学习和交流，提高自身能力和素质，培训计划由人力资源部制定，主任审批。

4.4 研发人员实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬、晋升和奖惩的依据。

五、质量管理5.1 创新研发中心设立质量管理部，负责中心的质量管理工作。

5.2 研发项目应按照公司的质量管理体系进行，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

5.3 研发过程中，发现质量问题，应及时上报，并进行整改，整改结果由质量管理部负责监督。

5.4 定期进行质量培训和质量意识教育，提高研发人员的质量意识。