专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员晋升制度办法
专业技术人员晋升制度办法XX集团专业技术人员晋升办法第一章总则为畅通专业技术人员职业发展通道，逐步建立专业技术人员管理体系，切实加强人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，特制订本办法。
本办法适用于集团及各分子公司，涉及行业分为十一大类，专业分为生产技术类和专业职能类。
行政序列干部可根据本人意愿，参加本序列评审聘任，待遇按两个序列中较高档执行。
纳入本序列管理的专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第二章管理机构与职责集团设立专业技术人员评审领导小组，分管集团职能部门的领导担任副组长，负责集团总部专业技术人员以及各分子公司高级工程师及以上专业技术人员的评聘工作。
子公司设立专业技术人员评审小组，由各职能部门负责人组成，负责本公司专业技术人员评审方案制定、组织和统筹协调。
第三章评聘条件生产技术类人员职务等级及任职条件如下：职务等级学历要求及相关专业工作年限首席专家博士/硕士/本科/大专/中专（高中）正常破格正高级工程师最高学历至少达到本科高级工程师本科及以上专业工作年限不少于8年中级工程师本科及以上专业工作年限不少于4年初级工程师本科及以上专业工作年限不少于2年第四章评审评审分为晋升评审和任期内考评。
评审程序包括资格审查、材料审核、面试考核等环节。
第五章聘任聘任程序包括聘任提名、聘任审批、聘任签发等环节。
聘任合同签订后，聘任人员应当遵守公司规章制度，履行职责，接受考核。
第六章考核、晋升与管理聘任人员应当接受公司的考核，考核结果作为晋升评审的重要依据。
晋升后，应当履行相应职责，接受公司的管理。
第七章职务等级待遇职务等级待遇包括薪酬、福利、职务津贴等。
职务等级待遇应当根据聘任人员的实际工作表现和市场薪酬水平进行合理确定。
第八章附则本办法由集团人力资源部负责解释。
本办法自发布之日起施行，之前制定的有关晋升管理办法和评聘任免办法等文件与本办法不一致的，以本办法为准。
最新事业单位管理岗位职员等级晋升制度全文
最新事业单位管理岗位职员等级晋升制度全文管理岗位一到十级职员岗位。
任职条件职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
专业技术《事业单位岗位设置管理试行办法》规定，专业技术岗位分为13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位为一至七级共7个等级；中级岗位八至十级共3个等级；初级岗位十一至十三级共3个等级。
实施意见规定，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。
人事部17日公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》的实施意见明确，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
工勤技能工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。
普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
实施意见还规定，工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。
各地区、各部门要制定措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。
工程技术等级晋升管理规定
工程技术等级晋升管理规定1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，特制订本制度。
2.范围适用于公司全体工程技术人员。
3.1.专业水平：指工程技术人员掌控专业技术科学知识和专业技能的程度，由李丽丽高分e、d、c、b、a五个级别。
3.1.1.e级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能，需要加强培训；3.1.2.d级就是指专业基础知识坚实，具有顺利完成通常专业技术辅助性工作的实际能力；3.1.3.c级是指具有完成日常专业技术工作的实际能力，能够运用本专业的理论和专业技术知识，解决日常专业技术问题；3.1.4.b级就是指系统地掌控并娴熟运用本专业的理论知识具备顺利完成繁杂的专业技术工作的实际能力，并获得一定的成果；3.1.5.a级是指具有本专业系统的理论知识，把握本专业的国内外现状和发展趋势，能运用这些知识进行创造性的工作，解决复杂的、重大的专业技术问题。
4.1.公司技术岗位主要包含：产品设计人员、模具设计人员、工艺技术人员（包含选矿工艺、铸成工艺、热处理工艺、机加工工艺、油漆配色工艺、试验分析、质量控制技术等）、实验室技术人员、设备技术人员、信息技术人员等。
4.2.公司内部对每个技术岗位分5个技术等级，该技术等级在本公司系统内承认，享受相应的工资福利待遇，参与公司技术和项目工作，担任内部培训导师（主任工程师级或以上），可印于名片，非经公司许可不具备其他对外功能。
级。
赢得技术等级称号八十2年而暂未予更高一级技术等级称号且过去2年绩效成绩为优秀的技术人员自动加一个分等级，每一分等级加工资津贴50元。
4.2.3.赢得助理级工程技术等级以上，存有突出表现，做出关键贡献，但尚未达至更高一级技术等级建议的，可以提出申请提一个分等级，已达至一级分等级的除外。
4.3其他技术类、经济类、管理类岗位，可参考设立技术等级晋升机制。
等级设置可以少于或多于5级，但必须遵循客观标准、公正评定的原则。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2.1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员；2.3设备部：设备技术人员；2.4生产车间：现场技术人员；2.5其它人员：具有专业学历人员。
三.职责1评审组织:由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见。
2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资。
3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4.1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5.1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整。
专业技术类员工岗位等级管理实施细则
钦州市烟草专卖局（公司）专业技术类员工岗位等级管理实施细则为了对员工进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平和素质，增强局(公司)在市场中的竞争力，促进在局(公司)内形成积极向上的氛围，依据《员工岗位等级管理办法》及《实施定岗定责定员定薪的工作方案》，为加强对专业技术类岗位的管理，强调不同工作岗位、不同的级别的专业技术岗位应该达到的工作水平和工作技能及工作效果，实现身份管理向岗位管理转变，制定本实施细则。
一、适用范围和评定依据（一）本制度适用于局（公司）专业技术类岗位员工，即局（公司）会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理岗位员工。
（二）评定依据：根据会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理等岗位员工的专业技术资格等级、工作业绩、工作能力、学识能力和品德等进行综合评定。
(三)行业职业技能资格等级评定不属于专业技术评审范围。
二、原则（一）公开公正原则。
岗位等级标准、考核内容及方法公开，岗位等级考核结果与考核对象见面；岗位等级考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。
（二）内容确定原则。
应当根据岗位的职责、岗位的工作要求确定岗位等级标准及考核的内容。
详见各《岗位说明书》和岗位等级标准。
（三）逐级考核与360度评估相结合。
逐级考核即根据岗位等级管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、同事等多个角度进行考评。
（四）量化操作原则。
对考核内容量化到具体的分值，再根据工作效果进行评价。
三、岗位等级设置专业技术类岗位等级设置：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。
包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。
共分八级48个档。
(一)正高级：属于专业技术类序列岗位的第一等级，分六个档次。
(二)副高级：属于专业技术类序列岗位的第二、三等级，每等级分六档共十二个档次。
(三)中级：属于专业技术类序列岗位的第四、五、六等级，每等级分六档共十八个档次。
专业技术人员技术职称管理办法
专业技术人员技术职称管理办法专业技术人员技术职称管理原则为了进一步加强专业技术人员职称管理，使职称晋升评聘工作科学化、制度化、规范化，在严格执行上级有关职改文件精神的前提下，结合本单位工作实际，现就专业技术职称晋升评聘工作特制如下管理办法：一、职称评聘工作在所党委的统一领导下，由科管科具体负责实施，本着“公开、公正、公平、择优”的原则，将真正符合晋升条件的优秀专技人员推荐上报，评定相应的专业技术职称。
二、切实加强对职称评审推荐工作的组织领导，成立职称评审工作领导小组，领导小组由14 人组成，组长：张百忍;副组长：杨德定、鲁周荣、胡先岳、徐家彦。
成员：马荣、潘晓红、侯运和、洪安喜、谢世学、叶岚、柯斧、郭邦利、李瑜。
领导小组具体负责职称评审、推荐上报工作的组织领导和公开监督。
三、规范专业技术职称评审、推荐上报工作程序，做到“三公开”即：职称晋升文件公开、中高级申报的岗位职数公开、拟申报晋升人员基本情况公开，公示时间不少于5 天。
专业技术职务任职资格评审推荐工作按照本人申请，领导小组审核，群众评议，然后根据晋升条件和条例进行比照衡量，对具备晋升资格人员进行张榜公布。
四、拟申请晋升职称人员条件，根据陕人社发( )167 号、陕职改办字〔〕117 号、安人社办发[ ]501 号、安办发[ ]23 号、安组字[ ]98 号、安人社办发[ ]168 、175号等职称晋升相关文件规定，为了提高办事效率，结合我所工作实际，拟申请晋升职称人员在提出晋升职称申请前需认真核实符合以下条件：1 、拟晋升的职称系列有空岗。
2 、年龄必须距法定退休年龄尚有3 周岁以上，即聘任后需工作届满一个聘期(3 年)。
3 、取得现职资格条件：⑴、晋升研究员：任副高级职称满5 年。
⑵、晋升副高级职称：博士学位，取得中级资格，并任现职满2 年;硕士研究生学历，取得中级资格，并任现职满4 年;大学本科毕业，取得中级资格，并任现职满5 年;后取大学本科学历，取得中级资格，并任现职满5 年，且从事本专业技术工作满15 年;大专毕业，取得中级资格，并任现职满5 年，且直接从事本专业技术工作满20 年，或后取大专学历并累计从事本专业技术工作满25 年。
技术职称薪资等级晋升制度
技术职称晋升方案
为了加紧企业技术人才旳培养, 提高员工队伍专业技能素质, 充足调动技术人员旳工作热情和积极性, 提高工作效率, 推行此技术职称晋升方案, 最大程度地提高企业整体效益。
一、员工技术等级旳划分:
员工技术等级类型分为3级, 分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分, 每部分包括4个等级。
二、员工技术薪酬以及技术评估:
企业每年对员工进行二次考核评估, 评估时间分别为每年旳
6月、12月份, 由企业领导、人力资源部及有关部门人员构成评审小组, 对员工进行评估, 当员工项目积分到达下级别规定积分时,可由员工本人提出申请进行评估,如达不到规定则不予以升职。
三、评估积分及有关阐明:
二级单位成立技术革新小组, 人员由各二级单位助理工程师以上人员构成, 针对各二级单位设备进行技术创新, 并提出根据提供总结性汇报。
企业成立专业评审小组进行审核, 审核通过后由企业提供平台进行技术创新刊登（严禁抄袭, 否则直接取消晋升资格）, 供企业各部门进行学习、讨论, 如有部门采纳意见或推行此项技术创新, 员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分到达下一级别原则时可申请进行升职评估, 企业内部可根据实际状况进行预先评估。
项目中获得对应国家专利可对应加分,如:发明发明类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；
五、聘任措施
各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘任, 并通过单位负责人、企业分管领导同意后由人力资源部下发聘任告知书, 按上述
薪酬原则进行晋升。
技术等级原则: 详见附表1、附表2、附表3。
五、评估流程:
附表1：。
医院晋升专业技术职称和技术职务聘任有关规定
医院晋升专业技术职称和技术职务聘任有关规定1.目的：为了加强医院专业技术人员职称晋升和技术职务聘任管理，促进职称晋升工作和职务聘任工作合理有序的进行，特制定本规定2.使用范围：全员3.定义：无4.内容：4.1 适用人员：医院在职医疗、护理、影像、检验、药剂等卫生专业技术人员，以及财会、经济、工程、审计、统计、档案等医院适用专业技术人员，及获得与岗位相符的技术工种证书的工人。
4.2 技术职务考试和评审申报责任部门4.2.1 医务科负责全院执业医师资格考试报名及医师执业注册工作。
执业注册范围应符合医院录用聘用时约定的工作岗位注册执业范围。
4.2.2 人事科负责临床医学中级和预防医学、全科医学、护理、影像、检验、药剂等其卫技的初、中级考试报名工作、高级职称考试和评审申报工作、及财会、经济、工程、审计、统计、档案等专业技术职称考试报名、评审申报和技术工人考试报名工作。
4.2.3 护理部负责全院护士的执业注册工作。
4.3 专业技术资格考试申报条件4.3.1 工作年限要求4.3.1.1 士级护理类：取得中专以上学历，护理或助产专业。
药、技类：取得大、中专毕业，从事本专业工作一年。
4.3.1.2 师级临床医学执业医师考试按照《中华人民共和国执业医师法》有关文件规定要求执行。
预防医学、药、护、技师类：取得中专学历，担任药、护、技士职务满5年；取得大专学历，从事本专业工作满3年；取得本科学历，从事本专业工作满1年。
4.3.1.3 中级中专毕业，受聘担任医(药、护、技)师职务满7年；大专毕业，受聘担任医(药、护、技)师职务满6年；本科毕业，受聘担任医(药、护、技)师职务满4年；硕士学位，受聘担任医(药、护、技)师职务满2年；取得相应专业博士学位。
4.3.1.4 副主任医（药、护、技）师4.3.1.4.1 具有相应专业大学专科学历（后续学历大专毕业后满2年），取得中级专业技术资格后，在县级以下医疗机构工作，从事本专业工作满7年；4.3.1.4.2 具有相应专业大学本科学历（后续学历本科毕业后满1年），取得中级专业技术资格后，从事本专业工作满5年；4.3.1.4.3 具有相应专业硕士学位，取得中级专业技术资格后，从事本专业工作满4年；4.3.1.4.4 具有相应专业博士学位，取得中级专业技术资格后，从事本专业工作满2年；4.3.1.5 主任医（药、护、技）师具有相应专业大学本科及以上学历（后续学历毕业后满1年），取得相应副高级专业技术资格后，从事本专业技术工作满5年以上。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
基层医院职称晋升制度范本
基层医院职称晋升制度范本一、总则为了加强基层医院卫生技术人员的职称晋升管理，规范职称晋升程序，提高卫生技术人员的业务水平和服务能力，根据国家及地方有关规定，结合基层医院实际情况，制定本制度。
二、职称晋升等级和条件1. 职称晋升等级：基层医院卫生技术人员职称分为初级、中级和高级三个等级。
初级包括助理医师、助理护士；中级包括主治医师、主管护士；高级包括副主任医师、副主任护士、主任医师、主任护士。
2. 职称晋升条件：（1）初级职称晋升条件：从事卫生专业技术工作，具备以下条件之一者，可晋升为初级职称：① 大专及以上学历，从事卫生专业技术工作满1年；② 中专及以上学历，从事卫生专业技术工作满3年。
（2）中级职称晋升条件：从事卫生专业技术工作，具备以下条件之一者，可晋升为中级职称：① 本科及以上学历，从事卫生专业技术工作满3年；② 大专及以上学历，从事卫生专业技术工作满5年；③ 中专及以上学历，从事卫生专业技术工作满10年。
（3）高级职称晋升条件：从事卫生专业技术工作，具备以下条件之一者，可晋升为高级职称：① 本科及以上学历，从事卫生专业技术工作满10年；② 大专及以上学历，从事卫生专业技术工作满15年；③ 中专及以上学历，从事卫生专业技术工作满20年。
三、职称晋升程序1. 个人申请：符合晋升条件的卫生技术人员，向所在科室提出书面申请，并提交相关材料。
2. 科室推荐：所在科室对申请人员进行综合评价，符合条件的推荐至医院评审委员会。
3. 医院评审委员会评审：医院评审委员会对推荐人员进行评审，评审合格者晋升相应职称。
4. 公示：评审结果在医院内进行公示，公示期为5个工作日。
5. 发文：公示无异议者，医院发文公布晋升结果。
四、其他规定1. 卫生技术人员晋升职称应具备相应的职业道德素质和业务能力，不得有违规行为。
2. 晋升过程中，如有弄虚作假、剽窃他人成果等违规行为，一经发现，取消晋升资格。
3. 卫生技术人员晋升职称后，应继续从事相应等级的卫生专业技术工作，不得擅自降低职称级别。
关于专业技术岗位内部等级晋升实施办法
关于专业技术岗位内部等级晋升及新进人员职务聘任实施办法各处室、年级部、全体教职工：为充分调动广大教职工的工作积极性，规范教育系统专业技术岗位内部等级晋升行为，建立科学合理的专业技术岗位竞争激励机制，根据省、地、市事业单位岗位设置管理实施方面的具体规定，结合我校师资队伍建设和履行办学职能的实际需要制定本实施办法。
一、组织领导学校成立晋升推荐工作领导组，由以下人员构成：组长：副组长：成员：二、基本原则（一）内部等级晋升工作要有利于学校的科学发展与和谐稳定。
（二）专业技术岗位内部等级晋升工作坚持“公开、公平、公正、平等竞争、择优晋升”的原则。
三、晋升基本条件1.本单位经核准设置的相应等级专业技术岗位出现空缺。
2.符合专业技术岗位的任职条件，并能自觉履行相应专业技术职务职责。
3.服从工作安排，任期内年度考核均在合格等次以上。
4.有良好师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，敬业爱岗。
任期内无师德及其他方面的违纪行为。
5.任职期间应按质按量完成市教育行政部门所规定的各类继续教育培训学时。
6.在具备上述基本条件的同时，若任期内获得国家和省级劳动模范；国务院、省政府特殊津贴享受者；省学术和技术带头人及其后备人选；省级以上特级教师和获得省、部级科技成果二等奖以上奖励主要完成人、获得市厅级以上综合表彰和宣城市级专业技术拔尖人才和专业技术学科带头人，在同等条件下优先晋升。
四、实施步骤每年3月、9月实施岗位设置内部等级晋升，完成聘用手续，具体实施步骤如下：1、公布职数公布在编教职工各层级岗位职数空缺情况。
有空缺职数的岗位，有关教师方可申报晋升。
2、教师申报内部等级晋升采取逐级晋升的办法进行，不得越级申报。
教师依据相应岗位的申报条件准备并提交晋升申请。
正高四级、副高七级、中级十级、初级十二级、初级十三级凭相应的职称资格按程序聘用，无需申报。
3、组织评审校办公室对递交申请人的评聘相关材料进行审核和公示、汇总。
学校组建晋升推荐领导组。
完整版)技术类员工职级评定办法
完整版)技术类员工职级评定办法和管理能力，熟悉专业技术领域国内外动态，了解行业竞争对手的技术实力。
具有一定的社交和演讲能力。
五级管理者级能力。
能够带领团队完成公司提出的研发任务和技术支持、服务工作，具备高级职称，行业经验5年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备较强的实际操作能力，能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备中级职称，行业经验3年以上。
四级专家级能力。
能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备初级职称，行业经验1年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备一定的实际操作能力，能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备相关专业学历或经验。
三级监督者级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
二级主任级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
正式员工、骨干员工、主管、项目组长、部门经理、专项总监初学者、实者、一级实员工、实员工4.6对于技术类员工在公司内部通道转换，应符合以下要求：1）能够胜任新岗位的职责和要求；2）原岗位业绩优良，无不良记录；3）通过新岗位的试用期；4）符合新岗位的任职基本条件。
5、职级评定5.1职级评定周期为一年一评，具体评定时间由公司人力资源部门确定。
5.2职级评定采取综合评定方法，主要考核员工在工作中所表现出的综合素质和工作业绩。
5.3职级评定结果分为“优秀”、“称职”、“待提高”、“不称职”四个等次，评定结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。
6、职级调整6.1职级调整原则上不得超过一级，调整幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
6.2职级调整应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要。
7、职级晋升7.1职级晋升原则上不得超过一级，晋升幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
7.2职级晋升应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要；4）有空缺职位或新岗位需求。
人员等级划分管理制度
第一章总则第一条为规范我单位人员等级划分，明确等级晋升与考核标准，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括管理人员、专业技术人员和技能人员。
第三条人员等级划分应遵循公平、公正、公开的原则，以工作绩效、能力素质、工作年限等因素为依据。
第二章等级划分标准第四条人员等级分为四个级别：初级、中级、高级、特级。
第五条初级人员：（一）具备岗位所需的基本素质，能够独立完成本职工作；（二）具备一定的业务知识，能够熟练操作岗位设备；（三）工作年限不满3年。
第六条中级人员：（一）具备较高的业务水平，能够独立解决工作中遇到的问题；（二）具备一定的管理能力，能够协助上级进行工作；（三）工作年限3-5年。
第七条高级人员：（一）具备丰富的业务知识，能够独立完成复杂的工作任务；（二）具备较强的管理能力，能够承担重要岗位的管理职责；（三）工作年限5-10年。
第八条特级人员：（一）具备卓越的业务能力和丰富的管理经验；（二）能够带领团队完成重大任务，具有较高的业绩贡献；（三）工作年限10年以上。
第三章等级晋升与考核第九条人员等级晋升采取定期考核与动态调整相结合的方式。
第十条定期考核：（一）每年进行一次年度考核，考核内容包括工作绩效、能力素质、工作态度等；（二）根据考核结果，确定晋升或降级人员。
第十一条动态调整：（一）根据员工在工作中的表现，适时调整等级；（二）员工晋升或降级后，应及时公示。
第四章等级待遇第十二条人员等级待遇按照以下标准执行：（一）初级人员：享有基本工资、岗位津贴、五险一金等；（二）中级人员：在初级待遇基础上，享有岗位晋升、职称评定等机会；（三）高级人员：在中级待遇基础上，享有更多晋升空间、项目参与权等；（四）特级人员：在高级待遇基础上，享有特殊待遇、项目决策权等。
第五章附则第十三条本制度由我单位人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
专业技术人员岗位级别管理办法
公司专业技术人员级别管理试行办法目录第一章总则第二章级别第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任及待遇第七章考核、晋升与管理第八章附则第一章总则第一条为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业发展通道，逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进公司结构调整和产业升级，按照公司《“十二五”人力资源发展规划》目标和《关于加强人才工作的指导意见》的精神，特制订本办法。
第二条本序列涉及专业范围为各大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。
专业设置依据公司结构调整和产业发展实施动态管理。
第三条纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平，在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。
凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇。
第四条在行政岗位工作的技术干部，根据本人意愿，可参加本序列评审聘任。
选择进入本序列的，一般不再兼任行政管理职务。
未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。
第五条纳入本序列管理的公司专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第六条基本原则（一）突出专业，逐步扩展。
以支撑公司发展的主导和紧缺专业为重点，以解决关键岗位公司专业技术人员成长为目标，以点带面，逐步建立公司各类专业技术级别。
（二）整体设计，分级管理。
公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法，分级负责日常管理。
（三）依岗聘任，竞争择优。
按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任。
各单位结合实际，可采用公开竞聘等方式择优选用。
（四）总量控制，动态管理。
按照“激励核心、培养骨干”的思路，结合企业发展需要，分专业将优秀的工程专业技术人员纳入本序列，专业、职数、待遇等实施动态调整。