如何进行产业链的分析ppt
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产业链分析与整合 PPT课件
对于影响力足够强大、资金足够充裕的企业，也可以 努力打造全产业链的商业组织。这样一条长长的组织 结构，必须要保证其中每一个环节都保持强势竞争力， 避免出现有等、靠、要，依赖心态的短板，而导致整 条链失去竞争力
垂直整合-内部整合
产业链既可以是宏观的，也可以是微观的，宏 观的产业链整合是企业与企业间的整合。而微 观的产业链整合是对企业内部的精细化生产的 一种提高。
信息
知识
情报、智能
产业链的内涵-物流链
物流链：在门到门的物流服务中，按最高效率 的运输方式科学地划分成若干区段，通过组织 将各区段的运输方式紧密地衔接在一起的物流 模式。以最优的服务以及时效为客户做到及时 减少客户在物流方面的资金支出，并提供仓储， 配送以及响应的配套设施以及服务类，一般是 由仓储，配送，运输几个环节组成。
适当的拆分重组，将每一个部门当作独立的企 业来进行调整和管理，达到精细化生产的目的 和成本控制的目的。
垂直整合-整体效益
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
供应
主营业务
销售
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
水平整合-物流服务商的整合
成本
C1 B1 A1
1、融资目的 2、结构合理 3、战略需求 4、业务拓展
1、机构类型 2、机构规模 3、国家政策 4、自身条件
1、收购 2、新建 3、参股 4、控股
产业链整合-总结
产业链不成熟的时候适合纵向整合,成熟 的时候适合横向协同。
成熟的产业不适合做全产业链。
想检验一个企业做产业链是否符合趋势, 看VC和投行们的动作
增值链
工作链
如何整合产业链
垂直整合-内部整合
产业链既可以是宏观的，也可以是微观的，宏 观的产业链整合是企业与企业间的整合。而微 观的产业链整合是对企业内部的精细化生产的 一种提高。
信息
知识
情报、智能
产业链的内涵-物流链
物流链：在门到门的物流服务中，按最高效率 的运输方式科学地划分成若干区段，通过组织 将各区段的运输方式紧密地衔接在一起的物流 模式。以最优的服务以及时效为客户做到及时 减少客户在物流方面的资金支出，并提供仓储， 配送以及响应的配套设施以及服务类，一般是 由仓储，配送，运输几个环节组成。
适当的拆分重组，将每一个部门当作独立的企 业来进行调整和管理，达到精细化生产的目的 和成本控制的目的。
垂直整合-整体效益
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
供应
主营业务
销售
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
水平整合-物流服务商的整合
成本
C1 B1 A1
1、融资目的 2、结构合理 3、战略需求 4、业务拓展
1、机构类型 2、机构规模 3、国家政策 4、自身条件
1、收购 2、新建 3、参股 4、控股
产业链整合-总结
产业链不成熟的时候适合纵向整合,成熟 的时候适合横向协同。
成熟的产业不适合做全产业链。
想检验一个企业做产业链是否符合趋势, 看VC和投行们的动作
增值链
工作链
如何整合产业链
产业价值链分析课件
供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节，负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色，向上与供应商合作，向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本，以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户，是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要，合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线，降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率，降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术，提供远 程监测、预测性维护等服务，提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者，涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务，是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。
产业价值链分析PPT精品文档54页
Diagnosing cost drivers
• 資產與作業成本的成本驅動因素相同 • 成本是好幾項驅動因素互動的結果 • 量化驅動因素與價值活動成本有助評估
Interaction among drivers
• 驅動因素間彼此互相增強
– EX：整合有助於規模經濟 – EX：交互關係有助於規模經濟／學習 透過協調可達最低成本
• EX：研發
適當的規模指標為全球或全國性規 模
• EX：運輸業
適當的規模指標為地區規模，地方 性規模或單一客戶規模
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
• 學習會提升效率，價值活動的成本也隨時
間下降
• 經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆
向工程，學習成果將外溢到其他同業
Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization
• 當一項價值活動有實質的固定成本，這項
活動的成本就會受到產能使用率影響
• 整個週期的產能使用型態才是正確的成本
趨動因素
Cost drivers-----4/10 Linkages
• 鍊結包含
Cost drivers-----6/10 Integration
• 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市
場的成本
• 但有時分散可能更為合理
Cost drivers-----7/10 Timing
• 先進者優勢
– 成為主要品牌，高知名度 – 具有高度市場佔有率．．．．
• 追隨者優勢
– 學習效果 – 低風險．．．
企業的基本設施
人力資源管理
技術發展
利
如何进行产业链的分析课件(一)
如何进行产业链的分析课件(一)产业链分析是对某个产业的生产、销售、分销、服务等环节进行的分析。
这可以帮助我们了解该产业的各环节的状况、关系和机会和风险，有助于更好地制定产业发展战略。
下面介绍如何进行产业链的分析。
1.确定产业链各环节产业链包括的环节因行业而异，例如，在汽车制造产业中，产业链环节可以包括零部件制造、汽车制造、汽车销售、维修保养、废旧汽车处理等；在电子产业中，产业链环节可以包括电视机、手机等器件制造、手机、电视机等终端制造、销售及维修、内容互联网等。
确定产业链的关键是分析整个产业的生产和销售流程。
通过了解整个产业链的运作过程，还可以帮助我们发现产业链上每个环节的状况和发展机会，为下一步的分析提供帮助。
2.分析每个环节的市场规模和市场份额在这一步中，我们需要了解每个环节的市场规模和市场份额。
市场规模是指该环节所生产产品的总销售额，而市场份额是指该环节所生产产品在整个市场上所占的比例。
了解每个环节的市场规模和市场份额可以帮助我们确定每个环节的地位和竞争力。
在一些产业中，某些环节可能有着更大的市场规模和更高的市场份额，这些环节可能掌握了更多的市场资源和供应链。
分析这些环节的市场规模和市场份额，可以为制定产业战略提供基础数据。
3.分析产业链上下游方的优势和弱点分析产业链上下游方的优势和弱点可以帮助我们确定整个产业的优势和弱点。
例如，在汽车销售产业中，汽车加油站、汽车4S店等服务环节的优势可能是地理位置、人力资源等，而这些环节的弱点可能是缺少技术创新和的市场份额。
在确定产业优劣势时，我们需要了解整个供应链中每个方面所掌握的资源和面临的风险以及市场。
4.制定产业发展战略通过这些分析，我们可以了解到整个产业的运作环节、优劣势和发展机会等因素。
根据这些分析，我们制定的产业发展战略可以更有针对性。
例如，在了解到市场对智能家居产业的需求时，我们可以制定增加不同互联网家居设备间的通用性，从而加强整个智能家居产业的运营。
产业链条及价值链分析
提高市场竞争 力
通过持续创新和品 牌建设，提高企业 在市场中的竞争地
位和影响力。
优化资源整合
不断优化内外部资 源整合，提高资源 利用效率和企业运
营效益。
展望未来
开放心态
企业需要保持开放心态，接纳 新思想、新技术，与外部合作 伙伴共同成长。 积极采纳市场反馈，及时调整
战略和策略，与时俱进。
勇于创新
鼓励员工创新意识和创新能力 的培养，持续推动企业的技术 和业务创新。 不断研发新产品、新服务，拓
价值链概述
原材料采购
获取高质量原材料
营销推广
有效宣传推广
产品销售
促使产品销售
生产制造
精细加工生产
产业链条与价值 链的关系
产业链条和价值链相辅相 成，产业链条决定了企业 的外部环境和竞争格局， 价值链则决定了企业内部 的价值创造过程。
产业链条与价值链之间的协同作用
产业链条
原材料采购 生产制造 产品销售 市场推广
加工
加工环节中的价值 链分析
生产价值链分析
01 生产过程
生产过程中的附加值提升
02 成本控制
生产过程中的成本控制
03
销售价值链分析
市场推广
市场推广的价值链分析
产品定位
产品定位对销售的影响
渠道管理
渠道管理对销售效果的价值链 分析
客户服务
客户服务的价值链分析
价值链管理策略
有效的价值链管理策略包括不断优化产品设计、提高生产效 率、完善售后服务等方面，实现企业的竞争优势和盈利增长。 通过不断地优化每个环节的价值链，企业可以提升整体效能， 提高市场竞争力。
谢谢观看！
● 02
第2章 产业链条分析
如何进行产业链的分析
and commitment. Price be negotiated twice a month.
Spot ：Trading on the open market by variable price and volume.
Volume usually is relative small.
Semi-contract ： Long-term relationship with a non-guarantee
forecast and comparing big volume than spot market. Price is more following spot price with more flexible discount.
Inventory Adjustment ：Adjusting the over-booking inventory or
C
移动用户
移动通信网络
C
手机操作系 统厂商
开发平台供应 商
CP/SP
C
移动运营商
C
4
3G时代的移动通信产业生态系统 时代的移动通信产业生态系统
软 件 厂 商
终端 生产 商
服务 提供 商
内容 提供 商
软件 厂商
渠道商
移动运营 商
网络 设备 厂商
移动用户
5
Case 1:VoIP产业链分析 产业链分析
2
如何分析产业链？ 如何分析产业链？
该产业链的商业模 式
明确产业 链各环节 之间的竞 合关系如 何？
W
确定产 业链上 下游是 谁？
H
W
明确产业 链的主导 者是谁？
影响该产业的KSF
预期产业发展趋势
Spot ：Trading on the open market by variable price and volume.
Volume usually is relative small.
Semi-contract ： Long-term relationship with a non-guarantee
forecast and comparing big volume than spot market. Price is more following spot price with more flexible discount.
Inventory Adjustment ：Adjusting the over-booking inventory or
C
移动用户
移动通信网络
C
手机操作系 统厂商
开发平台供应 商
CP/SP
C
移动运营商
C
4
3G时代的移动通信产业生态系统 时代的移动通信产业生态系统
软 件 厂 商
终端 生产 商
服务 提供 商
内容 提供 商
软件 厂商
渠道商
移动运营 商
网络 设备 厂商
移动用户
5
Case 1:VoIP产业链分析 产业链分析
2
如何分析产业链？ 如何分析产业链？
该产业链的商业模 式
明确产业 链各环节 之间的竞 合关系如 何？
W
确定产 业链上 下游是 谁？
H
W
明确产业 链的主导 者是谁？
影响该产业的KSF
预期产业发展趋势
产业链基础理论ppt课件
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16
6、产业链形成的四大模式
03
准市场式产业链
准市场式产业链指核心企业或龙头企业通过 虚拟、OEM、ODM、特许经营连锁、外包、战 略联盟、租赁等既非市场交易又非产权控制 的形式．以及处在自己上游或下游的企业形 成的一种既非完全市场交易又非企业集团内 部关系的产业链。
这种模式往往存在于商品经济高度发达、社 会分工和专业化水平非常高的情况之下。
产业链中的企业同属于一个企业集团或总公 司，有着产权的关系纽带。总公司或集团公 司通过控股或自建等方式对其他企业保持着 强有力的控制。它是一种在产业链内部进行 “自给自足”的模式。
用集团内部的计划代替市场交易，从而使生 产更加稳定；但是，企业集团内部管理的难 度加大．不利于产业链整体效率的提高。
精品课件
由于“关系型契约”不像产权纽带一样稳固 ．对核心企业控制链条的能力要求很高。
精品课件
17
6、产业链形成的四大模式
04
混合式产业链
混合式产业链是指含有市场交易式、纵向一 体化式、准市场式这三种产业链模式中的二 种或三种的结合模式。这种模式是现实中最 为常见的一种类型。它是指在同一条产业链 中的某一部分是一种产业链模式，而另外一 部分又是另外一种产业链模式。
精品课件
1
第三讲 产业链基础理论
精品课件
2
一、产业链基础理论知识
1、产业链的理论缘起 • 关于产业链理论的研究，国外起步较早。产业链理论的
源头可以上溯到古典经济学家亚当•斯密（Adam Smith） 关于社会分工的论断，其著名的“制针”案例就是对产 业链功能的生动描述，只不过传统的产业链局限于企业 的内部操作，强调企业自身资源的利用，仅把产业链看 作是一个产品链。
产业链研究与案例分析ppt课件
➢ 解决两大问题
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2021/6/1
精选课件
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
19
例：内因套利的安全边际
正 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为正序,买前卖
利后
反 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为反序,卖前买
利后
正向市场
远期合约升水
无风险套利
(差价超过均衡成本)
风险
反向市场
远期合约贴水
风险有限,赢利无限
风险无限,赢利有限
2021/6/1
二月
667 -642 450 102 154 80%
二月
251 376 -56 66.7%
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
-902 1145 -596 -401 120 40%
三月
596 -234
三月
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
四月
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
五月 六月 七月 -264
-803 22 -37 254 -234 49 331 481 686 -2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2021/6/1
精选课件
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
19
例：内因套利的安全边际
正 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为正序,买前卖
利后
反 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为反序,卖前买
利后
正向市场
远期合约升水
无风险套利
(差价超过均衡成本)
风险
反向市场
远期合约贴水
风险有限,赢利无限
风险无限,赢利有限
2021/6/1
二月
667 -642 450 102 154 80%
二月
251 376 -56 66.7%
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
-902 1145 -596 -401 120 40%
三月
596 -234
三月
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
四月
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
五月 六月 七月 -264
-803 22 -37 254 -234 49 331 481 686 -2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
工业设计《产业链》PPT演示课件
方式或服务方式的改变，对当今社会意识
形态或生产方式、消费方式、生活方式—
—“社会循环链”的变革产生积极影响。 4
“原创设计”必须将设计活动范围从 “造型设计”向前推到“原理研究”、 “样机实验研究”。
其工作过程可以表述为：
原理研究---样机实验---细节设计--生产转化---成果推广，一个完整的、全 程序的原创设计“链”。
“可持续性”、“生存方式”等内容——
这都体现了设计所蕴含的性质：
目的性、前瞻性、创造性、整体性。 14
■ 2006年国际工业设计协会联合会（ICSID）再次修改的定义
设计是一种创造性的活动，其目 的是为物品、过程、服务以及它们在 整个生命周期中构成的系统建立起多 方面的品质。因此，设计既是创新技 术人性化的重要因素，也是经济文化 交流的关键因素。
会活动全过程中；
（结构）
4、转化与开发技术、引导并满足消费、提升价值和企业品牌竞争力、
塑造先进的社会文化；
（功能）
5、创造更合理和更健康的生产和生活方式，以构建可持续发展的和谐
社会。
（目标）
16
我们习惯把习俗上或职业上的称谓作为研究或
从事设计的“平台”，忽略了对支撑“平台”的 系统结构——“社会产业链”的搭建。
也可打破行业壁垒，将“技术原 理”应用于不同领域，这势必给一 些产业的发展带来革命性的改变。 8
原创的价值不在原创，而在于 “原创的完善与成长”——“设 计产业链”；
这更适合社会系统的能力； 也更符合社会可持续发展的需 要。
9
我们生存在一个“系统”的世界里，
从工具、用具、设备、技术、工艺、流程、 方法、组织、机构、社区、城市、市场、环 境、生态；乃至观念、理论、实践、国家机 器、社会、政策、法律、评价体系等等，无 不在各种层次的“系统”之中；
形态或生产方式、消费方式、生活方式—
—“社会循环链”的变革产生积极影响。 4
“原创设计”必须将设计活动范围从 “造型设计”向前推到“原理研究”、 “样机实验研究”。
其工作过程可以表述为：
原理研究---样机实验---细节设计--生产转化---成果推广，一个完整的、全 程序的原创设计“链”。
“可持续性”、“生存方式”等内容——
这都体现了设计所蕴含的性质：
目的性、前瞻性、创造性、整体性。 14
■ 2006年国际工业设计协会联合会（ICSID）再次修改的定义
设计是一种创造性的活动，其目 的是为物品、过程、服务以及它们在 整个生命周期中构成的系统建立起多 方面的品质。因此，设计既是创新技 术人性化的重要因素，也是经济文化 交流的关键因素。
会活动全过程中；
（结构）
4、转化与开发技术、引导并满足消费、提升价值和企业品牌竞争力、
塑造先进的社会文化；
（功能）
5、创造更合理和更健康的生产和生活方式，以构建可持续发展的和谐
社会。
（目标）
16
我们习惯把习俗上或职业上的称谓作为研究或
从事设计的“平台”，忽略了对支撑“平台”的 系统结构——“社会产业链”的搭建。
也可打破行业壁垒，将“技术原 理”应用于不同领域，这势必给一 些产业的发展带来革命性的改变。 8
原创的价值不在原创，而在于 “原创的完善与成长”——“设 计产业链”；
这更适合社会系统的能力； 也更符合社会可持续发展的需 要。
9
我们生存在一个“系统”的世界里，
从工具、用具、设备、技术、工艺、流程、 方法、组织、机构、社区、城市、市场、环 境、生态；乃至观念、理论、实践、国家机 器、社会、政策、法律、评价体系等等，无 不在各种层次的“系统”之中；
产业链和价值链PPT课件
9
• B股 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人
民币标明面值，以外币认购和买卖，在中 国境内（上海、深圳）证券交易所上市交 易的外资股。B股公司的注册地和上市地都 在境内，2001年前投资者限制为境外人士， 2001年之后，开放境内个人居民投资B股。
10
• 存托凭证
以股票为例，存托凭证是这样产生的：某国的一家 公司为使其股票在外国流通，就将一定数额的股 票，委托某一中间机构(通常为一银行，称为保管 银行或受托银行)保管，由保管银行通知外国的存 托银行在当地发行代表该股份的存托凭证，之后 存托凭证便开始在外国证券交易所或柜台市场交 易。从投资人的角度来说，存托凭证是由存托银 行所发行的可转让股票凭证，证明一定数额的某 外国公司股票已寄存在该银行在外国的保管机构， 而凭证的持有人实际上是寄存股票的所有人，其 所有的权力与原股票持有人相同。
13
外国债券： 例如，扬基债券是非美国主体在美国市场上发行的
债券，武士债券是非日本主体在日本市场上发行 的债券，同样，还有英国的猛犬债券、西班牙的 斗牛士债券、荷兰的伦勃朗债券，以及中国的熊 猫债券都是非本国主体在该国发行的债券。
“熊猫债券” (Panda bond)是指国际多边金融 机构在华发行的人民币债券。2005年10月，国际 金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)分别获准在 我国银行间债券市场分别发行人民币债券11.3亿 元和10亿元，我国第一批“熊猫债券”于2005-1014 正式在银行间债券市场发行。
15
4
5
6
• 金砖国家 • 一般认为，最早提出“金砖四国”这一概念的是
美国高盛公司，2003年10月高盛公司发表了一份 题为“与BRICS一起梦想的全球经济报告”。报 告估计，到2050年，世界经济格局将会经历剧烈 洗牌。全球新的六大经济体将变成中国、美国、 印度、日本、巴西和俄罗斯。 • 传统“金砖四国”（BRIC）引用了巴西、俄罗斯、 印度和中国的英文首字母。由于该词与英语单词 的砖（Brick）类似，因此被称为“金砖四国”。 南非加入后，其英文单词将变为“BRICS”，并改 称为“金砖国家” 。
• B股 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人
民币标明面值，以外币认购和买卖，在中 国境内（上海、深圳）证券交易所上市交 易的外资股。B股公司的注册地和上市地都 在境内，2001年前投资者限制为境外人士， 2001年之后，开放境内个人居民投资B股。
10
• 存托凭证
以股票为例，存托凭证是这样产生的：某国的一家 公司为使其股票在外国流通，就将一定数额的股 票，委托某一中间机构(通常为一银行，称为保管 银行或受托银行)保管，由保管银行通知外国的存 托银行在当地发行代表该股份的存托凭证，之后 存托凭证便开始在外国证券交易所或柜台市场交 易。从投资人的角度来说，存托凭证是由存托银 行所发行的可转让股票凭证，证明一定数额的某 外国公司股票已寄存在该银行在外国的保管机构， 而凭证的持有人实际上是寄存股票的所有人，其 所有的权力与原股票持有人相同。
13
外国债券： 例如，扬基债券是非美国主体在美国市场上发行的
债券，武士债券是非日本主体在日本市场上发行 的债券，同样，还有英国的猛犬债券、西班牙的 斗牛士债券、荷兰的伦勃朗债券，以及中国的熊 猫债券都是非本国主体在该国发行的债券。
“熊猫债券” (Panda bond)是指国际多边金融 机构在华发行的人民币债券。2005年10月，国际 金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)分别获准在 我国银行间债券市场分别发行人民币债券11.3亿 元和10亿元，我国第一批“熊猫债券”于2005-1014 正式在银行间债券市场发行。
15
4
5
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• 金砖国家 • 一般认为，最早提出“金砖四国”这一概念的是
美国高盛公司，2003年10月高盛公司发表了一份 题为“与BRICS一起梦想的全球经济报告”。报 告估计，到2050年，世界经济格局将会经历剧烈 洗牌。全球新的六大经济体将变成中国、美国、 印度、日本、巴西和俄罗斯。 • 传统“金砖四国”（BRIC）引用了巴西、俄罗斯、 印度和中国的英文首字母。由于该词与英语单词 的砖（Brick）类似，因此被称为“金砖四国”。 南非加入后，其英文单词将变为“BRICS”，并改 称为“金砖国家” 。
价值链、供应链和产业链 PPT
所以可以认为，供应链的连接是产业链 生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链和产业链
概念
指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
供应链
产业链分析ppt课件(1)
15
三、产业链分析的方法
1、微笑曲线法 注意：微笑曲线法是实际经济现象的形象总结，
从实践角度看，这一方法只能适用于横向产业链 分析。 2、样本分析方法
选取产业链各个环节的代表性企业作为分析样 本，分析每个环节的技术水平、附加值、市场行 为等经济指标和现象。
16
3、数理分析方法 在一定假设的基础上，把经济指标进行量化，
22
案例：样本分析法在产业链分析中的应用
-----“价值链各环节市场结构对利润分布的影响--以晶体硅太阳能 电池产业价值链为例”，《中国工业经济，2009-05》。
23
讨论题： 选取一个产业，结合某一产业链分析方 法进行产业链分析。
24
谢谢大家！欢迎批评指正。
25
13
• 断裂的产业链，何时才能健全？
服装产业链的情况是，上游相应的面辅料生产商几乎是零，原 材料依靠外地采购，水洗市场鱼龙混杂，几个原本配套的拉链、纽扣市 场近几年来逐渐走向没落，相关配套企业外迁现象严重，也就是说，服 装上游的供应链基本依赖江苏、广州等地及国外。下游的消费市场逐渐 缩水，原先繁荣过的各大服装市场消失的消失，萎缩的萎缩，曾经红极 一时的妙果寺、动力头等市场而今故梦难圆，还有的如瑞安的场桥市场 也已成追忆，因此销售主要靠全国市场。简言之，服装产业链的配套产 业不仅先天不足，后天营养也不充分，服装行业要发展，企业需要付出 比外地同行更多的努力。
只发展某单一的产业环节还不足以建立竞争优势， 需要一系列的支持产业的支撑。
7
二、价值链与价值分割
1、价值链与价值分割 不管是横向产业链还是纵向产业链，产业链
上各个环节均能创造价值，存在附加值，因此 从价值增值角度看，与产业链对应的是价值链。
三、产业链分析的方法
1、微笑曲线法 注意：微笑曲线法是实际经济现象的形象总结，
从实践角度看，这一方法只能适用于横向产业链 分析。 2、样本分析方法
选取产业链各个环节的代表性企业作为分析样 本，分析每个环节的技术水平、附加值、市场行 为等经济指标和现象。
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3、数理分析方法 在一定假设的基础上，把经济指标进行量化，
22
案例：样本分析法在产业链分析中的应用
-----“价值链各环节市场结构对利润分布的影响--以晶体硅太阳能 电池产业价值链为例”，《中国工业经济，2009-05》。
23
讨论题： 选取一个产业，结合某一产业链分析方 法进行产业链分析。
24
谢谢大家！欢迎批评指正。
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• 断裂的产业链，何时才能健全？
服装产业链的情况是，上游相应的面辅料生产商几乎是零，原 材料依靠外地采购，水洗市场鱼龙混杂，几个原本配套的拉链、纽扣市 场近几年来逐渐走向没落，相关配套企业外迁现象严重，也就是说，服 装上游的供应链基本依赖江苏、广州等地及国外。下游的消费市场逐渐 缩水，原先繁荣过的各大服装市场消失的消失，萎缩的萎缩，曾经红极 一时的妙果寺、动力头等市场而今故梦难圆，还有的如瑞安的场桥市场 也已成追忆，因此销售主要靠全国市场。简言之，服装产业链的配套产 业不仅先天不足，后天营养也不充分，服装行业要发展，企业需要付出 比外地同行更多的努力。
只发展某单一的产业环节还不足以建立竞争优势， 需要一系列的支持产业的支撑。
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二、价值链与价值分割
1、价值链与价值分割 不管是横向产业链还是纵向产业链，产业链
上各个环节均能创造价值，存在附加值，因此 从价值增值角度看，与产业链对应的是价值链。
产业链的分析研究课件
产业链的表现 形式？
【产业链】 在某一个产业中，由相关联的上下游企业所组成的结构叫做产业链。上游产业 （环节）和下游产业（环节）之间存在着大量的信息、物质、价值方面的交换关系。上游环 节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
【分析产业链的作用】 产业链分析主要是用于分析业间差异（不同行业或不同业务的价值差 异），帮助企业找到富有价值与发展前景的具体业务。
【产业链的表现形式】 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是 一个相对宏观的概念。是产业层次的表达，是一个产业中上下游各种类型的企业与企业之间 的关系结构。
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3
2-1 产业链案例——中国手机支付产业
近端支付
特定 POS机
资金账户管理
虚拟储存卡
发行商
用
远端支付
商
手机
终端厂商
用户
产品流 资金流
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6
3 研究产业链要达到的效果
➢明确企业所处的产业环节； ➢根据企业现在所处产业环节分析客户方应该与谁进行合作 （业务、技术等）从而做好现在的业务； ➢帮助企业找到富有价值与发展前景的业务（指出该产业中其 他适合客户方从事的环节）； ➢分析企业应该与谁合作（业务、技术等）从而发展到该产业 的其他环节。
产业链分析研究
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1
目录
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？ 2 产业链案例 3 研究产业链要达到的效果 4 如何分析产业链？ 5 产业链应该包含的具体内容
P2 P3 P8 P9 P10
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2
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？
什么是产业链？
分析产业链的 作用是什么？
产业链的分析研究ppt课件
在一项市场研究中，产业链分析只是其中的一个组成部分，通过产业链分析，再 综合市场规模及预测、政策分析、竞争对手分析等，可以形成完整的市场分析， 从而帮助企业找到合适的商务模式和富有价值与发展前景的具体业务。
7
5 在市场分析研究中包含的具体内容
㈠ 市场产业链结构 ㈡ 该产业的供需链 ㈢ 产业链中各环节环节的政策分析 ㈣ 产业链中各环节所需要的资质认证 ㈤ 产业链中各环节的主流企业（竞争对手） ㈥ 产业链中各环节环节的市场规模以及盈利点 ㈦ 产业链及供需链的案例
6
4 如何分析产业链？
确定产业链上下 游是谁
明确该产业链各 环节的商务模式
（供需链）
明确产业链各环 节的市场规模及
预测
明确产业链各环 节的优势/壁垒政 策和所需的企业
资质
明确产链各环 节的主流企业 （竞争对手）
明确产业各环节 之间的竞争合作
关系
市场规模及 预测
政策分析
资质分析
竞争对手分 析
供需链分析
提供SDK （软件开发 工具包 ）
提供游戏 平台
移动运营商
提 供 手游戏机游戏 开发商
提 供 嵌 入 式 终端制造游商 戏
内容整合
提
提供游戏
供
手机游戏
游 戏
SP（服务提供者 ）
销售终端产品
移动通信服务 内容服务
手机游戏 用户
4
2-3 产业链案例——中国3G产业 电子元器件厂商
测试设备 厂商
系统设备 厂商
产业链分析研究
目录
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？
P2
2 产业链案例
P3
3 研究产业链要达到的效果
P8
产业链价值分析ppt课件
價值鏈分析之應用
• 競爭對手分析 • 顧客價值分析 • 決定業務範圍 • 战略本钱管理 • 整合 • 供應鏈管理 • 战略外包 • 購併、聯盟或合資業管理階層必須對產業中的顧 客價值是如何創造的進行完好的分析。
• 價值鏈分析的主要邏輯在於，企業競爭優勢 大部分源自於—企業的战略事業單位之間， 以及战略事業單位與整體公司战略或產業價 值體系的其他參與者之間—各單位間的連結 點。
定義企業的战略事業單位
• 一家企業的不同單位會有不同的競爭優勢， 因此需求不同的战略。
• 公司的組織結構或會計系統通常不會以與战 略事業單位一致的方式，劃分公司的事業單 位。
• 從普通的分類方式中抽離，例如部門、功能 或本钱、利潤及投資重點。
辨識企業的重要價值創造活動
• 有不同的經濟結構。 • 構成大部分或逐漸成長的總本钱比率。 • 促成或有高度可以促成產品／服務差異化。
進行內部本钱分析
• 將每一個重要價值創造活動劃定其本钱。 • 確認每一個重要價值創造活動的本钱來源。 • 檢視企業目前採用的战略，以確認企業潛在
的低本钱優勢何在。
進行內部差異化分析
• 進行顧客研讨以決定精確的顧客價值為何。 • 公司應用差異化战略進行產品及服務差異化。 • 以企業可達到競爭優勢的中心專長為基礎來
• 1970年代麥肯錫發展出「商業系統」分析 方法，是價值鏈分析方法的近親。
• 1985年波特<競爭優勢>一書中，闡揚了 價值鏈的觀念。
企業價值鏈
企業價值鏈(續)
主要活動 內部物流：存貨倉儲及處理。 營運：將原料轉換為最終的產品
或服務。 外部物流：配送。 行銷及銷售：行銷溝通、定價及
通路管理等。 服務：售後援助服務。
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Inventory Adjustment ：Adjusting the over-booking inventory or
spare parts.
Spot Market 20％
80％
Contract Market
•Usually around 80% distributions are contract based,and around 20% trades are on the spot market.
•Spot price usually rises/falls greater and faster than contract price does.
18
-
软
件 厂 商
终端 生产 商
服务 提供 商
内容 提供 商
软件
移动运营
网络
厂商
渠道商
商
设备 厂商
移动用户
5
-
Case 1:VoIP产业链分析
技术域
第一层次
设备供应商
第一层次
技术提供商 平台提供商 方案提供商
服务域
运营商
服务提供商
用户
应用提供商
销售域 业务代理商
6
-
Case 2:集成电路（IC）行业产业链
不同环节企业数量差异明显
2004年台湾IC企业数量
设计
260
制造 13
封装测试
35
0
50
100
150
200
250
300
12
-
不同环节集中度差距明显
2004年世界IC企业集中度
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
设计
top3
top10
制造
封装测试
13
Component Distributor Mosel,etc
Subassembly DRAM Module Kingston,Kingmax,A-Data
System Company,OEM HP,Dell,Lenovo,Sun
Distributor
Channel Reseller Trader,Broker
谁？
H
明确产业 链各环节
之间的竞
合关系如
何？
W 明确产业
链的主导 者是谁？
该产业链的商业模 式
影响该产业的KSF
预期产业发展趋势
3
-
2G和2.5G时代的移动通信产业链
手机标准的 制定
R&D
H 手机生产商
C渠道商
移动通信网络
手机操作系 统厂商
开发平台供应 商
CCP/SP
C 移动运营商
4
-
C移动用户
3G时代的移动通信产业生态系统
Volume usually is relative small.
Semi-contract ： Long-term relationship with a non-guarantee
forecast and comparing big volume than spot market. Price is more following spot price with more flexible discount.
产业链分析的方法与思路
-
什么是产业链？
什么是产业链？
产业链和价值链的 区别是什么？
价值链是企业为客户创造价值的一系列经济活动的总称。
价值链可以分为： 1、上下游关联企业与企业之间的行业价值链（即产业链）； 2、企业内部各业务单元的联系构成企业内部的价值链；
2
-
如何分析产业链？
W 确定产
业链上
下游是
End User PC relative retailer
17
-
DRAM Component and Module Delivering Flow
Contract Spot Semi-contract Inventory Adjustment
DRAM产业生态图(cont)
Different type of distribution
-
产业链附加值——微笑曲线——PC
PC行业的微笑曲线
附加值
技术
制造
品牌
规模
渠道
全球性竞争 ▪按产品分隔
部件
组合
14
-
地区性竞争 ▪按区域分隔
分销
产业链附加值——微笑曲线——IC
附加值
IC行业的微笑曲线
设计
80年代 fabless
现在
制造
封测
分销
15
-
产业链附加值——微笑曲线——foundry
附加值
设备仪器
CAD/CAE
材料
资金/人力
设计
掩模
制造
封装
测试
晶圆
化学品
基板
7
-
不同环节对资源要求的差异
高
资金 技术 人力
低
8
-
产业链的全球分工
– 设计行业
集中分布在美国、欧洲
– 制造行业
亚洲比例较大，欧美也有分布
– 封装测试行业
基本分布在亚洲，尤其大陆和台湾
9
-
大陆与台湾不同环节所占比例区别
封装测试 50%
设计 15%
制造 35%
大陆
封装Байду номын сангаас试 24%
设计 16%
制造 60%
台湾
10
-
不同环节需求差异与KSF
设计业 制造业 封装测试业
– 创新能力 – 自主知识产权 – 识别有潜力的市场
– 低成本（高产能、大晶圆） – 高良率 – 工艺进程技术 – 服务
– 低成本 – 服务
11
-
差异化需求 高同质化需求 同质化需求
foundry行业内部的微笑曲线
制程技术
制造
16
-
服务
DRAM产业生态图
DRAM Component Vendor Samsung,Hynix,Micron,Infineon
Direct Captive Manufacturing In House:Samsung, Micron, Out Sourcing:Winbond.Nanya
Contract ：Long-term relationship with whole year volume-forecast
and commitment. Price be negotiated twice a month.
Spot ：Trading on the open market by variable price and volume.