监理工程师绩效考核表
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
中小型项目监理公司资深监理工程师岗位绩效考核表
（该条适用于文控、信息管理工程师）
2、监理过程控制（50分）
2.1 科学建立项目文档台帐或目录，文档分类合理，资料齐全，可以反映项目监理总体情况或进度/费用/合同/控制和管理情况，符合公司或业主的有关规定；12分
2.2 出现以下情况任何1项，得10分，出现2项得7分，出现2项以上得3～5分：
3.2未能及时督促承包商提交施工过程的有关资料但未对监理工作和监理项目造成不良影响；对进度计划、费用或进度报表、申请、变更等考核指标每项扣1分；其他应审批资料作为考核指标，每项扣0.5分；
3.3 未能及时审查、审批承包商提交施工过程的有关资料，对进度计划、费用或进度报表、申请、变更等考核指标每项扣2分；其他应审批资料作为考核指标，每项扣1分；
（1）进度/费用/合同/项目文档台帐或文件根目录缺失或未及时更新；
（2）文档分类错误；（3）资料缺项；（4）表格使用错误；（5）未及时传送文档；
（6）文档收发手续不全，当月累计达3次项以上。
3.1 对于承包商提交的应由监理工程师审查或总监安排审查的有关资料，监理工程师：及时、规范审查，符合规范及业主管理要求； 10分
3.7 认真做好项目监理大事记或本岗位有关的记录，记录满足公司一体化管理文件的要求； 6分
3.8记录不能满足公司一体化管理文件的要求，出现以下情况中任何1项，得4分，2项以上，得1-2分
（1）对涉及项目进度/费用/合同实施的重要情况的记录出现遗漏；
（2）与本岗位有关监理工作的交接未作记录；
（3）监理日记的记录不够整洁或采用铅笔、圆珠笔或易退色墨水记录；
（2） 对监理过程中存在问题处理不及时，造成业主对监理的投诉或其它不良影响。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
专业监理工程师绩效考核表
2。所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师,造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。
25
合计
100
项目表彰
在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目.
25
项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查
1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。
2。要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。
3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。
4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣分。无安全检查记录表，一次扣5分。
25
项目监理资料按要求完成。
1。项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整;未完成每项扣5分。
2。监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档;上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。
3。监理资料验收时提交不及时、不完整,造成项目验收延迟，每项工程扣15分.
25
监理工作完成情况
专业监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人： 月份：2015年12月
考核指标
完成标准
权重
自评分
上级评分
扣分原因
项目监理日志、周报、会议纪要
1。项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐,如发现继续缺，双倍扣除.
2。监理日志缺一篇,扣当天补助.
注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。
20
最终得分:
考评责任人评价
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
总监理工程师绩效考核表（修改）
总监理工程师绩效考核表（修改）总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标：A.当年应收账款完成率大于48%。
B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。
25指标2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。
3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。
4.当月完成指标小于60%，扣25分。
注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5分。
如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。
2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。
3.监理资料不及时，不准确，不合格。
每次扣2分。
三次以上扣10分。
4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 255分。
5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。
1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。
2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。
3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。
1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。
2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。
项目实施，安全生产 253.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1。
总、专业监理工程师绩效考核表
日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
监理工程师考核评分表
监理业绩
业务能力
能胜任监理工作者不加分，也不减分
4
能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分
业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分
质量奖励
情况
工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分
6
工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分
4
不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分
不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分
砂浆砼质量
各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分
4
没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分
如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分
检验批质量
施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分
3
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分
编制监理实施细则
监理实施细则编制齐全者加3分
3
缺一项应编的监理实施细则者减2分
2
投资控制
工程变更
程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分
4
工程施工质量受到业主书面表扬者加2分
工程发生过质量问题扣4分
6
监理资料
资料内容
内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开／复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分
总、专业监理工程师绩效考核表(1)
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分
监理人员绩效考核表-范本模板
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发,灵活处理
5
10
熟悉设计图纸,对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。
10
业务水平
4
服从总监（总代)工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作
5
5
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作
10
6
能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施
5
工作业绩
5
13
坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告
5
14
做好监理日记和有关的监理记录
5
15
总监（总代)认为日常表现突出，成绩显著者加
0～5
合计
100
优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
年(）月监理员岗位绩效考核表
工程名称：
分项
分类
考 核 内 容
标 准
分
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
对项目部人员评价
思想品质与敬业精神
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
监理人员绩效考核表
监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。
评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。
5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。
《工程监理绩效考核表》
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０分，达8分为月优秀监理、6—8分为月合格监理、6分以下为需激励监理；3、连续两个月被评为需激励监理将被警告、三个月被评为需激励监理将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励监理将被劝退；5、每月前三名优秀监理将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀监理将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备队机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C:当被投诉1次以上
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
0.5分
A
B
C
0.5分
0.3分
0分
学习
力
A：坚持每天做早课纪录、工作总结；
B：偶尔写早课纪录、工作总结；
C：不写早课纪录、工作总结；Байду номын сангаас
0.5分
A
B
C
0．5分
0．2分
0分
团队
精神
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
工程级别状况
1、A、特级工地（评定见工程质量检查表）
2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）
3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）
监理工程师绩效考核表
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。
8
35
质量控制
35分
本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。
5
材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
5
监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
5
施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。
3
2
其它
要有较好的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。
总监理工程师：（签字）
监理员考核表
姓名：
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
监理人员守则
不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据
不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。
3
6
投资控制
按Байду номын сангаас同规定审核工程量，不得违反有关规定。
2
工程量计算方法正确，数据准确。
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。
2
12
安全管理
本专业施工时，有安全隐患要有时发现。
3
本专业施工有安全问题时，要采取措施控制。
3
做好本专业的安全施工方案的审核。
3
协助安全监理人员和总监理工程师做好安全监理工作。
5
工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。
5
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。
监理工程师考核评价表
监理单位： 序 号 一 1 权重 （%） 5 3 考评单位：
月监理工程师考核评价表
考评人： 考评 得分 考评日期： 监理用表-1
考评项目 投资控制 签证的准确性、 客观性、及时性 竣工图纸的准确 性、客观性、及 时性 进度控制 月度进度 检查与控制 质量控制
考评指标标准 A、非常客观：2.7～3分 B、基本客观：1.8～2.6分 C、有一定偏差：1.2～1.7分 D、偏差较大：0～1.1分 A、非常客观：1.8～2分 B、基本客观：1.2～1.7分 C、有一定偏差：0.8～1.1分 D、偏差较大：0～0.7分 A、工程进展顺利，关键线路工期节点提前完成：4.3 ～5分 B、工程进展正常，可控：3～4.2分 C、工程进展滞后，尚未失控：2.0～2.9分 D、工程进展严重滞后，失控：0～1.9分 A、很好：4.3～5分 B、好：3.5～4.2分 C、中等：2.7～3.4分 D、差：1.9～2.6分 E、很差：0～1.8分 A、非常规范、完善：4.3～5分 B、规范、完善：3.5～4.2分 C、中等：2.7～3.4分 D、不规范、完善：1.9～2.6分 E、非常不规范、完善：0～1.8分 A、非常规范、完善：7.1～8分 B、规范、完善：5.6～7分 C、中等：4.1～5.5分 D、不规范、完善：2.6～4分 E、非常不规范、完善：0～2.5分 A、认真执行到位：6.6～8分 B、执行情况一般：5.1～6.5分 C、不认真：3.6～5分 D、很少旁站：0～3.5分 A、认真执行到位：8.1～10分
评分说明
2 二
2 5
1、各类原始记录真实、完整,完成工程的工程量计量准确、规范； 2、手续办理及时，符合合同规定； 3、评分时对签证单进行抽查，必要时进行现场复核； 4、签证通常应在2天内签完，竣工图应在一周内签完。
总、专业监理工程师绩效考核表
1
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表
有控制措施，但实施效果一般，经常出现控 制不利得分；、无控制措施，处于失控状 况得分
否有各种 投诉（口 头或书 面）
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地
本专业资
料的收集整理 完整性、及时
性
办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐
全符合公司规定。、符合要求得分；、
监理文件编写要求、内容符合公司规定
和《监理规范》规定，要求总监要提高写作
能力。如：监理总结、质量评估报告、专题
报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。
、内容符合要求、无修改，编写及时得 分
分；、内容符合要求，但编写滞后得分；
查阅 报审表
、内容有错误，经次修改，虽时间未滞后
得分；、内容错误修改次以上，并造成
业主评价
坏与其有直接关系，故业主的评价极其重
要。、评价良好，无意见得分；、评价 分
好，提出改进意见得分；、评价差，要求
走访 业主记录
公司加强管理得分；、提出撤换得分
总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监
理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律
查阅
人品、职
业道德、劳动 纪律
好。、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳
有错误得分
查阅 监理通 知、纪 要、专题 报告
监督指导 各专业监理工 程师对质量、 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果
有各项事前、事中、事后的控制手段措
施，得以有效实施，使工程处于受控状态。
、控制措施得当，实施有效得分；、有
控制措施但不完善，控制效果好得分；、 分
有控制措施，但实施效果一般，经常出现控
容无针对性，编制及时得分；、编制时间
监理人员绩效考核表全集文档
监理人员绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
年（）月监理员岗位绩效考核表
项目总监或总代（签字）：
时间：
年（）专业监理工程师岗位绩效考核表
项目总监或总代（签字）：
时间：
教学顾问每月绩效考核表姓名：考核时间：年月
考核说明：
1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。
2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次，如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。
3、2021年9月至2021年1月各部市场人员提成方案如下：
前台人员绩效考核表
前台人员——绩效考核表（年度）评定日期：年月日。
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部门： 权重指标 标准 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸 据（5 、设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本 专业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理 工程师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 提高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议（3分） 工作业绩 现场监 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） （55分） 理工作 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情 （50 况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和 分） 请示（2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报（3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测 报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情 况进行平行检验并签认（4分）
合计 总监评价 签字： 日期： 年 月 日 合计 事业部经理评价 签字： 等级 日期： 年 月 日
等级标准：90分以上为A级，80-90分为B级，70-80分为C级，60-70分为D级取消考评资格，60分以下为E 级，作开除处理。
谈话人本人签字源自工程计量工作细致，计量的数据和原始凭证审核 准确、保存妥当（3分） 专业领域的技术创新（2分） 业主意见（10分） 经公司发文的嘉奖（警告）±1分/次、记功 （过）±2分/次 奖惩项 在正式会议或有行政主管部门在场时公开受到业 主表扬+2分/次，受到业主投诉-2分/次（需提供 书面证明材料） 优点 1、 2、 3、 个人自评 缺点 1、 2、 合计