人机料法环测

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5M1E分析法--人机料法环测解析

5、测量的因素主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。（4）保存校准记录。（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
1、操作人员因素
凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成
操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟
练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
防误可控制措施：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；
6、环境的因素所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。
在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。
5、测量的因素主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。（4）保存校准记录。
4.工艺方法的因素工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择（加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择）和工序加工的指导文件的编制（如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等），工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：一是指定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性，二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。

一文读懂“人机料法环测”

◆了解一下什么是5M1E人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。

工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。

工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。

◆如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢？1.操作人员因素(人)人的分析：1）技能问题？2）制度是否影响人的工作？3）是选人的问题吗？4）是培训不够吗？5）是技能不对口吗？6）是人员对公司心猿意马吗？7）有责任人吗？8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？主要控制措施：（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

（2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

（3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。

（4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

2.机器设备因素(机)机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1）选型对吗？2）保养问题吗？3）给机器的配套对应吗？4）作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

人机料法环测

人机料法环测1. 介绍人机料法环测是一种综合应用人力、机械、材料和方法进行环境测量的方法。

这种方法基于现代科学技术和计算机技术，能够更有效地收集、分析和处理环境数据，为环境保护和改善提供重要的支持。

2. 人机在人机料法环测中，人是环境测量的主体之一。

人类通过观察、记录和分析环境数据，能够获取关于环境状况的重要信息。

人的主观判断能力和经验对于环境评估和问题诊断有着不可替代的作用。

而在现代科技的帮助下，机械设备也成为环境测量的重要工具。

各种传感器、监测设备和采样器能够自动地收集环境数据，并通过计算机系统进行实时监测和分析。

这些机械设备的高精度和高效率使得环境测量更加准确和可靠。

3. 材料环境测量中的材料主要指测量仪器和材料，包括传感器、采样器、探测器等。

这些材料能够感知环境的各种参数，如温度、湿度、气体浓度等，并将这些数据转化为电信号或数字信号，供计算机进行分析和处理。

传感器是环境测量中常用的材料，它能够将环境参数转化为电信号，比如温度传感器、湿度传感器、光照传感器等。

采样器则是用于采集环境中的样本，比如水样、空气样等。

探测器是用于检测环境中的污染物或危险物质，如重金属检测器、有害气体探测器等。

4. 方法人机料法环测的方法包括观测、记录、采样和分析等环节。

首先，观测环节是通过人的肉眼观察和感觉来获取环境信息。

人类可以通过肉眼观察环境的颜色、形状、光照等特征，获取一些关于环境状况的初步信息。

其次，记录环节是将观测到的信息记录下来，可以使用笔记本、记录表格或计算机软件等工具进行记录。

记录的信息可以包括时间、地点、观测员、环境参数等。

采样环节是通过采集样本来获取更具体的环境数据。

采样可以是水样、空气样、土壤样等，根据需要进行采样，然后将样本送至实验室进行分析和检测。

最后，分析环节是对采样数据进行处理和分析，得出环境状况的定量结果或质量评估。

分析方法可以使用统计学方法、数学模型或专业软件等。

5. 环测应用人机料法环测的应用非常广泛。

人机料法环测全面解析

人机料法环测全面解析人机料法环测是一种全面的质量管理方法，它包括了人、机、料、法、环、测六个方面的管理。

下面对这六个方面进行简单的解析：1. 人（Man）：人是生产过程中最重要的因素之一，包括了操作人员和管理人员。

在人机料法环测中，人的管理主要包括了人员招聘、培训、考核、激励等方面的管理，以确保员工具备足够的技能和能力完成生产任务，同时也要注重员工的安全和健康。

2. 机（Machine）：机器是生产过程中必不可少的设备，包括了生产设备和辅助设备。

在人机料法环测中，机的管理主要包括了设备采购、维护保养、故障处理等方面的管理，以确保设备的正常运行，同时也要注意设备的安全和环保。

3. 料（Material）：材料是生产过程中的基础，包括了原材料和成品。

在人机料法环测中，料的管理主要包括了原材料采购、质量检验、库存管理等方面的管理，以确保原材料的质量符合要求，同时也要注意材料的环保和安全。

4. 法（Method）：方法是生产过程中的关键，包括了生产工艺、流程、标准等方面的管理。

在人机料法环测中，法的管理主要包括了工艺设计、流程优化、标准制定等方面的管理，以确保生产过程的高效和稳定，同时也要注重生产过程的环保和安全。

5. 环（Environment）：环境是生产过程中的重要因素，包括了生产环境、工作环境等方面的管理。

在人机料法环测中，环的管理主要包括了环境保护、能源节约等方面的管理，以确保生产过程对环境的影响最小化，同时也要注重生产过程的安全和环保。

6. 测（Measurement）：测量是生产过程中的关键环节，包括了质量检测、设备检测等方面的管理。

在人机料法环测中，测的管理主要包括了测量设备的校准、质量检测的标准化等方面的管理，以确保生产过程的质量符合要求，同时也要注重测量数据的准确性和保密性。

综上所述，人机料法环测是一种全面的质量管理方法，它涵盖了生产过程中的各个方面，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量，从而获得更大的竞争优势。

人机料法环测

人机料法环测;5M1 E 在six sigma 做 C &E 分析时经常用到这个工具ManMachineMaterialMethodsMeasurementEnvironment是指人员、机器、物料、方法、环境、测量工序标准化管理工序是产品形成的基本环节;工序质量是保障产品质量的基础;工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响..企业要寻求质量、成本、效率的改善;提高工序质量是关键..工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用;工序标准化在工序质量改进中具有突出地位;如图1所示..工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响;工作标准化就是要寻求5M1E的标准化..本文结合华安盛道精益质量咨询案例;总结归纳出人、机、料、法、环、测六方面的标准化要求;供企业参考借鉴..一、工序管理法1.工序流程布局科学合理;能保证产品质量满足要求;此处可结合精益生产相关成果..2.2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序;有效确立工序质量控制点;对工序和控制点能标识清楚..3.3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件..4.4.主要工序都有工艺规程或作业指导书;工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求..5.5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外;还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定..6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更;必须经过充分试验验证或专家论证合格后;方可更改文件..7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则;并规定相关处理办法..8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序;以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性;工艺文件处于受控状态;现场能取得现行有效版本的工艺文件..9.各项文件能严格执行;记录资料能及时按要求填报..10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法..二、生产人员人1.生产人员符合岗位技能要求;经过相关培训考核..2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能;考核合格者持证上岗..3.对有特殊要求的关键岗位;必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任..4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作;对工作和质量认真负责..5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验;做好检验原始记录;并按规定报送..三、设备维护和保养机1.有完整的设备管理办法;包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定..2.设备管理办法各项规定均有效实施;有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录;记录内容完整准确..3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求;能满足工序能力要求;加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿;保证质量要求..4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态..四、生产物料料1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度;并严格执行..2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度;并认真执行;严格控制质量..3.转入本工序的原料或半成品;必须符合技术文件的规定..4.所加工出的半成品、成品符合质量要求;有批次或序列号标识..5.对不合格品有控制办法;职责分明;能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理..6.生产物料信息管理有效;质量问题可追溯..五、生产环境环1.有生产现场环境卫生方面的管理制度..2.环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求..3.生产环境中有相关安全环保设备和措施;职工健康安全符合法律法规要求..4.生产环境保持清洁、整齐、有序;无与生产无关的杂物..可借鉴5S相关要求..5.材料、工装、夹具等均定置整齐存放..6.相关环境记录能有效填报或取得..六、质量检查和反馈测1.应规定工艺质量标准;明确技术要求;检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求;并在工序流程中合理设置检验点;编制检验规程..2.按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验;并检查原始记录是否齐全;填写是否完整;检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志或挂标签..3.严格控制不合格品;对返修、返工能跟踪记录;能按规定程序进行处理..4.对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志;分别存放或隔离..5.特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管;随时处于受检状态..6.编制和填写各工序质量统计表及其它各种质量问题反馈单..对突发性质量信息应及时处理和填报..7.制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度;并认真执行..8.制订和执行质量改进制度..按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析;针对主要缺陷项目制订质量改进计划;并组织实施;必要时应进行工艺试验;取得成果后纳入工艺规程..工序标准化对5M1E提出了明确要求;企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中..在制定相关标准化要求基础上;通过工序质量的调查与分析;发现工序标准化各具体要求的执行偏差;进而采取改进措施..通过工序质量改进的持续循环;促进工序标准化的真正实现和持续改进;从而实现工序质量的持续改进..。

人机料法环测6要素

人机料法环测6要素
一、数据采集
•详细描述数据采集的意义和重要性
•提及数据采集方法与工具
•讨论数据采集中可能遇到的挑战及解决方法
二、数据预处理
•说明数据预处理的必要性
•描述数据预处理的常见步骤和技术
•探讨数据预处理中的常见问题和解决方案
三、特征工程
•论述特征工程在机器学习中的作用
•介绍特征选择、特征提取和特征转换等关键过程
•探讨特征工程中可能出现的挑战和应对方法
四、模型选择
•分析不同模型在人机料法环测中的适用性
•讨论模型选择的关键因素和参考标准
•提出如何根据具体问题选择最合适的模型的建议
五、模型训练
•描述模型训练的流程和方法
•讨论模型训练中需要关注的细节问题
•分析模型训练过程中的常见错误和纠正方式
六、模型评估
•介绍模型评估的重要性和意义
•讨论常用的模型评估指标和评价方法
•提出如何有效比较不同模型性能的建议
以上就是人机料法环测6要素的关键内容，每一环节都至关重要，只有将它们合理结合并充分运用，才能实现数据处理和模型分析的最佳效果。

希望本文的内容能够为相关领域的实践者提供一些参考和帮助。

人机料法环测分析法

人机料法环测分析法
人机料法环测分析法是一种综合应用的环境监测方法，主要通
过人员、机器和化学试剂相结合的方式进行环境污染物的监测和分析。

下面将对该方法进行具体阐述。

首先是人员部分。

人员在该方法中主要负责对环境样品进行采
集和处理，同时对监测结果进行分析和解释。

为了确保监测结果的
准确性，在采集和处理样品时需要规范操作流程，保证每个样品都
能被充分代表和保持其原有特性。

此外，对于监测结果如何进行分
析和解释，需要专业的环境监测人员具备良好的实验技能和丰富的
知识储备。

其次是机器部分。

机器在该方法中主要担任自动化采集环境污
染物的任务。

具体来说，这些机器包括自动采样器、测量仪器、数
据处理器等。

它们可以帮助环境监测人员将实验步骤标准化，并提
高实验效率和准确性。

最后是化学试剂部分。

该方法需要使用各种化学试剂，包括溶
解剂、标准品、分析用试剂等。

这些试剂准确、精确的选择和使用，对于保证监测结果的准确性和可靠性非常重要。

在人机料法环测分析法中，需要对样品进行充分代表性采集并
加以充分的处理，同时选取准确无误的仪器和优质的卫星数据基本
数据。

监测和分析过程需要科学和规范，避免操作环节的误差，确
保分析结果的真实性和可靠性。

人机料法环测分析法充分利用了人工智能、实验仪器、化学试
剂等多种资源，取得了一定的监测效果，并成为环境监测中重要的
方法之一。

如此说来，我们对于环保工程更应该从各个角度去提升环境监测的准确性和可靠性，为保护环境作出更大的贡献。

人机料法环测

人机料法环测1. 引言人机料法环测是指通过人工智能技术结合物料分析方法对某环境进行测量和监测的一种方法。

在现代工业生产中，对于环境的测量和监测是非常重要的环节，以确保生产过程中的安全和稳定运行。

传统的环境监测方法往往需要人力投入和繁琐的操作，效率较低。

而人机料法环测方法则通过结合人工智能技术和物料分析方法，实现了高效、快速、精准的环境测量和监测。

2. 人工智能技术在人机料法环测中的应用2.1 人工智能技术概述人工智能技术是指使计算机能够模拟和执行人类智能行为的一系列技术。

常见的人工智能技术包括机器学习、深度学习、自然语言处理等。

这些技术通过模拟人类的思维和决策过程，使计算机能够自主地学习和解决问题。

2.2 人工智能技术在人机料法环测中的应用在人机料法环测中，人工智能技术可以应用于多个环节，如数据采集、数据分析和结果预测等。

2.2.1 数据采集传统的环境测量方法往往需要人力投入，通过手动操作来采集环境数据。

而人工智能技术可以通过各种传感器和设备自动采集环境数据，无需人工干预。

同时，人工智能技术还能够实现数据的实时采集和传输，提高了数据采集的效率和准确性。

2.2.2 数据分析人工智能技术在人机料法环测中的另一个重要应用是数据分析。

通过对大量的环境数据进行处理和分析，可以得到对环境状况的全面、精准的了解。

人工智能技术可以通过机器学习算法和模型，深入挖掘数据中的潜在规律和趋势，从而为环境监测和预测提供准确的依据。

2.2.3 结果预测基于数据分析的结果，人工智能技术可以对环境问题进行预测。

通过对历史数据和实时数据的分析，人工智能技术可以提前发现环境问题的迹象，从而采取相应的措施进行防范和处理。

这大大提高了环境问题的识别和应对能力。

3. 物料分析方法在人机料法环测中的应用物料分析方法是指通过对物料样品进行化学分析和测试，获得物料成分和性质等信息的一种方法。

在人机料法环测中，物料分析方法可以用于环境样品的采集和分析，以评估环境污染程度和环境质量。

工程管理人机料法环测6要素

工程管理人机料法环测6要素工程管理是指在工程项目的实施过程中，对项目的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动的总称。

在工程管理中，人、机、料、法、环、测是六个重要的要素，它们相互关联、相互作用，共同决定了工程项目的成败。

下面将详细介绍这六个要素。

一、人人是工程管理的核心要素之一。

人的因素包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。

他们是项目的执行主体，直接参与到工程项目的各个环节中。

人的因素在工程管理中起着决定性的作用，他们的素质、经验、能力和团队协作能力将直接影响着工程项目的进展和质量。

二、机机是指在工程项目中所使用的各种设备、机械和工具。

机的因素包括施工机械、运输设备、起重设备等。

机的因素对工程项目的效率和质量有着重要的影响，合理选择和使用机械设备可以提高工程项目的施工效率，降低成本，保证工程质量。

三、料料是指在工程项目中所使用的各种材料和物资。

料的因素包括建筑材料、设备材料、施工物资等。

料的因素对工程项目的质量和安全性有着关键性的影响，合理选择和使用材料可以确保工程项目的质量和可靠性。

四、法法是指在工程项目中所遵循的法律法规和规章制度。

法的因素包括建筑法律、环保法律、劳动法律等。

法的因素对工程项目的合法性和合规性有着重要的影响，遵循法律法规可以保证工程项目的顺利进行，避免出现纠纷和风险。

五、环环是指工程项目所处的环境因素。

环的因素包括自然环境、社会环境、文化环境等。

环的因素对工程项目的可持续发展和社会效益有着重要的影响，合理评估和处理环境因素可以保护生态环境，提高工程项目的可持续性。

六、测测是指对工程项目进行测量和检测的活动。

测的因素包括测量仪器、检测设备等。

测的因素对工程项目的质量控制和安全控制有着重要的作用，准确的测量和检测可以及时发现问题，及时采取措施，保证工程项目的质量和安全。

工程管理中的人、机、料、法、环、测是相互关联、相互作用的六个重要要素。

它们共同决定了工程项目的成败。

合理管理和协调这六个要素，可以提高工程项目的效率、质量和安全性，实现项目的预期目标。

什么是人机料法环测

什么就是“人机料法环测”“人机料法环测”几乎成了搞检测/鉴定的口头禅了。

行业基本术语。

人——(人员)机——(仪器)料——(检品、材料)法——(方法)环——(环境、通讯)测——(检测过程)缩写就是——5M1E全面质量管理:人机料法环就是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。

人机料法环就是:人员、机器、原料、方法、环境。

现场管理中,有五个方面就是需要现场的班组长注意的,也就是工业制造企业管理中所讲的五要素。

附: 所谓人,就就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人就是生产管理中最大的难点,也就是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。

有的人温与,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但就是好动,喜欢在工作场所讲闲话。

那么,作为她们的领导者,您就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使她们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就就是要您能善于用人。

如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥她们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。

人力资源课程就就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。

简单的说,人员管理就就是生产管理中最为复杂,最难理解与运用的一种形式。

5M1E人、机、料、法、环、测

5M1E各因素分析及控制措施
机（Machine）设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。设备起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作误差的主要原因有： 1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷； 2、缺乏首件检查，造成批量缺陷； 3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。
4M1E与5M1E：人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称。在最开始的时候，只有4M1E，即人机料法环，在法中包含了部分测的内容。后来人们将测从法中剥离出来，对整个理论进行完善和补充，就形成了现在的5M1E。
什么是5M1E？
人
测
机
5M1E
环
料
法
人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
环（Environments）“环”指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5S的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。
5M1E各因素分析及控制措施
环（Environments）“环”指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5S的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。

人机料法环测(Lopiepaper)

认
2
机器设备
晒版用的玻璃板有灰尘
和划痕
减少灰尘颗粒数量，达到客户质
量要求
更换晒版中
使用的玻璃板并在晒版
顺景陈镜斌
2014/9/5
前清洁
直径＜1mm的白点
3
原料
现用建晖纸板本身杂点
允许≤8个/盒；直径≥1mm的白点
改用玖龙纸板
顺景陈镜斌
2014/9/5
不允许有
4
方法
用磨光工艺生产
减少磨光不耐摩擦，容易露白的
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
人机料法环测
过程决定结果
二、5M1E分析法简介
Man
人
Machine
机
5M1E
Material
料
Method
法
Environment
环
Measurement
测
人机料法环测
过程决定结果
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料、方法、环境、测量。
人机料法环测
过程决定结果
四、人机料法环测的运用
问题的层次性
1、对人机料法环的初步定性
2、初步定性后的二次原因的查找
3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法.
5、多问几个为什么（5why）
人机料法环测
• 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的原辅料，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

人机料法环测(生产管理5M1E分析法)

人机料法环测--5M1E分析法目录1.前言2.5M1E的简介3.5M1E的应用4.5M1E的精髓前言：工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（P roductivity）、质量（Q uality）、成本（C osting）、交期（D eadline）、安全（S afety），士气（M orale）以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。

产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。

工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及思想工作等全部工作质量。

对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。

等一系列的工作质量。

工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。

工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。

某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。

这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。

这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。

产品质量波动产生的原因：1.人员（M an）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等2.机器（M achine）机器设备、工器具的精度、维护保养状况等3.材料（M aterial）材料的成分、物理性能、化学性能符合性等4.方法（M ethod）包括加工工序、工艺标准、操作规范等5.测量（M easurement）测量时的方法是否标准、正确等6.环境（E nvironment）工作地点的温度、湿度、照明和清洁条件等5M1E的简介：简称：人、机、料、法、环、测。

是现场管理的六大要素；是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素。

人机料法环测

目录1.前言2.5M1E的简介3.5M1E的应用4.5M1E的精髓前言：工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（Productivity）、质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety），士气（Morale）以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。

产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。

(工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。

对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。

等一系列的工作质量。

工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。

工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。

某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。

这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。

这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。

产品质量波动产生的原因：1.人员（Man）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等2.机器（Machine）机器设备、工夹具的精度维护保养状况等3.材料（Material）材料的成分、物理性能和化学性能等4.~5.方法（Method）包括加工工艺、工装的选择、操作规范等6.测量（Measurement）测量时的方法是否标准、正确等7.环境（Environment）工作地的温度、温度、照明和清洁条件等5M1E的简介简称：人、机、料、法、环、测，是现场管理的六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素。

人机料法环测

人机料法环测5M1E人机料法环测定义是指人员、机器、物料、方法、环境、测量。

一、工序管理（法）1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。

2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。

3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。

4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。

5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。

6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。

7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。

8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。

9.各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。

10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。

2、出产人员（人）1.出产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。

4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。

5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

三、设备维护和保养（机）1.有完整的装备管理办法，包括装备的购买、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。

2.设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

一文看懂“人机料法环测”

一文看懂“人机料法环测”现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。

也就是以下要介绍的5M1E分析法。

首先我们来了解一下什么是5M1E？a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；e) 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

我们知道工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。

工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。

工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。

那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢？1、操作人员因素(人)人的分析：1）技能问题？2）制度是否影响人的工作？3）是选人的问题吗？4）是培训不够吗？5）是技能不对口吗？6）是人员对公司心猿意马吗？7）有责任人吗？8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？主要控制措施：（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

（2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

（3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。

（4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

2、机器设备因素(机)机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

人机料法环测.

管理一点通之人机料法环测人机料法环测工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。

企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。

工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。

工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。

人机料法环测，缩写是——5M1E,是一种工序质量的分析工具，就是从人-Man （人员）、机-Machine（仪器）、料-Material（检品、材料）、法-Methods（方法）、环- Environment（环境、通讯）、测- Measurement（质量检查和反馈）来分析影响工序质量的影响因素. 人-Man（人员）所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

关于人员标准化要求：1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。

人机料法环测

目录1. 前言2. 5M1E的简介3. 5M1E的应用4. 5M1E的精髓前言：工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（Productivity）、质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety），士气（Morale）以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。

产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。

工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。

对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。

等一系列的工作质量。

工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。

工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。

某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。

这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。

这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。

产品质量波动产生的原因：1.人员（Man）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等2.机器（Machine）机器设备、工夹具的精度维护保养状况等3.材料（Material）材料的成分、物理性能和化学性能等4.方法（Method）包括加工工艺、工装的选择、操作规范等5.测量（Measurement）测量时的方法是否标准、正确等6.环境（Environment）工作地的温度、温度、照明和清洁条件等5M1E的简介简称：人、机、料、法、环、测，是现场管理的六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素。

人机料法环测

• 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作热情的一门科学。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难理解和运用的一种形式。
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过程决定结果
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过程决定结果
测，主要指测量工具、测量方法、以及经过培训和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
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过程决定结果
主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
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过程决定结果
• 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。
• 人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
计量器具的周期校准工作。
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