topboss公式
熵权topsis法公式
熵权topsis法公式熵权 TOPSIS 法是一种在多指标决策分析中常用的方法。
这玩意儿听起来可能有点复杂，不过别担心，咱慢慢唠。
先来说说熵这个概念。
熵原本是热力学里的东西，后来被引入到信息论等好多领域。
简单来讲，熵可以用来衡量系统的混乱程度或者不确定性。
在我们的熵权 TOPSIS 法里，熵就是用来衡量各个指标的离散程度的。
那啥是 TOPSIS 法呢？TOPSIS 是“逼近理想解排序法”的英文缩写。
这方法的基本思路就是找出各个方案中的最优解和最劣解，然后计算每个方案与这两个解的距离，距离最优解越近，距离最劣解越远，那这个方案就越好。
现在把熵和 TOPSIS 结合起来，就有了熵权 TOPSIS 法。
这个方法的核心在于通过计算熵值来确定各个指标的权重，然后再用 TOPSIS 法进行综合评价。
举个例子哈，比如说咱们要评价几个班级的学习情况。
咱们选了几个指标，像考试平均分、优秀率、进步率啥的。
先通过计算这些指标的熵值，确定每个指标在评价中的重要程度，也就是权重。
比如说，发现进步率这个指标的熵值比较小，说明各个班级在这方面的差异比较大，那它的权重就会高一些；平均分的熵值比较大，说明各班差异不大，权重就低一点。
确定好权重之后，再根据每个班级在各个指标上的具体数值，计算它们与最优解和最劣解的距离。
比如说有个班级，在进步率上表现特别突出，离最优解很近；但在平均分上表现一般，离最优解没那么近。
综合计算下来，就能得出这个班级在整体评价中的位置。
在实际应用中，熵权 TOPSIS 法有不少优点。
它能综合考虑多个指标，而且通过熵值确定权重，比较客观，不容易受到人为因素的干扰。
但是呢，这方法也不是完美的。
比如说，它对数据的要求比较高，如果数据有偏差或者异常值，可能会影响结果。
而且，对于一些复杂的系统，指标的选择和权重的确定可能会比较困难。
总之，熵权 TOPSIS 法是个挺有用的工具，但要用好它，还得根据具体情况灵活运用，多琢磨琢磨。
18个质量管理常用的公式得牢记
18个质量管理常用的公式得牢记质量管理的目标是通过优化过程、提高效率和最大化质量，来提升产品和服务的质量。
在实际操作中，使用一些常用的公式有助于量化质量管理的目标和结果。
以下是18个常用的质量管理公式：1. 第一次通过率（First Pass Yield，FPY）：FPY = 合格品数量 / 总生产数量用于衡量产品在首次生产过程中的合格率。
2. 不良品率（Defect Rate）：Defect Rate = 不良品数量 / 总生产数量用于衡量产品生产过程中的不良品数量。
3. 通过率（Yield）：Yield = 合格品数量 / 总生产数量用于衡量整个生产过程的合格率。
4. 机会不良率（Opportunity Defect Rate，ODR）：ODR = 不良品实际数量 / 每个单位的机会数用于衡量生产或服务过程中可能出现的不良情况。
5. 标准差（Standard Deviation）：用于衡量数据的分布情况，越小表示越稳定。
6. 方差（Variance）：用于衡量数据的离散程度，越小表示越稳定。
7. 提供价值时间（Value-Added Time）：用于衡量实际用于创造价值的时间。
8. 总提供时间（Total Lead Time）：用于衡量从开始到完成产品所需的总时间。
9. 效率（Efficiency）：Efficiency = 实际产出 / 标准产出用于衡量生产或服务过程的效率。
10. 效益（Effectiveness）：Effectiveness = 实际产出 / 理论产出用于衡量生产或服务过程的效益。
11. 系统失效率（System Failure Rate）：用于衡量整个系统的失效率。
12. 故障率（Failure Rate）：用于衡量设备或系统的故障率。
13. 维修率（Repair Rate）：用于衡量进行维修的频率。
14. MTTF（Mean Time to Failure）：用于衡量设备或系统的平均使用时间。
【VIP专享】topboss实用公式
借还款处理针对未倒闭的公司：如果本期往来数<= 0而且 (上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则：本期往来数 = (-1) × 上期现金余额LB2 = 上期非正常负债 + 上期负债而且 本期往来数 + LB2 < 0则：本期往来数 = (-1) × LB2上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = 0否则：上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = LB2 + 本期往来数如果本期往来数>0则：LB2 = 本期往来数 + 上期负债 + 上期非正常负债上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数财务结构指针 = 上期负债 ÷ 业主权益如果 财务结构指针 < 1则：正常负债利率 = 年利率 × 0.25否则：正常负债利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (财务结构指针 ÷ 8) ^ 2情报交易处理针对所有未倒闭的公司：当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 ÷ NE当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 ÷ NE在期数不为一的情况下：各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 当期产业研发费用) ÷ (期数 +1)各家各期平均营销费用 = (各家各期平均营销费用 × 期数 + 当期产业营销费用) ÷ (期数 +1)各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 本期研发费用) ÷ (期数 + 1)当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用 × 期数 + 各公司总营销费用) ÷ (期数 +1)当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用在期数为一的情况下：各家各期平均研发费用 = (150000 + 当期产业研发费用) ÷ 2各家各期平均营销费用 = (150000 + 当期产业营销费用) ÷ 2各家各期平均研发费用 = (本期研发费用 + 150000!) ÷ 2当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用各家各期平均营销费用 = (各公司总营销费用 + 150000) ÷ 2当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用通货膨胀指数和经济成长指数通货膨胀指数(17) = 通货膨胀指数(16) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(15)通货膨胀指数(18) = 通货膨胀指数(17) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(14)通货膨胀指数(19) = 通货膨胀指数(18) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(13)通货膨胀指数(20) = 通货膨胀指数(20) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(12)经济成长指数(17) = 经济成长指数(16)5.針對每一家未倒閉的公司於各市場： 各市場之價格變動影響數 = (1 + (16 ÷ 90)) x此市場之本期價格 ÷ 物價指數受通貨膨脹影響0 - (0.2x 此市場之上期價格) 單一市場本期所有公司的價格變動總影響數（市場別） = 單一市場本期所有公司的價格變動總影響數（市場別） + (1 ÷ 此市場之價格變動影響數)※各市場之價格變動影響數之上限：10仓储分配额与生产量各公司于各市场之仓储分配额，加总即为各公司之总仓储分配额和各公司之生产量亦即各公司总仓储分配额 = 该公司于各市场之仓储分配额加总各公司生产量 = 该公司之总仓储分配额物价指数受通货膨胀影响物价指数受通货膨胀影响0 = 1物价指数受通货膨胀影响1 = 通货膨胀指数(当期) ÷ 100物价指数受通货膨胀影响2 = 通货膨胀指数(当期+1) ÷ 100物价指数受通货膨胀影响3 = 通货膨胀指数(当期+2) ÷ 100物价指数受通货膨胀影响4 = 通货膨胀指数(当期+3) ÷ 100贬值程度贬值程度 = 1 ÷ 物价指数受通货膨胀影响2研发费用累计数、研发费用和研发权数针对每一家未倒闭的公司于各市场： 各公司的研发权数除存活公司数后的总研发影响数 = 各公司的研发权数除存活公司数后的总研发影响数+ （各公司之本期研发权数值÷ 存活公司数）本期价格与上期标准单价针对每一家未倒闭的公司于各市场： 各市场之本期价格不得低于此公司之上期标准单价， 否则此市场之本期价格= 此公司之上期标准单价 也不得大于（9 x 物价指数受通货膨胀影响0）元※公式产生数值之上限：（9 x 物价指数受通货膨胀影响0）元价格变动影响数针对每一家未倒闭的公司于各市场： 各市场之价格变动影响数= (1 + (16 ÷ 90)) x 此市场之本期价格÷ 物价指数受通货膨胀影响0 - (0.2 x 此市场之上期价格) 单一市场本期所有公司的价格变动总影响数（市场别）= 单一市场本期所有公司的价格变动总影响数（市场别）+ (1 ÷ 此市场之价格变动影响数)※各市场之价格变动影响数之上限：10营销权数、营销费用和累计营销费用针对每一家未倒闭的公司于各市场： 各市场之本期营销权数值= a x 此市场之本期营销费用x 贬值程度+ (1- a) x 此市场之上期营销权数 各公司总营销费用= 各公司总营销费用+ 各公司于各市场之本期营销费用 各公司各市场累计营销费用= 各公司各市场累计营销费用+ 各公司于各市场之本期营销费用※本期营销权数值之上限：600000研发费用累计数、研发费用和研发权数本期维护权数和对本期维护权数的值针对每一家未倒闭的公司于各市场： 本期维护权数值= 各公司之本期维护费用x 维护支出影响值÷ 物价指数受通货膨胀影响x （各公司本期可用产能+ 200000）÷ （各公司生产量+ 200000） 各公司本期维护权数的值= k x 本期维护权数值+ k x 各公司上期维护权数的值市场潜能和总市场潜能权数市场潜能指该公司当期所接到之订单总额（产品单位）。
博世看板公式
博世看板公式
摘要：
1.博世看板公式的定义和背景
2.博世看板公式的应用领域
3.博世看板公式的实际应用案例
4.博世看板公式的优点和局限性
5.博世看板公式的未来发展前景
正文：
博世看板公式，又称为博世看板管理公式，是由德国博世公司创立的一种企业管理方法。
该方法是基于看板管理思想，通过建立看板系统，使生产线的各项工作有序进行，从而提高生产效率和质量。
博世看板公式的应用领域非常广泛，主要应用于生产制造、项目管理、物流运输等各个行业。
通过使用博世看板公式，企业可以实现对生产流程的精细化管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
在实际应用中，博世看板公式可以帮助企业制定生产计划，监控生产进度，调整生产节奏，确保生产目标的实现。
例如，一家汽车制造企业，通过使用博世看板公式，可以精确控制每个生产环节，确保汽车的质量和生产效率。
虽然博世看板公式具有很多优点，但也存在一些局限性。
首先，该方法需要企业具备一定的管理水平和技术基础，才能有效实施。
其次，博世看板公式的实施需要全员参与，需要一定的培训和宣传工作。
总的来说，博世看板公式是一种有效的企业管理方法，可以帮助企业提高生产效率和质量。
随着科技的发展和管理理念的创新，博世看板公式在未来的
发展前景非常广阔。
top boss 实验报告要点
企业经营模拟对抗实验报告——意天思股份有限公司模拟职位：营销经理学院：经济与管理学院班级：工管（财管）1112姓名：***学号：**********一、实验简介TopBOSS---boss课程战略规划课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。
BOSS战略规划课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
TopBOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统；它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境；同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以“做中学”的学习方式进行学习。
二、实验内容在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为八个小组，分别命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“意天思股份有限公司”。
我们组共7人，角色分配是我担任本公司的营销经理，我的职责就是要提高企业的收入，用最合理的资金投放最合理的广告，选择最适合的研发费用并预估市场潜力确定产品售价，尽可能的提高资金利用率。
投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。
角色分配的目的是让大家各尽其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
由于之前各小组对TOP-BOSS 有些了解，这次的比赛，老师让我进行六期经营，最终决定比赛结果。
第一期决策：根据竞赛背景和之前的练习，我们经过全组讨论发展北市场，中市场，南市场，首要的是站住北市场的老大，所以第一期的决策是很重要的，还要尽可能的提高产品质量，提高设备的产能，要增加维修费用，主要提高了原材料的利用率，研发费用，主要是提高产品质量何新颖性，间接提高了市场的潜能，还有设备投资更为重要，直接影响到下期的产能，这样才能为以后的产品销售打好基础。
topboss总经理实习心得.doc
★topboss总经理实习心得TOPBOSS实习心得体会top- boss实习总结学生在应用top- boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润。
top-boss企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。
此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。
在top-boss企业模拟经营过程中，具体有以下几点体会：第一，高绩效的团队。
高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。
比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。
要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。
而决策数据都于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。
由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。
TOPBOSS经营决策讲义
TOPBOSS经营决策讲义目录第一章经营决策分析 (3)第二章市场预测 (5)第三章产品决策 (9)第四章价格决策 (11)第五章通路决策 (13)第六章推广决策 (14)第七章成本决策 (16)第八章品质决策 (18)第九章存货决策 (19)第十章投资决策 (21)前言从市场前景看，《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求，将孕育极大的发展商机。
未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题，更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。
《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件，通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」，将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化，使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律，强化企业与个人决策智能，跨越经验探索的障碍，进行愉快的学习，实现企业培养经营决策人才，及提高经营水准的战略加速器。
BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。
在操作此软件的过程中，学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。
同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。
第一章经营决策分析「决策」的重要性在于它往往关乎成败，往往一错而穷一生之力无法挽回。
何谓「决策」？一言以蔽之，就是「选择对的事去做」（Do the Right Things），而不只是「把事情做对」（Do Things Right）。
如何选择「对的事」去做是策略（或称战略），然后再用对的方法，把事情做好，则是技术面的事（或称战术）。
「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术，其中包含了目标及思想和行动之组合。
「决策」主要不是在解决当前之问题，而是要引导组织走向更美好的未来。
决策通常谈的是「明天」的事，是一种「远虑」，而「远虑」是消除近忧最基本的方法。
「远虑」必须有方向性，往那个方向去，如何去，运用有限的资源，极大化机会、极小化威胁，为组织乃至于个人争取最大的利益。
topsis公式
topsis公式Topsis公式是一种用于多属性决策的方法，它可以帮助我们快速准确地评估不同决策方案的优劣。
本文将介绍Topsis公式的原理、步骤和应用，并通过实例加深读者对该公式的理解。
一、Topsis公式的原理Topsis公式是一种基于距离的多属性决策方法，它通过计算每个决策方案与最优解和最劣解之间的距离来评估其优劣。
距离越小，说明决策方案越优。
Topsis公式的核心思想是：在多属性决策中，我们需要将各个属性进行标准化处理，以避免不同属性之间的量纲和单位不同所带来的影响；同时，我们需要确定每个属性的权重，以反映其在决策中的重要程度。
最后，我们需要将标准化后的属性值加权求和，得到每个决策方案的综合得分，再通过计算决策方案与最优解和最劣解之间的距离，确定其优劣。
二、Topsis公式的步骤Topsis公式的具体步骤如下：1.确定决策矩阵首先，我们需要确定决策矩阵，即所有决策方案在各个属性上的取值。
决策矩阵中的每一行表示一个决策方案，每一列表示一个属性。
2.标准化决策矩阵接下来，我们需要对决策矩阵进行标准化处理，以避免不同属性之间的量纲和单位不同所带来的影响。
标准化的方法有多种，常用的有最大最小标准化和z-score标准化。
最大最小标准化的公式为：$$x'_{ij}=frac{x_{ij}-minlimits_{1leq kleq n}x_{ik}}{maxlimits_{1leq kleq n} x_{ik}-minlimits_{1leq kleq n} x_{ik}}$$其中，$x_{ij}$表示第$i$个决策方案在第$j$个属性上的取值，$x'_{ij}$表示标准化后的取值。
z-score标准化的公式为：$$x'_{ij}=frac{x_{ij}-mu_j}{sigma_j}$$其中，$mu_j$和$sigma_j$分别表示第$j$个属性在决策矩阵中的均值和标准差。
3.确定属性权重接下来，我们需要确定每个属性的权重，以反映其在决策中的重要程度。
博世看板公式(一)
博世看板公式(一)博世看板公式1. 问题提出公式•公式：问题（What）+ 为谁（Who）+ 如何（How）+ 影响（Impact）•举例：如何提高公司员工的工作效率？2. 数据分析公式•公式：数据（Data）+ 采集（Capture）+ 处理（Process）+ 分析（Analyze）+ 结果（Result）•举例：通过采集员工的工作时间数据，处理并分析后得出每位员工的平均工作时间，从而得出工作效率排名结果。
3. 解决方案公式•公式：问题（Problem）+ 根本原因（Root Cause）+ 方案（Solution）•举例：员工工作效率低下的根本原因是缺乏自我管理能力，解决方案是提供培训课程，帮助员工提升自我管理能力。
4. 目标设定公式•公式：目标（Goal）+ 时间（Time）+ 量化指标（Quantifiable Metric）•举例：提高员工工作效率的目标是每个员工的每日工作时间减少30分钟，时间设定为3个月内完成。
5. 行动计划公式•公式：目标（Goal）+ 行动（Action）+ 时间（Time）+ 责任人（Responsible）•举例：采用每日工作时间记录表，让员工记录自己的工作时间，并由部门经理每周进行检查和反馈。
6. 反馈与改进公式•公式：结果（Result）+ 反馈（Feedback）+ 改进（Improve）•举例：根据员工的每日工作时间记录表结果，给予积极的反馈和奖励，同时根据员工工作效率排名结果，提供个人成长的建议和改进方案。
7. 绩效评估公式•公式：目标达成情况（Achievement）+ 量化指标（Quantifiable Metric）+ 绩效评估（PerformanceEvaluation）•举例：根据员工每日工作时间的减少情况和工作效率排名结果，进行绩效评估，得出对员工的评价和奖励。
8. 持续改进公式•公式：发现问题（Identify Problem）+ 分析原因（Analyze Cause）+ 制定改进方案（Create Improvement Plan）+ 实施改进（Implement Improvement）+ 检查效果（Check Effect）+确定持续改进（Sustain Improvement）•举例：根据员工每日工作时间记录表的分析，发现某个部门的工作效率较低，分析原因是工作任务分配不均衡，制定改进方案是重新安排工作任务，实施改进后检查效果，并持续改进以保持高效率。
TopBOSS2005竞赛规则
TopBOSS2005竞赛规则〈一〉2.1 竞赛首页登入后会看见欢迎页，了解此次竞赛的基本说明、时间及此次参赛公司。
此网页左手边是固定架构，可随时选择需要的页面。
2.2公司设定可在此页设定及变更其他参赛成员的名称及进入密码，统一编号再总经理申请时由电脑随机给予后就固定不再变更。
密码及统一编号是电脑辨识参赛者的途径，务必牢记按储存设定键后，出现此警示框即储存成功。
2.3经营决策点选左手边经营决策会出现如下的框架。
2.3.1 如何制定决策由上图可知制定决策分为：1. BOSS竞赛规则（如下图）：说明决策项目、TopBOSS模型示意图、竞赛胜负决定标准2. 角色说明：此竞赛中共有六个角色。
各角色间，除了总经理可以更改所有决策外，各部门经理都只能更改属于自己那部门的决策值。
－总经理－企划经理－行销经理－生产经理－采购经理－财务经理3. 观念名词解释：＊资产负债表：资产负债表（ b a lan ce sheet）又可称为财务状况表（s ta t ement of financial p os i tion），是将企业某一特定时日的资产、负债及业主权益帐户汇总集中，用以显示企业当日财务状况的报表。
因此资产负债表所报导者只是谋一特定时日各帐户的状况，属于静态报表。
组成要件：资产（ as set ）：公司所拥有或可控制的资源，预期可以提供公司未来的利润。
负债（l iab il it y）：公司的义务，反应他方对资产的请求权。
特征为未来可能会让资产减少，或是需要再提供产品及服务。
业主权益（equ it y）：为资产减掉负债，是业主对企业资产的拥有权。
＊损益表：损益表（ i nc ome or earnings s ta t ement）是将企业某一会计期间的所有收益及费用帐户汇总集中，用以显示该期间经营成果的报表。
因损益表所报导的内容为某一期间的资料，属于动态报表。
组成要件：收入：公司提供顾客商品或服务，得到的资产流入。
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距；如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析；如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧；如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性；如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响；如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告；如何让学生客观的看到自己的优势与不足，懂得理性的去选择职业和岗位。
BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案：1. 项目内容：企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式，累积了30多位优秀教授们的智慧结晶，吸收各方面的管理类学科教学实践经验，研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件，本软件在近20年的完善和升级之后，已经相当成熟，在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。
20XX年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。
BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里，与其它企业进行竞争，以一个季度为一个周期，最多可连续做到16个周期（四年），最后主持人（教授者）根据胜负决定标准-利润（或期末业主权益、投资报酬率）判定企业经营的绩效和优胜者。
BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型，供老根据教学需求选择使用，并可对决策结果进行各项指标分析与评估，如四个不同类型市场的市场占有率；产品销售价格、销售量；市场景气度及产品生命周期；产品的形象、品质；现金流量表、资产负债表、损益表的；杜邦图；企业的经营成果综合报表；财务比率的分析；还可分别对五个部门的工作、经营绩效进行个别评估、分析1.1软件主要功能学生端功能1.1.1 公司申请--一项功能1.1.2 公司设定—总经理，企划经理，生产经理，采购经理，营销经理，财务经理，经营顾问七项设定，1.1.3 经营决策1.1.4 运营资讯1.1.5 绩效评估—八项功能（企划部门，生产部门，采购部门，营销部门，财务部门，评估汇总，财务比率，杜邦图）1.1.6 情报交易—两项功能（购买产业情报，查看情报内容）1.1.7 BOSS讨论—一项功能教师端主要模块：1.1.8 公司管理1.1.9 产生竞赛—社会经济成长幅度、通货膨胀率等宏观环境设置，市场状况、设备投资及生产方式等微观环境设置；1.1.10 启始竞赛—四种难易程度选择，BOSS1、BOSS2、BOSS3、BOSS4；1.1.11 主持竞赛—九项功能（进行下期竞赛运算，更新竞赛状态，EXCEL报表下载，竞赛起始状态表，，企业经营成果报表，设定情报交易，企业经营成果汇总，部门经营效绩汇总，市场产业情报）1.1.12 期末决算—产生各企业最终各项报表及图示；1.1.13 竞赛记录—查询各期各队竞赛记录；1.1.14 系统管理—设定管理密码等。
TOP——BOSS简介及规则介绍
企业管理模拟TOP－BOSS 竞赛规则
竞赛主持人设定的参数值
[A]总体经济环境 [01]通货膨胀指数：影响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四 种通货膨胀状态。 [02]经济成长指数：影响「整体市场」， 共计有 12 组成长状态。公式 由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升，显示购买力上升， 需求量增加。 公式：基期指数 + 成长指数 * 竞赛期数 [03]税率：影响「整体市场」， 共计分为高、中、低三种水平。所得税 计算： ①正常计算方式： 税前净利 * 累进税率 ②投资抵减（Tax Credit）时的计算方式：税前净利 * 累进税率 - [当 期设备投资额 * 3.5%] [04]年 利 率：影响「整体市场」，共计有 11 组。设定用以计算利息费 用，水平由 5% 到 15%。
人工成本 人工成本有两种互斥的设定方式。 [A]一班制 若 产量 <= 一班产能， = 单位成本*生产数量 若 一班产能 < 产量 <= 1.5倍产能， = 单位成本*一班生产数量 + 1.5 * 单位成本*加班生产数量 [B]轮班制 [1]产量 <= 一班产能 ，单位成本*一班生产数量[实际生产数量] [2]一班产能< 产量 <= 1.35倍产能，单位成本*一班生产数量 + 1.5*单位成 本 *加 班生产数量 [3]1.35倍产能< 产量 <= 二班产能 单位成本 * 二班生产数量[实际生产数量] [4]二班产能< 产量 <= 2.50倍产能 单位成本*二班生产数量 + 1.5*单位成本*加班生产数量 [5]2.50倍产能< 产量 <= 三班产能 单位成本*三班生产数量[实际生产数量]
TOP-BOSS培训手册
本期购料 下期 生产量
本期产能 (影响人工费用、管理 费用、杂项费用、班 次变换成本)
本期生产量
本期投资额
(每投资$20，可增加下一期一单位的产能)
本期产能=上期产能*0.975 + 上期投资额/20 * 一 般物价指数(采用直线折旧法)
如果原物料足够，且产能足够，则实际生产量 =
预计生产量 如果原物料不足，或是产能不足，则实际生产量 = 最大可生产量 由于原物料不足，可以通过紧急采购获得，故限制
k 代表折现率, 由主持人决定
企划部门 市场潜能
5营运決策流程
销售部门
销售数量 成品存货 生产数量 产品价格 4 营销费用 4 研发费用 1 生产数量 (当产量) (无在制品) 仓储分配 4 维护费用 1 设备投资1 生产部门
生产数量
采购部门 购料数量 原料存货 本期购料
财务部门 借、还款 1 股利发放 1
竞争因素
本期市场潜能
总体及 产业因素
市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量
(1)如果本期市场潜能
<= 生产量+仓储量(存货) (最大可供销售量)
则销售量 = 本期市场潜能
(2)如果本期市场潜能 > 生产量 + 仓储量(存货) (最大可供销售量) 则销售量 =生产量 + 仓储量
至于未能销售的部份，采 50% - 50% 分配
购料数量 1
6、评估指标体系 企业当期利润和总利润 总市场占有率和各分市场占有率 市场景气度趋势分析图 产品生命周期趋势图 产品的形象、品质分析图 企业各部门经营绩效评估表 现金流量表、资产负债表、损益表 变现力比率、资产管理比率、负债管理比率等 杜邦图、NPV净现值等
TOPBOSS实习心得体会
top- boss实习总结学生在应用top- boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。
top-boss企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。
此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。
在top-boss企业模拟经营过程中，具体有以下几点体会：第一，高绩效的团队。
高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。
比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。
要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。
而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。
由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。
库存波峰值计算公式
库存波峰值计算公式在供应链管理中，库存管理是一个重要的环节。
库存波峰值是指在一定时间范围内，库存量的最高值。
对于企业来说，了解库存波峰值可以帮助他们更好地规划库存，避免库存积压或者库存不足的情况发生。
因此，计算库存波峰值的公式对于企业来说是非常重要的。
库存波峰值的计算公式可以通过以下步骤来完成：1. 首先，需要确定计算库存波峰值的时间范围。
这可以是一个月，一个季度，甚至一年的时间范围。
2. 其次，需要收集该时间范围内每天的库存量数据。
这些数据可以通过企业的库存管理系统来获取。
3. 接下来，将这些库存量数据进行汇总，得到该时间范围内的总库存量。
4. 然后，需要确定该时间范围内的工作日天数。
这可以通过日历来确定，通常不包括周末和节假日。
5. 最后，将总库存量除以工作日天数，得到库存波峰值的平均值。
即库存波峰值 = 总库存量 / 工作日天数。
通过以上步骤，就可以得到库存波峰值的计算公式。
这个公式可以帮助企业了解在一定时间范围内的库存波峰值，从而更好地进行库存规划和管理。
库存波峰值的计算公式对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业了解在不同时间范围内的库存波峰值，从而更好地进行库存规划。
其次，它可以帮助企业发现库存波峰值的变化趋势，从而及时调整库存管理策略。
最后，它还可以帮助企业预测未来的库存波峰值，从而更好地应对市场需求的变化。
除了计算库存波峰值的公式外，企业还可以通过其他方式来优化库存管理。
例如，通过采用先进的库存管理系统，及时更新库存数据，减少库存积压和库存不足的情况发生。
另外，企业还可以通过与供应商和客户的紧密合作，共享信息，优化供应链，降低库存波峰值。
总之，库存波峰值的计算公式对于企业来说是非常重要的。
它可以帮助企业更好地了解库存波峰值，从而进行更精准的库存规划和管理。
通过不断优化库存管理策略，企业可以降低库存成本，提高库存周转率，从而提升竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该重视库存波峰值的计算公式，不断优化库存管理，提高供应链效率。
好汉坡选股公式
好汉坡选股公式
好汉坡选股公式是一种选股方法，主要基于以下几个指标：
1.市盈率(Earnings per share, EPS)：EPS是每股盈利的指标，通常用公司的净利润除以流通股数得出。
好汉坡选股公式认为，市盈率越低，股票的估值越低，投资回报率也可能越高。
2.市净率(Price to book ratio, P/B)：P/B比率是股价与每股净资产之间的比率。
这个指标可以衡量一个公司的价值。
好汉坡选股公式认为，P/B比率低的公司可能处于低估状态，有望获得更高的回报。
3.股息收益率(Dividend yield)：股息收益率是指每年支付给股东的股息占股价的比率。
好汉坡选股公式认为，高股息收益率可能意味着公司的盈利状况良好，并且有可能继续支付高额股息。
4.市值(Market capitalization)：市值是指公司所有已发行股票的市场价值。
好汉坡选股公式认为，市值较小的公司可能有更大的增长潜力，并且可能拥有更多的投资机会。
综合考虑以上指标，好汉坡选股公式可以用以下公式来选股：好汉坡得分 = （1/市盈率）+（1/市净率）+（股息收益率/100）+（1/市值）
得分越高的股票可能意味着它们具有更好的投资潜力。
当然，这只是一种选股方法，投资者应该根据自己的投资策略和风险偏好进行选择。
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陶博士2006一定阶段内跌幅统计公式
陶博士2006一定阶段内跌幅统计公式
陶博士2006一定阶段内跌幅统计公式是指在某一特定时间段内，统计该时间段内所有个股的跌幅情况。
具体公式如下：
跌幅= (收盘价-开盘价) /开盘价* 100%
其中，收盘价为该时间段内个股交易结束时的价格，开盘价为该时间段内个股交易开始时的价格。
通过计算跌幅，可以得到该个股在该时间段内的跌幅比例。
除了这个公式，还可以根据实际情况进行拓展和改进。
例如，可以根据个股的最高价、最低价等因素进行跌幅统计，以获取更全面和准确的数据。
此外，还可以将个股的跌幅数据进行排序和分析，以找出跌幅较大或较小的个股，从而指导投资决策。
需要注意的是，跌幅统计公式只是一种统计手段，不能单纯地依靠跌幅数据来判断个股的投资价值。
投资者还需综合考虑个股的基本面、市场环境等因素，并结合其他分析方法来做出投资决策。
前高突破公式
前高突破公式【最新版】目录1.介绍前高突破公式的概念2.阐述前高突破公式的计算方法3.分析前高突破公式的应用价值4.提供前高突破公式的实战案例正文一、前高突破公式的概念前高突破公式，是一种在股票市场中广泛应用的技术指标，用于判断股票价格是否具有上涨潜力。
前高突破公式通过计算股票价格前一个波段的最高价与当前波段的最高价之间的关系，从而预测股票价格未来的走势。
二、前高突破公式的计算方法前高突破公式的计算方法相对简单，主要涉及两个参数：前一个波段的最高价（High_1）和当前波段的最高价（High_2）。
计算公式如下：前高突破 = High_2 / High_1 > 1如果计算结果大于 1，说明股票价格已经突破了前一个波段的最高价，具有上涨潜力；如果计算结果小于或等于 1，说明股票价格尚未突破前一个波段的最高价，上涨潜力有限。
三、前高突破公式的应用价值前高突破公式在股票市场中具有较高的应用价值，主要表现在以下几个方面：1.判断股票价格的走势：通过计算前高突破公式，可以直观地了解股票价格是否具有上涨潜力，为投资者提供参考。
2.确定买入和卖出时机：当股票价格突破前一个波段的最高价时，可以视为买入信号；当股票价格未能突破前一个波段的最高价时，可以视为卖出信号。
3.评估股票的投资价值：通过分析前高突破公式的计算结果，投资者可以更好地评估股票的投资价值，从而做出更明智的投资决策。
四、前高突破公式的实战案例以 A 股某公司股票（股票代码：600000）为例，假设我们选取的波段为 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 2 月 1 日，在这个时间段内，前一个波段的最高价为 10 元，当前波段的最高价为 12 元。
根据前高突破公式计算：前高突破 = 12 / 10 = 1.2 > 1计算结果显示，股票价格已经突破了前一个波段的最高价，具有上涨潜力。
在实际操作中，投资者可以根据这个结果，结合其他技术指标和市场信息，做出相应的投资决策。
前高突破公式
前高突破公式【原创版】目录1.前高突破公式的定义2.前高突破公式的应用3.前高突破公式的优缺点正文一、前高突破公式的定义前高突破公式是一种在股票市场中应用的技术分析方法，用于预测股票价格的走势。
它主要通过对股票价格过去的高点进行分析，找出阻力位和支撑位，从而判断股票价格未来的走势。
前高突破公式可以为投资者在操作股票时提供参考，帮助他们更好地判断市场趋势，以便做出更为明智的投资决策。
二、前高突破公式的应用前高突破公式在实际应用中，主要通过以下几个步骤进行：1.找出股票价格的前高：首先需要找出股票价格过去的高点，这些高点通常是股票价格在一段时间内的最高价。
2.计算阻力位和支撑位：通过分析前高，可以找出股票价格的阻力位和支撑位。
阻力位是指股票价格上涨到一定程度会遇到的阻力，支撑位则是指股票价格下跌到一定程度会遇到的支撑。
3.判断突破方向：当股票价格突破阻力位时，表明股票价格可能会继续上涨；当股票价格跌破支撑位时，表明股票价格可能会继续下跌。
4.制定投资策略：根据前高突破公式的预测结果，投资者可以制定相应的投资策略，如买入、卖出或持有。
三、前高突破公式的优缺点前高突破公式作为一种技术分析方法，具有一定的参考价值，但也存在一定的局限性。
优点：1.直观易懂：前高突破公式通过对股票价格过去的高点进行分析，计算阻力位和支撑位，结果较为直观，投资者容易理解。
2.预测准确度较高：前高突破公式通过对历史数据的分析，能够较为准确地预测股票价格的走势。
缺点：1.受市场情绪影响：前高突破公式并不能完全预测市场情绪的变化，当市场情绪剧烈波动时，预测结果可能会出现偏差。
2.适用范围有限：前高突破公式主要适用于短期股票价格走势的预测，对于长期股票价格走势的预测能力较弱。
总之，前高突破公式作为一种技术分析方法，在股票市场中具有一定的参考价值。
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目录1.借还款处理 (5)2.情报事务处理 (5)3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6)4.仓储分配额与生产量 (6)5.物价指数受通货膨胀影响 (6)6.贬值程度 (6)7.产品生命周期指数的变量 (7)8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7)9.本期价格与上期标准单价 (7)10.价格变动影响数 (7)11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8)12.维护支出影响效果的值 (8)13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8)14.价格影响值 (9)15.营销影响值 (9)16.研发影响值 (9)17.营销费用累积门坎 (10)18.研发费用累积门坎 (10)19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11)20.市场潜能和总市场潜能权数 (11)21.总市场潜能 (11)22.下期市场潜能 (11)23.购买物料量和总购料量 (12)24.各公司市场潜能 (12)25.生产一单位产品所需之材料数 (12)26.工作班次之设定 (12)28.本期原料价格和下期原料价格 (13)29.材料之单位成本 (13)30.所耗用之原料数量 (13)32.运费计算 (14)33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14)34.市场之多余潜能 (14)35.实际上之市场潜能 (15)36.实际销货量和实际市场总销货量 (15)37.各市场存货和各公司总存货 (15)38.各市场累积销货量 (15)39.市场占有率 (15)40.单位人工成本 (16)41.销货收益 (16)42.现金流入和借款 (16)43.下期产能和本期设备投资 (16)44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17)45.重置成本 (17)46.人工费用和管理费用 (17)47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18)48.材料耗用成本 (18)49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18)50.原物料持有成本和上期原料价值 (19)51.设备投资费用 (19)52.财务费用负债利息 (19)53.杂项费用 (19)54.制成品持有成本 (19)55.订购成本 (19)56.费用支出 (20)57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20)58.所得税和税后净利 (20)59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21)60.现金费用支出项 (21)62.现金流出额 (21)63.现金资产增加额 (22)64.本期现金资产和上期现金资产 (22)65.现金赤字 (22)66.制成品存货价值 (22)67.原物料单位和原物料价值 (22)68.设备账面价值 (23)69.总负债和业主权益 (23)70.判定破产和经济权益 (23)71.投资报酬率 (23)72.名次排序 (25)73.平均销售量 (25)74.平均营销费用 (25)75.平均净利 (25)76.总股利 (25)77.平均研发费用 (26)78.平均维护费用 (26)79.营销部门绩效 (26)80.总销售额 (26)81.财务部门费用 (26)82.总销售量 (27)83.预测误差 (27)84.生产部门绩效 (27)85.采购部门绩效 (27)86.计算财务与企划部门点数 (28)87.营销部门绩效排名 (28)88.生产部门绩效排名 (28)89.财务部门绩效排名 (28)90.企划部门绩效排名 (28)92.从第1期起「股利发放」之累计 (29)93.当期股利及本期经济权益 (29)94.净现值 (29)95.总现金流出额 (29)96.流动比率 (29)97.『流动比率』产业平均值 (29)98.速动比率 (30)99.『速动比率』产业平均值 (30)100.存货周转率 (30)101.『存货周转率』产业平均值 (30)102.固定资产周转率 (30)103.『固定资产周转率』产业平均值 (31)104.总资产周转率 (31)105.『总资产周转率』产业平均值 (31)106.负债比率 (31)107.『负债比率』产业平均值 (31)108.赚得利息倍数 (31)109.『赚得利息倍数』产业平均值 (31)110.销售利润边际 (32)111.『销售利润边际』产业平均值 (32)112.基本获利率 (32)113.『基本获利率』产业平均值 (32)114.总资产报酬率 (32)115.『总资产报酬率』产业平均值 (32)116.普通股权益报酬率 (32)117.『普通股权益报酬率』产业平均值 (33)1.借还款处理针对未倒闭的公司：如果本期往来数<= 0而且(上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则：本期往来数= (-1) ×上期现金余额LB2 = 上期非正常负债+ 上期负债而且本期往来数+ LB2 < 0则：本期往来数= (-1) ×LB2上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = 0否则：上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = LB2 + 本期往来数如果本期往来数>0则：LB2 = 本期往来数+ 上期负债+ 上期非正常负债上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数财务结构指针= 上期负债÷业主权益如果财务结构指针< 1则：正常负债利率= 年利率×0.25否则：正常负债利率= 年利率×0.25 + 年利率×(财务结构指针÷8) ^ 22.情报事务处理针对所有未倒闭的公司：当期产业研发费用= 当期产业研发费用÷NE当期产业营销费用= 当期产业营销费用÷NE在期数不为一的情况下：各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 当期产业研发费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 当期产业营销费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 本期研发费用) ÷(期数+ 1)当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 各公司总营销费用) ÷(期数+ 1) 当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用在期数为一的情况下：各家各期平均研发费用= (150000 + 当期产业研发费用) ÷2各家各期平均营销费用= (150000 + 当期产业营销费用) ÷2各家各期平均研发费用= (本期研发费用+ 150000!) ÷ 2当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各公司总营销费用+ 150000) ÷ 2当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用3.通货膨胀指数和经济成长指数通货膨胀指数(17) = 通货膨胀指数(16) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(15)通货膨胀指数(18) = 通货膨胀指数(17) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(14)通货膨胀指数(19) = 通货膨胀指数(18) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(13)通货膨胀指数(20) = 通货膨胀指数(20) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(12)经济成长指数(17) = 经济成长指数(16)4.仓储分配额与生产量各公司于各市场之仓储分配额，加总即为各公司之总仓储分配额和各公司之生产量亦即各公司总仓储分配额= 该公司于各市场之仓储分配额加总各公司生产量= 该公司之总仓储分配额5.物价指数受通货膨胀影响物价指数受通货膨胀影响0 = 1物价指数受通货膨胀影响1 = 通货膨胀指数(当期) ÷100物价指数受通货膨胀影响2 = 通货膨胀指数(当期+1) ÷100物价指数受通货膨胀影响3 = 通货膨胀指数(当期+2) ÷100物价指数受通货膨胀影响4 = 通货膨胀指数(当期+3) ÷1006.贬值程度贬值程度= 1 ÷物价指数受通货膨胀影响27.产品生命周期指数的变量计算产品生命周期指数的量变：说明：weight1(4,16)为启始设定值，从geninf4.dat输入原始数据，weight2(4)为计算过程指数暂存数组，weight(4)存放本期指数值针对每一家各市场别分别计算：RX = 目前市场之总销售量(市场别) ÷(2250000 x 队数÷10条件weight2(市场别)的值市场别为4且RX <= 12 0.48 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.06市场别为4且RX > 12 (-0.1 –0.18) ÷0.36 + 1市场别为1~3且RX <= 12 0.32 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.04市场别为1~3且RX > 12 (-0.08 –0.12) ÷0.24 + 1此处之weight2(市场别)也就是PLC index。
产品生命周期指数(市场别) = (产品生命周期指数(市场别，公司别) + weight2(市场别)) ÷2 ※产生数值PLC index之上限：28.研发费用累计数、研发费用和研发权数针对每一家未倒闭的公司于各市场：各公司的研发权数除存活公司数后的总研发影响数= 各公司的研发权数除存活公司数后的总研发影响数+ （各公司之本期研发权数值÷存活公司数）9.本期价格与上期标准单价针对每一家未倒闭的公司于各市场：各市场之本期价格不得低于此公司之上期标准单价，否则此市场之本期价格= 此公司之上期标准单价也不得大于（9 x 物价指数受通货膨胀影响0）元※公式产生数值之上限：（9 x 物价指数受通货膨胀影响0）元10.价格变动影响数针对每一家未倒闭的公司于各市场：各市场之价格变动影响数= (1 + (16 ÷90)) x 此市场之本期价格÷物价指数受通货膨胀影响0 - (0.2 x 此市场之上期价格)单一市场本期所有公司的价格变动总影响数（市场别）= 单一市场本期所有公司的价格变动总影响数（市场别）+ (1 ÷此市场之价格变动影响数)※各市场之价格变动影响数之上限：1011.营销权数、营销费用和累计营销费用针对每一家未倒闭的公司于各市场：各市场之本期营销权数值= a x 此市场之本期营销费用x 贬值程度+ (1- a) x 此市场之上期营销权数各公司总营销费用= 各公司总营销费用+ 各公司于各市场之本期营销费用各公司各市场累计营销费用= 各公司各市场累计营销费用+ 各公司于各市场之本期营销费用※本期营销权数值之上限：600000研发费用累计数、研发费用和研发权数针对每一家未倒闭的公司于各市场：12.维护支出影响效果的值TCE的值说明0.667小11中其它1.5大13.本期维护权数和对本期维护权数的值针对每一家未倒闭的公司于各市场：本期维护权数值= 各公司之本期维护费用x 维护支出影响值÷物价指数受通货膨胀影响x （各公司本期可用产能+ 200000）÷（各公司生产量+ 200000）各公司本期维护权数的值= k x 本期维护权数值+ k x 各公司上期维护权数的值14.价格影响值针对每一家未倒闭的公司于各市场：市场之价格弹性的值价格影响值说明0.75小11中其它1.25大15.营销影响值针对每一家未倒闭的公司于各市场：营销活动弹性的值营销影响值说明0.667小11中其它1.5大16.研发影响值针对每一家未倒闭的公司于各市场：研发活动影响的值研发影响值说明0.667小11中其它1.5大17.营销费用累积门坎针对每一家未倒闭的公司于各市场：各公司各市场累积营销费用的值各公司各市场营销费用累积门坎的值小于1,000,00011,000,000 ~ 2,000,0001.52,000,000 ~ 3,000,0001.7其它1.818.研发费用累积门坎针对每一家未倒闭的公司于各市场：各公司研发费用累积数的值各公司研发费用累积门坎的值小于1,200,00011,200,000 ~ 1,800,0001.51,800,000 ~ 2,400,0001.7其它219.市场占有率递延效果影响和占有率影响值针对每一家未倒闭的公司于各市场：市场占有率递延效果影响占有率影响值说明0.0625小10.325中其他0.625大20.市场潜能和总市场潜能权数市场潜能指该公司当期所接到之订单总额（产品单位）。