南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1(参考答案)

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[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案

[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

南开大学20秋《管理学》在线作业-1(参考答案)

1.下面说法不正确的是()。

A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B2.()技能对高级管理层次最重要。

A.技术B.人际C.融资D.概念答案：D3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。

公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D4.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性答案：A5.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A6.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。

A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A7.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案：A8.决策方法中的“硬技术”是指()。

A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法答案：A9.()把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。

A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案：B10.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。

A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测答案：D11.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。

A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A12.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。

奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《现代项目管理与评估》在线作业_2 随机.doc

1.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织 D.技术信息管理的方法和手段【参考答案】: A2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。

A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【参考答案】: C3.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。

A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【参考答案】: A4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式【参考答案】: B5.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法【参考答案】: A6.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同【参考答案】: B7.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间【参考答案】: A8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程【参考答案】: D9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等【参考答案】: B10.业主方项目管理的目标包括项目的()。

南开20学期《建设项目评估》在线作业答案

答案：C
24
具有“非零起点”的特性和“未过终点”的特性的评估方法是（）。
A实施绩效评估
B前评估
C后评估
D社会评估
答案：A
25
项目风险度量的首要任务是分析和估计（），即项目风险发生可能性的大小。
A项目风险发生概率
B项目风险后果严重程度
C项目风险影响范围
D项目风险发生时间进程
答案：A
26
关于建设项目实施绩效评估主体的论述，正确的是（）
D财务净现值率
答案：B
3
（）是指评估的结果信息必须反馈给需要这些信息的人们，这些建设项目后评估的信息去起到“吃一堑长一
智”的学习作用。
A科学性原则
B独立性原则
C实用性原则
D反馈性原则
答案：D
4
（）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A饱和指数法
B赫夫法则
答案：A
13
评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目
运作环境评估的（）原则
A客观性原则
B系统性原则
C动态性原则
D静态性原则
答案：A
14
项目在定义与决策阶段的评估工作被称为（），也有人将其称为项目可行性研究。
A项目过程评估
B项目后评估
C项目前评估
D财务评估
A 25
B 100
C 10
D 38.85
答案：D
17
现金流量图中箭线与横轴的焦点即为现金流量发生的（）。
A时间点
B金额
C成本
D利润
答案：A
18
关于项目融资主体的说法，正确的是( )。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)

1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。

A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。

A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。

A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

[南开大学]20秋学期[2009]《现代项目管理与评估》在线作业学习资料

[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

A项.固定总价合同B项.变动总价合同C项.固定单价合同D项.变动单价合同解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B2.工程项目总控的核心是（）A项.质量控制B项.费用控制C项.进度控制D项.合同控制解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

A项.工程合同价与工程概算的比较B项.工程合同价与工程预算的比较C项.工程款支付与工程预算的比较D项.工程决算与投资规划的比较解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

A项.项目建设周期B项.总包单位对分包单位的管理责任C项.业主对分包单位的付款方式D项.业主对分包单位的选择和认可权限解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )A项.项目所需资源的计划成本B项.项目中所期待的人员工作生产水平C项.变更将对项目有利D项.具体的更改要求解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A项.访谈法B项.德尔菲法C项.SWOT法D项.头脑风暴法解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键A项.定义B项.变更C项.控制D项.确认解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A项.项目建设成本分析B项.生产运营期经营管理总体方案C项.项目效益分析D项.编制资金需求量计划解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B9.设计方的项目管理工作涉及项目()。

南开大学20秋《管理信息系统》在线作业-1(参考答案)

1.管理信息系统是一个()。

A.网络系统B.计算机系统C.操作系统D.人机系统答案：D2.比较常见的电子商务模式B2C(或称B to C)是指()。

A.消费者之间的直接电子商务B.企业与直接个人消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不对答案：B3.从管理决策问题的性质来看，在运行控制层上的决策大多属于()的问题。

A.结构化B.半结构化C.非结构化D.以上都有答案：A4.新系统投入运行后，原系统仍有一段时间与它同时运行，称为()。

A.跟踪检验B.测试C.校验D.并行切换答案：D5.作业信息系统由以下几部分组成：()A.办公自动化系统，决策支持系统，电子数据处理系统B.业务处理系统，过程控制系统，办公自动化系统C.执行信息系统，业务处理系统，信息报告系统D.战略信息系统，电子数据处理，业务处理系统6.数据是指()。

A.就是信息B.经过解释成为信息C.必须经过加工才成为信息D.不经过加工也可以称作信息答案：B7.结构化开发的方法，是一种面向()的开发方法。

A.对象B.数据流C.组件D.用户答案：B8.从风险产生的后果来划分，信息系统项目风险不包括()。

A.需求风险B.时间风险C.人员风险D.商业风险答案：D9.MRPⅡ的进一步发展是()。

A.ERPB.MRPC.EDPD.MIS答案：A10.局域网与使用调制解调器进行计算机通信的远程网相比，它的信息传送速度要()。

B.低得多C.差不多D.无法比较答案：C11.下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想?()A.由分解到抽象B.自顶向下，由细到粗，逐步抽象C.自下而上，由抽象到具体D.自顶向下，由粗到细，逐步求精答案：D12.从信息处理的工作量来看，信息处理所需资源的数量随管理任务的层次而变化，层次越高，所需信息量()。

A.越大B.越小C.不大不小D.不一定答案：B13.对管理信息系统进行综合，我们可以了解到，管理信息系统是由多个功能子系统组成的，这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和()几个主要的信息处理部分。

南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01

《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。

A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案1

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。

A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。

A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。

()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。

同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。

()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。

()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。

()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。

()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。

()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案_3

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。

()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。

A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。

A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。

A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。

南开大学项目管理概论习题(1)

项目管理概论1.131问题：从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是参考答案：日常运营不是以项目为基础的2问题：下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是参考答案：日常运营比项目需要更多的程序性规则3问题：封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是参考答案：不确定性程度低4问题：下列关于项目类型关系的表述正确的是参考答案：项目组合包含一系列项目群项目包含一系列子项目5问题：下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是参考答案：项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的6问题：下列哪些属于日常运营管理（）参考答案：企业定型产品生产与销售铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公7问题：下列哪些是项目导向型社会需要的（）</p></p>参考答案：项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府8问题：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。

参考答案：正确9问题：下列哪些属于项目（）参考答案：奥运会的组织新药研发新建工厂10问题：下列不属于项目的工作或活动是参考答案：运作一家公司11问题：下列关于项目的描述错误的是参考答案：项目是以实现预定指标为目的的12问题：下列关于项目时间属性的描述正确的是参考答案：项目有明确的开始时间和结束时间13问题：下述哪一项不属于项目的基本特性参考答案：重复性14问题：某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目参考答案：自我开发项目1.221问题：下列关于项目管理的理解错误的是参考答案：项目管理要以实现客户的利益为目的2问题：项目管理应该满足哪类主体的要求和期望参考答案：包括但不限于上述各方3问题：下列关于项目管理基本特性描述错误的是参考答案：职能性4问题：项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指参考答案：项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理5问题：下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是参考答案：项目管理不需要进行专业分工6问题：下述对项目管理的过程性表述错误的是参考答案：项目管理的过程性与项目阶段无关7问题：下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是参考答案：项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的8问题：下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是参考答案：两者均关注于即期收益9问题：关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是参考答案：两者都具有科学性和艺术性相结合的特点10问题：项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。

南开大学20秋《建设项目评估》在线作业-1(参考答案)

1.()是指在一定时间和空间范围内，对各种环境介质(如大气、水、土壤等)中的有害物质和因素所规定的容许量和要求。

A.环境质量标准B.污染物排放标准C.环境标准样品标准D.环保仪器设备标准答案：A2.在PEST模型中，不需要考虑()的问题。

A.法律环境B.社会环境C.技术环境D.经济环境答案：A3.下列选项不是项目评估的客体的是()。

A.项目进度B.项目成本C.项目业主D.项目质量答案：C4.某建设项目投资总额为50万元，计划在6年内用企业的利润收回，企业的投资利润率预测为15%，那么企业每年的利润最少为()万元。

A.5.5B.13.212C.15D.8答案：B5.建设项目会直接受到项目所处地区自然和社会等客观环境的影响，这种影响多数时间()以项目相关利益主体的意志为转移而发展和变化。

A.会B.不会C.不一定D.一定会答案：B6.()是指那些指示项目风险发生的现象或标志，所以它们又被称作项目风险的触发器或项目风险发生的临界值。

A.项目风险产生的原因B.项目风险造成的结果C.项目风险关联影响D.项目风险发生的征兆答案：D7.人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为()。

A.建设项目变更投资评估B.建设项目实施绩效评估C.建设项目环境影响评估D.建设项目后评估答案：A8.对已完成项目的目标、执行过程、效益、作用和影响以及对项目前评估和项目决策所进行的系统客观分析与评价是()。

A.建设项目后评估B.建设项目跟踪评估C.建设项目前评估D.建设项目可行性分析答案：A9.下列不属于无形资产的是()。

B.商誉C.商标权D.建筑工程费答案：D10.在某一时点上流出项目系统的现金量被称为()。

A.现金流出B.现金流入C.现金流D.净现金流答案：A11.()是指建设项目计算期内各年净现金流量现值之和为零时的折现率，它反映了建设项目投资可望达到的最大收益率。

南开24秋学期《现代项目管理与评估》作业参考一

24秋学期《现代项目管理与评估》作业参考1.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

选项A：确定项目管理的各项工作流程选项B：分析项目管理合同结构模式选项C：明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务选项D：分析组织管理方面存在的问题参考答案：C2.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）选项A：公司内选拔选项B：同有关部门商谈选项C：预安排选项D：公开招聘参考答案：D3.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。

选项A：工程项目管理的时间是项目的全寿命周期选项B：建设工程管理的时间是项目的实施阶段选项C：项目管理的核心任务是目标论证选项D：工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值参考答案：D4.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出选项A：业主选项B：总设计师选项C：承包人选项D：发包人参考答案：C5.对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

选项A：设计选项B：总承包选项C：监理选项D：业主参考答案：D6.建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。

选项A：施工方的质量目标选项B：工程建设的安全管理目标选项C：项目的总投资目标选项D：工程总承包方的成本目标参考答案：A7.建设工程项目的实施阶段不包括()。

选项A：设计阶段选项B：设计准备阶段选项C：决策阶段选项D：保修阶段参考答案：C8.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作选项A：D+B承包模式选项B：D-B-B承包模式选项C：EPC承包模式选项D：BOT承包模式参考答案：C9.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）选项A：招投标中的管理。

[南开大学]20秋学期(2021年)《项目投资分析》在线作业答卷

20秋学期（2021年）《项目投资分析》在线作业
提示：本科目有多套试卷，认真比对题目，确定是不是您需要的。

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.()是指,项目发起人给予投资者的回报是一部分公司股份,可以是已成立公司的股份,也可以是未来设立公司的股份。

[A].股权众筹
[B].产品众筹
[C].公益众筹
[D].经营众筹
标准参考选择是：A
2.项目评估的作用不包括()。

[A].项目评估是实施项目管理的基础保证
[B].项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
[C].项目评估可以保证项目的顺利实施
[D].项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。

标准参考选择是：C
3.每周召开一次状态分析会,那么所有工作的时间都不应超过()。

[A].一日
[B].一周
[C].一月
[D].一年
标准参考选择是：B
4.()是指,公益性组织通过网络平台筹集公益项目资金,项目发起人不给支持者经济回报,而是给予精神层面的奖励。

[A].股权众筹
[B].产品众筹
[C].公益众筹
[D].经营众筹
标准参考选择是：C
5.PPP中,第二个P是指()
[A].public
[B].private
[C].partnerships
[D].process
标准参考选择是：B
6.质量控制的主要工作内容不包括()
[A].预测与检验
[B].静态调查和动态调查。

南开19春学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案

《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

南开18春学期《现代项目管理与评估》在线作业

(单选题) 1: 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。

A: 项目实施期管理总体方案B: 生产运营期设施管理总体方案C: 生产运营期经营管理总体方案D: 项目风险管理与工程保险方案正确答案:(单选题) 2: 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（）A: 低低B: 低高C: 高低D: 高高正确答案:(单选题) 3: 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A: 让两类部门自己解决矛盾B: 由最高管理者亲自指挥C: 由员工判断接受谁的指令D: 明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案:(单选题) 4: 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A: 全寿命周期B: 决策阶段C: 实施阶段D: 施工阶段正确答案:(单选题) 5: 以下哪个不是项目的参与者（）A: 项目投资者B: 项目的负责人C: 项目设计单位D: 城市管理者正确答案:(单选题) 6: 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A: 管理工作流程B: 物质流程C: 信息处理工作流程D: 设计工作流程正确答案:(单选题) 7: 工程项目总控的核心是（）A: 质量控制B: 费用控制C: 进度控制D: 合同控制正确答案:(单选题) 8: 项目的一个实例是（）A: 管理一个公司B: 提供技术支持C: 开发一种新的计算机D: 提供金融服务正确答案:(单选题) 9: 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A: 技术措施B: 管理措施C: 经济措施D: 组织措施正确答案:(单选题) 10: 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A: 职能式B: 项目式C: 平衡矩阵式D: 强矩阵式正确答案:(单选题) 11: 某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。