项目管理概论(PPT 50张)
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
《项目管理概论》PPT课件
输出项目章程
– 项目名称和授权日期 – 项目经理的姓名和联络信息 – 项目简要的范围说明书 – 计划的项目管理方法总结 – 角色与职责矩阵图 – 签名部分 – 评述部分
1.5 范围规划过程
项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程。 项目范围规划以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假 设作为开始，通过产品分析、收益/成本分析等制定出范围说明 书和范围管理计划及其支持细节。
1.5.2 SWOT分析 & STEEP因素分析
SWOT分析：优势、弱点、机会、威胁 • Strengths • Weaknesses • Opportunities • Threats STEEP因素：社会、技术、经济、生态和政治 Social , Technological , Economic , Ecological and Political.
收尾过程
实施阶段
启动过程
计划过程
控制过程
实施过程
收尾过程
1.1 项目启动的定义
启动过程正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是 否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由于以下6种 需求或需要而启动的：市场需求、业务需要、客户需求、 科技进步、法律要求和社会需求。
事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目 或者新的项目阶段，它只出现一次。
重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。 (4) 相关的历史信息
1.3 启动过程的主要工具和技术
(1) 项目选择方法 该方法主要用来衡量项目的价值或吸引力。PMBOK
中推荐的项目选择方法有：收益测量方法和约束优化方 法。 (2) 专家判断
专家判断是项目选择的另一种技术。依靠具有特殊 知识或经过专门培训的个人或小组来进行评判。
项目管理经典(超全PPT课件
12
项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
《项目管理概论》课件
成功项目管理案例分享
项目管理特点
严格的进度控制、资源优化配置、风险预警 机制。
成果
按期交付，成本控制在预算内，获得客户好 评。
失败项目管理案例分析
失败案例1
某新产品研发项目
项目背景
研发一款创新型电子产品，市场竞争激烈。
项目管理问题
目标不明确，计划不周密，沟通不畅，团队 缺乏协作。
失败项目管理案例分析
《项目管理概论》ppt课 件
CATALOGUE
目 录
• 项目与项目管理 • 项目管理的基本过程 • 项目管理的主要领域 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与应对策略 • 案例分享与总结
01
CATALOGUE
项目与项目管理
项目的定义与特性
定义
项目是一种为了达成特定目标而进行 的临时性工作，具有明确的目标、范 围、时间、成本和资源等约束条件。
质量管理
质量计划
制定项目质量计划，明确质量目标和要求。
质量控制
监控项目质量，对不合格品进行处理和改进，确保项目质量符合要 求。
质量保证
通过持续改进和预防措施，提高项目质量水平，降低质量风险。
人力资源管理
人力资源规划
01
确定项目所需的人力资源，制定人力资源计划。
人员招聘和培训
02
根据人力资源计划，招聘和培训团队成员，确保团队能力符合
监控成本
控制项目预算，防止成本超 支。
监控质量
确保项目成果符合预定的质 量标准。
项目收尾阶段
项目验收
组织专家对项目成果进行验收，确保项目目标达成。
项目总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项 目提供参考。
项目管理概述(PPT82页).ppt
3、项目的时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
3.1活动定义 3.2活动排序 3.3活动资源估算 3.4活动持续时间估计 3.5制定进度表 3.6进度控制
4、项目的成本管理
软件团队在选择最适合项目的软件过程建模时， 应该有很大的灵活性。一旦选定了过程模型，项目团 队可以根据需要灵活地确定过程模型中应包含的软件 工程任务。
项目
为了成功的管理软件项目，我们必须了解可能会出现 什么问题，为了避免这些问题，包含以下五部分 1、在正确的基础上开始工作 2、保持动力 3、跟踪进展 4、做出英明的决策 5、进行事后分析
可以使用测量来获知需求与设计模型的质量，源代码 的质量以及构造软件时就要创建的测试用例的质量。 为了做到这种实时的评价，必需应用产品质量来客观 的，而不是主观的评估软件工程工作产品的质量。
测量质量
软件质量的测量指标：
正确性
可维护性
完整性
可用性
缺陷排除效率
缺陷排除效率（DRE）是在项目级和过程级都有意义 的质量度量。本质上，DER，是对质量保证及控制动 作中滤除缺陷能力的测量，而这些质量保证及控制活 动贯穿应用于所有过程框架活动中
软件团队 规划软件工程团队结构时应考虑的七个项目因素： 待解决问题的难度 开发程序的规模，以代码行或者功能点来度量 团队成员需要共同工作的时间（团队生存期） 能够对问题做模块划分的程度 待开发系统的质量要求和可靠性要求 交付日期的严格程度 项目所需要的友好交流的程度
软件工程团队的四种组织范型： 封闭式范型：传统权力层次组织团队，有效但难以
软件测量
软件的度量可分为直接测量和间接测量：软件过程的 直接测量包括花费的成本和工作量。产品的直接测量 包括产生的代码行（LOC）、运行速度、存储容量以 及某段时间内报告的缺陷；产品的间接测量包括功能、 质量、复杂性、有效性、可靠性、可维护性、以及许 多其他产品特性。
项目管理概论.ppt
项目管理概论房黄天春清华紫光股份有限公司（版权所有）（一）项目管理基本概念项目管理在中国的现状•项目管理知识由外国专家局于2000年引进中国；•其知识体系PM-BOOK已纳入ISO-10006国际标准；•目前为止已有30,000多人参加了项目管理的培训；•有2,000多人参加了考试，通过者不超过1,000人；项目管理的发展历程系统工程40-60年代优选程序50-60年代•IT 项目管理•工程项目管理•科研项目管理•投资项目管理•服务项目管理项目管理项目管理的国际组织美国项目管理协会Project ManagementInstitutePMIPMP美国项目管理协会拥有30,000会员遍布150个国家项目不确定性项目的定义目标性一次性集成性项目的范例建筑工程影视拍摄军事战争软件开发项目的分类旅游，结婚，家庭宴会，打扫卫生Garage Sale国庆阅兵申办奥运文艺演出，体育比赛教育培训项目捐助工程娱乐活动企业新产品开发；企业内部技术改造；战争（演习），救灾，科研，就业基础设施建设项目金政网络办公系统门前三包扫雪植树承建建筑工程；承接软件开发；承接咨询科研课题；家庭个人项目事业机构项目自我开发项目政府财政项目非企业项目承接业务项目企业项目非盈利性项目盈利性项目项目的层次大项目（Program）项目（Project）子项目（Sub-project）任务（Task）任务（Task）任务（Task）任务（Task）子任务（Activity）子任务（Activity）子任务（Activity）子任务（Activity）承办奥运会奥运体育馆建设游泳池建造空调系统设备布线管道控制项目的特点工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久运营工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化项目项目管理的约束质量目标项目经理时间成本项目管理涉及知识项目管理知识一般管理知识相关专业知识项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段PMBOOK项目管理指南（二）为什么学习项目管理两个市场变成一个市场贸易保护壁垒国内市场国际市场中国政府WTO我们怎样与国际接轨？国际市场国际通行规则国际通用标准国际承认资质规则透明标准统一资质公平国际标准资质认证产品（质量管理）国际质量标准体系消费者环境ISO-9000副产品（环保系统）劳动者（安全-健康）ISO-14000ISO-18000管理ISO-10006行业管理的资质认证建筑会计厨师美容制片教师经纪人电工法律家务医务驾驶资质认证学习项目管理的必要性我国管理水平与国际先进水平存在巨大差距；入世之后，我国管理资质也面临与国际接轨；项目管理资质是参与国际项目竞标的敲门砖；项目管理知识的培训实用，省时，事半功倍；对国家有利，对企业有利，对个人生涯有利；（三）项目管理的精髓规律性非规律性强调共性强调个性在科学和艺术之间数学艺术医学管理物理化学…………文学历史在目标与约束之间质量目标项目经理时间成本在领导和专家之间领导面前当专家专家面前当领导在条条和块块之间总经理职能经理职能经理职能经理项目主管项目经理项目经理项目经理资源组合操作步骤时间空间在时空的坐标之间Administration 在管理和经营之间项目经理Management Operation管理经营在最优与满意之间最佳值（优秀）满意值（良好）平均值（及格）（四）项目管理的阶段项目管理的五阶段启动计划实施收尾控制启动计划实施控制收尾建设项目阶段典型决策立项设计规划招标投标施工建造决算验收维护保修启动计划项目的生命周期收尾实施控制软件开发项目阶段需求分析系统设计编写程序运行调试客户培训启动项目的生命周期实施控制售后支持收尾计划项目的启动阶段概念形成立项筹备•识别及捕捉商机•市场及需求分析•相关信息的收集•提出假设和建议•组建筹备机构•立项筹备资金•协调干系人利益•可行性研究报告项目章程项目计划项目的计划阶段•项目的目标宗旨•项目的规定任务•项目的权益原则•项目的管理架构•预算成本计划•时间进度计划•质量管理计划•投入产出计划项目实施项目控制项目的实施阶段•制定任务指标•激励奖惩杠杆•实施成果报告•指挥调度协调•审查计划实施•调整计划指标•绩效评估度量•实时纠正偏差项目验收项目评估项目的收尾阶段•确定验收标准•项目完成决算•项目验收报告•通过验收程序•确定评价方法•确定评价标准•文件整理归档•总结经验教训项目的评价指标联合国社会经济开发署评价指标英文原文重要性成功度％经济适用性Economic Liberalisation 100%90%促进生产力Enhancing Production Capacity80%80%管理水平Good Govermence90%95%对脱贫的影响Poverty Impact对社会教育的影响Human Resource: Education10%50%对人类健康的影响Human Resource: Health对环境的影响Environmental Impact70%90%对社会体制的影响Institutional Impact90%80%技术的成功度Technical Success100%100%时间进度Time Management whit Schedule80%50%成本控制Cost Management with Budget90%90%效益分析Cost-Effectiveness80%80%投资回报Financial Rate of Return100%75%经济回报Economic Rate of Return80%90%财务可持续性Financial Sustainability50%80%体制可持续性Institutional Sustainability50%70%项目总可持续性Overall Sustainability50%75%总成功度Overall Success924%（五）项目集成管理集成管理风险管理时间管理人力管理沟通管理范围管理质量管理成本管理采购管理管理要素的协调激励、领导、谈判-人–知识、决策、沟通方法WBS/SWOT/甘特图组织分工/授权/责任文化价值/信念/传统计划任务/期限/预算/质量控制对照计划调整指标信息指令/进度/成本/绩效相关利益的平衡项目经理团队员工积极影响人用户/客户项目发起人基金投资人消极影响人技术关键人项目优化项目的目标由于资源的限制，我们不可能达到所有的目标，人类的所有活动都是在约束中进行选择。
工程项目管理概论精品PPT课件
2021/2/20
7
比较
分类 项目（projects)
运作(operations)
不同 负责人 点 实施组织
项目经理 项目组织
部门经理 职能部门
组织管理
项目团队
线性管理
管理方法
变更管理
保持连贯
是否持续
一次性的
经常性的
是否常规
独特性的
常规性的
实施目的
特殊目的
一般目的
考核指标
相同 实施者 点 资源占有
（5）以人为本，基于团队 ①项目经理
②项目经理部
（6）管理的方式通常是目标式管理。
2021/2/20
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4、项目管理知识体系 （1）项目管理的两大体系 ①IPMA----国际项目管理协会（International project
management association) ②PMI------美国项目管理学会（Project management
人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+ 综合管理
⑤42个知识要素
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13
项目管理知识体系概貌
综合管理 范围 时间 成本 质量 人力资源 交流沟通 风险 采购
项目计划 建立
项目立项
活动定 义
资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 凤险识别 采购计划
范围规划
活动排 序
成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 凤险估计 招标计划
签订合同 项目决策
主体完成 运行维修
启动阶段 计划阶段
实施阶段 收尾阶段
（2）项目是独特的 ------------管理
2021/2/20
《项目管理概论》课件
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，同时满足项目利益相关者的 需求。
项目管理的过程及流程
1
规划过程
2
制定详细项目计划，包括进度、成本、质量、 风险等方面，明确项目资源和沟通计划。
3
监控过程
4
监督项目进展，评估项目风险，及时进行调
整，确保项目按计划进行。
5
启动过程
确定项目目标、范围和可行性，制定项目章 程，成立项目团队。
Gantt图
以时间为轴，以条形图形式显示项目计划和进度， 有助于可视化项目活动和任务。
CPA（关键路径分析）
确定项目关键路径和活动的最早开始时间和最晚完 成时间，有助于项目时间管理。
项目管理中的团队与沟通
团队建设
打造高绩效项目团队，包括招募、培训、激励和团队沟 通等方面的管理。
沟通
良好的沟通是项目成功的关键，包括正式和非正式的沟 通渠道和方式。
执行过程
按照项目计划开展工作，调动资源，协调团 队，解决问题，管理风险。
收尾过程
完成项目交付物，总结经验教训，组织项目 终审和S（工作分解结构）
将项目分解为可管理和可控制的工作包，帮助识别 项目活动和资源需求。
PERT图
以节点和箭头表示项目活动及其前后关系，用于评 估项目的关键路径和风险。
2
质量管理流程
质量计划、质量控制和质量改进，持续监测和提升项目质量。
3
质量管理的技术工具
质量检查表、统计抽样、过程图和质量误差分析等工具，用于质量控制和改进。
结语
项目管理的重要性
项目管理是现代组织成功的关键，有效管理项目可 以提高生产力和竞争力。
项目管理的展望
随着技术和业务环境的变化，项目管理将继续发展 和创新，适应新的挑战和机会。
项目管理概述(PPT 59页)
范例：
• 据美国知名科技博客Gizmodo称，地方规划局拒绝为任何永久性建筑物发 放许可，这促使想法奇特的建筑公司dmvA提出这个符合审美观点的设计， 微型住宅Blob VB3因此应运而生。该公司表示，他们的鸡蛋房子很容易搬 运，而且可以作为办公室、客房或者是花园房间。
34 25.01.2021
10 25.01.2021
项目案例资料
• 绿色IT • 统一通信 • 全能自助银行
11 25.01.2021
1.2.3
12 25.01.2021
1.3
13 25.01.2021
1.3.1 项目利益相关者
• 项目的参与方及其受影响的个人或组织. • 在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商,贡献者,项
• 安排一个演出活动 • 设计并开发一个计算机系统 • 建一幢房子 • 举办一次奥运会 • 研制一架航天飞机 • 建一座水利工程\高速公路\铁路\桥梁
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包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境 与要求； （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、 物力、财力等），在规定的时间内完成任务；
回顾：
• 什么是项目? • 什么是项目管理?
26 25.01.2021
27 25.01.2021
1.3
28 25.01.2021
练习题
• 下列哪个不是项目的特点？
– A.被有限的资源约束 – B.需要规划，执行和控制 – C.创建独特的产品或服务 – D.是持续的重复的
29 25.01.2021
项目管理
1 25.01.2021
第一章 项目管理概述
• 1.1导言 • 为什么要项目管理?
项目管理ppt课件
发展
1.B
1.C 专业化：随着项目管理应用的普及和发展， 项目管理逐渐成为一种专业化的领域，出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化：随着信息技术的发展，项目管理也
逐渐实现了信息化，出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件，为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度，对 比实际进度与计划进度 ，发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ，提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调，确保信息畅 通，问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术，用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系，确定关键 路径，即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理，以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于在 有限资源的情况下，优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求，确定资 源的最大和最小需求量，并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源，提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题，如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期，要对项目各项任务进行全面评估 ，确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中，根据实际情况灵活调整计划，确保资源
得到有效利用，以实现项目目标。
案例三：高科技产品的开发项目管理
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工程费用
工程建设
其他费用
建筑安装 工程费用 设备工器 具购置费 土 地 使 用 费
直 接 费
间 接 费
利 润
税 金
设 备 购 置 费
工 器 具 备 购 置 费
与 项 目 建 设 有 关 的 费 用
与 生 产 经 营 有 关 的 费 用
财 务 费 用
预 备 费
建设项目投资费用的组成
6.2.2 投资分解结构与编码
按项目/费用组成分解
总投资
室外工程投资
主体工程投资
辅助工程投资
建安工程投资
设备工器具投资
其他投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程 ...
强电 给排水 空调 电梯 ...
征地拆迁费 甲方管理费 设计费 监理费 科研费 ...
某工程项目的投资分解结构
6.2.3 投资计划系统
可行性 研究 控制
设计准 备阶段 控制
20 101Fra bibliotek450 15 60 30 50
5 6
50
3
双代号网络计划示例
双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在 箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。
6.3.5 网络计划技术
单代号网络计划
2 B 1 St 0 4 D 6 Fin 0
3 C
5 E
单代号网络计划示例
单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑 关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单 代号网络计划。
中国建筑工业出版社 《项目管理概论》 6项目目标控制
6.1 动态控制原理及应用
加快进度，增加投资 加快进度，提高投资效益
投资目标 进度目标
质量目标
项目管理的核心目标
6.1.1 动态控制基本原理
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
理论轨迹 实际轨迹
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
6.2.5 投资目标控制的纠偏措施
项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
设计准备阶段的主要任务
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
设计过程各阶段投资控制任务
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
施工阶段投资控制的主要任务
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
方案 设计 控制
初步 设计 控制
施工图 设计 控制
工程招 标阶段 控制
工程 施工 控制
竣工 验收
匡算
总投资 规划
估算
概算
预算
工程合 同价格
结算
决算
建设项目分阶段设置的投资计划
6.2.4 投资计划值与实际值的比较
可行性研究 编制粗匡算 编制估算 （作为投资目标） 编制概算 编制修正框算
方案设计
设 计 阶 段
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
6.1.1 动态控制基本原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下：
比较计划值与实际值
（1）在项目实施的各
阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及 时地收集实际数据； （3）作计划值与实际 值的动态跟踪比较； （4）当发生偏离时， 分析产生偏离的原因，采 取纠偏措施。
初步设计 施工图设计
编制预算 招标与发包 编制标底 修改标底 按合同 收集 实际 投资 数据 按子项目 按财务付款 按时间 编制竣工决算 编制投资阶段计划(月、季、年) 注：箭头关系表示某两 项之间的比较 确定合同价
施工阶段
投资计划值与投资实际值的比较（1）
编制资金使用计划(月、季、年)
6.2.4 投资计划值与实际值的比较
措施，并视必要调整进度计划。
6.3.3 项目进度计划体系
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
工程项目进度计划系统
6.3.4 项目进度控制的措施
1
组织措施
2
技术措施
4
措施
管理措施
经济措施
3
6.3.5 网络计划技术
双代号网络计划
2
竣工验收及保修阶段投资控制的主要任务
项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
6.3 项目进度控制 6.3.1 项目进度控制的内容与任务
•进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； •在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
•定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏
人力投入 无 偏差
有 动态跟踪
采取控制措施
收 集 实 际 数 据
项目进展
物力投入
财力投入
6.1.2 动态控制中的纠偏措施
组织措施
经济措施
管理措施
技术措施
6.2 项目投资控制 6.2.1 投资控制的性质
投资控制与财务核算的区别
6.2.2 投资分解结构与编码
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构
6.3.5 网络计划技术
双代号时标网络计划
５ 1 １ d ５ 2 ３ ２ １ ２３ 4 ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 5 3 2 4 6 3 ６ 5 4 ３ ５ 6
网 络1 计 划
双代号时标网络图
时标网络计划示例 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。
匡算 估算 概算 预算
多 版 本
投 资 数 据 类 型
标底 合同价 变更/索赔 完成投资 实际支付 决算
最新合同价
计 划 值 与 实 际 值 比 较 分 析
投资计划值与投资实际值的比较（2）
6.2.4 投资计划值与实际值的比较
为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：
① 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； ② 确定投资切块的计划值（目标值）； ③ 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； ④ 进行投资目标计划值和实际值的比较； ⑤ 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； ⑥ 编制相关投资控制报告。
和编码是项目投资控制的基础和前提。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
竣工 验收
匡算
总投资 规划
估算
概算
预算
工程合 同价格
结算
决算
建设工程项目的多次计价
6.2.2 投资分解结构与编码
按基本建设投资费用组成分解
工程项目投资
6.3.5 网络计划技术
单代号搭接网络计划
ES i TF i EF i ES j TF j EF j
FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工 作j开始时间的时间间距； FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工 作j完成时间的时间间距； STSi,j——工作i开始时间与其紧后工 作j开始时间的时间间距； STFi,j——工作i开始时间与其紧后工