作业测定和方法研究(时间研究)PPT幻灯片
合集下载
作业测定概述与时间研究-PPT精选文档
1
非定额时间
非 生 产 时 间
操作 者原 因造 成的 停工
非操 作者 原因 造成 的停 工
基 本 时 间
辅 助 时 间
技 术 性 的
16
工时消耗和标准时间的构成 1、工时消耗 定额时间：指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成 一定量的工作所必须消耗的时间。 辅助作业时间：是指工人为保证完成基本工艺而执行的各 种辅助性动作所消耗的时间 组织性布置工作地时间：用于轮班开始和终了的准备和技 术工作，以及交接班工作消耗的工时
作业测定概述与 时间研究
1
2
前言
标准时间＝时间？
1
3
主要内容
一、作业测定概述 二ຫໍສະໝຸດ 时间研究 三、课堂小结14
主要内容
一、作业测定概述
作业测定的概念 定义、目的、方法
工时消耗及标准时间的构成
工时消耗、标准时间与工时定额
二、时间研究
三、课堂小结
1
5
作业测定的概念 1、作业测定的定义 作业测定：作业测定（工作衡量），是运用各种技术来 确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需要的 时间。
普通熟练工人、正常速度：意味着标准时间是适合大多数作 业者的时间
1
21
工时消耗和标准时间的构成 3、标准工时与工时定额 标准作业是标准时间的依据，是作业测定的结果，因此，标准 时间的特性是： 客观性：标准时间是不以人们的意志而专业的客观存在地一个量值 可测性：只要将作业标准化了，就可以用科学的方法对操作进行测定 适用性：标准时间不强调以过分先进或十分敏捷的动作完成某项操作时间
1
17
工时消耗和标准时间的构成 1、工时消耗 问题：以高温间的作业为例，将其作业时间进行分解
非定额时间
非 生 产 时 间
操作 者原 因造 成的 停工
非操 作者 原因 造成 的停 工
基 本 时 间
辅 助 时 间
技 术 性 的
16
工时消耗和标准时间的构成 1、工时消耗 定额时间：指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成 一定量的工作所必须消耗的时间。 辅助作业时间：是指工人为保证完成基本工艺而执行的各 种辅助性动作所消耗的时间 组织性布置工作地时间：用于轮班开始和终了的准备和技 术工作，以及交接班工作消耗的工时
作业测定概述与 时间研究
1
2
前言
标准时间＝时间？
1
3
主要内容
一、作业测定概述 二ຫໍສະໝຸດ 时间研究 三、课堂小结14
主要内容
一、作业测定概述
作业测定的概念 定义、目的、方法
工时消耗及标准时间的构成
工时消耗、标准时间与工时定额
二、时间研究
三、课堂小结
1
5
作业测定的概念 1、作业测定的定义 作业测定：作业测定（工作衡量），是运用各种技术来 确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需要的 时间。
普通熟练工人、正常速度：意味着标准时间是适合大多数作 业者的时间
1
21
工时消耗和标准时间的构成 3、标准工时与工时定额 标准作业是标准时间的依据，是作业测定的结果，因此，标准 时间的特性是： 客观性：标准时间是不以人们的意志而专业的客观存在地一个量值 可测性：只要将作业标准化了，就可以用科学的方法对操作进行测定 适用性：标准时间不强调以过分先进或十分敏捷的动作完成某项操作时间
1
17
工时消耗和标准时间的构成 1、工时消耗 问题：以高温间的作业为例，将其作业时间进行分解
时间研究的方法、步骤与特点(ppt 20页)
5
2. 时间研究的工具 • 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔 • 计算器 • 测量距离及速度的仪器 等
18.11.2019
6
3、时间研究的步骤 • 收集资料 • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
18.11.2019
7
•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器
(2)在标准状态下 系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标
准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运 转速度及标准的工作环境等。
18.11.2019
3
2．时间研究的用途 (1)决定工作时间标准，并用以控制人工成 本。
(2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决 生产线的平衡。
18.11.2019
4
二、时间研究的方法、步骤
1. 时间研究的研究方法 时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集
抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。 抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无
任何主观意图的影响，因此具有 充分的代表性。 抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查
次数上，有最低限度的保证。 抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的
正常时间=观测时间×评比系数=0.143×1.10=0.157 标准时间=正常时间(1+宽放率)二0.157×(1十 0.15)=0.181
18.11.2019
20
次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算， 将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
作业测定 ppt课件
作业测定的主要方法
▪ 时间研究（秒表时间研究） ：
利用秒表或电子计时器，在一定时间内对作业的执行情况做直接 的连续观测，最终制定出完成该项工作的时间标准。
▪ 工作抽样（样本法）：
样本法是在较长时间内，以随机方式分散地观测操作者。这种方 法不关心具体动作所耗费的时间，而是估计人或机器在某种行为 中所占用的时间比例。
▪ 基本方法：
利用秒表或电子计时器，在一定时间内对作业的执行情况做直接 的连续观测，最终制定出完成该项工作的时间标准。因此，时间 研究也叫：秒表时间研究、直接时间研究、密集抽样时间研究。
▪ 基本工具：
秒表、观测板、时间研究表格、铅笔、计算尺、测量距离及速度 的仪器等。
1.秒表
时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒表，表面有100个小格，长 计每分钟转1周，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面分30格，每 半小时转1周，1格代表1分钟。
❖ 标准要素法（或标准资料法）首先建立若干工作单元标准工时数据 库（可应用多种作业测定方法），然后根据不同的作业内容将其应 用于同类工作的作业条件上。
工时消耗分类及标准工时构成
全部工作时间
定额时间（T）
非定额时间（t）
准备 与结 束时
间 ( T 准)
作 业 时 间 ( T 作)
布置 工作 地时 间 ( T 布)
❖ 是一种科学研究的方法，客观、令人信服。
作业测定的定义
运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作
所需的时间。（国际劳工组织）
合格工人的含义：
具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技 能和知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令 人满意的水平。
第13章作业测定ppt课件
➢ 标准资料法：利用标准资料来综合制定各种作业的标准时 间的方法。
标准资料 的种类
按制定和实施范围分
国家标准 行业标准 地方标准
按标准资料的内容分
企业标准 作业时间标准资料
辅助时间标准资料
宽放时间标准资料 按标准资料综合程度分类
按设备作用分
按设备分
按设备类型分
按设备规格分 按标准资料确定方法分类
标准资料的表现形式
是国际公认的制定时间标准。它利用预先为各种动作制 定的时间标准来确定进行各种作业所需要的时间，而不是通 过直接观察或测定。
PTS技术特点
➢ 在作业测定中，不需要对作业者的速度、努力程度等进行评价，就 能预先客观地确定作业的标准时间。
➢ 可以详细记述作业方法，并得到各项基本动作的时间值，从而对作 业进行合理地改进。
第13章 作业测定
第13章 作业测定
❖ 作业测定概述 ❖ 时间研究 ❖ 预定时间标准 ❖ 标准资料法
作业测定的概念
定义： “作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的 作业标准完成某项工作所需的时间。” 规定的作业标准： “经过方法工程制定的标准工作方法，以及有关设备 、资料、负荷、动作等的一切规定。”
❖ 伸手〔reach） ❖ 施压〔apply pressure） ❖ 放置〔定位、对准） ❖ 放手〔release） ❖ 挪动〔move） ❖ 抓取〔grasp） ❖ 解开〔disengage） ❖ 转动〔turn）
标准资料法
➢ 标准资料：是将事先通过作业测定〔如时间研究、PTS等〕 所获得的大量数据〔测定值或经验值〕进行分析整理，编 制而成的某种结构的作业要素正常时间值的数据库。
与
业
结
时
束
标准资料 的种类
按制定和实施范围分
国家标准 行业标准 地方标准
按标准资料的内容分
企业标准 作业时间标准资料
辅助时间标准资料
宽放时间标准资料 按标准资料综合程度分类
按设备作用分
按设备分
按设备类型分
按设备规格分 按标准资料确定方法分类
标准资料的表现形式
是国际公认的制定时间标准。它利用预先为各种动作制 定的时间标准来确定进行各种作业所需要的时间，而不是通 过直接观察或测定。
PTS技术特点
➢ 在作业测定中，不需要对作业者的速度、努力程度等进行评价，就 能预先客观地确定作业的标准时间。
➢ 可以详细记述作业方法，并得到各项基本动作的时间值，从而对作 业进行合理地改进。
第13章 作业测定
第13章 作业测定
❖ 作业测定概述 ❖ 时间研究 ❖ 预定时间标准 ❖ 标准资料法
作业测定的概念
定义： “作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的 作业标准完成某项工作所需的时间。” 规定的作业标准： “经过方法工程制定的标准工作方法，以及有关设备 、资料、负荷、动作等的一切规定。”
❖ 伸手〔reach） ❖ 施压〔apply pressure） ❖ 放置〔定位、对准） ❖ 放手〔release） ❖ 挪动〔move） ❖ 抓取〔grasp） ❖ 解开〔disengage） ❖ 转动〔turn）
标准资料法
➢ 标准资料：是将事先通过作业测定〔如时间研究、PTS等〕 所获得的大量数据〔测定值或经验值〕进行分析整理，编 制而成的某种结构的作业要素正常时间值的数据库。
与
业
结
时
束
作业测定概述与时间研究课件.pptx
法 者，利用分散抽样来研究工时利用效率
预定时间标准法：利用预先为各种动作制定的时间标准来
确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定
1
14
作业测定的概念
4、作业测定的方法和工作阶次
第一阶次：动作 人的基本动作：伸手、握取
预定时间标准法
第二阶次：单元 几个连续的动作集合：伸手握取材料
秒表时间研究
3、可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作 规程
4、当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据 的预定动作时间标准不变
5、用PTS法平整流水线是最佳的方法
1
35
主要内容
一、作业测定概述 二、时间研究 三、课堂小结
小结 考试
1
36
课堂小结 1、小结
一、作业测定概述
作业测定的概念
3、作业测定的应用
通过调查研究发现无效时间的原因固然重 要，但从长远来看，制定合理的标准时间 更为重要，无标准就无管理。标准方法， 标准时间乃是进行管理的基础。
1
12
作业测定的概念
3、作业测定的应用
1、比较各种工作方法的效果 2、平衡作业组成员之间的工作量 3、决定每个作业人员能操纵的机器台数 4、提供编制生产计划和生产进程的基础资料 5、提供估算标价、销售价格和交货合同的基础资料 6、确定机器利用率指标和劳动定额，制定奖励的基础 7、提供劳动成本管理的资料
作业测定
在方法研究的基础上，对作业进行分 析研究，测定后加上评比和宽放便得 到标准时间，科学、客观、令人信服
1
8
作业测定的概念 2、作业测定的目的
就业工时（LR)
作业时间（LW）
外部原因损失时间
有效作业时间（LE)
预定时间标准法：利用预先为各种动作制定的时间标准来
确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定
1
14
作业测定的概念
4、作业测定的方法和工作阶次
第一阶次：动作 人的基本动作：伸手、握取
预定时间标准法
第二阶次：单元 几个连续的动作集合：伸手握取材料
秒表时间研究
3、可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作 规程
4、当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据 的预定动作时间标准不变
5、用PTS法平整流水线是最佳的方法
1
35
主要内容
一、作业测定概述 二、时间研究 三、课堂小结
小结 考试
1
36
课堂小结 1、小结
一、作业测定概述
作业测定的概念
3、作业测定的应用
通过调查研究发现无效时间的原因固然重 要，但从长远来看，制定合理的标准时间 更为重要，无标准就无管理。标准方法， 标准时间乃是进行管理的基础。
1
12
作业测定的概念
3、作业测定的应用
1、比较各种工作方法的效果 2、平衡作业组成员之间的工作量 3、决定每个作业人员能操纵的机器台数 4、提供编制生产计划和生产进程的基础资料 5、提供估算标价、销售价格和交货合同的基础资料 6、确定机器利用率指标和劳动定额，制定奖励的基础 7、提供劳动成本管理的资料
作业测定
在方法研究的基础上，对作业进行分 析研究，测定后加上评比和宽放便得 到标准时间，科学、客观、令人信服
1
8
作业测定的概念 2、作业测定的目的
就业工时（LR)
作业时间（LW）
外部原因损失时间
有效作业时间（LE)
作业测定的方法及时间研究(
（3）因产品生产过程中管理原因而发生的无 效时间。如：准备作业时间过长；由于工作计 划不善所发生的等待；由于材料供应不及时， 而发生的等待；由于机器设备故障，而发生停 止操作；由于工作环境恶劣，而降低工作效率。
（4）因作业员原因发生的无效时间。如：缺勤、 迟到、早退、懒惰、不努力；作业失误，发生 不良品，而增加返修时间。
的各种方法，这些方法统称为时间研究。
对于“时间研究”一词，有的学者认为其含义 较窄，所以推荐用“作业测定”这一用语代替 “时间研究”,而事实上两者虽有差别,但很难 区分。因此，一般把时间研究和作业测定看作
同一概念。
时间研究是在一定的标准状态下，确定人们作 业活动所需时间的一种方法。具体说来，时间 研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作 者，在标准状态下，对一待定的工作，以正常
若将其分解为二个以上的操作，则不能分配给 二个以上的人以分担的方式进行作业。例如： 伸手抓取材料在夹具上定位（包括放置），拆 卸加工完成品（从伸手到放置为止）。
第四阶次：制程 指为进行某种活动所必需的
作业的串连。例如：钻孔、装配、焊接等。
工作阶次的划分原则与目的
工作阶次的划分应以研究方便为原则。低阶 次的工作可以合成为高阶次的工作，高阶次 的工作亦能分解成低阶次的工作。
速度操作所需的时间。
以上定义的条件为：
（1）必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态， 系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标 准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度 等。
（2）合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格 的工人。
（3）良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全 的训练。
（4）正常速度。操作者必须在正常速度下工作，既 不过分紧张，亦不故意延误。
（4）因作业员原因发生的无效时间。如：缺勤、 迟到、早退、懒惰、不努力；作业失误，发生 不良品，而增加返修时间。
的各种方法，这些方法统称为时间研究。
对于“时间研究”一词，有的学者认为其含义 较窄，所以推荐用“作业测定”这一用语代替 “时间研究”,而事实上两者虽有差别,但很难 区分。因此，一般把时间研究和作业测定看作
同一概念。
时间研究是在一定的标准状态下，确定人们作 业活动所需时间的一种方法。具体说来，时间 研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作 者，在标准状态下，对一待定的工作，以正常
若将其分解为二个以上的操作，则不能分配给 二个以上的人以分担的方式进行作业。例如： 伸手抓取材料在夹具上定位（包括放置），拆 卸加工完成品（从伸手到放置为止）。
第四阶次：制程 指为进行某种活动所必需的
作业的串连。例如：钻孔、装配、焊接等。
工作阶次的划分原则与目的
工作阶次的划分应以研究方便为原则。低阶 次的工作可以合成为高阶次的工作，高阶次 的工作亦能分解成低阶次的工作。
速度操作所需的时间。
以上定义的条件为：
（1）必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态， 系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标 准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度 等。
（2）合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格 的工人。
（3）良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全 的训练。
（4）正常速度。操作者必须在正常速度下工作，既 不过分紧张，亦不故意延误。
【精品】作业测时---作业测定的时间研究ppt课件
终结动作（6个）： 抓取G： G0 碰、接触 G1 简单地抓 G3 复杂地抓 放置P： P0 简单放置 P2 较复杂放置 P5 复杂放置（组装）
其他动作（10个）： 重量因素 L1 用眼 E2 判断 D3 加压力 A4 走步 W5 校正 R2 脚踏板 F3 圆周运动 C4 弯曲--站起 B17 坐下--站起 S30
• 第一次计时，A=a+b+c=17 s; • 第二次计时，B=b+c+d=19 s; • 第三次计时，C=a+c+d=18 s; • 第四次计时，D=a+b+d=12 s; • A+B+C+D= 3(a+b+c+d)=66 s, • 设 X=a+b+c+d=22 s • 所以各作业要素的时间值为： • a=X-B=22-19=3 s • b=X-C=22-18=4 s • c=X-D=22-12=10 s • d=X-A=22-17=5 s
（二）反复测时法（迅速复原法或归零法）
第一单元开始，开动秒表，第一单元结束时，即 按停秒表，读取表上读数然后使秒表回复到零位。 次一单元开始，再开动秒表。
使用这种方法测时时，如果观测者测量技术不熟 练，使指针回零的动作或快或慢，易产生读数误 差。对于长周期作业要素测定时，该误差影响不 大；对短周期作业要素测定时，则误差相对值过 大，因而不能忽略。
• 把时间用量加到动作研究上是由美国人西格 （A.B.Segnr）在1924年提出的，在他发表的第 一个预定时间标准----动作时间分析（Motion Time Analysis）的论文中论述到：“在实际条 件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所 需要的时间是常量”。他的动作时间分析（简称 MTA）引起了产业界的极大注意，推动人们开始 研究各种预定时间标准法。
作业测定的方法及时间研究
1. 作业测定概述
1.1作业测定的概念及作用
1.1.1 定义：作业测定是指把作业分成适当的 作业单位（作业要素），以时间作为尺度进行
测定、评价、设计及改善。
作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定 “公正的一天工作量”而最早提出来的。
起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由 于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后 来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价
作业测定 - 11
为找出无效时间，并加以改善管理，必须 测定制造生产、活动的时间。
下图为制造时间组成的内容。
基本操作时间
总制造时间
无效时间
A B C
作业测定 - 12
指完全依照设计资料，以最 佳的制造方法，能制造出该 产品的所需最小时间值
因产品设计而发生的无效时间
因产品生产过程中计划及操作 方法不当而发生的无效时间 因产品生产过程中管理原因而 发生的无效时间
位进行调查，以推断总体的有关数据。 由于抽样调查是按随机的原则从总体中抽 选少部分单元，无任何主观意图的影响，
因此具有充分的代表性。 此外抽样调查是根据科学的计算确定的，
在调查的次数上，有最低限度的保证。
作业测定 - 18
工作研究（Work Study）
方法研究（Method Study）
工作衡量（Work Measurement）
动储存起来。待全部单元时间测定完毕，
再从秒表中调取每一单元时间(T值)加以记
录。后面作详细介绍。
1
2
3
4
5
T
T
T
T
T
6.09 7.16 10.53 13.04 19.98
作业测定 - 24
（二）反复测时法（迅速复原法或归零法） 第一单元开始，开动秒表，第一单元结束时， 即按停秒表，读取表上读数然后使秒表回复 到零位。次一单元开始，再开动秒表。 使用这种方法测时时，如果观测者测量技术 不熟练，使指针回零的动作或快或慢，易产 生读数误差。对于长周期作业要素测定时， 该误差影响不大；对短周期作业要素测定时， 则误差相对值过大，因而不能忽略。
作业测定(时间研究)
T
13.04
T 19.98
（二）反复测时法（迅速复原法或归零法） 第一单元开始，开动秒表，第一单元结束时， 即按停秒表，读取表上读数然后使秒表回复 到零位。次一单元开始，再开动秒表。 使用这种方法测时时，如果观测者测量技术 不熟练，使指针回零的动作或快或慢，易产 生读数误差。对于长周期作业要素测定时， 该误差影响不大；对短周期作业要素测定时， 则误差相对值过大，因而不能忽略。
直接法又分成密集抽样法与分散抽样法两 种。密集抽样法是利用秒表或电子计时器 直接观测工作时间，分散抽样法则间歇性 地测取工作资料。 合成法包括预定时间标准化（PTS）和标准 资料法等。 作业测定方法可用下页图表示。
作业测定方法结构图
作业测定 直接法 密集抽样法
秒表时间研究 工作日写实
合成法
预定时间标准法
2.2.2时间研究的步骤 标准时间=平均操作时间X评比+宽放
第一步：收集资料
1、 确定操作方法。 未经方法研究而作的时间研究是没 有意义的，因为操作方法不同，所消耗的时间亦不同。 例如，在一块铸件上镗直径为40mm的孔： A 方法：在车床上先钻孔，然后以内圆车刀镗孔而 达到规定的尺寸； B 方法：在铸造时预留一孔，由旋臂钻床直接钻成 所需尺寸。 此两种加工方法所消耗的时间是不一样的，并且若 选用的机床转速、走刀量不同，所花时间亦不同。因 此，时间研究人员在测时工作之前必须先经过方法研 究，使该项操作的所有单元都确定了标准方法，机床 的转速、走刀量等因素都应确定标准，并绘制出该操 作的操作人程序图。
无 效 时 间
A
B
因产品设计而发生的无效时间 因产品生产过程中计划及操作 方法不当而发生的无效时间 因产品生产过程中管理原因而 发生的无效时间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（4）正常速度。操作者必须在正常速度下工作，既 不过分紧张，亦不故意延误。
如果以上条件不能满足，则所测定时间亦不能作为
标准。因此首先必须进行动作研究，然后再进行时
间研究。 工作研究 - 7
© RAOZHONG 2002
1.1.2 目的： 进行作业测定的直接目的是制定和贯彻先进 合理的劳动定额.劳动定额是企业管理的基础数 据,作业测定则是企业工业工程活动中一项重要 的基础工作,其主要作用体现在如下几方面： （1）作业测定是正确设计和合理改善作业系统
作业分析（Operation Analysis） 人机配合图（Man-Machine Chart） 双手作业图（Two Handed Operation Chart）
动作分析（Motion Analysis） 细微动作分析（Therblig） 动作经济原则（Principles of Motion Economy）
© RAOZHONG 2002
1.3 作业测定的主要方法与阶次
作业测定（时间研究）
工作研究 - 3
© RAOZHONG 2002
作业测定与方法研究的关系
作业测定与方法研究统称为工作研究。由于工 作研究只需要很少的投资，甚至不需要投资就 能增加效益，因此它是目前国内外普遍重视的
一门管理技术。
方法研究与作业测定技术密切联系、不可分割。 前者主要用于改进现有的工作方法，后者用来 衡量改进后的实施效果，而工作方法的合理化
测定、评价、设计及改善。
作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定 “公正的一天工作量”而最早提出来的。
起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由 于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后 来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价
的各种方法，这些方法统称为时间研究。
工作研究 - 5Βιβλιοθήκη © RAOZHONG 2002
工作研究 - 9
© RAOZHONG 2002
1.2 制造时间的组成内容
时间研究是寻求完成一项工作经济合理的时 间，并设法消除或减少无效时间和损失，充 分有利地利用工作时间，以提高生产效率。
研究表明，在生产过程中，从工作的开始到 完成整个工作的过程中，包括了基本操作时 间及无效时间。
基本操作时间系指完全依照设计资料，以最 佳的制造方法，能制造出该产品的所需最小 时间值。
时间研究
(“工作研究“培训系列)
工业工程
主讲：王豪岗
工作研究 - 1
© RAOZHONG 2002
工作研究（Work Study）
方法研究（Method Study）
工作衡量（Work Measurement）
程序分析（Process Analysis） 流程图（Process Chart） 装配表（Assembly Chart）
速度操作所需的时间。
工作研究 - 6
© RAOZHONG 2002
以上定义的条件为：
（1）必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态， 系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标 准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度 等。
（2）合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格 的工人。
（3）良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全 的训练。
的依据。
*可以通过作业测定来判断作业方法的优劣；
*可以排除或减少无效时间。
工作研究 - 8
© RAOZHONG 2002
（2）作业测定用于管理工作，可以正确核算企业 生产工作量，作为编制计划、合理安排生产进度、 计算操作人员的需要量、调整劳动组织等的依据； 可以正确计算劳动消耗，作为计算产品成本和计件 工资等的重要依据。
发生无效时间的原因很多，一般可归纳为以 下几个方面：
工作研究 - 10
© RAOZHONG 2002
（1）因产品设计而发生的无效时间。如：制 造上困难的设计；标准化不完善；技术条件不 完善；技术条件规定不合适。
（2）因产品生产过程中计划及操作方法不当 而发生的无效时间。如：不合适的加工程序； 使用不合适的机器与工具；工厂布置不佳；因 此增加可以节省的搬运及动作；不适当的工作 方法。
工作研究 - 12
© RAOZHONG 2002
为找出无效时间，并加以改善管理，必须 测定制造生产、活动的时间。
下图为制造时间组成的内容。
基
本
操
作
总时 制间
造
时
间
A
无
效 时
B
间
C
工作研究 - 13
指完全依照设计资料，以最 佳的制造方法，能制造出该 产品的所需最小时间值
因产品设计而发生的无效时间
因产品生产过程中计划及操作 方法不当而发生的无效时间 因产品生产过程中管理原因而 发生的无效时间
（3）因产品生产过程中管理原因而发生的无 效时间。如：准备作业时间过长；由于工作计 划不善所发生的等待；由于材料供应不及时， 而发生的等待；由于机器设备故障，而发生停 止操作；由于工作环境恶劣，而降低工作效率。
工作研究 - 11
© RAOZHONG 2002
（4）因作业员原因发生的无效时间。如：缺勤 、迟到、早退、懒惰、不努力；作业失误，发 生不良品，而增加返修时间。
与标准化又是进行作业测定的基础。
工作研究的全过程是：利用程序和动作研究获
得最佳程序和方法，尔后再利用时间研究将所 有作业制定出标准时间。
工作研究 - 4
© RAOZHONG 2002
1. 作业测定概述
1.1作业测定的概念及作用
1.1.1 定义：作业测定是指把作业分成适当的 作业单位（作业要素），以时间作为尺度进行
工作研究 - 2
时间研究（Time Study） 马表测时法（Stop Watch） 速度评比（Tempo Rating） 宽放时间（Allowances）
预定动作时间标准（Predetermined Time Standard） 模特排时法（MOD） 方法时间衡量（MTM） 工作因素（WF）
© RAOZHONG 2002
对于“时间研究”一词，有的学者认为其含义 较窄，所以推荐用“作业测定”这一用语代替 “时间研究”,而事实上两者虽有差别,但很难 区分。因此，一般把时间研究和作业测定看作
同一概念。
时间研究是在一定的标准状态下，确定人们作 业活动所需时间的一种方法。具体说来，时间 研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作 者，在标准状态下，对一待定的工作，以正常