公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动工作，保障公司的正常运转，增强组织的有效性和灵活性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各级别的人事调动工作。
第三条人事调动是指公司内部员工在职务层次、工作地点、岗位职责等方面的变动。
第四条人事调动应当坚持公开、公平、公正的原则，根据员工的实际情况和公司的发展需要进行。
第五条人事调动应当与员工的工作表现、潜力和培训需求相结合，以提高员工工作能力和贡献。
第六条人事调动应当遵循公司相关规定和程序，并保护员工的合法权益。
第七条公司领导应当高度重视人事调动工作，加强与各部门的沟通和协调，共同推动组织的发展。
第二章人事调动的类别第八条人事调动的类别包括晋升、降职、调动、职务变动、地点变动等。
第九条晋升是指员工由低层次职务晋升为高层次职务的调动。
第十条降职是指员工由高层次职务降为低层次职务的调动。
第十一条调动是指员工在同一层次职务之间或跨层次职务之间的调动。
第十二条职务变动是指员工的岗位职责、职业方向、工作内容等方面的调整。
第十三条地点变动是指员工的工作地点从一处变动至另一处的调动。
第三章人事调动的程序第十四条人事调动应当经过申请、审批、公示等程序。
第十五条员工在申请人事调动前应当向所在部门提交书面申请，说明调动的原因和意愿，并附上相关证明材料。
第十六条所在部门应当在接到员工申请后进行初步审核，拟定调动计划，并报人力资源部门审批。
第十七条人力资源部门应当根据公司的发展需要和相关要求对调动计划进行审核，提出初步意见，并将调动计划公示于公司内部。
第十八条公示期限不得少于3个工作日，相关人员可对调动计划提出意见和建议。
第十九条公示结束后，人力资源部门根据意见和建议综合评估，提出最终审核意见，并报领导审批。
第二十条领导审批通过后，公司通知员工进行人事调动，签订相关协议，明确工作职责和待遇等事项。
第四章人事调动的管理第二十一条人事调动后，员工应当认真履行新岗位的职责，积极配合新部门的工作。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
公司调岗管理制度(5篇)
公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。
该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。
以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。
2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。
公司人事调动管理制度
公司人事调动管理制度第一条总则为了规范公司人事调动工作，合理配置人力资源，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条人事调动原则1. 公平公正：人事调动应公平公正，确保每位员工的机会均等。
2. 合理配置：根据公司业务发展和员工能力，合理配置人力资源。
3. 激励与发展：通过人事调动，激发员工潜力，促进员工成长与发展。
第三条人事调动范围1. 部门内部调动：根据部门业务需要，调整部门内部员工岗位。
2. 跨部门调动：根据公司整体战略和发展需要，调整员工跨部门岗位。
第四条人事调动程序1. 需求提出：各部门负责人根据业务需要，提出人事调动需求。
2. 调动方案制定：人力资源部门根据需求，制定人事调动方案。
3. 审批流程：人事调动方案经公司领导审批通过后实施。
4. 通知与交接：人力资源部门通知调动双方员工，办理工作交接手续。
第五条人事调动审批权限1. 部门内部调动：部门负责人审批。
2. 跨部门调动：人力资源部门负责人审批，重大调动事项需报公司领导审批。
第六条人事调动注意事项1. 调动双方员工应积极配合，确保工作的平稳过渡。
2. 人事调动过程中，涉及薪资、福利等方面的调整，按公司相关规定执行。
3. 人事调动不得违反国家相关法律法规，不得损害员工合法权益。
第七条违规处理1. 对违反本制度的部门或个人，公司有权给予批评教育，并视情节轻重给予相应处理。
2. 严重违反人事调动制度，给公司造成损失的，公司有权追究法律责任。
第八条制度修订本制度根据实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
第九条附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度1.引言本公司人事调动管理制度旨在促进公司员工的职业发展，激励员工的工作热情，提高公司的整体绩效。
本制度适用于全公司员工，在人事调动方面，均按照制度的规定进行。
2.调动类型2.1晋升调动：员工在工作中表现出色，符合晋升要求的，可被提名为下级管理岗位、高级技术岗位或其他相关岗位。
2.2转岗调动：员工因个人意愿或公司需要，可以根据员工的意向和能力选择转岗调动。
员工需向所在部门提出书面申请，并经过部门领导及人事部门审批。
2.3部门调动：由于公司业务的调整或扩展，公司有权对员工进行部门调动。
调动时应向员工说明原因和调动的岗位要求，确保员工理解和接受。
2.4派遣调动：公司根据业务需要，可以派遣员工到其他分公司或项目组工作。
派遣期限和工作任务等应通过协商确定，并签署派遣协议。
3.调动程序3.1提出申请：员工有调动意向时，应向所在部门提出书面申请，并说明调动的原因和理由。
3.2部门审批：所在部门经理收到员工申请后，应在7个工作日内进行审批并填写建议意见。
必要时，可以邀请人事部门的代表参与讨论。
3.3人事审批：经过所在部门的审批后，人事部门应在7个工作日内进行审批。
如有需要，可以与员工进行面谈，了解员工的意愿和能力。
3.4最终决策：根据所在部门以及人事部门的审批意见，最终决定是否进行调动。
决定由公司高层管理人员签字确认。
3.5通知调动：一旦调动决定确定，所在部门和人事部门应及时通知员工，并介绍调动的岗位、职责和薪酬等。
4.调动原则4.1公平原则：调动过程中，应当坚持公平原则，避免偏袒和不公平现象的发生。
调动应根据员工的实际表现、能力以及工作需求进行评估和决策。
4.2协商原则：调动过程中，应进行充分的沟通和协商。
员工有权了解调动的原因和目的，并提出自己的意见和看法。
4.3保密原则：调动涉及到员工个人隐私和公司业务机密，各级管理人员应保守秘密，避免对外泄露。
4.4试用期原则：公司内部调动的员工将享有一定的试用期。
人事管理公司内部人事调动管理制度
人事管理公司内部人事调动管理制度一、概述为了更好地优化公司组织架构，提高员工工作效率和充分度，本公司订立了《人事管理公司内部人事调动管理制度》。
该制度旨在规范人事调动的程序和流程，在确保公正、公正、公开的前提下，为公司进展供应有力的人力资源支持。
二、适用范围本制度适用于本公司全部员工的人事调动，包括员工内部调动和员工跨部门调动。
三、人事调动的程序1.需求分析当公司在调整组织架构或人力资源配置时，需要对员工岗位职责进行梳理和规划，确定需要调动的人数和目标岗位，订立认真的调动计划。
2.信息公告针对调动计划中的职位，公司会在内部发布相关的聘请信息，通知员工申请调动。
3.申请评估依据员工的申请，公司将对员工的绩效考核、工作表现、岗位本领和岗位匹配度等因素进行评估。
4.面试筛选依据员工的申请和评估结果，聘请部门将对申请人进行面试筛选，确定最佳人选。
5.岗位调动一旦确定了最佳人选，公司将组织岗位调动，使员工顺当从原岗位调入目标岗位。
6.培训与考核公司将为调入新岗位的员工供应适当的培训和辅导，以确保员工能够胜任新的工作。
同时，也会对员工在新岗位上的表现进行评估和考核。
7.后续跟踪公司将定期跟踪新员工的工作表现和适应情况，并依据需要进行补充培训和辅导。
四、人事调动的原则1.公正原则本公司实行公正、公正、公开的原则，全部员工均有机会申请调动，岗位调动决策应当依据员工申请和综合评估结果进行，不得有不公正情况发生。
2.本领原则调动时应当充分考虑员工的工作本领与目标岗位的需求，确保员工能够胜任新的工作。
3.透亮原则公司应当确保人事调动的决策过程和结果公开、透亮，员工有权了解人事调动计划，随时提出建议和看法。
4.奖惩并存原则公司应当依据员工在新岗位上的表现和绩效考核结果进行奖惩处理，制造良好的调动氛围。
五、人事调动的效果评估公司应当定期对人事调动的效果进行评估，对员工在新岗位上的工作表现和绩效考核进行跟踪，适时调整和完善人事调动制度和程序。
公司人员调整管理制度范本(5篇)
公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。
第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。
第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。
第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。
第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。
第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。
第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。
第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。
第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。
第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。
第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。
第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。
第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。
第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。
第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。
第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。
第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。
第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。
第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。
人事管理员工内部调动制度及流程
人事管理员工内部调动制度及流程一、调动范围本制度适用于公司内部员工的调动工作。
员工包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、调动方式公司内部员工的调动方式主要有以下几种：1. 职务调整：员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的职务变更。
2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动。
3. 地区调动：员工在公司不同地区之间的调动。
4. 晋升调动：员工根据绩效表现等因素被提升到更高级别的职位。
5. 降职调动：员工根据绩效表现等因素被调整到较低级别的职位。
6. 轮岗调动：员工在公司内部不同岗位之间的轮换。
7. 职能调动：员工在公司内部从事不同职能工作的调动。
三、调动流程1. 提交申请：员工在申请调动前需向直接主管提出书面申请，说明调动原因、调动时间、希望调往的部门、岗位等信息。
2. 部门意见：直接主管收到员工的调动申请后，需及时向上级部门领导报备，征求意见并提出建议。
3. 调动协商：上级部门领导与员工和原始部门领导进行协商，确定调动方案、调动时间等事项。
4. 确认调动：经过协商一致后，上级部门领导发出调动通知，并将调动信息录入人事系统。
5. 回访调动：调动后，人事部门将对员工进行回访，了解员工的工作情况和工作适应情况。
6. 调动凭证：人力资源部制发员工调动凭证，告知员工调动已生效。
四、调动原则1. 就近原则：员工调动时应以就近原则为依据，尽量减少员工的通勤时间。
2. 绩效原则：员工的调动应根据其绩效表现、岗位能力等因素进行评估。
3. 分配原则：公司内部调动时，应保持公平原则，不偏袒员工或部门。
4. 双方同意原则：员工调动应征得员工和公司双方的同意。
五、调动管理1. 信息公开：公司内部员工调动信息应及时向公司内部通报，避免造成不必要的误解。
2. 保密原则：在员工调动过程中，对涉及商业机密或个人隐私的信息应保持机密性。
3. 督导管理：对调动后员工的适应情况，人事部门需进行跟踪督导。
4. 激励政策：对调动后表现突出的员工，应给予适当激励和奖励。
公司人员调离管理制度(五篇)
公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。
00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。
；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。
提前准备入职相关资料，预定会议室。
1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。
1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。
2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
单位内部人事调整制度
单位内部人事调整制度
单位内部人事调整制度主要包括人事晋升管理和人事降职管理两部分。
一、人事晋升管理：
1. 建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
2. 员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。
3. 行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
4. 公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核包括员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问和考核小组总结。
5. 员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》，并以人事变动发文通报。
6. 员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
二、人事降职管理：
1. 员工有下列情形之一者，公司将对员工进行降职处理：由于组织机构调整而精减工作人员。
以上信息仅供参考，具体的人事调整制度应根据单位实际情况制定，并需经单位领导审批后执行。
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一章总则为了优化企业人才配置，适应公司发展战略及业务需要，科学合理运用人力资源，规范内部调动，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和业绩，制定本规定。
第二章人事调动的类型根据人员职务或职级的调整情况和业务需求，公司可采用如下人事调动方式：晋升：将员工从一级职务晋升为二级职务以上，或由普通员工晋升为管理人员；降职：将员工从高一级职务降为低一级职务；转岗：将员工从岗位A调到岗位B；调动：将员工从部门A调到部门B；外派：将员工派往集团内或外部机构，按照相应工作任务担任相关职务。
第三章人事调动的程序第一条内部调动应当重视咨询、沟通和协调，遵循公正、公开、公平和保密原则。
第二条内部人事调动应当具备调派子女员工应签订《子女调派劳动合同》或者其他相关法律法规规定的条件；未满足前款规定的，调动方案应当经过人力资源部门审批同意之后执行。
第三条调动申请·员工应提交调动申请书或书面申请，经上司同意并签署，提交人力资源部门审核。
·调动申请内容应包括调动原因、调动目的、调动依据、调动时间等。
·人力资源部门应对申请进行审查，并在三个工作日内做出是否同意调动的意见。
第四条面谈·人力资源部门将申请人安排面谈，了解申请人的真实想法和需求，以及个人能力和职业发展规划等情况。
·此环节应做到信息公开、征求意见和严格保密。
第五条同意调动安排岗位时间·人力资源部门同意申请人自愿调动，确定拟任岗位、岗位职责、拟定合同并安排上岗时间。
·岗位调动前，申请人应当参加相关岗位培训。
第六条拟定合同·拟定调动合同，并由人力资源部门与申请人签署协议书。
·按照公司制度对调动方案进行保密，确保涉密信息不泄露。
第七条报备人力资源部门·调动的人员应当自动向调动后的部门或原部门的人力资源部门报到，办理相应的手续，确保公司人员管理信息的准确性和及时性。
人事调动调整管理制度
人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。
第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。
第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。
第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。
2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。
第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。
第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。
第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。
第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。
2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。
3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。
4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。
第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。
第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。
2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。
3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。
4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
公司人事调动管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人事调动工作，优化人力资源配置，保障公司业务的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有在职员工的调动，包括内部调动、外部调动和
借调。
第三条人事调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公
司业务需求。
第二章调动类型
第四条内部调动
内部调动是指在公司内部不同部门或不同岗位之间的人员调动。
第五条外部调动
外部调动是指员工从公司内部调至外部单位或从外部单位调至公司内部。
第六条借调
借调是指由于工作需要，临时从其他单位或部门借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序
第七条调动申请
1. 员工因个人原因或公司业务需求提出调动申请；
2. 部门负责人对申请进行初步审核，并报人事部门；
3. 人事部门对申请进行综合评估，并形成调动意见。
第八条调动审批
1. 人事部门将调动意见报公司领导审批；
2. 公司领导审批通过后，由人事部门下发调动通知。
第九条调动实施
1. 调动双方根据调动通知，办理相关手续；
2. 调动后，员工需在规定时间内到新部门或新岗位报到。
第四章调动注意事项
第十条调动前，员工需完成原岗位的工作交接，确保工作顺利进行。
第十一条调动后，员工需遵守新部门或新岗位的规章制度，服从管理。
第十二条调动过程中，如出现争议，由人事部门进行调解。
第五章附则
第十三条本制度由公司人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
公司人员调整管理制度范本（五篇）
公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于____全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
公司人事调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事调整工作，优化人力资源配置，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事调整，包括职位调整、岗位变动、晋升、降职、离职等。
第三条人事调整工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章职位调整第四条职位调整是指员工在相同或相近职级内，因工作需要或个人能力提升而发生的岗位变动。
第五条职位调整应满足以下条件：1. 员工具备调整岗位所需的专业知识和技能；2. 员工工作表现优秀，业绩突出；3. 调整岗位有利于公司发展和员工个人成长。
第六条职位调整的程序：1. 员工本人提出申请或部门提出调整建议；2. 人力资源部进行初步审核；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部办理调动手续。
第三章岗位变动第七条岗位变动是指员工在同一职级内，因工作需要或个人意愿而发生的岗位调整。
第八条岗位变动应满足以下条件：1. 员工熟悉新岗位的工作内容，具备适应新岗位的能力；2. 岗位变动有利于公司业务发展和员工个人职业规划。
1. 员工本人提出申请或部门提出调整建议；2. 人力资源部进行初步审核；3. 部门负责人审批；4. 人力资源部办理调动手续。
第四章晋升第十条晋升是指员工因工作表现突出、能力提升或工作需要，由低职级晋升至高职级。
第十一条晋升应满足以下条件：1. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；2. 员工工作表现优秀，业绩突出；3. 晋升有利于公司发展和员工个人成长。
第十二条晋升的程序：1. 员工本人提出申请或部门提出晋升建议；2. 人力资源部进行初步审核；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部办理晋升手续。
第五章降职第十三条降职是指员工因工作能力不足、工作表现不佳或公司战略调整等原因，由高职级降至低职级。
第十四条降职应遵循以下原则：1. 公平公正，避免人为因素；2. 以事实为依据，客观公正；3. 帮助员工提升能力，促进公司发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部人事调动管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别
第三条调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调
由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；
2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福
利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动
第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁
第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则
第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。
第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动
的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
圣杰实业有限公司
2013年6月6日
工作调动表
年月日
工作调动表
年月日。