0204《外派培训管理制度》
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
员工外派培训管理制度
《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。
第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。
第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。
（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。
第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。
在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。
企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。
第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。
第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。
（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。
（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。
（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。
第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。
外派人员培训管理制度
外派人员培训管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有被公司派往海外工作的人员，包括常驻和临时外派人员。
三、培训需求分析1.根据外派人员所需的岗位职责和工作内容，进行培训需求分析，确定培训课程和内容。
2.结合所在国家或地区的文化差异和工作环境，制定相应的培训计划。
3.根据外派人员的个人发展需求，提供个性化的培训方案。
四、培训方式1.内部培训公司可以通过内部培训机构或由相关部门负责培训外派人员，培训内容包括但不限于产品知识、技术知识、业务流程、文化礼仪等。
2.外部培训公司可以委托外部专业机构为外派人员提供培训服务，如培训机构、商学院等。
五、培训过程管理1.培训计划制定根据培训需求分析和公司战略目标，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。
2.培训资源准备为外派培训提供必要的教材、资料和设备。
3.培训组织和实施安排相应的培训师资和场地，组织培训实施，确保培训的及时性和有效性。
4.培训评估对培训效果进行定期评估，收集外派人员的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
六、培训后续支持1.外派人员在工作中遇到问题或困难时，提供必要的辅导和指导。
2.定期与外派人员进行跟踪和回访，了解培训效果和工作情况。
3.为外派人员提供继续学习的机会，定期更新培训内容，提高外派人员的综合素质。
七、违纪处分外派人员在培训期间应遵守公司相关制度和规定，如有违纪行为，将按公司规定进行相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、出境限制等。
八、附则本制度执行的具体细则和操作程序由人力资源部门负责制定和管理，并根据实际情况进行调整和完善。
本制度自颁布之日起执行。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。
第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。
第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。
第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。
第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。
第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理安排外派培训；2. 质量优先：确保外派培训内容与公司业务相关，提升培训效果；3. 公平公正：对外派培训人员进行公平、公正的评价和选拔；4. 责任明确：明确外派培训人员的责任和义务，确保培训工作顺利进行。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训时间、培训地点；2. 培训目标、预期成果；3. 参加培训人员的岗位、职责、业务能力；4. 培训费用预算。
第五条外派培训需求申请流程：1. 员工或部门提出外派培训需求，填写《外派培训申请表》；2. 部门负责人审核申请，提出意见；3. 人力资源部汇总申请，进行初步评估；4. 公司领导审批，确定培训项目及参训人员。
第三章外派培训形式与内容第六条外派培训形式包括：1. 内部培训：公司内部举办的各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：委托专业机构或高校举办的培训班、研讨会等；3. 短期培训：3天以内；4. 长期培训：3天以上。
第七条外派培训内容：1. 行业发展趋势、新技术、新理念；2. 职业技能、专业素养；3. 管理能力、领导力；4. 团队协作、沟通技巧。
第四章外派培训人员管理第八条外派培训人员选拔：1. 根据培训需求，结合员工个人能力、潜力、发展意愿等因素，进行选拔；2. 优先考虑公司业务骨干、关键岗位人员、有发展潜力的员工。
第九条外派培训人员职责：1. 积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力；2. 按时完成培训任务，遵守培训纪律；3. 培训结束后，将所学知识、技能应用到实际工作中；4. 定期向人力资源部汇报培训成果。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。
外派培训管理制度
外派培训管理制度一、培训计划1.公司应根据业务发展需求和员工个人发展规划确定外派培训计划。
2.培训计划应包括培训时间、培训地点、培训内容、培训方式等详细信息。
二、选拔筛选1.公司应根据员工的能力、潜力、工作表现等因素来选择适合外派培训的员工。
2.选拔过程包括申请，面试，测试等环节，从中选出最有潜力和适应能力的员工。
三、派遣安排1.工作期限：根据培训计划确定派遣员工的工作期限，确保培训时间充分。
2.基本待遇：外派员工在培训期间享受与当地员工相同的基本待遇，包括薪资、福利等。
3.住宿安排：提供适宜的住宿条件，并建立健康安全意识。
4.工作签证：根据目的地国家法律法规，办理员工的工作签证手续。
四、培训内容1.培训目标：明确培训目标，确保员工能够系统学习和掌握所需的知识、技能、文化背景等。
2.培训方式：可以采取课堂教学、师徒传承、实践操作等多种方式，根据不同情况选择合适的培训形式。
3.培训内容：包括专业知识、外语技能、国际商务礼仪、跨文化沟通等方面。
4.培训机构：选择有信誉、专业的培训机构或合作伙伴进行培训。
五、费用承担1.员工费用：公司承担外派员工的培训费用，包括差旅费、住宿费、培训费等。
员工需自费个人日常开支。
2.公司费用：公司承担员工的工资、社保、签证费用等。
根据不同情况还可以提供津贴或补贴。
六、绩效考核1.培训期间：定期对外派员工的培训情况进行评估，包括学习成绩、项目表现等方面。
2.归国后：员工回国后需提交报告或总结，对培训成果和应用情况进行评估，以便更好地了解外派培训的效果。
七、总结外派培训是企业进行国际化发展的重要措施，能够帮助员工提升专业知识和跨文化沟通能力。
通过建立科学的外派培训管理制度，可以确保培训的顺利进行，同时也能够评估培训效果，为企业的国际竞争力提供有效支持。
外派培训管理制度
外派培训管理制度一、背景与目的随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始将员工派遣到海外分公司或项目工地工作。
为了提高外派员工的素质水平，加强他们的技能和知识储备，制定外派培训管理制度具有重要的意义。
本制度旨在规范外派培训工作，确保培训工作的顺利进行和培训效果的最大化。
二、范围本制度适用于公司派遣员工到海外分公司或项目工地工作的情况，且派遣期间超过一个月的员工。
三、培训计划制定1.公司应根据外派员工的工作需要和发展要求，制定详细的培训计划。
2.培训计划应包括培训的内容、方式、时间等具体信息，并与外派员工进行充分沟通和确认。
四、培训方式与内容1.培训方式可包括集中培训、现场培训、网络培训等多种形式，具体方式根据目标与需求确定。
3.公司可委托专业的培训机构进行培训，或组织内部专业人员进行培训。
五、培训机构选择与合作1.公司可通过招标、评审等方式选择合适的培训机构。
2.与培训机构签订合同，明确培训的内容、方式、时间、费用等事项。
3.培训机构应具备专业的师资力量和优质的培训资源，以确保培训的质量和效果。
六、培训资源准备与管理1.公司应提供必要的培训资源，包括教材、设备、软件等。
2.培训资源应妥善管理，确保资源的有效利用和保护。
3.员工应妥善保管培训资源，不得私自借用或损坏。
七、培训费用管理1.公司应按照培训计划的需要，合理安排培训费用。
2.培训费用的报销应符合公司相关政策，员工应按照规定程序提出申请和报销相应费用。
八、培训考核与评价1.培训结束后，应进行培训考核，评估员工的学习效果和培训成果。
2.培训考核结果应作为员工绩效考核的重要依据。
3.公司应定期进行培训评价，听取员工和培训机构的意见和建议，及时调整和改进培训工作。
九、返派人员培训1.返派人员应接受返派前的培训，以适应回国后的工作环境。
十、培训档案管理1.公司应建立外派员工的培训档案，包括培训计划、培训记录、培训考核等文件。
2.培训档案应妥善保存，方便日后查询和参考。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派培训管理制度(2篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
公司员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。
3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。
第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。
第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。
第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。
第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。
第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。
2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。
第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。
2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。
第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。
2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。
3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。
4. 赴国外考察、交流、学习。
第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。
2. 长期脱产培训：1个月以上。
3. 在职培训：利用业余时间进行。
第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。
2. 交通费：按照公司规定的标准报销。
3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。
4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。
第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。
2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。
3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。
4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。
外派培训管理制度
湖南省中欣房地产开发集团有限公司培训申请表湖南省中欣房地产开发集团有限公司培训协议书甲方:乙方:________为充实个人知识,提高管理技能，最终达成公司与员工个人发展的双赢局面，经乙方申请，甲方同意委派乙方参加______________培训,并一致同意达成协议：1、甲方同意委派乙方 _参加_________________学习，时间_ __年__ _月_ _日至_月_ _日，实计为__ 天。
2、乙方的学费全部由公司承担,共计_____元,培训期间的食宿费、交通费按公司的报销管理规定予以报销，其它费用公司不再另外支付。
3、乙方在外学习时间，按正常出勤处理，享受正常出勤的待遇。
4、乙方在培训期间，应自觉遵守国家法律、法规及培训校方的各项规定与要求。
凡个人在外发生的一切违法违纪行为均与公司无关，由乙方个人承担所有责任，但公司保留按有关规定对其违纪行为做出处理的权力。
5、乙方参加培训后，必须在甲方服务满两年，如中途离职，公司将视服务期限的长短作如下处理：7、培训结束后，乙方应及时返回投入正常工作。
并在一周内提交本次培训的培训心得报告。
获得的相关证书的原件，需交公司行政人力中心保管，在乙方离职时按规定手续办理后还给其本人。
8、乙方如逾期不归，受训期从事超学习范围的业余活动擅自更改培训方向与内容等行为，公司有权追回支付的有关费用，并按规定做出处理，若涉及法律责任，由该员工自负，与本公司无关。
9、本合同一式三份：行政人力中心和乙方各执一份，财金管理中心一份。
甲方（签章）：乙方签字：年月日年月日中欣表格：ZX-HR-P-005-05 A/0。
外派培训人员管理制度
一、目的为加强公司外派培训人员的管理，提高培训效果，确保培训目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外派参加培训的人员。
三、外派培训人员选拔1. 根据培训计划，结合部门需求，选拔具备以下条件的人员参加外派培训：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，有较强的学习能力和适应能力；（3）服从公司安排，愿意接受外派培训。
2. 部门经理负责推荐符合条件的人员，经人力资源部审核后，确定外派培训人员名单。
四、外派培训流程1. 人力资源部根据公司年度培训计划，制定外派培训计划，报公司领导审批。
2. 人力资源部将培训计划通知相关部门，由部门经理组织选拔培训人员。
3. 人力资源部与培训人员签订《外派培训协议》，明确培训时间、地点、费用等事项。
4. 培训人员按照协议规定，参加培训。
5. 培训结束后，培训人员需提交培训总结报告，内容包括：（1）培训内容概述；（2）培训心得体会；（3）培训成果及改进措施。
6. 人力资源部对培训总结报告进行审核，并将审核结果反馈给相关部门。
五、外派培训费用管理1. 外派培训费用按照公司财务管理制度执行。
2. 人力资源部负责外派培训费用的申请、报销和结算。
3. 培训人员需在培训结束后及时提交报销材料，包括：（1）培训协议；（2）培训费用发票；（3）其他相关费用证明。
六、外派培训人员考核1. 培训结束后，人力资源部对培训人员进行考核，考核内容包括：（1）培训出勤情况；（2）培训总结报告质量；（3）培训成果及改进措施。
2. 考核结果作为培训人员年度绩效考核的重要依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。
3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。
4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。
5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。
6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。
第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。
第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。
第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。
第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。
2. 培训师资和教学方法的满意度。
3. 培训成果的转化和应用。
第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。
2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。
3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。
4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。
第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。
第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。
0204《外派培训管理制度》
0204《外派培训管理制度》1 制定目的利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，提升综合素养，促成公司可连续进展。
规范外派培训治理制度，提高外派培训成效，特制定本治理条例。
2 适用范畴适用于公派及私请外出培训学习职员。
3 名词讲明3.1 公派培训：指公司依照工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2 私请培训：指职员为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3 培训费用：在培训活动中公司为职员支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4 权责单位4.1 培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2 总经理负责此制度公布、修改、和废止的核准工作。
5 适用培训形式5.1 学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2 大专院校专业科目选修。
5.3 派赴国外受训、参观或访咨询考查。
5.4 公司或工厂的参观访咨询与交流。
5.5 其它形式的派外培训。
6 外派申报6.1 部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能治理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4 申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7 治理规定7.1 公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训治理事项。
7.3 受训人员在受训期间，应专门注意言行举止，以爱护公司之形象。
7.4 公派受训如属上班时刻，视同公出；私请在外受训如属上班时刻，不得视为公出，应办妥请假手续（事假或专门休假）。
7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
外派培训管理制度
第4章 外派培训协议规定
第18条 凡公派培训人员以及获得公司相关补助的个人申请外派培训，应与公司签订培训协议。培训协议如下所示。
外派培训协议
文件标号：
甲方（企业）：
培训后行动计划表
姓名
部门
职位
尊敬的_____
通过为期______天的 培训，我学到了以下知识和技能：
1、
2、
3、
在今后的 月内（自 年 月 日至 年 月 日），我将努力工作以巩固并应用我所学的知识，期待您的指导与督促
1、
2、
3、
本人签字
日期
第16条 参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证收等有关资料送交人力资源部归档保存，其受训成绩应登到“员工培训记录表”内，并将受训成绩通知该学员主管。
乙方（参训员工）：
为提高员工素质，促使公司持续发展和员工个人职业生涯发展，由甲方出资，选派乙方参加在 举办的 培训，学习期限自 年 月 日起至 年 月 日止，共 天。经甲乙双方协商，达成如下协议。
1、 本次培训为（□公派培训 □个人申请外派培训）。
2、 乙方在培训期间应严格遵守培训机构的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，并在培训结束后再本公司举办汇报讲座。
20000元以上
在原合同服务期的基础上增加服务期不得少于5年，受训员工不满服务期离职者以月为单位按不满服务比例补偿公司。
第20条 单次培训费用不足1000元的，由人力资源部资源部组织与其签订“临时培训协议”。一旦再次参加培训的费用与以前培训费用合计超过1000元，员工应立即与公司签订“临时培训协议“，服务期按照上表确定的时间标准计算。
企业员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进员工个人职业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参加外派培训的员工。
第三条外派培训遵循公平、公正、公开的原则，确保培训质量，提高培训效果。
第二章外派培训计划与实施第四条企业人力资源部负责制定年度外派培训计划，经总经理批准后执行。
第五条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训目的和目标；2. 培训对象及选拔标准；3. 培训内容、形式及时间安排；4. 培训经费预算；5. 培训效果评估。
第六条外派培训对象选拔标准：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力和团队协作精神；3. 具备较强的业务能力和工作业绩；4. 具备参加外派培训的意愿。
第七条外派培训形式：1. 国内培训：参加国内知名高校、科研机构、专业培训机构的课程；2. 国际培训：赴国外知名企业、高校、科研机构进行学习交流；3. 在职培训：利用业余时间参加企业内部或外部培训课程。
第三章外派培训管理第八条外派培训人员应与公司签订培训协议，明确双方的权利和义务。
第九条外派培训人员在外派期间，应遵守培训机构的规章制度，服从管理。
第十条外派培训人员应按时完成培训任务，参加培训考核，考核合格后方可返回工作岗位。
第十一条外派培训人员应将所学知识、技能应用于实际工作中，为企业创造价值。
第四章外派培训经费管理第十二条外派培训经费由企业人力资源部负责管理和使用。
第十三条外派培训经费包括以下部分：1. 培训费用；2. 交通、住宿、餐饮等费用；3. 其他相关费用。
第十四条外派培训经费的使用应遵循节约、合理、透明原则。
第五章培训效果评估第十五条企业人力资源部负责对外派培训效果进行评估。
第十六条培训效果评估包括以下内容：1. 培训人员对培训内容的满意度；2. 培训人员在工作中的应用情况；3. 培训对企业发展的贡献。
第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
外派培训管理制度
外派培训管理制度外派培训管理制度为规范公司员工的外派培训行为，提高公司员工的培训效果，特制定本制度。
一、培训计划的制定1.公司每年根据业务发展需要制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和进度安排，经公司领导层审核后确认、公示。
2.各部门或项目根据培训计划，制定培训方案和计划，明确参训人员、时间、地点、课程安排等。
3.对需要外派培训的员工，由所在部门向公司领导提出申请，并注明参训目的、培训计划、时间等。
公司领导审核通过后，统一安排外派培训事宜。
二、外派培训的管理1.公司组织外派培训前，与培训机构签订培训合同，明确培训项目、培训时间、培训费用、培训人员培训地点等内容。
公司领导对培训机构的选择、合同的执行及效果承担最终责任，并监督内部员工遵守培训机构的规章制度。
2.公司外派培训的人员，必须经过公司安排，并接受公司的管理和监督。
公司将组织一次考核和评估，对参训员工进行考核。
考核结果将为公司决定是否继续聘用该员工提供重要参考。
3.外派培训人员须严格遵守培训机构的各项规定，注意保护本公司的利益，不得在培训期间违反国家法律法规及社会公德。
4.外派培训人员的途中出现不可抗力等因素导致培训未能完成、提前结束或延期的，必须及时通知公司，公司应对此进行妥善处理，并努力把培训任务完成。
5.外派培训人员在培训期间，必须如实按照培训机构安排参加各项培训活动，不能自行离开培训场所和改变培训目的地和时间等，必须保证培训效果。
6.外派培训人员在企业管理上应严格遵守公司的各项规定。
在培训返回后，应将培训中得到的知识和经验运用于工作实践中，并及时向所在部门做出汇报。
三、费用支付的规定1.公司根据各部门或项目制定的培训方案和计划，按照培训机构提供的服务合同项目、时间、费用等支付培训费用。
2.公司对于外派参加培训的人员，除缴纳来回交通费用外，还应根据费用超出部分报销有关证明和发票，但每人最高报销金额不得超过人民币二万元。
3.外派培训人员如需个人额外支出的费用，应当自费。
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外派培训管理制度1 制定目的利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，提升综合素质，促成公司可持续发展。
规X外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
2 适用X围适用于公派及私请外出培训学习员工。
3 名词解释3.1 公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2 私请培训：指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3 培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4 权责单位4.1 培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2 总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5 适用培训形式5.1 学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2 大专院校专业科目选修。
5.3 派赴国外受训、参观或访问考查。
5.4 公司或工厂的参观访问与交流。
5.5 其它形式的派外培训。
6 外派申报6.1 部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4 申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7 管理规定7.1 公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3 受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
7.4 公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
7.6 公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
7.7 公派受训人员应于培训结束后两日内应将《培训总结报告》及《工作改进计划表》并同训练教材送交培训中心。
《培训总结报告》及《工作改进计划表》延期上交（一星期内）者扣除相应学习积分，超过一星期逾期未交者或拒交者，除扣除相应学习积分外，不得报销相关费用，另将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
7.8 主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送培训中心存档,离职时办清手续后退还。
7.9 培训成绩或相应评估资料将通知各学员主管，培训中心归档。
7.10 受训者返回后应就受训内容给根据需求对公司其他相关部门员工传授，不得借故推诿。
8 培训协议8.1凡公派培训人员应与公司签订培训协议。
8.2 凡获得公司相关补助的私请培训，需与公司签订培训协议。
8.3 培训协议的基本原则：8.3.1 公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到1000元（含1000元）至2999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到1000（含1000元）至2999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于1年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.2公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到3000元（含3000元）至5999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到3000（含3000元）至5999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于2年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.3公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到6000元（含6000元）至9999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到6000（含6000元）至9999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于3年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.4公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到10000元（含10000元）至19999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到10000（含10000元）至19999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于4年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.5公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到20000元（含20000元）及以上的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到20000（含20000元）及以上的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于5年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.6以此类推计算服务年限及补偿金额，不满服务期的补偿按照培训协议确定新增服务期进行计算。
注：培训费用的累积仅针对单次培训费用不足1000元的公派或获得公司补助的私请培训。
单次培训费用超过1000元直接按相应标准签订合同而不作费用累积。
8.3.7单次外出培训费用不足1000元的，由人力行政中心组织与其签定《外出培训临时协议》。
一旦再次参加外派培训的费用与以前外派培训费用合计超过1000元时，员工应立即与公司签定正式培训协议。
8.3.8 签定培训协议后又再次参加公司的外出培训者，必须重新签定协议，在原有培训协议确定的服务期的基础上继续计算新增服务期，以前的培训协议仍然生效。
8.3.9培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算，如果培训结束后实际发生费用与预算差异比较大已经影响到服务期的，在培训结束后按培训实际发生费用额重新签定培训协议。
8.4 如培训费用特别高的，服务年限和费用承担可以协商约定。
9 培训费用9.1 公派受训，培训费用原则上由公司全额负担，退学、未完成学业按规定处理；费用有协议约定的按协议处理。
9.2 私请派外受训者, 培训费用原则上自行负担，公司视其情况可以适当补助，费用有协议约定的按协议处理。
9.3 上班时间外被指派参加训练者，原则上不得申报加班，但情况特殊经专案核准者，不在此列。
9.4 公派受训，当日可往返者以公出办理；因路途遥远或依受训单位规定，需于当地留宿，而培训单位未提供其膳宿交通费的，根据公司出差管理相关规定处理。
9.5 公派培训费用报销应由人力行政中心审核，相关手续不完善，不予审核。
外派培训协议甲方：XXXXX乙方：XX：为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□经乙方申请，甲方同意派遣乙方□甲方派遣乙方）赴参加《》课程培训，取得证书。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，甲乙双方达成如下协议：一、本次培训为（□公派培训□私请培训）。
二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，取得相应的毕（结）业证书，并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。
三、本次培训费用预计共元，甲方承担，乙方承担；预计外费用，甲方承担%，乙方承担 %；差旅费，甲方承担%，乙方承担 %。
四、甲方在培训期间视为（上班□请假□）。
五、本次培训从年月日到年月日，乙方在劳动合同约定的服务期限结束之日起，应在甲方新增服务期年，即从年月日到年月日，否则，按不满期比例补偿公司支付的培训费用及银行同期贷款利息。
不满服务期的补偿按照本协议确定的服务期进行计算。
六、根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿全部培训费用（培训费用内包括培训期间产生的差旅交通、住宿等费用）。
如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时间（离职按半年计算），需向甲方赔偿培训费用的75%。
七、乙方在培训结束后，必须提交《培训总结报告》及《工作改进计划表》交培训中心及其直接领导。
八、直接领导及培训中心对培训总结报告满意后，财务部方可按照公司报销规定标准给予乙方报销。
九、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。
1、因乙方违反有关规定被参训单位或学校除名；2、乙方严重违反国家法律法规或违反甲方公司管理制度，在培训期满之前被甲方辞退或开除；3、因乙方自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕（结）业证书；4、未经核准而擅自中途退训的；5、在乙方服务期未满时，乙方以任何形式与甲方解除劳动关系的。
十、其他约定事项1、本协议是劳动合同的补充协议；2、本协议未尽事宜，依据协议生效之时甲方的外出培训管理制度执行；3、本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字后生有效，对双方拥有同等法律效力；4、未尽事宜，由双方协商解决，协商不成，可到甲方所在地劳动争议仲裁机构仲裁或向人民法院提出诉讼；5、。
甲方：XXXXX 乙方：（签字盖章）（签字盖章）年月日年月日外派培训临时协议甲方：XXXXX乙方：XX：为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□经乙方申请，甲方同意派遣乙方□甲方派遣乙方）赴参加《》课程培训，取得证书。
因本次培训费用不足1000元，依据外出培训管理制度，暂不签定正式培训协议。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，甲乙双方达成如下协议：一、本次培训为（□公派培训□私请培训）。
二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，取得相应的毕（结）业证书，并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。
三、本次培训费用预计共元，甲方承担，乙方承担；预计外费用，甲方承担%，乙方承担 %；差旅费，甲方承担%，乙方承担 %。
四、甲方在培训期间视为（上班□请假□）。
五、如乙方再次参加外派培训，培训费用累计超过1000元时，应立即与甲方按外派培训管理制度之规定签订正式培训协议。
六、根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿全部培训费用（培训费用内包括培训期间产生的差旅交通、住宿等费用）。
如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时间（离职按半年计算），需向甲方赔偿培训费用的75%。