黄山旅游地产项目汇总
徽州文化园项目
徽州文化园项目项目概况占地面积：300亩（一期）+450亩（二期）地产类别：徽派旅游景点，产权式酒店、度假公寓、住宅开发商：黄山徽州文化旅游集团有限公司项目简介：项目集五星级产权酒店、迷你度假屋以及徽派文化别墅为一体的综合旅游、度假、养生等功能的旅游地产样板项目。
一期项目已完成300亩开发建设：本着天人合一的建设理念，充分利用黄山丰富的自然资源和人文资源，追求文化、环境、人居的有机结合，生活、休闲、旅游的高度统一，打造安徽省首家旅游度假公寓（五星级酒店）和生态养生公寓——华商山庄，把地产和旅游两个热点完美结合。
该项目总建筑面积84000 平方米，为安徽省“十五”重点建设项目，并被国家有关部门确定为中国民营企业家黄山论坛永久会址，项目建成后，成为安徽乃至华东地区规模最大、生态最好、文化最深、品位最高、功能最全的大型综合性旅游度假园区。
2004年公司共开发旅游度假和养生公寓6 万平方米。
一水半街项目，是公司一期开发的收官之作。
该项目占地20亩，建筑面积1万平方米，整体徽派建筑，粉墙黛瓦，错落有致。
采用传统的徽派建筑风格，强调功能与形式的相适应，每幢均有前庭院，后花园。
庭院以翠竹、灌木、景观石和各种花草来营造。
二期拟建项目“华商休闲度假基地”听涛轩就是在一期的基础上，力求使之成为华东地区规模最大、档次最高，最具人文特色的徽派典范休闲度假基地。
项目主要内容如下：1、项目建设拟征用土地450亩，容积率控制在0.6以内。
2、项目建设内容：高档次、高品位度假村、公寓，商务、会务、培训、疗养等设施。
3、项目建设规模及运营：建在文化园一期的东北部，将拥有1000套高档次度假村客房，1200套公寓及相关配套设施。
建成后，与文化园一期酒店、公寓一并成为拥有1400套酒店客房，2000套公寓的高档次度假村（五星级），度假酒店（四星级）并一个国家级AAA景区的综合性度假产品。
4、建成后的总体面积是现有文化园一期面积的2.2倍，计划在北边开北门连接主干公路。
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
旅游地产失败案例
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
黄山项目考察报告
配套：区域内市政配套设施较弱，洗 手间、ATM设置不方便使用。 营运：街区氛围不足，开业半年客流 稀少，很难与屯溪老街相比。
的人生感叹。
综 述
黄山市地处中国经济发达的华东地区，位于安徽 省南部，浙江、安徽、江西的交界处。四通八达，辐 射整个长三角区域已形成以旅游高速公路为撑，铁路 和民航相配套，“公路、铁路、航空”三维现代立体 交通网络。 ★ 国际机场： 目前已开通直达广州、上海、北京等全国各大城市以 及至日本、韩国等国际性大都市的航线20 余条 ★ 铁路： 皖赣铁路穿境而过，京福、皖赣铁路复线、黄山—杭 州—上海客运专线三条高铁汇聚黄山 ★ 高速公路： 徽杭、合铜黄、九景黄、黄衢南、黄千、黄宣、黄祁 七条高速公路形成了一个以屯溪为中心枢纽，东连杭 州、西接南昌、南通福州、北达合肥的十字型高速公 路网
总平面图
品牌明细
品牌占比
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 2 18 14 13 16% 40% 3% 35 1% 2% 2% 影院
娱乐 15%
21% 休闲 餐饮 零售 客栈 文化 茶楼
影院
娱乐
休闲
餐饮
零售
客栈
文化
茶楼
根据现有资料，项目共有商家87家，其中零售类业态以玉石、特产、茶 行、烧饼店和少量服饰为主，共35家；休闲类以咖啡、酒吧、软饮、甜 品为主，共18家；餐饮类以徽菜馆、地方小吃、韩餐为主，共14家；文 化类有徽文化馆、琴馆、珍宝、漆器、木雕、砚雕等，共13家；娱乐包 含一家KTV和3D魔幻艺术展。
招商品类
黎阳老街文化体验街区 • 品牌特产 • 工艺体验 • 创意零售 • 特色小吃 • 植入体验式商业内容， 感受徽州文化，围绕 贾宅、石宅等老宅在 现徽州生活韵味，打 造徽州文化体验街区。 特色美食街区 • 主题餐厅 • 精致餐厅 • 西餐厅 • 特色小吃 • 这里将汇聚徽州及全 国各地精致餐饮，打 造黄山最具丰富多彩 的美食天地。 滨江酒吧休闲街区 • 时尚酒吧 • 休闲咖啡 • 高档餐饮 • 文化茶馆 • 艺术体验馆 • 结合三江之优越资源 打造时尚高端城市客 厅。
索象旅游营销策划案例：黄山
索象旅游营销策划案例：黄山【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。
索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
黄山千峰竞秀，万壑峥嵘，传说是中华祖先——轩辕黄帝修身炼丹而飘然成仙的地方，素有“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”之称的黄山以其“五绝”的奇景和博大的徽文化蜚声海内外，被誉为“天下第一奇山”，黄山奇景代表着江淮山河之美，黄山迎客松是安徽人民热情友好的象征，承载着拥抱世界的东方礼仪文化。
近年来，旅游市场逐渐复兴，但与机遇并行的挑战也接踵而来：国内旅游资源种类繁多、千奇百怪、风格迥异，竞争同质化现象严重，再加之“出国游”、“探险游”等趋势的盛行，使黄山不得不重新思考营销发展新战略，在现有的良好基础上强化黄山旅游这张牌，打出一张面向世界的安徽旅游名片。
深究事物本质，追寻问题根源旅游市场自2009年复苏以来，全球旅游市场的规模较2010年同比增长4.4%，其中发达经济体增幅（5%）超过了新兴市场（3.8%），旅游消费最多的是金砖四国：中国、俄罗斯、巴西和印度。
2011年我国国内旅游人数总计达26.4亿，较2010年增长25.5%，国内旅游收入1.93万亿元，较2010年增长23.6%。
据世界旅游组织预测，到2020年我国将成为世界最大的旅游目的地，接待游客入境人数可达1.37亿人次，占世界市场份额为8.6%。
未来几年，我国旅游市场前景非常广阔。
黄山是个风景如画、让人们魂绕梦牵的旅游胜地，自古以来就为文人墨客所钟爱。
现在，这里更成为海内外闻名的旅游盛地，但是随着旅游业的深入发展，目前黄山旅游业也面临着资金投入不足，旅游开发力度不够的现象，很多旅游者来这里看了就走，驻留时间短，未能充分感受黄山旅游文化的精髓，大部分旅游资源被浪费。
而此时国内目前很多省份都已经逐渐认识到没有高投入就没有高产出的道理，纷纷研究出台优惠的投资旅游新政策，加大当地旅游开发力度。
文化旅游综合体总体规划及优先建设项目设计方案
13 8 月 14 日 书面通知评选结果
8 5.1 现场踏勘……………………………………………………………………………8 5.2 质疑……………………………………………………………………………… 8 5.3 答疑……………………………………………………………………………… 8 5.4 答疑文件的法律效力………………………………………………………………8 5.5 征集文件的修改……………………………………………………………………9 6、应征设计文件………………………………………………………………………9 6.1 文件的语言……………………………………………………………………… 9 6.2 应征设计文件的内容………………………………………………………………9 6.3 应征设计文件的递交………………………………………………………………9 6.3.1 应征设计文件的递交形式…………………………………………………………9 6.3.2 应征设计文件的递交时间和地点………………………………………………10 7、方案评审………………………………………………………………………… 10 7.1 应征设计文件的有效性检查…………………………………………………… 10 7.2 应征设计审查……………………………………………………………………10 7.3 评审方法…………………………………………………………………………11 8、酬金与奖金的设置与支付……………………………………………………………12 8.1 酬金与奖金的设置……………………………………………………………… 12 8.2 酬金与奖金的支付…………………………………………………………………12 9、设计知识产权归属与相关法律问题…………………………………………………13
JD02-黄山市香溪谷旅游度假村(四星级酒店)项目可行性研究
1. 总 论1.1 项目背景与概况1.1.1 项目名称黄山市香溪谷旅游度假村建设项目1.1.2 承办单位黄山市黟县天成房地产开发有限公司地址：黟县西递镇法定代表人：王柯1.1.3 承办单位概况黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。
注册资金2000万元人民币。
该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。
此前成功的为众多房地产企业进行全程企划、营销代理和广告推广工作。
多年的市场经营，该公司取得骄人的业绩，拥有良好的信誉和雄厚资本。
以其优秀的专业、管理人才，建立健全了一整套科学、合理、高效的管理制度，形成了项目开发、工程监理、销售经营、财务管理等运作体系。
企业在发展中得到了省、市各级政府和相关部门的大力支持。
公司以“提高人居环境、走在行业前沿、引导大众消费”为发展目标，以“诚信、务实、高效”为行事准则。
2005年10月该公司董事长王柯获得“建设部2005年中国建设行业百名管理英才”称号。
公司积极配合当地政府的旅游资源开发，2005年2月6日，天成房地产开发有限公司同黟县西递旅游服务总公司共同签署成立了“中国黄山西递旅游集团”，以“品牌共用、资源共享、统一宣传、携手共进”为宗旨，组建以世界著名景区和旅游、休闲、度假、饮食、娱乐等多重资源与服务为一体的旅游产业集团。
企业在不断发展壮大的同时积极回报社会，资助社会公益事业，先后获得黄山市黟县革命老区柯村中学、西递中心小学“真情助学、功在千秋”和黟县“关心下一代工作委员会”的“香溪展宏图情系下一代”的锦旗表彰。
同时，王柯董事长本人资助了多名失学儿童。
该公司快速发展为社会提供了较多就业岗位。
黄山市黟县天成房地产开发有限公司本着“弘扬徽文化，做好徽文章”和对旅游地产独到的见解，经过两年多的项目实地考察、调研，决定在世界文化遗产地黟县西递开发建设香溪谷旅游度假村旅游地产项目。
项目由清华大学、杭州规划建筑设计院人居环境所和合肥工业大学建筑设计院的共同规划设计、建筑设计。
黄山旅游发展股份有限公司管理体制机制
2009年累计接待入山游客235.62万人次，同比增长5%；索道业务累计运送游客369万人次。实现业务收入112,791.63万元，归属于上市公司股东的净利润15,983.78万元，每股收益0.34元。
发展阶段：1985年入选全国十大风景名胜区，1990年12月被联合国教科文组织列入《世界文化与自然遗产名录》，2004年2月入选世界地质公园。2007年5月8日，黄山市黄山风景区经国家旅游局正式批准为国家5A级旅游景区。2009年，黄山松荣膺中国世界纪录协会中国第一松，黄山松创造了中国之最。
黄山旅游的管理体制及组织结构：
黄山景区的战略目标和经营策略：
集团正式运作以来，始终把做大、做强黄山旅游摆在首要位置。成功举办了集团公司战略发展研讨会与黄山旅游集团发展论坛。现在 “黄山旅游集团2006～2015发展战略规划” 项目编制工作已开始组织实施。
公司根据黄山景区的实际情况，在立足景区，巩固原有业务的基础上，适时提出了“跳出景区、跳出旅游、跳出固定模式”的发展思路，当前及今后一个时期，公司将抢抓《国务院关于加快发展旅游业的意见》给旅游产业发展带来的新机遇，抓住周边环境优化、交通设施改善等给公司发展带来的新契机，进一步落实“世界旅游精品、中国景区一流、安徽旅游龙头、全市工作标兵”要求，积极做强旅游主业，拓宽旅游地产开发等领域，有序地向旅游综合体的发展方向迈进，致力于黄山旅游再上新台阶。
公司近期重点实施以下经营策略：
（1）强化市场营销，提高市场份额。以“巩固老市场、培育新市场、拓展境外市场”为营销目标，抓好重大活动、重点区域、重要时段、重大契机的营销工作。同时通过形象宣传与产品宣传相结合、重点宣传和一般宣传相结合、长期工作与阶段性工作相结合、宏观宣传与微观宣传相结合、传统办法与现代办法相结合、政策普惠与重点优惠相结合的方式具体落实营销相关工作。
旅游地产失败案例资料
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
从“黄山”谈旅游地产变局
在 项 目规 划 上 ， 游 目的地 运 营 商 旅 应 成 为主导者。 得景 区经营权 后 ， 保 取 确
项 目有统 一的 主题 统 一的规 划及 旅 游 目 的地给 旅游 者是 一 个统 一 的完整 的旅 游
度 假 产 品 。 规 划 中应 明 确 “ 在 吃住 行 游
需 要升 级 ， 一产 业链 的 发 展模 式 无 法 单
商 应是 一种 介 于政 府与一 般 企 业间 的中
介 性 企 业 。旅 游 目的地 建 设 中， 府可 政 以 管理 ， 缺 乏 直接 组 织休 闲度假 旅 游 但 服务 的能力。 各种 企业可 以服务旅游 者，
但 无法 解 决 日常性 的 复杂 的产 业链 间协
同问题 。
身 的 景 区情况 较 为了解 ， 能 力通 过 深 有 度开发增 加价 值。 但在 扩张 中， 运营商 面
递 外 部 信息 ， 将外 部信 息 转化 为组 织 再
的知识 。
统 的观 光游 要求 的是 旅 游吸 引物 的独 特
性 ， 有 一定 价 值 的人 文、自然 吸 引物 具 皆可 开发 成 旅 游产 品 。 而休 闲度假 游 则 要 在 整 体 旅游 过 程 中， 向旅 游 者 提 供 优 质 的 消费 者体 验 。 是 要达 到 这样 的 效 但 果 ， 所 需 手段 却远 远 超 出了现 有旅 游 其 产业 所拥 有的手段 。 旅 游 目的 地 建 设 的 实 质 就 是 生 活 设 施 完善 ， 能全 面 的旅 游度 假城 市 或 功 具 有 一定 城 市 功 能 的 旅 游 度 假 型小 城 镇 。 设 这样 的旅游 目的 地 才能 为休 闲 建 度 假 型 旅 游 产 业 的发 展 提 供 全 面 的 支 持 服务。
人防工程施工专项方案
第一章工程概况 (3)一、责任主体 (3)二、建筑概况 (3)三、结构概况 (3)四、人防工程概况 (4)第二章编制依据 (5)第三章组织管理机构和施工总体布署 (5)一、项目组织部署 (5)（一）项目组织机构 (5)（二）建立完整的质量管理体系 (5)二、项目施工总体部署 (7)（三）工程内容及区域划分 (7)（四）工程区域施工顺序 (8)三、施工进度计划 (9)（一）主控节点进度计划 (9)（二）工程进度保证措施 (10)四、施工平面规划 (10)（一）施工总平面布置图 (10)五、施工准备计划 (11)（一）临时用水 (11)（二）临时供电 (12)（三）主要施工劳动力计划表 (12)（四）主要施工机具、设备需用计划表 (12)六、主要原材料控制措施 (13)（一）钢筋材料控制措施 (13)第四章人防专项验收的规定 (15)第五章人防施工做法 (16)一、地下室墙板模板 (16)二、地下室钢筋工程 (17)（一）钢筋工程技术要求 (17)（二）节点构造做法 (20)三、地下室混凝土浇筑 (24)（一）地下室底板混凝土浇筑 (24)（二）地下室墙板混凝土浇筑 (26)（三）框架柱混凝土浇筑 (27)（四）楼梯砼浇筑 (28)（五）楼面梁板混凝土浇筑 (28)（六）后浇带的施工 (29)（七）混凝土坍落度检查及试块留置 (29)（八）混凝土养护 (29)四、防护密闭门安装 (30)（一）门框安装要求 (30)（二）密封条安装 (30)（三）防护设施的包装、运输和堆放 (31)（四）门框墙的混凝土浇筑要求 (31)（五）人防门验收 (31)五、管道、设备与附件安装 (32)（一）密闭穿墙短管的制作及安装 (32)（二）密闭穿墙短管作套管时，应符合下列要求： (33)（三）通风管道和附件的制作及安装 (33)（四）给水排水管道，供油管道和附件的安装 (34)（五）电缆、电线穿管的安装 (34)（六）排烟管（道）与附件的安装 (35)（七）通风设备安装 (35)（八）给水排水设备安装 (36)（九）电气设备安装 (36)（十）设备安装工程的防腐、消音、防火 (37)第六章工程验收及质量保证措施 (39)第一章工程概况一、责任主体二、建筑概况本工程位于黄山市屯溪区滨江东路以北，新园东路以南，社屋前路东侧。
黄山旅游财务分析报告
黄山旅游财务分析报告LT引言中国的旅游业在改革开放30年以来，保持了健康、持续、快速的发展态势，领各行业之先，在旅游领域里面迈入了世界旅游大国的行列，有力的推动了我国服务业总体规模的扩大和整体质量的提升，成为我国服务业发展的重要因素。
随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。
旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。
旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一，其所呈现出的活力和良好发展态势，有望进一步成为各地优化升级产业结构、促进改善民生的重要引擎。
尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。
未来几年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。
因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。
对黄山旅游的财务状况进行深入分析，找出影响企业财务状况的重要指标和关键，并进一步提出解决方法和改进建议，不仅能对企业自身的经营巨额粗起到参谋作用，而且会为整个旅游业的发展带来一定的启示。
公司简介公司前身系安徽省黄山旅游开发公司，1985年10月开始进行股份制改组，将发起人净资产折为国家股113000万股，经1996年10月首次发行外资股，于1997年5月6日上市，先后发行8000万B股和4000万A股，被誉为“中国第一支完整意义的旅游概念股”。
股票上市地：上海证券交易所股票简称：黄山旅游经营范围：黄山旅游控股股份有限公司从事旅游接待、服务，旅游商品开发、销售，旅游运输，饮食服务，旅游资源开发，组织举办与旅游相关的贸易活动，信息咨询，房地产开发经营，房地产租赁。
一、基本的财务分析资金及其周转是企业生产经营的财务表现，通过对资金运行状况及结果的分析评价，能够从整体上判断企业的经营状况和业绩水平。
黄山房地产调查
第一篇黄山市区域经济状态分析一、黄山市区域概况黄山市位于安徽省最南端,东北与宣城相接；西北与池州毗连；西南与江西省景德镇市为邻，东南与浙江省临安等县交界。
现辖三区Array（屯溪区、黄山区、徽州区）、四县（歙县、休宁、祁门、黟县）和黄山风景区。
面积9807平方公里。
2008年底全市总人口148万人，其中屯溪17万人。
屯溪区，是黄山市的中心城区，是黄山市的政治经济文化中心、城市商业娱乐中心。
屯溪区集航空交通枢纽与陆路交通枢纽和水上交通枢纽于一体，是黄山风景区的南大门，是大多数中外游客登临黄山的第一站。
二、黄山市经济环境分析◎国民经济发展情况由以上资料可以看出，2004—2008年黄山市全市生产总值年均保持12-13%的速度稳步上升，2008年GDP达250亿元，发展势头良好，但经济总量偏低。
目前，按户籍人口计算，人均GDP 达16867元（按年末汇率折合2468美元）。
◎固定资产投资总额情况2004年以来，固定资产投资保持高速增长，城市建设步伐加快，工业、交通及旅游娱乐等服务业重点工程投资力度加大，民间投资活跃。
2008年底，全社会固定资产投资达到266.7亿元，同比增长25%。
其中城镇投资完成242.86亿元，增长28%。
◎收入、消费情况2003-2008年社会消费品零售总额2003-2008年城市居民人均可支配收入情况从以上数据可以看出，黄山市城市居民的收入水平、消费能力在近几年中得到了持续快速的提升，生活水平不断得到改善。
◎接待旅游者人数旅游业对于黄山的经济来说占有重要的地位。
近年来，尤以旅游业的发展最为迅猛。
成为全省、全市旅游业的战略重点。
据统计，2008年，全市接待海内外旅游者1801.3万人次，同比增长17.3%。
全年旅游总收入140.9亿元，增长27.4%。
2008年旅游总收入占GDP的56%左右。
三、黄山市最新城市建设总体规划1、黄山市城市发展目标根据最新黄山市城市总体规划（2008-2030），城市性质定位于国际旅游城市，全国生态示范基地以及最佳家居城市，长三角城镇群的重点城市之一和生态屏障，安徽以及皖浙赣省际区域性综合交通枢纽和现代服务中心城市。
黄山 宏村 案例研究
【延伸开发】奇墅湖区域规划集休闲、接待设施、四星级宾馆、垂 钓中心、运动中心以及产权式经营的徽派别墅为一体的具有国际水 准的大型会议、度假休闲、娱乐中心。
【延伸开发】奇墅湖项目环境、位置优势明显，产品种类多元化， 满足客群多元需求
【经营数据】宏村景区2013年接待旅游人数152万人次，实现门 票收入8162万元，旅游总收入7.97亿元
• 1997年，中坤集团投资大约300万，1万人次， 当年门票收入17万；
• 1998年，宏村景区接待旅游人数6.3万人次，门 票收入约48万；
• 2000年，宏村景区接待旅游人数8.12万人次， 门票收入127万；
【利益分配数据】宏村景区门票分成由最初的人均15元，到2007 年上涨到2000元/人，2006年门票收入2800万元首次超过西递
谢 谢！
万元，为西递 收益源少；旅游功能较
的12.5%
弱，人员负责
旅游股份有限公司”，由此宏村旅游开发进入 1994-
1996
导
宏村镇（宏村旅 游开发责任有限
公司）
受西递旅游繁荣的刺激， 村民与政府之间产权的开
发权争夺激烈
门票收入严重，旅游开 发收益仍然较低
了外来企业开发阶段。 1997
700，与西递持平 1000 2000
成功因素分析及借鉴
【成功因素】
规划因素 宏村经开发后，交通便利，可达性 强，基础性配套完善，同时规划购 物、休闲、娱乐、艺术等业态，充 分满足人们的多元化需求
资源因素 独特的古镇资源决定了宏村 项目的特征，依托宏村原有 的景观特色进行开发，为项 目的开发提供了先天优势
宏村项目成功的核心因素
【项目效益】项目的成功运营，即实现了项目自身的收益，同时 带动了黔县的经济发展，提升了财政收入，为居民创收
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黄山旅游地产项目信息表
黄山市黄山区太平湖畔0559—8564888
目前在售公寓、联排、独栋别墅房源。
精装公寓面积60-80㎡，均价6200元/㎡；联排面积250㎡左右，均价8200元/㎡；独栋别墅面积350-470㎡，均价12000元/㎡。
###########黄山市休宁县城齐云山西大
道199号
0559-*******
7517878黄山区步行街对面
0559-*******
8555555
###########黄山市徽州区永佳大道283
号
0559-*******
3556688
2011-7-31屯溪区新安北路65-1号0559-******* 2560028
###########江南新城百合苑18幢0559—2333088 ###########屯溪区安东路125-31号
###########黄山北大门新区政府对面
400-889-8882 0559-*******（合肥）0551-*******
商业2013年5
月初阳湖镇屯溪区新区政府南侧
0559—2168888、
2163333屯溪区延安路76号
0559-*******
2589677
预计2013年4
月中国黄山新安大道与阳湖路
交汇处
2009066 2009067
2009068 2009069
2009070 2009072
2013年7月21
日商业街开
盘黄山纳尼亚小镇400 8876 005
在售双拼别墅面积228-
280㎡，均价9500元/
㎡，总价118万起；在售
1-7#精装修公寓，38-
139㎡户型，均价5300元
/㎡。
特价房4559元/㎡
起，最低总价18万；独
栋面积280-550㎡，均价
11000元/㎡；商铺面积
22-550㎡，均价13000元
/㎡；按揭贷款99折，一
次性付清97折。
合肥市马鞍山南路富成大厦
1207室
0551-*******/2195577（合肥）0559-*******/2170099（黄山）
黄山市黄山区金鼎大道芙蓉
国沁园0559-******* 2190888
黄山区政务中心旁边0559-*******，
8500889
###########安徽省休宁县齐云山景区北
侧
0559-*******黄山北大门耿城浦西河畔金
溪山庄
0559-*******
已开盘合肥市新亚汽车站旁恒丰大
厦2109室
0559—5298888
2007年元月1
日
屯溪齐云大道8号0559-*******
Oct-10黄山市黄山区耿城徽府大道
一号
0559-*******、
8551588
2010-5-1安徽省黄山市黄山区耿城镇
黄山厚海
0559-*******
2012年12月1日商业开盘屯溪区徽州大道与船山路交
叉口
0559-*******
###########黄山区中通广场路8号0559—8538895
###########栢景雅居一期怡景轩东大门0559-*******、
2569999
###########古关公园项目现场0559-*******、
6611888
黄山市黟县翼然路金陵县宾
馆对面0559-******* ，
5553111
###########黟县五东殿新区翼然路98号0559-*******
2009.6.6黄山市休宁经济开发区尧舜
大道
0559-*******、
7533888、
2669978
别墅销售结束。