团队建设方法与技巧
团队建设方法与技巧
团队建设方法与技巧团队建设是指通过一系列的方法和技巧，使团队成员之间的合作更加紧密和高效，达到共同目标的过程。
在现代社会中，团队建设已经成为组织管理中的重要环节，对于提高团队的工作效能和创造力具有重要作用。
下面将介绍几种常用的团队建设方法与技巧。
一、明确团队目标和角色分工团队的目标是团队成员共同努力的方向，而角色分工则是团队成员根据各自的能力和专长，在团队中扮演的角色。
明确团队目标和角色分工有助于团队成员之间的合作和协调，避免重复劳动和资源浪费。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设中的关键环节。
团队成员之间应该保持开放和透明的沟通，及时分享信息和反馈意见。
可以通过定期开会、使用即时通讯工具或者创建共享文档等方式，建立起高效的沟通机制。
三、培养团队合作意识团队合作是团队建设的核心。
团队成员应该具有团队意识，注重团队的整体利益，而不是个人的利益。
可以通过开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
四、激发团队成员的积极性和创造力团队建设不仅要求团队成员之间的合作，还需要激发团队成员的积极性和创造力。
团队领导者可以通过给予成员更多的自主权和决策权，鼓励成员提出新的想法和解决问题的方法，激发团队成员的积极性和创造力。
五、建立有效的冲突解决机制团队中难免会出现冲突和分歧，如何有效地解决这些问题是团队建设中的关键。
团队领导者应该及时发现和解决团队中的冲突，采取合适的方式进行调解和协调，以确保团队成员之间的关系和谐稳定。
六、加强团队成员之间的信任和凝聚力团队建设需要建立在信任和凝聚力的基础上。
团队成员之间应该相互信任，相互支持，共同面对困难和挑战。
可以通过定期组织团队活动，加强成员之间的交流和互动，提高团队的凝聚力。
七、持续学习和提升团队建设是一个持续的过程，团队成员应该保持学习和提升的态度，不断提高自身的能力和素质。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章等方式，不断学习和掌握团队建设的新方法和技巧。
有效的团队建设方法与技巧
有效的团队建设方法与技巧在现代企业中，团队是企业发展的关键。
有效的团队建设可以加强成员之间的协作和沟通，提高整体效率和创造力。
本文将介绍一些团队建设的常见方法和技巧，帮助团队领导者和成员更好地协作。
1. 培养团队文化团队文化是一个团队的核心价值观和行为准则，它代表了一个团队的共同目标和信仰。
要培养有利于团队建设的文化，团队领导者需要了解团队成员的需求和价值观，并能够有效地传达正确的信息。
一种有效的方法是组织一些团队构建活动，如团队建设训练、人际关系提升课程以及团队游戏。
这些活动有助于让团队成员更深层次的了解和信任彼此，建立更加紧密的关系。
2. 确立明确的团队目标要让团队成员明确自己的使命和目标，团队领导者需要与他们商量并定下一些可行的目标。
这些目标应该明确、具体、可量化和可行。
进一步，团队成员需要知道自己的角色和责任，这有助于大家团结一致，从而实现团队目标。
3. 提供有效的反馈及时、有效的反馈可以帮助团队成员了解自己的表现和需要改进的事项。
团队领导者应该给出明确的反馈并与成员一起讨论改进措施。
另外，对团队中的优秀表现者进行表扬和奖励，也有助于激励成员，鼓励大家继续努力。
4. 培养团队协作能力在团队中，成员之间的协作是至关重要的。
提高协作能力可以增加信任、合作和共同努力。
为此，一种常见的方法是组织一些团队合作活动，如聚餐、旅行或公益活动，帮助团队成员建立起紧密的关系。
5. 聘请优秀的人才一个团队的成员素质和水平对团队的成功至关重要。
团队领导者应该选择优秀的人才加入团队。
考虑到团队需要有多样性，领导者应该寻找具有不同背景和技能的人才。
这有助于促进在团队内部的创造力和创新。
6. 维护沟通良好的沟通是团队建设的基础。
在团队中，成员应该能够自由、及时地交流信息和想法。
团队领导者需要不断鼓励成员积极参与和分享，同时提供有效的沟通工具和渠道。
7. 建立常见的团队价值观在团队中建立常见的价值观可以帮助团队成员共同努力，形成合作的氛围。
如何进行团队建设活动八个实用技巧
如何进行团队建设活动八个实用技巧团队建设活动在企业和组织中起到了至关重要的作用。
一个高效团队的形成不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的合作和沟通能力。
然而，要想成功进行团队建设活动，需要遵循一些实用技巧。
本文将介绍八个实用的技巧，帮助你有效地进行团队建设活动。
一、明确目标与规划在进行团队建设活动之前，首先需要明确活动的目标和规划。
明确的目标可以激发团队成员的积极性，并帮助他们更好地投入活动中。
同时，制定详细的规划可以保证活动的顺利进行，避免时间和资源的浪费。
二、培养团队合作意识团队合作是团队建设活动的核心。
在活动中，培养团队成员的合作意识非常重要。
可以通过组织各种合作游戏和项目，让团队成员感受到合作的重要性，并通过实际操作锻炼他们的合作能力。
三、激发团队创造力创造力是团队建设活动中的关键要素之一。
激发团队成员的创造力可以帮助他们开拓思路，寻找解决问题的创新方法。
可以通过组织创意竞赛和头脑风暴等活动，激发团队成员的创造力。
四、倾听和沟通团队成员之间的沟通和倾听非常重要。
在团队建设活动中，可以设置一些倾听和沟通的环节。
例如，组织圆桌讨论和团队会议，鼓励团队成员积极参与并表达意见。
五、建立信任和理解建立团队成员之间的信任和理解是团队建设活动中的关键一环。
可以通过组织多样化的交流活动来促进团队成员之间的互相了解，并且鼓励他们相互支持和信任。
六、设定挑战和奖励设定挑战和奖励可以激发团队成员的动力和积极性。
可以制定一些挑战性目标，并设立相应的奖励机制，以鼓励团队成员不断努力和提高。
七、定期评估和反馈团队建设活动结束后，进行定期的评估和反馈是非常重要的。
通过团队成员的反馈，可以了解活动的效果和存在的问题，并及时进行调整和改进。
八、持续关注和支持团队建设活动只是一个开始，并不意味着团队已经形成。
持续关注和支持团队成员的发展非常重要。
可以设立团队资源和支持机制，帮助团队成员不断成长和进步。
这些实用技巧可以帮助你有效地进行团队建设活动。
如何进行有效的团队建设八个实用技巧
如何进行有效的团队建设八个实用技巧团队建设是现代企业管理中的重要环节。
一个高效、协作的团队是企业取得成功的关键因素之一。
然而，要构建一个强大的团队并非易事。
本文将介绍八个实用的技巧，帮助您有效地进行团队建设。
第一，明确团队目标。
团队成员必须清楚地了解他们共同的目标和愿景。
只有当每个成员都明白团队的宏伟目标，并认识到他们个人的努力对于整个团队的成功至关重要时，团队才能获得更强大的凝聚力。
第二，促进团队合作。
团队合作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励成员之间的相互合作和信任，创造一个开放、互动的工作环境。
定期组织团队活动，如团队建设培训和工作坊，以促进团队合作和沟通。
第三，明确角色和责任。
每个团队成员都应该清楚地知道自己在团队中的角色和责任。
领导者应该明确分配任务，并提供必要的培训和支持，以确保每个人都能够充分发挥自己的才能和专长。
第四，建立有效的沟通渠道。
有效的沟通是团队建设中至关重要的一环。
领导者应该确保团队成员能够畅所欲言，并建立起开放、透明的沟通渠道。
定期举行团队会议和个别讨论，以便及时交流信息和解决问题。
第五，培养团队精神。
团队精神是团队建设的基础。
领导者应该鼓励成员之间的互助、支持和尊重，建立起一个和谐的工作氛围。
通过定期的团队活动和奖励机制，激发团队成员的积极性和归属感。
第六，鼓励创新和持续学习。
团队建设需要不断创新和学习的动力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
定期组织培训和研讨会，提升团队成员的专业能力和素质。
第七，解决冲突和问题。
团队中难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时干预并妥善解决，避免冲突扩大化。
鼓励成员以开放、积极的态度解决问题，并通过团队反思和改进，不断提升团队的绩效和效率。
第八，定期评估和调整。
团队建设需要不断的评估和调整。
领导者应该定期评估团队的绩效和进展，找出问题和不足之处，并及时采取行动进行调整和改进。
团队成员也应该参与评估过程，提供反馈和建议。
管理学专业中的团队建设与协作技巧
管理学专业中的团队建设与协作技巧团队建设和协作技巧是管理学专业中的重要课程，旨在帮助学生了解如何在组织中建立高效的团队并培养协作能力。
本文将从以下几个方面详细介绍团队建设与协作技巧的步骤和方法。
1. 确定团队目标团队建设的第一步是明确团队的目标和任务。
团队成员应在清晰的团队目标的指导下共同努力。
在这个阶段，团队领导者应与成员讨论目标，并确保所有成员对团队目标的理解和接受。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
为了建立有效的沟通渠道，团队成员应采取以下措施：- 指定一个团队发言人：团队发言人负责与外界沟通，并将团队的想法和决策传达给团队成员和相关利益相关方。
- 定期召开团队会议：定期会议可以帮助团队成员交流意见、共享信息，并协商解决问题。
团队会议还可以促进成员之间的相互了解和协作。
- 利用信息技术工具：现代技术提供了各种协作工具，如电子邮件、在线会议和共享文件夹。
团队可以利用这些工具实现快速和高效的沟通。
3. 培养团队合作精神团队合作是团队建设中的核心要素。
以下是培养团队合作精神的几种方法：- 建立信任：信任是建立成功团队的基础。
团队成员应该互相尊重、理解和支持，并遵守承诺。
- 鼓励分享：团队成员应该鼓励分享知识、经验和观点。
通过分享，团队成员可以相互学习和提高，并共同解决问题。
- 促进良好的人际关系：团队成员应该发展良好的人际关系，建立友善和融洽的工作环境。
这可以通过组织团队建设活动、团队聚餐等方式来实现。
4. 建立有效的决策机制决策是团队建设中的重要环节。
以下是几种建立有效决策机制的方法：- 采用协商决策：团队成员应在重要事项上进行广泛的讨论和协商，并达成一致的意见。
这可以增加决策的可接受性和实施效果。
- 分配角色和职责：明确团队成员的角色和职责，使每个成员参与到团队的决策中。
- 使用多样的决策方法：根据不同的情况，选择适当的决策方法，如共识决策、投票决策和专家决策等。
5. 解决冲突冲突是团队合作中不可避免的一部分。
团队建设与协作技巧
团队建设与协作技巧
一、团队建设的重要性
团队是企业运作的基础，团队建设是保证团队高效协作的关键。
建设一个团队既要注重个体的成长，又要重视团队之间的合作。
通过团队建设，可以提高团队凝聚力和工作效率，实现良性循环。
二、团队建设的策略
1.建立明确的团队目标和规则，让每个成员清楚自己的责任和任务；
2.经常进行团队活动和培训，增进团队成员之间的交流和信任；
3.激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，建立共同的成功意识；
4.做好团队管理，及时发现和解决团队内部问题，保持团队动力。
三、协作技巧
1.沟通：保持良好的沟通是团队协作的关键。
团队成员之间要及时分享
信息，避免信息不对称；
2.协调：协调团队成员的工作，合理安排任务和资源，提高工作效率；
3.互助：团队成员之间要相互帮助，共同努力实现团队目标；
4.适应：随时适应团队的变化，灵活处理问题，保持团队的稳定发展。
团队建设和协作技巧是企业发展的重要保障，希望以上内容对您有所帮助。
愿团队合作更加紧密，共创美好未来！
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五个有效的团队建设技巧增强团队凝聚力的秘诀
五个有效的团队建设技巧增强团队凝聚力的秘诀团队建设是一个组织中不可或缺的环节，而团队凝聚力则是团队建设中的核心目标之一。
通过增强团队的凝聚力，可以提高团队的工作效率和绩效，实现更好的合作与协作。
本文将介绍五个有效的团队建设技巧，帮助团队增强凝聚力。
一、明确共同目标团队建设的第一步是确立共同的团队目标。
每个成员都应该清楚地了解团队的愿景和使命，并为之努力奋斗。
团队领导者应该激发成员的积极性和工作热情，使其认同和投入到共同目标中。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队凝聚力的基石。
团队成员应该随时保持畅通的沟通渠道，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行交流。
团队领导者应该鼓励成员发表意见和建议，倾听他们的声音，并及时解决问题和纠正误解，以保持团队的和谐氛围。
三、培养互信和团队合作意识互信和团队合作是增强团队凝聚力的关键。
团队成员应该相互信任，并相信团队领导者的决策。
在工作中，成员之间应该积极合作，互相支持和帮助。
团队领导者应该树立榜样，示范出团队合作的精神，同时注重培养团队成员之间的互相信任。
四、激励和奖励激励和奖励是有效增强团队凝聚力的手段之一。
团队领导者可以通过设立奖励机制，鼓励成员的积极表现和优异成绩。
同时，领导者还可以给予适当的激励，如晋升、加薪等，以激发成员的工作热情和参与度。
五、定期团队建设活动定期的团队建设活动可以增进团队成员之间的理解和信任，加强团队凝聚力。
团队建设活动可以是室内或室外的团队拓展训练，也可以是团队聚餐或休闲娱乐等。
通过这些活动，团队成员可以放松身心，增进彼此之间的情感联系，并加强团队协作的能力。
通过以上五个有效的团队建设技巧，可以增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作与协作。
团队领导者需要在实际工作中灵活运用这些技巧，结合团队的特点和需求，以促进团队的持续发展和优秀表现。
领导者的团队建设技巧
领导者的团队建设技巧领导者在进行团队建设时，需要采取一系列的技巧和策略，以确保团队的协作效果和绩效。
本文将介绍几种领导者常用的团队建设技巧。
一、明确团队目标与愿景领导者首要的任务是明确团队的目标和愿景，并向团队成员清晰地传达这些信息。
通过明确目标和愿景，可以激发团队成员的潜力，增强团队凝聚力和认同感。
二、创建积极的工作氛围领导者应该创造一个积极的工作氛围，鼓励团队成员主动参与和发表意见。
可以通过定期组织团队建设活动、提供公平的晋升机会等方式，激发团队成员的工作热情和积极性。
三、培养有效的沟通良好的沟通是团队成功的关键。
领导者应该建立起有效的沟通渠道，鼓励团队成员之间进行积极的交流和合作。
可以采用定期团队会议、个人面谈等方式，及时解决团队成员的问题和难题。
四、设立明确的角色与责任领导者需要为每个团队成员明确分配角色和责任，确保每个人都清楚自己在团队中的定位和任务。
合理的角色分工和责任划分，可以提高团队工作的效率，减少潜在的冲突和混乱。
五、鼓励团队合作和分享领导者应该鼓励团队成员之间的合作和分享，提倡团队的共同努力和互相支持。
可以通过设立团队奖励机制、共同解决问题等方式，促进团队成员之间的合作和协作，实现共同的目标。
六、提供积极的反馈和奖励领导者在团队建设过程中，应该给予积极的反馈和适当的奖励，鼓励团队成员在工作中的优异表现。
通过公开表彰、奖金或其他激励措施，可以激发团队成员的动力，增强团队凝聚力。
七、鼓励学习和发展领导者应该鼓励团队成员进行学习和个人发展，提供适当的培训和发展机会。
可以通过安排专业培训、提供学习资源等方式，提高团队成员的技能水平和整体绩效。
八、处理冲突和问题领导者在团队建设中，难免会遇到各种冲突和问题。
领导者需要善于处理团队内部的冲突，采取有效的解决措施，保持团队的稳定和和谐。
总结：领导者在团队建设中需要运用一系列的技巧和策略，以确保团队的协作效果和绩效。
明确团队目标与愿景、创建积极的工作氛围、培养有效的沟通、设立明确的角色与责任、鼓励团队合作和分享、提供积极的反馈和奖励、鼓励学习和发展、处理冲突和问题等技巧都是领导者必备的团队建设技巧。
团队建设培养高效团队的方法与技巧
团队建设培养高效团队的方法与技巧团队建设对于一个组织的成功至关重要。
只有通过有效的团队合作，才能实现目标并取得优秀的成果。
然而，如何培养一个高效的团队并保持其协同运作是一个挑战。
本文将介绍一些培养高效团队的方法和技巧。
一、明确团队目标和愿景在形成团队之前，确定清晰的目标和愿景至关重要。
团队成员需要明白他们为何而工作，以及他们所要追求的结果。
明确的目标和愿景将激励团队成员，并帮助他们在工作中保持专注和动力。
二、促进沟通与协作高效团队的关键是良好的沟通与协作。
团队成员需要相互倾听，分享想法和意见。
建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员交流，并及时解决问题和冲突。
通过有效的协作，团队成员可以分享知识和技能，提高工作效率。
三、建立信任和尊重建立信任是培养高效团队的关键一步。
团队成员应该相互信任，并尊重彼此的观点和工作方式。
团队领导者需要树立榜样，以信任和尊重为基础，建立一个积极的工作环境。
四、合理分配工作任务合理分配工作任务是确保团队高效运作的重要因素。
根据每个成员的能力和专长，将任务分配给最适合的人员。
同时，也要确保任务的分配公平，避免过度集中或不平等的工作负担。
五、建立奖励机制建立奖励机制可以激励团队成员，进一步提高团队的工作效率。
奖励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如赞扬和认可。
通过奖励，团队成员会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
六、定期进行团队评估和反馈定期进行团队评估和反馈对于团队的改进至关重要。
通过评估团队的表现，可以识别出团队的优点和问题，并及时采取措施进行调整和改进。
同时，也要给予团队成员及时的反馈，让他们了解自己的工作表现和需要改进的地方。
七、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是培养高效团队的关键。
通过培训，团队成员可以提升自己的技能和知识，并更好地应对工作中的挑战。
同时，也要鼓励团队成员参与外部学习和交流，不断扩大自己的视野。
八、建立适宜的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。
团队建设与管理技巧
团队建设与管理技巧团队建设与管理技巧是每个领导者和成员都应该关注的话题。
毕竟，团队就像是一台机器，每个齿轮都必须精准配合，才能顺利运转。
今天咱们就聊聊如何打造一个高效的团队，如何管理它，以及其中的一些小技巧。
一、团队的凝聚力1.1 了解成员的需求团队成员各有各的特点，像拼图一样。
想要拼出完整的画面，首先得知道每个拼块的形状。
定期的沟通非常重要。
通过一对一的谈话，了解他们的工作状态和心理需求，像“你今天感觉如何？”这样的简单问候，能让他们感受到关心。
这不仅仅是问候，而是让他们觉得自己被重视。
1.2 创建良好的氛围一个积极向上的工作环境，犹如阳光洒在大地上，让人倍感温暖。
你可以通过组织团建活动，增强团队之间的信任感。
比如，周末的户外烧烤或者集体运动，大家一起欢笑、一起努力，这种互动能大大提升团队凝聚力。
要知道，团队的凝聚力不单靠工作，更多的是情感的连接。
二、目标设定与执行2.1 明确的目标目标就像灯塔，指引着船只航行。
在团队中设定清晰的目标至关重要。
可以采取SMART原则，确保目标具体、可测量、可实现、相关且有时限。
比如，“本季度提升销售额20%”就比“努力工作”具体得多。
2.2 定期回顾进展仅仅设定目标是不够的，定期回顾和反馈同样重要。
可以每月开一次团队会议，分享进展和遇到的困难。
这样，大家可以互相帮助，形成一个良好的支持系统。
不要怕讨论问题，问题解决后，团队会变得更加紧密。
2.3 激励机制适当的激励措施会让成员更有动力。
你可以考虑设立一些小奖励，比如表现优秀的员工可以获得额外的假期或者奖金。
这样的方式，不仅能鼓舞士气，还能激发潜能。
奖励不一定要大，关键是让大家觉得被认可。
三、冲突管理3.1 正视冲突在团队中，冲突不可避免。
面对冲突，最重要的是不要逃避。
要知道，冲突有时是创新的源泉。
及时正视问题，进行开放的讨论，能帮助团队成员找到共同点。
像一句老话说的：“不打不相识。
”有时候，冲突后的交流会让关系更加亲密。
如何进行有效的团队建设和团队合作
如何进行有效的团队建设和团队合作团队建设和团队合作是企业成功的关键要素之一。
一个高效、和谐的团队不仅可以提高工作效率，还可以激发成员的创造力和工作动力。
然而，要实现有效的团队建设和团队合作，并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些方法和技巧，帮助你实现这一目标。
一、明确团队目标团队建设和团队合作的第一步是明确团队目标。
团队成员应该明确知道他们的共同目标是什么，并且对这个目标有共同的理解和承诺。
一个共同的目标可以帮助团队成员相互协调合作，避免出现不必要的分歧和冲突。
二、建立信任和尊重团队成员之间的信任和尊重是团队建设和团队合作的基础。
通过建立良好的人际关系，团队成员可以更好地沟通、合作和解决问题。
建立信任的方法有很多，例如，遵守承诺、尊重他人的意见和观点、相互支持等。
同时，团队领导者也应该为团队成员树立良好的榜样，做到公正、诚信、透明，以赢得团队成员的信任和尊重。
三、明确角色和责任团队成员应该明确自己在团队中扮演的角色和担负的责任。
明确角色可以使团队成员更清楚自己的职责范围，并且有利于有效的任务分配和协调合作。
此外，团队成员还应该互相了解彼此的专业背景和技能，以便在工作中相互补充和支持。
四、促进沟通和协作有效的团队建设和团队合作需要良好的沟通和协作。
团队成员应该保持沟通畅通，及时分享信息和意见，并且尊重他人的意见和观点。
协作是团队成员共同努力达成目标的过程，通过协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，共同解决问题和完成任务。
五、培养团队精神团队精神是团队建设和团队合作的重要因素。
团队成员应该尊重和欣赏团队中每个成员的贡献，并且懂得分享和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，以及为团队成员提供学习和成长的机会。
同时，团队成员还可以定期举办团队活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力。
六、解决冲突和管理问题团队建设和团队合作中，难免会遇到各种冲突和问题。
团队成员应该学会有效地解决冲突和管理问题，避免冲突对团队合作产生负面影响。
团队建设的方法与技巧
2023-11-09
目录
• 团队建设的基本概念 • 团队建设的策略与方法 • 团队建设的技巧与实践 • 团队建设的评估与反馈 • 不同场景下的团队建设案例分析 • 总结与展望
01
团队建设的基本概念
定义与重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的 合作、沟通和信任，以提高团队绩效和达成共同目标的过程 。
总结团队建设的成功要素与经验教训
多样化的技能
一个成功的团队需要拥有多样化的技能和背景，这有助于提高团队的创造力和 解决问题的能力，同时也能增加团队成员的参与感和归属感。
持续的培训和发展
团队建设是一个持续的过程，需要定期进行培训和发展活动，以保持团队成员 的技能和知识更新，并帮助他们实现个人和职业发展。
解决冲突与问题的技巧
1 2
识别冲突来源
了解冲突的起因和根本原因，有助于找到解决问 题的有效途径。
促进开放和建设性的对话
鼓励团队成员以开放的态度和建设性的方式表达 自己的观点和需求，有助于化解冲突。
3
寻求共同利益
寻找冲突双方的共同利益，通过寻求共同目标来 化解分歧和矛盾。
激发团队成员创造力的技巧
鼓励成员提出新想法
05
不同场景下的团队建设案 例分析
创业公司团队建设案例
01
02
总结词：创业公司的团 队建设侧重于建立共同 愿景、培养信任和促进 创新。
详细描述
03
04
05
共同愿景：创业公司的 团队建设首先要明确公 司的愿景和使命，确保 所有员工都了解并认同 这些核心价值。
培养信任：在创业初期 ，团队成员之间需要建 立互相信任的关系。通 过公开交流、协作和共 享成功与失败的经验， 可以培养团队之间的信 任。
如何进行团队建设
如何进行团队建设团队建设是一个非常重要的话题，尤其对于现代企业来说，团队建设更是必不可少。
一个好的团队能够让企业更加顺利地运行，更加高效地完成工作任务。
团队建设需要注重各方面的因素，包括人际关系、沟通、协作等，以下我们将着重探讨如何进行团队建设，希望能够给大家提供一些参考和建议。
第一，建立良好的人际关系。
要想进行团队建设，首先要建立良好的人际关系。
人与人之间的关系关系到团队中的凝聚力、信任度和工作效率。
要想建立良好的人际关系，需要注重以下事项：1. 了解团队成员的个性特点。
每个人的性格、行为方式、处理问题的能力都不同，了解这些特点可以更好地协调人际关系。
2. 对团队成员给予足够的尊重和认可。
每个人都有自己的价值和优点，尊重和认可可以促进团队凝聚力和信任度。
3. 打造轻松愉悦的工作氛围。
团队成员的工作环境对于团队建设至关重要，愉悦和轻松的工作氛围可以让团队成员更加愿意协作。
第二，重视沟通交流。
沟通交流是团队建设的重要一环，有效的沟通交流可以消除信息不对称、避免误解和误导，帮助团队成员更好地理解彼此。
要重视沟通交流，可以从以下几个方面入手：1. 建立稳定的沟通渠道。
团队成员之间需要建立稳定的沟通渠道，通过发邮件、消息等方式进行沟通与交流。
2. 了解沟通技巧。
沟通技巧是使沟通交流更加顺畅的必要技能，团队成员可以透过学习书籍、课程、短视频等方式提升自身沟通技巧。
3. 鼓励积极参与沟通。
有些人可能更加内向或是害羞，但是鼓励他们积极参与沟通可以让团队成员更为开朗，促进沟通交流。
第三，强调团队协作意识。
一个优秀的团队需要注重协作，通过优秀的协作意识，团队成员在完成任务时可以更为高效。
为了强调团队协作意识，可以从以下几个角度入手：1. 塑造团队意识。
建立良好的团队意识可以让团队成员愿意为共同的目标背水一战。
2. 鼓励团队成员互相帮助。
在团队中，有时候需要互相帮助才能更好地完成任务，鼓励团队成员互相帮助可以提高团队成员之间的默契度。
如何建立高效的工作团队十个技巧
如何建立高效的工作团队十个技巧在现代职场中，建立一个高效的工作团队对于组织的成功至关重要。
一个高效的团队能够增加工作效率，提高工作质量，促进团队成员之间的合作与沟通。
然而，要建立一个高效的工作团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将提供十个建立高效工作团队的技巧，帮助你在职场中取得成功。
1.明确团队目标建立一个高效的工作团队的第一步是明确团队的目标。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认可这些目标。
目标应该具备可衡量性和可实现性，以便团队成员可以根据目标进行个人和团队的工作安排。
2.选择适合的团队成员选择适合的团队成员是建立高效工作团队的关键。
领导者应该仔细评估每个候选人的技能、经验和个人素质，确保他们能够为团队带来价值并与其他成员相互配合。
多样性也是一个重要的考虑因素，因为不同的背景和观点可以为团队带来更多的创新和灵感。
3.促进团队合作建立一个高效的团队需要促进合作与协作。
领导者可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议以及提供团队合作的培训和资源来实现这一目标。
此外，领导者还应鼓励团队成员分享知识和经验，并提供一个开放的环境，让每个人都有机会贡献自己的想法和意见。
4.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立高效工作团队的关键。
领导者应该建立一个开放、透明和及时的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息流畅。
定期组织团队会议、使用在线协作工具和开展一对一的沟通是促进有效沟通的有效方式。
5.设定清晰的责任和角色在团队中设定清晰的责任和角色是确保团队高效运作的基础。
领导者应该明确每个成员的责任和职责，并确保每个人都清楚自己在团队中的角色。
此外，领导者还应鼓励团队成员之间的互相支持和合作，以便更好地完成团队的工作任务。
6.提供适当的培训和发展机会为团队成员提供适当的培训和发展机会是建立高效工作团队的关键。
领导者应该关注团队成员的技能和能力，并根据需要提供相关的培训和发展机会。
有效的团队建设技巧提升合作效果
有效的团队建设技巧提升合作效果团队合作是现代组织中不可或缺的重要因素，它能有效提升工作效率、促进创新和提高员工满意度。
然而，要建立一个高效的团队，需要一定的技巧和策略。
本文将介绍一些有效的团队建设技巧，以提升团队合作效果。
一、明确共同目标一个团队需要有一个共同的目标，这样才能对工作有明确的方向和目标。
团队成员应该明确了解组织的使命和愿景，并且明白自己在实现这些目标中的重要性。
共同的目标能够增强团队的凝聚力和合作意愿。
二、建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的基石，良好的沟通能够帮助团队成员分享信息、解决问题和协调工作。
团队领导者应该建立起一种开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员畅所欲言。
此外，使用各种沟通工具和技术也能帮助团队成员更高效地沟通。
三、鼓励创新和冒险精神创新和冒险精神是团队合作中的重要因素，它们能够激发团队成员的潜能和创造力。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并且给予他们足够的支持和认可。
同时，团队成员也应该敢于尝试新的方法和方向，不畏失败。
四、建立互信和尊重互信和尊重是团队合作的基础，它们能够促进团队成员之间的良好合作关系。
团队领导者应该树立一个互信和尊重的榜样，同时鼓励团队成员之间建立良好的人际关系。
在团队中，每个成员都应该被尊重和理解，他们的意见和贡献应该得到认可和重视。
五、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效团队的重要品质，它们能够使团队成员更好地协同工作。
团队领导者应该定期组织团建活动和培训，以增强团队成员之间的联系和合作能力。
同时，团队成员也应该注重个人的发展和学习，提升自己的协作能力。
六、及时解决冲突团队合作难免会出现冲突和纷争，及时解决这些问题是维护团队和谐的关键。
团队领导者应该倾听各方意见，客观公正地处理冲突，并尽力找到解决问题的方案。
同时，团队成员也应该学会妥善处理冲突，积极主动地解决问题。
七、定期评估和反馈团队的建设是一个不断优化和改进的过程，定期评估和反馈能够帮助团队发现问题并进行调整。
如何进行有效的团队建设
如何进行有效的团队建设团队建设是现代企业必不可少的一部分，尤其是在如今这个竞争激烈的时代，企业需要团队合作才能够取得成功。
团队建设可以将团队之间的合作关系加强，并提升整个团队的效率。
那么如何进行有效的团队建设呢？以下是一些建议。
（一）培养良好的团队文化良好的团队文化是组建有效团队的必要条件。
一个好的团队文化可以让团队成员产生归属感和认同感，增强合作意愿和团队凝聚力。
而一个劣质的团队文化会导致团队成员之间的互相排斥和冲突，进而影响团队的效率和生产力。
为了培养良好的团队文化，团队领导可以制定规范的团队守则和行为准则，激励成员之间进行积极的互动，以及关注彼此的进展情况。
同时，团队领导也可以组织各种有意义的集体活动，促进团队成员之间的沟通、合作和信任。
（二）确定真实的团队目标一个团队如果缺乏目标，会失去方向性和意义，甚至无法完成预期的工作。
因此，确定真实的团队目标是进行有效团队建设的重要步骤之一。
团队成员需要清楚地了解目标的重要性，以及如何通过工作实现目标。
确定目标的过程也需要考虑各团队成员的资源和能力，充分发挥每个成员的优势。
（三）增强情商和沟通技巧团队合作离不开团队成员之间的良好沟通和相互理解。
为了提供有效的团队建设，团队成员需要具备良好的情商和沟通技巧。
这包括对团队成员的情感需求、权益意识和态度偏好的理解和尊重。
同时，团队成员之间需要建立起开放和信任的沟通渠道。
团队领导可以通过促进常规反馈、组织定期会议、面对面交流等方式，建立团队成员之间的信任和尊重，提升团队内的沟通效率。
（四）建立激励机制和奖励制度提供有效的团队建设需要适当的激励机制和奖励制度。
这样可以让团队成员感受到他们在团队中的价值和成就感，并鼓励他们为团队的成功做出更多的贡献。
团队领导可以通过组织竞赛、奖励成就等方式，激励团队成员不断进步和完善自己的工作。
此外，领导还可以为表现突出的团队成员提供更多的职业培训和发展机会，以挖掘每个成员的潜力。
团建-团队建设的方法与技巧
二:团队是特殊的企业
1:没有老板 2:没有管理者 3:没有强制性规章制度
三:团队建设的方法与技巧
(一)组建核心层
(二)制定团队目标
制定目标要遵循的原则:
S-明确性;
M-可衡量性;
A-可接受性;
R-实际性;
T-限时性;
(三)训练团队精英 (四)培育团队精神 (五)做好团队激励
四:团队组织的五大功能
团队建设的方法与技巧
一:认识团队: (一)团队的组织结构 (二)团队的领导方式 (三)团队的组织目标
领导者的影响力
权力型领导力
传
职资
统
位历
因
因因
素
素素
非权力型领导力
品 才知 感 格 能识 情 因 因因 因 素 素素 素
服 从 感
敬敬 畏重 感感
强制性影响
敬 敬信 亲 爱 佩赖 切 感 感感 感
自然性影响
(一)职场的功能
(二)学习的功能
1:健康大课堂
文化大课堂
2:专营店团队组织的基础培训及相活动
产品说明会 训练性会议 总结会协作的功能 (四)竞争的功能 (五)联谊的功能
五:成功团队的四大征
(一)凝聚力 (二)合作 (三)组织无我 (四)士气
高效地进行团队建设的10个技巧
高效地进行团队建设的10个技巧团队建设对于企业来说是非常重要的一项工作，它不仅能够促进员工之间的合作，提高工作效率和工作品质，还能够激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的发展。
那么，如何高效地进行团队建设呢？以下是10个技巧，供大家参考。
1.明确团队目标和使命团队的每个成员都应该清楚地了解团队的目标和使命，从而共同朝着同一个方向努力。
同时，团队的目标和使命也要能够激发团队成员的激情和创造力，让他们能够为实现这个目标而不懈努力。
2.鼓励交流和分享团队成员之间的交流和分享是非常重要的，它可以增强团队成员之间的沟通和理解，提高工作效率和工作品质。
因此，团队应该鼓励成员之间的交流和分享，让每个人都能够学习到新的知识和经验，从而提高自己的工作能力。
3.明确角色和职责团队成员之间的角色和职责应该明确，从而避免工作重复或出现工作漏洞。
同时，明确的角色和职责也可以让每个人知道自己应该做什么，避免不必要的争执和误会。
4.建立有效的沟通渠道团队成员之间的沟通渠道应该建立起来，可以通过一些专门的工具或者会议来进行。
有效的沟通渠道可以让成员之间可以及时分享信息和反馈意见，从而提高工作效率和工作品质。
5.激励团队成员激励团队成员是非常重要的，可以通过一些奖励机制或者培训机会来激励成员们的积极性和创造力。
同时，要根据团队成员的不同需求和特点来设计激励方案，让每个人都能够感受到自己的价值和贡献。
6.注重团队的多元性团队的多元性是非常重要的，可以让不同背景和专业的人才汇聚在一起，从而互相补充，提高团队的创造力和竞争力。
因此，团队建设中应该注重吸纳不同背景和专业的人才，从而构建一个多元化的团队。
7.开放性与创新性团队应该具有开放性与创新性，从而可以不断地吸收和创造新的思想和方法。
开放性可以让成员们敢于表达自己的意见和看法，避免造成团队内部的压抑和僵化。
创新性可以让团队不断地探索和尝试新的思路和方法，提高工作效率和工作品质。
8.高效的时间管理时间管理是团队建设中非常重要的一个环节，可以通过制定合理的计划和方案来提高工作效率和工作品质。
如何进行有效的团队建设总结七个实用方法
如何进行有效的团队建设总结七个实用方法如何进行有效的团队建设：总结七个实用方法团队建设在现代组织中变得越来越重要。
一个高效的团队可以为组织带来更好的绩效和创新力。
然而，要建立一个成功的团队并不容易。
本文将总结七个实用方法，帮助你进行有效的团队建设。
方法一：明确团队目标和价值观明确的团队目标是团结成员的核心。
团队成员应该共同理解和认同目标，并在工作中努力实现它们。
同时，制定一套统一的价值观也很重要，使团队成员对道德准则和行为规范保持一致。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员应该积极参与讨论、分享信息和解决问题。
创建一个开放和尊重的沟通氛围，鼓励成员表达意见和建议，并确保信息的准确传递和理解。
另外，促进协作也非常重要。
团队成员应该共同努力，相互支持和互补，实现协同效应。
方法三：建立信任和减少冲突团队建设离不开信任。
建立信任的关键是遵守承诺、互相尊重和保持透明度。
通过建立信任，团队成员可以更好地合作、分享信息和接受反馈。
另一方面，冲突是不可避免的，但如何处理冲突却能影响团队的发展。
培养良好的冲突管理技巧，如积极倾听、尊重他人观点和寻找共识，有助于减少冲突的影响。
方法四：激励和认可成员激励和认可是激发团队成员主动性和积极性的重要手段。
团队领导者应该了解成员的需求和动机，为其提供适当的激励措施。
激励可以是物质奖励，也可以是提供成长机会和培训资源。
此外，及时认可成员的贡献和成就也是激励的一种方式，可以激发团队成员的工作热情和归属感。
方法五：设立明确的角色和责任团队成员需要明确自己的角色和责任，以确保工作的高效推进。
团队领导者应该明确传达每个成员的职责，并建立适当的沟通和协作机制。
明确的角色和责任可以避免任务的重叠或遗漏，保证团队整体目标的实现。
方法六：培养创新和学习氛围创新和学习是团队持续发展的动力。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为创新提供支持和资源。
同时，建立学习型团队，鼓励成员不断学习和成长，分享知识和经验。
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来源：互联网 2010-12-09 16:14:04 您是第976位阅读者团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。
自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。
团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
1，认识团队团队的组织结构。
团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。
这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。
一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
团队的领导方式。
由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
团队的组织目标。
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。
而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。
但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。
销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。
这个特殊企业的特点有：没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位会员在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层。
团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
制定团队目标。
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
训练团队精英。
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点在于建立学习型组织，让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
善于搭建成长平台。
团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
培育团队精神。
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
团队精神强调的是团队成员的紧密合作。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
做好团队激励。
销售和推广是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，网络营销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
网络营销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。
并具备良好的防潮抗震能力。
2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。
第九条支付条件：按下列项条件支付：1.采用信用证：买方收到卖方交货通知，应在交货日前15-20天，由银行开出以卖方为受益人的与装运全金额相同的不可撤销信用证。
卖方须向开证行出具100％发票金额即期汇票并附装运单据。
开证行收到上述汇票和装运单据即予支付。
信用证于装运日期后15天内有效。
2.托收：货物装运后，卖方出具即期汇票，连同装运单据，通过卖方所在地银行和买方银行交给买方进行托收。
3.直接付款：买方收到卖方装运单据后7天内，以电汇或航邮向卖方支付货款。
第十条单据：1.海运：全套洁净海运提单，标明“运费付讫”/“运费预付”，作成空白背书并加注目的港公司。
2.空运：空运提单副本一份，标明“运费付讫”/“运费预付”，寄交买方。
3.航邮：航邮收据副本一份，寄交买方。
4.发票一式五份，标明合同号和货运唛头，发票根据有关合同详细填写。
5.由厂商出具的装箱清单一式两份。
6.由厂商出具的质量和数量保证书。
7.货物装运后立即用电报/信件通知买方。
此外，货发10天内，卖方将上述单据航空邮寄两份，一份直接寄买方，另一份直接寄目的港公司。
第十一条装运：1.FOB条款：a.卖方于合同规定的装运日期前30天，用电报／信件将合同号、品名、数量、价值、箱号、毛重、装箱尺码和货抵装运港日期通知买方，以便买方租船订舱。
b.卖方船运代理公司________ ，（电报：________ ），负责办理租船订舱事宜。
c. 租船公司或其港口代理（或班轮代理），预计船达装运港10天之前，即将船名、预计装货日期、合同号等通知卖方以便卖方安排装运，要求卖方与船方代理保持密切联系。
当需要更换运载船舶及船舶提前、推迟抵达时，买方或船方代理应及时通知卖方。
若船在买方通知日后30天内尚未抵达，则第30天后仓储费和保险费由买方承担。
d.若载运船舶如期抵达装运港，卖方因备货未妥而影响装船，则空舱费和滞期费均由卖方承担。
e.货物越过船舷并从吊钩卸下之前，一切费用和风险由卖方承担；货物越过船舷并从吊钩卸下，一切费用和风险属买方。
2.CFR条款：a.在装运期内，卖方负责将货物从装运港运至目的港。
不允许转船。
b.货物经航邮/空运时，卖方于本合同第5条规定的交货日前30天，以电报/信件把交货预定期、合同号、品名、发票金额等通知买方。
货物交办发运，卖方即刻以电报/信件将合同号、品名、发票金额、交办日期通知买方，以便买方及时投保。
第十二条装运通知：货物业经全部装船，卖方应将合同号、品名、数量、发票金额、毛重、船名和启航日期等立即以电报/信件通知买方。
若因卖方通知不及时使买方不能及时投保，卖方则担全部损失。
第十三条质量保证：卖方保证：所供货物，系由最好的材料兼以高超工艺制成，商标为新的和未经使用的，其质量和规格符合本合同所作的说明。
自货到目的港起12个月为质量保证期。
第十四条索赔：自货到目的港起90天内，经发现货物质量、规格、数量与合同规定不符者，除应由保险公司或船方承担的部分外，买方可凭出具的商检证书，有权要求更换或索赔。
货到目的港起12个月内，使用过程中由于材料质量低劣和工艺不佳而出现的损伤，买方立即以书面形式通知卖方并出具商检局开列的检验证书，提出索赔。