张戴金培训心得体会

张戴金培训心得体会

篇一：张戴金《中层培训》讲座心得体会

张戴金《中层培训》讲座心得体会

张戴金《中层>培训》讲座>心得体会

聆听聆听张戴金老师一天的培训后，让我深受启发，受益颇丰。结合自身的工作实际，有以下几点体会：

一、学以致用的五个方面

聆听1、该说的要说到。我们在做每项工作时，都要做到'沟通要充分',该说的要说到。要说清结果，说清后果，沟通到位。

聆听2、说到的要做到。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，但仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行医院的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。只有行动到位了，才会有好的结果。聆听3、做到的要见到。就象张戴金老师所说：'管理是盯出来的',所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务是否都完成了。必须从'靠领导推动工作'转向'靠流程管理工作',首先要提炼目标，明确流程，其次要规定流程时限，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。看到结果到位。

聆听4、要有团队心。'没有完美的个人，只有完美的团

队',考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，通过建立科学的考评制度，让每个员工都得到公正、合理的回报，才能提高执行力，带动团队的成长、个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。'合作才能大作，携手才能共赢'.

聆听5、要有责任心。负责任是一个人'人品'的体现，只有勇于承担责任，做到日事日清，才能日清日高，担当重任。才能无愧于心、无愧于薪。

二、尽职尽责能够立即执行的三个方面

聆听该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到。

聆听执行力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动体现，'该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到'正是执行力的具体体现。在态度上首先要认真，在执行中要有办法，在结果上要不折不扣。通过'工作重在到位'的培训后，使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节，每一个层次和每一个阶段都应该重视，不可忽视。

三、能够立即学以致用的一个方面

聆听说到的要做到，没有任何借口。

聆听说到的要做到，没有任何借口就是执行力的体现。以前在工作中，经常性的找些借口，来安慰自己的心灵，现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的，即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。我不

给自己找借口，说到的要做到，坚持完成每一项任务，无论简单或复杂。并且也要该说的要说到，做到的要见到。聆听通过这次的培训，让我明白了在今后的工作中，更要注重提高执行力的能力。一是要通过不断努力学习，提高业务技能，使自己具备落实执行力的能力。二是要不折不扣，积极主动、保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。三是要注重细节，追求完美，贵在责任感，赢在执行力。树立良好的工作态度，采取有效的行动，勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。

聆听总之，只要自己有一颗主动、责任、团队、积极、换位的心，有坚定的执行能力精神，我相信自己的能力会步步提升。（机关第二党支部：医务部张新明）张新明简介张新明，副主任医师，毕业于河南医科大学，郑州市医师协会普外专业委员会委员、郑州市医院协会新科技管理专业委员会第一届常务委员、郑州市医院协会姑息治疗暨安宁疗护管理专业委员会第一届委员，从事外科工作近二十余年，曾多次外出进修，发表国家级论文十余篇。擅长心胸外科、普外科、重症监护及营养支持等方面治疗工作。多次获得'优秀医师、双文明先进个人'称号。

篇二：执行力学习心得2

学习心得

听了重庆博思特教育培训集团张戴金老师的讲课，又有了更进一步的认识，特别是对全员执行力感慨很多。下面，根据讲课的内容，结合本公司的实际情况，谈一点个人的看法。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力在企业管理中有着非常重要的作用，没有执行力，就没有竞争力，没有执行力，一切都是空谈。

在我们企业，为什么公司领导有再好的想法总是得不到贯彻，员工无所事事，无动于衷？为什么员工做事打折扣，执行没有结果，反而理由、借口一大堆？为什么制度一条条，落实不下去，反复强调就是不执行？为什么我们执行力这么的弱？究其原因，有以下几点：

一、中层干部要带好头

一个公司的执行力要通过公司上下全体执行来完成，公司每个人都是执行者，其中，管理者尤其要带头执行。我们作为企业的干部一定要以身作则，要带头执行公司的各项管理制度，不要把制度挂在嘴上，而是要落实到行动上，要求员工做到的，首先必须自己做到，要求下级会做的，自己必须会做，而且比员工做得更好，这样你才能够正确指导下级员工的工作，帮助员工解决工作中的难题，提高员工的工作能力。我们对工作不能只是尽力而为，而要全力以

赴，不是只求过得去，而是必须过得硬。只有这样，员工才能信服你，服从你的管理。

二、检查跟进不力

好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成，监督检查在企业执行中尤为重要。我们必须要彻底改变过去那种开会+不落实=0和布置工作+不检查=0的做法。针对我公司的具体情况，提出如下解决方案：

1、公司制定了年度的工作计划，各部门应该在公司年度计划的基础上按月进行分解，标明完成日期，落实到人头，做到人人头上有任务，人人头上有指标。员工对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成，有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员，一个月完不成工作任务，点名批评，按照工作任务完成情况，核发工资，三个月完不成工作任务，立即开除，毫不手软。部门经理一个月完不成部门工作任务，点名批评，按照工作任务完成情况，核发工资，三个月完不成工作任务，撤职处理。

2、坚决执行公司制度，说到的必需要做到。以前，我们在执行公司的管理制度过程中，听到一些冷嘲热讽，有些干部自己不执行制度，还说三道四，甚至还要发生争执，在执行过程中又怕别人不理解，不支持，于是就有一种怕得罪人的心理，看见干部、员工犯错，睁一只眼闭一只眼，心里