关于开展全员营销活动的通知

控股公司关于开展全员营销行动的通知

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中洲控股〔2018〕164号
控股公司关于开展全员营销行动的通知总部各中心（办）、各下属公司：
为冲刺控股公司年度业绩目标，全面拓宽营销渠道。

经控股公司研究，要求有在售项目的城市公司开展全员营销行动，现将有关事项通知如下：
一、开展中洲系员工的全员营销行动，各城市公司组织项目推广区域中洲系员工（含控股公司总部及各下属公司）宣讲动员会及专项活动，鼓励中洲系员工在微信群、朋友圈、QQ 群等公共社交平台上传播推广公司楼盘信息，推荐购房。

二、开拓中洲老业主的营销渠道，组织老业主推介会、答谢宴等专项活动，鼓励老业主推荐亲朋好友购房，并制定针对性的维系措施，维护客户对中洲品牌关注度。

三、开拓中洲物业公司的营销渠道，鼓励物业公司销售各项目车位、商铺等物业类型，积极推广项目提高去化速度，
详情请参照《控股公司关于鼓励委托物业公司代理销售存量车位的通知》。

四、各城市公司应根据在售物业形态及销售难易程度，编制全员营销执行方案。

此方案内容包括但不限于：在售房源信息、全员营销分解目标、优惠政策、推荐人与被推荐人的资格界定、激励措施、激励方式、兑现形式、操作流程等。

五、各城市公司总经理为本次全员营销行动的第一负责人，自本通知发布日起七天内，牵头制定行动方案，报控股公司批准后执行到位。

若有疑问与控股总部对接人许乃丹联系。

特此通知。

深圳市中洲投资控股股份有限公司
2018年11月1日
抄送：控股公司领导
中洲控股人力行政中心2018年11月1日印发
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童装活动促销方案通知

童装活动促销方案通知尊敬的全体员工：根据公司市场部门的调研结果以及市场需求预测，我们计划在最近的一个季度内推出一系列童装活动促销方案。

此次活动旨在提升我们童装产品的销售额，并增强我们在童装市场的竞争力。

以下是我们的具体方案和实施细节：1. 活动时间和地点•活动时间：从本周末开始，持续到一个月后。

•活动地点：在全国各大门店和线上商城同时进行。

2. 活动内容2.1 折扣优惠我们将针对童装系列产品给予一定比例的折扣优惠，具体折扣力度按照产品类别和销售情况进行调整。

优惠力度最高可达到50%。

2.2 组合套餐为了增加销售量和提高消费者满意度，我们将推出一系列具有吸引力的组合套餐。

比如购买一套童装，可以获得额外的配饰或者小礼品。

2.3 促销赠品活动期间，我们将为购买一定金额的童装顾客提供促销赠品。

赠品包括但不限于童装配饰品、折扣券、会员积分等。

赠品数量有限，先到先得。

2.4 会员特权为了回馈我们的忠实顾客，我们将在活动期间对会员进行额外的特权优惠。

会员购物可享受额外的折扣力度，同时积分倍数将提高。

3. 推广方式为了确保活动的宣传到位，我们将采用以下推广策略：3.1 广告宣传我们将在多个媒体平台投放童装活动的广告，包括电视、广播、报纸等传统媒体，同时也会加大线上平台的推广力度，如社交媒体、电商平台等。

3.2 门店布置我们将在门店内部和橱窗处进行特别的布置，以吸引目光和增加消费者进店的欲望。

特别的童装展示区将展示我们最新的产品以及促销信息。

3.3 数字营销通过电子邮件、手机短信和社交媒体等方式，向我们的会员和已有客户发送促销信息和优惠券。

3.4 合作推广我们将寻求和儿童相关机构和线下活动的合作推广，如幼儿园、儿童游乐场等，提高我们童装活动的知名度和影响力。

4. 目标和期望通过此次童装活动促销，我们的目标是增加童装销售额10%，以及吸引更多的新客户和潜在客户。

同时，我们希望能够提升我们在童装市场的品牌形象和竞争力。

全员营销通知学习会议纪要 (工程部)

会议纪要xx绿洲工程部 2020年9月11日会议时间：2020年9月11日17:40-18:30会议地点：工程部会议室参加人员：工程部全体人员会议主持：会议记录：会议主题：学习全员营销通知会议内容：关于学习xx地产xx公司全员营销通知的会议2020年9月11日17：40在xx绿洲工程部会议室召开由工程部全体人员参加的学习《关于xx地产集团xx公司全员营销的通知》文件的专题会议。

就公司下发的上述文件内容，针对xx绿洲项目工程部目前实际情况，制订了相应的计划和部署。

纪要如下：一、对xx公司全员营销活动通知的内容进行宣贯：本次xx公司全员营销活动，是为了确保完成xx公司2020年第三季度销售任务指标，为充分发挥和激励全体员工的积极性，取得更好的经济利益，公司制定了一系列的奖励办法，具体如下：奖励对象为xx公司全体员工，奖励时间为2020年9月7日~10月7日，任务指标为各部门每位员工需至少推荐成交1套，各部门需指定专人负责，每周向员工推荐的工作开展情况及总结上报营销部并抄送董事长。

奖励政策：成功推荐认购1~2套，给予销售金额0.6%的奖励；成功推荐认购3~4套，给予销售金额0.8%的奖励；成功推荐认购5套以上，给予销售金额1%的奖励；另外成功推荐的员工在现金奖励之外，额外获得xx兴安粮油卡奖励。

销售金额100万以下（含100万）的，给予10张xx兴安粮油卡奖励，销售金额100万至200万（含200万）的，给予20张xx兴安粮油卡奖励，销售金额200万以上的，给予20张xx兴安粮油卡奖励.。

员工介绍认购的新客户，可享受额外98折优惠。

对部门的考核：推荐成交排名前三的部门，该部门负责人可参加本月全员考核奖一档的分配，推荐成交排名后三的部门，该部门负责人不参加本月全员考核奖的分配，推荐成交完成超过2套（含2套）的个人，均可参与本月全员考核奖一档的分配，推荐成交完成超过1套（含1套）的个人，均可参与本月全员考核奖二档的分配，未完成推荐成交的个人，须为各楼盘邀约不低于5组的来访，若未完成邀约来访任务，则不参与本月全员考核奖金的分配。

项目全员营销通知模板

关于XX项目全员营销政策的通知公司各部门、片区、服务中心：公司于2019年8月与XX旅游资源开发有限公司达成XX项目的物业合作事宜，并达成深度营销合作意向，在公司范围内开展全员营销活动。

现将相关内容通知如下，请各片区、部门认真组织员工参与这一活动，向全员做好宣讲工作，调动全员参与的积极性和有效性，为全面落实XX项目的销售目标而努力奋斗。

一、受托物业简况1.项目物业名称：XX旅游度假区（备案名：XX）2.项目位置:XX3.受托物业类型：洋房住宅（XX）二、活动期限本次活动期限2019年9月9日起至2020年8月30日止。

三、奖励标准员工根据流程报备(各项目指定一名固定人员向开发公司销售人员报备)后带到案场或报备后客户自行前往案场，成功认购，服务费按1.4%的比例计提，每月结算。

客户持XX电子优惠券到场可额外享受1%的优惠。

上款所称“每月”均为自然月；四、推介客户的认定1.在本合同有效期内，开发商授权代表签字确认的有效《客户推荐确认单》是认定该客户为物业公司员工推介客户的必要依据之一。

2.首次到访客户必须向开发商指定微信提前30分钟进行客户电话报备。

3.客户或其直系亲属（父母、配偶、子女，须提供有效证明，下同）由物业公司人员带领或陪同首次到访售楼部现场，首先进行客户判定，由开发商在陇海三朗项目的销售系统中进行客户检索。

经确认有效客户后，授权代表通过销售系统及现场来访登记记录确认，并签字确认后返给物业公司员工。

4.推介客户在合同约定的有效期内与开发公司签订《认购协议》或《商品房买卖合同》后，开发商均应及时通知。

5.物业公司员工不得作出任何与房屋出售条件，房屋情况等相关信息不符的虚假承诺。

6.物业公司员工对带客存在争议，按下列规则执行：1)保护期内，一组客户被多组渠道经纪人带看，则该客户属于有效期带看时间最早的一组。

2)同一组客户被多组渠道经纪人报备，同一天报备以先到访为准，若同时到访则以先报备为准，报备保护期当天有效。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场危机意识与市场营销意识,确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动,号召全体员工“有钱出钱 ,有力出力”,为公司经营创收贡献力量。

具体实施方案如下。

一、活动目的1、通过活动的开展,让全体员工,特别就是非一线营销人员了解市场,熟悉市场,知晓市场竞争激烈的程度,树立危机意识与责任意识。

2、通过活动的开展,让全体员工直接参与市场营销,为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。

3、通过活动的开展,让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员,进一步提升公司各类产品的影响力与美誉度。

二、活动内容(一)“线上营销我知晓”通过对公司现有线上营销手段的培训,使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解,并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传与营销。

1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销活动的全体员工进行若干次培训,重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。

2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施,通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训,提高全体员工对线上营销的熟练掌握(培训计划安排另定)。

(二)“网络推广我参与”年末就是集团客户、公共客户集中消费高峰,在现有的100多天时间里,全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ 群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。

1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动,利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑,大力宣传公司产品。

2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。

(三) “商机项目我来找”全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施,功劳共享。

1、利用各自掌握的社会关系积极营销,向公司提供经营线索。

2、积极寻找各类营销资源,并及时向经营单位提供。

3、充分发掘各种社会关系,向经营单位提供这些关系。

销售团队计划通知范文大全

销售团队计划通知范文大全尊敬的销售团队成员们：大家好！近期公司销售业绩发展迅猛，为了更好地协调各团队工作、提高销售绩效，特制定了以下销售团队计划。

请各位成员认真阅读并按照计划要求执行。

一、团队目标设定1. 销售目标：根据公司年度销售计划，每个销售团队需完成相应销售指标。

具体目标请查看附件1。

2. 团队合作：加强团队合作，共同完成销售任务。

每周召开团队会议，分享销售经验和策略，提高团队协作能力。

二、个人目标设定1. 每位销售人员需根据自身情况制定个人销售目标，并在每周例会上进行汇报。

2. 每周需完成销售量报告，及时更新个人销售数据。

三、销售活动安排1. 每月举办一次销售培训活动，提高销售人员的专业知识和销售技巧。

2. 每季度组织销售竞赛，激励销售团队成员积极参与，提高销售业绩。

四、团队奖励政策1. 根据销售业绩，设立销售冠军、销售亚军、销售季军等奖项，每月评选一次，并发放相应奖金。

2. 按照个人销售贡献，设立个人销售之星奖项，每月评选一次，并发放相应奖金。

五、销售策略调整1. 每季度根据市场变化和竞争情况，及时调整销售策略，以适应市场需求。

2. 每月召开一次销售策划会议，共同商讨销售策略，制定销售计划。

六、销售数据统计与分析1. 每周销售数据需及时上报，确保数据准确性。

2. 每月对销售数据进行统计与分析，及时发现问题和改进机会。

请各位销售团队成员严格按照以上计划要求执行，确保销售目标的完成。

同时，希望大家能积极主动地参与团队合作，相互学习、相互帮助，共同提高销售绩效，为公司的发展贡献力量。

最后，预祝大家在未来的销售工作中取得优异成绩！谢谢大家！公司销售部日期：xxxx年xx月xx日。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案实施全员营销活动的方案一、方案目标1.提升全员营销意识和能力，实现全员参与、全员营销。

2.提高企业的销售业绩和市场份额。

3.加强团队协作和内外部沟通，促进企业发展和创新。

二、方案内容1.全员培训为了提升全员的营销意识和能力，组织全员参加培训课程。

培训内容包括销售技巧、市场分析、竞争对手分析、客户关系管理等。

培训可以通过线下课堂教学以及线上自学的方式进行。

2.制定营销目标制定明确的营销目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等。

将目标分解为具体可行的步骤，并将其通知到每个员工。

定期对达成情况进行评估和反馈，激励员工积极参与。

3.促进团队协作建立团队协作的机制，鼓励不同部门之间的交流与合作。

例如，定期组织跨部门的会议，加强沟通与合作。

此外，可以建立奖励机制，鼓励团队合作，共同完成营销目标。

4.强化内外部沟通5.定期评估和反馈定期评估和反馈全员营销活动的成效。

通过收集反馈意见、销售数据分析等方式，评估员工的表现和市场反应。

根据评估结果，及时调整方案，提升全员的营销能力和效果。

三、方案实施步骤1.制定全员营销战略：明确全员营销的目标，制定相关策略和任务。

2.开展全员培训：安排专业的培训讲师，选择合适的培训方式和场地，组织全员参加培训课程。

3.沟通与共享：建立内部交流平台，如内部邮件、工作群等，鼓励员工分享市场情报和销售经验。

4.激励机制建设：建立奖励机制，激励全员参与营销活动，达成营销目标。

5.多元化营销方式：结合市场需求和公司实际情况，采取多种营销方式，如线上营销、线下推广、赞助活动等。

6.定期评估与反馈：定期对全员营销活动进行评估和反馈，及时调整策略和方案，不断提升效果。

四、方案预期效果1.全员营销能力明显提升，员工对市场需求和客户关系的把握更准确，推动销售业绩的增长。

2.内外部沟通更加顺畅，团队协作的效果显著提升，加强企业创新和发展的能力。

3.提升企业的品牌形象和市场竞争力，增加市场份额，提升客户满意度。

关于开展全员营销活动的方案

关于开展全员营销活动的方案为了推动公司全员参与营销活动，增强团队凝聚力和市场竞争力，我们制定了以下方案。

一、目标确定1.提升销售额：通过全员参与，达到公司销售额提升目标。

2.增强顾客忠诚度：通过全员参与，提供优质的客户服务，增强顾客忠诚度。

二、方案具体内容1.培训和教育通过定期开展销售技能培训和市场知识教育，提高全员的销售和市场营销能力。

培训内容包括销售技巧、市场分析、顾客关系管理等。

定期举办销售经验分享会，鼓励员工交流学习，互相借鉴经验。

2.目标设定和激励机制制定明确的销售目标，并与员工进行沟通和确认。

设定阶梯式奖励机制，根据员工个人和团队的销售业绩给予相应的奖励。

奖励包括提成、奖金、旅游等形式。

设立销售之星等荣誉称号，鼓励员工积极竞争，激发工作动力。

3.活动开展和推广定期举办公司营销活动，如促销活动、产品推广活动等，鼓励员工主动参与，提供意见和建议。

在公司内部平台或社交平台上宣传活动信息，吸引更多员工参与和关注。

4.团队合作和奖励组织员工参与团队合作活动，如拓展训练、团队拓展等，提高员工的团队意识和合作精神。

设立团队奖励机制，对团队合作表现突出的员工给予额外奖励，以鼓励团队成员之间的合作和支持。

5.反馈和改进定期开展员工满意度调查，了解员工对营销活动的评价和建议，及时调整方案和改进措施。

定期召开全员会议，就营销活动效果进行分享和总结，并表彰优秀个人和团队。

三、预期效果1.增加销售额：全员参与营销活动，提升销售技能和意识，从而带动销售业绩的提升。

2.提高顾客满意度：通过全员的投入和参与，提供更好的客户服务，增强顾客忠诚度，提高口碑效应。

3.增强员工凝聚力：通过团队合作和奖励，加强员工之间的合作意识和团队精神，增强企业团队凝聚力。

4.增强市场竞争力：通过全员参与，提高员工的市场意识和竞争力，增强企业市场竞争力。

总结：通过开展全员营销活动，不仅可以提升公司销售业绩，增加顾客忠诚度，还能增强团队凝聚力和市场竞争力。

营销策划小组通知文案模板

营销策划小组通知文案模板大家好！经过我们营销部门多日的紧密筹备和讨论，我很高兴地向大家宣布，我们将成立一个营销策划小组，以推动公司产品的营销工作，提升市场竞争力。

为了更好地协调和执行营销策划工作，我定于下周一召开第一次小组会议。

在此，我诚挚地邀请各位加入我们的营销策划小组，为公司的发展贡献力量。

一、营销策划小组的组建目的营销策划小组的组建旨在整合公司各部门资源，形成共识和团队合作，制定切实可行的营销计划和策略，增强公司产品的市场竞争力。

通过小组成员的共同努力和协作，我们将为公司带来更多业绩和成果。

二、营销策划小组的职责1. 研究市场行情，分析竞争对手的优势和劣势，提出有效的竞争策略。

2. 制定产品推广方案，包括广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和市场占有率。

3. 定期评估营销工作的效果，及时调整策略和方案，确保实现销售目标。

4. 协调各部门合作，共同推动营销活动的实施和执行，确保顺利完成任务。

三、营销策划小组的成员招募我们欢迎所有对营销策划工作感兴趣并且具备相关经验的同事加入我们的小组。

在此特别邀请有以下特长的同事参与：1. 具有市场营销相关专业知识和经验的同事；2. 对市场行情和竞争动态有深刻了解的同事；3. 具备出色沟通能力、团队协作能力和执行力的同事；4. 对公司产品有深入了解并有创新意识的同事。

四、营销策划小组的运作方式1. 每周一次小组会议，讨论分析并制定营销计划和策略；2. 每月定期汇报营销工作进展和效果，及时调整和优化工作方向；3. 负责协调各部门合作，确保营销活动的顺利实施和执行。

五、营销策划小组的期望希望大家在加入营销策划小组后，能够积极主动，充分发挥自己的专长和优势，为公司的发展和壮大作出贡献。

我们相信，在大家的共同努力下，公司的营销工作一定会取得更好的成绩和效果。

最后，再次邀请各位加入我们的营销策划小组，共同为公司的发展添砖加瓦！如果您对此有任何疑问或建议，请随时与我联系。

关于开展全员营销活动的通知

关于开展全员营销活动的通知
马丁装饰的各位小伙伴们：
为了适应市场形势，扩大市场营销，抢占市场份额，鼓励大家多劳多得，营造
全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，公司决定开展“全员营销、人人参
与”的销售活动，现将有关事宜通知如下：
一、活动时间：
任何时间
二、活动范围：
公司全体员工
三、活动要求：
1、全体员工关注公司微信公众号、微博。

2、及时转发公司营销活动相关的微信朋友圈、微博。

3、与客户交谈周旋时，大家互相帮助，充当好角色扮演。

四、奖惩制度
1、通过网络渠道的到店客户算入个人业绩中。

2、业绩之外到店客户奖励元 / 次。

3、成单客户奖励在客户交完一期工程款后随工资一起发放。

4、未在 24 小时内转发公司活动相关的营销朋友圈、微博的，罚款5
元 /次。

特此通知。

行政部
2016/5/17。

全员营销激励方案通知

各位同事：为了激发公司全体员工的营销热情，提高市场竞争力，增强团队凝聚力，公司特制定全员营销激励方案。

现将有关事项通知如下：一、方案目的1. 充分调动全体员工的营销积极性，激发创新意识，提升营销能力；2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力。

二、适用范围本激励方案适用于公司全体员工（包括但不限于销售、市场、客服、行政等岗位），大区总经理级及以上人员除外。

三、激励内容1. 新客户开发奖励（1）对通过各种营销方式及渠道，成功开发到新客户的人员进行奖励。

（2）新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。

2. 奖励办法（1）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。

（2）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。

（3）对所开发的单个新客户且当月累计发货金额500元的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内发货三次或三次以上）。

四、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底，根据上月业绩进行核算和发放。

2. 奖励发放方式：通过公司财务部门直接转账至员工工资卡。

五、方案实施与监督1. 本激励方案由公司人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门应加强对本激励方案的宣传和执行，确保方案落实到位。

3. 对违反规定、弄虚作假的行为，公司将予以严肃处理。

六、其他事项1. 本激励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 本激励方案的解释权归公司所有。

请各位同事认真阅读本通知，积极参与全员营销活动，为公司发展贡献力量。

祝愿大家在营销工作中取得优异成绩！特此通知。

公司人力资源部[[今天日期]]。

关于开展全员营销活动的通知

关于开展全员营销活动的通知
马丁装饰的各位小伙伴们：
为了适应市场形势，扩大市场营销，抢占市场份额，鼓励大家多劳多得，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，公司决定开展“全员营销、人人参与”的销售活动，现将有关事宜通知如下：
一、活动时间：
任何时间
二、活动范围：
公司全体员工
三、活动要求：
1、全体员工关注公司微信公众号、微博。

2、及时转发公司营销活动相关的微信朋友圈、微博。

3、与客户交谈周旋时，大家互相帮助，充当好角色扮演。

四、奖惩制度
1、通过网络渠道的到店客户算入个人业绩中。

2、业绩之外到店客户奖励元/次。

3、成单客户奖励在客户交完一期工程款后随工资一起发放。

4、未在24小时内转发公司活动相关的营销朋友圈、微博的，罚款5
元/次。

特此通知。

行政部
2016/5/17。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案在当前竞争激烈的市场环境下，为了提升公司的市场份额和业务增长，激发全体员工的积极性和创造力，实现公司的销售目标，特制定本全员营销活动实施方案。

一、活动背景随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，我们公司面临着销售增长的压力和市场份额拓展的挑战。

为了应对这些挑战，我们需要充分发挥全体员工的力量，形成全员营销的合力，共同推动公司业务的发展。

二、活动目标1、提高公司产品或服务的销售额，实现业绩增长。

2、增强员工的市场意识和营销能力，培养全员营销的文化氛围。

3、拓展新客户，提高客户满意度和忠诚度。

三、活动时间活动时间从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束。

四、活动主体公司全体员工，包括管理层、职能部门员工、业务部门员工等。

五、活动内容1、产品或服务培训由市场营销部门组织，对全体员工进行公司产品或服务的详细培训，包括产品特点、优势、适用场景、销售技巧等，确保员工对公司的产品或服务有深入的了解和认识。

2、设定销售任务根据公司的销售目标，为每个部门和员工设定相应的销售任务，将销售任务分解到个人，明确责任和目标。

3、激励机制（1）设立销售奖金，对完成或超额完成销售任务的员工给予一定比例的奖金奖励。

（2）评选销售明星，对在活动中表现出色、销售业绩突出的员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖品。

（3）提供晋升机会，对在全员营销活动中表现优秀的员工，在晋升和职业发展方面给予优先考虑。

4、客户资源共享建立客户资源共享平台，各部门和员工可以将自己掌握的潜在客户信息分享到平台上，实现客户资源的最大化利用。

5、营销创意征集鼓励员工提出创新性的营销方案和创意，对于被采纳的创意给予奖励，激发员工的创造力和积极性。

6、内部竞赛定期组织内部销售竞赛，如周赛、月赛等，对销售业绩进行排名和公示，形成竞争氛围，促进员工积极投入营销活动。

六、活动宣传1、制作宣传海报和活动手册，分发给全体员工，宣传活动的意义、目标、内容和激励机制。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感，牢固树立市场危机意识和市场营销意识，确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务，经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动，号召全体员工“有钱出钱，有力出力”，为公司经营创收贡献力量。

具体实施方案如下。

一、活动目的1、通过活动的开展，让全体员工，特别是非一线营销人员了解市场，熟悉市场，知晓市场竞争激烈的程度，树立危机意识和责任意识。

2、通过活动的开展，让全体员工直接参与市场营销，为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。

3、通过活动的开展，让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员，进一步提升公司各类产品的影响力和美誉度。

二、活动内容（一）“线上营销我知晓”通过对公司现有线上营销手段的培训，使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解，并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传和营销。

1、由人力资源部会同用户服务部组织实施，对参与营销活动的全体员工进行若干次培训，重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。

2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施，通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训，提高全体员工对线上营销的熟练掌握（培训计划安排另定）。

（二）“网络推广我参与”年末是集团客户、公共客户集中消费高峰，在现有的100 多天时间里，全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ群、等各种网络媒体宣传推广公司产品，为公司营销尽力。

1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动，利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑，大力宣传公司产品。

2、全体员工积极为公司网络推广提方案，出高招。

（三）“商机项目我来找”全体员工通过各类社会关系，向公司提供营销线索，由各经营单位分类具体实施，功劳共享。

1、利用各自掌握的社会关系积极营销，向公司提供经营线索。

2、积极寻找各类营销资源，并及时向经营单位提供。

3、充分发掘各种社会关系，向经营单位提供这些关系。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998关于开展全员营销活动的实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感，牢固树立市场危机意识和市场营销意识，确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务，经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动，号召全体员工“有钱出钱，有力出力”，为公司经营创收贡献力量。

具体实施方案如下。

一、活动目的1、通过活动的开展，让全体员工，特别是非一线营销人员了解市场，熟悉市场，知晓市场竞争激烈的程度，树立危机意识和责任意识。

2、通过活动的开展，让全体员工直接参与市场营销，为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。

3、通过活动的开展，让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员，进一步提升公司各类产品的影响力和美誉度。

二、活动内容（一）“线上营销我知晓”通过对公司现有线上营销手段的培训，使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解，并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传和营销。

1、由人力资源部会同用户服务部组织实施，对参与营销活动的全体员工进行若干次培训，重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。

2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施，通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训，提高全体员工对线上营销的熟练掌握（培训计划安排另定）。

（二）“网络推广我参与”年末是集团客户、公共客户集中消费高峰，在现有的100多天时间里，全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ 群、等各种网络媒体宣传推广公司产品，为公司营销尽力。

1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动，利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑，大力宣传公司产品。

2、全体员工积极为公司网络推广提方案，出高招。

（三）“商机项目我来找”全体员工通过各类社会关系，向公司提供营销线索，由各经营单位分类具体实施，功劳共享。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动得实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场危机意识与市场营销意识，确保在激烈得市场竞争中完成xxx年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动，号召全体员工“有钱出钱，有力出力”，为公司经营创收贡献力量.具体实施方案如下。

一、活动目得１、通过活动得开展，让全体员工,特别就是非一线营销人员了解市场，熟悉市场，知晓市场竞争激烈得程度，树立危机意识与责任意识。

２、通过活动得开展,让全体员工直接参与市场营销，为公司全年经营创收任务得完成添砖加瓦。

3、通过活动得开展，让公司全体员工成为我们产品得宣传员、推广员，进一步提升公司各类产品得影响力与美誉度.二、活动内容(一）“线上营销我知晓”通过对公司现有线上营销手段得培训,使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段得特点有深度得了解，并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传与营销。

1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销活动得全体员工进行若干次培训,重点对线上营销得基本知识及营销技巧进行系统培训.2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施，通过开展考试、测评、竞赛等多种形式得培训，提高全体员工对线上营销得熟练掌握(培训计划安排另定）.(二)“网络推广我参与"年末就是集团客户、公共客户集中消费高峰，在现有得１00多天时间里，全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ 群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。

1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动，利用各种网络媒体为公司各类产品提供好得口碑,大力宣传公司产品。

2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。

(三）“商机项目我来找”全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施，功劳共享.1、利用各自掌握得社会关系积极营销,向公司提供经营线索。

2、积极寻找各类营销资源,并及时向经营单位提供。

全员营销安排

上海XXX医药物流有限公司关于全员营销工作安排的通知为贯彻公司“全员营销”的运营思路，促进各部门与销售的紧密结合，最大化提供与客户的沟通与服务，现拟定本通知，请遵照执行。

一、全员营销指导思想：改变以前依赖销售部做外部销售工作的思想，革新为所有部门全体员工直接参与销售、服务销售的“全员营销”的运营管理概念。

即，行政、采购、财务、质管、物流等各部门统一以销售部（市场）为中心，以顾客为导向，所有员工参加公司的整体营销活动的规划、开展、分析和控制，直面外部客户，进行整合性营销管理。

二、全员营销开展步骤：全员营销工作分别以非销售部门及公司员工为主体开展：任何其它部门必须围绕销售部（市场）这个核心开展工作，以营销的市场竞争观念来审视我们的工作，进行本部门工作流程、制度的变更，服务于销售，直接面向客户提供服务；非销售部员工应该不间断的开展销售实践，有效地了解销售工作的过程与方法，有效地理解销售部的困难度及重要性。

三、全员营销具体工作安排：（一）各部门参与销售工作安排：部门部分降低营销服务效率问题客户直接服务采购1、需丰富品种2、需建立稳定配送品种目录3、需明确代理品种目录与销量考核4、需明确高毛利、重点品种5、需拓宽采购渠道，控制直接拜访样本客户的采购经理，建立直接沟通关系，元旦前不少于五家价格6、需解决检验报告问题、7其他财务1、需执行货款监控制度2、需提供各项销售、利润即时数据3、需解决税票限额问题4、需协助建立销售票个人帐本5、其他直接拜访样本客户的财务人员，进一步明确双方财务结算、对财制度，建立直接沟通关系，元旦前不少于五家质管1、需加强药品法规问题把握2、需加大对公司运营流程指导力度3、需协助提高首营审核效率4、其他直接拜访样本客户的质管人员，沟通相应问题，建立直接沟通关系，元旦前不少于五家储运1、需建立检验报告保管台帐2、需提高收发货的准确性与及时性3、需提高对终端收款客户的送货收款效率4、其他与客户收货人员建立良好沟通关系，送货时对周边药店进行常规拜访，提高我司沟通频次综合1、需协助相关部门建立激励制度2、需协助相关部门完善营销服务流程3、其他可直接拜访江苏客户，建立直接往来关系除表中涉及工作内容外，各部门请自行清理流程，完善降低营销服务效率的主要问题及解决办法，本通知下发两个工作日内提出书面意见，审签后执行。