成本性态分析在中国 企业的运用及思考

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中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用概念介绍成本性态是指成本在企业运营过程中的变化状态,包括固定成本、变动成本和半固定成本。

固定成本是在生产不能改变的成本,如租金、人工等;变动成本是生产过程中随着生产量的增减而变动的成本,如原材料、生产用电等;半固定成本是有一定的固定成分,但是也随生产规模的变化而变化的成本,如折旧、维护等。

成本性态分析是通过对成本分析,了解成本性态的变化,在成本管理和优化中发挥重要作用。

应用和优势成本性态分析是一种有利于管理和优化中小企业成本的方法,具有以下优势:1. 较好的成本管控通过成本性态分析,中小企业可以了解不同成本的变化,从而更好地控制成本开支。

企业可以将成本分为固定成本、变动成本和半固定成本,根据不同性质进行管理。

同时,企业还可以根据成本的详细信息制定更具体的成本管控措施,实现更精准的成本管控。

2. 提高效益通过成本性态分析,中小企业可以了解不同成本在企业中的占比,从而更好地制定提升企业效益的措施。

例如,对于占据很高比例的固定成本,可以考虑进行内部成本优化,调整业务流程和效率,降低固定成本支出。

对于变动成本和半固定成本,可以考虑采取更简单且高效的措施,如从供应商处寻找更具价格竞争力的替代材料。

3. 促进企业自身发展成本性态分析可以帮助中小企业了解其自身的成本结构,识别出其成本的定位和潜力,并制定更具针对性的企业发展战略。

通过简单的规划行动,将逐渐使企业开启一条更加成熟和可持续的发展道路。

中小企业可以通过以下几个方面对成本性态分析进行应用,来助到其成本管理和优化:1. 分类识别各项成本中小企业首先需要对自身各项成本进行详细分类,进一步了解其成本性态。

可以同时对成本目标定位,使分类尽可能详细牢固。

例如,可以将成本分为生产成本、销售成本、管理成本等,以及固定成本、变动成本、半固定成本等子分类。

在分类的过程中,需要明确每项成本对企业发展的本质贡献,以便后续进行针对性管理和优化。

成本性态分析原理的应用

成本性态分析原理的应用

成本性态分析原理的应用1. 引言成本性态分析原理是指根据不同的成本性态对企业成本进行分类、归集和分析的一种方法。

通过对成本性态进行深入分析,企业能够更好地评估成本结构,并为决策提供有力的依据。

本文将介绍成本性态分析原理的应用,帮助读者更好地理解和应用该原理。

2. 财务成本性态的分类根据成本的发生时间和联结度,财务成本性态可以被分为以下几类:•固定成本:固定成本是指不随产量或销售变化而发生变动的成本。

例如,企业的租金和固定薪水属于固定成本范畴。

•可变成本:可变成本是指随着产量或销售变化而发生变动的成本。

例如,原材料和直接劳动力属于可变成本范畴。

•半固定成本:半固定成本是固定成本和可变成本的结合体,它在一定产量和销售范围内是固定的,超出该范围则成为可变成本。

•周期成本:周期成本是指在一定时间内发生的成本,如租金、保险费等。

3. 成本性态分析的应用成本性态分析可以应用于企业的成本控制、决策和预测等方面,具体应用如下:3.1 成本控制通过对成本性态的分析,企业可以实施精确的成本控制,找出成本过高和低效的环节,并采取相应措施进行改进。

例如,通过对可变成本的分析,企业可以准确掌握成本与产量的关系,在成本最低的情况下,确定最佳的产量水平。

3.2 产品定价成本性态分析可以帮助企业确定产品的合理定价。

通过对成本的分类和分析,企业可以了解不同成本性态所占比重,以及产品的成本结构。

这样可以避免过高或过低的定价,确保产品的市场竞争力。

3.3 决策支持在企业决策过程中,成本性态分析可以为管理层提供有力的决策支持。

例如,在投资决策中,成本性态分析可以帮助管理层了解投资项目的成本结构,并确定投资回收期、盈亏平衡点等关键指标。

3.4 预测成本成本性态分析可以用来预测未来的成本变动趋势。

通过对历史成本性态的分析,企业可以建立成本性态模型,并根据模型预测未来成本的变动趋势,有助于企业做出相应的预测和规划。

4. 成本性态分析的局限性尽管成本性态分析在成本管理和决策方面有很多优点,但也存在一些局限性:•成本性态分析不能完全反映企业的经济效益,只是一个成本管理的工具。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中,中小企业面临着各种挑战。

成本是中小企业经营管理中一个重要的方面,有效的成本管理可以使企业更具竞争力,实现可持续发展。

许多中小企业在成本管理方面存在着诸多问题,需要寻求更有效的解决方案。

本文旨在探讨成本性态分析在中小企业成本管理中的应用,分析其在实际操作中的效果和价值,为中小企业提供更实用的成本管理指导。

通过案例分析和策略建议,希望能为中小企业提升成本管理水平,增强竞争力,实现可持续发展。

1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨中小企业成本管理中成本性态分析的应用。

通过对成本性态分析的概念进行解析,结合中小企业成本管理的现状,探讨如何将成本性态分析方法应用于中小企业实际经营中,从而提高成本管理的效率和精准度。

本研究旨在通过案例分析揭示成本性态分析在中小企业成本管理中的作用机理和实际效果,总结出可行的策略建议,为中小企业在日常经营中更好地应用成本性态分析提供参考和借鉴。

通过对这一领域的研究,不仅可以为中小企业提升成本管理水平,提高经营效益,还可以为学术界对成本性态分析的理论研究和实践探索提供新的思路和案例。

1.3 研究意义研究成本性态分析在中小企业成本管理中的应用,旨在深入了解中小企业成本管理的现状和存在的问题,探讨成本性态分析在解决这些问题上的作用和意义。

通过对中小企业不同层面的成本进行分析和比较,可以帮助企业管理者更好地控制成本,提高资源利用效率,优化经营决策。

研究还可以为其他相关领域的学者和从业人员提供参考和借鉴,促进中小企业发展的可持续性和稳定性。

本研究具有重要的实践意义和学术价值,对于促进中小企业的健康发展,提高整体经济效益具有重要的意义。

希望通过本研究的开展,能够为中小企业成本管理的实践提供新的思路和方法,为提升中小企业的核心竞争力和市场地位做出贡献。

2. 正文2.1 成本性态分析的概念成本性态分析是指对企业成本产生的原因和变动进行分析、评价和预测的过程。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用随着市场竞争的加剧和行业环境的变化,企业要想立足和发展,必须做好成本管理工作。

成本管理是指企业对生产经营活动中发生的各种成本进行计算、分析、控制和优化的过程,它是企业经营管理的一个重要组成部分。

中小企业在成本管理中往往面临着资金紧张、信息不对称、管理经验不足等困难,因此需要提高成本意识,科学合理地实施成本管理,以实现资源的合理利用和经营效率的提高。

本文将重点介绍中小企业成本性态分析的应用。

一、成本性态分析概述成本性态分析是指对企业发生成本的性质、用途、来源等进行分析和评价,以便为企业管理者提供决策支持和管理方案的制定。

成本性态分析通常分为三类。

(一)按性质分析成本按照成本的性质,可以将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接有关的成本,例如原材料、直接工资、直接制造费用等。

间接成本是不能直接与产品或服务相对应的成本,例如管理费用、销售费用、修理费用等。

按照成本的来源,可以将成本分为固定成本和变动成本。

固定成本是指在一定生产规模下不会随着产量的变化而发生变化的成本,例如租金、折旧、房屋维护费等。

变动成本是指会随着产量的变化而变化的成本,例如原材料、劳动力、包装材料等。

中小企业在成本管理中常常存在资金不充足、信息不对称、管理经验不足等困难,而成本性态分析能够帮助企业管理者深入了解成本的性质、用途和来源,从而为企业管理者的决策提供参考,具体应用包括以下方面:(一)确定产品定价通过成本性态分析,企业可以清晰地了解到产品成本的构成和变化,从而合理定价。

企业定价应该考虑到成本的性质、用途和来源,从而使市场价格和成本之间达到一个平衡状态,获得最大的收益。

(二)制定生产计划通过成本性态分析,企业可以明确产品成本的变化规律和特点,为生产计划提供有力支持。

特别是对于变动成本的处理,需要考虑到企业的实际情况,以实现生产利润的最大化。

(三)优化成本结构通过成本性态分析,企业可以了解到不同成本的占比情况,进而采取合适的措施优化成本结构,提高经济效益。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用中小企业在日常经营管理过程中,成本管理是一个非常重要的环节。

有效的成本管理可以帮助企业提高利润,提高竞争力。

成本性态分析是成本管理中的重要工具之一,它可以帮助企业了解成本的性质、结构和变动规律,从而有针对性地进行成本管理,提高经营效益。

本文将介绍中小企业成本管理中成本性态分析的应用,以及如何利用成本性态分析进行成本管理。

一、中小企业成本管理的重要性中小企业在我国经济中起着非常重要的作用,它们是国民经济的重要组成部分,也是促进经济增长的重要力量。

由于中小企业的规模较小,资源有限,市场竞争激烈,成本管理始终是中小企业面临的一大难题。

有效的成本管理能够帮助中小企业降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力。

在实际操作中,中小企业需要了解自己的成本情况,掌握成本的性质和规律,才能制定有效的成本管理措施。

而成本性态分析正是帮助企业实现这一目标的重要工具。

二、成本性态分析的基本概念成本性态分析是指对成本进行分类、分解、比较,分析成本的性质、结构和变动规律的一种方法。

它能够帮助企业了解成本的来源和构成,分析成本的变动趋势,从而为企业的成本管理提供重要的依据。

成本性态分析主要包括以下内容:1. 成本的分类:对企业的成本进行不同的分类,如固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等。

2. 成本的结构:对成本进行逐级分解,了解成本的构成和组成部分,如原材料成本、人工成本、制造费用等。

3. 成本的变动规律:通过对成本的历史数据进行分析,了解成本的变动趋势,找出成本的变动规律,为成本管理决策提供依据。

三、成本性态分析的应用成本性态分析在中小企业的成本管理中具有重要的应用价值。

它可以帮助企业全面了解自己的成本情况,从而制定更加科学的成本管理策略,提高企业的经营效益。

1. 优化产品成本中小企业的产品成本是企业盈利的重要组成部分,通过成本性态分析,企业可以了解产品成本的结构和构成,找出成本中的瓶颈和问题所在,从而有针对性地进行成本管理。

成本性态管理在中国企业的运用及思考

成本性态管理在中国企业的运用及思考
具体分行业分析 (表 4) , ①只有建设行业未采用账户分析法 , 而是分别采用了合同确认和技术测定 法 。原因可能是在建设行业签订建造合同的同时 , 和供应方也有大量的合同关系 , 在合同中基本确认了
34
会计研究 2001. 11
变动成本和固定成本 。 ②3517 %的机械企业采用技术测定法 , 这一比例相对于其他行业是比较高的 , 这主 要由于机械在我国作为一个老的制造行业 , 大部分企业建立了各种消耗定额 , 从而便于进一步测定成本 习性 。另一方面 , 该行业没有企业采用定量分析法 , 这表明这几年机械行业新型的生产技术不断涌现 , 使得该行业各期生产的产品种类不同 , 即不可比产品比重上升 , 因此不能提供足够的样本以满足对公司 的固定成本和变动成本数据进行估测的需要 。
法 , 表明这些企业在成本分解中倾向于简易处理 , 即使在经济较为发达的东部地区 , 运用定量方法划分固定 成本与变动成本的比例也仅有 1819 %。因此 , 我国企业在成本习性的科学管理方面尚有很多的路要走。
从资产规模比较 , 资产规模 < 1 亿的企业比资产规模 > 1 亿的企业更多的采用定量分析法 , 原因是企 业规模较小 , 成本分解也相对简单 , 工作量不会象大企业那么大 , 因此小企业有可能采取一些定量方法 去划分固定成本与变动成本 。大企业定性的方法使用较多 , 也是出于分解混合成本所耗费成本的考虑 。
会计研究 2001. 11
成本性态管理在中国 企业的运用及思考
南京大学会计学系课题组
【摘要】本文是关于中国企业成本性态管理及其应用情况的调查报告 。调查主要围绕企业成本性态基本理论和本 量利分析的运用两方面进行 。结果显示 , 中国企业对成本性态理论的认识目前还主要停留在成本责任的可控性 和成本数额的变动性方面 , 而对成本行为因果性的研究及重视程度还远远不够 。变动成本在管理和控制中的作 用仍没有得到应有的重视 。此外 , 如何进行混合成本分解以及如何看待本量利分析法的作用也都是中国企业在 今后的成本性态管理中有待改善的方面 。 【关键词】成本性态 混合成本 变动成本 本量利分析

成本性态管理在中国企业的运用及思考

成本性态管理在中国企业的运用及思考

参考内容二
引言
A企业是一家生产制造型企业,面临着市场竞争加剧和生产成本上升的挑战。 为了提高企业的经营管理水平和盈利能力,A企业决定采用变动成本法进行成本 管理和决策。本次演示将以A企业为例,介绍变动成本法在企业经营管理中的运 用。
变动成本法简介
变动成本法是一种将企业成本划分为变动成本和固定成本,并重点分析变动 成本部分的成本计算方法。它可以帮助企业更好地了解生产成本结构,为经营决 策提供更为准确的信息。变动成本法的基本原理是:将企业成本划分为与业务量 有关(即变动成本)和与业务量无关(即固定成本),通过对变动成本的分析和 控制,为企业决策者提供有用信息,以实现成本最小化和利润最大化。
对于不同类型的企业而言,应根据自身的实际情况选择合适的成本计算方法。 例如,对于制造型企业而言,由于生产过程中会产生大量的制造成本,因此采用 变动成本法较为合适;而对于服务业而言,由于固定成本占据较大比重且难以降 低,采用完全成本法可能更为合适。总之,选择适当的成本计算方法有助于企业 更好地进行经营管理决策。
2、优化企业资源配置
通过对成本性态的深入了解,企业可以更加合理地配置资源,实现资源的最 大化利用。例如,对于高固定成本的项目或产品,企业可以采取降低资源消耗、 提高生产效率等措施,优化资源配置。
3、控制企业成本风险
通过成本性态分析,企业可以更好地掌握各项成本的敏感度和风险程度,从 而采取相应的成本控制措施,降低成本风险。例如,对于高变动成本的项目或产 品,企业可以通过加强采购管理、降低库存等方式来降低成本风险。
2、动态成本管理:未来的市场竞争越来越激烈,企业的成本控制需要更加 灵活和动态。动态成本管理是指根据市场变化和企业实际情况,随时调整成本控 制措施和方法,以适应市场的变化。

成本性态分析在企业中的应用

成本性态分析在企业中的应用

成本性态分析在企业中的应用
成本性态分析是企业中用来确定产品或服务成本的一种方法。

它通过对直接成本和间接成本进行分析,以确定产品或服务的真实成本,从而提供了重要的经济数据,帮助企业作出更加明智的业务决策。

以下是成本性态分析在企业中的应用:
1. 产品定价:成本性态分析可用于确定产品的成本和利润,在确定产品售价时提供数据支持。

通过了解成本结构和生产成本,企业可以更好地制定定价策略。

2. 成本控制:企业可利用成本性态分析的结果来监控成本变化和费用趋势,并制定成本控制策略。

成本性态分析可为企业提供可行的方法,以最小化成本并确保资金的合理使用。

3. 生产决策:成本性态分析可向企业提供当前产品或服务的生产效率和成本情况。

它可以帮助企业确定生产方案,并确定生产规模。

4. 过程优化:企业可以通过成本性态分析,对生产过程进行持续优化,以提高效率和降低成本。

5. 绩效评估:通过成本性态分析,企业可以评估其业务模式和成本效益。

这可以帮助企业确定其成功的原因,并确定需要改进的地方。

总之,成本性态分析是企业管理中的一个重要工具,可以帮助企业更好地了解其业务和生产过程的各个方面,并制定和实施更有效和经济的管理决策。

成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用

成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用

成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用摘要:企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业管理及成本控制,以提高企业竞争能力。

通过成本性态分析,可以帮助企业找到降低成本的有效途径和改进管理的有效措施。

文章拟探讨其在企业生产成本管理中的应用。

关键词:成本性态;分析;应用一、成本性态的含义及分类成本习性,是指成本总额与业务总量之间的依存关系,通常又称为成本性态。

按照成本与业务量的依存关系,成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。

固定成本固定成本也称“固定费用”,是指在一定的范围内不随产品产量或销售量变动而变动的那部分成本。

通常包括房屋设备的租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金以及按直线法计提的固定资产折旧、土地使用税等。

固定成本大部分是间接成本,在相关范围内,其成本总额不受产量增减变动的影响。

但从单位产品分摊的固定成本看,它却随着产量的增加而相应减少。

当产品产量或商品销售量的变动超过一定的范围时,固定费用就会有所增减。

所以,固定成本是一个相对固定的概念。

固定成本通常又可以进一步划分为酌量性固定成本和约束性固定成本,前者是指通过管理人员的决策行为可改变其数额的固定成本;后者是指受事前决策的影响,管理人员无法在事后改变其数额的固定成本。

变动成本是指成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。

通常包括生产成本中的直接材料、直接人工和制造费用中随产量正比例变化的物料费、燃料费、动力费、计件工资形式下的生产工人工资等费用。

这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言,变动成本虽然在相关范围内,其成本总额随着业务量的增减成正比例增减,但是从产品的单位成本看,它却不受产量变动的影响。

混合成本混合成本是介于固定成本和变动成本之间,成本总额虽然受业务量变动的影响,但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。

按照混合成本变动趋势的不同,可进一步分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本、曲线变动成本四种:1、半变动成本,通常有一个基数,相当于固定成本,在这个基数之上,业务量增加了,成本也会相应增加;2、半固定成本,当业务量在一定范围内增长时,其发生额固定不变,但在业务量增长超过一定限度时,其成本就会跳跃式上升,然后在新业务量的一定范围内又保持不变,直到出现新一次的跳跃;3、延期变动成本,是指在正常工作时间范围内其发生额固定不变,但当工作时间超过正常时间时,其发生额将随着业务量的变动而变动的成本;4、曲线变动成本,有一个初始量,相当于固定成本,然后在这个初始量基础上,随业务量增长而逐渐增加,但其增长幅度呈抛物线上升。

成本性态分析在企业中的应用

成本性态分析在企业中的应用

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中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用【摘要】中小企业成本管理是企业管理中的重要组成部分,而成本性态分析则是中小企业成本管理中的关键工具之一。

本文从中小企业成本管理的基本概念出发,介绍了成本性态分析的基本理论,并探讨了在中小企业中应用成本性态分析的方法。

通过实例分析和案例研究,展示了成本性态分析在中小企业中的实际应用。

在总结了中小企业成本管理中成本性态分析的应用价值,同时也指出了存在的问题与挑战。

展望了未来发展方向,为中小企业成本管理的持续优化提供了参考和建议。

本文旨在帮助中小企业更好地进行成本管理,提高经营效率和盈利能力。

【关键词】中小企业、成本管理、成本性态分析、应用、研究背景、研究意义、基本概念、基本理论、方法、实例分析、案例研究、应用价值、问题与挑战、未来发展方向。

1. 引言1.1 概述【中小企业成本管理中成本性态分析的应用】中小企业成本管理中成本性态分析的应用是指利用成本性态分析理论和方法,对中小企业的成本进行系统研究和分析,以实现降低成本、提高效益的目标。

中小企业作为国民经济中的重要组成部分,其成本管理工作直接关系到企业的发展和竞争力。

成本性态分析是现代成本管理理论中的重要内容之一,通过对成本的分析和研究,可以揭示出成本形成的规律和特点,帮助企业深入了解自身成本情况,及时调整成本结构,提高经济效益。

1.2 研究背景中小企业作为我国经济的重要组成部分,发挥着促进经济增长、增加就业机会、提高企业竞争力的重要作用。

在市场竞争激烈的背景下,中小企业往往面临着诸多挑战,包括成本管理不善导致盈利能力下降的问题。

如何有效管理成本,提高企业的盈利能力,成为中小企业发展的关键。

成本管理是中小企业管理中的重要环节,通过对企业的各项成本进行合理分析和控制,可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。

而成本性态分析作为成本管理的一种重要方法,可以帮助企业更好地了解自身的成本结构和变化规律,从而制定更科学有效的成本管理策略。

成本性态分析

成本性态分析

成本性态分析一、成本性态分析的概念和意义1. 概念成本性态分析是指对企业成本的性质和特点进行深入剖析,以便更好地理解成本的构成和变动规律。

成本性态分析需要对成本的类型、来源、费用行为、费用管理等方面进行综合分析,以获取有关成本的详细信息。

2. 意义成本性态分析对企业的经营管理有着重要的意义。

首先,成本性态分析可以帮助企业更好地控制成本,提高企业的盈利能力。

其次,成本性态分析可以为企业的决策提供依据,指导企业的发展方向。

最后,成本性态分析可以帮助企业发现潜在的成本管理问题,并提出有效的解决方案。

二、成本性态分析的方法1. 根据成本性质进行划分成本性态分析的第一步是对成本进行分类,以便更好地进行分析。

可以将成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等,然后对不同类型的成本进行分析,了解其特点和规律。

2. 利用成本行为分析成本行为分析是对成本随着企业产量和经营活动的变化而发生变动的特点进行分析。

可以利用成本-产量图、成本-利润图等工具,对成本的变动规律进行研究,找出成本的变化趋势和规律,并做出针对性的管理措施。

3. 运用成本管理方法成本管理方法是对成本进行管理的基本手段,可以运用标准成本法、直接成本法、间接成本法等方法,对成本进行监控和控制,提高企业的经营效益。

4. 采用成本差异分析成本差异分析是一种对实际成本和标准成本之间的差异进行深度分析的方法。

可以通过成本差异分析找出企业在生产和经营过程中存在的成本差异,为企业的成本控制提供依据。

三、成本性态分析的实施过程1. 收集成本数据成本性态分析的第一步是收集各种成本数据,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各种类型的成本数据。

只有充分了解成本数据,才能进行有效的成本性态分析。

2. 进行成本分类在收集了成本数据之后,需要对成本进行分类,以便更好地进行分析。

可以将成本划分为生产成本、管理成本、研发成本、销售成本等,然后对不同类型的成本进行分析。

3. 运用成本性态分析方法在对成本进行分类之后,可以运用成本性态分析的各种方法,对成本的性质和特点进行深度分析。

成本性态分析在企业财务管理中的应用研究

成本性态分析在企业财务管理中的应用研究

成本性态分析在企业财务管理中的应用研究摘要:现代企业发展的关键在于企业管理与成本控制,企业财务妥善管理、生产成本的有效控制,是促进企业平稳快速发展的保障。

关键词:成本性态分析;企业财务管理企业成本包括变动成本、固定成本,其中变动成本的资金数额会随着业务量的增减,而发生一系列的增减变化;固定成本则不会随业务量的增减而发生改变。

但变动成本的单位成本是固定的,而固定成本的单位成本则会随业务量的增减而发生改变。

企业财务管理中运用成本性态分析法,能够有效控制企业的生产经营成本,保证企业经济效益的平稳增长。

企业管理的优化、生产成本的控制,能够促进企业生产资料的高效转化。

、成本性态成本与业务量的关系1.固定成本.企业的固定成本包括各种场地租用费、生产保险费、商业广告费、生产设备折损费等,它们不会随着生产业务量的上涨而发生变化。

但固定成本的单位成本,会随业务量的增长而下降。

固定成本主要包含企业生产的一次结算因素,即这些成本不会在企业生产过程中持续的耗费资金。

在企业生产产品、产品销售总额逐渐增多的过程中,企业固定成本中的单位成本会呈现下降趋势。

因此固定成本指的是整体成本的固定,并没有加入任何的对比对象。

固定成本包含酌量性固定成本、约束性固定成本两种。

管理者的决策能够使酌量性固定成本的资金总数发生变化,新产品开发费用成本、商业广告费用成本、职工培训费用成本都属于酌量性固定成本。

管理者的决策无法改变约束性固定成本的资金总数,在管理者决策前约束性固定成本已经被确定。

2.变动成本.企业的变动成本包括生产过程中的材料消耗、燃料消耗、动力消耗、支付的工人工资等,这些成本会随着生产业务量的上涨而逐渐增加。

变动成本、业务量间存在广泛的线性关联,在一定的生产任务区间内,这种关联关系保持恒定状态。

但若超出一定的生产任务区间,变动成本发生额可能呈非线性变动。

从理论上说变动成本的单位成本,不会随着生产业务量的增减而发生变化,但在实际生产中却存在着微小的差别。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用成本性态分析是指对企业成本的性质、规模、结构、流量、变动等方面进行分析,以更好地管理和控制成本,提高企业的经营效益。

中小企业作为我国经济的重要组成部分,如何合理地开展成本管理,提高企业的竞争力和盈利能力,是当前亟待解决的问题。

本文将分析中小企业成本性态分析的应用。

一、成本性态分析的概念与作用成本性态分析对中小企业具有重要的作用。

首先,中小企业经营资源有限,若开展有效的成本性态分析,可以更好地把握成本的变化情况,及时调整企业的经营策略,降低成本,提高企业的盈利能力。

其次,通过成本性态分析,企业可以了解底层利润的来源,发现利润点,有针对性地进行改进,提高企业的核心竞争力。

最后,成本性态分析有助于中小企业更好地了解企业的盈利能力、偿债能力和盈余能力,更准确地评估企业的经营风险,提高企业的经营效益。

二、成本性态分析的主要方法1. 成本结构分析法成本结构分析法是指对企业成本项进行分类,了解各个成本项的占比、变动情况等,从而深入了解成本的结构特征,并据此进行成本管理。

针对不同行业和不同企业的特点,可以进行各种分类方式,如产品成本、销售成本、管理费用等等。

通过成本结构分析,企业可以找到成本的主要构成部分,及时调整管理方向,降低成本,提高企业的经营效益。

成本比较分析法是指将企业的成本与同行业、同类型企业进行比较分析,了解企业所处行业与同行业企业的差距,发现问题和优化方向。

通过成本比较分析,企业可以了解同行业同类型企业的成本变化规律,了解其管理特点和技术手段,从而掌握管理和技术创新的方向,提高企业的管理水平和技术水平。

成本流量分析法是指对企业成本流量进行分析,了解成本的分配、变动、来源等情况,从而更好地管理成本。

成本流量分析可以分为三个方面的分析:一是成本分配分析,了解成本的分配情况;二是成本变动分析,了解成本的变化趋势、原因和成本变动的敏感度;三是成本来源分析,了解成本的来源和贡献率。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用随着全球经济的快速发展,中小企业在市场经济中扮演着举足轻重的角色,成为了推动经济增长和促进就业的重要力量。

中小企业在成本管理方面面临着许多挑战,其中成本性态分析的应用是一个重要的方面。

本文将从成本管理的角度,探讨中小企业成本性态分析的应用。

一、中小企业成本管理的重要性中小企业成本管理是企业管理的重要组成部分,不仅关系到企业的利润和生存,还关系到企业的竞争力和可持续发展。

通过有效的成本管理,中小企业可以提高生产效率,降低成本,提高产品质量,增强市场竞争力,从而实现可持续增长。

2. 中小企业成本管理面临的挑战中小企业在成本管理中面临着许多挑战,如生产成本的不断上涨,市场需求的不确定性,产品销售的不稳定等。

这些挑战给中小企业的成本管理带来了很大的困难,因此成本性态分析的应用变得尤为重要。

二、成本性态分析的概念及作用成本性态分析是指根据企业生产、经营活动的实际情况,对各项费用的性质、性态、性质进行分析和鉴别的管理手段。

通过成本性态分析,企业可以了解各项费用的变动规律和成本构成,合理控制费用开支,提高经营效益。

(1)帮助企业了解费用的性质和结构,为企业的经营决策提供依据。

(2)为企业提供合理控制费用开支的依据,降低成本,提高经营效益。

(3)帮助企业发现经营过程中的问题,及时调整和改进经营管理。

1. 针对生产成本的性态分析生产成本是中小企业的重要成本,通过对生产成本的性态分析,可以帮助企业了解生产成本的构成和变动规律,合理控制生产成本的开支。

通过对原材料、人工、能源等生产成本的性态分析,可以找出成本的非必要构成部分,合理调整生产成本的结构,降低生产成本,提高生产效率。

经营费用是中小企业日常经营管理活动中的必要支出,包括市场营销费用、管理费用、财务费用等。

通过对经营费用的性态分析,可以帮助企业找出经营费用的构成和变动规律,合理控制经营费用的开支,降低经营成本,提高经营效益。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用随着市场竞争日益激烈,中小企业在成本管理方面面临着更加严峻的挑战。

有效的成本管理是企业持续发展的关键,而成本性态分析作为成本管理的重要方法之一,对中小企业的发展具有重要意义。

本文将探讨成本性态分析在中小企业成本管理中的应用,旨在帮助中小企业更好地理解和运用成本性态分析,提高成本管理的水平,提升市场竞争力。

一、成本性态分析的概念成本性态分析是指对企业成本产生的原因、规律、影响因素等进行分析,以求其成本性态的规律和特点,为企业的成本控制和降低提供依据。

成本性态分析不仅关注成本的产生过程,还要关注成本的基本性质和特点,以及成本变异的规律和成本控制的途径。

成本性态分析的核心是分析成本的性质、规律和规律性变动。

具体包括以下几个方面:分析成本的产生原因,了解成本的来源和变动规律;分析成本的基本特点,包括可变成本、固定成本、直接成本、间接成本等;分析成本的变异规律,了解成本的波动和规律性变化;分析成本的控制途径,通过分析成本的性态,找出成本控制的重点和方法。

通过成本性态分析,企业可以深入了解成本的特点和规律,找出成本控制的关键要素,制定相应的成本管理策略,提高成本管理的效率和精度。

二、中小企业成本管理的挑战中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。

中小企业通常缺乏足够的财务资源和人力资源,导致成本管理的信息不足和不准确,难以有效地进行成本核算和分析。

中小企业的产品和市场规模通常较小,难以享受规模经济带来的成本优势,同时还要面对来自大型企业的价格压力,成本管理的难度更大。

中小企业的管理机制和流程相对不完善,缺乏成本管理的系统性和科学性,导致成本控制和降低的效果有限。

在中小企业成本管理中,成本性态分析具有重要的应用价值。

通过成本性态分析,中小企业可以深入了解成本的产生原因,找出成本的影响因素和变动规律,为成本控制和降低提供依据。

在生产成本方面,企业可以通过成本性态分析找出成本的主要变化因素,制定相应的成本降低策略,提高生产效率和降低生产成本;在经营成本方面,企业可以通过成本性态分析找出成本的规律变化,合理控制各项支出,降低经营成本,提高盈利能力。

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用

中小企业成本管理中成本性态分析的应用1. 引言1.1 背景介绍中小企业由于规模较小、资源有限等特点,其成本管理存在着诸多难题。

传统的成本管理方法往往难以满足中小企业的管理需求,特别是在面对激烈的市场竞争时更加明显。

如何科学有效地进行成本管理,提高企业的竞争力成为中小企业必须重视和解决的问题。

1.2 问题意义在实际运营中,许多中小企业往往面临着诸如成本不明确、成本控制不力、成本分析不准确等问题,这些问题直接影响着企业的发展和生存。

通过对成本性态进行分析,可以帮助企业更好地把握成本管理的方向和重点,及时发现并解决成本问题,提高企业的经营效率和经济效益。

研究中小企业成本管理中的成本性态分析应用具有重要的现实意义和实践价值。

【问题意义结束】2. 正文2.1 成本性态分析的概念成本性态分析是指对企业各项成本进行详细的分解和分析,以便更好地了解成本的构成和变动情况。

通过对成本的性质、规模和结构进行分析,可以帮助企业找出成本管理中存在的问题和隐患,从而制定更加有效的成本控制策略。

成本性态分析主要包括成本的性质分析、规模分析和结构分析。

成本的性质分析是指对不同性质的成本进行分类,如直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等,以便更好地控制和管理各类成本。

成本的规模分析是指对成本的大小进行分析,了解各项成本在总成本中的比重,进而确定哪些成本对企业的影响最大。

成本的结构分析是指对成本的构成进行分析,找出哪些因素导致成本的增加或减少,从而制定相应的控制措施。

通过成本性态分析,中小企业可以更加清晰地了解自身的成本情况,找出哪些方面存在问题,制定相应的改进措施。

成本性态分析也可以帮助企业合理分配资源,优化经营结构,提高企业的经营效益和竞争力。

成本性态分析在中小企业成本管理中具有重要的意义和作用。

2.2 中小企业成本管理现状在当前经济环境下,中小企业面临着越来越激烈的竞争和不断增加的成本压力。

中小企业通常规模较小,资源有限,管理水平相对较低,导致成本管理存在诸多问题。

企业管理中成本性态分析的应用

企业管理中成本性态分析的应用

企业管理中成本性态分析的应用摘要:成本性态分析,是指企业基于成本与业务量之间的关系,运用技术方法,将业务范围内的全部成本费用分解为固定成本和变动成本的过程。

YH公司在企业管理活动中广泛应用成本性态分析技术,取了良好的管理成效。

关键词:成本性态分析;企业管理;应用1成本性态分析在预算编制中的应用销售预算是全面预算编制的起点,在收入预算确定后,如何确定成本费用预算,成本为预算编制的关键。

YH公司历史成本控制较好,为公司利用成本性态分析实施增量预算编制提供了条件。

在预算编制初期,首先对历史成本项目进行成本性态分析,将全部成本费用分解为固定成本和变动成本两大类,固定成本按总额核定预算,变动成本按单位成本标准的核定预算。

根据固定成本是否受管理层短期决策行为影响,固定成本进一步细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。

约束性固定成本不受管理层短期决策行为影响,直接列支预算;酌量性固定成本受管理层短期决策影响,着重分析列支的必要性及预算额度。

单位变动成本预算标准制定后,根据预算期业务量预测,计算变动成本预算总额。

YH公司根据按成本性态确定的固定成本和变动成本预算,编制贡献式利润表,再将贡献利润表按照财务会计报表格式调整为财务预算利润表。

贡献式利润表的损益计算包括以下两个步骤:1.1计算预算期边际贡献总额边际贡献总额二营业收入总额-变动成本总额12计算预算利润利润=边际贡献总额-固定成本总额2成本性态分析在产品定价决策中的应用YH公司产品全部为定制产品,由于定制产品没有可比市场价格,因此成本成为公司定价的基础,决定着价格的下限。

公司围绕成本与价格关系,应用成本性态分析,确定了基于成本性态分析下的成本加成定价策略。

YH 公司收到客户订单后,先进行初步方案设计,确定材料清单,再根据材料清单及采购价格核算单位产品合同材料成本。

由于公司近几年经营规模及毛利水平比较稳定,固定成本测算可以参考历史成本构成。

从公司历史成本性态分析结果看,固定成本占完全成本比例约为40%。

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成本性态分析在中国企业的运用及思考作者:【摘要】本文是关于中国企业成本性态管理及其应用情况的调查报告。

调查主要围绕企业成本性态基本理论和本量利分析的运用两方面进行。

结果显示,中国企业对成本性态理论的认识目前还主要停留在成本责任的可控性和成本数额的变动性方面,而对成本行为因果性的研究及重视程度还远远不够。

变动成本在管理和控制中的作用仍没有得到应有的重视。

此外,如何进行混合成本分解以及如何看待本量利分析法的作用也都是中国企业在今后的成本性态管理中有待改善的方面。

【关键词】成本性态混合成本变动成本本量利分析为了了解我国成本习性管理及其应用情况,2000 年初,在中国总会计师协会的直接支持和指导下, 在全国范围内对有关企业的财务负责人进行了一次问卷调查。

本次调查主要选取了成本习性管理的两个方面(企业对成本性态基本理论的运用情况、本量利分析的运用) 五个问项作为我们的研究对象, 共发出问卷234 份, 回收77 份, 涉及九大行业, 遍布东部、中西部和老工业基地。

本文是最近完成的综合报告, 希望能为进一步研究中国企业对成本活动规律的理解程度, 探索完善的成本习性管理方法提供有益的思考。

一、成本性态1、企业成本习性管理和实施情况。

从总体看(表1) , 有4111 %和4512 %的企业分别划分了固定成本与变动成本和可控与不可控成本。

这两种划分在成本习性管理中属于最基本的层次, 在这些方法的基础之上我们才能进一步实施责任成本与预防性成本控制。

目标成本倒推法、质量成本管理的使用比例分别为2714 %和1511 %。

可以看出, 这些方法在大部分企业中还属于尚未使用或试用阶段。

5314 %的企业制定部门费用定额, 4719 %的企业采用费用分类归口管理, 这两个比例最高, 原因是这两种方法在成本管理中是较早使用的比较有效的方法, 已经得到了大家的肯定。

标准成本制度是使用最少的方法, 只有916 %的企业选择, 说明我国企业在成本会计国际化方面做得很欠缺。

表 1 进一步从行业进行了比较, 所有行业都有企业选择了费用分类归口管理和制定部门费用定额。

各个行业的选择基本上都和具体企业有关, 和行业差别联系不是非常紧密。

表 2 从地区反映了企业在企业成本习性管理和实施方面的差异: ①老工业基地的企业更偏好使用目标成本法(比例为40 %) , 却没有企业选择标准成本法。

②老工业基地的70 %的企业实行费用分类归口管理, 高于其他地区的企业25 个百分点; 60 %的企业制定部门费用定额, 该比例也高于其他地区。

这与老工业基地较为长期、丰富、成功的成本管理实践探索是密切相关的。

表1从资产规模看(表3) , 资产规模< 1 亿的企业没有一家采用成本差异分析, 也没有一家进行费用分类归口管理, 其他指标也基本低于大企业, 表明小企业成本管理比大企业要薄弱得表3 成本费用管理方法研究(按资产规模比较)2、对混合成本的分解方法调查。

表4 显示, 6213 %的企业采用账户分析法, 17 %的企业采用了合同确认法, 2018 %的企业采用技术测定法, 而定量的分解方法, 也是现行管理会计教科书上介绍得最多、最全面的方法———高低点法及回归分析法却一共只有1312 %的企业采用。

这表明我国企业对成本习性尚处于粗放管理水平。

定性的方法比定量的方法要简单快捷, 但准确性不高。

例如账户分析法的准确程度将取决于对账户进行固定与变动分类的人员的知识水平和分类动机。

虽然从理论上讲, 定量分析法, 特别是回归分析法运用企业多年的历史资料估算的固定成本和变动成本应该是更为精确的, 但是在实际执行中,由于在一段期间内生产的基本过程并非是一成不变的, 这些变动使我们据此设计的模型是不稳定的, 因此在实务中, 大部分企业的管理人员往往通过某一账户主要记录内容来对各种成本发生是具有变动还是固定的特性做出判断, 虽然这种划分成本习性的方法准确性不高, 但比较简明方便, 大体上满足了实践中不甚严格的预测要求。

具体分行业分析(表4) , ①只有建设行业未采用账户分析法, 而是分别采用了合同确认和技术测定法。

原因可能是在建设行业签订建造合同的同时, 和供应方也有大量的合同关系, 在合同中基本确认了变动成本和固定成本。

②3517 %的机械企业采用技术测定法, 这一比例相对于其他行业是比较高的, 这主要由于机械在我国作为一个老的制造行业, 大部分企业建立了各种消耗定额, 从而便于进一步测定成本习性。

另一方面, 该行业没有企业采用定量分析法, 这表明这几年机械行业新型的生产技术不断涌现,使得该行业各期生产的产品种类不同, 即不可比产品比重上升, 因此不能提供足够的样本以满足对公司的固定成本和变动成本数据进行估测的需要。

表4 混合成本分解方法调查(按行业比较)从地区差异看(表略) , 6617 %的老工业基地的企业采用合同确认法, 却只有3313 %的企业采用账户分析法, 这是因为老工业基地历史悠久, 逐渐形成了固定的供应商, 因而建立了长久的良好的合作关系,所以在合同中可以对混合成本根据经验进行较清楚的划分。

中西部地区和老工业基地都未采用定量分析法, 表明这些企业在成本分解中倾向于简易处理, 即使在经济较为发达的东部地区, 运用定量方法划分固定成本与变动成本的比例也仅有1819 %。

因此, 我国企业在成本习性的科学管理方面尚有很多的路要走。

从资产规模比较, 资产规模< 1 亿的企业比资产规模> 1 亿的企业更多的采用定量分析法, 原因是企业规模较小, 成本分解也相对简单, 工作量不会象大企业那么大, 因此小企业有可能采取一些定量方法去划分固定成本与变动成本。

大企业定性的方法使用较多, 也是出于分解混合成本所耗费成本的考虑。

3、企业的变动成本分析目的调查表5 变动成本分析目的调查(按行业比较)。

从总体看(表5) , 变动成本分析的最主要目的是保本分析(比例为7310 %) , 对于一些效益比较好的企业还可以有条件再进行保利分析(比例为3811 %) 。

利用变动成本计算边际贡献总额及税前利润的企业各占总数的2212 %。

由于企业对经营杠杆这一指标不如本量利分析熟悉, 所以只有719 %的企业计算了经营杠杆, 这说明企业对经营风险尚未予以应有的重视, 实施有效的管理。

表5 进一步表现了对这一问题看法的行业差异: ①纺织行业是唯一未进行保本和保利分析的行业。

原因是该行业长期不景气, 企业甚至已失去获得利润的信心。

企业反而关注了经营杠杆这一指标, 是因为企业试图揭示销售量的变化对利润的影响, 这是企业目前所能关注的惟一有意义的方面。

②机械行业和农垦行业是主要两个进行保利分析的行业, 这与行业经济的相对景气有关。

从表6 可以看出, ①东部地区有1114 %的企业计算了经营杠杆, 而中西部地区及老工业基地均未进行该项计算。

这表明东部地区开始关注经营风险管理, 但还很不够。

②老工业基地进行保本分析的企业的比例低于其他地区的企业25 个百分点以上, 同时也仅有25 %的企业进行了保利分析。

可能是老工业基地已在传统体制下形成了满足于上级考评式的管理, 利润、成本、资金等指标一般由上级硬性下达, 基层企业对此不具有多少自主权, 因此相应地开展保本保利工作不如面对较多市场竞争的东部企业普及。

但是该地区25 %的企业进行了敏感性分析, 这一方法在其他地区很少有企业采用, 原因可能是老工业基地的企业为了比较确定地保证完成上级的各项指标, 必须了解自己管理中应抓住的关键和重点因素, 开展敏感性分析恰能帮助企业尽快准确地找到这些关键与重点。

从资产规模看(表7) , ①资产规模< 1 亿的企业没有计算单位边际贡献, 而有3717 %的资产规模> 1亿的企业计算这一数据, 原因是大企业生产达到了一定规模之后, 往往可以在基本保持原有的生产条件基础上, 面临新产品投产的选择, 而单位边际贡献的大小就是做出这一选择的决定指标。

由于小企业相对大企业而言, 生产规模不够大, 如果要投产新产品, 往往需要生产规模的进一步扩张, 在这种情况下,计算单位边际贡献对决策意义不大。

②914 %的资产规模> 1 亿的企业计算了经营杠杆, 但规模< 1 亿的企业没有计算这一指标, 这表明小企业的经营风险的意识比较淡薄, 对市场控制能力较低。

二、本量利分析本量利分析是我国企业最为熟悉的管理会计方法之一。

本次调查针对以下两个方面对本量利分析进行了进一步研究。

企业不进行保本分析的原因。

尽管保本分析法在我国已得到广泛的采用, 但被调查企业中仍有19家表示他们没有进行保本分析。

表8 显示, 在19 家未进行保本预测的企业中, ①有5216 %的企业认为是由于其他经济信息不充分。

其他经济信息不充分往往是指现在的企业管理信息系统未能提供管理会计进行保本分析所需的基础性资料, 如生产、销售、定额、质量等方面的信息。

例如, 因为产品的市场价格变动较大, 企业无法确定一个可靠的销售价格, 因此在这种情况下所计算的保本点也是不准确的。

②2111 %的企业认为财务会计未能提供相关资料。

由于目前很多企业的财务会计和管理会计未能实现单轨制, 财务会计在制定凭证、记账、编制报表的过程中不能生成管理会计的信息。

例如计算保本点所需要的单位变动成本资料财务会计无法提供, 因此部分企业会计不能在对外报账基础上进一步发挥对经济活动的控制作用。

③另有1518 %的企业对预测持怀疑态度。

这与企业缺乏开展此项活动的基本资料紧密相关。

表8 不进行保本点预测分析的原因(按行业比较)具体从行业看(表8) , ①机械行业有3 家企业都认为由于其他经济信息不充分导致其不能进行保本点预测, 选择比例是相当高的, 原因可能是机械行业的产品竞争激烈, 价格波动较大。

②农垦行业的企业全部进行保本分析, 可见该行业对保本点预测已非常重视。

从地区差异看, ①东部(60 %) 和老工业基地(50 %) 选择其他经济信息不充分的比例均高于中西部地区(40 %) , 原因是前者所处地区的市场竞争相对于后者更激烈, 不确定性因素较多, 因此进行保本分析所需基本资料的确定性方面就存在着不足。

②老工业基地没有企业选择“财务会计未提供相关资料”选项, 是因为老工业基地企业虽效益不佳, 但是却是最早尝试很多先进的管理会计方法的“先驱者”, 在管理会计和财务会计的协调方面也必然走在了前列, 所以财务会计提供的信息能兼顾管理会计的计算要求。

从资产规模看, 资产< 1 亿的企业全部进行了保本分析, 一方面是因为企业规模有限, 进行保本分析的工作不会非常复杂, 另一方面也是由于小规模企业相当重视企业保本情况, 因为对它们而言, 一定的利润才是其发展的源泉。

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