公司员工积分制管理办法

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工作人员积分管理制度

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。

第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。

第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。

第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。

第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。

第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。

第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。

第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。

第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。

第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。

第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。

第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。

第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。

积分制公司制度3篇

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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。

一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。

三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。

详细积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。

总经办拥有积分制管理方法最终解释权。

公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。

2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。

（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。

（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。

（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。

3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。

（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。

（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。

三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。

2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。

（2）年度评优时，享有优先推荐权。

（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。

3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。

（2）取消年度评优资格。

（3）影响晋升、调薪等。

四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。

2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。

3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。

2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。

2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。

员工积分考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工内部培训积分管理制度

一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。

（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。

（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。

2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。

（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。

3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。

（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。

四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。

2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。

3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

积分制考核管理办法

积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。

2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。

2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。

2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。

三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。

3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。

3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。

四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。

4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。

4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。

4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。

五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。

5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。

5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。

六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

6.2 本办法自发布之日起实施。

6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。

b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。

7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。

b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。

c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。

d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。

公司企业员工积分制管理实施方案及细则

公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。

2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。

（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。

（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。

（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。

（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。

4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。

（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。

5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。

（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。

（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。

二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。

（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。

（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。

（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。

2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。

（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。

（3）积分不可转让、不可兑换现金。

3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。

（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。

4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。

（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。

本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。

希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。

三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。

员工积分评优管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作积极性，激发员工潜能，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工积分评优制度以公平、公正、公开为原则，坚持客观、公正、透明的考核标准，对员工进行综合评价。

第二章员工积分评定标准第四条员工积分分为基本积分和加分项积分。

第五条基本积分包括：1. 岗位职责履行积分：根据岗位职责完成情况，按月度、季度、年度进行评定。

2. 工作绩效积分：根据工作完成质量、工作效率、创新能力等方面进行评定。

3. 团队协作积分：根据团队协作精神、团队贡献度等方面进行评定。

第六条加分项积分包括：1. 个人荣誉积分：获得公司、部门或上级单位表彰的，按相关规定给予积分。

2. 业务技能积分：通过业务技能培训、考试等方式，提升自身业务水平，按相关规定给予积分。

3. 创新成果积分：提出合理化建议或创新成果，为公司创造效益的，按相关规定给予积分。

4. 综合表现积分：在日常工作、学习、生活中表现突出的，按相关规定给予积分。

第三章员工积分评定程序第七条员工积分评定由各部门负责组织实施，每月底前完成评定工作。

第八条各部门对员工积分评定进行初步评定，并公示评定结果。

第九条员工对评定结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。

第十条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在规定时间内给予答复。

第四章员工积分运用第十一条员工积分作为评优、晋升、调岗等的重要依据。

第十二条员工积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先晋升：在同等条件下，积分较高的员工优先晋升。

2. 薪酬调整：根据积分情况，给予一定的薪酬调整。

3. 培训机会：优先获得公司提供的各类培训机会。

4. 荣誉称号：积分达到一定标准，可获得公司颁发的荣誉称号。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

某公司员工积分制管理实施细则

某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了提升公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本员工积分制管理实施细则。

二、积分的分类及获取方式（一）工作业绩积分1、员工完成工作任务的质量和数量达到或超过公司规定的标准，可获得相应的积分。

例如，按时完成一个重要项目，根据项目的难度和重要性给予一定的积分。

2、提出创新性的工作方法或流程改进建议，并被公司采纳实施，可获得额外的积分奖励。

3、为公司带来显著的经济效益，如通过降低成本、增加销售额等方式，按照一定比例转化为积分。

（二）工作态度积分1、全勤的员工，每月可获得一定的积分奖励。

2、遵守公司的规章制度，无违纪行为，可定期获得积分。

3、积极参加公司组织的培训和学习活动，表现优秀者获得相应积分。

（三）团队协作积分1、在团队项目中发挥重要作用，促进团队顺利完成任务，团队成员可共同获得积分。

2、帮助同事解决工作中的难题，获得同事的认可和好评，可获得积分。

3、积极参与跨部门合作项目，为项目的成功做出贡献，获得相应积分。

（四）特殊贡献积分1、为公司赢得重要的荣誉或奖项，如行业内的竞赛、评选等，可获得高额积分奖励。

2、在紧急情况下挺身而出，为公司解决重大问题或危机，给予特别的积分奖励。

三、积分的计算与登记（一）积分计算1、各项积分均有明确的标准分值，根据员工的实际表现进行计算。

2、工作业绩积分由直属上级根据工作成果进行评估和打分。

3、工作态度积分由人力资源部门根据考勤记录、规章制度遵守情况等进行统计。

4、团队协作积分由团队负责人或相关同事进行评价和确认。

5、特殊贡献积分由公司高层根据具体情况进行裁定。

（二）积分登记1、设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时登记和更新。

2、每次积分的获取都有详细的记录，包括获取时间、原因、分值等信息。

四、积分的使用（一）晋升与调薪1、积分达到一定水平的员工，在晋升和调薪时具有优先考虑的资格。

员工管理积分制办法

员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体正式员工。

3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。

二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。

（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。

2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。

（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。

3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。

（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。

三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。

2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。

3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。

四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。

2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。

3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。

4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。

五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。

2.本办法自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。

（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。

2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。

（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。

五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。

（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。

组织员工积分管理制度

第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。

第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。

（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。

第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。

（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。

（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。

第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。

第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。

（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。

（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。

第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。

第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。

第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。

第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。

员工积分管理办法

员工积分管理办法员工积分管理办法第一章总则为了激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，并成就员工梦想，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

第二章积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。

积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。

积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。

已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。

未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：100%。

绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条。

职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见主管）按150%计算，经理级（含见经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算。

员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数。

第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务。

第五章绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定。

考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分。

员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

第六章奖励积分细则考勤加分：（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分。

公司员工积分制管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现的重要依据。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和奖励积分两部分。

第五条基本积分根据员工岗位性质、工作年限等因素设定，分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的积分值。

第六条奖励积分根据员工工作表现、业绩贡献、团队协作等方面设定，分为以下几类：1. 业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果、销售额等指标进行评定；2. 创新积分：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率等方面给予奖励；3. 团队协作积分：对积极参与团队活动、协助同事解决问题等方面给予奖励；4. 绩效积分：根据员工绩效考核结果进行评定；5. 奖励积分：公司对表现突出的员工给予额外奖励。

第七条积分计算方式如下：1. 基本积分：根据员工岗位性质、工作年限等因素，每月自动计算；2. 奖励积分：根据员工在当月的工作表现，由相关部门负责人进行评定。

第三章积分应用第八条积分可用于以下方面：1. 员工评优：根据积分排名，评选优秀员工、优秀团队等；2. 培训机会：积分达到一定标准，员工可优先参加公司组织的培训；3. 奖金奖励：根据积分排名，给予一定的奖金奖励；4. 职称晋升：积分达到一定标准，员工可优先晋升；5. 福利待遇：积分可用于兑换公司提供的各类福利。

第九条积分有效期：积分自获得之日起，有效期为一年，过期自动清零。

第四章管理与监督第十条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的制定、实施和监督。

第十一条积分管理办公室负责以下工作：1. 制定积分管理制度及实施细则；2. 对积分计算、评定、应用等方面进行监督；3. 对积分异常情况进行调查和处理；4. 定期对积分制度进行评估和改进。

第十二条员工对积分评定有异议的，可在规定时间内向积分管理办公室提出申诉，积分管理办公室应及时进行调查和处理。

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法为提高对优秀员工工作的认同度，建立良好的企业行为绩效文化氛围，特制定员工积分激励细则。

一、适用范围实习期满后的在职办公室员工、项目经理可通过日常表现在基础分（基础分为0）上获取积分或扣减积分后兑换相应积分奖项、领取年终奖项或负激励的机会。

二、评分规则1.每月15日前评分执行人根据《员工积分评分标准》（后附）对参与积分员工进行加减分并更新企业微信文档《员工积分评分表（15日前更新）》。

2.每月17日前办公室统计《员工积分评分表（15日前更新）》后发起企业微信“员工积分复核”审批流程，由评分执行人确认积分并签字批准。

3.每月20日前办公室在“员工积分体验官”群内公示上月/年《员工积分汇总表》。

4.参与积分员工可于公示后3日内通过向办公室反馈方式对上月的积分行使申诉权，过期视为对积分无异议。

三、年终奖项“优秀员工”奖5名。

每年度员工积分得分最高的前5名员工获“优秀员工”奖，按得分分别获现金奖500元、400元、300元、200元、100元及“优秀员工”证书。

四、年终负激励对积分排名在末3位且分数为负分的员工进行处罚（公开批评、降级、调岗或年会给大家表演节目等)。

五、兑换时间1.次年1月20-25日到办公室进行上年积分兑换，兑换后分数自动扣减。

2.每年1月25日后员工积分全部自动清零。

六、其它1.员工离职当年不再享受积分相关福利。

2.加减分标准不限于《员工积分评分标准》条款，如有突出或严重事件时，公司将对当事人进行酌情加减分。

3.以上内容未尽事宜以办公室解释为准。

七、附件《员工积分评分标准》、《积分兑换标准》。

积分管理制度(通用11篇)

积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。

先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。

③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。

全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

员工积分管理制度范文(三篇)

员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。

为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。

本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。

二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。

2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。

四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。

公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。

2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。

员工积分管理制度3篇

每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
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行政人事支持中心附件1：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

公司奖励积分管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工对公司的归属感和忠诚度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条本制度所称积分，是指公司为员工设立的一种奖励机制，用于衡量员工在岗位上所取得的成绩和贡献。

第二章积分设置与分类第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职满一个月后，可获得一定的基础积分。

（二）岗位积分：根据员工岗位级别和岗位要求，设定相应的岗位积分。

第六条奖励积分：（一）业绩积分：根据员工完成的业绩目标，按照一定比例计算奖励积分。

（二）创新积分：对提出合理化建议、创新工作方法或取得显著成果的员工，给予奖励积分。

（三）团队积分：根据团队整体表现，对团队成员进行积分奖励。

（四）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工，给予额外奖励积分。

第三章积分计算与兑换第七条积分计算：（一）基础积分按照公司规定的时间节点自动发放。

（二）奖励积分根据实际情况，由相关部门或领导审批后发放。

第八条积分兑换：（一）员工积分达到一定数量后，可按照公司规定进行兑换，兑换范围为商品、服务等。

（二）兑换积分的有效期为一年，过期未兑换的积分作废。

第四章积分管理与监督第九条建立积分管理台账，记录员工积分的获取、使用情况。

第十条员工对积分获取、使用情况有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予答复。

第十一条积分管理实行公开透明原则，定期对积分情况向全体员工公示。

第十二条严禁伪造、篡改、冒领积分，一经发现，将严肃处理，取消违规积分，并追究相关责任。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。