12.风险管理控制程序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 目的
为避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险,识别本公司生产经营活动中的知识产权,并对其进行识别、评测等级,以制定有效的控制措施。
2 范围
适用于本公司生产经营活动中的所有知识产权的风险管理。
3 职责
3.1 行政部负责组织各部门进行知识产权风险的识别,并形成《知识产权风险识别台
账》,并对风险源进行等级评测。
3.2 行政部负责定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况,分析可能发生的纠纷及其
对企业的损害程度,并提出相应的防范预案。
4 程序
4.1 知识产权风险的识别
4.1.1 知识产权风险的识别范围包括生产经营、人力资源、信息资源、办公设备及软件中
的所有知识产权。
4.1.2 风险识别应包括:
4.1.2.1研发活动中的风险
研发活动是企业推出新产品获取市场竞争优势的基础环节,在研发项目的立项、
研发路线的确定、研究成果的保护等不同阶段都涉及到知识产权风险,包括以下
项目:
a)在研发立项论证时未进行专利信息的详细检索,导致辛辛苦苦投入大量经费,自
主开发获得的研发成果却不能使用,否则就构成侵权;
b)研发完成时,开发出的新技术或产品不进行有效保护,导致被限制使用的风险;
c)产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范,导致自树竞争对手的风险。
4.1.2.2生产活动中的风险
a)企业在生产过程中涉及的知识产权包括:专利、商标、计算机软件、商业秘密,
如专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购
b)与加工合同、生产控制软件等。
c)企业在采购过程中,需要对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定,
必须要求供应商提供涉及材料的知识产权权属证明。在外协生产的过程中,需对
采购过程中涉及的知识产权进行协商,明确代工过程的知识产权权责。
d)对新技术、新产品的使用,特别是企业独家定制的原材料和设备等,必须明确供
方的保密和知识产权保护责任。
4.1.2.3贸易活动中的风险
a)企业在贸易过程中涉及的知识产权包括:专利、商标、计算机软件、商业秘密,
如营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案等。
b)产品售前的广告说明、销售策略和市场推介方式都是需要进行知识产权保护的重
点。
c)产品营销决策前缺乏必要的审慎调查,未对广告主题词做必要检索,导致企业陷
入知识产权的困境。
d)企业应建立产品销售市场监控机制,对产品信息、展会宣传采取相应的保护措施,
及时跟踪和调查相关知识产权情况,建立和保持相关记录,制定并采取应对措施。
4.1.2.4人力资源中的风险
a)在进行新员工的招聘时,需对新入职员工进行适当的知识产权背景调查,以避免
侵犯他人知识产权;对招聘用于研究开发等岗位相关的新进员工,必须对新入职
员工签署《保密协议》、《竞业禁止协议》。
b)对于离职的员工,要进行相应的谈话及相应的知识产权事项提醒,履行《保密协
议》;对于涉及核心知识产权的员工离职时,还需履行《竞业禁止协议》,防止公
司知识产权的泄密。
4.1.2.5办公设备中的风险
对于牵涉到具有核心知识产权的设备的使用,要严格按照公司相关要求进行执行,防止设备的挪用造成知识产权的泄密。
4.1.3办公室组织各部门对所涉及到的知识产权风险进行识别,并形成《知识产权风险识别台帐》。
4.2 知识产权危险源的评测等级
4.2.1办公室组织各部门对识别出的每项危险源,进行等级评测。等级评测可采用直接判定法。
根据知识产权风险所造成的后果,进行直接判定。
共分为四个等级,分别为:
一级:极其危险,将造成公司经济损失达20万元以上,并会影响公司的造成运行;
二级:高度危险,将造成公司经济损失达4万元以上20万元以下;
三级:一般危险,会造成公司经济损失在4万元以下;
四级:稍有危险,可以接受
4.3 风险控制措施
风险控制可采用目标、管理方案、程序、运行控制和防范预案等进行。
●对于产品可能涉及他人知识产权的状况,可能发生纠纷及其对企业的损害程度,
制定出《风险防范预案》;
●现有的规定对于风险控制是充分的,按规定去做即能控制风险,若未能达到预期
效果时,采用加强培训、加强监控等方法进行控制;
●属于经常性或周期性工作中的风险,需要制定新的程序(或作业指导书)或修订
原来的程序来控制。
4.4 风险识别实施
4.4.1办公室组织各部门采取现场观测、查阅有关文件资料、交流、预先调查与分析等方式进行识别并确定控制措施,填写《知识产权风险识别台账》。
4.4.2办公室汇总各部门辨识的台帐,形成公司的《知识产权风险识别台账》,经管理者代表批准后发放各部门实施。
4.5 风险监控与警示
办公室对危险源的控制情况进行适时监控,每个月监控一次,并填写《风险监控记录》。必要时对控制措施进行修订,当出现知识产权风险时,对其部门进行警示,并形成《警示记录》。
5 相关文件
《知识产权预警机制》
《知识产权应急方案》
6 相关记录
《知识产权风险识别台账》
《风险监控记录》
《警示记录>