富士康企业的调查报告

富士康调查报告

一、企业简介

富士康集团创立于1974年，是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。2011年7月29日总裁称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。

富士康在台湾省被称为。1988年投资，

是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内、华东、等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强。

二、经管制度

富士康的经管制度是典型的日本企业经管模式，是非常严格的准军事化经管。在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念，97%的企业员工亚健康状态。富士康工作环境要

求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停，一般都是每个小组中3个人生产，1个人吃饭，其他3名普工帮助照看生产线，因此，普工们的吃饭时间往往不足1小时。至于间隔休息的10分钟，因为不允许工作中交谈，普工们除了喝水、上厕所外，就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。同时，由于富士康一般实行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化经管。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级。有极度强调执行力的“目标经管”，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里，这样的经管方式一直行之有效，为富士康创造了高效益的生产神话，也从未见有频繁的员工自杀事件，但到了近年，这种情况却频频发生。这是否能说明，新一代员工并不能够适应富士康这种严苛经管、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。已经有研究者提醒富士康这种经管存在的风险：高压式的准军

事化经管体系虽然服从于公司的整体战略，但与现代化的企业经管体系已经不相符合。这样导致的后果是，中层员工跳槽不断增加，底层员工中会存在很大的不满情绪。富士康人力资源经管存在的问题不仅是高压经管，还存在歧视性待遇问题。

三、利润的主要来源

从事计算机、通讯、消费性电子代工

只要你能想到的电子产品基本上富士康都做，像intel的主板、ipad

液晶显示器、路由器、手机、微型处理器、电脑主机板、游戏机、MP3等产品的加工制造上，索尼、IBM、戴尔、惠普、苹果电脑等跨国巨头企业是富士康的主要客户群。现在富士康还做汽车零件，涉及范围相当广泛。主要包括10大事业群：

1 PCEBG事业群：电脑机箱主板NOTEBOOK 散热器等等。

2 CCPBG事业群： PS 任天堂游戏机 DVD 等等

3 CNSBG事业群：路由器交换机机柜等等

4 CMMSG事业群： LEVEL5,6,10大型服务器等等

5 NWING事业群：电脑连接器插件软性电路板线缆等等

6 IDPBG事业群： IPOD 等等

7 SHZBG事业群：精密模具等等

8 WLBG事业群：手机

9 群创光电：液晶显示屏等

10沛鑫：半导体元件等等

富士康产品销往

日本、美洲、欧洲国家

多数是出口欧美国家，很少做内地市场

四、财务员工基本情况

财务会计人员的薪酬在3500~4000左右,一般财务人员在1500~2000左右,主管3000多

类似财务中的会计与出纳有时需计算新产品开发的成本，主要管钱与各种与钱相

关的资源，人很少但非常重要主要与老板在一起。富十康的四大管制系统之一（经管·生管·品管·工管）。

三年成本核算经验，这对于富士康来说是最看重的。基本上，富士康的四大事业群和总部待遇都差不多，成本核算岗估计4000来块，但是事业群可以接触更底层的生产核算，尤其在BOM成本上你会有很大收获。但是如果你事业群学会了SAP（富士康采用SAP 进行内部经管），然后再做SAP顾问，那就是月薪12000块以上。

月度收入情况○1员工底薪不低于当地最低工资规范○2除规范薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利加班费周一至五按1.5倍周六周日按2倍法定节假日按3倍支付奖金○1年终奖○2持续服务奖上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定

五、资金经管

积极贯彻“企业经管以财务经管为中心，财务经管以资金经管为中心”的经管方针，

实行“以现金流量预算为龙头，集中一贯的资金经管”模式，制定了《资金经管办法》及15个经管细则，从各方面规范全公司的资金行为，确保资金安全及有效使用，取得了较好的经济效益。

现金流量预算的编制依据“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用“零基预算”的编制方法，按收付实现制反映业绩。具体编制时，采取自上而下的方式，由资金经管部门制定统一格式、要求，并对各部门预算的子工程进行细化，对所有数据均要求提高计算公式及对应的业务量，由各预算责任单位根据成本、费用预算编制现金流量预算。由资金经管部门汇总、初审、平衡后报预算委员会审查。其间经过多次上下反复、平衡，并与公司的经营目标相对应，最终形成年度现金流量预算。同时，根据公司年度预算制定各部门的动态现金流量预算，按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的预算，据以对其日常现金流量进行动态控制。

责任部门在执行预算的过程中，需按月