南通市社区商业策划方案文本
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、背景介绍社区商业计划书是在社区内开展商业活动的指导性文件,旨在提供明确的商业目标、发展策略和运营计划,以推动社区商业的繁荣和发展。
二、商业目标1. 社区商业的定位:成为社区居民的首选购物和服务地点。
2. 提供多样化的商品和服务,满足居民的各种需求。
3. 为社区经济的发展做出贡献,促进就业和增加收入。
三、市场分析1. 社区人口结构:社区居民以家庭为主,年龄跨度广泛,对各类商品和服务需求多样化。
2. 竞争对手分析:已存在的商业实体包括超市、餐饮店、便利店等,但存在服务不完善、品种单一等问题。
3. 潜在市场:社区居民对于便利、高质量、多样化的商品和服务的需求存在,有潜力可挖。
四、商业策略与运营计划1. 商业策略(1) 品牌建设:打造社区商业品牌,提高知名度和美誉度。
(2) 商品优化:根据市场需求进行商品调整和优化,提高商品种类和质量。
(3) 服务提升:提供热情周到的服务,满足顾客的个性化需求。
(4) 价格合理:根据市场定价和竞争情况,确保价格合理、公平。
(5) 促销策略:定期举行促销活动,吸引顾客,增加销量。
2. 运营计划(1) 店面布局:设计合理的店面布局,提供顾客良好的购物环境。
(2) 人员安排:合理安排员工岗位和工作时间,确保高效运营。
(3) 供应链管理:建立稳定的供应链,确保商品的供应充足。
(4) 客户关系管理:建立顾客数据库,定期与顾客保持联系。
(5) 市场推广:通过线上线下的多种方式进行市场推广,提高知名度。
五、风险分析1. 消费者消费习惯的变化可能带来的影响。
2. 竞争对手的加大,可能影响到市场份额和利润空间。
3. 地理位置的局限性可能导致顾客群体有限。
4. 人员管理和培训的不到位可能影响到服务质量。
六、财务计划1. 初始投资:商业场地租赁、人员招聘、装修等费用。
2. 成本支出:商品采购成本、员工薪资、租金等日常开支。
3. 预期收入:根据市场需求和竞争情况制定的预期销售额。
社区型商场活动策划方案
社区型商场活动策划方案社区型商场是指将商场建在社区内部,以满足社区居民的日常生活和购物需求。
为了提高社区商场的知名度,吸引更多居民光顾,增加业务量,需要策划一系列有吸引力和互动性的活动。
一、活动目标1. 提高社区商场的知名度和曝光率;2. 吸引更多居民来光顾社区商场;3. 增加社区商场的销售额。
二、活动方案1. 优惠促销活动通过联合商家推出特价商品或打折活动吸引居民,例如每周设立一天的超级特价日,提供特价商品和超低折扣,吸引居民前来购物。
此外,还可根据节假日或季节特点,安排相应的促销活动。
2. 社区联手活动与社区其他商家合作,举办联合促销活动。
例如与社区书店合作,购买商场商品即可获得一定的书籍折扣;与社区餐厅合作,购买商场商品即可获得一定的餐厅优惠券等。
通过与其他商家的合作,实现互利共赢,提高居民的购物体验。
3. 社区主题市集每周末在商场的大型广场或停车场举办社区主题市集,吸引居民前来参观和购买。
市集可以设置各种摊位,如农产品摊位、特色小吃摊位、手工艺品摊位等,还可以邀请当地音乐人表演现场音乐,增加活动的趣味性和吸引力。
4. 社区互动体验活动定期举办社区互动体验活动,如手工制作、绘画、烹饪等工作坊,旨在吸引居民参与且提高他们在商场内的停留时间。
例如可开设儿童手工制作工作坊,吸引家长和孩子一同参与,增加亲子互动的机会。
5. 线上线下双引流活动通过社交媒体平台,开展线上线下双引流活动。
如通过线上举办互动抽奖活动,要求参与者线下到商场内提交参与凭证,引导居民到商场来参与活动。
同时,商场还可与当地的社交媒体达人合作,通过他们的影响力吸引更多粉丝参与活动。
6. 社区公益活动举办社区公益活动,提高商场的社会形象,增加居民对商场的好感度。
例如商场可与社区合作,组织志愿者活动,进行环境保护、垃圾清理等公益活动,引导居民积极参与。
7. 联合社区电台开展活动与社区电台合作,通过广播形式宣传商场活动和优惠信息,增加社区居民对商场的了解和兴趣。
社区商业中心项目计划书
社区商业中心项目计划书一、项目背景社区商业中心作为满足社区居民日常生活需求和提升社区发展水平的重要组成部分,旨在打造一个便利、多元化的商业服务平台。
本项目旨在构建一个功能全面、布局合理、服务先进的社区商业中心,为居民提供便利、舒适的购物、休闲和娱乐场所。
二、项目目标1. 提升社区居民的生活品质和幸福感,满足其日常购物、休闲和娱乐需求。
2. 增加社区的就业机会,促进经济发展。
3. 改善社区商业环境,推动社区形象提升。
三、项目内容和规模社区商业中心项目总建筑面积为XXXX平方米,功能涵盖购物、餐饮、休闲娱乐、教育培训等多个领域。
具体项目内容包括但不限于:1. 商铺出租:将一部分商铺出租给品牌商家,提供丰富的商品和服务供居民选择。
2. 多功能大厅:设立一个多功能大厅,用于举办各种社区活动、展览等。
3. 综合服务中心:提供公共服务,如物业管理、快递收发、居民咨询等。
4. 健身中心:提供健身器材和健身教练,满足社区居民的健身需求。
5. 休闲娱乐区域:建立一个多样化的休闲娱乐场所,包括游戏区、影视区等。
6. 教育培训机构:引进知名教育培训机构,提供一对一辅导、兴趣培养等服务。
四、项目实施计划1. 确定合适的场地:选择位于社区中心、人流量大的地段,确保便利性和可见性。
2. 建设规划和设计:确定建筑设计方案,符合商业中心的功能与风格需求。
3. 资金筹措:通过各种资金渠道,如投资、贷款等,筹集项目所需资金。
4. 施工和装修:按照设计方案,组织施工和装修工作,确保项目的高质量完成。
5. 商家引入和运营推广:积极与各品牌商家洽谈合作,组织项目启动仪式和宣传活动。
五、项目效益评估1. 经济效益:预计项目建成后,将为社区带来持续的经济效益,提供就业机会,促进商业繁荣。
2. 社会效益:社区居民将享受到更加便捷的购物、休闲和娱乐服务,生活品质得到提升。
3. 政府效益:项目的推进将改善社区商业环境,提升城市形象,增加税收收入。
社区商业发展规划范文
社区商业发展规划范文1. 概述社区商业发展是社区建设中不可或缺的一部分,可以带动经济增长,提高居民生活质量。
本文将从不同角度出发,探讨社区商业发展规划的重要性和实施方法。
2. 社区商业现状分析首先,需要了解社区商业的现状以及问题所在。
通过调查和分析,可以了解到社区商业的覆盖面是否足够,商店类型是否丰富,消费者是什么需求等等。
3. 社区商业发展目标设定在了解社区商业现状的基础上,可以设定明确的发展目标。
例如,提高商业设施的覆盖率,增加多样化的商店类型,吸引更多消费者等。
4. 人口与市场规模分析人口与市场规模是社区商业发展的重要因素。
根据社区的人口结构和需求特点,可以确定商业发展的方向和重点。
5. 商业设施规划根据社区商业发展目标和人口需求,制定商业设施规划。
包括商业区域规划、商店种类分布、设施建设等。
6. 商业环境改善提供良好的商业环境可以吸引更多商家进驻社区。
改善交通、绿化、停车等设施是重要的一步,同时,宣传和营销活动也是提升商业环境的有效手段。
7. 招商引资和合作社区商业发展需要财力支持和合作伙伴。
通过招商引资,吸引更多投资和商家进驻。
与商家合作,共同开展活动,促进消费者的体验感和购买欲望。
8. 培育本土商业不仅需要引进外来商家,也需要培育本土商业。
鼓励本土创业者,提供政策支持和创业培训,促进本土商业的繁荣发展。
9. 社区居民参与社区居民是社区商业的主要消费群体,他们的意见和参与是不可忽视的。
通过开展问卷调查、召开居民议会等形式,听取居民对商业发展的建议,激发居民参与的热情。
10. 持续监测和调整社区商业发展规划不是一成不变的,需要持续监测和调整。
定期评估商业规划的实施效果,根据市场和居民需求的变化,及时做出调整和改进。
总结:社区商业发展规划是社区建设的重要组成部分,它能够带动经济增长,提升社区居民的生活质量。
通过深入分析社区商业现状,设定明确的发展目标,制定合理的商业设施规划,改善商业环境,招商引资和合作,培育本土商业,促进社区居民的参与,以及持续监测和调整,可以实现社区商业发展的良性循环。
商业社区展销策划书范文3篇
商业社区展销策划书范文3篇篇一《商业社区展销策划书范文》一、活动主题“品质生活,尽在商业社区”二、活动目的本次展销活动旨在为商业社区内的商家提供一个展示和销售产品的平台,同时也为社区居民提供一个便捷的购物场所,促进社区商业的发展。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点商业社区广场五、参与商家商业社区内的各类商家,包括但不限于服装、餐饮、家居、美容美发等。
六、活动内容1. 商品展销商家在活动现场设置展位,展示和销售各类商品,居民可以自由参观和购买。
2. 优惠促销商家推出各种优惠促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引居民购买。
3. 互动体验设置一些互动体验区,如美食试吃、美容美发体验、家居用品试用等,让居民更好地了解产品。
4. 舞台表演在活动现场设置舞台,安排一些精彩的表演节目,如歌舞、杂技、魔术等,增加活动的趣味性。
5. 抽奖活动设置抽奖环节,居民在购物后可以参与抽奖,有机会获得丰厚的奖品。
七、活动宣传1. 在社区内张贴宣传海报、悬挂横幅,宣传活动的时间、地点和内容。
2. 利用社区公众号、业主群等渠道发布活动信息,吸引居民关注。
3. 邀请社区内的志愿者、楼长等协助宣传,提高活动的知晓度。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 舞台搭建费用:[X]元3. 宣传费用:[X]元4. 奖品费用:[X]元5. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 通过参与商家的销售额和人流量评估活动的效果。
十、注意事项1. 活动现场要设置安保人员,确保居民的人身安全和财产安全。
2. 商家要保证商品的质量和售后服务,不得销售假冒伪劣产品。
3. 活动现场要保持整洁卫生,活动结束后及时清理垃圾。
4. 如遇恶劣天气,活动将延期举行,具体时间另行通知。
篇二《商业社区展销策划书范文》一、活动主题“品质生活,尽在商业社区”二、活动目的本次展销活动旨在为商业社区内的商家提供一个展示和销售产品的平台,同时也为居民提供一个方便、快捷、实惠的购物场所。
社区商业设计规划方案范文
社区商业设计规划方案范文一、项目背景和目标1.1 背景随着城市化进程的不断推进,城市社区已成为人们生活的重要组成部分。
为了提高社区居民的生活品质,满足其多样化的消费需求,建立一个良好的社区商业环境势在必行。
1.2 目标本项目旨在打造一个具有高吸引力的社区商业设计,以提供便利的购物体验和多元化的商业选择,满足社区居民的各类需求。
二、市场分析2.1 市场需求社区居民对商业设施的需求是多样化的,包括日常消费品、餐饮服务、娱乐休闲等。
现有的社区商业设施存在以下问题:购物环境差、商业种类单一、服务质量不高等。
2.2 市场前景由于城市化进程的推动和人们生活水平的提高,社区商业设施的发展前景非常广阔。
提供便利的购物环境和多元化的商业选择将受到社区居民的热烈欢迎。
三、规划方案3.1 商业设施布局设计根据社区居民的需求和市场前景,本项目将规划以下商业设施:3.1.1 购物中心购物中心将是本项目的核心,为居民提供全方位、多层次的购物体验。
购物中心内将设立超市、专卖店、时尚品牌店等,以满足居民的各类购物需求。
3.1.2 餐饮区域餐饮区域将提供丰富多样的美食选择,包括快餐、中餐、西餐等。
同时,还将设置舒适的就餐环境,提供良好的服务体验。
3.1.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将提供各类娱乐设施,包括电影院、游戏厅、健身房等,以满足居民的娱乐需求。
3.2 商业运营策略为了提高社区商业设施的吸引力和竞争力,本项目将采取以下运营策略:3.2.1 优化购物体验购物中心将提供舒适的购物环境,并优化消费者的购物体验。
通过有效的导购服务、快捷的支付方式以及周边配套设施的优化,提高购物体验的满意度。
3.2.2 多元化商业选择通过引入国内外知名品牌和特色商户,提供丰富多样的商业选择,满足社区居民的各类需求。
3.2.3 精细化管理与服务商业设施将实施严格的管理制度,提供优质的服务。
从店面布局到服务态度,从清洁卫生到货品品质,力求为社区居民带来更好的购物体验。
社区商业商业计划书
-鼓励团队成员参加行业交流活动,拓宽视野,了解行业最新动态。
-建立内部导师制度,促进经验分享,提高团队整体业务水平。
3.营造积极向上的团队氛围
-开展团队建设活动,增强团队凝聚力,提升团队士气。
-设立合理的激励机制,表彰优秀员工,激发团队成员的积极性和创造力。
(2)资源整合不充分:在商业招商过程中,未能充分挖掘和利用社区资源,导致部分计划推进缓慢。
(3)市场调研不充分:在引进新业态时,对市场需求调研不够深入,导致部分业态不符合居民需求。
教训:在今后的工作中,我们将加强沟通协调,提高资源整合能力,充分了解市场需求,确保工作计划的有效实施。
4.评估个人及团队表现
-倡导积极向上的工作态度,树立团队共同价值观,营造和谐的工作环境。
4.增进团队沟通,促进协作共赢
-定期召开团队会议,及时分享工作进展,提高信息透明度。
-鼓励团队成员之间的交流与合作,解决工作中的问题和矛盾。
-建立高效的协作机制,确保各部门之间的工作衔接顺畅,实现协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
社区商业商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中,我们团队致力于推动社区商业发展,以提升居民生活品质,增强社区凝聚力。工作目标主要包括:完善社区商业基础设施,提升商业服务水平,丰富社区商业业态,打造特色商业街区。为实现这些目标,我们制定了详细的工作计划,明确了时间节点、责任人和预期成果。
-结识同行精英,拓展人脉资源,为个人和团队发展创造更多机会。
-借鉴其他企业成功经验,引入创新思维,提升个人及团队的综合竞争力。
社区门店商业运营方案范文
社区门店商业运营方案范文一、背景分析随着城市化进程的加速,社区门店越来越成为人们日常生活的重要组成部分。
社区门店依托于熟悉的社区环境,为居民提供各类便利和消费服务,例如便民超市、快递代收点、干洗店、小餐馆等。
社区门店具有方便、快捷、亲近的特点,受到了很多居民的喜爱。
然而,社区门店也面临诸多挑战。
随着电商的发展,一些传统的社区门店的生意受到了冲击。
同时,社区门店的管理和运营也面临着诸多问题,如货品采购、人员管理、经营策略等方面的挑战。
因此,如何有效地经营社区门店,提升门店的服务质量和竞争力,成为了业主们急需解决的问题。
为了解决这些问题,我们制定了一个社区门店商业运营方案,旨在帮助门店的业主提升经营水平,满足居民日益增长的需求。
二、战略定位1. 服务为先将“服务为先”作为社区门店的经营理念和战略定位。
社区门店应该成为居民的生活服务中心,提供全方位的便利和服务,不仅仅是商品的销售点。
2. 社区特色社区门店应该充分发挥其社区特色,了解并满足居民的需求。
在货品采购方面,不仅要满足居民对日常生活用品和食品的需求,还要结合社区特点,扩大产品种类,提供更多的特色和个性化的商品。
3. 互联网+社区门店充分利用互联网技术,提升社区门店的服务水平。
可通过建立一个社区门店APP,为居民提供便捷的购物、下单等服务。
同时,还可以通过社交平台对门店进行宣传和促销,提升门店的知名度。
三、经营策略1. 产品采购要充分了解社区居民的需求,结合社区的特点,选择符合居民口味和需求的商品。
可以通过开展小型市调,定期收集居民的意见和建议,调整和优化商品结构。
2. 售后服务提升售后服务质量,保证商品的质量和品种。
能够配合居民的需求,在商品出现质量问题时,及时进行退换货处理,树立优质的服务形象。
3. 门店管理做好门店的管理和卫生工作,保证门店的整洁和有序。
培训门店员工,提升他们的服务意识,让他们能够更好地满足居民的需求。
四、营销策略1. 促销活动定期举办一些促销活动,例如折扣促销、满减活动等,吸引居民到店购物。
社区商业策划参考范文
社区商业策划参考范文想要运营好一家店,首先要做好社区商业策划书。
下面为大家整理了社区商业策划,希望能帮到大家!社区商业策划1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广:(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施,商业项目运营方案。
吸引目标商户进场,实现零空置率,是提高租金水平或分成比例的前提。
【开业后】1、商品定价体系,属商品定位,涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合,属经营定位,涉及到服务管理;3、促销策略,属管理定位,涉及到品质管理;4、形象推广策略,属形象定位,涉及信息系统和硬件设施管理。
方法一、兑现成功的一块筹码市场调研:定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究,另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研,如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况:包括GDP指数、人口分布、产业结构等。
(2)、项目所在区域商贸状况:商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。
(3)、人流研究:垂直人流和水平人流。
研究范围包括:人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。
(4)、交通状况:途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。
(5)、商圈辐射范围:包括一级商圈、次级商圈辐射范围,商圈内的其他竞争项目等。
2、终端消费者研究(1)、消费习惯:考虑南北区域的差异性,不同宗教,不同民族,不同年龄、性别等。
(2)、逛商场频度:影响商场人流的关键。
(3)、偏好商场:包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点,及其原因。
(4)、对项目商圈评价:包括区域商品价格,对商场满意度等,规划方案《商业项目运营方案》。
商业社区展销策划书范文3篇
商业社区展销策划书范文3篇篇一《商业社区展销策划书范文》一、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对于各类商品和服务的需求也日益增加。
为了满足社区居民的消费需求,同时促进商业社区内商家的发展,特举办此次展销活动。
二、活动目的1. 为商业社区内的商家提供一个展示和销售产品的平台。
2. 增强社区居民对商业社区内商家和产品的了解和认知。
3. 促进社区内的商业交流与合作,提升商业社区的活力和影响力。
4. 丰富社区居民的生活,提供便利的购物体验。
三、活动主题“汇聚优质商品,共享美好生活”四、活动时间及地点时间:[具体日期]地点:商业社区广场五、组织单位主办单位:[主办单位名称]承办单位:[承办单位名称]六、活动内容1. 商品展销区设置多个展位,邀请商业社区内的各类商家参展,展示并销售其特色商品,包括但不限于日用百货、食品饮料、服装服饰、家居用品等。
2. 互动体验区设置一些互动体验项目,如美食试吃、手工制作、亲子游戏等,增加居民参与度和趣味性。
3. 舞台表演区安排精彩的文艺表演,如歌舞、小品、魔术等,为居民带来欢乐和享受。
4. 抽奖活动在活动期间,设置定时抽奖环节,为参与活动的居民提供丰厚的奖品,增加活动的吸引力。
七、宣传推广1. 在商业社区内张贴活动海报、悬挂横幅,宣传活动信息。
2. 利用社区公众号、群等渠道进行线上宣传。
3. 邀请周边社区的居民参与活动。
八、活动预算1. 展位租赁费用:[X]元2. 宣传推广费用:[X]元3. 表演嘉宾费用:[X]元4. 奖品费用:[X]元5. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 通过参展商家的销售额和反馈,评估活动对商家销售的促进作用。
2. 通过问卷调查等方式,收集社区居民对活动的满意度和意见建议,评估活动的整体效果。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全,设置安全警示标识,配备安保人员。
2. 做好活动现场的卫生清洁工作,保持环境整洁。
3. 合理安排活动流程,确保活动的顺利进行。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书一、项目概述社区商业是指将商业活动与社区生活结合起来,为社区居民提供丰富多彩的消费选择和服务。
本项目旨在建设一个体验式购物中心,为居民提供便捷的购物、娱乐和社交场所。
二、市场分析社区商业具有地域性和个性化的特点,可以更好地满足居民个性化的消费需求。
近年来,随着城市化进程加速,社区商业市场发展迅速,潜力巨大。
同时,消费升级趋势愈加明显,居民对服务、品质、品牌等方面的要求变得更高,这为社区商业发展提供了新的机遇。
三、项目内容本项目位于某市A区,拟租赁某小区商业综合体共计10,000平方米建设一个以家庭消费为主要目标的购物中心。
购物中心将包括以下主要内容:1.生活超市:提供生鲜、干货等日常生活必需品。
2.休闲娱乐:包括电影院、KTV、轻食品牌等。
3.健身中心:提供健身器材、羽毛球场等。
4.社交场所:包括茶馆、咖啡厅等。
5.亲子乐园:提供亲子游乐设施、亲子活动、亲子服务等。
四、运营模式本项目采用特许经营模式,在引进一些品牌的同时,注重本土化特色,结合社区文化打造具有地方特色的品牌,降低品牌引进成本和运营风险。
另外,本项目还将采取会员制度,为会员提供更为个性化、贴心的服务,提高客户忠诚度。
五、人员配置本项目需招聘具有相关从业经验的商场经理、财务经理、运营经理等,管理人员15名,服务人员50名。
六、投资预算本项目总投资500万元,其中包括场地租金80万元/年、装修及设备采购200万元、开业活动及市场宣传100万元、员工工资成本120万元/年、物业管理费20万元/年等。
七、预期收益经初步测算,预计本项目开业后,年总收益为800万元,年净利润为150万元。
八、风险分析1.市场风险:作为社区商业项目,竞争激烈,需针对顾客需求不断改进服务和业态,加强市场营销。
2.人员风险:招聘具有相关从业经验的人员对于项目的开展至关重要。
3.经营风险:各项经营活动需不断优化,降低成本,提高效率。
综上所述,本项目具有较好的前景和发展潜力。
社区活动商家策划方案模板
一、活动背景随着我国城市化进程的加快,社区成为居民生活的主要场所。
为了丰富社区居民的文化生活,增强社区凝聚力,提升商家品牌知名度,特制定以下社区活动策划方案。
二、活动目标1. 提升社区居民的幸福感,增强社区凝聚力。
2. 为商家提供展示品牌、拓展市场的平台。
3. 促进商家与社区居民的互动,提高商家口碑。
三、活动主题“邻里情,商家惠,共筑和谐社区”四、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日五、活动地点XX社区活动中心六、活动对象1. 社区居民2. 合作商家3. 社区志愿者七、活动内容1. 开幕式(1)主持人介绍活动背景、目的及意义。
(2)社区领导致辞。
(3)商家代表发言。
2. 文艺表演(1)社区居民自编自导自演的文艺节目。
(2)专业文艺团队表演。
(3)互动环节,邀请社区居民参与。
3. 亲子活动(1)亲子手工制作。
(2)亲子游戏。
(3)亲子摄影比赛。
4. 健康讲座邀请专业医生为社区居民讲解健康知识,提高居民健康意识。
5. 商家展示区(1)商家产品展示。
(2)优惠促销活动。
(3)现场互动,邀请社区居民参与体验。
6. 结束式(1)颁发优秀节目奖、优秀志愿者奖等。
(2)商家代表总结发言。
(3)主持人宣布活动圆满结束。
八、活动宣传1. 制作活动海报,张贴于社区公告栏、小区出入口等。
2. 通过社区微信群、朋友圈等渠道进行线上宣传。
3. 合作媒体进行活动报道。
九、活动筹备1. 成立活动筹备小组,负责活动的策划、组织、协调等工作。
2. 联系商家,确定活动赞助及合作方式。
3. 邀请专业团队进行现场布置、音响、灯光等设备租赁。
4. 组织志愿者,协助活动现场的各项工作。
十、活动预算1. 活动场地租赁费用2. 活动设备租赁费用3. 赞助商赞助费用4. 宣传费用5. 工作人员工资6. 其他杂费十一、活动效果评估1. 参与人数2. 商家品牌知名度提升3. 社区居民满意度4. 媒体报道效果通过以上策划方案,相信本次社区活动能够取得圆满成功,为社区居民带来欢乐,为商家提供展示平台,共同打造和谐美好的社区氛围。
社区商城活动方案策划书3篇
社区商城活动方案策划书3篇篇一《社区商城活动方案策划书》一、活动背景随着社区的不断发展和居民生活水平的提高,社区商城作为社区内重要的商业配套设施,对于满足居民的日常生活需求和提升社区的生活品质具有重要意义。
为了进一步提升社区商城的知名度和影响力,吸引更多的居民前来购物消费,特制定本次活动方案。
二、活动目的1. 提升社区商城的知名度和美誉度,吸引更多的居民前来购物消费。
2. 促进社区商城内商家的销售,增加商家的收益。
3. 加强社区居民与社区商城之间的互动和交流,增强社区的凝聚力和向心力。
三、活动主题“欢乐购物,共享生活”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点社区商城内六、活动对象社区居民七、活动内容1. 购物优惠活动(1)在活动期间,社区商城内所有商家均推出不同程度的购物优惠活动,如打折、满减、赠品等,以吸引居民前来购物消费。
(2)设立抽奖环节,居民在活动期间购物满一定金额即可参加抽奖,奖品包括实物奖品和购物券等。
2. 文化娱乐活动(1)在社区商城内搭建舞台,邀请专业的文艺团队进行表演,如歌舞、小品、魔术等,为居民带来一场视觉和听觉的盛宴。
(2)设立亲子活动区,组织亲子游戏、手工制作等活动,让家长和孩子在活动中增进感情,享受亲子时光。
3. 社区互动活动(1)设立社区服务咨询台,为居民提供社区服务、法律咨询、健康咨询等方面的服务。
(2)组织社区志愿者开展志愿服务活动,如义务理发、义务维修等,为居民提供便利。
八、活动宣传1. 在社区内张贴活动海报、发放活动传单,向居民宣传本次活动的时间、地点、内容等信息。
2. 利用社区公众号、业主群等渠道发布活动信息,扩大活动的影响力和覆盖面。
3. 邀请社区内的知名人士、意见领袖等参与活动,并通过他们的社交媒体账号进行宣传推广。
九、活动预算1. 购物优惠活动费用:[X]元2. 文化娱乐活动费用:[X]元3. 社区互动活动费用:[X]元4. 活动宣传费用:[X]元5. 其他费用:[X]元6. 总预算:[X]元十、活动效果评估1. 通过活动期间社区商城的客流量、销售额等数据,评估活动对社区商城知名度和美誉度的提升效果。
社区商业运营方案范文
社区商业运营方案范文一、背景分析随着城市化进程的加快和居民生活水平不断提高,社区商业已成为城市居民日常生活不可或缺的一部分。
社区商业的发展不仅能够满足居民的日常生活需求,还能够促进社区经济的繁荣和居民生活质量的提升。
但是,当前社区商业面临着一些问题:商业门店类型单一、产品同质化严重、服务水平参差不齐等。
在这样的背景下,如何提升社区商业的运营效率和服务品质,满足居民多样化的消费需求,成为了摆在我们面前的一项重要任务。
二、运营目标1. 提升社区商业服务质量,提高居民满意度;2. 丰富社区商业门店类型,满足多样化的消费需求;3. 提升社区商业的品牌形象和知名度,吸引更多的顾客;4. 加强社区商业与居民的互动,构建社区商业共享平台。
三、运营策略1. 多样化业态,满足多元化的需求社区商业的发展不能仅仅局限于传统的零售业态,而应该拓展到更多元化的业态。
可以引进更多的餐饮、咖啡馆、便利店、健身房等业态,满足居民不同的消费需求。
同时,可以引进一些特色小店,如文创店、手工艺品店等,丰富居民的购物选择,增加商业的多样性。
2. 提升服务品质,提升居民满意度提升社区商业的服务品质是提高运营效率的重要途径。
可以通过定期培训员工,提升员工的服务意识和专业技能;建立客户反馈渠道,及时收集居民的意见和建议,改进服务品质;提供便捷的支付方式和物流配送服务,提升居民的购物体验。
3. 加强品牌推广,提升知名度社区商业的品牌形象和知名度是吸引顾客的重要因素。
可以通过举办促销活动、举办主题日活动、进行广告宣传等方式,提升社区商业的知名度。
同时,建立良好的口碑和信誉,通过居民口口相传,提升社区商业的品牌影响力。
4. 构建社区商业共享平台,加强互动可以建立社区商业共享平台,让商家和居民之间更好地互动。
商家可以通过共享平台发布促销信息、店铺活动等,提高商业的曝光度;居民可以通过共享平台了解社区商业动态、获取优惠信息等,提升购物体验。
同时,共享平台也可以用于品牌联合宣传、共同开展社区活动等,加强社区商业与居民的互动。
社区活动商铺活动方案策划
社区活动商铺活动方案策划一、活动目标1. 提升社区商铺知名度和影响力;2. 增加商铺客流量和销售额;3. 加强社区居民与商铺的互动与合作;4. 增强社区凝聚力和居民幸福感;5. 促进社区经济繁荣和发展。
二、活动策划1. 活动主题社区盛典 - 聚焦本地商铺的优质产品和服务2. 活动时间活动将在每年秋季举行,为期两天,具体时间为周末。
3. 活动地点在社区中心广场举行,范围涵盖社区内商铺的活动场地和展示区域。
4. 活动内容(1)商铺展示与销售社区商铺将利用活动场地和展示区域,展示各自的产品和服务,降价促销,吸引顾客购买。
商铺将为活动特别准备一些优惠商品,以吸引更多的顾客。
(2)社区公益社区商铺可以配合社区公益组织,开展相关公益活动,比如衣物捐赠、义卖等。
这既可以满足居民的公益需求,也能提升商铺的社会形象和品牌形象。
(3)艺术表演邀请社区内的艺术团体和个人,进行音乐、舞蹈、戏剧等艺术表演。
表演将在广场的舞台上进行,吸引顾客驻足观看,增加活动的娱乐性和吸引力。
(4)美食展示与品尝社区商铺可以提供本地美食的展示和品尝活动,吸引顾客品尝当地特色美食。
商铺可以合作组织相关美食比赛,吸引更多的参与和观众。
(5)户外体验活动邀请专业户外活动公司,组织一些户外体验活动,比如攀岩、射击、射箭等。
这将吸引一些喜欢户外体验的顾客,增加活动的互动性和娱乐性。
(6)互动游戏与抽奖设置互动游戏和抽奖环节,吸引顾客参与。
商铺可以提供优惠券、赠品等作为奖品,增加顾客的参与度和活动的趣味性。
5. 活动宣传(1)社区传媒宣传利用社区媒体、社区广播电台、社区报纸等媒体进行宣传,将活动信息传递给社区居民。
(2)社区户外宣传在社区内设置海报、横幅等宣传物料,吸引居民关注活动。
可以在社区主要的交通要道、公共场所等地方进行宣传。
(3)社交媒体宣传通过社交媒体平台,比如微信、微博、抖音等,发布活动信息,吸引更多的人关注和参与。
(4)商铺内宣传商铺可以在店内设置宣传版块、宣传展示物料等,向顾客宣传活动信息。
社区商业综合体发展策划书
社区商业综合体发展策划书一、背景介绍社区商业综合体是由商业、文化、体育、娱乐等综合业态构成的综合性社区建设项目。
近年来,随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快,社区商业综合体逐渐成为城市发展的重要组成部分。
本文旨在制定一份社区商业综合体发展策划书,为社区商业综合体的建设提供指导和规划。
二、目标定位1. 打造宜居宜业的社区:通过建设社区商业综合体,提供便利的购物、娱乐、休闲等服务,改善居民生活品质。
2. 促进经济发展:社区商业综合体的建设将带动周边产业发展,提升社区和周边地区的经济实力。
3. 增加社区吸引力:引入特色商业品牌、文化活动、社交场所等,提升社区的吸引力,增加人气。
三、项目规划1. 地理位置选择:选择位于市中心或人口密集区的地段,确保交通便利性和人流量。
2. 建筑规划设计:根据社区环境和商业规划需求,确定建筑总体风格和功能分布,确保与周边环境协调统一。
3. 商业业态规划:结合社区人口结构和消费需求,选取适合的商业业态,包括超市、餐饮、娱乐、教育等。
4. 文化体育设施规划:考虑到居民的文化、艺术和体育需求,规划建设文化馆、艺术展示区、运动场地等设施。
四、招商引资1. 招商对象确定:根据商业规划和目标定位,确定适合的招商对象,如知名连锁超市、餐饮品牌、娱乐场所等。
2. 优惠政策制定:根据招商对象的特点和市场需求,制定相应的招商政策,如租金减免、税收优惠等,吸引招商。
3. 品牌宣传推广:通过网络、媒体等渠道进行广告宣传,提升社区商业综合体品牌知名度,吸引更多的招商合作伙伴。
五、管理运营1. 管理团队组建:成立专业的管理团队,包括物业管理、市场运营、安全保卫等职能部门,确保社区商业综合体的正常运营。
2. 日常运营管理:建立健全的管理制度和流程,包括租赁管理、客户服务、设施维护等,提供良好的运营环境。
3. 活动策划推广:定期组织各类商业、文化、娱乐活动,吸引顾客和居民,增加社区商业综合体的人气和知名度。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、项目介绍社区商业计划书是为了开发和运营一个繁荣的社区商业中心而设计的。
本项目旨在提供居民所需的各种商业服务和便利设施,同时吸引更多人来到该社区居住和消费。
该商业中心将包括商店、餐厅、娱乐设施和其他服务性企业,以满足社区居民的需求。
二、市场分析社区商业中心将定位为一个为社区居民提供全方位商业服务和娱乐活动的综合性商业区域。
通过市场研究发现,社区居民普遍对于生活质量和便利性有着较高的需求。
然而,目前该社区仍然缺乏一个完善的商业中心,这给了我们开发这一项目的机会。
三、商业中心规划1. 商店区域:商店区域将提供各种零售业务,包括超市、服装店、家居用品店等。
我们将努力引入各类知名品牌和高品质的商家,为居民提供便利的购物环境。
2. 餐饮区域:餐饮区域将提供各类餐厅和咖啡店,包括快餐、中餐、西餐等多种选择。
我们将注重食品质量和服务水平,为社区居民提供美食体验。
3. 娱乐设施:娱乐设施将包括电影院、游乐场和健身中心等。
我们将提供多样化的娱乐选项,满足不同人群的需求。
4. 其他服务性企业:此外,我们将引入一些服务性企业,如银行、美容院和医疗设施等,以提供全方位的服务。
四、营销策略1. 目标客户:我们的主要客户群体是社区居民,我们将通过社区宣传和推广活动来吸引他们光顾商业中心,并建立长期稳定的客户关系。
2. 宣传和推广:我们将利用各种渠道进行宣传和推广,如社交媒体、户外广告、宣传册等。
同时,我们还将与社区合作,参与社区活动和赞助相关项目,增强品牌知名度。
3. 优惠和促销活动:我们将定期举办促销活动,如打折、满减和赠品等,以吸引更多顾客。
此外,我们还将推出会员制度,给予会员特别优惠和服务。
五、财务计划我们对社区商业中心的财务状况进行了详细的预测和分析。
根据市场需求和预计的销售额,我们得出了以下财务预测:1. 收入预测:我们预计在第一年实现约200万的销售额,之后逐年增长。
2. 成本预测:我们将严控各项成本,同时不断寻求供应商的合作和采购优惠,以降低成本。
社区商业招商方案范文
社区商业招商方案范文1. 引言社区商业招商方案是指为了改善社区居民的生活质量、完善社区配套设施所制定的一系列招商计划和策略。
本文将详细介绍一个社区商业招商方案的范文,包括目标、策略、措施等内容。
2. 方案目标社区商业招商方案的目标是在社区内引进合适的商业项目,为居民提供更多的购物、娱乐和服务选择,增加社区的吸引力,促进社区经济的发展。
具体目标包括:•引进一家大型超市,提供全方位的购物体验;•引进一家连锁餐饮品牌,满足居民的饮食需求;•引进一家健身俱乐部,改善居民的健康状况;•引进一些小型服务业商铺,如洗衣店、理发店等,方便居民日常生活。
3. 方案策略为实现上述目标,本方案采取以下策略:3.1 吸引力提升提升社区的吸引力,使商家愿意在此落户。
具体策略包括:•加强社区绿化,营造良好的生活环境;•完善社区交通,方便居民和消费者的出行;•组织各类文化活动,增加社区的文化氛围;•加强社区安全工作,提高居民的安全感。
3.2 项目引进通过与商业项目合作,引进合适的商家进驻社区。
具体策略包括:•制定招商计划,明确引进的商业项目类型、数量和规模;•进行商业项目的市场调研,了解消费者需求;•与合适的商业公司进行洽谈,达成合作意向;•签订合同,明确双方的权益和责任;•开展项目建设的前期准备工作。
3.3 优惠政策为吸引商家入驻社区,提供一定的优惠政策。
具体策略包括:•减免商家的租金或提供补贴,降低商家的经营成本;•免费提供一定的广告宣传资源,增加商家的曝光度;•提供免费的停车位或减免停车费,方便消费者的车辆停放。
4. 方案措施为具体实施以上策略,本方案采取以下措施:4.1 组建工作小组成立社区商业招商工作小组,负责方案的制定、执行和监督。
工作小组由社区办公室、物业管理处、业主代表和商业公司代表组成。
4.2 完善配套设施增加社区的配套设施,提高商业环境。
具体措施包括:•新建或翻新社区商业综合体,提供商铺租赁资源;•修建公共停车场,方便消费者的车辆停放;•建设公共休闲场所,如公园、广场等,满足居民的休闲娱乐需求。
社区商业投放方案
社区商业投放方案前言随着社区建设的不断发展,物业管理和社区商业也成为了社区业主关注的重点之一。
为了能够顺利开展社区商业活动,提升业主居住质量,吸引更多的商家加入社区商业行列,本方案旨在制定社区商业投放方案,以期为社区物业管理、商业发展提供一定的参考和借鉴。
实施目标本方案主要着眼于社区商业开发,旨在为社区营造一个良好的商业氛围,吸引更多的优秀商家入驻社区,提升社区物业管理的水平,进而达到以下目标:1.增加社区商业活动,丰富居民生活2.提升社区商家质量,吸引更多优秀商家入驻社区3.巩固社区商业地位,营造具有区域特色的商业实体4.提高社区物业管理水平,推动社区发展实施方案定位社区商业首先,为了能够让社区商业更好地发展,我们需要定位好社区商业。
社区商业定位主要包含以下三个方面:1.业态定位:根据社区所处位置、周边环境、消费人群等因素进行业态定位,确定社区商业的主营业务和特色。
2.竞争定位:确定社区商业面临的竞争对手,分析其优劣之处,为社区商业提供有力的竞争策略。
3.服务定位:明确社区商业的服务对象和服务范围,提供个性化、专业化的服务。
制定社区商业策略为了提高社区商业的竞争力和市场占有率,我们需要制定相应的社区商业策略。
社区商业策略主要包含以下几个方面:1.品牌推广:通过多种渠道和媒体宣传,增加品牌曝光率,提高品牌知名度和影响力。
2.会员营销:通过建立会员制度,为忠实消费者提供额外优惠和服务,提高顾客忠诚度,增加再消费率。
3.促销优惠:针对不同季节和节日制定不同的促销活动,优化商品结构和价格,吸引更多消费者。
4.社交媒体营销:利用微信、微博等社交媒体,广泛传播品牌信息和活动信息,吸引更多消费者和粉丝。
实施社区商业落地方案最后,为了能够落实社区商业的发展,我们需要实施一系列的社区商业落地方案。
社区商业落地方案主要包含以下几个方面:1.商家入驻:积极邀请符合社区定位的商家入驻社区,提供专业的商家入驻服务,并根据商家运营情况进行及时跟踪和咨询。
《2024年社区底商展示活动方案策划》范文
《社区底商展示活动方案策划》篇一一、活动背景随着城市化进程的加快,社区商业逐渐成为城市经济的重要组成部分。
为了增强社区商业活力,吸引更多的顾客和潜在投资者,特制定本次社区底商展示活动方案,以提升底商知名度和品牌价值。
二、活动目标1. 提升社区底商的品牌知名度和形象;2. 促进底商的销售额和客户流量;3. 加强社区居民与底商之间的互动与沟通;4. 吸引更多的潜在投资者关注社区底商。
三、活动主题“共融、共享、共赢——社区底商展示活动”四、活动时间与地点时间:XXXX年XX月XX日至XX月XX日地点:社区中心广场及各底商店铺五、活动策划与组织1. 策划团队:成立专门的策划小组,负责活动的整体策划与执行。
2. 宣传团队:负责活动的宣传推广工作,包括海报设计、媒体宣传等。
3. 执行团队:负责活动的具体执行工作,包括场地布置、人员安排等。
六、活动内容与安排1. 开幕式:活动首日举行开幕式,邀请社区领导、底商代表及居民参加,共同见证活动的启动。
2. 底商展示:各底商店铺设置展示区,展示商品、特色服务等,吸引顾客关注。
3. 互动体验:设置互动体验区,如试吃、试玩等,让居民亲身体验底商的产品与服务。
4. 宣传推广:通过海报、传单、网络等多种渠道宣传活动,扩大活动影响力。
5. 闭幕式:活动最后一天举行闭幕式,总结活动成果,表彰优秀底商。
七、活动宣传与推广1. 媒体宣传:通过社区广播、电视、报纸等媒体进行宣传。
2. 网络宣传:利用社交媒体、微信公众号等网络平台进行宣传推广。
3. 现场宣传:在活动现场设置宣传展板、海报等,吸引过往居民关注。
八、预算与资金筹措1. 预算:根据活动规模和内容制定详细的预算计划,包括场地租赁、宣传推广、人员工资等费用。
2. 资金筹措:通过政府补贴、企业赞助、底商自筹等方式筹措资金。
九、安全与风险控制1. 安全保障:制定详细的安全保障措施,确保活动期间的人身安全和财产安全。
2. 风险控制:对可能出现的风险进行预测和评估,制定相应的应对措施,确保活动的顺利进行。
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以汽配、零件为主
社区服务型业态
值得借鉴与深思的其他商业业态
位置 规模 定位 经营业态 铺位面积 租售比例 租出率 租金/售价
人民东路 建面45000平米左右 中档商业街 餐饮、零售、社区服务、休闲 娱乐、五金等 20-60平方米 全租 80% 2.5-4元/平米/天 多片大型社区中心,拥有的客 户面较广,不仅吸引周边居住 区居民,也吸引其他片区客户 。商业街商业品质不一,各路 段有特有的商业业态。
23
75.6
第一产业
第二产业
第三产业
元 100000 80000 60000 40000 20000 0 2008
港闸区历年人均GDP比较
历年GDP及人均GDP稳步增长,2010 年人均GDP达95007元;
74463 95007 2010
83312 2009
第二产业比重占3/4,港闸区以第二产 业为主;
其他问题
●越江住宅区为早年开发的老社区,社区内人口已形成固有的消费习 惯.对于新商业区域需时间来接受。
●港闸经济开发区作为大型的新兴开发区,很多项目都将有自身的配套商 业项目,将分流一部分消费力。 ●区域以档次低、分布分散的商业为主,中高档次消费地港闸经济开发区 又有相当距离,因此中档生活消费成为市场空缺。
建筑面积:192.84m2; 户数:4; 面积:42-53m2;
建筑面积:176.4m2; 户数:4; 面积:39-47m2;
建筑面积:1312m2; (1层:677m2, 2层:677m2) 户数:6; 面积:635m2(1层) 135m2(2层)
建筑面积:2890.62m2; 户数:18; 面积:88-155m2;
90%
劣势: 1、商业品质无法提高,不能满足部分高端需求客户; 2、区位较为偏远,街面较为脏乱。
1.2-1.7元/平米/天 社区商业街,主要以社区服务性的 商业为主,囊括了市民日常所需的 各类商业,业态配比还是以餐饮为 主,因为周边居住区基本为老式公 房,居民消费水平欠缺,因此其商 业品质较为低下。
特征
劣势: 1、服务客户群较为单一; 2、租金较高,营运成本较高,业主负担较大。
业态
餐饮 零售 休闲娱乐 超市便利 社区便民
比例
55% 25% 7% 5% 8%
位置
孩儿巷路
商业街----孩儿巷街社区商业
市场业态分布—— 各类商业分布均匀,餐饮集中于孩儿巷街中段 市场优劣势—— 优势: 1、周边社区体量较大,客户群较大; 2、客户群较为集中,且对于该街商业有一定认知度; 3、店铺价格较为适当。
市场业态分布—— 主要以汽配为主,业态布局凌乱,档次较低,卫生情况较差 市场优劣势—— 优势: 1、消费额较低,适合大众消费能力; 2、针对客户群体体量大,营业状况较好; 3、社区业态种类较多,满足普通购物需求;
位置 规模 定位 经营 业态 铺位 面积 租售 比例 租出 率 租金/ 售价
越江路 建面4000平米左右 低档社区商业 汽配、餐饮、零售、社区服务、休 闲娱乐 20-40平方米 全租
作为社区商业,其核心辐射圈范围大约是1公里左右
6
5
4
半径一公里范围内的居民 社区有:
1 1 2 3
2 3
4 5 6
越江新村 3000户 曙光新村 2000户 民生滨江丽景 400户 高迪晶城 1700户 地中海花园 1000户 永兴花苑 1100户
按入住率100%计算,半径1公里内的社区居民理论上有27600人(9200户)
业态
餐饮 零售 休闲娱乐
比例
40% 35% 10%
超市便利
社区便民
7%
8%
位置
北京路
商业街----中南世纪城社区商业
市场业态分布—— 各类商业分布均匀,中型餐饮主要集中在南京路 市场优劣势—— 优势: 1、所针对的社区品质较高,社区内居民消费档次较高; 2、店铺铺位适中,适合不同业态的商业经营; 3、商业街管理较为严格,路面较为干净整洁。
商业街----人民路商业
市场业态分布—— 人民路以五金、装材、服饰零售为主,人民路以餐饮为主,人民路近青年路以 低档服饰、饰品为主。
市场优劣势—— 优势: 1、商业业态丰富, 2、针对客户群体体量大,营业状况较好; 3、社区业态分布均匀,满足普通购物需求;
特征
劣势: 1、商业品质无法提高,不能满足部分高端需求客户;
可点。
商圈总结
A. 大型商业提升港闸经济开发区整体的人气的同时,对周围的零散商业 起到了很好的促进作用;零散商业从商业布局、经营业态、设施配套 等多方面差异化竞争,与大型商业项目形成了互补型的特色商业; B. 高涨的租金使店铺经营成本上升,而大型商业业态的进入又压缩了零 散商铺的利润空间,店铺的盈利空间很小,增大了个体经营者的风险; C. 人流量大,多为本区消费者; D. 和本案相比,由于今后商业定位上的差别,客源并不存在冲突;
项目
北京路商业街
形态
社区商业
定位
中高档
租金(元/平米/天)
3.5-4
租出率
90% 高 中
人民东路商业街
高迪社区商业街 孩儿巷路商业街 越江路商业街
沿街商铺
社区商业 社区底商 社区底商
中档
中档 中低档 低档
2.5-4
1.2-2.7 1.6-2 1.2-1.7
80%
70% 90% 90%
低
本项目的档次定位可定位为中档消费,借以在周边环境中脱颖而出。
规模
定位 经营业态 铺位面积 租售比例 租出率 租金/售价
建面5000平米左右
中低档社区服务商业 餐饮、零售、社区服务、休闲 娱乐 20-50平方米 全租 90% 1.6-2元/平米/天 以社区服务为目的的社区服务 商业街,该商业街商业业态配 比均衡,业态种类丰富,可满 足周边社区内居民的日常消费 需求,但整体商业街管理存在 一定问题。 业态
租金/ 售价
内街1.2-1.6元/平米/天 外街2.0-2.7元/平米/天
以社区服务为主的内街式商业街, 针对客源为高迪晶城内居民以及半 径3公里内其他周边居民。目前商 业氛围主要依靠苏果超市及渔人码 头餐饮,内街式商业街还未成形, 入驻率欠佳。
劣势: 1、前期招商存在问题,业态分布较为杂乱,商品品质没有统一; 2、位于偏离市中心的区域,针对客源较为局限。
规模
定位 经营业态 铺位面积 租售比例 租出率 租金/售价
建面4000平米左右
中高档社区商业 餐饮、零售、社区服务、休闲娱 乐 40-60平方米 可租、部分可售 90% 3.5-4元/平米/天 以社区服务为目的的商业街,业 态丰富,商业业态以餐饮业为主 ,配合其他社区服务商业及休闲 娱乐商业,为中南世纪城提供商 业服务。
元 25000 20000 15000 10000 5000
可支配收入与消费支出比较
33.7%
14492
2010年,港闸区城镇居民的消费性 支出为14492元,占居民可支配收入 的61.5%,高出南通市整体水平;
23541 0 2008 2009 人均可支配收入 人均消费支出 2010
项目概况
2#楼
特征
周边环境
商业街----高迪晶城社区商业
业态
餐饮 超市
比例
30% 20%
分析:
商业定位:中档消费 消费群体:社区居民及周边,以及部分流动人口 消费年龄:中老年群体为主,年龄段30-55岁 消费金额:人均消费30-60元
零售
休闲娱乐 便民 其他
25%
12% 8% 5%
主力商家
主力商家
周边环境
商业街----越江路社区商业
宏观市场及项目篇
周边市场研究篇
定位Key Point篇
业态策划篇
招商执行篇 商业运营Idea篇 经营管理职能概述
宏观市场及项目篇
亿元 200
港闸区历年GDP比较
港闸区2010年三产结构比
1.4
150 100 50 138.78 0 2008 2009 2010 155.43 178.1
●小面积的分割形式,不利于招商。
产品总汇
从上述种种来看,对比现今中国传统商业理念对商铺产品的认知和考 量因素来说,中房汇达广场商业产品都存在一定的优势,但也有着客观环 境而引起的先天不足,如何把客户引来,也是我们需要解决的问题。
周边市场研究篇
核心辐射圈 (半径1公里内) 次级辐射圈 (半径1-3公里)
社会商品销售额比重
7.6% 0.5% 16.9% 39.6%
社会商品销售额比重中,与居民日常 生活相关的食品、饮料、烟酒类、家用 电器类、服饰类及建筑装潢类占总比重 的9.8%;
1.5% 煤炭及制品类 汽车类 食品、饮料、烟酒类 金属材料类 家用电器、音像器材 服装、鞋帽、纺织品类 建筑装潢
0.2%
但通过对项目周边的走访发现,区域内的客群有相当大的可能性会被高迪、越江路等商业街分流。
周边环境
1
2
1
高迪社区商业 经营业态:餐饮、零售、卖场、及社区服务型商业 租出率:70% 铺位面积:40-80m2 租金:内街1.2-1.6元/平米/天 外街2.0-2.7元/平米/天
2
越江路社区商业 经营业态:汽配、餐饮、零售、休闲娱乐及社区服务型商业 租出率:90% 铺位面积:20-50m2 租金:1.2-1.8元/平米/天
从以上较成熟的社区商业业态比例中可以看出,
餐饮、零售、休闲娱乐、社区便民 占主导地位。
针对本项目的档次定位,零售建议更换为精品店, 增加服务档次,提升项目形象。
周边环境
位置 规模 定位 经营业 态 铺位面 积 租售比 例 租出率 城港路 建面25000平米左右 作为高迪新城内街式商业街 以餐饮及零售为主,附带部分社区 服务类商业 40-80平方米 全租 70%