2018QHSE管理评审报告
QHSE体系管理评审报告
QHSE体系管理评审报告2011年QHSE体系管理评审报告一、评审的主要依据（一）、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。
（二）、公司QHSE管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面：1.HSE目标、指标实现情况的报告；2.质量目标指标完成情况；3.监视和测量结果；4.重大危险/环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况；5.审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）；6.法律、法规及其他要求符合性评价报告；7.管理体系运行资源适宜情况的报告；8.产品质量状况；9.体系运行存在的主要问题。
(三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。
二、质量健康安全环境管理体系运行情况2011年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。
公司体系在2009年4月1日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。
今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。
其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。
2011年公司组织了一次QHSE体系内审，从5月30日至6月21日，公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。
总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。
但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62个问题，开具不符合项6项，观察项56项，健康安全环境体系共发现69个问题，开具不符合项8项，观察项61项。
各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7月中旬完成问题整改。
2011年7月25日－29日，DNV对我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。
管理评审报告
所有审核的问题点均已经完成整改
通过本次内审发现以下问题点：
a)内审员的审核水平，缺少实践的经验，审核过程对标准的掌握不够清晰，对流程要求不
能完全掌握，需在内审的实践中不断提高水平。
b)内审过程发现审核问题点，大多由于管理人员未按程序文件要求去做，有文件化的规定，但是执行力不够，整改项目只整改已发现的问题，但未能横向展开，务必要求各部门重视：不符合项整改完成结案，仅是一个对此问题解决的起步。更多的工作在后期的工作中继续
产品开发工程师的能力需要提升
原材料供应商的选点需要有综合性的评定
3.2.3与过程有关的改进
生产部自检的有效性
质量部对全检产品应改善对策，以降低检验成本
季节性工艺调整需要有文件化的规划，并按要求执行
设备工装的维护保养需要制定合理的计划，并切实实施
3.2.4与顾客要求有关的改进
完善体系：结合客户端的体系要求提升自身管理能力
2.8同行业比较与改进
公司在企业规模与竞争对手和行业标杆企业均有差距，在市场占有率、员工素质、顾客
满意度上持平，在产品开发周期、生产效率、开发能力利用、设备利用率、质量保证体
系上均比竞争对手占优。
2.8.1根据本公司企业的发展，改进计划如下：
2019年产品份额争取超出（XX：150000台、XX100000台）
2018年度管理评审报告
时间：XXXX年XX月XX日
地点：会议室
参加人员：
会议主持：
会议记录：
会议过程简述
各部门负责人发言10~15分钟
工厂经理对2018年体系运行的评价和总结
工厂经理和部门负责人共同商议体系持续改进计划
QHSE体系管理评审报告
评审时间：
评审目的：评审公司QHSE管理体系运系是否得到有效实施和保持，寻求QHSE管理体系改进机会，提出改进措施。
参加评审人员：
管理评审输出：
1.体系目标完成情况
XXXX年度，在质量、环境、职业健康与安全方面的目标截止至管理评审会议前是完成的。
2.体系运行情况
1）QHSE管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性。
6）较好的完成了年度QHSE目标、指标，取得了良好绩效。2019年东海公司均未发生责任事故；未发生职业病案例；未发生环境污染事故，未受到地方安监、环保部门的批评、处罚。
3.体系运行存在的问题和不足
1）XX年公司培训开展次数未达到年初计划量，部分部门人员培训次数不足；驾驶员培训实际开展频次未达到制度要求频次；员工培训效果未达到预期。
评审结论：
QHSE管理体系基本保持整体有效运行态势。
改进、纠正措施：
1)完成QHSE体系文件换版工作。
2）加强各单位职业健康、安全与环境危害辨识和控制的培训，提高员工素质；对管理活动中危害因素，建议用“检查表法”进行辨识和控制。
3）在标识和可追溯控制方面，细化严格考核要求，提高员工责任心；严格落实各级检查，及时发现整改各类问题。
4）重视培训工作，加强员工队伍建设。今年，公司领导、生产安全部、场站和客服进行了多种内容的培训。
5）三级检查得到保持。公司注重开展不同层次、不同形式、不同内容的QHSE体系审核、标准化检查和日常监督检查工作，通过QHSE体系审核和管理评审活动，总结成绩，发现问题，提出纠正及预防措施，加以改进和预防，促进企业的持续健康发展。
2）在标识和可追溯性控制方面ห้องสมุดไป่ตู้部分运行记录漏签字、记录有误、漏记的情况依然存在；部分管网线路缺少标识指示，部分燃气设备缺少警示标识或警示标识安装不统一、不规范，不能有效发挥指示、警示作用。
管理评审2018
管理评审管理评审目录1. 管理评审计划2.管理评审会议记录3. 管理评审报告4.管理者代表评审汇报材料5.生产部管理评审汇报材料6.质量部管理评审汇报材料7.综合管理部评审汇报材料8.技术部管理评审汇报材料9.销售部管理评审汇报材料10.管理评审改进决定设施记录管理评审计划评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：主持：陈炳丽出席：管理者代表、各部门负责人。
评审时间、地点：2018年7月16日在会议室进行。
评审内容：1.审核结果。
2. 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
3. 过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。
4.预防和纠正措施的状况。
5. 可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。
6. 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
7. 上次管理评审的改进决定。
8. 改进的建议。
评审准备工作要求：预定评审前5天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。
要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲：（1）内审情况及不合格项的纠正情况；（2）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；（3）顾客反馈信息、市场分析及产品要求；（4）供方产品质量情况；（5）公司资源配置需求；（6）纠正、预防和改进措施的实施效果；（7）可能影响体系变更的情况。
管理评审会议记录日期2018.7.16 地点提取会议室主持人陈炳丽记录整理岳金莲出席人员：董事长、总经理、生产副总、内审员、部门负责人。
会议内容：本次管理评审的目的在于：分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。
根据本次各部门提供报告及资料表明：1. 审核结果：1.1.到目前为止，内部审核的运作较为成熟。
最新2018管理评审报告
文件编号：XXXX -XX--2018 管理评审报告2018年批准：机构负责人受控状态：编制：质量负责人发放编号：日期：xxxx年xx月xx日总页数：29xxxx公司目录管理评审计划管理评审报告上次管理评审结果跟踪最高管理者：201 年月日内外部因素的变化最高管理者：201 年月日客户反馈分析质量负责人：201 年月日质量目标的完成情况最高管理者：201 年月日政策和程序的适用性报告最高管理者：201 年月日质量负责人：201 年月日技术负责人：201 年月日质量监督员工作报告一、监督报告为了加强对检测人员及其检测过程的监督，使检测过程处于受控状态，以确保本公司检测工作的质量，201x 年xx 月xx 日～201x年xx 月xx 日期间，质量监督员对检测人员进行了现场监督。
监督工作涵盖见表1，质量监督员在监督过程中对监督情况进行记录，并填写了《质量监督记录表》。
1、人员均经过岗前培训且考核合格。
2、所有仪器设备工作正常，检定（校准）证书均在有效期内。
3、工作场所及环境满足检测要求。
表 1 监督过程工作涵盖岗位人员使用设备工作过程的难点环节工作过程中容易出错的环节合计备注新上岗老员工数量次数数量次数数量次数数量次数数量次数次数检测员361248362426外检员361261261232引车员3612244856大厅人员32461216技术负责人122质量负责人122授权签字人合计12187144080918241342二、监督过程中发现问题监督过程中共发现2 个问题，其中7人次在仪器设备操作使用中不熟练，2人次不遵守安全标识，2人次任意跨跃防护栏，见表2。
三、纠正和预防措施针对监督过程发现的2个问题，共制定2项纠正和预防措施，均已整改完毕，见表3，并填写了《纠正和预防措施处理单》。
四、改进的建议1、增中对新人员的监督频次；2、再次学习操作规程，做到熟练掌握；3、要加强安全意识，特别是地沟检查时要戴安全帽；质量监督员：日期：xxxx.xx.xx内部审核报告内审员：内审组长：年月日年月日纠正和预防措施的执行情况汇报技术负责人：201 年月日能力验证结果分析报告工作量和工作类型的变化负责人：201 年月日资源配备报告负责人：201 年月日应对风险和机遇所采取措施的有效性报告负责人：201 年月日改进的建议报告质量控制活动报告编制：xx 审核：xxx 日期：20xx年xx月x日管理评审签到表。
2018年度管理评审报告
2018年度管理评审报告2018年度管理评审报告评审目的通过对管理体系现状和持续适应性、有效性的评价，实现管理体系的不断改进和完善。
确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续有效运行并满足《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，保证公司质量方针和目标的实现，做出质量管理体系持续改进的决定。
主持人评审时间评审方式集中会议讨论评审地点综合部会议室参加评审人员主要评审内容：1、质量方针、目标和管理体系总体目标；2、政策和程序的适应性；3、管理和监督人员报告；4、内部审核的结果；5、纠正措施和预防措施；6、上次管理评审结果跟踪；7、机构间比对或能力验证的结果；8、工作量和工作类型的变化；9、申诉、投诉和客户反馈；10、改进建议；11、其它相关因素，如质量控制活动、资源配备、员工培训。
1、对今后工作的改进要求：1、应不断提高公司全员的质量意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系文件的运行效率。
2、加强对管理体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对相关法律法规的学习，加大对新上岗人员的培训和监督，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强对重要仪器岗位人员的培训。
4、进一步加强实验室内部管理，不断提高实验室的管理水平。
5、加强了解管理部门、社会各界需求。
6、加强对预防措施学习，重视投诉意见的收集，加强对投诉的分析、处理能力，增强重点项目、重点客户的关注程度。
评审结论：本公司管理体系文件符合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，运行良好，对于提高我公司管理水平有显著作用。
接下来的工作过程中公司要不断完善管理体系建设，并且不断深化全员参与意识和全过程管理意识，使我公司管理更加规范化、程序化和标准化。
编写人：批准人：日期：年月日。
体系管理评审报告
QHSE体系管理评审报告一、评审的主要依据（一）、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。
（二）、公司QHSE管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面： 1.HSE目标、指标实现情况的报告； 2.质量目标指标完成情况； 3.监视和测量结果； 4.重大危险/环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况；5.审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）；6.法律、法规及其他要求符合性评价报告；7.管理体系运行资源适宜情况的报告；8.产品质量状况；9.体系运行存在的主要问题。
(三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。
二、质量健康安全环境管理体系运行情况2011年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。
公司体系在2009年4月1日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。
今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。
其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。
2011年公司组织了一次QHSE体系内审，从5月30日至6月21日，公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。
总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。
但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62个问题，开具不符合项6项，观察项56项，健康安全环境体系共发现69个问题，开具不符合项8项，观察项61项。
各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7月中旬完成问题整改。
2011年7月25日－29日，DNV对我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。
管理评审报告-2018
管理评审报告-2018XXXXXXX有限公司管理评审报告1.评审目的、范围1.1目的：评审公司社会责任管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价社会责任管理体系改进的机会和变更的需要，（包括社会责任目标和社会责任方针）。
1.2范围：社会责任管理体系覆盖的所有部门。
2.评审类型■年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点管理评审时间安排在2018年5月28日14：30-17：00 地点：2F会议室4.会议组织：主持人：XXX组织者：XXX（管理者代表）记录人：孔德玉与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（总公司代表）5.评审输入材料及介绍人5.1上次管理评审的改进措施落实情况本次之前未进行过管理评审。
5.2社会责任体系内部审核结果：2018-5-18日进行了内部审核，审核组开出了2个不符合项，已改善OK5.3日常社会责任考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户验厂0 宗，基本符合客户验厂要求。
验厂所提出的问题已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。
5.4．用工情况童工：本公司严格把好招工的关，禁止招用童工，通过认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工，本公司通过员工严格排查，未发现童工。
未成年工：无。
如果特殊情况下招聘未成年工时，我公司将对使用的未成年工建立未成年工档案，并向当地劳动局备案，对其身心健康按规定进行定期跟踪检查，并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。
5.5 强迫劳动、惩戒措施和申诉公司制定的《员工手册》、《员工的意见建议申诉及反馈程序》和《奖惩制度》，对员工的违纪情况作了规定，严禁管理人员体罚员工或进行精神上的胁迫和辱骂，为了防止管理人员有令不守，欺上瞒下，公司行政部以还公平选举的方式组织各车间员工选举了员工代表，同时在公司区域内设立意见箱，公开管理者代表、健康安全代表、员工代表的电话，保证员工的申诉渠道畅通无阻。
[实用参考]2018年检验检测机构管理评审报告
![[实用参考]2018年检验检测机构管理评审报告](https://img.taocdn.com/s3/m/ad8923ea6f1aff00bed51ec9.png)
二、评审方式：
本次管理评审采用集中讨论会的形式进行。由公司总经理主持，技术负责人、质量负责人及各部门负责人参加会议。有关人员按管理评审计划准备了相应材料
三、评审计划的实施：
质量负责人制定了评审计划，并得到确认。评审计划提前发至公司管理层及各部门相关人员，相关人员按计划准备了输入材料,分别在会上进行了讨论研究,
会议作出以下决定：
1、现行实施的质量管理体系文件是公司质量体系运行的唯一的指导性文件。
2、各部门和全体员工都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为，履行自己的岗位职责；应注意利用质控、审核、能力验证等手段，不断确定持续改进的措施，实现本公司的质量方针和目标。
3、总经理应带领全体员工积极营造创建良好的检验检测环境和氛围，保证质量管理体系的有限运行。
1、评审目的：通过对管理体系现状和持续适用性、有效性的评价，实现管理体系的不断改进和完善。确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续运行并满足《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》和相关法律、法规规定要求，保证公司质量方针和目标的实现，作出质量管理体系持续改进的决定。
2、主要评审内容：
以往管理评审所采取措施的情况；
4、质量负责人负责组织编写本次管理评审报告。经最高管理者批准后监督执行，资料管理员负责整理本次管理评审记录并存后工作的改进要求：
1、应不断提高公司全员的质量意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系文件的运行效率。
2、加强对管理体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对相关法律法规的学习，加大对新上岗人员的培训和监督，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强对重要仪器人员的管理和培训。
4、进一步加强内务管理，不断检验检测水平。
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
2018管理层管理评审报告
XXXXX制品有限公司2018年管理层管理评审报告自公司实施质量环境管理体系转版以来，本公司各部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将管理层近几个月来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本次为体系实施之后的首次管理评审。
二、与质量环境管理体系相关的内外部因素的变化在过去一年时间内，本公司的内外部因素没有发生变化。
三、质量环境管理体系过程绩效和有效性的信息、组织环境绩效、绩效的趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈公司于2018年7月上旬进行了1次顾客满意度调查，具体见顾客满意度分析报告。
全部满意公司过去一年时间内，没有客户品质投诉，也没有相关方的环境方面投诉。
2）目标的实现程度公司的质量环境管理目标均已达到公司预定的部门管理目标。
基本实现了质量环境管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性公司的各项工作都能按质量环境体系文件要求执行，从近期的体系实施来看，本公司已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施过去一年时间内没有发生客户产品质量投诉，也乜有相关方的环境投诉。
来料不良和成品不良的情况有品管部跟进责任部门改善内部审核时提出的不符合有责任部门实施改善5）监视和测量结果自QMS和EMS建立和实施以来，公司能够按照公司所建立的QMS和EMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果2018年9月22日内部审核时共发现1个不符合项，责任部门实施改善。
8）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QEMS建立和实施以来，管理层所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QEMS建立和实施以来，管理层各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会①开展活动或者培训，持续提升管理人员和技术人员的管理能力和技术能力。
管理层2018年9月28日。
年QHSE管理体系管理评审工作汇报
年QHSE管理体系管理评审工作汇报20XX年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：20XX年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。
现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。
提高分公司质量管理水平。
2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。
针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工1单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。
二是建立异常情况数据库。
采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。
三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。
及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。
每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。
2018年管理评审分析报告
2018年管理评审报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
2018能源管理体系管理评审报告 (2)
5、加强了能源统计上报、抄表等工作，每个月准时填报中石油计划统计报表、国家统计联网直报系统，每季度对能源耗资情况进行总结并填报中油能效统计系统。
中国石油渤海石油装备制造有限公司
兰州石油化工机械厂
能源管理系统管理评审报告
编 制： 李林波
审 核： 高信明
审 批： 张 涌
2013年5月8日
渤海石油装备制造有限公司
兰州石油化工机械厂
能源管理系统评审报告
编码：BHZB/QHSE/A5.2-01编号:
评审主持人
厂长 于新哉
评审地点
兰州石油化工机械厂会议室
2、加强规章制度、管理规定、操作规程等的学习，进一步落实能源因素的控制落实措施；
3、加强生产调换人员、技术人员的节能意识，要在生产安排、技术设计、工艺拟定过程中，考虑节约能源、节约资料；
赞同:
审察:
拟稿:
保存部门:各级系统主管部门保存期:5年
管理评审报告主要内容:
为落实能源系统管理要求，依照2013年度计划安排，于5月8日召开管理评审会议，对机械厂能源管理系统运行情况进行评审。会议就机械厂能源管理现状及用能系统现状进行了总结，针对性谈论了存在的问题，并对下一步工作做出了安排。
一、系统运行现状
1、机械厂能源管理系统自2010年6月宣布推行以来，经过中油认证中心的七次督查审察，对系统的推动建设及连续改进起了积极的作用，进一步完满了系统文件的编制、加强了规章制度、操作规程的执行力度，完满了计量仪表设施的配置，加强全体员工节能降耗意识和管理意识的培养。
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018 年度经各部门全体同仁共同努力, 顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与质量管理体系相关的内外部因素的变化3. 有关质量管理体系绩效和有效性的信息4. 顾客满意和相关方的反馈5. 质量目标的实现程度6. 过程绩效以及生产服务的符合性7. 不合格以及纠正措施8. 监视和测量结果9. 内外部审核结果10. 外部供方的绩效11. 资源的充分性12. 应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
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管理评审报告
一、时间：2018年9月8日10：00-12：00
二、地点：会议室
三、主持人：会议召集：
四、记录人：
五、会议主题：管理评审会议
六、参加人员：
七、会议内容：
1.三体系管理体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况报告。
﹙管理者代表报告﹚
管理者代表报告针对公司及各部门一年来的方针、目标、指标和管理方案及其实现情况作了汇报，公司下达的目标，指标，管理方案及任务都能积极完成，包括部门质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案都已基本达成。
达成情况见汇总统计表，从各部门的工作报告中可以看出，总体上是好的，比去年有明显提高。
但是有些部门对公司定的方针、目标、指标和管理方案的意义不够明白，只知道被动去做和统计，不知道为什么要做。
一旦当质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案不能达
成时，应该怎样去改进，需加强管理手册、程序文件学习。
公司及各部门主管应引起重视。
2.评审现行组织机构设置的合理性。
﹙总经理报告﹚
公司今年组织机构设置进行了调整，比较合理，使公司各部门运作顺畅，过去部门间互相推委责任的情况不复存在。
3.人力资源和基础设施的配置的合理性。
﹙总经理报告﹚
公司现行人力资源和基础设施的配置到位，资源充分，人员配置充分，增加了两名副总和采购部经理，人员和基础设施都能充分配置。
基础设施能满足现在的产品实现的能力和公司发展需求。
4.评审内/外部一体化管理体系审核报告及结果。
﹙管理者代表报告﹚6月12-13日公司进行一次内部审核，发现有1个轻微不合格项，不合格项已整改关闭。
管理评审会认为，经过此次审核，证明我公司建立的质量管理体系已进入正常运行状态，显示公司建立的质量管理体系是完整的、有效的，适宜的，基本符合一体化管理体系+满足顾客需求+维持内部沟通顺畅+持续改进的。
5.评审纠正和预防措施的实施情况。
﹙管理者代表报告﹚
通过体系的推行和不断深入，各部门也发现了不少问题，比如：品质部门检验过程中，没有持之以恒做统计和工作总结，品检员有时有进行检验活动，但未按文件要求保存检验记录，顾客投诉有时不认真进行分析和检讨，对相关部门提出的改进措施没有进行有效性评估和跟踪，导致
一些不该有的损失和教训。
现在通过体系的推行和一体化管理体系文件的强制执行，各部门基本上步入正规化。
而且已深刻体会到一体化管理体系运行的好处，以更加好的姿态面对日常管理活动中遇到的问题和顾客反馈的信息，发挥民主的方法，各抒己见，采取针对性的纠正预防措施，改进工作和服务质量，让顾客满意。
目前各部门所提出的纠正、预防措施均得到了有效执行，ISO文件执行到位。
在来料和生产过程中所产生的质量问题，均能结合公司的实际情况提出纠正与预防措施进行改善，且措施有效。
第一方、第二方、第三方审核发现的不合格项也有采取纠正与预防措施，效果明显。
目前审核中发现的不合格项都已整改完好关闭。
6.外部相关方信息交流及顾客反馈。
﹙行政部/市场部报告﹚
市场部在2017年进行了客户满意度的调查，从顾客的反馈的信息来看，顾客对我们的产品质量、服务质量、交期质量等方面总体是满意的，公司的质量目标即顾客满意度已基本实现，但客户要求公司在交期上需进一步改善，严格按合同交期交付产品，满足客户的交期要求。
在生产前与客户沟通识别确定产品的具体要求，同时进一步要求品质部门及生产商抓好产品质量，使质量长期稳定，在沟通和服务上再加强配合，使双方以后达到更好的双赢。
通过与客户的不定期拜访与后期服务跟进，使公司与外部相关方的相关信息能得到及时沟通，反馈。
行政部及相关部门能按文件要求就环保、职业健康安全等报怨及反馈信息保持与外部相关方的联络，确保双方信息得到及时，有效沟通。
目前无因沟通不良而造成管理混乱或客户投诉及报怨事件。
7. 过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
﹙各部门主管报告﹚
各部门负责人针对本部门近段时间的工作业绩都作了汇报，即报了喜又报了忧，喜的是各部门员工的工作积极性提高了，服务意识加强了，公司下达的指标和任务都能积极完成，包括部门目标，指标，管理方案都已基本完成。
从各部门的工作业绩报告中可以看出，总体上是好的，比去年有明显提升。
但是现阶段员工的质量，安全，环境意识有所下降，一味地追求速度和量，使产品质量不够稳定，责任部门应密切注意，扭转这不良局面，必要时，公司应提供相关配套奖惩措施并严格执行。
8. 有关法律法规及其他要求的符合性。
﹙行政部报告﹚
行政部有按文件要求的期限和频度对公司有关法律法规及其他要求的符合性进行评价。
目前公司的一体化管理活动所涉及的法律法规及其他要求都得到了遵守，基本上是符合有关法律法规及其他要求的。
行政部通过上网查询，外部购买获取最新法律法规。
并组织有关部门和人员学习最新法律法规要求，以指导工作。
9．有关监测与测量的实施情况及产品的符合性，以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况﹙行政部/品质部/各部门代表报告﹚行政部按文件要求对公司各部门在环境，健康安全方面的遵守执行方面进行监测与测量，其中包括每年废水、废气、噪声的定期确认和监
测。
针对固体废弃物能按文件管理要求进行分门别类环保处理。
每月统
计公司及各部门能源资源利用情况的综合统计，对于超过公司规定的指标问题，要求责任部门提出对应措施加以改进，并跟进其措施的有效性。
目前公司基本上都能遵守质量，环境，健康安全方面的法规及文件要求。
各部门在按文件实施过程中有不断作出调整，针对公司可能出现的突发事件，行政部均制定了应急准备响应方案并进行了演练，达到了公司预
期效果。
经过品质部门对来料，成品及交付检验和把关，使公司的产品质量得到了明显提高，不合格品，损耗明显下降，顾客投诉减少，近3个月来无顾客投诉，顾客对产品质量的满意已明显上升。
通过质量记录的统计和有关报表的分析，证明目前品质部门对产品的监控和把关是成功有效的。
生产和服务过程是处于正常稳定控制状态的。
品质部门运作为公司向顾客提供符合客户要求以及法律法规要求的产品提供了有力保障。
各相关部门收到的相关方关注的问题，比如：生产过程造成的废气，废水对工厂周边居民的影响，公司和生产技术部都已提出了相对应的对策和措施，这些对策和措施均有效。
目前相关方关注的问题的这些对策和措施均在监控中，措施有效。
10. 评审参与协商的结果。
﹙员工代表及行政部报告﹚
行政部和公司员工代表汇报了公司员工在参与协商公司在推行一体化管理体系过程中的有关作用及参与的深度和宽度，大大提高了员工参与公司管理的激情。
特别在员工职业健康安全事项方面充分发扬了员工参与协商的作用，发扬了民主作用，提升了员工主人翁意识。
公司此次一体化管理体系实施过程中，广大员工参与协商公司管理的结果达到了文件和策划的要求。
同时也为公司员工找到了一条表达员工需求/要求的渠道，为公司的发展注入了新的力量和源泉。
11. 以往管理评审的措施﹙管理者代表报告﹚
以往管理评审的决议事项的跟综：公司对管理手册、程序文件进行了修改，并于于2018年7月1日发行。
12. 经策划的可能影响一体化管理体系的变更的合理性。
﹙管理者代表
报告﹚
公司目前所规划的组织架构，职责分配，资源配置基本上满足体系的运行情况。
但随着公司的壮大和业务市场的拓展，我们应适时调整职责，提供充裕的资源来满足体系的运行。
九、相关的改进建议。
﹙总经理报告﹚
各部门质量意识相对薄弱，有待提高！生产和服务控制过程中仍应加强协调，减少浪费，降低损耗，提高施工的质量，进一步落实各工
序岗位职责，加强各部门的沟通和接口关系处理，在全员会议上多讲质量以及满足客户的重要性。
十、评审结论﹙总经理报告﹚
经过本次管理评审，证明公司建立的一体化管理体系具有一定的可操作性，与一体化管理体系标准是符合的，与企业实际是适宜的，虽然在有效性方面有一定的差距，但公司建立的体系具有较强的自我纠正能力，生产和服务过程始终处于受控状态。
以上事实证明我们公司建立的体系是充分的、适宜的、有效的。
所建立的方针, 目标，管理方案以及部门分解目标，指标是适宜的、可实现的.
十一、改进决定和措施
1、增加人力资源﹙总经理报告﹚
总部增加1名品质工程师,在2019年1月底到位，加强公司质量统计分析。
2、增加培训﹙总经理报告﹚
ISO文件已进行了系统修改完善，各部门进行培训，每次培训不得少于1小时，学员必须做笔记，以实现持续改进。
本报告由行政部下发给各相关部门，各相关部门负责人必须按时改进，不得有误。
批准：2018年9月8日。