万科城市花园三期策划提案报告[1]
万科锦程三期提案0808终稿)(二)
其一期soho公寓产品(商业报规)受到客户追捧。
与本项目后期形成直接竞争性项目。
公寓竞品
观音桥COSMO
COSMO顷目占地面积5500平米,总建筑面积约5.1万
A栋
平米,位二江北匚院对面 物业形态:2栋高层+裙楼商业
B栋
其中— A栋3梯13户/35层,为套内36-68平米精装平层公寓
58
58平米 42平米 35平米
132
约294 约120 约540 685
79
41 63 约482 680
60%
14% 52% 89% 99%
龙湖时代天街公寓楼凭借品牉、地段、产品赠送等优势取得开盘当天基本售罄癿销售业绩 COSMO价格较高,整体去化速度缓慢,跃层因为主推,丏10%赠送,销售率较之平层较高
第3季度
约1800套/7万方
第4季度
2012年 第1季度
2012年 第2季度
合计
约1100套/5.7万方
潜在顷目
公寓竞品
龙湖时代天街
龙湖后工顷目占地面积35.3万平米,总建筑
3号楼写字楼 1、2、4号楼公寓 5、6号楼住宅
9 4 3 2
面积约131万平米
8 5 7 6 1
物业形态包拪高层、洋房及商业 其中— 商业总计约51万方 住宅总计约53万方 地下车库面积25.5万方
项目名称
龙湖时代天街 COSMO 新干线 南方东银ARC 华润事十四城
开盘时间
2010.12 2011.3 2011.2 2011.6 2011.2 2010.6
楼栋号
1、2号楼(清水) 4号楼(清水) A栋(平层精装)
户型面积
29-51平米 29-42平米 36-68平米
中原深圳万科第五园三期项目策划报告
3天后回访,王小姐很顺利成
该换一套大的住住。
路去看了。
王小姐过后一忙就忘了这件事 交一套叠院。
29
掠如火
联系人维系方案
联系员的价值:形成圈层内部口碑传播效应; 联系员的确定:中原各销售经理、三级市场分行经理推荐;
以联系自员数己量切:10身余人成;交案例,对项目做出最好的宣传
联系人维系: ➢ 定期电话拜访; ➢ 举行活动时,专人上门送请帖; ➢ 举行专场的万科高层邀请定向小众活动 ➢ 中原地产会建立联系员专门联络人,定期电邮项目最新的销售信息: ➢ 提供最新的销售信息与产品信息; ➢ 联系人所扮演的角色:项目代言人、可以建立与万科高层的直接联系渠道;
9.23 9.30 10.7 10.14 10.21 10.28 11.4 11.11 11.18 12.2 12.9 12.16 12.23 12.30 1.06 1.13 1.20 1.27
到访客户 成交套数
15
论证
8月份诚意客户置业目的
70%
64%
60%
50%
40%
30%
22%
客户诚意度下降,观望犹疑 20%
延续风格 避免老化 锁定客户
符号价值升级
22
徐如林
洞察客户资源
华为集团专享日
找准四客季花户城业主主专动享日出击
大客户情感沟通 瞄准“母鸡客”
23
徐如林
产品互动,量价齐飞
先推高层,快速消化→先走量 再推叠院,稀缺产品→回笼主力资金
加推精装修高层→调整价格,先量后价
24
徐如林
非均衡性价格表
拉大价差 先量后价
快速调整·持续领先
12
面对突变, 没有应对,因为没有准备! 没有准备,因为没有洞察!
[万科花园]工程管理策划书的模板1.doc
[万科花园]工程管理策划书的模板1 【万科花园】项目工程管理策划书西安万科振兴房地产开发有限公司万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况(4)一、区域位置(4)二、周边市政配套情况(4)(一)给水方面(4)(二)排水方面(5)(三)燃气供应(7)(四)供电情况(7)(五)热力方面(7)(六)弱电方面(8)三、地形地貌与地质状况(8)四、小区规划设计概况(8)五、项目分期分区思路(9)(一)配合营销(9)(二)标段划分(9)(三)设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件(9)(四)分期分区应预备可能的最不利局面应对方案(9)六、管理目标(10)(一)质量目标(10)(二)工期目标(10)(三)文明施工目标(11)七、项目发展面临压力(11)(一)工期压力(11)(二)历史遗留问题仍存隐患(12)(三)场地狭小,同期开发难度较大(13)第二部分总平面管理策划(13)一、总平面布置原则(13)二、总平面策划思路(13)三、各阶段平面布置方案(13)(一)塔吊布置(13)(二)土方开挖施工顺序(15)(三)道路交通组织及平面布置(16) (四)砼泵布置(17)四、工程标段划分(20)(一)标段划分的原则(20)(二)各阶段工程分判标段划分(20)五、脚手架体系(24)六、临水临电设施管理(25)第三部分工程进度管理策划(27)一、项目进度目标分解(27)二、高层\小高层进度策划(27)(一)大钢模内置与劳务组织方案(27) (二)标准层结构六天一层分解计划(28) (三)工序合理穿插,不断提供工作面(28) 三、叠拼别墅进度策划(30)(一)平面流水(30)(二)竖向流水(30)(三)均衡施工(31)(四)工程关键线路分析及管控措施(31)2.关键线路工作进度管控措施(32)四、工程进度管理措施(34)(一)形象进度节点付款(34)(二)过程工期考核(34)(三)展示区局部重点突进决定全局士气与节奏(34) (四)“第一次”的控制(35)(五)公司内部各部门进度协调(35)(七)计划突破后的处理措施(35)第四部分工程质量管理策划(36)一、工程质量管理目标(36)二、工程质量策划重点难点及专项策划(36)(一)设计优化及完善(36)(二)合同招标质量技术要求(36)(三)方案审查及技术交底(37)(四)样板先行确认(37)(五)关键质量指标的监控及检验办法(37)(六)材料管理(37)(七)施工验收及工序控制(38)(八)联合验收(39)(九)防渗漏、防沉降、防开裂专项策划(39)三、建立项目质量管理体系架构(39)四、施工过程中的质量管控措施(40)(一)督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系(40) (二)对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗(40) (三)旁站监理(40)(四)现场巡视(40)(五)质量管理中心前移、范围外移(40)(六)建立日常质量监督机制(40)(七)建立质量预警的长效机制(40)(八)公司月度综合检查和评比制度(41)第五部分安全文明施工管理策划(42)一、安全文明施工管理策划概述(42)二、建立安全文明管理组织体系(42)三、安全施工管理策划(42)(一)现场安全的日常管理方面(42)(二)施工现场消防安全管理要求(45)(三)其他方面(47)四、文明施工管理策划(49)(一)文明形象的日常管理内容(49)(二)治污减霾要求(49)(三)其他方面(50)五、安全与文明的管控措施(51)(一)建立项目现场安全文明督导管理小组(51) 第六部分重点工程专项策划(52)一、土方工程(52)二、桩基工程专项策划(53)三、展示区工程专项策划(54)四、精装修工程专项策划(56)(一)项目管理(56)(二)精装修工程项目(58)(三)精装修材料项目(59)(四)分包模式(60)(五)主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定(61)(六)总包与精装单位的配合及费用划分(64)五、机电安装工程专项策划(67)六、成本管理专项策划(72)(二)事中控制(73)(三)后期控制(74)第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置:【万科花园】项目位于处于古都西安二环生活圈,城北经开区新城市中心,大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置,共占地125.807亩。
万科房地产第五园三期营销整合策划报告
金域蓝湾 29万
万科城 53万
第五园 25万
天景花园定2图碑0威登位,!05于成荔景大厦年行为万景花园第业了城市花园五万引园瑰丽福景大厦 科领的俊园在者成桂 苑产的功彩 园品万开创科发新,,和一扩金家18品直色园万宽牌致了温 馨 家 园形力万象于科建专在东2设业1海坂万岸上住雪1的宅57里岗万英又项的一目市个开场发里版,程
04、05 年各区二手房成交面积对比表
区域
成交面积(万平方米) 2004 2005(预计) 增长
罗湖区 159.5
135.4
-15.1%
福田区 174.4
205.0
17.5%
南山区 118.81
156.2
31.5%
盐田区 46.15
26.9
-41.7%
宝安区 97.11
139.3
43.4%
龙岗区 90.61
5.22 18.41 10.68
25.1
6.36
6.8
7.97
9.38
44.46 64.48 117.86 150.29
64.24
69.7 86.75 111.31
102.62 96.21 112.03 171.2
76.21 106.26 110.51 124.45
2003年 75.35
111.08 116.65 186.59 281.66
•06年市场走势如何? •坂雪岗竞争区域如何? •第五园竞争格局如何?
•我们如何突破?
19
* Footnote Source: Source
竞争观点
竞争的格局在变化
06年楼市聚焦点,以二线拓展区为首的龙华正迅速崛起,抢夺关 内及周边客户……
快速交通路网建设和高起点规划配套,将成为二线拓展区快速发展的契机
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企划
阶段目标: 通过对赖特有机建筑理念的传达,建立市场对项目的期待和初 步认知,为第一次开盘保证足够的关注和参与度。
阶段策略: 通过线上媒体,以赖特风格的画面与文案描摹,让市场对赖特 建筑理念产生初步认知;线下配合活动,诠释赖特有机建筑理 念,并利用事件营销,达到入市即成关注焦点的目的。
战术要点: 线上宣传、线下活动与现场宣讲对赖特有机建筑的统一而清晰 的理念传达是推广成功的关键。
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
【入市形象报纸设计 】
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
形象面试报纸形式一
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园 项目推广策略思路 91PPTXX腾鲤企划
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
提案提纲 Contents
提案项目
一、〖目标设定〗 二、〖策略核心〗 三、〖执行战术〗
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
PART 2
策略核心
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
【策略出发点】
走一条不同于魅力之城的路,但是要同样实现标杆站位
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
【策略切入口】
赖特建筑+全精装社区
学习改变命运,知 识创造未来
成都万科城三期项目工程管理策划书
可办理预售。
验收政策:本项目为郫县所属范围,部分验收需执行郫县当地标准
1.7 不利因素分析
2.1 工程管理目标 管理维度
季度评估 交付评估 穿插提效
管理目标
区域优 保良争优 提效20% 交付满意度:100%;到场交付率:100%;
交付及维修
集中维修满意度:问题关闭率不低于95%, 重复维修率不高于0.2%,维修投诉率不高于0.6%
成都万科城项目三期工程管理策划书
一、项目建设信息 二、项目建造体系
七、项目重难点
八、外部风险预控
三、总平面布置
九、安全质量管理
四、配套报装及实施计划
十、项目资源分析
五、项目计划体系
十一、合约体系
六、穿插提效
十二、项目目标
1.1国土信息
1.1.1 国土信息资料清单
编号 1 资料名称 南地块国土证(待并宗) 附件
1
1.1.2 国土信息摘要
序号 1 2 3 4 5 内容 土地用途及使用年限 收购土地持有方公司 场地移交时间 持证准用面积(亩)及方式 出让人 住宅用地,用地70年 成都泰新房地产开发有限公司 2016年11月 15日 235.2亩,收购土地所有方 成都泰新房地产开发有限公司
1.2 规划指标
1.2.1 规划信息资料清单
绿色建筑
达到绿色建筑一星;
【安全文明目标 】
目标1:全项目安3:争创郫县安全文明观摩工地
目标4:取得成都市安全文明标化工地
2.1.6 设计管理目标
图纸质量:非抢工标段图纸变更率小于2% BIM要求:施工图与BIM同步出图要求
幼儿园:金苹果幼儿园、优米幼儿园等 小学:成外附小、迎宾路小学、茶店子小学等 中学:成都外国语学校、金牛实验中学、蜀西中学、石室外国语学校、成都十二中等 大学:电子科技大学、川大锦城学院、川大华西青羊小区、成都中医药大学
万科城市花园销售企划书
「市百合园、云枫阁销售企划书1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介万科集团 北京万科 北京万科物业12 北京万科城市花园市场定位 开发过程 价格策略 宣传方式 前期总结......2.百合园、云枫阁销售企划客户群特征分析设计思想 户型介绍 产品数量公司利润与回款要求 工程施工进度计划2.3.销售计划2.1. 市场二次定位22竞争对手分析 产品设计 .................销售计划开盘准备销售进度安排24 价格策略影响定价的因素价格策略滞销对策2.5. 销售控制价格控制整体楼盘26 促销方案目标客户群特征(以丹桂园成交客户作参考)诉求点交通潜力各销售阶段诉求点产品包装销售渠道主要宣传方式年度宣传计划营销前台销售2.7. 销售管理1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1. 万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。
公司于1988年介入房地产领域,自1992年开始,明确房地产为公司核心业务,并进行跨地域房地产经营。
在此期间,选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、 青岛等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发,相继推出了以 “城市花园”命名的精品住宅系列。
秉承“以人为本”的开发理念,经过十年的探索与悉心经营,万科地产 以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建 筑设计风格,在同行中脱颖而出,成为国内着名的房地产开发企业 城市花园”业已成为享誉全国的住宅品牌。
万科集团地产项目 深北京万科星园上海万科广场、优诗美地、西郊花园 天津万科都市花园天津万科中心、天津世贸广场、天津万科新城 沈阳万科城市花园、紫金苑、东情苑 大连万科邮电大厦 鞍山东源大厦 成都万兴苑 北海万科城市花园 北京万科 北京万科企业有限公司是万科集团附属子公司, 现有北京万科城市花园、 万科星园两个项目在建开发。
万科城市花园商业定位及营销方案建议
提供优质的售后服务,建 立长期稳定的客户关系。
实施预算
营销策划费用:XXX元
活动策划与执行费用: XXX元
广告宣传费用:XXX元 销售提成与奖金:XXX元
06
风险评估与应对策略
市场风险评估
市场需求变化
评估市场需求的变化趋势,包括 消费者需求、消费习惯和消费能 力等,以确定商业定位的合理性 和市场潜力。
促销活动策略
1 2
开盘活动
举办盛大的开盘仪式,吸引客户关注和购买。
节日促销
在重要节日或活动期间推出特价房、折扣等促销 活动。
3
老带新奖励
鼓励老客户介绍新客户,给予双方一定的优惠或 奖励。
04
预期效果与评估
预期销售效果
1
提升万科城市花园商业项目的知名度和品牌形象。
2
吸引目标客户群体,增加潜在客户数量。
风险监控与预警
建立风险监控机制,及时发现和预警潜在风 险,采取有效措施进行防范和控制。
感谢您的观看
THANKS
涉及商业定位、建筑设计、品牌招商、 营销推广等方面的策划和实施工作。
包括购物中心、商业街区、文化娱乐 设施等业态规划。
02
商业定位分析
目标客户群分析
目标客户群
中高端家庭、年轻白领、周边居民及游客。
客户需求
高品质的购物环境、丰富的商品选择、良好的服 务和体验。
客户消费习惯
注重品质和品牌,倾向于线上与线下结合的购物 方式,追求便利性和个性化。
市场占有率
评估市场占有率的变化趋势,以判断商业定位是否具 有竞争优势和市场地位。
竞争策略调整
分析竞争对手的竞争策略调整,以应对市场竞争和变 化。
风险应对策略
万科城市花园销售企划书
北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书目录1.万科城市花园项目简介..............................................1.1.万科集团简介 ..................................................万科集团 ...............................................北京万科 ...............................................北京万科物业 ...........................................1.2.北京万科城市花园 ..............................................市场定位 ...............................................开发过程 ...............................................价格策略 ...............................................宣传方式 ...............................................前期总结 ...............................................2.百合园、云枫阁销售企划............................................2.1.市场二次定位 ..................................................客户群特征分析 .........................................竞争对手分析 ...........................................2.2.产品设计 ......................................................设计思想 ...............................................户型介绍 ...............................................产品数量 ...............................................2.3.销售计划 ......................................................公司利润与回款要求 .....................................工程施工进度计划 .......................................销售计划 ...............................................开盘准备 ...............................................销售进度安排 ...........................................2.4.价格策略 ......................................................影响定价的因素 .........................................价格策略 ...............................................滞销对策 ...............................................2.5.销售控制 ......................................................价格控制 ...............................................整体楼盘 ...............................................2.6.促销方案 ......................................................目标客户群特征(以丹桂园成交客户作参考) ...............诉求点 .................................................交通潜力 ...............................................各销售阶段诉求点 .......................................产品包装 ...............................................销售渠道 ...............................................主要宣传方式 ...........................................年度宣传计划 ...........................................2.7.销售管理 ......................................................营销 ...................................................前台销售 ...............................................1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1.万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。
某房地产楼盘三期广告推广策划思路方案
某房地产楼盘三期广告推广策划思路方案一、背景介绍该房地产楼盘位于市中心,拥有优越的地理位置和便利的交通网络,同时周边环境优美,生活设施完善。
前两期楼盘销售良好,取得了很好的口碑和市场反响。
为了进一步推广三期楼盘,增加卖点和销售额,制定了以下广告推广策划思路方案。
二、目标受众定位1. 在职白领:主要关注房屋的品质和舒适度,重视房屋的功能性和豪华度。
2. 年轻家庭:对房屋的安全性和教育资源有较高的要求。
3. 退休人群:追求安逸、舒适的居住环境。
三、核心卖点和策略1. 宜居环境:突出楼盘的生态环境和绿化建设,强调楼盘靠近公园和绿地,带给居民健康、舒适的生活环境。
2. 便捷交通:强调楼盘周边的交通便利性和路网设计,方便居民出行,提高生活品质。
3. 物业服务:突出物业公司的专业水平和优质服务,便民化服务、安全保障等。
4. 教育资源:强调楼盘周边的优质教育资源,吸引有孩子的家庭购买房屋。
5. 购房政策:推出优惠的购房政策,例如首付比例降低、分期付款等。
四、广告推广策略1. 媒体宣传:通过媒体广告、户外广告等形式,全面展示楼盘的优势和特色,并以美观的图片、吸引人的文字来吸引受众的眼球。
选择合适的媒体,如市区地铁、公交站牌广告、居民社区广告牌等,提高曝光度。
2. 线上推广:通过互联网平台进行推广,建立楼盘官方网站、微信公众号等,发布楼盘的最新动态和优惠政策,吸引目标受众的关注。
同时,抓住网络影响力较大的社交媒体平台,制作线上广告、推送楼盘相关资讯,增加线索。
3. 业主推荐:借助前两期楼盘的卖点和已入住业主的口碑,通过邀请业主参与推广活动、提供优惠政策等,增加新业主的信任度和购买欲望。
4. 户外展示:在楼盘附近的主要交通干道、商业区等地点,布置户外展示牌、标志,通过视觉形象的展示吸引路过人群的注意。
5. 举办开放日活动:定期举办楼盘开放日活动,邀请目标人群参观楼盘,了解房屋品质和服务,同时为参观者提供一定的优惠政策,刺激购买欲望。
《万科城市花园报告管理施工组织设计方案》251.doc
《万科城市花园工程管理施工组织设计方案》251万科城市花园工程管理组织设计方案第一版2009大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目录1、项目概况(3)1.1项目简介(3)1.2 主要合作单位(4)2.项目部门建设管理(5)2.1项目管理部主要职责(5)2.2项目管理部管理架构(6)2.3项目管理部主要岗位职责(6)3、项目前期协调与管理(12)3.1设计部协调(12)3.2营销协调(13)3.3项目发展协调(13)3.4成本协调(13)4、项目计划管理(13)4.1标段的划分及基本要求(13)4.2总包的平面分区及进场顺序(14) 4.3施工场地临设布置(14)4.4总体进度计划(14)4.5工程进度计划(15)4.6材料设备采购计划(15)4.7项目里程碑进度控制计划(15) 4.8模拟工程计划(15)4.9工程计划的修改(15)4.10销售配合(16)5、项目采购管理(16)5.1总包采购(16)5.2监理单位采购(17)5.3专业分包单位采购(18)5.4材料、设备采购(19)5.5 分包与甲供、限价材料清单(20)5.6集团禁用材料清单(22)6、供方管理(22)6.1监理管理(22)6.2总包管理(25)6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理(27)7、项目质量管理(29)7.1质量规划(29)7.2质量保证(29)7.3质量控制(30)8、项目现场成本管理(32)8.1设计阶段(32)8.2招标阶段(32)9、项目风险管理(34)9.1风险管理规划(34)9.2风险识别(34)9.3风险定性、定量分析(35)9.4风险应对规划(36)9.5风险监测及控制(37)10、文件管理(37)10.1控制印章(37)10.2文件编号总文档目录(37) 10.3文件有效版本标识(38)10.4文件的发放、回收与失效(38) 10.5文件的归档及利用(38)10.6文件的移交(38)11、会议制度(39)11.1周例会制度(39)11.2紧急会议制度(39)12、环境管理(39)12.1现场环境保护管理规定(39)12.2环保管理的目的(40)12.3环保控制目标(40)12.4环保工作小组架构与责任(40) 12.5环保不符合情况的纠正(41) 12.6环保意识及能力培训(41) 12.7环保记录(41)12.8项目现场CI作业指引(41)13、现场安全管理(41)13.1安全管理目标(41)13.2安全工作小组架构及责任(41)13.3施工安全管理(42)14、紧急事件处理程序(43)15、项目管理部培训计划(43) 15.1《项目管理策划书》培训(43) 15.2项目设计交底(44)15.3合同有关内容培训(44)15.4质量、进度控制培训(44)15.5安全文明施工管理培训(44)15.6案件培训(44)16.定期考核(45)16.1合同考核(45)16.2.图纸考核(45)16.3.管理要点考核(45)16.4.工期进度考核(45)16.5.质量要点考核(45)16.6.安全文明施工要点考核(45)17、工程移交(46)17.1模拟移交(46)17.2移交程序(46)18、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录(46)18.1传阅记录(46)18.2修改记录(46)18.3相关附件........................................................................................................ ........... 错误!未定义书签。
成都万科城市花园后期开发项目规划设计案
成都万科城市花园后期开发项目规划设计案项目决策背景---------------------------------------2第一部分项目概况--------------------------------------- 3第二部分法律及政策性风险分析--------------------------------------- 14第三部分市场分析--------------------------------------- 16第四部分规划设计初步分析--------------------------------------- 24第五部分项目推进打算--------------------------------------- 32第六部分投资收益分析--------------------------------------- 33第七部分治理资源配置--------------------------------------- 37第八部分综合分析与建议--------------------------------------- 39项目决策背景万科自2000年上半年进入成都市场,开发的成都万科都市花园取得成功,已推出的城花一期、二期热销完毕,后续开发仍在连续顺利推进,万科品牌已得到成都市民广泛认同。
但目前仅有城花单项目操作已不能满足集团日益增长的利润要求,随着对成都市场更深入的了解,成都公司对成都住宅市场进行了全面的研究后,认为成都房地产业将保持连续的增长,有必要在成都连续查找新的投资机会。
成都公司现有职员85人,多项目配置,单项目操作,从操作体会和人力资源状况看,成都公司已具备多项目操作能力,成都公司急需查找城内中小项目进行利润补充。
随着国家加强土地资源的调控,拍卖方式将为今后房地产开发的要紧土地供应来源。
2003年元月16日,成都市将推出东郊结构调整后的市区内首块较大规模土地——前锋集团旧厂地块,进行公布拍卖。
城市花园项目策划方案
“**城市花园”项目策划方案2004年9月25日目录第一篇项目分析 ______________________________ 错误!未指定书签。
一、市场分析______________________________ 错误!未指定书签。
(一)项目优势与劣势分析 _______________ 错误!未指定书签。
(二)项目机会与威胁分析 _______________ 错误!未指定书签。
二、项目定位______________________________ 错误!未指定书签。
(一)项目总体定位______________________ 错误!未指定书签。
(二)项目功能定位______________________ 错误!未指定书签。
(三)项目业态定位______________________ 错误!未指定书签。
三、卖点分析______________________________ 错误!未指定书签。
四、入市时机______________________________ 错误!未指定书签。
第二篇项目总体营销策略 _____________________ 错误!未指定书签。
一、项目总营销策略分析___________________ 错误!未指定书签。
二、纯商业板块营销策略___________________ 错误!未定义书签。
(一)纯商业板块概念阐释 _______________ 错误!未指定书签。
(二)纯商业板块筹建策略 _______________ 错误!未指定书签。
(三)纯商业板块经营策略 _______________ 错误!未指定书签。
(四)纯商业板块效益分析 _______________ 错误!未指定书签。
三、纯公益板块营销策略___________________ 错误!未指定书签。
(一)纯公益板块概念阐释 _______________ 错误!未指定书签。
(二)纯公益板块筹建策略 _______________ 错误!未指定书签。
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学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
■ 他们的主线条——理想主义基因与现实主义生活态度
●理想、激情卷入加速的年代中,激荡生活里。爱的歌,舒展的青春 ,
自由的精神,都是他们生命中最热烈的符号,给予他们直面未来的 一切激情与信心
■ 随着交通条件的改善、家庭轿车拥有量的增加,以及郊区居住生 活环境的完善,NEWTOWN的时尚居住日益成为可以体验的潮流。
■ 商业氛围活跃、自然环境优美、功能与布局合理、配套设施完善、 社区服务齐全、居民充分就业、生态良性循环的NEWTOWN,势 必成为城市生活、文化的有机补充。
学习改变命运,知 识创造未来
■ 消费观念智慧化
该消费能力人群追求完整的品质生活结构,喜欢城市也亲近自然 ;更愿意用在市郊购房的价差,来置办自己的私家车,享受有车有房 的优游自在,享受和自己的爱驾一同往返城市、家园之间的意趣。
学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
三、为“60一代”打造NEWTOWN新生活磁场
万科城市花园三期策划提案报告[1]
万科推进NEWTOWN: ■ NEWTOWN起源欧美,50年代开始盛行美国。万科率先在中国进行
NEWTOWN新居住区建设,相继在深圳、上海、天津、沈阳等各大 城市取得实践性的成功。 ■ 成都万科城市花园实现NEWTOWN进程式:
“城花”一期:从环境优势阐释大盘概念 ——“坡地新城 假日风情”
◆二房始终是市场的基础选择 ◆小户型低总价、低首付,易于市场消化
学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
小结
◆商铺力求有最大价值升值回报,在人气、商气旺盛之前不急于销售 ◆小户型比例不高 ◆因此以花园洋房为代表的三房以上户型(含大三房、电梯公寓)
将是我们整个推广工作的重点
学习改变命运,知 识创造未来
■ 他们的年代特征——走过青春与理想的“60一代”
● 该群体大多从一开始就享受了国家恢复正常的教育轨道 ,
在台湾校园歌曲声中进入青春期,对新颖思潮、对政治 理想饱含空前热情,并富有个人的人生设计愿望与个人 理想 ● 时光飞逝,他们成长、成熟、收获,在积极的财富运动 和个人成功的历程中,也对刻画下自己心路历程的八十 年代充满怀念 ● 一条红领巾、一部老式珠江相机、一首罗大佑的《鹿港 小镇》……都是充满回忆的“美丽时光” ● 个人的家庭,自己的公司 ,与自己同奋斗的爱车,日益 丰硕的事业成果,都是他们正在体验的美丽时光
万科城市花园三期策划提案报告[1]
(二)对800套三房以上产品市场的基本判断
■ 客源区域全市化
三房总款基本都在25万以上,随着轻型车的普及、按揭购车的流 行,该消费层次人群基本都有自购车能力,因此将逐渐淡化交通时间 成本顾虑,为项目带来全市范围内的消费群体。
■ 购买目的纯粹化
该消费能力人群对生活有着精致的要求,他们寻求在紧张的事业 生活之外,拥有纯粹、宁静、优美的个人家庭生活,彻底地放松工作 压力和悠闲的享受生活,因此对居住空间有着纯粹、精致的品质要求 。
万科城市花园三期策划 提案报告[1]
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
目
次
释
学习改变命运,知 识创造未来
概念包装部分 ■ 为NEWTOWN加温 ■ 为三期800套三房以上购买市场提供兴奋点 ■ 为“60一代”打造NEWTOWN新生活磁场 ■ 闪亮的案名,NEWTOWN的高潮 ■ 三期“美丽时光”—— 给NEWTOWN新生活最完美的诠
“城花”二期朗晴苑:以NEWTOWN三大特征“文化、休闲、健康” 展开演绎,使NEWTOWN新生活逐步获得市场认同
学习改变命运,知 识创造未来
“城市”三期:规模性商业配套以及完善的生活服务,让 TOWNCENTER建设极致展现NEWTOWN新生活魅力
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二、为三期800套三房以上购买市场提供兴奋点
■ 三期“美丽时光”——树立“生活的高地” ■ 三期“美丽时光” 产品建设策略 ■ .三期“美丽时光” 映像建设策略 ■ 三期“美丽时光”推广主语 ■ 三期“美丽时光”视觉系统方案
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推广传播部分 ■ “统一脸谱”——多元化产品的一致性推广价值统合 ■ “深度征服”——“美丽时光”诉求力量组合 ■ “美丽攻略”——三期“美丽时光”情感渗透 ■ “热度100%”——三期“美丽时光”市场推进主线 ■ “三点两线”——三期“美丽时光”卖场组织 ■ “新生活开幕”——三期“美丽时光”概念市场导入策略 ■ “为新生活排号”——三期“美丽时光”上市策略 ■ “心动NEWTOWN,情定美丽时光”——三期“美丽时光”首次开盘 策略 ■ “新生活连锁专卖”——三期“美丽时光”二次开盘造势策略 ■ “人气是真正的媒体”——三期“美丽时光”媒体方案
(一)重点产品市场确认 第一重点:情景花园洋房;理由:单价最高、总价最高、 占总面积比(37%)最大 第二重点:商铺;理由:目前商气不足,外来消费兴趣有 待引导 第三重点:电梯公寓;理由:不符合目前市场的选择偏好 其它产品说明: ◆大三房因为单价、总款都与花园洋房存在比较优势
, 销售上受花园洋房的拉动性明显
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城市推进NEWTOWN:
■ 城市建设的快速发展,人口的增长,不断要求城市实力、规模和 功能作出相应的扩容,这是居民区向外拓展的外在动力。
■ 城市散发的热能、废气、噪音,以及绿化缺乏等各种恶劣环境因 素,已不能适应现代居住品质要求。“空气质量好、人居密度低” 逐渐成为人们追求新生活的标准,这是NEWTOWN新生活的内在动力。
“建筑你的生活,从懂得你的生活开始”,谁是三期三房以上户型的 主力目标群体?他们的特征?无论是从整个城市地产市场,还是从城市花 园一、二期销售表现观察,30—45岁年龄的人群是城花三期三房以上户型 的主力购买群体。他们是社会的中坚力量,也是备受社会关注的“60一代
”。
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