战略管理复习(名词解释和简答题)

第一章

战略：作战的谋略

企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

企业战略的特征

总体性：形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。长远性：企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。经验表明，企业战略通常着眼于未来3~5年乃至更长远的目标

指导性：企业战略规定了企业在一定时间内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导并激励着企业全体职工努力工作。、

现实性：企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。竞争性：企业战略也像军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

风险性:企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险

创新性：企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。

稳定性：企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。

适应性：企业战略不应脱离现实可行的管理模式基础，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。

综合性：企业战略与战术、策略、方法、手段相结合，一个好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。

战略管理：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。

战略管理的构成要素：战略管理一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。

企业的内外部环境分析：企业外部环境要素1直接对企业生产经营活动产生影响的环境因素，如政府，股东、供应者、竞争者。2只能间接地影响企业活动和决策的环境因素，如政治、经济。企业内部环境要素1企业资源状况2企业在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现3企业管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。

第二章

企业的宏观环境：经济环境、社会文化环境、政治法律环境、技术环境、行业环境：潜在的参加竞争者，行业内现有企业间的竞争、替代品生产者的威胁、供应商的力量、购买者的力量

第三章

企业内部因素：目标和价值观、资源和能力、结构和机制

企业外部因素：竞争者意图与行为、顾客需求、供应商关系

战略是企业内部因素和外部因素相互动态作用过程中得桥梁。

企业的有形资源包括企业的财务资源、实物资源和组织资源，它们可以被较为容易识别和评估，并在企业的各项财务报表中得一反映。

企业的无形资源包括技术资源、声誉资源、创新资源

企业的能力。企业能力是指企业在生产，技术，销售，管理和资金等方面力量的总和企业的竞争力来源于企业的组织能力。

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

核心竞争力的标准也称核心竞争力的四种战略力量：有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可代替的能力、

第四章

竞争优势的种类

成本和质量方面的竞争优势

时间和专有知识方面的竞争优势

设置进入障碍

实力优势

核心竞争力形成的持续竞争优势

核心竞争力一般都内化于企业的整个组织体系中，是企业长期的，系统的学习经验的积累，而且还有不断创新的机制保障，这些都使核心竞争力给企业带来的市场领先性不易消失，从而保证了企业竞争优势得以持续。--核心竞争力是企业持续竞争优势的来源，但是其本身你不会自动地转化为竞争优势，需要构建相关机制与条件对核心竞争力加以支持。企业的核心竞争力需要与企业的竞争战略相结合才能给企业带来长久的竞争优势。

竞争优势的形成1适应外界环境的变化形成的竞争优势2内部系统的创新形成的竞争优势. 第六章

企业使命企业使命是指企业区别于其它类型组织而存在的原因或目的。

企业存在的目的定位应该站在顾客的角度说明企业通过提供某种产品来满足顾客的某种需求，提升顾客价值。

企业使命定位应该考虑的因素外部环境要素，企业领导者的偏好，企业的发展历史，企业资源，企业的核心竞争力，其他与企业相关的利益主体的要求与期望。

制定战略目标的原则：系统原则，平衡原则，权变原则

增长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。

增长型战略的类型：集中型增长战略，一体化战略，多样化战略，外包战略

竞争战略风险的产生包括以下三个方面：1选择竞争对手的风险（强大和弱小的竞争者，紧密和松散的竞争者，“好”的和“坏”得竞争者）2采用基本竞争战略的风险3选择基本竞争战略组合的风险

企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到一定的目的而通过一定的方式组合的网络式的联合体。

企业并购失败的原因：1没有在企业战略的指导下选择目标公司2 购并前没有对目标企业进行详细审查3对自身实力估计不合理4购并后并未对目标企业进行迅速有效地整合