家居建材市场运营管理市场

合集下载

建材市场商户管理制度

建材市场商户管理制度

建材市场商户管理制度第一章总则第一条为规范建材市场商户的经营行为,维护市场秩序,促进市场健康发展,根据相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于建材市场内所有商户,包括进驻商户和临时摆摊商户。

第三条商户应当严格遵守本制度,遵循市场秩序,诚实守信,依法经营。

第四条市场管理方应当依据本基础,加强对商户的管理和监督,维护市场秩序。

第二章商户入市管理第五条商户入市前需提供相关证照,包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

第六条商户入市需提交入市申请表,经市场管理方审核通过方可入市经营。

第七条商户入市需向市场管理方交纳一定的保证金,作为保证商户经营期间不违反市场规定的保障。

保证金数额由市场管理方按照市场规模和商户规模确定。

第八条商户入市需签订入市合同,明确商户的经营范围、经营时间、经营规范等内容。

第九条商户入市需遵守市场内的消防、环保和安全规定,确保生产经营活动符合相关法律法规和市场规定。

第三章商户经营管理第十条商户需按照入市合同的约定开展经营活动,不得超范围从事经营。

第十一条商户需按照市场规定的时间经营,不得擅自延长经营时间。

第十二条商户经营时,应当保持市场秩序,不得妨碍他人正常经营或违反市场规定。

第十三条商户应当在经营场所内明显位置公示营业执照、税务登记证和组织机构代码证等证照。

第十四条商户应当依法开具发票,不得擅自设立价格和随意囤积居奇。

第十五条商户不得从事违法经营活动,不得销售假冒伪劣产品。

第十六条商户应当依法缴纳税款及其他相关费用,不得拖欠或逃避缴纳税费。

第十七条商户应当按照市场规定的方式处理生产经营废弃物,不得擅自倾倒废弃物。

第四章商户退出市场管理第十八条商户如有解除合同或者终止经营的情况,需提前向市场管理方提出书面申请,经市场管理方审核通过方可解除合同或终止经营。

第十九条商户解除合同或终止经营,需进行相关结算,包括业务款项清算、保证金退还等。

第二十条商户退出市场后,需及时清理并搬离经营场所,不得在市场内进行闲置经营。

建材门市管理制度

建材门市管理制度

建材门市管理制度第一章总则第一条为了规范建材门市经营行为,维护建材市场秩序,保护消费者合法权益,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建材门市的资质申请、经营管理、消费者权益保护、质量监督等方面。

第三条建材门市应当依法为消费者提供产品和服务,保障消费者的合法权益,并配合相关部门进行质量监督和产品认证工作。

第四条建材门市应当遵守国家有关法律、法规,按照规定申请相关资质,并接受相关部门的质量监督和检查。

第五条建材门市应当建立健全内部管理制度,对经营行为进行规范和监督,确保产品质量和服务质量。

第六条建材门市应当配备专业人员进行产品销售和服务,提高员工的专业技能和服务意识。

第七条建材门市应当定期开展产品质量和服务质量的检查和评估,及时纠正存在的问题。

第八条建材门市应当加强与相关部门的沟通和合作,共同维护市场秩序,保证产品质量和服务质量。

第九条建材门市应当严格遵守价格管理规定,不得擅自涨价或虚假宣传,不得以不合理低价吸引消费者。

第十条建材门市应当建立健全消费者投诉处理机制,并及时处理消费者投诉。

第十一条建材门市应当加强宣传教育,提高消费者的消费意识和维权意识。

第十二条建材门市应当遵守公平竞争原则,不得以不正当手段侵犯其他建材门市的合法权益。

第二章资质申请和管理第十三条凡从事建材门市经营的单位,应当根据有关规定向上级主管部门提出资质申请,并提供相关证明材料。

第十四条申请建材门市资质的单位应当符合国家相关规定的条件,并接受有关部门的审查和考核。

第十五条获得建材门市资质的单位,应当按照规定的条件和范围执行经营活动,并接受相关部门的监督和检查。

第十六条建材门市应当在经营期间,根据需要配齐相关证照、资质,保证经营活动的合法性和规范性。

第十七条建材门市应当定期向上级主管部门报告经营情况,并接受监督和检查。

第十八条建材门市应当接受国家相关部门的质量监督和检验,配合相关部门进行产品认证和质量评估。

建材店铺运营管理方案

建材店铺运营管理方案

建材店铺运营管理方案一、店铺定位与特色建材店铺的定位是非常重要的,它直接决定了店铺的目标客户群和商品销售方向。

建材店铺一般包括各类装饰材料和家具,因此在定位时需要考虑到这些商品的特点和市场需求。

我们的建材店铺定位为“提供高品质、时尚、环保、个性化的家居建材和装饰产品”,并且特色为“提供一站式家居装修解决方案”。

这样的定位和特色,既能满足大众对建材产品的需求,又能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

二、商品采购与供应链管理建材店铺的商品品种繁多,需要建立健全的供应链管理。

在商品采购方面,我们将与多家生产厂家和批发商建立长期合作关系,以确保商品的品质和价格优势。

同时,通过合理的库存管理和货品采购,保证店铺的货物供应和存在量,降低库存成本。

三、店铺布局与装修设计店铺的布局设计是一项关键工作,合理的布局设计可以提升店铺的销售效率和消费者的购物体验。

我们将充分考虑顾客的购物行为和习惯,采用科学的陈列方式和艺术的装修设计,使店铺呈现出美观、整洁、舒适的环境,吸引客户并引导消费。

四、人员招聘与培训店铺的员工是店铺运营的重要资源,他们的服务质量和专业水平直接关系到顾客的购物体验和对店铺的评价。

因此,我们要根据店铺的特色和需求,招募专业技能和服务意识强的员工,并为他们提供系统的培训和职业发展机会,提高员工的综合素质和服务水平。

五、市场营销与宣传推广市场营销和宣传推广是店铺运营的重要一环,它直接关系到店铺的知名度和销售业绩。

我们将采用多种方式进行市场营销和宣传推广,包括线上线下的广告宣传、促销活动、参与展会和活动合作等,提高品牌知名度和影响力,吸引更多的顾客和合作伙伴。

六、售后服务与客户关系管理良好的售后服务和客户关系管理是店铺经营的重要环节,它能够增强顾客对店铺的信任和忠诚度。

我们将建立健全的售后服务体系,提供专业的安装和维修服务,及时处理客户投诉和意见,积极回应客户的需求和建议,保持与顾客的密切联系,建立长期稳定的合作关系。

建材市场运营规章制度

建材市场运营规章制度

建材市场运营规章制度第一章总则第一条根据市场经济发展的需要,为规范建材市场秩序,促进建材行业的健康发展,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建材市场的各类经营主体,包括建材生产企业、建材经销商、建材零售商等。

第三条建材市场应遵守国家相关法律法规,加强自律管理,保持市场秩序良好,提升服务品质。

第四条建材市场应加强和谐经营,维护市场公平竞争,不得有垄断或其他不正当竞争行为。

第五条建材市场应保护消费者权益,提供优质、安全的建材产品和服务。

第六条建材市场应加强品牌建设,提高产品质量,增强市场竞争力。

第七条建材市场应加强信息化管理,提高运营效率,促进市场发展。

第二章经营管理第八条建材市场应加强经营管理,建立健全的内部管理制度,确保经营活动合法、规范。

第九条建材市场应建立供应商管理制度,加强与供应商的沟通合作,确保产品质量和价格合理。

第十条建材市场应建立客户管理制度,提供优质的售前、售中、售后服务,确保客户满意度。

第十一条建材市场应加强库存管理,合理安排库存,避免积压和过期。

第十二条建材市场应健全财务管理制度,加强成本控制,提高经营效益。

第十三条建材市场应建立风险管理制度,防范各类经营风险,确保企业安全发展。

第三章市场监管第十四条建材市场应加强市场监管,维护市场秩序,打击违法经营行为。

第十五条建材市场应建立消费者投诉处理制度,及时处理消费者投诉,维护企业形象。

第十六条建材市场应配合有关部门的检查,积极配合调查处理经营违规问题。

第十七条建材市场应主动接受行业协会和监管部门的监督,加强自律管理。

第四章市场宣传第十八条建材市场应加强市场宣传,提升品牌知名度和美誉度。

第十九条建材市场应建立健全的宣传管理制度,确保宣传内容准确、合法。

第二十条建材市场应不断提升宣传方式和效果,推动企业发展。

第五章附则第二十一条本规章制度由建材市场内部管理委员会负责解释。

第二十二条本规章制度自发布之日起生效,对建材市场的所有经营主体具有约束力。

建材市场规范经营管理制度

建材市场规范经营管理制度

建材市场规范经营管理制度第一章概述建材市场规范经营管理制度的制定旨在规范建材市场经营行为,提升市场竞争力,保障消费者权益,促进建材行业健康发展。

本制度适用于所有涉及建材销售的经营主体,包括建材超市、建材商场、建材专卖店等各类建材销售单位。

第二章经营许可1.经营建材业务的单位应当依法取得营业执照,并按照相关规定申请建材销售许可证,方可开展经营活动。

2.经营建材业务单位应当遵守有关建筑材料质量标准,不得销售假冒伪劣产品,否则将被吊销销售许可证。

第三章商品管理1.建材市场内的商品应当按照品种、规格、价格等信息进行分类陈列,方便消费者选择。

2.商品的质量标识应当清晰可辨,不得欺骗消费者,一经发现质量问题,应当立即下架并通知有关部门进行处理。

第四章价格管理1.建材市场应当明码标价,不得擅自涨价或通过不正当手段变相提高售价。

2.建材价格应当合理,不得有价格垄断行为,违反规定将面临相应处罚。

第五章经营行为规范1.建材市场经营者应当诚信经营,不得采取欺诈、欺骗等不正当手段获取利益。

2.建材市场不得销售超过质量标准的产品,否则将承担相应法律责任。

第六章售后服务1.建材市场应当建立健全的售后服务体系,保障消费者购买后的权益和利益。

2.消费者在购买建材产品后享有一定的售后服务期限,建材市场应积极解决消费者投诉和意见。

第七章备案管理1.建材市场经营者应当依法履行备案手续,将经营行为报备至相关部门备案。

2.对于重大活动、促销等行为,建材市场应提前向相关部门报备并接受监督检查。

第八章监督检查1.建材市场监督检查应当定期开展,及时发现并纠正市场上的违法违规行为。

2.对于违反规定的建材市场经营者,相关部门有权对其进行处罚并依法查处。

第九章法律责任1.建材市场经营者违反相关法律法规的,将面临行政处罚、经济赔偿等法律责任。

2.对于严重违法行为,相关部门将依法吊销其经营许可证,进一步追究刑事责任。

第十章结语建材市场规范经营管理制度的实施,对于促进建材市场整体发展和提升行业形象具有重要意义。

家居建材市场运营管理市场

家居建材市场运营管理市场

家居建材市场运营管理市场目录■背景分析■市场定位■氛围布置■营销方略■广告支持一、背景分析1·1、XX家居建材城终端销售市场发展:XX家居建材终端消费市场的发展,经过了三个阶段的发展,第一阶段:2011年10月之前,宝清地区围绕“老市场“、”二道街东段“、”金帝雅居-太峔“三个地段形成了松散的自发式市场。

由于条件所限,存在着经营秩序乱、经营环境差、经营场地小、经营产品杂、经营理念落后等问题。

第二阶段:2011年10月,XX家居建材城登陆宝清,做为宝清第一个专业家具建材终端销售市场,试图通过把先进的经营理念融入宝清地区家具建材行业,将家居一站式消费模式成功导入,使家具建材终端销售朝良好的方向发展。

但由于种种原因导致广告投入的夭折及促销力度的不够,使其没有站稳市场。

;第三阶段:2013年年末开始,“XX家居建材城”重新启用新的运营团队,重新整合资源,利用广告宣传,及促销活动的支持,将使“XX家居建材城“朝着一个良好的方向发展,经过对整个外部环境及市场本身的分析,我们认为,该地区作为一个40万人口的小城,竞争的结果是:专业集中的家居建材市场最终只会有一家。

所以,我们的目标,不是做第一,而是做唯一!1·2、市场分析为了适应家具建材消费者的需要,家居建材市场近几年来的发展速度非常快,门店越来越多,规模也越来越大,它们各有其长,但其弱点或缺陷也十分明显,主要有以下几点:1·2·1没有形成高程度的专业化市场,各市场门店各自为战。

营销没有力度,宣传未能科学有效的进行。

资金实力不雄厚,导致营销活动未能及时有效的开展。

1·2·2国内一线家具建材品牌少,大品牌占比低,这一点也与城市飞速发展、经济迅速提高,装修需求日益高端化的宝清不相匹配;1·2·3售后服务简单(其服务远远逊色于百货、家电等服务行业),这一点更是家具建材门店及经销商的致命伤;1·2·4市场内的各大小品牌广告宣传参差不齐,公关活动几近空白,促销手段更是贫乏、单调,导致人气严重不足;1·3、XX家居建材城市场分析XX家居建材城是第一个专业程度很强的,集家具、建材于一体的家居终端销售市场,科学的管理模式、全新的消费理念、专业的管理人员、点对点的广告促销等,将会在家居建材终端销售市场一直占据着领导地位。

家居建材运营管理方案

家居建材运营管理方案

家居建材运营管理方案一、背景分析家居建材行业是一个快速发展的行业,随着人们对居住环境要求不断提高,家居建材产品种类也越来越丰富。

随着科技的发展,家居建材行业的产品也在不断更新换代。

同时,消费者对产品品质和服务质量的要求也不断增加。

因此,家居建材企业需要不断提高自身管理水平,满足消费者的需求。

二、运营管理目标1. 提供高品质的产品和服务,满足消费者对居住环境的需求。

2. 不断提高公司在市场中的竞争力,实现销售和盈利增长。

3. 加强公司内部管理,提高员工绩效,降低成本,提高效益。

三、运营管理策略1. 产品定位和选材家居建材企业应该根据市场的需求和竞争对手的情况,明确自己的产品定位和选材标准。

要求产品既具有较高的性价比,又要有一定的市场份额。

在选材方面,要求选用环保、耐用、美观的材料,满足消费者对产品品质的需求。

2. 销售渠道和营销策略家居建材企业可以通过自营店、加盟店和电商渠道等多种方式进行销售,以满足不同消费者的需求。

同时,营销策略要针对不同的销售渠道,采取不同的营销方式,提高产品的曝光率和知名度。

3. 售后服务售后服务是家居建材企业的重要环节,可以增加企业的声誉和忠诚度。

因此,要建立健全的售后服务体系,提供多样化的服务内容,如产品维修、安装指导、常见问题解答等,以满足消费者的需求。

4. 人才培养和管理人才是企业的重要资源,家居建材企业需要重视员工的培训和管理。

提供专业的岗前培训和技能提升课程,帮助员工不断提高自身的素质和能力。

同时,建立完善的员工管理体系,激励员工的积极性和创造力。

5. 成本控制家居建材企业要合理控制产品的成本,推动产品的研发和生产。

通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产流程等方式,降低产品的生产成本,提高企业的盈利水平。

6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力,家居建材企业要注重品牌建设。

通过产品质量的优化、广告宣传、品牌推广等方式,提高产品的知名度和美誉度。

四、运营管理措施1. 加强市场调研,了解消费者的需求和竞争对手的情况,制定有效的市场发展策略。

建材市场日常管理工作总结

建材市场日常管理工作总结

建材市场日常管理工作总结
建材市场作为一个重要的市场,其日常管理工作至关重要。

在市场管理的过程中,需要做好各项工作,保证市场的正常运转和顾客的满意度。

以下是建材市场日常管理工作的总结。

首先,市场管理人员需要做好市场的布局和规划工作。

这包括市场内各个摊位
的安排和规划,以及商品的陈列和展示。

合理的市场布局可以提高顾客的购物体验,增加销售额。

其次,市场管理人员需要做好对市场内商户的管理工作。

他们需要与商户保持
良好的沟通,了解他们的经营情况,并及时解决他们的问题。

同时,也需要对商户的经营行为进行监督,保证市场内的经营秩序。

另外,市场管理人员还需要做好市场的安全管理工作。

他们需要定期进行安全
检查,确保市场内的设施和设备的正常运转。

同时,也需要做好防火防盗等安全工作,保障市场内顾客和商户的安全。

最后,市场管理人员还需要做好市场的宣传和推广工作。

他们可以通过举办促
销活动、发布广告等方式,吸引更多的顾客来到市场购物。

同时,也可以通过与周边商户和社区合作,扩大市场的影响力。

综上所述,建材市场日常管理工作需要做好市场布局规划、商户管理、安全管
理和宣传推广等工作。

只有做好这些工作,市场才能正常运转,顾客才能得到满意的购物体验。

希望市场管理人员能够认真对待这些工作,不断提升市场的管理水平,为顾客提供更好的服务。

建材家居店面运营管理方案

建材家居店面运营管理方案

建材家居店面运营管理方案一、前言建材家居店面作为一个提供各类建材和家居产品的销售和服务场所,在现代社会中扮演着重要的角色。

为了有效地运营和管理建材家居店面,提高销售业绩和顾客满意度,本文将从店面布局、商品管理、服务管理、营销推广和人员管理等方面,制定一套综合而系统的管理方案。

二、店面布局1. 店面装修:店面应根据产品的特点和定位来设计装修风格,如以简约、舒适为主,突出建材和家居产品的特点和质感。

同时还应注意使用环保、健康的装修材料,符合消费者对环境友好和健康的要求。

2. 产品陈列:建材家居店面的产品陈列应遵循以下原则:a. 分区分层:根据不同类型和功能的产品,划分不同的区域和层次,使顾客能够轻松找到自己所需要的产品。

b. 高低有序:根据产品的尺寸和特点,将高度和低度有机地结合,呈现出层次感。

c. 功能导向:将产品按照不同的功能和用途进行陈列,如厨房、卫生间、客厅等,方便顾客查找和比较。

d. 搭配考究:根据风格和材质的特点,将产品进行巧妙的搭配,突出产品的协调性和美感。

三、商品管理1. 产品选购:建材家居店面的产品选购应根据市场需求、价格、品质和供应商信誉等综合因素进行综合评估,确保所选的产品具备较高的竞争力和利润空间。

2. 产品定价:根据成本核算和市场需求,合理制定产品的销售价格。

同时,还应与供应商进行有效的合作,争取获得更好的采购价格和促销支持。

3. 库存管理:采用现代物流管理技术和信息系统,进行库存管理。

要建立科学的库存控制模型,合理制定进货和销售计划,实现库存周转和资金流动的最佳匹配。

4. 供应商管理:与优质的供应商建立长期合作关系,确保产品的及时供应和质量的稳定性。

定期进行供应商的评估和考核,以保证供应商的合格率和服务水平。

四、服务管理1. 顾客服务意识:培养员工的优质服务意识,确保每位顾客都能得到专业和细致的咨询和服务。

要关注顾客的需求和反馈,及时解决问题,提升顾客的满意度和忠诚度。

2. 售后服务:建立健全的售后服务体系,提供产品的保修和维修服务。

家居建材市场如何运营管理

家居建材市场如何运营管理

家居建材市场如何运营管理家居建材市场是一个涉及广泛的行业,涵盖了家居装饰材料、家电、家具、灯具等产品。

对于这样的市场,良好的运营管理是非常重要的,它直接关系到市场的竞争力和盈利能力。

下面将从几个方面探讨家居建材市场的运营管理。

1.市场定位和品牌建设市场定位是家居建材市场运营管理的基础。

在开展经营之前,需要对市场进行调查和研究,了解目标消费者的需求和偏好。

基于调查结果,确定市场定位和目标消费群体,进而制定相应的运营策略。

同时,建立和提升品牌形象也是家居建材市场运营管理的重要环节。

通过宣传推广、产品质量控制和优质的售后服务等手段,提高品牌知名度和影响力,增强市场竞争力。

2.采购和供应链管理家居建材市场的产品种类繁多,包括家具、家电、装饰材料等。

好的采购策略和供应链管理是市场运营的关键。

首先,需要建立和发展稳定的供应商网络,与可靠的供应商建立长期合作关系。

其次,采取合理的采购策略,根据市场需求和销售情况进行产品订货和补货,减少库存风险和资金占用。

最后,要对供应链进行有效管理,确保货物的及时到货和质量的稳定。

定期进行供应商的评估,及时解决供应链上的问题,优化运作效率。

3.市场营销和促销策略市场营销和促销策略是家居建材市场运营管理的重要一环。

首先,要制定全面的市场营销计划,包括广告宣传、促销活动等,以吸引更多的消费者注意和购买。

其次,针对不同的消费群体,设计个性化的促销策略,如打折、满减、赠品等,提高购买的吸引力。

另外,利用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广,增加市场曝光度和销售渠道。

4.服务质量和售后服务服务质量和售后服务是家居建材市场运营管理中不可忽视的部分。

提供良好的购物体验和售后服务,可以增强消费者的满意度和忠诚度。

这包括提供专业的产品咨询和解答消费者的疑问,为消费者提供方便快捷的配送和安装服务,以及及时解决售后问题。

定期收集消费者的反馈和建议,改进和优化服务流程,提升服务质量。

5.人力资源管理市场经营需要专业和有经验的团队来支持和推动。

建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合

建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合

建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合随着社会的发展和人们生活水平的提高,建材家居市场逐渐成为一个热门的投资领域。

在这个竞争激烈的市场中,如何制定有效的运营策略,实现市场的长期稳定发展,成为了企业亟需解决的问题。

其中,产品定位和产品组合作为市场运营策略的关键因素之一,对于企业的市场竞争力和发展前景具有重要影响。

本文将从产品定位和产品组合两个方面,探讨建材家居市场运营策略中的相关问题。

一、产品定位产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手状况,将产品在特定市场中划分出的定位目标。

在建材家居市场中,产品定位需要根据不同的产品属性和目标受众来确定。

以下是一些常见的产品定位方式:1. 高品质定位:一些企业通过提供高品质的建材家居产品来满足追求品质生活的消费者需求。

这种定位通常与高价位相匹配,企业需要在产品的研发、生产、销售等各个环节上进行精细化管理,以确保产品的品质和服务的卓越性。

2. 低价位定位:另一些企业则选择以低价位来定位产品,以吸引那些在价格方面具有敏感性的消费者。

这种定位的优势在于能够占据价格敏感型消费者市场,但同时要注意控制成本,保持产品的基本品质。

3. 创新定位:随着科技的不断进步和社会的发展,建材家居市场也出现了一些创新的产品,如智能家居电器、环保建材等。

这些产品以独特的功能和先进的科技为消费者带来全新的体验,因此在市场中具有较高的竞争力。

4. 定制化定位:一些消费者对于建材家居产品有特定的需求,希望能够根据自己的喜好和空间要求进行个性化定制。

因此,企业可以通过提供个性化定制的服务来满足这部分消费者的需求,提高产品的市场占有率。

二、产品组合产品组合是指企业根据市场需求和产品定位,将不同的产品组成一个整体,满足消费者多样化的购买需求。

合理的产品组合可以有效地提高企业在市场中的竞争力。

1. 组合产品套餐:建材家居市场中的一些企业提供组合产品套餐,将多个相关产品进行捆绑销售。

例如,一套装修材料或家具的组合套餐,满足了消费者一揽子购买的需求,同时也提高了企业的销售额。

家具建材市场规章制度

家具建材市场规章制度

家具建材市场规章制度第一章总则第一条为规范家具建材市场秩序,保障消费者合法权益,促进家具建材行业健康发展,制定本规章。

第二条家具建材市场是指销售家具、地板、瓷砖、卫浴设备等相关建材产品的市场。

第三条家具建材市场经营者应当依法经营,遵守本规章,维护市场秩序。

第四条家具建材市场管理机构应当依法履行监督管理职责,维护市场秩序。

第五条消费者应当依法维护自身合法权益,积极参与市场监督。

第二章经营行为第六条家具建材市场经营者应当依法办理营业执照,遵守税法规定,纳税义务。

第七条家具建材市场经营者应当签订合法合同,明码标价,不得虚假宣传。

第八条家具建材市场经营者应当严格质量管理,保障产品质量,提供售后服务。

第九条家具建材市场经营者不得以次品冒充正品,不得销售假冒伪劣产品。

第十条家具建材市场经营者应当依法履行安全生产责任,确保经营场所安全。

第三章监督管理第十一条家具建材市场管理机构应当建立健全监督管理制度,加强市场巡查,及时处理投诉。

第十二条家具建材市场管理机构应当建立产品质量监督机制,对市场上销售的产品进行抽检。

第十三条家具建材市场管理机构应当及时公布监督管理结果,维护消费者知情权。

第十四条家具建材市场管理机构应当配合相关部门开展执法检查,严格惩处违法行为。

第四章法律责任第十五条家具建材市场经营者违反本规章的,应当依法受到处罚,直至吊销营业执照。

第十六条家具建材市场管理机构不履行监督管理职责的,应当依法追究相关责任。

第十七条消费者对于家具建材市场经营者的违法行为,有权向有关部门投诉,保护自身合法权益。

第五章附则第十八条本规章自颁布之日起生效,有关法规与之不一致的,以本规章为准。

第十九条本规章由家具建材市场管理机构负责解释。

第二十条本规章自公布之日起实施。

家居建材门店日常管理制度范本

家居建材门店日常管理制度范本

第一章总则第一条为规范本家居建材门店的日常运营管理,提高门店工作效率和服务质量,确保门店的正常运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于本家居建材门店所有员工。

第三条本制度自发布之日起实施。

第二章工作时间与考勤第四条门店营业时间为早上9:00至晚上21:00,每周一至周日全天营业。

第五条员工需按时到岗,不得迟到、早退。

迟到或早退者,按照公司考勤制度进行处理。

第六条员工请假需提前一天向店长提出书面申请,并经总经理批准。

请假期间,需将工作交接给其他员工。

第七条门店实行轮休制度,员工每月享有两天休息日。

第三章店面管理第八条店面保持整洁、卫生,每日进行一次全面清洁,确保店面环境舒适。

第九条员工需按照店面布局摆放商品,不得随意更改。

第十条员工需爱护店面设施,如有损坏,需及时上报店长,并承担相应责任。

第十一条店面商品实行明码标价,不得随意更改价格。

第十二条员工需妥善保管商品,防止商品丢失、损坏。

第四章客户服务第十三条员工需热情接待每一位顾客,主动提供咨询服务。

第十四条员工需了解顾客需求,为顾客提供合适的产品。

第十五条员工需认真解答顾客疑问,确保顾客满意。

第十六条员工需记录顾客信息,建立顾客档案。

第五章销售管理第十七条员工需积极推销产品,提高销售业绩。

第十八条员工需掌握产品知识,了解市场动态。

第十九条员工需遵守公司销售政策,不得擅自更改。

第二十条员工需定期参加销售培训,提高销售技巧。

第六章仓库管理第二十一条仓库内商品摆放整齐,标识清晰。

第二十二条仓库内严禁堆放杂物,保持通风、干燥。

第二十三条仓库内严禁吸烟、使用明火。

第二十四条仓库内严禁私人物品存放。

第七章培训与考核第二十五条门店定期组织员工进行培训,提高员工综合素质。

第二十六条门店对员工进行考核,考核内容包括工作态度、工作能力、销售业绩等。

第二十七条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第八章附则第二十八条本制度由门店店长负责解释。

第二十九条本制度如有未尽事宜,由门店店长根据实际情况进行补充。

百安居运营管理手册2022

百安居运营管理手册2022

百安居运营管理手册2022一、引言百安居作为一家知名的家居建材零售企业,为了更好地规范和提升运营管理水平,特编写本手册。

本手册旨在为百安居全体员工提供明确的运营管理指南,包括组织架构、工作流程、绩效评估等方面的内容。

通过遵循本手册的规定,我们将能够更加高效地进行工作,提供卓越的服务,实现企业的长期发展目标。

二、组织架构1. 公司架构百安居公司采用扁平化管理结构,分为总部和各分支机构。

总部设有行政部、人力资源部、财务部、市场部、采购部、销售部等职能部门,并设有总经理办公室。

各分支机构根据业务需要设立,负责具体区域的运营管理工作。

2. 职责分工2.1 总部职责- 行政部:负责公司日常行政工作,包括办公用品采购、设备维护等。

- 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。

- 财务部:负责财务会计、资金管理、税务申报等工作。

- 市场部:负责市场调研、品牌推广、广告宣传等。

- 采购部:负责产品采购、供应商管理等。

- 销售部:负责产品销售、客户关系管理等。

2.2 分支机构职责各分支机构负责具体区域的运营管理工作,包括店面运营、销售业绩、员工管理等。

分支机构设有店长、副店长、销售顾问等岗位,根据业务需要进行人员配置。

三、工作流程1. 采购流程1.1 采购需求确认各分支机构根据销售情况和市场需求,提出采购需求,并通过采购部门进行确认。

1.2 供应商选择采购部门根据产品质量、价格、供货能力等因素,选择合适的供应商,并与其签订采购合同。

1.3 采购订单采购部门根据采购需求和供应商选择,生成采购订单,并发送给供应商。

1.4 采购执行供应商按照采购订单的要求进行产品供货,采购部门进行验收,并将产品入库。

2. 销售流程2.1 销售接待销售顾问根据客户需求进行产品介绍和销售推荐,提供优质的购物体验。

2.2 销售订单销售顾问根据客户需求和产品库存情况,生成销售订单,并进行系统录入。

2.3 产品配送仓库根据销售订单的要求,将产品进行配送,并及时更新订单状态。

建材市场建设管理规范

建材市场建设管理规范

建材市场建设管理规范标题:建材市场建设管理规范引言概述:建材市场是城市建设的重要组成部份,其建设管理规范对于城市发展和市民生活质量具有重要影响。

本文将从建材市场建设管理规范的角度出发,分析其重要性并提出相关建议。

一、规划设计阶段的管理规范1.1 确定建材市场的规划范围和定位,避免规划过度和冲突。

1.2 合理划分建材市场的功能区域,包括商品展示区、仓储区、停车区等。

1.3 设计合理的交通流线和消防通道,确保市场内部的通行和安全。

二、施工阶段的管理规范2.1 严格按照规划设计图纸进行施工,避免浮现违规建设现象。

2.2 加强现场监督和管理,确保施工过程中的安全和质量。

2.3 合理安排施工时间和施工队伍,避免施工期间对周边环境的影响。

三、设施设备阶段的管理规范3.1 选择符合国家标准的建材展示设施和仓储设备,确保商品的展示和储存安全。

3.2 定期检查和维护设施设备,保障市场的正常运营。

3.3 配备完善的消防设备和安全设施,提高市场的安全性和紧急处理能力。

四、经营管理阶段的管理规范4.1 制定规范的市场管理制度和规章制度,明确市场管理的责任和权限。

4.2 加强对商户的管理和监督,维护市场的正常秩序和良好形象。

4.3 定期组织市场安全检查和应急演练,提高市场管理的应变能力和处理效率。

五、环境保护阶段的管理规范5.1 建立健全的环境保护制度,加强对建材市场周边环境的监测和管理。

5.2 推行绿色建材和节能环保理念,减少市场对环境的污染和破坏。

5.3 加强对垃圾分类和处理的管理,提倡市场内部的环保意识和行为。

结语:建材市场建设管理规范的制定和执行,对于提高市场的管理水平和服务质量至关重要。

惟独严格遵守相关规范和标准,才干确保建材市场的安全、有序和可持续发展。

希翼相关部门和市场管理者能够重视建材市场建设管理规范,共同努力打造更加规范和优质的建材市场。

大型建材市场物业管理方案

大型建材市场物业管理方案

大型建材市场物业管理方案第一章:总则1.1 项目背景建材市场是一个集建筑装饰材料、家具家居用品等大型建材综合市场。

随着建筑行业的发展,建材市场逐渐成为建筑行业不可或缺的一部分。

为了管理和运营建材市场,提高市场竞争力,保障市场的正常运转,需要制定科学合理的物业管理方案。

1.2 项目目的本物业管理方案的目的是为了规范建材市场的物业管理工作,提高建材市场的管理水平和服务质量,使建材市场成为一个集购物、娱乐、休闲、社交等功能于一体的综合性建材综合市场。

1.3 项目范围本物业管理方案适用于建材市场的所有物业管理工作,包括市场整体规划、入驻商家管理、客户服务管理、安全管理、环境卫生管理等方面。

第二章:市场规划2.1 市场定位建材市场要根据当地经济发展水平、人口结构、消费习惯等情况,确定市场的定位和特色。

可以根据市场规模和特色,分为高端建材市场、中端建材市场、低端建材市场等。

2.2 市场布局建材市场的布局应根据市场规模和功能需求进行合理布局,包括区域规划、商家布局、通道设置等,确保市场的顺畅运转和顾客流畅度。

2.3 商家招商建材市场要吸引更多优质商家入驻,提升市场的知名度和竞争力。

可以通过租金优惠、品牌支持、市场宣传等方式吸引商家入驻。

2.4 市场宣传建材市场要通过各种渠道进行市场宣传,包括广告宣传、活动推广、网上推广等,提升市场的知名度和影响力。

第三章:物业管理3.1 入驻商家管理建材市场的入驻商家应符合市场定位和规划,不得违规入驻。

同时,要加强对商家的管理和监督,保障市场的正常运转。

3.2 客户服务管理建材市场要建立完善的客户服务体系,包括客户咨询、投诉处理、售后服务等,提升客户满意度和忠诚度。

3.3 安全管理建材市场要加强安全管理工作,确保市场内部安全和顾客人身财产安全。

可以通过设立安保人员、安防监控等方式加强安全管理。

3.4 环境卫生管理建材市场要保持市场环境的整洁美观,确保市场内部环境卫生。

可以通过定期清洁、垃圾分类、绿化美化等方式提升环境卫生管理水平。

建材全渠道运营方案

建材全渠道运营方案

建材全渠道运营方案一、前言建材行业一直是我国家居建材市场的重要组成部分,随着经济的快速发展和国民生活水平的提高,消费者对于家居建材产品的需求也在不断增加。

然而,由于市场竞争激烈,企业要想在这个行业中立于不败地位,就必须不断优化营销模式,加强运营管理,实现全渠道运营。

本文将对建材全渠道运营进行分析,并提出相关方案和建议,以期能够为行业发展提供一定的参考。

二、建材全渠道运营概述全渠道运营是建材行业实现经营模式创新、提高市场竞争力的必然选择。

它强调通过多种渠道(线上、线下、移动端等)对消费者进行全方位的覆盖和服务,打破传统的渠道边界,实现渠道的互通和互促。

同时,建材全渠道运营还能够为企业提供更多的营销渠道和增加销售机会,提升企业盈利能力。

1. 线上渠道线上渠道是指通过互联网进行销售的渠道,包括电商平台、自营网站、社交媒体等。

随着消费者购物习惯的转变和移动互联网的普及,线上渠道已成为消费者购买建材产品的首选渠道之一。

因此,建材企业应充分利用线上渠道,加强网站建设与优化,提升用户体验,拓展销售渠道。

2. 线下渠道线下渠道主要是指实体店面渠道,包括专卖店、专卖店、工装店等。

这些渠道主要通过店面展示、产品体验等形式吸引消费者购买建材产品。

线下渠道仍然是建材销售的重要渠道,因为对建材产品的体验和实物感受对于消费者来说是至关重要的。

因此,建材企业需要通过线下渠道提升品牌形象、营销服务水平,增加消费者粘性。

3. 移动端渠道随着智能手机的普及,移动端渠道的影响力也越来越大。

消费者可以通过手机随时随地购买建材产品,这对于建材企业来说是一个新的发展机遇。

建材企业应该根据消费者的购买行为和习惯,开发适合移动端的购物软件,优化用户体验,提升用户粘性。

三、建材全渠道运营方案1. 提升产品品质产品品质是建材企业的核心竞争力,也是企业发展的基石。

建材企业应该加强对产品质量的管控,通过科学的生产工艺和技术创新,提升产品的品质和性能。

红星美凯龙怎样运营管理

红星美凯龙怎样运营管理

红星美凯龙怎样运营管理1. 红星美凯龙的背景红星美凯龙是中国最大的家居建材连锁企业之一,成立于1996年。

公司总部位于中国北京,并在全国范围内拥有多家分公司和门店。

作为家居建材行业的领军企业,红星美凯龙致力于为消费者提供优质的产品和服务,并在市场竞争中取得了卓越的成绩。

2. 公司愿景和核心价值观红星美凯龙的愿景是成为家居行业的领先企业,通过创新和卓越的服务,满足人们对美好家居生活的追求。

公司坚持以顾客为中心,注重品质和创新,以及员工的成长和发展。

核心价值观包括:•卓越品质:致力于提供高品质的产品和服务,超越客户的期望。

•创新引领:积极引进全球优秀的产品和技术,不断推陈出新。

•诚信共赢:建立长期稳定的合作关系,追求与利益相关方的共同发展。

•关爱员工:关注员工的福祉和发展,重视团队合作和员工的创造力。

3. 运营管理模式红星美凯龙采用了一系列行之有效的运营管理模式来提高效率和服务质量。

3.1 供应链管理红星美凯龙与全球优秀的供应商建立了长期合作伙伴关系,通过建立完善的供应链管理体系,确保产品的质量和供应的稳定性。

公司致力于降低采购成本,提高供应链的效率和灵活性。

3.2 库存管理红星美凯龙注重库存管理,通过精确的需求预测和仓储管理系统,保持适度的库存水平,并确保产品的及时供应。

公司还采用了先进的仓储技术和管理方法,提高仓储效率和货物安全性。

3.3 门店运营管理红星美凯龙的门店运营管理非常重要,公司注重专业的门店布局和产品陈列,为顾客创造愉悦舒适的购物环境。

门店员工接受专业培训,以提供优质的销售和售后服务。

此外,红星美凯龙还提供多种支付方式和便捷的物流配送服务,方便顾客购物。

3.4 数据分析和智能化管理红星美凯龙通过数据分析和智能化管理,对销售、库存和顾客需求等方面进行深入研究和分析,为决策提供科学依据。

公司还通过引入先进的信息技术和智能设备,提高运营的效率和精确度。

4. 售后服务红星美凯龙注重售后服务,为顾客提供满意的购物体验。

家居建材市场经营模式

家居建材市场经营模式

家居建材市场经营模式一、传统经营模式1.门店零售模式2.代理模式代理模式是家居建材市场经营的一种常见模式,通过代理商与品牌商合作,代理经营一些品牌或者产品线,享有其品牌的使用权并承担销售责任。

代理商可以通过自己的资源和渠道,实施推广和销售,品牌商则提供产品和市场支持。

这种模式可以降低品牌商的运营成本,提高销售效率,但对于代理商而言,需要承担一定的市场和销售风险。

3.工程承包模式工程承包模式是指家居建材企业通过与开发商、装修公司等定点合作,承接整个房屋装修项目,包括设计、选购材料、施工安装等工作。

这种模式可以减少销售流程和成本,提供一站式服务,但需要有一定的管理和运营能力。

二、互联网经营模式随着互联网的快速发展,家居建材市场也开始借助互联网进行经营。

以下是几种互联网经营模式:1.电商模式电商模式是家居建材市场最常见的互联网经营模式,通过网上商城或者第三方平台进行销售,将产品展示和交易过程移至线上。

这种模式可以节约店面租金和人员成本,拓宽销售渠道,同时也需要解决物流、售后等问题。

2.社交电商模式社交电商模式是近年来兴起的一种经营模式,通过社交平台进行产品推广和销售。

这种模式通过社交关系和口碑传播,形成用户的信任和购买意愿,大大提高了销售效果。

3.定制化模式定制化模式是指根据个人需求进行个性化定制和设计,消费者可以在线上完成产品选择,并提供自己的需求和偏好,企业根据需求量身定制产品。

这种模式可以满足消费者多样化的需求,但需要更强的生产能力和交付能力。

三、线上线下结合模式在互联网时代,线上线下结合的模式成为了家居建材市场的主要经营方式。

通过线上建立品牌形象、进行推广和宣传,通过线下门店提供产品展示、试用和售后服务。

这种模式可以最大限度地满足消费者的多样化需求,提供综合的购物体验和服务。

家居建材市场的经营模式在不断创新和演变,传统的实体门店销售模式、代理模式和工程承包模式仍然存在,但随着互联网的发展,电商、社交电商、定制化等互联网经营模式也得到了广泛应用。

建材市场管理制度

建材市场管理制度

建材市场管理制度一、总则为加强对建材市场的管理,保障市场秩序,促进建材产业的健康发展,制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有建材市场。

三、市场规划1. 市场选址:建材市场应选择交通便利、周边环境优美、基础设施完善的地段建设,以方便客户购买和物流运输。

2. 市场布局:建材市场应合理规划布局,经营品种要多样化,区域划分要明确,商家品牌位置要有序,确保市场内氛围和谐。

3. 招商策划:市场管理方要制定招商策划方案,吸引有实力、信誉和资质的建材企业入驻,保证市场发展的长期稳定。

四、市场管理1. 入场管理:市场管理方要对进驻商家实行资质审核,确保经营者具备合法生产经营资质。

对于不符合要求的商家,要采取相应的处罚措施。

2. 秩序管理:市场管理方要加强对市场内的秩序管理,防止价格混乱、假冒伪劣产品充斥市场,保证客户权益和市场竞争的公平性。

3. 环境管理:市场管理方要加强对市场内环境的管理,保持市场整洁、环境卫生,为客户提供良好的购物环境。

4. 安全管理:市场管理方要加强对市场内的安全管理,定期进行安全检查,排除安全隐患,确保市场内人员和资产的安全。

五、价格管理1. 价格政策:市场管理方要制定合理的价格政策,限制价格过高、过低;同时鼓励商家进行促销活动,提高市场的购买力。

2. 价格监管:市场管理方要加强对市场价格的监管,严禁商家进行价格欺诈、串通涨价等违法行为,确保价格的公平合理。

六、服务管理1. 服务质量:市场管理方要督促市场内的商家提供优质、高效的服务,提升市场整体服务质量。

2. 投诉处理:市场管理方要建立健全的投诉处理机制,对客户的投诉及时进行处理,保护客户权益。

七、市场监督1. 监督力度:市场管理方要加强对市场的监督力度,及时跟踪市场动态,发现问题及时进行处理,确保市场运营秩序。

2. 监督机制:市场管理方要建立健全的市场监督机制,建立监督巡查制度,发现违规行为及时进行处理。

八、处罚制度对于违反市场管理制度的商家,市场管理方要根据具体情况给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款、暂停经营等处罚措施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

家居建材市场运营管理市场目录■背景分析■市场定位■氛围布置■营销方略■广告支持一、背景分析1·1、XX家居建材城终端销售市场发展:XX家居建材终端消费市场的发展,经过了三个阶段的发展,第一阶段:2011年10月之前,宝清地区围绕“老市场“、”二道街东段“、”金帝雅居-太峔“三个地段形成了松散的自发式市场。

由于条件所限,存在着经营秩序乱、经营环境差、经营场地小、经营产品杂、经营理念落后等问题。

第二阶段:2011年10月,XX家居建材城登陆宝清,做为宝清第一个专业家具建材终端销售市场,试图通过把先进的经营理念融入宝清地区家具建材行业,将家居一站式消费模式成功导入,使家具建材终端销售朝良好的方向发展。

但由于种种原因导致广告投入的夭折及促销力度的不够,使其没有站稳市场。

;第三阶段:2013年年末开始,“XX家居建材城”重新启用新的运营团队,重新整合资源,利用广告宣传,及促销活动的支持,将使“XX家居建材城“朝着一个良好的方向发展,经过对整个外部环境及市场本身的分析,我们认为,该地区作为一个40万人口的小城,竞争的结果是:专业集中的家居建材市场最终只会有一家。

所以,我们的目标,不是做第一,而是做唯一!1·2、市场分析为了适应家具建材消费者的需要,家居建材市场近几年来的发展速度非常快,门店越来越多,规模也越来越大,它们各有其长,但其弱点或缺陷也十分明显,主要有以下几点:1·2·1没有形成高程度的专业化市场,各市场门店各自为战。

营销没有力度,宣传未能科学有效的进行。

资金实力不雄厚,导致营销活动未能及时有效的开展。

1·2·2国一线家具建材品牌少,大品牌占比低,这一点也与城市飞速发展、经济迅速提高,装修需求日益高端化的宝清不相匹配;1·2·3售后服务简单(其服务远远逊色于百货、家电等服务行业),这一点更是家具建材门店及经销商的致命伤;1·2·4市场的各大小品牌广告宣传参差不齐,公关活动几近空白,促销手段更是贫乏、单调,导致人气严重不足;1·3、XX家居建材城市场分析XX家居建材城是第一个专业程度很强的,集家具、建材于一体的家居终端销售市场,科学的管理模式、全新的消费理念、专业的管理人员、点对点的广告促销等,将会在家居建材终端销售市场一直占据着领导地位。

具体来说,XX家居建材城有以下几点优势:1·3·1交通方便的优势,新的道路的打开,及后续道路的修整,将会使XX 家居建材城,被城市主要道路成“回“字形包围,市将会有多条公交线路直达永康,几乎覆盖宝清及周边各主、次要街道和地域;1·3·2未来的发展的优势,随着宝清整体城市框架的拉开,北部城区必将成为宝清新的主城区,十大专业市场的规划与落实,政府多个职能部门的搬迁,永康二期的建成,百盟的开业,将预示着北部城区的长久稳定发展;1·3·3专业化的优势,XX家居建材城从执行部门到管理部门的人员,都有较强的专业知识,沉积多年的经营与管理经验,而商场通过长时间的运营,也有一整套的管理模式和经验;1·3·4创新的优势,决意在招商、管理、设计、促销、广告等方面先行整体的营销规划,力求大胆创新,这一优势的显现将是长久的,令他人羡慕的。

综上所述,XX家居建材城在宝清家居建材终端销售市场的竞争力远远在其他市场之上。

1·3·5专业商场和自发形成的松散市场的对比:一、专业商场有专门的管理层,为商场商户量身打造各种促销活动,促销手段多,推广力度大;松散市场商户一家一户,力量薄弱,难以形成大的宣传力度。

二、专业商场集合全商场品牌号召力,能实现一站式购物,对消费者吸引力大,各品类之间能够实现销售互助;松散市场商户只能依赖自身品牌影响力,而且难以借助其它品类品牌力量。

三、专业商场实力较强,能够支持大量购买户外广告及使用其它广告,容易形成品牌黏性,帮助商场商户快速成长;松散市场商户广告预算有限,必须精打细算,没有大的广告投入。

二、市场定位2·1、竞争定位在宝清县政府“归行入市”政策的支持与鼓励下,会逐步引导其它家具建材经销商入驻XX家居建材城,巩固XX家居建材城在宝清家家具建材终端销售市场的领导地位,主导宝清家居消费潮流;2·2、顾客定位城市消费者分为贫民、温饱、小康、富裕、富豪(外地、外国的作为特殊消费者),以小康为核心,以小康和富裕为主体,兼及富豪阶层消费者和特殊消费者;2·3、区域定位以宝清为核心区域,597农场、852农场、853农场为主体区域,周边各乡镇为辐射区域;2·4、品牌定位品牌战略:主品牌(XX家居建材城)带副品牌(各厂家商标)的战略,即XX家居建材城与各进场经销商及厂家共荣共辱、共兴共亡的战略。

三、氛围布置3·1、布置原则现代商场与顾客的关系不能只是冷冰冰的买卖关系,特别是如此成熟的商场,其活力仅靠新鲜感是维持不久的,即使活动时人山人海,用不了多久也会令人生厌的。

会在设计中注入人情味,注入现代社会生活的风采时尚,注入家庭的温馨感,注入家具建材的整体感或家具建材在整体布置中的感觉。

3·2、布置方案3·2·1、外包装■商场2号门、5号门设计欧式小型门头,引导一部分消费者从2号门、5号门进场,增加商场两翼客流量;■商场正门及侧面重新装裱广告位,得到更直接立体化的宣传;3·2·2、部通道■商场正门及上二楼主入口铺设红地毯,两边摆设矮绿色盆景,墙体设置广告位,得到更进一步的部宣传;■全场吊旗的宣传,将会增加商场氛围,促进顾客进一步消费。

■对场业户新入场装修及重新装修加强监管,要求增加门头装修强度,提高美观度;■在商场正门及各立柱和墙体上悬挂POP展示牌,容以商场服务等为主。

3·2·3、相关构想■在商场一楼门厅及二楼滚梯前设立台式指示看板,详细标注各商户位置,便于消费者找到适合自己的产品;■在商场尽量多的设立公共广告位,供有活动需求的业户使用;四、营销方略4·1、营销目的通过有目的、有计划的促销,扩大商场覆盖围、拉动商场销售、压制竞争对手、抢占市场销售份额,最终达到提升商场形象、巩固商场在宝清地区领导地位的目的。

4·2、营销总目标围绕公司2016年度经济总目标,充分发挥XX家居建材城的优势,提升企业形象,有效狙击和压制竞争对手的发展,扩大市场销售的占有率,巩固XX家居建材城在行业的领导地位。

4·3、营销思路XX家居建材城是宝清最早的专业市场,也是政府整合宝清家具建材市场的首个企业,在行业已经建立了不可动摇的领军地位,也得到了大部分消费者的认可。

结合本年度提出的“双服务”的工作重心,提出以下营销思路:促销活动为主导,商场服务为辅助,商场公益形象宣传为补充。

主要有以下三点理由:■随着消费理念的不段提升,消费者对商场的增值服务要求越来越高,完善的服务,更能促使消费者的购买需求转换成购买行为;■企业公益形象的树立,将与政府职能单位方面更融洽,便于各项工作的开展,并通过新闻媒体的宣传,使企业由人们所认知的从纯商业到商业与公益相结合的质的转变。

4·4、具体营销构想■就商场在宝清地区相对垄断的品类组织更加细分的促销活动,目前初步考虑可以进行木门类、厨柜衣柜类、吊顶类和在3月21日世界睡眠日时举行床具类专业促销活动;■在特定节日,如五一、国庆、元旦、店庆等举行大型促销活动,以聚集人气、带动销售。

■价格通明化,对消费者灌述“精品平价”的概念;■长期、不间断地为乔迁和即将乔迁新居者真诚祝贺(如手机短信),引起他们的注视与好感;■创办“消费者俱乐部”或其他协会,逐步发展成员,定期组织活动,使之越来越壮大,培养固定的消费群体;■广告进小区,点对点的宣传,将会更能吸引顾客眼球;五、方略细案5·1、策略切入点:■建立更加专业化的服务体系;■频繁参加公益活动;■加强XX家居建材城“精品平价”诉求点的宣传力度。

5·2、第一阶段5·2·1、铺垫期目标:通过导入以下策略,引起更多的目标消费者和潜在消费群体注意和密切关注,为市场的推广高峰期(第二阶段)埋下伏笔。

5·2·2、推广时期:2016年1月—2016年12月5·2·3、实施策略及细则:■建立专业化的服务体系;■开展系列公关活动。

5·2·4、建立专业化的服务体系■导入ISO服务质量认证体系这一认证系统旨在提高本企业员工素质,不断提高质量,服务质量,满足顾客需要。

主要作用有以下几点:A、有利于企业管理科学化、系统化;B、有利于增强市场竞争力;C、有利于保护消费者利益,企业自身也是消费者;D、有利于提高人员素质和综合能力;E、有利于发展外向型经济,与国际接轨。

■建立全方位服务体系A、成立客户服务中心;B、为顾客提供包括咨询,家装设计,售后维护等在的家居一条龙服务;C、规三包三免的承诺行为,建立三包承诺明示制度;D、建立消费者购物备案制度,以加强服务,并同时建立起了客户资料库;5·3、第二阶段5·3·1、市场推广高潮期以“3.15““5.1黄金周”“10.1黄金周”“3周年庆典”等5到6场大型营销活动为契机,承接第一阶段市场推广工作,将整个市场推广活动推入高潮,这一阶段的活动是本年度广告宣传的重点,年度所有重大促销、推广活动全部包含在。

5·3·2、推广时间:2016年1月—2016年12月5·3·3、实施策略及细则:■促销活动的宗旨及目的■具体活动的实施细则■促销活动的现场布置■对外宣传的策略5·3·4广告宣传:■车辆广告(目前已经在宝清县80台公交车全面广告覆盖,针对每次活动更换广告布进行有效宣传)■平面广告(即将在中央大街、新华路、人民路主要通道护栏上设置长期广告宣传位(11月末之前安装完毕);即将在依饶路与永康路交口北端、依饶路与外环路交口南端设立共三块6*16米户外广告(11月5日前安装完毕);即将在连丰路、通达路东段挠力河大桥段两侧路灯杆安装灯箱广告(正在与城建部门洽谈灯箱样式);已经在深蓝广告投放的小区公示栏广告位中一次购买四块包年)■固定广告(在852、853、597、红旗岭等农场,设置长期广告位,进行点对点宣传,其中,在597农场商贸城投放两块楼体广告,并买入全部路灯杆灯箱广告位,在852农场投放别墅区南侧,入城必经之路旁两块大户外广告位)■电视广告A、在现有电视广告时间段游走字幕;B、制作活动预告广告片,15秒、30秒分别在移动媒体宣传车,宏益世达LED广告屏进行循环播放。

相关文档
最新文档