QC成果评审表
合集下载
QC 小 组 成 果 认 证 表
QC 小组成果认证表
注：1、小组取得物资成果、精神成果，要由企业管理部门会同财务、技术、生产、安全、政工等有关部门认证。
2、技术效益包括技术进步、标准化等方面。
质量管理小组课题登记汇总报表
填报单位：
日期:
QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：
日期：年月日
QC待评成果汇总表
质量管理先进单位推荐表
质量管理先进工作者推荐表
优秀QC小组推荐表
部门单位名称年度编号
注：1、单位名称：指QC小组所属单位。
2、编号：由各主管部门（评选单位）按得分高低依次填写。
3、此表小组简介及1-10项由本QC小组成员填写。
4、推荐部门意见：由各主观部门填写，并盖章。
5、诊断师意见：由评委组成人员中的诊断师填写。
6、此表请复印15份。
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
小组名称:输电运检工区带电一班QC小组课题名称:导地线行车的研制
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。
13-20分
20
2
提出方案
确定最佳
方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
总
得
分
98
；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
8-15分
15
5
发表
（1）发表资料要系统分明,前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料应以图、表、数据为主,通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6～10分
9
6
特点
（1）选题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0～5分
5
总
体
评
价
该成果为创新型课题，小组成员通过研制导地线行车，完成了活动课题，达到了目标值，并在安全生产方面收到明显的效果。该成果为创新类课题，其活动基本符合“创新型”课题小组程序，方案选择基于事实的科学判断，成果充分体现了“小、实、活、新”的特点，具有较大的应用价值。
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
（3）工具运用正确、适宜。
20-30分
29
3
对策
与实施
（1）按“5ｗ1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代；
小组名称:输电运检工区带电一班QC小组课题名称:导地线行车的研制
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。
13-20分
20
2
提出方案
确定最佳
方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
总
得
分
98
；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
8-15分
15
5
发表
（1）发表资料要系统分明,前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料应以图、表、数据为主,通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6～10分
9
6
特点
（1）选题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0～5分
5
总
体
评
价
该成果为创新型课题，小组成员通过研制导地线行车，完成了活动课题，达到了目标值，并在安全生产方面收到明显的效果。该成果为创新类课题，其活动基本符合“创新型”课题小组程序，方案选择基于事实的科学判断，成果充分体现了“小、实、活、新”的特点，具有较大的应用价值。
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
（3）工具运用正确、适宜。
20-30分
29
3
对策
与实施
（1）按“5ｗ1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代；
QC小组活动成果评审表
评 审 内 容
分值
得分
1
选题
⑴ 选题来自内、外部顾客及相关方的需求；
⑵ 广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法；
⑶ 设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查；
⑷ 依据借鉴的相关数据论证目标可行性
20分
20
2
提出方案并确定最佳方案
⑴ 总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；
⑵ 方案分解已逐层展开到可以实施的具体方案；
20 分
20
5
成果报告
⑴成果报告真实，有逻辑性；
⑵成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5 分
5
6
特点
⑴小组课题体现“小、实、活、新”特色。
⑵统计方法运用适宜、正确。
10 分
10
评委：某某2024年3月1日
表2：
QC小组活动成果评审表（创新型）
小组名称：某某小组课题名称：什么什么工具或技术
序号
评审项目
20分
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
效 果
⑴ 检查课题目标的完成情况；
⑵ 确认小组创新成果的经济效益和社会效益实事求是；
⑶ 有推广应用价值的创新成果已形成相应的技术标准或管理制度；对专项或一次性的创新成果，已将创新过程相关资料整理存档。
⑷ 小组成员的专业技术和创新能力得到提升，并提出下一步打算。
15分
15
5
成果报告
⑴ 成果报告真实，有逻辑性；
(2)对策表按5W1H要求制定；
(3)按照对策表逐条实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果；
(4)未达到对策目标时，有修改措施并按新措施实施。
20 分
20
4
效果
分值
得分
1
选题
⑴ 选题来自内、外部顾客及相关方的需求；
⑵ 广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法；
⑶ 设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查；
⑷ 依据借鉴的相关数据论证目标可行性
20分
20
2
提出方案并确定最佳方案
⑴ 总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；
⑵ 方案分解已逐层展开到可以实施的具体方案；
20 分
20
5
成果报告
⑴成果报告真实，有逻辑性；
⑵成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5 分
5
6
特点
⑴小组课题体现“小、实、活、新”特色。
⑵统计方法运用适宜、正确。
10 分
10
评委：某某2024年3月1日
表2：
QC小组活动成果评审表（创新型）
小组名称：某某小组课题名称：什么什么工具或技术
序号
评审项目
20分
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
效 果
⑴ 检查课题目标的完成情况；
⑵ 确认小组创新成果的经济效益和社会效益实事求是；
⑶ 有推广应用价值的创新成果已形成相应的技术标准或管理制度；对专项或一次性的创新成果，已将创新过程相关资料整理存档。
⑷ 小组成员的专业技术和创新能力得到提升，并提出下一步打算。
15分
15
5
成果报告
⑴ 成果报告真实，有逻辑性；
(2)对策表按5W1H要求制定；
(3)按照对策表逐条实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果；
(4)未达到对策目标时，有修改措施并按新措施实施。
20 分
20
4
效果
QC成果的评审
活动情
2
况与活 动记录 活动成 果及成 果的维 持、巩 固 QC小组 教育 总体评价
20～ 40分
15～ 30分
3
4
7～15 分 总 分
2、QC小组活动成果发表评审表
小组名称：
序 评审 评 号 项目 审 内
课题名称：
容 配 分 得 分
（1）选题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； （2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 1 选题 （3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； （4）现状已为制定目标提供了依据； （5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。 （6）工具运用正确、适宜。＊ （1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚 ； （2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； （3）主要原因要从末端因素中选取； 2 原因 分析 （4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证 明确是主要原因； （5）工具运用正确、适宜。
3qc小组活动的组织管理推进者则是企业与员工之间的纽带既要做好传教士传令兵把企业意图及关心的关注的问题传递给员工又要做好保育员教员和评判员信息员对员工开展qc活动的成果作出公正评审并把信息报告企业使企业与员工形成共识双赢
QC成果的评审
一、基本概念： 1、QC小组的定义：在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工围绕 企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高 经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组。这里可以从以下四个方面来理解： （1）、小组成员：“从事各种劳动的职工”――凡企业的职工， 无论哪一层次，各类人员都可以参加――体现全员性。 （2）、活动课题： 围绕企业的方针目标和现场存在的问题来选择 课题――选题的广泛性和多样性。 （3）、活动目的：――以提高和改进质量、降低消耗，提高人的 积极性和创造性、提高经济效益为目的。 ――和企业目标的一致 性。
【精品】质量改进成果报告及奖励评定表
成果名称
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：
QC常用表格汇总
QC小组注册登记表
QC小组课题登记表
QC小组成果申报表
QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：
评委：
附件5：
QC小组活动成果发表评审表小组名：课题名：
评委：
附件6：
QC小组成果报告
附件7
QC活动记录表
附件8
QC小组活动成果认证表小组名称：
附录9
QC程序常用方法
2.简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图
QC常用表格汇总
7. 目录
7.1 QC小组注册登记表
7.2 QC小组课题登记表
7.3 QC小组成果申报表
7.4 QC小组活动成果现场评审表
7.5 QC小组活动成果发表评审表
7.6 QC小组成果报告
7.7 QC小组活动记录表
7.8 QC小组活动成果认证表
7.9 QC程序常用方法。
创新型评分表
(3)工具运用正确、适宜
20-30分
3
对策与实施
(1)按“5W1H”的原则制定对策表；
(2)按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；
(3)工具运用正确、适宜
13-20分
4
效果
(1)确认效果并与目标比较；
(2)经济效益的计算实事求是、无夸大；
(3)注意了活动过程及对无形效果的评价；
(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范
8-15分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
(3)发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
(4)回答提问时诚恳、简要，不强辩
6-10分
6
特点
(1)课题具体务实；
(2)充分体现小组成员的创造性
O～5分
总体评价
总得分
评委_______
创新型QC小组活动成果发表评审表 表4-2
小组名称_____
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1Байду номын сангаас
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析
13-20分
2
提出方案确
定最佳方案
(1)应充分、广泛她提出方案；
(2)确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
20-30分
3
对策与实施
(1)按“5W1H”的原则制定对策表；
(2)按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；
(3)工具运用正确、适宜
13-20分
4
效果
(1)确认效果并与目标比较；
(2)经济效益的计算实事求是、无夸大；
(3)注意了活动过程及对无形效果的评价；
(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范
8-15分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
(3)发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
(4)回答提问时诚恳、简要，不强辩
6-10分
6
特点
(1)课题具体务实；
(2)充分体现小组成员的创造性
O～5分
总体评价
总得分
评委_______
创新型QC小组活动成果发表评审表 表4-2
小组名称_____
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1Байду номын сангаас
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析
13-20分
2
提出方案确
定最佳方案
(1)应充分、广泛她提出方案；
(2)确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
QC小组改善成果发布评审表
9
巩固措施 相关的巩固措施资料
10
总结和下一步打 下一步的打算描述资料
算
、计划
11 QC成果发表
成果发表PPT资料
提交表格
提交图片证据
QC小组成员及分工表、QC小组活动记录表、QC小组活 动成员出勤登记表、QC活动推进计划表
小组活动记录水印图片
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片
序号
阶段
提交资料
1
选择课题
小组成员资料
2
现状调查
现状数据分析图表
3
目标制定 目标达成论证分析证据
原因分析资料（必须提
4
分析原因 交鱼骨图或树图分析图
表）
对每个原因的分析资料
5 确定主要原因 （必须提交鱼骨图或树
图分析图表）
6
制定对策
实施对策表
7
实施对策 实施阶段效果检查内容
8
检查效果
与改善前的0月25日 10月25日 10月25日 10月26日 10月27日
QC小组活动记录表(自查表）、QC小组活动成员出勤 登记表
QC小组活动记录表(效果检查表）、QC小组活动成员 出勤登记表
QC小组活动记录表(巩固措施）、QC小组活动成员出 勤登记表
QC小组活动记录表(下一步打算）、QC小组活动成员 出勤登记表
成果发表PPT
小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片
提交期限 9月22日 9月23日
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片 9月23日
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片 9月25日
QC小组活动成果评审表-中国有色金属建设协会
中冶成都勘察研究总院有限公司
一
雷开先唐磊磊鞠仪伟李明洋
陈凯、周洪凯
14
优质高效完成绍兴迪荡中央商务广场基坑围护设计
岩土设计所QC小组
浙江山川有色勘察设计有限公司
一
陈华明郑钰昊胡英杰陈红
胡忠辉
15
提高地质钻孔岩芯取样质量
浙江有色地质矿产勘查院第1QC小组
浙江有色地质矿产勘查院
一
张美琴叶茜陈羽杰陈晓栋
陆军叶珍珍周海防胡家益吴跃峰杨济民
二
梁超、彭娉、倪俊、余松、罗刚、高慧、王剑、王志磊、马骁、王德军、葛斐、彭玲莉
27
预应力鱼腹梁工具式组合内支撑（IPS工法）质量控制
南京南丁格尔护理学院建设项目基坑支护工程QC小组
江苏华东建设基础工程有限公司
二
丁晓红、唐伟华、涂青兵、何勇、孙金红、华兵、刘斌、钟子江、丁国锋、胡彪
江苏省华厦工程项目管理有限公司
18
提高小曲率半径分支孔成孔成功率
小曲率半径分支孔成孔研究小组
华北有色工程勘察院有限公司
一
薛晓峰、刘大金、史建松、韩贵雷、赵晓明、王鑫、邬坤、章爱卫、石佳宾、陈华北
二等奖24项
19
昆明市滇池东岸关停矿区矿山地质环境恢复治理示范工程（2015中央资金部分）清水～黄土坡片区对歌山采区高边帮稳定性处置
矿山（对歌山）高边帮稳定性处置QC小组
4
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关QC小组
江苏华东地质建设集团有限公司
一
胡光云，蔡其红，朱振峰，孙荣坤，侯成雷，程绩,王鸿飞，刘煜，于国超
5
复杂地质条件下锚杆（索）格构护坡施工技术攻关
一
雷开先唐磊磊鞠仪伟李明洋
陈凯、周洪凯
14
优质高效完成绍兴迪荡中央商务广场基坑围护设计
岩土设计所QC小组
浙江山川有色勘察设计有限公司
一
陈华明郑钰昊胡英杰陈红
胡忠辉
15
提高地质钻孔岩芯取样质量
浙江有色地质矿产勘查院第1QC小组
浙江有色地质矿产勘查院
一
张美琴叶茜陈羽杰陈晓栋
陆军叶珍珍周海防胡家益吴跃峰杨济民
二
梁超、彭娉、倪俊、余松、罗刚、高慧、王剑、王志磊、马骁、王德军、葛斐、彭玲莉
27
预应力鱼腹梁工具式组合内支撑（IPS工法）质量控制
南京南丁格尔护理学院建设项目基坑支护工程QC小组
江苏华东建设基础工程有限公司
二
丁晓红、唐伟华、涂青兵、何勇、孙金红、华兵、刘斌、钟子江、丁国锋、胡彪
江苏省华厦工程项目管理有限公司
18
提高小曲率半径分支孔成孔成功率
小曲率半径分支孔成孔研究小组
华北有色工程勘察院有限公司
一
薛晓峰、刘大金、史建松、韩贵雷、赵晓明、王鑫、邬坤、章爱卫、石佳宾、陈华北
二等奖24项
19
昆明市滇池东岸关停矿区矿山地质环境恢复治理示范工程（2015中央资金部分）清水～黄土坡片区对歌山采区高边帮稳定性处置
矿山（对歌山）高边帮稳定性处置QC小组
4
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关QC小组
江苏华东地质建设集团有限公司
一
胡光云，蔡其红，朱振峰，孙荣坤，侯成雷，程绩,王鸿飞，刘煜，于国超
5
复杂地质条件下锚杆（索）格构护坡施工技术攻关
QC小组改善课题提报及评审表
0-2
初审
不足及亮点：
签名/日期：
初审得分
批准
不足及亮点：
签名/日期：
终审得分
注：初审品质经理，终审孙总。
0-2
课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题。
0-2
现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在（有分析数据证据），正确使用数理统计工具。
0-4
目标（7分）
制订目标提供了依据来源清晰，正确使用数理统计工具。
0-2
目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的.
0-2
目标值是量化通过活动或改进后便于检查比较
QC小组改善课题提报表
提报部门
提报日期
小组组长
小组人数
活动课题名称
QC课题问题现状描述（附分析数据资料）
改善课题选题理由（直截了当，有数据表达更佳）
设定改善课题目标（附以往数据资料）
评审项目
评审内容
分值
评分
选题（8分）
所选课题应与上级指定任务结合或是小组急需解决的问题。
初审
不足及亮点：
签名/日期：
初审得分
批准
不足及亮点：
签名/日期：
终审得分
注：初审品质经理，终审孙总。
0-2
课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题。
0-2
现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在（有分析数据证据），正确使用数理统计工具。
0-4
目标（7分）
制订目标提供了依据来源清晰，正确使用数理统计工具。
0-2
目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的.
0-2
目标值是量化通过活动或改进后便于检查比较
QC小组改善课题提报表
提报部门
提报日期
小组组长
小组人数
活动课题名称
QC课题问题现状描述（附分析数据资料）
改善课题选题理由（直截了当，有数据表达更佳）
设定改善课题目标（附以往数据资料）
评审项目
评审内容
分值
评分
选题（8分）
所选课题应与上级指定任务结合或是小组急需解决的问题。
QC小组活动现场评审表
10
8
（3）改进的有效措施已纳入有关标准
10
10
（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性
10
10
4
小组
教育
（1）QC小组成员教育和继续教育情况
5
5
（2）小组成员对换方法、工具的了解运用情况
5
5
企业现场评审部门评价
该小组成果显著，不仅为本企业取得了经济效益，还取得了社会效益，值得推广应用。
负责人丁晓山2006年12月8日
（1）活动按QC小组活动程序进行
5
5
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存
10
10
（3）活动记录完整、真实，并能反映活动全过程
10
10
（4）每一阶段的活动按计划完成
5
5
（5）活动记录内容与发表资料一致
5
5
3
活动成果及成果的维持巩固
（1）对成果内容进行核实和确认并已达到制定的目标
10
10
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可
推荐单位确认成绩及评价
该小组活动能够按QC小组活动程序进行，取得数据真实可靠，同意申报。
负责人2006年12月8日
QC小组活动现场评审表
小组名称
柱、剪力墙拉接筋QC小组
现场评审
课题名称
确保柱、剪力墙与填充墙拉接筋质量一次成优
配分
得分
序号
评审项目
评审内容
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ98
1
小组的
组织
（1）按有关规定进行小组注册和课题登记
5
5
（2）组织活动及小组成员的出勤情况
5
5
（3）小组成员参与与分担组内工作的情况
8
（3）改进的有效措施已纳入有关标准
10
10
（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性
10
10
4
小组
教育
（1）QC小组成员教育和继续教育情况
5
5
（2）小组成员对换方法、工具的了解运用情况
5
5
企业现场评审部门评价
该小组成果显著，不仅为本企业取得了经济效益，还取得了社会效益，值得推广应用。
负责人丁晓山2006年12月8日
（1）活动按QC小组活动程序进行
5
5
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存
10
10
（3）活动记录完整、真实，并能反映活动全过程
10
10
（4）每一阶段的活动按计划完成
5
5
（5）活动记录内容与发表资料一致
5
5
3
活动成果及成果的维持巩固
（1）对成果内容进行核实和确认并已达到制定的目标
10
10
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可
推荐单位确认成绩及评价
该小组活动能够按QC小组活动程序进行，取得数据真实可靠，同意申报。
负责人2006年12月8日
QC小组活动现场评审表
小组名称
柱、剪力墙拉接筋QC小组
现场评审
课题名称
确保柱、剪力墙与填充墙拉接筋质量一次成优
配分
得分
序号
评审项目
评审内容
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ98
1
小组的
组织
（1）按有关规定进行小组注册和课题登记
5
5
（2）组织活动及小组成员的出勤情况
5
5
（3）小组成员参与与分担组内工作的情况
QC小组改善成果发布评审表
QC小组改善成果发表内容评审表
序号
评审项目
评审内容
分数（25分）
1
报告内容
1、报告内容是否完整，包括QC小组的基本信息、活动过程、成果、总结和下一步打算等方面。报告是否涵盖了QC小组的整个活动过程，包括选题、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、检查效果、巩固措施等环节。
2、活动过程是否包括活动计划、实施步骤、数据分析、原因分析、对策制定和实施等环节。
4、演讲人员对PPT内容的熟悉程度评价。
0-5
3、数据分析和图表使用是否准确、清晰，能够支持结论的得出和措施的制定。包括统计工具的使用、图表制作等。
4、原因分析是否全面、深入，能够为对策的制定提供可靠的依据。
5、对策制定是否针对原因分析结果，实施方案是否具体、明确，能够得到有效执行。
6、总结部分是否简明扼要，能够准确反映QC小组活动的成效和价值。
0-10
3
演讲者水平
1、演讲人员是否具备良好的演讲技巧，包括口齿清晰、语言流畅、音量适中、语速恰当，是否能够用简洁明了的将PPT内容表达出来。
2、演讲是否按时开始和结束，时间安排是否合理，是否能够在规定的时间内准确、流畅地表达演讲内容。
3、演讲的节奏是否得当，是否能够根据不同的内容采用适当的语速和音量。
7、小组改善成果和改善方法能够为公司带来实际效益。方法和成果是否具有可复制性和推广价值。
0-10
2
报告编写水平
1、PPT的布Байду номын сангаас是否合理，包括幻灯片的数量、顺序、内容与主题的关联度等。整体布局是否清晰、有条理。
2、PPT的风格是否统一，包括字体、颜色、排版等。风格是否符合QC小组的特点和主题。
序号
评审项目
评审内容
分数（25分）
1
报告内容
1、报告内容是否完整，包括QC小组的基本信息、活动过程、成果、总结和下一步打算等方面。报告是否涵盖了QC小组的整个活动过程，包括选题、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、检查效果、巩固措施等环节。
2、活动过程是否包括活动计划、实施步骤、数据分析、原因分析、对策制定和实施等环节。
4、演讲人员对PPT内容的熟悉程度评价。
0-5
3、数据分析和图表使用是否准确、清晰，能够支持结论的得出和措施的制定。包括统计工具的使用、图表制作等。
4、原因分析是否全面、深入，能够为对策的制定提供可靠的依据。
5、对策制定是否针对原因分析结果，实施方案是否具体、明确，能够得到有效执行。
6、总结部分是否简明扼要，能够准确反映QC小组活动的成效和价值。
0-10
3
演讲者水平
1、演讲人员是否具备良好的演讲技巧，包括口齿清晰、语言流畅、音量适中、语速恰当，是否能够用简洁明了的将PPT内容表达出来。
2、演讲是否按时开始和结束，时间安排是否合理，是否能够在规定的时间内准确、流畅地表达演讲内容。
3、演讲的节奏是否得当，是否能够根据不同的内容采用适当的语速和音量。
7、小组改善成果和改善方法能够为公司带来实际效益。方法和成果是否具有可复制性和推广价值。
0-10
2
报告编写水平
1、PPT的布Байду номын сангаас是否合理，包括幻灯片的数量、顺序、内容与主题的关联度等。整体布局是否清晰、有条理。
2、PPT的风格是否统一，包括字体、颜色、排版等。风格是否符合QC小组的特点和主题。
QC小组注册登记表、课题登记表、活动记录表、活动成果现场评审表、活动成果发表评审表
2
4
5
5
发表（20分）
1.发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
2
3
4
2.发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读；
2
3
4
3.发表资料要通俗易懂，不用专业性很强的词句和内容，在不可避免时予以深入浅出地解释；
2
3
4
4.发表时要从容大方，有礼貌地讲解成果；
2
3
4
5.回答问题时诚恳、简要、不强辩。
序号
评审
项目
评审内容
配分
得分
一般
较好
好
1
选题（15分）
1.所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的课题；
1
2
3
2.课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题；
2
2.5
3
3.现状已清楚掌握，数据充分，通过分析明确存在问题或是创新改进的问题关键所在；
1
2
3
4.现状调查为制订目标提供了依据；
2
3
4
5.工具运用正确、适宜。
2
3
4
4
效果（20分）
1.取得效果后与原现状比较，确认改进的有效性；与目标值比较，看是否达到预期目标；
2
3
4
2.经济效益的计算实事求是，有依据，无夸大；
2
2.5
3
3.已注意对无形成果的评价；
2
2.5
3
4.改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
2
4
5
5.改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
4
5
5
发表（20分）
1.发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
2
3
4
2.发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读；
2
3
4
3.发表资料要通俗易懂，不用专业性很强的词句和内容，在不可避免时予以深入浅出地解释；
2
3
4
4.发表时要从容大方，有礼貌地讲解成果；
2
3
4
5.回答问题时诚恳、简要、不强辩。
序号
评审
项目
评审内容
配分
得分
一般
较好
好
1
选题（15分）
1.所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的课题；
1
2
3
2.课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题；
2
2.5
3
3.现状已清楚掌握，数据充分，通过分析明确存在问题或是创新改进的问题关键所在；
1
2
3
4.现状调查为制订目标提供了依据；
2
3
4
5.工具运用正确、适宜。
2
3
4
4
效果（20分）
1.取得效果后与原现状比较，确认改进的有效性；与目标值比较，看是否达到预期目标；
2
3
4
2.经济效益的计算实事求是，有依据，无夸大；
2
2.5
3
3.已注意对无形成果的评价；
2
2.5
3
4.改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
2
4
5
5.改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
工程建设QC小组活动现场评审表
10
（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；
5
（4）每一阶段的活动按计划完成；
5
（5）活动记录内容与发表资料一致。
5
3
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目
10
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；
10
（3）改进的有效措施已纳入有关标准；
10
（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。
10
4
小组
教育
（I）QC小组成员教育和继续教育情况；
5
（2）小组成员对方法、工具的了解运用情况。
5
5
效益、效果
5
企业现场评审部门评价
负责人：
年月日（公章）
推荐协会确认成绩及评价
负责人
年月日（公章）
注：本表由企业填写，推荐协会把关。
工程建设QC小组活动现场评审表
小组名称
现场评审
课题名称
配分
得分
序号
审目评项
评审内容
IOO
1
小组的组织
（1）按有勤情况；
5
（3）小组成员参与分担组内工作的情况。
5
2
活动情况与活动记录
（1）活动过程需按QC小组活动程序进行；
5
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存；
（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；
5
（4）每一阶段的活动按计划完成；
5
（5）活动记录内容与发表资料一致。
5
3
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目
10
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；
10
（3）改进的有效措施已纳入有关标准；
10
（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。
10
4
小组
教育
（I）QC小组成员教育和继续教育情况；
5
（2）小组成员对方法、工具的了解运用情况。
5
5
效益、效果
5
企业现场评审部门评价
负责人：
年月日（公章）
推荐协会确认成绩及评价
负责人
年月日（公章）
注：本表由企业填写，推荐协会把关。
工程建设QC小组活动现场评审表
小组名称
现场评审
课题名称
配分
得分
序号
审目评项
评审内容
IOO
1
小组的组织
（1）按有勤情况；
5
（3）小组成员参与分担组内工作的情况。
5
2
活动情况与活动记录
（1）活动过程需按QC小组活动程序进行；
5
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存；
QC小组活动成果现场评审表范文
15～30
4
QC小组教育
(1)QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；
(2)QC小组成员对方法、工具的了解情况。
7～15
总体评价
总得分
评委签字
附表2：
QC小组活动成果发表评审表
小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
年月日
经济效益认证：
认证部门（盖章）
年月日
单位意见：
认证部门（盖章）
年月日
附表6：
QC小组活动统计表
单位：
统计项目
单位
数量
备注
本年度召开QC小组成果发表会
历年来已登记注册QC小组累计数
万个
本年度已登记注册QC小组数
万个
参加QC小组人数
人
职工总数
人
本年度QC小组普及率
ห้องสมุดไป่ตู้（参加QC小组人数/职工总数×100％）
1
选题
(1)选题的理由、必要性要具体充分；
(2)现状清楚，难点及突破口明确；
(3)目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；
(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。
8～15
2
提出对策方案确定最佳对策
(1)应充分、广泛地提出对策；
(2)确定最佳对策方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
附表1:
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
4
QC小组教育
(1)QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；
(2)QC小组成员对方法、工具的了解情况。
7～15
总体评价
总得分
评委签字
附表2：
QC小组活动成果发表评审表
小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
年月日
经济效益认证：
认证部门（盖章）
年月日
单位意见：
认证部门（盖章）
年月日
附表6：
QC小组活动统计表
单位：
统计项目
单位
数量
备注
本年度召开QC小组成果发表会
历年来已登记注册QC小组累计数
万个
本年度已登记注册QC小组数
万个
参加QC小组人数
人
职工总数
人
本年度QC小组普及率
ห้องสมุดไป่ตู้（参加QC小组人数/职工总数×100％）
1
选题
(1)选题的理由、必要性要具体充分；
(2)现状清楚，难点及突破口明确；
(3)目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；
(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。
8～15
2
提出对策方案确定最佳对策
(1)应充分、广泛地提出对策；
(2)确定最佳对策方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
附表1:
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
3、QC小组成果编写发表于评审-问题解决型成果评审
没有限制
关联图
针对单一或多个问 题的原因进行分析
原因之间有 交叉关系
没有限制
中海油安全技术服务有限公司
六、确定主要原因
运用这一步骤，对诸多问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制定对策提供依据 1、确定主因的三个步骤 （1）将末端因素全部收集 （2）排除不可抗拒因素 （3）对末端因素进行逐条确认，找出真 正的主要原因。
直方图
控制图
有时采用
中海油安全技术服务有限公司
4、选题中常出现的错误： （1）课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务行业满意率) 例：强化质量管理，创建名牌工程。 鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳‥‥‥ （2）把所采用的对策冠以课题名称 （手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近 （3） 选题理由太多（要抓住关键，切中要害，一条最好） （4） 选题理由的重要性由小到大类推
3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料 4、现状调查使用的方法： 简易图表 排列图 矩阵图
中海油安全技术服务有限公司
直方图
控制图
亲和图
不使用现状调查的情况： 1、指令性课题 指令性课题目标明确，要进行可行性分析， 根据目标要求，通过数据的排列分析来确定能 否实现目标。分析手法类同于现状调查。 2、攻关型课题 攻关型课题，研制新产品，前人从未做 过，无现状可调查。
中海油安全技术服务有限公司
七、制订对策
1、制订对策通常采用的步骤： （1）提出对策，做到集思广益 （2）研究所采用的对策，确定其解决问题的程度 （3）制定对策表，按照“5W1H”原则进行 2、对策表表头
序号 要因 对策
目标 措施
系统图 优选法
关联图
针对单一或多个问 题的原因进行分析
原因之间有 交叉关系
没有限制
中海油安全技术服务有限公司
六、确定主要原因
运用这一步骤，对诸多问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制定对策提供依据 1、确定主因的三个步骤 （1）将末端因素全部收集 （2）排除不可抗拒因素 （3）对末端因素进行逐条确认，找出真 正的主要原因。
直方图
控制图
有时采用
中海油安全技术服务有限公司
4、选题中常出现的错误： （1）课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务行业满意率) 例：强化质量管理，创建名牌工程。 鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳‥‥‥ （2）把所采用的对策冠以课题名称 （手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近 （3） 选题理由太多（要抓住关键，切中要害，一条最好） （4） 选题理由的重要性由小到大类推
3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料 4、现状调查使用的方法： 简易图表 排列图 矩阵图
中海油安全技术服务有限公司
直方图
控制图
亲和图
不使用现状调查的情况： 1、指令性课题 指令性课题目标明确，要进行可行性分析， 根据目标要求，通过数据的排列分析来确定能 否实现目标。分析手法类同于现状调查。 2、攻关型课题 攻关型课题，研制新产品，前人从未做 过，无现状可调查。
中海油安全技术服务有限公司
七、制订对策
1、制订对策通常采用的步骤： （1）提出对策，做到集思广益 （2）研究所采用的对策，确定其解决问题的程度 （3）制定对策表，按照“5W1H”原则进行 2、对策表表头
序号 要因 对策
目标 措施
系统图 优选法
QC小组成果经济效益认证表
工程部门意见：
（公章）
2019年2月
技术部门意见：
（公章）
2019年2月
小组领导意见：
（公章）
2019年2月
财务部门意见：
（公章）
2019年2月
公司意见：
（公章）
2019年2月
企业工法申请书
本公司（沪）工法批字第号
工法名称
玻璃钢圆柱模板施工工法
申报部门
本项目项目部
编制人
XXX
工法简介
本工法是通过对玻璃钢圆柱模板运用后总结而成的，工法的主要内容是如何利用这种新型复合材料模板来解决圆柱传统施工工艺中无法克服的问题。
频次
频率
累计频率
1
柱模加工过
程中误差
48
39.4%
39.4%
2
柱模拼装过
程中误差
40
32.8%
72.2%
混凝土浇捣
质量不佳
17
13.9%
86.1%
3
后期养护不利
11
9.0%
95.1%
4
其他问题
6
4.9%
100%
采用木模板时圆柱模板加工材料成本为297.28元/m2，可周转4次；玻璃钢圆柱模板加工成本为280元/m2，可周转18次，现场圆柱模板工程量约2400m2，节约金额约14.13万元。
实施效果
通过玻璃钢圆柱模板的应用，简化了施工工艺，提高了生产效率，取得了良好的圆柱成形效果，同时节约了成本。使用玻璃钢圆柱模板后，为项目节约成本约14.13万元。
评审
小组
意见
审批小组组长：
审批
结论
该工法经公司工法评审小组评审，同意列为企业工法，编号为2018-009，在公司推广应用。
（公章）
2019年2月
技术部门意见：
（公章）
2019年2月
小组领导意见：
（公章）
2019年2月
财务部门意见：
（公章）
2019年2月
公司意见：
（公章）
2019年2月
企业工法申请书
本公司（沪）工法批字第号
工法名称
玻璃钢圆柱模板施工工法
申报部门
本项目项目部
编制人
XXX
工法简介
本工法是通过对玻璃钢圆柱模板运用后总结而成的，工法的主要内容是如何利用这种新型复合材料模板来解决圆柱传统施工工艺中无法克服的问题。
频次
频率
累计频率
1
柱模加工过
程中误差
48
39.4%
39.4%
2
柱模拼装过
程中误差
40
32.8%
72.2%
混凝土浇捣
质量不佳
17
13.9%
86.1%
3
后期养护不利
11
9.0%
95.1%
4
其他问题
6
4.9%
100%
采用木模板时圆柱模板加工材料成本为297.28元/m2，可周转4次；玻璃钢圆柱模板加工成本为280元/m2，可周转18次，现场圆柱模板工程量约2400m2，节约金额约14.13万元。
实施效果
通过玻璃钢圆柱模板的应用，简化了施工工艺，提高了生产效率，取得了良好的圆柱成形效果，同时节约了成本。使用玻璃钢圆柱模板后，为项目节约成本约14.13万元。
评审
小组
意见
审批小组组长：
审批
结论
该工法经公司工法评审小组评审，同意列为企业工法，编号为2018-009，在公司推广应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QC成果发表评审表
序号 评审项目 评审内容 1、所选课题应与上级方针目标相结合；或是本小组现场急需解决的问题； 2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 4、现状已为制定目标提供了依据； 5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据。 1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3、主要原因要从末端因素中选取； 4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确定是 主要原因。 1、应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； 2、每条对策在实施后都能检查是否已经完成（达到目标）及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且事实后的结果有所交待； 1、取得效果后与原状比较，确认其能改进的有效性，与所制定的目标比较，看 其是否已达到； 2、已注意了对无形效果的评价； 3、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 4、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准 1、发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 2、发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读 分值 得分
1
选题
15
2
原因分析
25
3对策与实施25 Nhomakorabea4
效果
20
5
发表
15
序号 评审项目 评审内容 1、所选课题应与上级方针目标相结合；或是本小组现场急需解决的问题； 2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 4、现状已为制定目标提供了依据； 5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据。 1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3、主要原因要从末端因素中选取； 4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确定是 主要原因。 1、应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； 2、每条对策在实施后都能检查是否已经完成（达到目标）及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且事实后的结果有所交待； 1、取得效果后与原状比较，确认其能改进的有效性，与所制定的目标比较，看 其是否已达到； 2、已注意了对无形效果的评价； 3、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 4、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准 1、发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 2、发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读 分值 得分
1
选题
15
2
原因分析
25
3对策与实施25 Nhomakorabea4
效果
20
5
发表
15