拎包入住现场管理制度
拎包入住实施方案
拎包入住实施方案一、前期准备工作。
在实施拎包入住方案之前，首先需要进行一系列的前期准备工作，确保整个过程顺利进行。
首先，需要对入住的房屋进行全面的清洁和维护，确保房屋内部设施完好，并且能够满足入住者的基本需求。
其次，需要对房屋进行全面的安全检查，确保房屋内部没有安全隐患，保障入住者的人身和财产安全。
最后，需要对房屋进行全面的装修和布置，使其能够满足入住者的居住需求，营造舒适的居住环境。
二、拎包入住流程。
1. 入住前。
在入住前，需要提前与入住者进行沟通，了解其具体需求，以便为其提供更好的服务。
同时，需要准备好入住者所需的各种生活用品和家具，确保入住者能够立即享受到舒适的居住环境。
另外，需要提前为入住者办理好相关手续，确保入住过程顺利进行。
2. 入住中。
在入住中，需要为入住者提供全面的生活支持和服务，包括但不限于清洁、维修、安全等方面。
同时，需要及时解决入住者提出的各种问题和需求，确保入住者能够享受到高品质的居住体验。
3. 入住后。
在入住后，需要定期对房屋进行维护和保养，确保房屋内部设施的正常使用。
同时，需要与入住者保持良好的沟通，了解其居住体验和需求，不断改进和完善服务，提升入住者的满意度。
三、服务保障。
为了确保拎包入住方案的顺利实施，需要建立健全的服务保障体系。
首先，需要建立完善的入住者信息管理系统，确保能够及时了解入住者的需求和情况。
其次，需要建立专业的服务团队，确保能够为入住者提供全面的生活支持和服务。
最后，需要建立健全的投诉处理机制，确保能够及时、有效地解决入住者提出的各种问题和意见。
四、总结。
拎包入住实施方案是一项复杂的工作，需要在前期准备、入住流程和服务保障等方面做好充分的准备和规划。
只有这样，才能确保拎包入住方案的顺利实施，为入住者提供高品质的居住体验。
希望通过本方案的实施，能够为更多的入住者提供便利、舒适的居住环境，提升房屋出租的整体品质和竞争力。
房屋入住管理制度
房屋入住管理制度第一章总则第一条为加强房屋入住管理，维护房屋安全和秩序，保障入住者的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有出租、出售或租赁的房屋，包括住宅、商铺、办公室等。
第三条房屋入住管理应遵守国家相关法律法规，保障租客、购房者的合法权益。
第四条出租房屋或售房时，应当向租客或购房者介绍本管理制度，并要求其遵守相关规定。
第五条房屋入住管理应基于公平、公正、合理的原则，确保入住者的权益受到保护。
第二章入住程序第六条入住者应提供真实有效的身份证明和联系方式，并填写入住登记表。
第七条出租房屋时，房东应向入住者提供有效的租赁合同，并确保合同内容合法合规。
第八条入住者应在规定的时间内交纳租金或购房款，并与房东签订相关收据或证明文件。
第九条入住者应对房屋进行全面检查，并在签订入住合同前确认房屋及设施的完好情况。
第十条房东在出租房屋时，应向入住者提供相关的入住指南和安全须知，并定期进行相关安全演练。
第三章入住秩序第十一条房东应要求入住者严格遵守相关管理制度，不得擅自改建、涂刷或损坏房屋设施。
第十二条入住者应保持房屋的整洁卫生，不得擅自堆放杂物或破坏房屋公共设施。
第十三条入住者应遵守社区或小区的相关规章制度，不得违反社会公德或干扰其他居民的正常生活。
第十四条入住者应按时交纳相关公共设施费用或物业管理费用，并积极参与相关公共事务。
第四章安全管理第十五条房东应定期对房屋设施进行检查维护，并及时处理发现的安全隐患。
第十六条入住者应加强安全防范意识，确保家庭成员及财产的安全。
第十七条房东应根据房屋所在地的规定，配备必要的安全设施，如烟雾报警器、灭火器等。
第十八条入住者应定期进行安全演练，并熟悉逃生通道和相关应急处理方法。
第五章纠纷处理第十九条房东与入住者之间如发生纠纷，应首先采取协商和解的方式解决。
第二十条如协商无果，双方可协商由第三方进行调解，或向有关部门投诉。
第二十一条在纠纷处理过程中，房东和入住者均应提供真实有效的证据和相关资料。
物业拎包入住业务开展实施细则
物业拎包入住业务开展实施细则
1.0目的
为规范物业拎包入住业务运作，提高业务整体品质，同时对各部门的职责分工进行明确，加强部门间的协作，提高物业拎包入住整体经营业绩。
2.0适用范围
适用于XX物业服务集团旗下在管项目（含外拓项目）的物业拎包入住业务工作的开展。
3.0职责
3.1城市公司商业经营部：负责物业拎包入住业务的督导与推进。
3.2物业服务中心商业经营部：负责物业拎包入住业务商家的监管，以及物业拎包入住业务的具体操作。
4.0程序
4.1 业务开展阶段及时间节点
4.2业务开展流程及实施细则
4.2.1前期筹备阶段（前90-30天）
4.2.2活动准备及开展阶段（前30-0天）
经营收费标准:
主材类签订合同后收费为一次性收费，按照面积计算的情况下多退少补（不包含定金），
装修类服务定金收取不低于1万，合同款收款及签约付款方式为首付60%+隐蔽验收后35%+竣工后5%。
拎包业务中的软装类服务商按照提点方式进行合作,提点不得低于10%-15%,交付户数小于等于500户的销售保底金额不得低于200万元,交付户数大于500户小于1000户的,销售保底金额不得低于500万元。
备注:此收费标准为基本标准,具体收费标准以项目实际洽谈结果为主,原则上不得低于该收费标准。
5.0 记录表格。
公寓拎包入住实施方案
公寓拎包入住实施方案一、前期准备。
在进行公寓拎包入住前，首先需要进行一些前期准备工作。
这包括确定入住的公寓位置、了解周边环境和配套设施、预订好所需的物品等。
在确定入住的公寓位置时，需要考虑到工作、学习、生活等方面的便利性，选择一个适合自己的位置。
了解周边环境和配套设施，可以帮助我们更好地融入当地生活，提高生活质量。
此外，提前预订好所需的物品，如家具、家电等，可以减少后续入住时的麻烦。
二、入住流程。
1. 签订合同。
在确定好入住的公寓后，首先需要与房东或中介签订租赁合同。
合同内容包括租金、押金、入住时间、租期等相关条款，需要仔细阅读并确保自己的权益。
签订合同后，双方需遵守合同约定，保证入住过程的顺利进行。
2. 办理入住手续。
在签订合同后，需要办理入住手续。
这包括向房东或中介缴纳租金和押金，领取钥匙，办理水电燃气等公共设施的过户手续，以及办理居住证明等相关手续。
在办理入住手续时，需要仔细核对各项费用，并妥善保管好相关证件和合同。
3. 安排家具家电。
入住公寓后，需要安排家具家电的摆放和使用。
根据自己的需求和公寓的实际情况，合理布置家具家电，使其既美观又实用。
在使用家具家电时，需要注意安全和节约用电，做到合理使用，避免浪费。
4. 适应新环境。
入住新的公寓后，需要适应新的生活环境。
可以通过了解周边的商店、超市、医院等配套设施，结识邻居，参加社区活动等方式，逐渐融入当地社区，建立起新的生活圈子。
三、入住注意事项。
1. 安全第一。
在入住公寓后，需要注意自身和家居安全。
定期检查家居设施的安全性，如燃气、电路等，确保没有安全隐患。
在日常生活中，注意用火用电的安全，避免发生意外事故。
2. 环境卫生。
保持公寓环境的整洁和卫生是每个入住者的责任。
定期打扫卫生，分类垃圾，做到垃圾不乱扔、不随意倾倒，保护环境，共同营造一个干净整洁的生活环境。
3. 社区规章。
遵守社区的规章制度，尊重邻居，不扰民，不影响他人生活。
积极参与社区活动，建立和谐的社区关系，共同营造一个和睦、宜居的社区环境。
拎包入住活动执行方案三篇.doc
拎包入住活动执行方案三篇第1条携带包入住活动实施计划携带包入住活动实施计划 1 、活动时间6月30日，XXXX 2 、活动目的是为了更好地整合行业资源，提高产品附加值，开辟线上和线下服务，实现真正的“携带包入住”，为业主提供一站式上门服务和便捷舒适的生活方式。
三、工作组1、班组长项目合计2、副组长营销经理、项目经理、物业经理4 、优惠原则l、此“包入住”家庭套餐由厂家直接批量供货，直接交付给楼宇接收单位并在家中安装，套餐价格远低于市场价格；2、购房者在购买房屋时获得的住房券可以以同等金额使用。
五、分工与责任1落实负责人职责对接恒腾网络人员，跟踪营销实施的全过程，主要包括前期样板房的选择、装修，跟踪设计材料和销售的全过程，对接售后服务等二维分工安排销售人员，邀请业主和潜在客户，以及实施宣传活动。
3.物业管理团队负责样板房、清仓安排等的日常管理。
，培训样板房的家居品牌、价格、风格等。
六、活动内容1、样板房房源确定前期准备，与恒腾网络人员对接，样板房装修风格选择、家居品牌，软装勾搭跟踪，样板房验收及问题整改等。
2、“提包入住”宣传预计将于12月15日进行，XXXX为业主致电客户、短信、微信、自媒体、大众媒体等活动。
清理项目宣传能力范围内的所有竞争性广告。
3、为客户指导活动合理安排现场人员。
销售人员将严格按照XX网络集团发布的报表给客户打电话，引导客户在恒腾蜂蜜平台上注册，填写销售预热电子客户调查问卷，最终引导客户在平台上完成预售。
在送货区，物业对接人员将向顾客发放活动传单，引导顾客参观“送货入住”模型房，并详细讲解活动信息，指导顾客购买。
七、宣传推广对于业主来说，采取有针对性的推广策略，采用、圈的小规模营销方式。
具体的宣传策略如下1、现场包装1面墙，道巷路两侧墙，设置12.30 “包入住”宣传活动；在销售部对面的墙上，宣传了设计活动的主要画面。
2.主入口桁架住宅区主入口两侧的桁架。
装饰内容的竞赛信息将被彻底清理。
拎包入住小区物业管理方案
拎包入住小区物业管理方案一、前言随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
拎包入住小区是一种新型的住宅模式，其核心理念是方便快捷、无需大量繁琐的装修和装置。
对于拎包入住小区的物业管理，需要对其特殊性进行深入研究，合理制定管理方案，以提高小区整体的管理水平和服务质量。
二、物业管理方案1、制定管理规章制度为了保证拎包入住小区的居民生活质量和安全，物业管理必须制定详细的管理规章制度，包括居民守则、小区秩序管理、安全防范措施等。
在居民入住之初，应该向居民宣讲相关规章制度，确保每位居民都清楚了解并严格遵守。
2、建立完善的安全管理体系拎包入住小区的安全管理至关重要，物业管理方案应该建立完善的安全管理体系，包括警卫巡逻、视频监控、门禁系统等。
此外，要加强小区的消防安全工作，定期进行消防演练和检查，确保小区居民的生命财产安全。
3、提供贴心的服务物业管理方案应该重视小区的服务标准，包括清洁、绿化、游乐设施的维护等。
小区内还可以开展一些社区活动，如篮球比赛、社区健身操、赏月活动等，为居民提供更多的社交机会，增进邻里关系。
4、加强对外界噪音的管理拎包入住小区通常坐落在市区繁华地带，易受外界噪音的影响。
因此，物业管理方案应该加强对外界噪音的管理，如加装隔音窗、提供噪音防护设施等，确保居民的安静生活环境。
5、建立信息化管理系统信息化管理系统可以帮助物业管理更加高效地管理小区，包括收费管理、投诉处理、维修保养等。
通过信息化管理系统，居民可以方便地提交投诉和建议，物业管理可以及时地进行处理和反馈。
6、加强与社区居民的沟通物业管理方案应该通过多种渠道加强与社区居民的沟通，包括开展座谈会、设立居民意见箱、定期发布小区通告等。
只有与居民密切沟通，才能更好地了解他们的需求和意见，并及时地进行改进和调整。
7、注重员工培训物业管理方案要求注重员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。
只有具备一支高素质的物业管理团队，才能更好地为小区居民提供优质的服务。
拎包入住设计师主管经理员工管理规程制度
拎包入住设计师主管经理员工管理规程制度
为公司加强管理，设计部确保各项工作顺利有序，营造一个良好的团队。
提高工作效益，制定以下制度，希望大家遵守。
一：考勤管理
1：工作时间：8：30—18：00；
2：就餐时间：中午60分钟。
3：考勤时间：每月1日—月底。
4：签到：员工早晨到岗时必须签到。
5：有事请假，须提前或电话告知部门负责人，不通知负责人视同未请假按旷工处理。
6：设计部提倡员工在正常工作时间内完成工作；需工作需要确实需要加班时不得擅自离职。
二：工作场所行为规范
1：使用办公室电脑人员不得打游戏。
2：工作时间不做与工作无关的事。
3：不准乱扔杂物、随地吐痰、破坏环境。
办公区域桌面无杂物。
4：休息或下班时将办公用品按规定区域摆放整齐，不得乱丢乱放。
5：保持工作区域环境卫生整洁、不乱扔杂物。
下班前对工作桌、台或设备进行整理、打扫。
拎包入住作业指导书 - 副本
拎包入住指导手册目录第一章拎包入住定义及组织架构 (4)一、拎包入住定义 (4)二、拎包小组组织架构 (4)三、拎包小组岗位职责 (4)四、拎包小组奖惩机制 (5)第二章楼盘、客户分析及产品选定 (5)一、楼盘信息数据收集 (6)二、电话洗盘及洗盘情况分析 (6)三、选定产品品类 (6)第三章竞争商家清理及门岗管理 (6)一、现场管控 (6)二、非合作商家清理 (7)三、逃单管控 (8)第四章样板间选址、租赁及管理 (9)一、样板间选址、租赁 (9)二、样板间管理 (11)第五章合作商家招商与管理 (12)一、集团匹配家具商家 (12)二、外拓商家筛选与管理 (13)第六章前期宣传：物料制作及业主见面会 (16)一、平面宣传 (16)二、网络宣传 (16)三、活动宣传（工地开放日、业主见面会） (16)第七章商家联合促销及线下活动方案 (19)一、业主见面会优惠活动方案 (19)二、集中交付期优惠活动方案 (19)第八章恒腾蜜家平台操作流程及拎包成员培训 (20)一、恒腾蜜家平台操作流程 (20)二、拎包成员培训及要求 (20)第九章集中交付期工作安排及注意事项 (21)一、集中交付期工作安排 (21)二、注意事项 (22)第十章拎包入住活动期的日常销售管理 (22)一、拎包入住活动期工作安排 (22)二、集中交付期销售管理 (23)三、拎包入住中期销售管理 (23)第十一章售后管理及满意度回访 (24)一、订单跟进 (24)二、款项结算 (25)三、满意度调查 (26)四、拎包入住总结 (26)第一章拎包入住定义及组织架构一、拎包入住定义为即将入住业主提供的一站式家装、家居和空间加载服务，服务范围包含房屋家装、家居设计、软装搭配、局部改造等。
同步为业主提供省心、省时、省力、省钱的4S全程服务，旨在从入住恒大的第一天开始就享受到便捷贴心的物业服务。
二、拎包小组组织架构三、拎包小组岗位职责1.拎包小组成员组长：物业服务中心负责人；副组长：经营部负责人成员：各部门负责人及经营部其他员工2.拎包小组岗位职责1)物业服务中心负责人：统筹“拎包入住”活动并协调各部门合力开展拎包事宜。
小区拎包入住实施方案
小区拎包入住实施方案一、背景介绍。
随着城市化进程的不断加快，人们对居住环境的要求也越来越高。
小区拎包入住是指购房者可以直接拎包入住新房，无需自行购买家具、家电等物品，为购房者提供了极大的便利。
因此，小区拎包入住实施方案的制定对于提高小区的居住品质，满足购房者的需求具有重要意义。
二、实施方案。
1. 精细规划。
在小区建设之初，就要充分考虑到拎包入住的需求，精细规划小区内的公共设施、绿化环境、交通便利等因素。
小区内应设置便利店、儿童游乐设施、健身房等公共设施，满足购房者的日常生活需求。
2. 精装修交付。
开发商在交付新房时，应进行精装修，包括地板、墙面、天花板、卫生间、厨房等的装修工作。
购房者可以直接拎包入住，无需再进行装修，节省了时间和精力。
3. 家具家电配套。
为了让购房者能够方便地入住，小区可以提供家具家电的配套服务，包括床、沙发、餐桌椅、冰箱、洗衣机等。
购房者可以选择是否需要这些配套家具家电，根据自己的需求进行选择。
4. 定制服务。
针对不同购房者的需求，小区可以提供定制化的服务，包括定制家具、定制装修风格等。
购房者可以根据自己的喜好和需求进行个性化定制，使居住环境更加舒适。
5. 服务保障。
小区应提供完善的售后服务保障，包括小区物业管理、维修服务、安全保障等。
购房者在入住后可以享受到周到的服务，解决居住过程中的各种问题。
三、实施方案的意义。
小区拎包入住实施方案的制定，可以提高小区的竞争力，吸引更多购房者入住。
同时，也能够提升小区的居住品质，为购房者提供更加便利的居住环境。
这不仅符合购房者对于居住环境的需求，也有利于小区的长期发展。
四、结语。
小区拎包入住实施方案的制定，需要充分考虑购房者的需求，精细规划小区的建设和配套服务。
只有通过精心的设计和周到的服务，才能真正满足购房者的需求，提高小区的居住品质，实现小区的可持续发展。
希望通过不懈的努力，能够为购房者提供更加优质的居住环境，为小区的发展注入新的活力。
现场住宿管理制度
现场住宿管理制度第一章总则为了规范现场住宿管理，营造良好的住宿环境，提升员工的生活质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有员工在公司安排的出差、培训、考察等期间的住宿管理。
第三章住宿安排1. 出差、培训、考察等需要住宿的员工，由相关部门提前安排住宿地点。
2. 住宿地点应当选择环境优美、交通便利、安全卫生的酒店或宾馆。
3. 员工在住宿地点应当按规定登记入住，提供有效身份证件及相关信息。
4. 公司应当按规定标准支付员工住宿费用，并及时报销。
第四章住宿管理1. 员工在住宿期间应当遵守住宿地点的规章制度，不得在房间内吸烟、饮酒等违规行为。
2. 员工应当爱护住宿用品和设施设备，不得滥用、损坏公共物品。
3. 住宿期间如有紧急情况，员工应当及时向住宿地点工作人员报告，并听从安排转移或疏散。
4. 如需延长住宿时间或更改住宿地点，应当提前向相关部门提出申请，并得到批准。
第五章安全和卫生1. 住宿地点应当保证员工的安全和卫生，定期进行消防、安全检查，并及时整改隐患。
2. 员工在住宿期间应当注意个人安全和卫生，保持房间整洁，妥善保管贵重物品。
3. 如遇到突发疾病或意外事故，员工应当第一时间向住宿地点工作人员求助，并及时就医。
第六章差旅补贴1. 公司根据员工差旅目的地不同、住宿条件不同，给予相应的差旅补贴。
2. 差旅补贴的标准应当符合国家相关规定，并按时发放到员工的个人账户。
3. 员工如有虚报或冒领差旅补贴的行为，公司将按规定严肃处理，追回补贴并追究责任。
第七章监督和管理1. 相关部门应当对住宿地点进行定期检查，保证住宿环境的安全和卫生。
2. 各部门应当加强对员工住宿管理的督促和管理，保障员工的权益和利益。
3. 如有违反住宿管理制度的行为，应当严肃处理，并作出相应的纪律处分。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，并由公司人力资源部门负责解释、修改和补充。
2. 已经设立住宿管理规定的公司部门，应当根据本制度进行调整完善，做好过渡工作。
拎包入住供方管理指引
拎包入住供方管理指引1 目的规范拎包入住合作供方的引进和管理，规避拎包入住业务开展风险的同时加强拎包入住业务的开展效率，为公司获取相应的经济效益和社会效益。
2 范围适用于经营拓展部拎包入住业务合作供方的管理。
3 职责3.1 经营拓展部3.1.1 负责拎包入住合作供方的洽谈及合同签订；3.1.2 负责拎包入住合作供方的具体管理及合作评估；3.1.3 负责拎包入住供方代收代付款项的结算。
3.2 品质管理部3.2.1 负责拎包入住合作供方的资质审核；3.2.2 负责拎包入住合作供方履约能力的评估；3.2.3 负责拎包入住备选合作供方资源库的建立。
3.3 财务管理部3.3.1负责拎包入住供方款项结算、控制及支付。
4 方法与过程控制4.1 供方管理流程综述4.2 供方选择4.2.1 供方资源来源4.2.1.1 推荐：合作公司推荐及兄弟公司推荐；4.2.1.2 媒介搜寻：通过网络搜寻相关商家联系方式；4.2.1.3 实地走访评估：通过走访各大卖场获取商家资源。
4.2.2 供方筛选原则4.2.2.1接受拎包入住合作模式，愿意配合万科,共同分享利益、承担风险；4.2.2.2拥有一定品牌知名度，且市场口碑良好；4.2.2.3不与代理商合作，兄弟公司已合作的品牌除外；4.2.2.4拥有完整、稳定的价格体系，能保障提供市场最低价；4.2.2.5具有完善的售后保障体系及售后服务部门。
4.2.3 供方能力评估4.2.3.1基础资质4.2.3.1.1企业资质：组织机构代码、税务登记证、营业执照及法人身份证复印件；4.2.3.1.2行业资质：厂商授权及相关资格证明、有效期半年内的原材料及成品质量检测报告；4.2.3.1.3承诺书：关于企业资质及行业资质有效及合法的承诺；4.2.3.1.4企业荣誉证书：相关机构颁发的家具行业荣誉证书。
4.2.3.2 企业实力（投资套餐供应供方可相应降低标准）4.2.3.2.1企业实体店面数量：至少1个，数量越多越优先合作；4.2.3.2.2店面规模及所占位置：在红星、富森及居然三大卖场有实体店，或在城区有独立店面，并提供店面租赁合同或产权证明；4.2.3.2.3销售人员数量：至少5人，数量越多越优先合作；4.2.3.2.4年销售量；4.2.3.2.5产品质量保障体系：完善的产品质量管理制度、完善的检测流程及标准；4.2.3.2.6服务质量保障体系：完善的配送及安装团队。
酒店行李房安全管理制度
酒店行李房安全管理制度
第一条客人行李寄存、领取和请他人代领行李及行李寄存卡遗失时领取行李，必须严格执行行李寄存及领取程序。
第二条行李房内严禁吸烟、不准存放员工私人物品，非住单位客人的行李不予寄存。
第三条在为客人办理寄存行李时，要问询客人行李包（箱）内是否有易燃、易爆或枪支弹药、放射性物品等危险和违禁物品。
如有应该不予办理行李寄存，视情况及时向保安部报告。
第四条在行李房内工作时行李房门要敞开，在工作人员离开时将门锁上。
第五条行李房门钥匙由行李领班负责掌管，不能随意乱放和带出单位，交班时必须做好交接记录。
如有钥匙丢失，立即向领导汇报并写出书面报告。
拎包入住员工管理制度
拎包入住员工管理制度一、引言拎包入住员工管理制度是指员工在新公司入职时，不仅仅需要携带相关文件和资料，并且需要马上投入工作，不会有过多的等待和调整期。
这种管理制度旨在缩短员工的适应期，提高员工工作效率和整体绩效。
二、拎包入住员工管理制度的意义1. 提高员工工作效率：员工可以快速进入工作状态，不会出现较长的适应期，从而提高工作效率。
2. 减少公司成本：员工适应期缩短，可以更快地产生业绩，减少公司因员工适应期的服务成本。
3. 减少员工流失率：员工入职后很快投入工作，可以更快地融入公司文化，减少员工由于长时间停滞不前而离职的情况。
4. 提高公司整体绩效：员工效率提高，公司整体绩效也会得到提升。
三、制度内容1. 入职前准备（1）公司应提前为新员工准备好工作场所、电脑及其他工作设备，并保证工作场所，电脑、网络等设备正常工作。
（2）公司应提前为新员工准备好办公用品、员工手册等相关资料。
（3）HR部门应提供新员工培训及相关流程介绍，让新员工对公司业务流程、文化有更全面的了解。
2. 入职当天流程（1）新员工到岗前需提前与HR部门通知好入职时间，HR部门应安排好欢迎仪式，包括向员工介绍公司领导及同事、公司规章制度、相关工作流程等内容。
（2）新员工应携带相关证明文件到公司，并与HR部门签署聘用合同、保密协议等文件。
（3）HR部门应指导新员工完成员工手册、社保、福利等相关程序，确保新员工能够及时上岗工作。
3. 入职第一周工作计划（1）公司应提前为新员工制定好工作计划及目标，并对其进行辅导和指导。
（2）公司应安排好相关培训及指导，让新员工快速熟悉工作流程及公司文化。
（3）公司应安排好新员工与相关部门的交接工作，让新员工快速融入工作环境。
4. 入职后绩效评估（1）公司应设定明确的绩效考核标准，让新员工了解自己的工作目标和要求。
（2）领导应对新员工的工作进行及时评估，并给予必要的指导和帮助，确保新员工能够快速适应工作。
（3）公司应定期对新员工进行绩效评估，确保员工能够及时调整工作方向和提升工作水平。
拎包入住管理制度
拎包入住管理制度第一章总则第一条为了规范和加强拎包入住管理工作, 确保拎包入住的顺利进行, 制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行拎包入住的单位和个人。
第三条拎包入住是指租客或购房者辞旧后收拾好行李, 亲自把好全部行李携带到新居的一种入住方式。
第四条拎包入住管理应当坚持科学、公正、公开、便民的原则。
第五条拎包入住管理工作应当顺应社会变革和发展需要, 注重环境保护和节约资源, 积极推行绿色拎包入住。
第六条拎包入住管理工作应当加强服务意识, 维护住户权益, 关爱关怀, 力求创新, 努力提高服务水平, 提高服务质量。
第七条对于有特殊需求的租客或购房者, 应当提供个性化服务, 保障其合法权益。
第二章拎包入住申请和确认第八条租客或购房者在拎包入住前, 应当向房产管理部门提出拎包入住申请。
第九条拎包入住申请应当包括租客或购房者的身份证明、拎包入住时间、行李数量和性质等相关信息。
第十条房产管理部门应当审核拎包入住申请, 对符合条件的申请给予确认, 并协调相关部门做好准备工作。
第十一条租客或购房者经房产管理部门确认后, 应当在规定的时间内进行拎包入住。
第十二条拎包入住前, 房产管理部门应当通过公告或其他适当方式通知其他住户和相关部门, 增加其他住户对拎包入住的理解和配合。
第三章环境整治和设施保障第十三条拎包入住前, 房产管理部门应当对目的地进行环境整治, 保障新居的清洁和整洁。
第十四条房产管理部门应当对新居的基础设施和公共服务进行检查和保障, 并在必要时提供相应的修缮。
第十五条对于有特殊需求的住户, 房产管理部门应当提前做好设施的调整和配备工作, 以便他们顺利入住。
第十六条对于特殊设备或物品的搬运和安装, 房产管理部门应当提前做好准备工作, 保障租客或购房者的安全和便利。
第四章安全和秩序维护第十七条拎包入住前, 房产管理部门应当对新居的安全设施进行检查和保障, 并消除安全隐患。
第十八条对于人员密集的公共场所, 房产管理部门应当增加巡逻巡视, 维护秩序, 保障租客或购房者的安全。
新房交付人员进出管理制度
第一章总则第一条为确保新房交付过程中的安全与秩序，保障业主、施工人员及其他相关人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有新房交付过程中的人员进出管理。
第三条本制度旨在规范新房交付现场的管理，确保交付过程顺利进行。
第二章人员进出管理第四条人员进出新房交付现场，应遵守以下规定：1. 所有进入现场的人员必须佩戴口罩，保持社交距离，配合体温检测、健康码查验等工作。
2. 业主凭购房合同、身份证等相关证件进入现场，并出示健康码。
3. 施工人员、监理人员、物业人员等工作人员凭工作证进入现场，并出示健康码。
4. 外来人员（如亲朋好友、媒体记者等）需经业主同意，并登记相关信息后方可进入现场。
第五条人员进出流程：1. 业主、施工人员、监理人员、物业人员等工作人员凭有效证件在门口接受查验。
2. 外来人员需在门口填写《外来人员登记表》，登记姓名、身份证号码、联系方式、事由等信息。
3. 所有进入现场的人员需在门口接受体温检测，体温正常者方可进入。
第六条人员进出时间：1. 新房交付现场开放时间为每日上午9:00至下午18:00。
2. 业主、施工人员、监理人员、物业人员等工作人员应按照规定时间进入现场。
3. 外来人员进入现场需提前与业主或工作人员联系，确保现场安全。
第七条人员进出注意事项：1. 严禁携带易燃、易爆、有毒有害等危险品进入现场。
2. 严禁在交付现场吸烟、乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
3. 严禁私自搭建临时设施、破坏现场设施设备。
4. 严禁在交付现场进行商业宣传活动。
第三章安全保障第八条交付现场设立安全警示标志，明确危险区域和注意事项。
第九条交付现场配备专职安保人员，负责现场秩序维护和应急处置。
第十条交付现场设置消防器材，确保消防通道畅通。
第四章违规处理第十一条违反本制度规定的人员，将按照以下规定进行处理：1. 对违反规定的人员进行警告，责令其立即改正。
2. 对情节严重者，可采取限制进入现场、禁止参与交付等处罚措施。
某某物业公司尚居中心(拎包入住)工作标准
某某物业公司尚居中心(拎包入住)工作标准某某物业公司尚居中心（拎包入住）工作标准1. 引言本文档旨在规范某某物业公司在尚居中心（拎包入住）项目中的工作标准，以确保高效而专业的物业管理服务。
2. 工作范围2.1 对于尚居中心内的所有公共区域，物业公司应负责日常维护与管理，包括但不限于保洁、维修、安全等方面的工作。
2.2 物业公司应建立健全的客户服务体系，为尚居中心的业主和租户提供及时、周到的服务。
包括但不限于接听来访电话、处理投诉、协助办理相关手续等工作。
2.3 物业公司应配备足够的人员和必要的设备，以满足尚居中心的日常运营需求。
3. 工作流程3.1 日常保洁工作流程：- 定期清扫公共区域，包括大厅、走廊、楼梯等；- 打扫公共卫生间，保持清洁和卫生；- 清理垃圾并定时处理；- 定期更换公共区域的垃圾袋、卫生纸等物品；- 清洁公共设施，如电梯、消防设备等。
3.2 维修工作流程：- 及时响应报修请求；- 快速确定维修方案和所需材料；- 与相关服务商联系并安排维修工作；- 跟进维修进程，确保及时解决问题。
3.3 安全管理工作流程：- 定期检查和维护消防设备，确保其正常工作；- 监控公共区域，确保安全；- 定期检查，并修复一切安全隐患；- 对租户住户进行登记管理，确保安全；4. 职责分工4.1 物业经理：负责整体的物业管理工作，包括人员调配、项目计划等。
4.2 客户服务：负责接待来访者、处理投诉、提供相关服务等。
4.3 保洁人员：负责尚居中心公共区域的清洁工作。
4.4 维修人员：负责及时处理公共设施及住户维修问题。
4.5 安保人员：负责尚居中心的安全管理工作，保证住户安全。
5. 工作标准5.1 员工应遵守公司制定的工作时间和工作规范，保持良好的工作纪律。
5.2 员工应具备一定的专业知识和技能，以满足工作要求。
5.3 员工应友善、热情地对待尚居中心的业主和租户，提供优质的服务。
5.4 员工应遵守相关法律法规，保证工作过程中的合规性。
现场人员住宿管理制度
一、目的为了规范现场人员住宿管理，保障现场人员的住宿安全和权益，提高现场工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场工作人员的住宿管理。
三、管理制度1. 宿舍分配（1）现场工作人员的宿舍分配由人力资源部根据岗位需求和工作性质进行安排。
（2）宿舍分配原则：优先安排近工作现场、交通便利、条件较好的宿舍。
2. 宿舍入住（1）入住人员需凭本人身份证和公司发放的住宿证办理入住手续。
（2）入住人员需在规定时间内办理入住手续，逾期未办理者视为自动放弃住宿资格。
（3）入住人员需缴纳一定的押金，押金在退房时无损坏、无欠费的情况下全额退还。
3. 宿舍管理（1）宿舍内禁止吸烟、酗酒、赌博等违法行为。
（2）宿舍内禁止私拉乱接电线，使用大功率电器。
（3）宿舍内禁止存放易燃易爆物品、管制刀具等危险品。
（4）宿舍内禁止私自改变宿舍布局、装修。
（5）宿舍内禁止饲养宠物。
4. 宿舍卫生（1）入住人员需保持宿舍整洁，每日进行卫生打扫。
（2）宿舍内禁止乱扔垃圾、乱泼污水。
（3）宿舍内禁止在床上吸烟、随地吐痰。
（4）宿舍内禁止在厕所内洗漱、洗衣服。
5. 宿舍用电（1）宿舍内用电负荷由宿舍管理员负责监管，严禁超负荷用电。
（2）宿舍内禁止使用电炉、酒精炉等明火加热设备。
（3）宿舍内禁止擅自开启电表箱，如遇故障及时通知宿舍管理员。
6. 宿舍安全（1）宿舍内禁止随意更换门锁，如确需更换，需与宿舍管理员联系。
（2）宿舍内禁止将钥匙转交他人使用或保管，如因钥匙问题导致物品丢失、被盗，追究转交人责任。
（3）宿舍内禁止将宿舍作为他用，如堆放杂物、进行商业活动等。
四、违规处理1. 违反本制度第3条、第4条、第5条、第6条规定的，视情节轻重，给予警告、罚款、责令搬出宿舍等处罚。
2. 违反本制度第1条、第2条、第7条规定的，视情节轻重，给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
现场住宿人员管理制度
第一章总则第一条为规范现场住宿管理，保障住宿人员的人身安全和财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司施工现场的住宿人员。
第三条住宿人员应遵守国家法律法规，尊重社会公德，自觉维护施工现场的秩序。
第二章住宿申请与审批第四条住宿人员需填写《现场住宿申请表》，经所在部门负责人审核后报综合管理部审批。
第五条审批通过后，住宿人员需按照指定时间到宿舍管理员处办理入住手续。
第六条入住时，住宿人员需缴纳押金，押金在退房时退还。
第三章住宿管理第七条住宿区域实行封闭式管理，住宿人员凭身份证和《现场住宿证》出入。
第八条住宿人员需服从宿舍管理员的管理，不得私自将宿舍钥匙转借他人。
第九条住宿人员应爱护宿舍内的设施，不得损坏或擅自搬离。
第十条住宿人员应保持宿舍整洁，每日清理个人卫生，不得在宿舍内乱扔垃圾。
第十一条住宿人员不得在宿舍内饲养宠物，不得擅自使用大功率电器。
第十二条住宿人员不得在宿舍内进行赌博、酗酒、斗殴等违法活动。
第四章安全管理第十三条住宿人员需遵守消防安全规定，不得在宿舍内吸烟、使用明火。
第十四条住宿人员应了解并掌握灭火器材的使用方法，熟悉逃生通道。
第十五条住宿人员不得擅自改变宿舍内的电路，不得私拉乱接电线。
第十六条住宿人员应关注宿舍内水电表的使用情况，节约水电资源。
第五章退房手续第十七条住宿人员离场前，需向宿舍管理员办理退房手续。
第十八条退房时，需将宿舍内物品清理干净，恢复原状。
第十九条退房时，如发现宿舍内设施损坏，需照价赔偿。
第六章奖励与处罚第二十条对遵守本制度、表现突出的住宿人员，给予表扬或奖励。
第二十一条对违反本制度、造成不良影响的住宿人员，视情节轻重给予警告、罚款、限期离场等处罚。
第七章附则第二十二条本制度由综合管理部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。
拎包入住活动执行方案三篇
拎包入住活动执行方案三篇篇一：拎包入住活动执行方案一、活动时间20XX月12月30日至20XX年6月30日二、活动目的为更好地整合行业资源，提高产品附加值，打通线上线下服务，实现真正“拎包入住”，提供业主一站式家居服务和便捷舒适的生活方式。
三、工作小组1、组长项目总：2、副组长营销负责人：工程负责人：物业负责人：四、优惠原则l、本次“拎包入住”家居套餐由厂家批量直供，直接送货至收楼单位并入户安装，套餐价格远低于市场价；2、收楼业主购房时所获赠的家居券可等值使用。
五、人员分工及职责1)执行对接人：工作职责：负责对接恒腾网络人员，营销执行全过程跟踪，主要包括前期样板房选定、装修，设计物料及销售过程全跟踪，售后服务对接等2)销售维：销售人员分工安排，交房业主及意向客户邀约，活动宣传执行落实。
3)物业组：负责家居样板房曰常管理、清场安排等，及样板房家居品牌、价格、风格等培训。
六、活动内容1、前期准备样板房房源确定，对接恒腾网络人员，选定样板房装修风格、家居品牌，跟踪软装迸场，样板房验收及问题整改等。
2、“拎包入住”宣传预计20XX年12月15日针对业主进行电话call客、短信、微信、自媒体、大众媒体等进行活动宣传。
项目宣传能力范围内，所有竞争性广告的清理。
3、客户引导活动现场人员合理安排，销售人员严格按照XX网络集团下发说辞进行call 客，引导客户进注册恒腾蜜家平台，并填写电子客户调查问卷进行销售预热，并最终引导在平台上完成预售。
交房区域内，物业对接人员给客户发放活动宣传单，并引导客户参观“交房入住”样板间，并且详细讲解活动信息，引导客户购买。
七、宣传推广针对交房业主，采取有的放矢的推广策略，进行小众化的、圈层化的营销方式。
具体宣传策略如下：1、现场包装1)围壁稻香路两侧围壁，设立12.30“拎包入住”活动宣传；售楼部对面围壁，设计活动主画面宣传。
2)主入口桁架小区主入口两侧桁架，有关装修内容的竞品信息全面清理，设计关于12.30“拎包入住”活动信息宣传，增加信息持续轰炸，加深客户印象。
拎包入住现场管理制度
拎包入住现场管理制度一、前言为了更好地维护业主和居民的利益，提高社区管理的效率，确保社区的安全稳定，拎包入住现场管理制度已成为社区管理必不可少的一环。
本文将就拎包入住现场管理制度进行全面阐述。
二、什么是拎包入住现场管理制度拎包入住现场管理制度是指在小区内新建房屋交付给业主时，要求开发商必须完成房屋内部装修、家具、家电等配置，使业主可以直接拎包入住。
开发商只需要在房屋主体结构完工后，负责对内部做基础装修，完成家电家具等配置，随后业主可以直接搬迁入住。
三、拎包入住现场管理制度的现状拎包入住现场管理制度已经在我国的江浙沪等具有经济发展优势的地区得到了广泛的实行。
在这些城市中，部分的开发商已经开始使用拎包入住的装修方式，减轻了业主内部装修的压力，提高了社区管理的效率。
四、拎包入住现场管理制度的优点1.降低业主的装修难度拎包入住的好处是省去了业主自己内部装修、家具家电的麻烦，减轻了日常生活的负担。
2.提高社区管理的效率拎包入住可以在开发商装修完成后，一次性实现业主搬迁，提高社区管理的效率。
这种管理方式还可以为社区管理带来更多的机会，例如组织业主集中办公、管理、活动等。
3.提高房地产品质拎包入住可以帮助房地产开发商提高品质，通过标准化装修，可以为业主带来更好的居住体验和品质。
五、拎包入住现场管理制度的具体要求拎包入住现场管理制度的具体要求包括以下几点：1.基础装修开发商必须在房屋主体结构完工后，进行室内基础装修，例如铺设地面、刷墙漆等等。
同时，这些装修必须符合国家相关规定，例如控制甲醛、有害气体等等。
2.家电家具配置开发商需要完成一定可配置的家具家电配置，这些家具家电必须符合国家相关质量检测标准。
同时，开发商需要为业主提供维护、保修、安装等等相关服务。
3.售后服务开发商需要为业主提供一定时间的售后服务。
如果出现一些问题，例如售后服务等等，开发商应该负责解决。
4.质量保证开发商需要提供质量保证。
如果在规定的时间内出现规定的问题，例如开发商约定的质量问题，开发商应该承担责任。
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拎包入住现场管理制度一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。
在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。
材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
12、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》。
3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。
5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。
工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
6、执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。
7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。
质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。
操作者要正确认识质检员的作用。
8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
9、经物业检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经甲方、设计及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。
10、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。
11、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
三、安全文明管理1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器,保证随时可用。
2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与相关人员相互配合进行，确保有效、安全。
我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。
3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。
4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，设置各工种专职安全员,定时巡视现场安全情况,一旦发现消防及安全隐患,立即整改,决不拖延。
5、现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。
6、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。
7、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。
8、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。
严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。
9、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。
10、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50元。
11、物业每周召开一次施工现场会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
12、正确穿戴劳动保护用品。
进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，使用手持式移动式电动工具，穿好绝缘鞋，带好绝缘手套。
13、维护现场的一切防护设施。
不得任意拆改，如脚手架。
14、电工、焊工从事电气安装和电焊作业，要有操作证和用火证，动火前要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
用火证当日有效。
动火地点变换，要重新办理用火证手续。
15、施工用火应经施工现场的主管消防部门批准。
任何人不准擅自动用明火。
四、成本管理1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。
2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。
3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。
4、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。
5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。
6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。
7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。
材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。
工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。
五、现场管理人员责任1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
5、负责生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
7、负责整理施工技术资料。
对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。
负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
装饰公司管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。
特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、岗位职责（一）、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
工程部员工岗位职责一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
四、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量目标。