企业如何有效激励员工
10种有效的员工激励方法
10种有效的员工激励方法。
企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。
员工激励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
员工激励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
员工激励方法3：培训对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。
在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言，培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
员工激励方法4：职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
企业激励员工有效的方法有哪些
企业激励员工有效的方法有哪些1.绩效激励：利用绩效激励机制来鼓励员工的表现。
这可以通过设立奖金、晋升和股票期权等方式进行。
通过与员工制定具体的目标，根据实际绩效结果来评估员工，然后给予相应的奖励。
这将激励员工更积极地努力工作以达到优异的绩效。
2.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
培训课程可以包括专业技能培训、领导力发展、团队合作等方面。
员工通过不断学习和发展，感受到自身的进步和成长，从而提高工作动力。
3.具有挑战性的工作机会：给员工提供具有挑战性的工作机会，让他们能够感到工作的重要性和成就感。
通过给予员工更高的职责和更大的权力，让他们有机会发挥自己的潜力和能力，从而增强他们的工作动力。
4.薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利制度，既能够保证员工的生活质量，又可以激励员工更好地完成工作任务。
此外，还可以提供一些额外福利，例如医疗保险、弹性工作时间、假期福利等，让员工感受到企业对他们的关爱和支持。
5.沟通与反馈：及时与员工沟通，并提供积极的反馈。
员工在工作中可能遇到问题和困难，及时的沟通和反馈可以帮助员工解决问题，提高工作效率。
同时，正面的反馈和鼓励可以增强员工的工作动力和满意度。
6.员工参与与决策：鼓励员工参与公司的决策过程，让员工感受到自己对企业发展有一定的影响力。
员工可以提供意见和建议，让他们感到自己的声音被重视，并且激发他们对企业未来的热情和愿景。
7.团队合作与文化建设：建立积极的团队合作氛围和健康的企业文化，让员工在愉快的工作氛围中互相帮助和支持。
组织一些团队活动、户外培训等，加强员工之间的凝聚力和团队合作能力，增强员工的工作动力和团队荣誉感。
8.工作环境的改善：提供良好的工作环境，例如舒适的办公设备、宽敞的办公空间和休息区域等。
一个良好的工作环境可以帮助员工提高工作效率和工作满意度。
9.员工关怀：关心员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
员工在得到关怀和支持的情况下更容易产生归属感和忠诚度，从而提高工作动力。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工激励措施有哪些
员工激励措施有哪些引言员工激励是企业管理中至关重要的一部分。
激励措施的有效运用可以提高员工的工作积极性，增加他们的士气和忠诚度，从而促进企业的发展和持续成功。
本文将介绍一些常见的员工激励措施，帮助企业管理者更好地了解如何激发员工的潜力，提高整体绩效。
一、金钱激励1. 薪酬制度优化：合理设定薪酬结构，根据员工的工作表现和职责进行差异化薪酬分配，激励员工努力工作和取得更好的绩效。
此外，提供有竞争力的基本工资和额外的奖励，如绩效奖金、销售提成等，可以进一步增强金钱激励效果。
2. 奖励制度设立：设立奖励机制，根据员工的卓越表现和成果发放奖金、股权或高级职位晋升等。
这种形式的激励可以提高员工的动力和积极性，使他们更加努力地为公司的目标努力。
3. 绩效考核激励：建立严格的绩效考核制度，将员工的薪酬和绩效直接关联起来。
通过绩效考核激励，员工可以清晰地了解自己的工作表现，并为了达到或超越预定目标而努力工作。
二、职业发展机会1. 培训和发展计划：提供各种培训和发展机会，帮助员工获得新的技能和知识，并提升他们的职业水平。
这不仅可以提高员工的工作能力和专业素质，还可以增加他们的职业发展机会，提高他们的就业竞争力。
2. 内部晋升机制：为员工提供晋升机会和职业发展路径，让他们能够在公司内部不断成长和提升。
晋升机制的设立可以激励员工积极工作，提高他们的士气和忠诚度。
3. 导师制度：建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们尽快适应工作环境并提高工作水平。
导师制度可以增加新员工对公司的归属感，并激发他们的积极性和工作动力。
三、工作环境和福利1. 舒适的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，包括良好的办公设施、轻松的工作氛围和合理的工作时间安排。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，激励他们更好地投入工作。
2. 弹性工作制度：允许员工在一定范围内自由选择工作时间和地点，提供更大的工作灵活性。
弹性工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活，减少工作压力，提高工作积极性。
企业如何激励员工方案
企业如何激励员工方案员工是企业最重要的资产，因此激励员工是企业成功的关键之一。
随着社会的发展和竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视如何激励员工，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
本文将介绍几种常用的企业激励员工方案。
1. 薪资激励薪资激励是最常见的激励方式之一。
通过提高员工的薪资，可以激励员工提高工作积极性和工作效率。
企业可以采取多种方式进行薪资激励，例如提高基本工资、发放年终奖金、给予股票期权等。
但是，单纯的薪资激励并不能解决所有问题，因为薪资不是员工工作动机的唯一因素。
如果没有好的工作环境、晋升机会和福利待遇，即使薪资再高也难以激励员工持续发挥激情和积极性。
2. 培训激励员工的学习和成长对于企业的发展也非常重要。
因此，企业可以通过实施培训计划来激励员工。
企业可以提供各种培训机会，例如技能培训、管理培训、领导力培训等，使员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还可以设立培训奖励制度，对于参加培训、完成培训任务、获得相关资格证书等员工给予奖励，激励员工参与培训，并提高员工的学习积极性。
3. 晋升机制晋升机制是另一种常见的激励方式。
通常情况下，员工期望自己能够有晋升的机会，从而得到更好的职业发展和薪资待遇。
因此，对于一家企业来说，建立合理的晋升机制是非常重要的。
企业可以通过设立晋升导向的职业通道、制定晋升标准和晋升时间表等方式，为员工提供明确的职业成长路径。
同时，企业应该建立公正、透明的晋升评审制度，避免出现内部人际关系等客观因素干扰评审结果。
4. 工作环境好的工作环境也是激励员工的重要因素之一。
企业可以通过改善工作环境，如提供舒适的工作场所、优良的工作氛围、配备先进的设备等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，企业也应该关注员工的生活质量。
为员工提供各种福利待遇，如员工旅游、健康体检、子女教育等，可以有效地提高员工的工作积极性和归属感。
5. 团队文化团队文化是企业内部的文化价值体系。
通过建立积极向上的团队文化，企业可以增强员工的集体荣誉感和认同感，从而激励员工提高工作效率。
激励员工的方法
激励员工的方法激励员工的方法很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？下面是店铺整理的激励员工的方法，希望对你有帮助！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工积极性10个方法
激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。
因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。
2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。
3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。
竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。
进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。
4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。
每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。
在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。
例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。
如何进行企业员工激励
如何进行企业员工激励在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极贡献和高效工作。
而激励员工，充分发挥他们的潜力，成为了企业管理中的关键课题。
有效的员工激励不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进企业的创新和发展，提升整体绩效。
那么，如何进行企业员工激励呢？一、物质激励1、薪酬福利薪酬是员工最为关注的方面之一。
提供具有竞争力的薪资水平，能够吸引和留住优秀人才。
合理的薪酬体系应该根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素进行制定。
除了基本工资，绩效奖金、年终奖金等激励性薪酬也能够激发员工的工作积极性。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、节日福利等，也能增强员工的归属感和满意度。
2、股权激励对于核心员工和管理层，股权激励是一种有效的长期激励手段。
通过给予员工公司的股权，使他们成为公司的股东，与公司的利益紧密相连。
当公司业绩良好、股价上涨时，员工能够获得丰厚的回报，从而激励他们为公司的长期发展努力工作。
二、精神激励1、认可与表扬及时、真诚的认可和表扬是对员工工作的最好肯定。
管理者应该关注员工的工作成果，当员工取得进步或完成出色的工作时，要当众给予表扬和鼓励。
这不仅能够让员工感受到自己的价值，还能激发他们继续保持良好的工作状态。
2、荣誉称号设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”“销售冠军”等，对表现突出的员工进行表彰。
获得荣誉称号的员工会感到自豪和满足，同时也能为其他员工树立榜样，形成良好的工作氛围。
3、职业发展为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，是激励员工的重要方式。
帮助员工制定个人职业规划，提供培训和学习的机会，让他们看到在公司的发展前景。
当员工感到自己的职业目标能够在公司实现时，会更有动力投入工作。
三、工作环境激励1、良好的团队氛围一个和谐、积极向上的团队氛围能够让员工感到舒适和愉悦。
鼓励团队成员之间的合作与交流，组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。
在这样的团队中工作，员工能够充分发挥自己的能力，并且愿意为团队的成功贡献力量。
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法人力资源是组织运营的关键因素，获得并保持高效的员工不仅有助于企业向更高的成就发展，还能提高企业的净利润。
激励员工是企业管理的核心问题，激励员工的10种方法是管理者必须采取的行动。
第一，鼓励员工发挥主动性。
激励员工的第一步应该是鼓励他们发挥主动性，探索和开发新的创新解决方案，以最大化组织竞争优势。
此外，管理者还应该创造一种有助于员工共同完成目标或任务的良好工作环境，促使员工担负起责任，参与决策，从而提高绩效。
第二，建立奖励机制。
为了激励各类员工，企业应该建立一个直接把奖励和激励动机转化为行动的奖励机制，不仅要包括金钱奖励，还要包括非金钱性的奖励，如额外的职业发展机会、社会关怀等。
具体地说，企业可以设置一定的绩效工资、特殊技能补贴、表彰奖励等，以鼓励和激励员工。
第三，把握员工需要。
另一种有效的激励员工的方法是把握员工的需要，了解员工想要什么，他们想要什么，以及怎样满足他们的需求。
具体地说，企业可以制定员工发展计划，合理安排各种职业发展培训，以及实施技能再培训，使员工了解自己未来发展的方向，提高职业技能。
第四，通过培训激励员工。
企业应该不断提供实践培训，激发员工的创造思维潜能，培养和提高员工执行能力，使员工紧跟时代发展的潮流，更好地应对组织经营中的各种具体问题。
此外，企业还应该开展以满足个人需求为目的的营销外语和商务礼仪培训，来增强员工的职业道德，增加员工的职业信心。
第五，改善环境条件。
企业应该改善办公环境条件，使员工感受到舒适的办公环境，以便提高工作效率和生活质量。
同时，企业也应该提升员工的住宿条件，改善女职工的家庭责任职责，以促进员工平衡工作与家庭的关系，从而提高员工的满意度。
第六，定期举办员工活动。
企业应该定期举办各种各样的员工活动，以拉近师生情谊，营造良好的员工沟通氛围。
此外，企业可以组织游览、体育活动等，以及文娱活动，如答谢仪式、歌唱比赛、晚会、K歌节目等，通过活动让员工在轻松的气氛下劳逸结合，提升团队凝聚力，进而激励员工的积极性。
有效激励员工的十大方法
激励下属十种方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。
即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。
第二、关心员工的生活。
在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关心员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、尊重下属。
1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。
如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。
3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。
第二、尊重员工的正常需要。
人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。
企业激励员工的方法
企业激励员工的方法员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。
下面，我为大家分享实用有效激励员工的八大方法，希望对大家有所帮助!企业激励员工的方法拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
远景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、个人成长指导员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法有很多，以下是一些常见的方式：
1. 薪酬激励：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、保险等，以吸引和留住员工。
2. 职业发展：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升、轮岗等，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 认可与表彰：对员工的优秀表现及时给予认可和表彰，如公开表扬、奖励、荣誉证书等，增强员工的自信心和归属感。
4. 工作环境：创造一个良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的团队氛围、灵活的工作制度等，提高员工的工作满意度。
5. 工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供如带薪休假、弹性工作时间等福利，帮助员工更好地应对个人和家庭的需要。
6. 沟通与参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与公司决策和管理，提高员工的参与感和归属感。
7. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，传递公司的价值观和使命
感，使员工认同并愿意为实现公司目标而努力。
8. 股权激励：通过股票期权、限制性股票等方式，将员工的利益与公司的长期发展相结合，激励员工为公司的成功做出贡献。
微认可：激励员工的7个方法
微认可：激励员工的7个方法微认可：激励员工的7个方法在现代企业中，员工的激励是非常重要的。
如果员工感到被认可和赞赏，他们会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
微认可是一种非常有效的激励方法，它可以让员工感到被重视和赞赏，从而提高他们的工作效率和工作质量。
下面是7个微认可的方法，可以帮助企业激励员工，提高员工的工作效率和工作质量。
1. 给员工写感谢信写一封感谢信是一种非常简单但非常有效的微认可方法。
在信中，你可以表达对员工的感激之情，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
2. 给员工发邮件给员工发邮件也是一种非常简单但非常有效的微认可方法。
在邮件中，你可以表达对员工的感激之情，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
3. 给员工送礼物送礼物是一种非常直接的微认可方法。
你可以送一些小礼物，如文具、笔记本电脑、鲜花等，让员工感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
4. 给员工提供培训机会提供培训机会是一种非常重要的微认可方法。
通过培训，员工可以提高自己的技能和知识，从而更好地完成工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
5. 给员工提供晋升机会提供晋升机会是一种非常重要的微认可方法。
通过晋升，员工可以得到更高的薪水和更好的福利，从而更加努力地工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
6. 给员工提供奖金提供奖金是一种非常直接的微认可方法。
你可以给员工一些额外的奖金，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
7. 给员工提供休息时间提供休息时间是一种非常重要的微认可方法。
通过提供休息时间，员工可以得到更好的休息和放松，从而更加努力地工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法员工作为企业最宝贵的财富，激励是一种有效的方式，可以让企业的员工更加积极主动，持续创造有意义的工作成果。
激励有助于增强员工的工作热情，增加他们的工作效率，从而获得更好的业绩。
以下是激励员工的10种方法：一、制定合理的期望并定期评估制定合理的期望，并定期评估是激励员工的一种有效方式。
它可以帮助企业更好地监测员工的工作进度和成果，确保任务可以在最短时间内完成。
定期评估可以帮助企业了解员工的表现，通过反馈激励员工做的更好。
二、发放绩效奖励发放绩效奖励是激励员工的有效方式之一。
企业可以考虑其财务能力，采取适当的方式发放绩效奖励，以给予员工在工作中所取得的良好成果回报。
例如，针对优秀员工可以发放奖金；可以提升工资作为奖励等。
三、开展积极的培训为激励员工，企业可以开展对员工有益的培训课程，以提高其工作能力。
通过培训，员工可以学习到新的技能，提高工作效率，从而创造更大的价值。
此外，企业可以支持员工参加外部的培训，让员工拥有更多新的知识，从而更好地协助企业发展。
四、举办娱乐活动通过举办娱乐活动，可以提升员工之间的关系，减少员工之间的紧张关系，让员工能够更加轻松愉快地参与到工作中来。
例如，可以定期组织企业聚餐、比赛、抽奖等娱乐活动，让员工感受到企业的关怀和照顾。
五、关注个人需求关注员工的个人需求也是激励员工的有效方法。
企业应鼓励员工发挥他们的长处，并考虑他们的个人需求，让他们在工作中感受到企业的关怀和关爱。
同时，企业还可以制定折扣政策，体现企业对员工的尊重和关爱。
六、推行自由制度推行自由制度是激励员工的有效方式之一。
企业可以提供灵活的工作时间，让员工可以根据个人需要调整工作时间，从而获得更好的工作效果。
此外，企业还可以放宽考核等部门的规定，以便于员工更加自由地完成工作任务。
七、支持成长发展激励员工有效发挥其工作热情，投入工作，支持个人成长发展也很重要。
企业可以采取适当的方式为员工提供培训，从而提高其工作能力；可以支持员工建立联系，发展人脉，扩大其社交圈，从而增加其知识储备；可以鼓励员工参加活动，发表文章等，以增加其影响力。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能够促进团队的凝聚力和企业的发展。
因此，我们需要掌握一些有效的激励员工的方法，来激发员工的潜力，提升企业的竞争力。
下面将介绍13种激励员工的方法，希望能够对您有所帮助。
1. 制定明确的目标和奖励机制。
首先，要激励员工，就需要给员工明确的目标和奖励机制。
员工需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及完成目标后可以获得怎样的奖励。
这样可以让员工有明确的方向和动力去努力工作。
2. 提供个人成长空间。
企业可以通过提供培训机会、晋升机会等方式，为员工提供个人成长空间。
员工如果感到自己在企业中有发展空间，就会更加努力地工作。
3. 建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作积极性。
领导者可以通过改善办公环境、加强团队建设等方式，营造一个积极向上、和谐愉悦的工作氛围。
4. 赞扬和鼓励。
赞扬和鼓励是激励员工的有效方式。
员工在工作中取得成绩时，领导者可以及时给予赞扬和鼓励，让员工感受到自己的价值和成就。
5. 提供合理的薪酬福利。
薪酬福利是员工工作的重要动力。
企业要提供合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
6. 建立有效的沟通机制。
建立有效的沟通机制可以让员工感受到自己被重视。
领导者要倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题，让员工感受到自己的声音被听到。
7. 提供发展机会。
企业可以通过项目组织、跨部门合作等方式，为员工提供发展机会。
让员工参与到不同的工作中，可以激发员工的工作热情和创造力。
8. 建立公平公正的评价机制。
建立公平公正的评价机制可以让员工感受到自己的努力会被认可和肯定。
领导者要客观公正地评价员工的工作表现，让员工感受到公平的竞争环境。
9. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度。
企业可以通过弹性工作制、远程办公等方式，为员工提供更加灵活的工作安排。
企业如何才能有效的激励员工
企业如何才能有效的激励员工激励员工是企业发展的重要环节，有效的激励可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
以下是一些建议，可以帮助企业有效激励员工。
1.建立良好的内部沟通渠道良好的内部沟通可以使员工了解企业的目标和方向，并使员工感到他们的声音被听到和认可。
企业应该与员工保持经常性的沟通，通过团队会议、员工调查等方式了解员工的需求和问题，及时解决并提供合适的反馈。
2.提供良好的晋升和发展机会员工渴望有晋升和发展的机会，他们希望自己的努力和工作能得到认可和回报。
企业应该为员工提供培训和进修的机会，帮助他们提升自己的技能和知识，同时建立良好的晋升通道，让员工感受到自己的努力和进步有机会得到认可和提升。
3.设定有挑战的目标员工对自己的工作有一定的要求和期望，他们希望自己的工作具有挑战性和发展空间。
企业可以根据员工的能力和发展需求，设定具体、可衡量的目标，并提供支持和资源帮助员工达成这些目标。
同时，给予员工适当的自主权和决策权，让他们参与到目标设定和决策过程中，提高员工的工作参与度和满意度。
4.公正和透明的薪酬体系5.建立积极的工作环境和文化良好的工作环境和积极向上的企业文化可以激励员工更好地发挥自己的才能和潜力。
企业可以通过提供舒适的工作环境、鼓励员工间的合作和互动、奖励优秀的团队和个人等方式，营造出良好的工作氛围和文化。
此外，定期举办员工活动和培训，增加员工的归属感和集体荣誉感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.给予适当的工作奖励和赞扬适当的工作奖励和赞扬可以让员工感到自己的工作被认可和重视，进而激发他们的工作动力和创造力。
企业可以设立员工激励计划，采取奖励制度，如每月最佳员工奖、员工创新奖等，激励员工的工作表现。
同时，主管可以给予适当的赞扬和鼓励，让员工感受到自己的努力和成绩被重视和肯定。
总之，有效的激励可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
企业应该顺应员工的期望和需求，建立良好的内部沟通机制，提供晋升和发展机会，设定有挑战性的目标，建立公正和透明的薪酬体系，营造积极的工作环境和文化，给予适当的工作奖励和赞扬，从而激励员工发挥出他们的潜能和价值，推动企业的持续发展。
激励员工的十大绝招
激励员工的十大绝招一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。
因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。
正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。
一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。
十、激将激励法：遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
如何有效的进行员工激励方案策划7篇
如何有效的进行员工激励方案策划7篇如何有效的进行员工激励方案【篇1】一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个企业都需要关注的重要问题。
激励能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而带动整个企业的发展。
下面将介绍13种激励员工的方法，希望能够对您有所帮助。
1. 薪酬激励。
薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬水平能够激发员工的工作热情，提高工作积极性。
企业可以通过绩效考核来确定员工的薪酬水平，让员工感受到努力工作的回报。
2. 职业晋升。
为员工提供良好的晋升机会，让员工看到自己的发展空间，这是激励员工的重要手段之一。
员工有了晋升的动力，就会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
3. 奖励机制。
建立完善的奖励机制，对员工的出色表现给予及时的奖励，可以激励员工的积极性。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表彰、荣誉称号等。
4. 培训发展。
为员工提供各种培训机会，让员工不断提升自己的能力和技能。
员工在不断学习和成长中，会感到自己的价值不断提升，从而更有动力地投入到工作中。
5. 工作环境。
营造良好的工作环境，包括办公环境、人际关系等方面。
良好的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而更有动力地工作。
6. 沟通交流。
建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法和意见。
员工感到自己的声音被听到，会更加投入到工作中。
7. 赞扬鼓励。
及时给予员工赞扬和鼓励，让员工感受到自己的价值和贡献被认可。
赞扬和鼓励是激励员工的简单而有效的方式。
8. 激励目标。
为员工设定明确的工作目标，让员工知道自己要为什么而努力。
明确的工作目标能够让员工更有动力地去实现。
9. 团队合作。
倡导团队合作精神，让员工感受到团队的力量。
团队合作能够激励员工，让员工感到自己不是孤军奋战。
10. 自我管理。
鼓励员工进行自我管理，让员工有更多的自主权和自由度。
自我管理能够让员工更有责任感和成就感。
11. 知识分享。
鼓励员工之间进行知识和经验的分享，让员工能够相互学习，共同进步。
知识分享能够激励员工，让员工感受到自己的成长。
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激励机制是深化企业生命力的根本保障
1．激励机制是企业人力资源管理的核心 企业应当尽快适应时代的发展，建立适合自己企业发展特点的激励机制。 民营企业老板张总最近实在是苦恼。他给每位员工每个月开支 6－000 元钱，算是当地 的高工资了。可是员工还是发牢骚，工作热情也不高。这是怎么回事呢？ 这家企业确实是在有些方面没有做好，虽然 6－000 元钱在当地是很高的工资，但是始 终只是一个静态的数字。6－000 元钱一次发完和渐次发下去的效果是大不相同的。如果把 6 －000 元钱工资和绩效挂起钩来，员工的积极性就会高涨起来。因此，激励机制的关键是科 学的薪酬管理方式如何与绩效挂钩。
绩效考评：（1）统计该员工本月工作量，并评定其效率。 （2）_______________________________________ （3）_______________________________________
薪酬管理：（1）宣传竞争机制，根据工作量发放奖金。 （2）_______________________________________ （3）_______________________________________
1．提高企业经理人的自身素质 有些企业经理人，本身的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的或 者比较差的员工。识才之眼需要功力和经验的积累。因此经理人本身的素质亟待提高。企业 领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，并且要敢于驾驭人才。 2．建立科学的绩效考评体系 为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企 业领导人来讲更是比较职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业 在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和员工 的利益紧密联系起来，这是激励机制中的核心内容。 3．领导要敢于用人 韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。因此现在已经有了一
【本讲小结】
本讲讲述了激励机制问题是企业管理的难点，企业激励机制是深化企业生命力的根本保障。科学的高 绩效激励式人力资源管理模式分为三个渐进的层次：压力动力并重，激活员工热情、目标绩效薪酬模式的 应用和注重员工的培训开发。
高绩效激励式人力资源管理模式的开发和利用需要与企业领导人素质的提高相配合。
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企业的敏感性来自哪里？就来自激励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的激 励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞 好一家企业，关键是要给 20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的 10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。
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定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个永恒的话题，要不断地修正这种体 系。企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素 质和气魄。对于中国来讲，主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的。
2．以人为本 管理专家研究发现，世界经济在 20 世纪下半叶有了长足的发展，管理方式也随之发生 了重大的变化。
企业竞争越来越激烈，市场秩序日益规范，企业领导人面临的管理对象的自主性越来越 高。员工都是现实的人，都想要做企业命运的主宰，所以企业发展要和员工的职业生涯很好 地结合起来，这样才能把企业管好。
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第 1 讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
【本讲重点】
激励机制为企业管理难题之首 激励机制是深化企业生命力的根本保障 高绩效激励式人力资源管理模式
激励机制为企业管理难题之首
《世界经理人文摘》于 2002 年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次 调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。
这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此，如 何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。
【案例】
英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过 300 年。这家俱乐部成 员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏 感性。这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感，对企业内部管理的高度敏感，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业发展技术的高度 敏感，内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。
2．激励机制需要领导人带领完善和创新 从企业的发展史来讲，激励机制一直是不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对 高级管理层的股票期权，以及ＭＢＯ管理者收购。这些激励方式实质上都属于有效激励的范 畴。激励机制的完善主要靠领导人的气魄和决心。
【案例】
联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，管理较松懈。老总柳传志下定决心要改变这种状况，于是就 颁布了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚款还要罚站 5 分钟。罚款大家并不在乎，但是罚站还是挺丢面子 的。这个制度的实行很严格，连高层领导—副总裁、总裁这一级别的都被罚站过，甚至柳传志本人也被罚 站过。正是企业领导人这种下决心要把事情干好的气魄，把联想的管理搞上去了。有记者在采访柳传志的 时候问道：联想的核心竞争力是什么？柳传志回答说：我们联想的核心竞争力就是我们科学的管理体系。
第 2 讲 加强对激励理论的认识和学习
【本讲重点】
马斯洛的需求层次理论 激励保健双因素理论 公平理论 期望理论 强化理论 实用人本的模型
马斯洛的需求层次理论
马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列。人的最基本的需求是生理 需求，其次是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，最高层是自我实现需求。
高绩效激励式人力资源管理模式
1．对人的管理 首先在人力资源管理上要认清管理的本质，归根结底是对人的管理。
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企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而 企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业 是长盛还是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这 种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。如果员工是这种表现，企业最终将导致失败。反 之，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在 为了自己利益的同时，也为公司利益、为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人 力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整 体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。
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【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________
图 1－2 高绩效激励式人力资源管理模式
如果时间和精力有限，对于这个模式的实施有个简便的做法。具体说来：第一个层次是 职位分析，第二个层次是绩效考评，第三个层次是薪酬管理。由于这三个英文单词的第一个 字母都是Ｐ，所以人们称做“3Ｐ模式”。一家企业至少要把这三个层次先做好，然后再按人 力资源科学的模型去努力做全其他的工作。
【自检】
如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为下列员工提 出改进的方案。
（1）小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。 ___________________________________________________________
____________________________________________________________ （2）小赵：有新奇想法，但是工作不够踏实。
图 1－1 企业决策决定企业命运的过程
【案例】
日本的两家大企业—松下电器和八百半百货有着两种不同的命运。八百半公司发展鼎盛的时候，还是 家族式的非理性化的管理。后来因为决策层的腐败，员工没有得到激励，以至于企业陷入危机，最终跨掉。 而松下电器，自 20 世纪六七十年代就强调尊重人，强调团队精神，强调建立学习型组织。现在倡导的所谓 学习型组织这些概念，实际上跟松下电器这种公司的前期创新是分不开的。因此，松下电器很快就变成一 家世界性的股份公司，虽然松下家族占的股份不足 5%，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨国企业。
3．高绩效激励式人力资源管理模式 高绩效激励式人力资源管理模式的出发点是要最大限度激活企业内个人的工作积极性 和创造性，要最大限度地发挥这些团体的集体智慧，这是管理的目标。 高绩效激励式人力资源管理模式分三个层次： ◆激活员工 给员工以动力和压力，大的压力一定要与大的动力相配合。因为没有压力企业也无法发 展，企业靠员工的压力产生绩效来发展。但是如果没有动力，员工也不会去承受压力。要注 意的是被激活的员工要有必要的规章制度来约束他们。所谓“必要”，就是在条件不成熟的 时候，可以先不设置有关规章制度。激活员工的工作热情，有动力，有压力，并且有一定的 规范是最重要的。 ◆目标绩效薪酬模块的应用 在既有压力又有动力的情况下，要在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理和薪酬 管理模块。确定员工的工作目标，不断提醒并激励员工向目标迈进；建立科学的绩效管理体 系，对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则；把薪酬和员工绩效挂钩，多劳多得。 ◆人员的培训开发 企业工作效率的提高，最重要的还是员工自身素质的开发。所以经理人必须注重对员工 的培训，挖掘他们的潜力和热情，提高他们的技能。