工程总承包-EPC模式-的利弊浅析
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊EPC总承包模式（Engineering, Procurement and Construction）是一种常见的工程项目管理模式，由工程设计、采购和施工三个主要环节组成。
这种模式的主要优势是能够提供一个整体解决方案，将工程设计、采购和施工集成在一起，从而加快项目的实施速度，减少不必要的沟通和协调。
然而，EPC总承包模式也存在一些隐藏的利弊，以下是一些常见的利弊。
利：1.项目管理简化：EPC总承包模式可以将工程设计、采购和施工集中在一个承包商手中，简化项目管理的流程，减少合作方之间的沟通和协调成本。
2.提高项目实施速度：由于EPC总承包模式整合了工程设计、采购和施工，承包商可以更加高效地组织和实施项目，从而加快项目的实施速度。
3.减少项目风险：EPC总承包模式可以在整个项目实施过程中，由承包商负责风险管理和控制，减少了业主的风险承担。
4.提供整体解决方案：EPC总承包模式的一个重要优势是能够提供一个整体解决方案，从工程设计到采购再到施工，承包商可以将各个环节紧密结合在一起，确保项目的顺利实施。
弊：1.协调难度增加：由于EPC总承包模式集成了多个环节，涉及到不同的专业领域和不同的合作方，因此项目的协调难度会增加。
如果合作方之间的沟通和协调不够高效，可能会导致项目进度延迟和成本增加。
2.技术能力要求高：EPC总承包模式要求承包商具备较高的技术能力和全面的项目管理经验。
如果承包商的技术能力不足或缺乏项目管理经验，可能无法有效地组织和实施项目，从而影响项目的质量和进度。
3.项目控制困难：EPC总承包模式要求承包商具备一定的项目控制能力，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
如果承包商对项目控制不力，可能会导致项目超预算、延期交付或质量不合标准。
4.缺乏灵活性：EPC总承包模式由于是整体解决方案，合同通常较为严格，对于变更和调整的灵活性较低。
一旦需要调整项目范围或变更需求，可能会涉及到合同的重新谈判和修改，增加项目实施的时间和成本。
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
首先，EPC总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：
1.整体性质高：在EPC总承包模式下，一家公司可以承担整个工程项
目的设计、采购和施工等所有责任，避免了不同承包商之间合作协调的复
杂性，从而提高了项目的整体性能。
2.责任明确：EPC总承包模式下，承包商承担了整个工程项目的全部
责任，包括设计、采购、施工等环节，一旦出现问题，责任也比较明确，
能够更快速地解决问题。
3.项目执行力强：由于EPC总承包模式下一家公司承担了所有工程项
目的责任，可以更好地整合资源，提高项目执行力，确保项目按时完成并
达到预期质量。
然而，尽管EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的劣势：
1.风险集中：在EPC总承包模式下，承包商需要承担整个工程项目的
全部风险，包括设计、采购、施工等方面的风险，一旦项目出现问题，可
能需要承担较大的损失。
2.信息不对称：在EPC总承包模式下，业主往往对工程项目的整体情
况了解不够深入，很可能陷入信息不对称的困境，难以及时掌握项目进展
和问题，从而影响项目的质量和进度。
3.价格不透明：EPC总承包模式下，合同价格往往包含了设计、采购、施工等多个方面的费用，价格结构比较复杂，很难确定项目的具体成本，
可能导致费用控制不力。
综上所述，EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目合同模式，既有其优势，也存在一些劣势，对于业主来说，选择EPC总承包模式需谨慎考虑，确保能够最大程度地发挥其优势，同时避免潜在的风险和劣势。
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析EPC（设计+采购+施工）和EPCM（工程采购与施工管理）都是常用的工程项目管理模式，各自具有一定的优点和缺点。
下面是对两种模式进行详细分析的方式：一、EPC模式（设计+采购+施工）：优点：1.整体承包：EPC模式下，工程项目的设计、采购和施工等环节由总承包商负责。
这种整体承包的模式可以有效减轻业主的负担，实现工期、质量和成本的整体控制。
2.高度集成：EPC模式将多个环节整合在一起，使得项目进行高度集成化管理。
设计、采购和施工等环节之间的沟通和协调更加紧密，可以避免信息传递损失和责任脱节，提高项目执行效率。
3.减少风险：在EPC模式下，由于总承包商负责整个项目的管理和风险控制，可以通过单一的合同来约束各参与方，减少各方之间的纠纷和冲突，降低项目风险。
4.专业化管理：EPC模式下，总承包商通常由专业团队组成，具备丰富的工程管理经验和专业技术能力，能够提供系统化的工程项目管理服务。
缺点：1.施工责任：在EPC模式下，由于总承包商负责项目的设计、采购和施工，因此对工程施工的质量和安全产生直接影响。
若总承包商施工责任意识不强，可能导致质量问题和安全隐患。
2.项目控制：由于EPC模式下各个环节由总承包商统一管理，可能导致业主在项目控制方面的能力下降，不能够及时了解项目的进展情况和掌握项目控制权。
3.成本控制：EPC模式下，由于总承包商承担设计、采购和施工等环节，增加了项目的管理层级和管理成本，可能导致项目成本的增加。
4.项目交付：在EPC模式下，业主通常需要等到项目完工后一次性接收，可能导致项目交付时间较晚，无法及时投入使用。
二、EPCM模式（工程采购与施工管理）：优点：1.单独承包：EPCM模式下，业主将设计、采购和施工等环节分别委托给独立的专业公司进行承包，可以选择更加专业和符合业主需求的合作伙伴，提高项目执行质量和效率。
2.明确责任：EPCM模式下，每一个环节的责任和义务都明确划分给相应的承包商，可以降低各参与方之间的利益冲突，便于合同管理和风险控制。
EPC模式之下隐藏了哪些利弊
EPC模式之下隐藏了哪些利弊EPC模式（Engineering, Procurement, and Construction）是一种常见的项目管理模式，特别适用于工程建设项目。
该模式中，工程建设项目通常包括工程设计、采购和建设三个主要阶段。
在EPC模式下，隐藏了一些利弊，下面将详细介绍。
利益：1.协调管理：EPC模式能够集中管理项目的设计、采购和建设过程，通过统一的项目管理团队，能更好地协调各个环节之间的工作，提高项目的管理效率和协同合作能力。
2.减少合作方风险：在EPC模式下，由于承包商（EPC承包商）负责整个项目的设计、采购和建设，并且对工程的进度、质量和成本负责，有利于减少业主的风险。
同时，业主只需与一个承包商进行合作，减少了合作方之间的交流成本和沟通障碍。
3.提高工程质量：EPC模式下，承包商在整个项目周期内对项目负责，承担了设计、采购和建设的责任，能够更好地控制工程质量，并且负责项目的维护和保养，提高了工程的可持续性。
4.加快项目进度：由于EPC承包商承担了整个项目的责任，能够通过合理调配资源，加快项目的进度，减少建设时间，提高项目的交付速度。
5.降低总体成本：EPC模式能够通过整合设计、采购和建设的过程，减少了工程项目的总体成本。
通过合理的设计和统一的采购，可以实现规模经济效应，并且减少了不必要的重复工作。
劣势：1.项目控制难度大：在EPC模式下，整个项目的控制权集中在承包商手中，业主对项目进展和质量的监督和控制较为困难，特别是在项目执行阶段。
2.项目沟通难：由于EPC模式下合作方众多，项目各方之间的意见和利益可能存在差异，沟通和协调的难度较大，需要加强沟通和协调能力。
3.缺乏灵活性：在整个项目周期中，由于EPC承包商承担了整个项目的责任，项目变更或调整可能会受到一定的限制，缺乏灵活性。
4.依赖性较强：在EPC模式下，业主相对于承包商的依赖性较强，承包商的技术和管理能力直接影响项目的成功与否，业主需要选择合适的承包商并进行有效的管理。
EPC总承包介绍及优缺点
EPC总承包介绍及优缺点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种将工程设计、采购和施工作为一个整体进行管理的模式。
在EPC总承包模式下，一家公司或者机构委托一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从项目的规划阶段一直到项目的交付阶段。
1.项目管理简单高效：由于EPC总承包模式下一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，可以减少委托方与多个承包商之间的沟通和协调成本，提高项目管理的效率。
2.质量控制更为方便：EPC总承包模式下，一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，使得质量控制更为方便，可以更好地保证项目的质量。
3.时间成本更加可控：EPC总承包模式可以一次性解决项目的设计、采购和施工，可以更加有效地控制项目的时间成本，缩短项目的实施周期。
4.风险分担更加合理：在EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的设计、采购和施工风险，委托方只需支付一定的费用，风险分担更加合理。
5.降低成本：由于EPC总承包模式可以提高项目管理效率、减少沟通协调成本，降低风险，因此可以降低项目的成本。
不过，EPC总承包模式也存在一些缺点：1.项目风险由单方承担：在EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的风险，如果项目发生问题或者延误，承包商将承担相应的责任，对承包商的风险承受能力提出了更高的要求。
2.委托方缺乏直接控制权：在EPC总承包模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，委托方在项目实施过程中缺乏直接的控制权，可能导致委托方对项目的进展和质量不够了解。
3.可能存在信息不对称问题：由于EPC总承包模式下，委托方与承包商的信息交流不够充分，可能存在信息不对称的问题，导致双方在项目实施过程中出现误解或者分歧。
4.不适用于复杂项目：EPC总承包模式适用于设计、采购和施工比较简单的项目，对于技术要求较高、涉及多个专业领域的复杂项目来说，EPC总承包模式可能无法满足项目的需求。
工程施工总承包优缺点
工程施工总承包优缺点EPC总承包模式的优缺点是双重的。
优点是很明显的，比如：1、项目风险小，通常由总承包商承担；2、施工周期短，能够提高项目效率；3、有利于解决工程项目中的协调难题。
现在我们来详细讨论一下EPC总承包模式的优缺点。
一、优点1. 项目风险小EPC总承包模式下，工程项目的全部风险都由总承包商承担。
总承包商有责任在规定的时间内、按照规定的质量和要求完成项目，并对工程负整体的交付责任。
这样一方面削减了项目方的风险，另一方面也提高了总承包商的责任心和积极性。
2. 施工周期短EPC总承包模式有助于提高工程项目的效率。
因为全部设计、采购、施工等工作由总承包商负责，所以可以做到各个环节的无缝对接，减少了沟通成本。
另外，EPC总承包商通常会把一些施工工序并行进行，如：项目审批和准备工作可与土建施工同时进行，这样可以有效地压缩工期。
3. 有利于解决协调难题EPC总承包模式下，总承包商是项目实施的“总指挥”。
总承包商负责项目设计、采购、施工等所有工作，可以做到各个环节的协调一致。
这有助于从根本上解决工程项目中的协调难题。
二、缺点1. 项目成本高在EPC总承包模式下，总承包商要承担全部项目的设计、采购、施工等工作，所以总承包商往往会为了降低自己的风险，而对工程项目收费提高。
尤其是在购买原材料上，总承包商会通过提高原材料采购价格、或者压低原材料品质等方式来获取一些附加利润。
2. 不利于项目质量EPC总承包模式下，总承包商通常会把施工监理任务外包给其他公司，这样一来，监理人员便成了总承包商和项目方之间的第三方。
如果监理人员监理未到位，或者监理人员与总承包商有私下交易等情况，势必会影响到工程项目的质量。
3. 不利于项目变更处理在EPC总承包模式下，所有权利和责任都掌握在总承包商手中。
所以，总承包商对于项目的变更和调整处理通常情况下不愿意，因为这样一来他们将要承担更多的责任和风险。
造成这种情况的原因主要是总承包商很难对项目变更做出即时反应，因为需要经过多方面的协调。
工程总承包-EPC模式-的利弊浅析
工程总承包-EPC模式-的利弊浅析工程总承包-EPC模式-的利弊浅析积极工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，规范建筑市场秩序的重要措提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新工程承包和管理方式接轨，形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我因此在承国企业国际竞争力的有效途径。
但是工程总承包存在着巨大的优缺点，包过程中应充分重视这些优缺点，将风险降到最低。
）的内涵及主要分类方式EPC 一、工程总承包（按照合同约定对工程项工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计采购施工总承包是指工程总承/ 设计采购施工（EPC）交钥匙总承包：包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施具备使用条最终是向业主提交一个满足使用功能、工总承包业务和责任的延伸，件的工程项目。
）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合D-B 设计—施工总承包（同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全工程总承包还可采用设计类型和业主要求，根据工程项目的不同规模、面负责。
（—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包P-C）等方式。
）产生背景及意义二、工程总承包（EPC积极工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，规范建筑市场秩序的重要措保证工程质量和投资效益，提高工程建设管理水平，施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新工程承包和管理方式接轨，形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
EPC工程总承包及其优缺点
EPC工程总承包及其优缺点EPC工程总承包（Engineer, Procure, Construct）即工程设计、采购和建设总包，是一种整体承包模式。
在EPC模式下，总承包商负责整个工程的设计、采购和施工，包括设备的采购、施工人员的组织与管理以及施工实施等工作。
EPC工程总承包模式有其优缺点，下面将详细介绍。
优点：1.较高的工程质量控制：EPC总承包商在工程的整个生命周期中负责设计、采购和施工，能够对整个过程进行全面控制，确保工程质量的稳定与可靠。
2.项目时间管理：EPC总承包商负责工程的设计、采购和施工，在工期上具备较高的控制能力，能够有效组织和协调各个环节，确保施工进度按时完成。
3.降低项目成本：EPC总承包商经常与专业供应商打包采购设备，能够获得较好的采购成本折扣，并且通过优化设计和施工流程，提高效率和降低成本。
4.可预测的风险管理：EPC项目合同中明确了总承包商对设计、采购和施工的责任范围，能够准确确定项目风险。
同时，由于总承包商承担了项目的整体责任，能够更好地控制和管理项目风险。
5.交付一站式服务：EPC总承包商能够提供从工程设计、采购到建设施工的一站式服务，减少各环节之间的沟通成本，提高工程交付的效率和质量。
缺点：1.缺乏专业设备供应商选择：EPC工程总承包商将采购设备的责任集中在自身，缺乏与设备供应商直接合作的机会，限制了设备供应商的选择范围。
2.对合作伙伴的依赖：EPC工程总承包商需要与多个合作伙伴合作完成项目，对合作伙伴的选择和管理能力要求较高，一旦合作伙伴出现问题，可能影响整个项目的进展。
3.责任分散问题：在EPC模式下，各个环节的工程责任分散在不同的承包商之间，责任界定可能模糊，一旦出现问题，责任追溯和维权困难较大。
4.监管难度加大：总承包商需要对整个设计、采购和施工过程进行监管，需要具备较强的管理和监督能力，一旦管理和监督不到位，可能影响工程质量和进度。
5.高度集中的决策权：EPC总承包商在整个工程的设计、采购和施工中拥有较大的决策权，一旦决策出现问题，可能会导致整个项目的风险。
EPC运作模式及优缺点
EPC运作模式及优缺点
EPC是工程总承包（Engineering, Procurement and Construction）的简称，是一种工程从设计，采购到施工全部由同一家企业承包的
模式。
它有如下优缺点：
优点
1. 统筹协调：EPC模式下，一家企业负责整个工程的设计、采
购和施工，能够统筹协调各项工作，提高工程的综合效益；
2. 专业优势：EPC企业一般都是具有较强设计、采购和施工能
力的企业，可以在各个环节发挥专业优势，提供全程专业服务；
3. 风险可控：EPC企业在承包工程时，需对工期、质量、安全
等各种风险进行综合评估和控制，提高工程的成功率和质量保障；
4. 精细管理：EPC企业对于工程全过程进行细致管理，减少中
间环节和流程，降低管理成本。
缺点
1. 价格较高：EPC企业需要承担工程的全部风险，因此在合同
中的价格相对较高；
2. 响应时间长：EPC企业一般全程承包，需要投入大量人力和
物力，并对各项工作进行综合调度和协调，因此响应时间相对较长；
3. 统一标准：EPC企业需要满足客户和标准制定方的要求，对
于需要定制化的工程，可能无法完全满足客户需求；
4. 工艺固化：EPC企业在工程承包时，一般有自己的成熟工艺
和技术，可能无法及时引入新的技术和工艺。
因此，EPC运作模式适合一些具有规模和标准化要求较高的工程，如化工装置、发电厂、炼油厂等。
同时也需要评估具体工程需求，选择最适合的承包方式。
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险一、引言1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。
30多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业，我国的经济发展已进入“新常态〃。
为改变我国建筑业“大而不强〃的发展现状，“走出去〃与国际接轨成为建筑业发展的迫切需求。
随着"一带一路〃倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。
二、工程总承包模式概述1.工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
2.工程总承包的主要模式工程总承包模式分为多种模式，如EPC、EPCM（设计一采购一施工管理承包）、EPCS （设计一采购一施工监理承包）、EPCA （设计一采购一施工咨询承包）、EP （设计一采购总承包）、PC （采购一施工总承包）、DB （设计一建造方式）等，其中最基本的两种模式是EPC&turnkey、DB。
EPC （设计一采购、建造模式）：总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程承包模式。
EPC模式主要适用于自带工艺设计，设备、技术集成度高的工业项目，如水利、电力、石油、化工等项目°DB （设计一建造方式）：建设单位将设计和建造的任务同时给同一项目总承包商，承包商负责组织项目的设计和施工。
DB模式目前主要适用于房屋建设、市政建设等项目。
三、国内工程总承包的发展状况我国的EPC发展经历了起步阶段（1982〜2003年），摸索阶段（2003〜2014 年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。
1.国家政策2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析工程项目管理模式是指在项目实施过程中采用的管理方法和方式。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）和EPCM （Engineering, Procurement, Construction Management）是两种常见的项目管理模式。
下面将对它们的优缺点进行详细分析。
1.EPC模式的优点：（1）责任明确：EPC模式中，承包商负责整个项目的工程、采购和施工，对质量和进度负责。
这样能够明确责任，降低沟通成本，提高项目执行效率。
（2）集成化管理：EPC模式中，承包商负责所有工程环节，能够集中资源，进行整体协调和管理，提高项目执行的一致性和协调性。
（3）减少风险：EPC模式中，承包商承担了项目的工程风险和施工质量风险，投资方只需要支付固定的费用。
这样可以有效降低投资方的风险，提高资金的使用效率。
2.EPC模式的缺点：（1）高成本：EPC模式下，承包商承担了项目的工程、采购和施工等全部工作，需要投入大量的人力、物力和财力资源，导致成本较高。
（2）限制创新：EPC模式中，承包商只需要按照规定的设计方案进行施工，对创新性的设计和实施有一定限制，降低了项目的技术含量和创新能力。
（3）项目信息不透明：EPC模式下，承包商负责工程的全部环节，对项目进展情况和相关信息把握更多，投资方对项目的掌控度相对较低。
3.EPCM模式的优点：（1）灵活性：EPCM模式下，各个环节的任务可以由不同的专业承包商来完成，可以根据项目的需要进行调整和招标，使得项目执行更加灵活。
（2）技术优势：EPCM模式中，专业承包商负责工程的设计和管理，可以发挥各自的技术优势，提高项目的技术含量和质量。
（3）信息透明：EPCM模式下，投资方与各个承包商之间的信息交流比较频繁，投资方对项目的进展情况和相关信息掌握更全面，提高了项目的透明度。
4.EPCM模式的缺点：（1）责任模糊：EPCM模式中，项目责任划分比较复杂，常常需要由投资方对各个承包商进行协调和沟通，这会增加项目管理的难度和成本。
深入剖析EPC模式的优缺点
深入剖析EPC模式的优缺点EPC模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目实施模式。
在实际工程建设中，EPC模式被广泛应用，并取得了一定的效果。
本文将深入剖析EPC模式的优缺点，以便更好地理解这一模式的特点及适用范围。
优点一：全过程控制EPC模式将工程设计、采购和施工三个环节有机结合在一起，实现了全过程的一体化控制。
项目业主只需要与一家公司签订合同，由该公司全权负责项目的设计、采购和施工，减少了过程中不必要的沟通环节，降低了项目管理成本，提高了施工效率。
优点二：责任明确在EPC模式下，由一家公司承包整个项目，该公司需对项目的设计、采购和施工承担责任。
项目业主只需要与这家公司沟通，减少了项目中责任分散、推诿责任等问题的出现，提高了项目交付的质量和效率。
优点三：资金控制EPC模式下，由一家公司全权负责项目的设计、采购和施工，项目业主只需要一次性支付款项，减少了多次支付款项的麻烦，并且项目公司会根据合同的约定来控制项目资金的进度，降低了项目的资金风险。
缺点一：风险转移在EPC模式下，项目所有权、设计权和施工权属于同一公司，一旦承包该项目的公司出现问题，可能会对整个项目造成影响。
项目业主将风险全部转移给了EPC公司，一旦EPC公司出现问题，项目可能会受到影响，增加了项目的风险。
缺点二：创新能力有限由于EPC模式下，项目的设计、采购和施工由同一家公司负责，可能会限制了项目的创新能力。
如果EPC公司经验不足或者想法局限，可能会影响项目的设计水平和施工质量，缺乏新颖性和创新性。
综上所述，EPC模式的优点主要体现在全过程控制、责任明确和资金控制等方面，有利于提高项目的管理效率和质量；而缺点则主要体现在风险转移和创新能力的限制上，项目业主在选择EPC模式时需要综合考虑各方面因素，选择适合自己的项目实施模式。
EPC工程总承包及其优缺点
什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。
EPC总承包模式的优点主要有：1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
缺点1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
工程总承包(EPC模式)的利弊浅析
４ ３ ０ ０ ７ ３ ）
包 的全 面 开 展 。
模 式达到缩短工期 、 降低投 资 目的的典 范。因此在西方发达 国 家广泛采 用。我 国从 ８ ０ 年代 开始 工程 总承 包试点 ， 经历 了 ２ Ｏ 多年 的发展 ． 已取得 很大的进 步。但依 然存在着不可避免优缺 点， 因此在承 包过程 中应充分重视 这些优缺 点， 将风险降到最
工程 总承包 （ Ｅ Ｐ Ｃ模式） 的利弊浅析
◆李 昆 阳
（ 武汉工程大学继续教育学 院工程管理专业 【 摘要 】 工程项 目 模 式代表 了现代西方工程 项 目管理的主流 ， 是
建 筑 工程 管理 模 式 （ ｃ Ｍ） 和 设 计 的 完 美结 合 ， 也 是 成 功 运 用这 种
湖北 武汉
低。
改革开放 ３ ０ 年时间， 我国房屋建筑技术发展迅速， 特 别是近 十几年房地产市场持续高温的背景下， 巨大的竞争压力催生了房 建 市场不断探索新技术、 新 材料， 可 以说我 国房 屋建筑在施 工技 术 上已经是成熟的，需要的就是更加先进的管理手段 。 Ｅ Ｐ Ｃ工 程 总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一 。 我国Ｅ Ｐ Ｃ 总承包工程的 比例也在逐年增加 ， 在化工、 石化等领域 已取得不 俗的成绩。 然而， Ｅ Ｐ Ｃ模式在房 屋建筑领 域却较少应用 。 我 国房 屋
程 项 目。
设计一施工 总承包 （ Ｄ － Ｂ ） ： 设 计一 施 工 总 承 包 是 指 工 程 总 承
步设计或扩大初步设计 的深 度， 不 出详 细设计 即施工 图， 而 后者
包 企业 按 照 合 同 约 定 ， 承 担 工 程 项 目设 计 和 施 工 ， 并 对 承 包 工 程 计， 有时亦称二次设计 ， 是 由专业分包商独立完成 的， 但需由建筑 的质量 、 安全 、 工期 、 造价全面 负责 。 根据工程 项 目的不 同规 模 、 师批 准 。 类型和业主要求 ， 工程总承包还可采用设计一 采购总承包 （ Ｅ — Ｐ ） 、 （ ３ ） 需要建筑师 熟知市场状况 ， 他们不仅将 其设计看作建筑 采 购 一 施 工 总承 包 （ Ｐ — ｃ ）等方式。 作品， 亦 了解其设计是影响业 主投 资回收成功与否 的关键。 二、 工程总承包（ Ｅ Ｐ Ｃ） 产 生 背 景 及 意义 勘察 、 设计、 采购、 施 工、 试运行 （ 竣 工验收） 与施工 的基础 。 其特 点为： 等 实行全过程或若干阶段 的承包。 工程 总承包企业对 承包 工程的 （ １ ） 充分发挥市场 机制的作用 。 不仅业主将 工程 首先视 为投 质量 、 安全、 工期 、 造价全面负责。 资项 目， 而且建筑 师、 承包商都从这一优 先次序 出发 。 为了有 效地 设计采购 施工 （ Ｅ Ｐ Ｏ／交钥匙 总承 包： 设计采购 施工 总承 包 参与竞争 ，一般都将整个项 目划分成若干相对独立 的工作包 。 由 是指 工 程 总 承 包 企 业 按 照 合 同约 定 ， 承 担 工 程 项 目的 设 计 、 采购 、 不同的专业分包商负责各个工作包的设计 、 制造或提供材料 与构 施 工、 试运行服 务等工 作 ， 并对承包 工程的质量 、 安全、 工期 、 造 件并负责施工与安装 。 这种双重 的协调 反馈 、 依 靠项 目相关各 方 价 全 面 负责 。 交 钥 匙 总 承 包 是 设 计 采购 施 工 总 承 包 业 务 和 责 任 的 均 能遵循公认 的控制程序、 规 范和技术标准。 延伸 ， 最终是 向业主提 交一个满足使 用功能、 具备使用条件 的工 （ ２ ） 咨 询 工 程 师 提 供 各 专 业 完 整 的 设计 ， 但 设计阶段只到初
EPC总承包模式优势与不足
EPC总承包模式的优势与不足1、EPC总承包模式优势：(1) 项目实行EPC模式是发展趋势在专业化分工深入发展的今天，EPC模式具有极高的适用性，能够极大满足当今工程建设需求，成为建设行业着力推广的工程建设方式。
采用EPC总承包模式，不需要业主具备有非常高的工程建设实施阶段项目管理的技能和经验，让业主在工程建设实施阶段的工作简化，减少在项目管理中人力物力的投入。
此外，单一性较强的工程项目，施工难以达到标准化操作，风险大，技术含量高，项目建设过程中施工与设计的配合密切，因此采用EPC总承包模式也更能满足工程建设的需求。
(2) 最大程度的转移业主风险，有效控制项目投资EPC总承包项目多采用固定合同总价和合同工期，投资和工程建设期相对明确，利于业主的费用和进度控制。
同时在EPC管理模式下，责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商身上。
对EPC总承包商来说，设计、施工及采购的一体化能更好的达到优化资源配置，降低施工成本。
投资建设项目的风险包括采购风险、合同风险、经济风险、组织风险和技术风险等。
设计单位能最大限度地承担化解、降低和转移风险，替业主做到规避风险和风险转移的目的。
通过EPC总承包的方式，让设计单位承担整个项目建设管理的责任和风险，使其在设计阶段作好限额设计，在施工阶段提高其现场优化的自主权和自觉性，及时做出设计方案的优化与调整，提高设计与施工的协作效率，及时解决工程实施中的问题。
同时，通过EPC总承包模式可以缩短项目建设周期，减少投资风险，并较早取得收益。
一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
举例来说，EPC总承包项目，总承包单位若能在项目的工可阶段开始就跟进项目的前期工作，能够替业主较好的控制项目成本。
一般情况下，项目投资的80％~90％是在设计阶段确定的。
采用以设计为龙头的EPC管理模式，强化了设计单位的责任，使设计人员能够转变观念，最大限度的发挥主动性，提高设计效率和效益，使设计产品更符合工程实际，更具有可实施性，使项目投资能得到有效控制。
工程总承包EPC模式的利弊浅析
工程总承包EPC模式的利弊浅析工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction，EPC）是一种综合性工程模式，即由承包商负责项目的设计、采购和施工，为业主提供全方位的工程解决方案。
下面将对EPC模式的利弊进行浅析。
利益：1.项目全面质量控制：EPC模式下，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，可以通过统一管理和协调各个环节，确保项目全面质量控制。
承包商可以在早期阶段参与项目规划和设计，提前发现和解决潜在问题，减少工程质量风险。
2.项目整体成本控制：EPC模式下，承包商负责工程的采购和施工，可以通过集中采购、批量采购等手段，降低物资和设备的采购成本。
同时，承包商在施工过程中可以通过技术和管理手段，提高施工效率，减少施工时间和成本，实现整体成本的控制。
3.项目进度的把控能力强：EPC模式下，承包商承担设计、采购和施工等环节，可以通过整体的项目管理，减少工程施工的漏洞和问题。
同时，承包商可以根据项目需要，合理安排资源和人员，提高施工效率和进度，确保工程项目按时完成。
4.减少业主的投资风险：EPC模式下，承包商承担了整个工程项目的责任，包括质量、进度和成本等方面。
业主可以将工程项目的风险转移给承包商，降低自身的投资风险，保障自身利益。
劣势：1.业主对项目控制力较低：EPC模式下，承包商负责工程项目的设计、采购和施工等环节，业主对项目的控制力相对较低。
业主可能无法深入了解项目的具体情况，导致对项目进展和质量等方面的监督不够充分。
2.异常情况的应对能力较弱：EPC模式下，承包商承担了整个工程项目的责任，包括风险和问题的应对。
一旦出现非常规的情况，如自然灾害、法律诉讼等，承包商的能力和经验可能面临挑战。
业主需要对承包商的能力和信誉进行充分考察和评估。
3.对项目管理要求高：EPC模式下，项目的管理需求较高，需要有一支专业的管理团队。
如果承包商的管理水平和能力不足，可能导致项目质量、进度和成本等方面的问题，影响项目的顺利进行。
EPC优缺点
EPC优缺点EPC模式优缺点一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCM、EPCS、EPCA等。
1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于接纳的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目标终究价格和要求的工期具有更大程度的肯定性。
2）缺点:业主不能对工程举行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
EPC模式优势及缺点
EPC模式优势及缺点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是在一次性合同下进行工程建设的一种模式。
在EPC模式中，一家EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工。
以下是EPC模式的优势及缺点。
优势：1.综合性：EPC模式集合了工程、采购和施工的整个过程，由同一家公司负责。
这使得项目的组织和管理更加方便和高效。
同时，EPC公司在这三个领域都有专业知识和经验，能够提供专业的解决方案。
2.降低风险：EPC模式下，客户只需与一家公司签订合同，这减少了合同管理和沟通的复杂性。
同时，EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工，承担了更多的责任，从而减少了客户的风险。
3.时间效益：由于EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工，各个环节可以更好地协调和配合。
这样可以减少工程建设的时间，提高项目的交付速度。
4.成本控制：EPC公司在项目的设计、采购和施工中有更多的决策权和控制力。
这使得他们能够更好地控制项目的成本，并为客户提供更好的成本效益。
5.质量保证：EPC公司在设计、采购和施工方面都有丰富的经验和专业知识。
他们能够提供高质量的工程和设备，并确保项目的质量达到要求。
缺点：1.利益分配：在EPC模式中，一家公司负责整个项目的设计、采购和施工，这对其他参与方可能会造成竞争的压力，导致利益的不平衡。
2.依赖性：在EPC模式中，客户对EPC公司高度依赖，特别是在设计和采购阶段。
如果EPC公司无法按时提供设计方案或采购设备，可能会导致项目延期。
3.灵活性限制：在EPC模式下，项目的设计和采购往往是在合同签订之后进行的。
这限制了客户在项目进行过程中做出灵活调整或变更的能力。
4.对客户需求的理解：EPC公司可能无法完全理解客户的实际需求，从而导致在项目执行过程中出现误差或问题。
5.公司稳定性：选择一家稳定可靠的EPC公司非常重要。
如果EPC公司在项目执行期间遇到困难或破产，可能会给项目的顺利进行带来风险。
浅析EPC_工程总承包管理模式的利弊
832023年6月下 第12期 总第408期工程设计施工与管理China Science & Technology Overview0引言自2017年以来，住建部和发改委连续发文，大力推进EPC 工程总承包模式在建筑行业的开展，各地政府也纷纷发文响应推广。
在政策驱动和市场需求的双重作用下，EPC 工程总承包已然成为建筑行业的一个热门话题，很多建筑企业紧跟市场形势，纷纷向工程总承包商转型。
近年来，国家层面对EPC 招投标有了新的规定，特别是政府投资项目，原则上应当采用工程总承包模式，且应当在项目初步设计审批完成后进行发包。
与传统施工总承包模式相比，EPC 工程总承包的优势主要表现在总包盈利点增多、建设工期缩短、总包商管理范围广、业主的建设风险降低等方面。
但该模式也存在项目投资管控难、对业主管理要求高等缺点[1]。
1工程总承包的优势（1）对发包方而言，与传统的设计、施工总承包分别招标的模式相比，EPC 工程总承包模式的优势主要有以下几点。
1）简单清晰的合同关系。
EPC 工程总承包模式将过去业主需分别与设计、施工总承包、专业分包、采购等签署的多个合同，简化为EPC 工程总承包合同，即只与具备资质条件的一家单位（或设计、施工组成的联合体）签订工程总承包合同。
合同主体简化后，合同关系简单清晰，业主建设过程中的管理责任、审计的工作量和风险源数量均大幅降低，有助于业主方的管理。
传统模式下业主与多位承包商签订合同，业主负责项目的全过程管理，大大增加了业主管理协调的工作量。
因大部分业主缺少全面、专业的项目管理人员，对所有参与方的管理协调经常会力不从心，致使项目各参与方之间的冲突、矛盾较多，不仅对项目的进度造成延误，而且会产生大量的变更索赔，给业主造成不必要的损失。
2）沟通的渠道更为直接。
EPC 工程总承包模式是集设计、采购和施工为一体的总承包方式。
将各专业化程度高的分工汇集到一起，由工程总承包商承接，有助于减少业主的沟通环节及沟通协调的工作量。
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工程总承包-EPC模式-的利弊浅析积
极工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，规范建筑市场秩序的重要措提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新工程承包和管理方式接轨，形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我因此在承国企业国际竞争力的有效途径。
但是工程总承包存在着巨大的优缺点，包过程中应充分重视这些优缺点，将风险降到最低。
）的内涵及主要分类方式EPC 一、工程总承包（按照合同约定对工程项工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，
目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计采购施工总承包是指工程总承/ 设计采购施工（EPC）交钥匙总承包：包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施具备使用条最终是向业主提交一个满足使用功能、工总承包业务和责任的延伸，件的工程项目。
）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合D-B 设计—施工总承包（同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全工程总承包还可采用设计类型和业主要求，根据工程项目的不同规模、面负责。
（—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包 P-C）等方式。
）产生背景及意义二、工程总承包（EPC积极工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，规范建筑市场秩序的重要措保证工程质量和投资效益，提高工程建设管理水平，施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新工程承包和管理方式接轨，形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
而在我建设项目总承包在发达国家是随着市场经济的发展自然发展起来的，
《关于培养工程总承包和工程项目广利国是作为政府推行的一项改革而出现的。
号）》（以下简称《指导意见》）标志着我过[2003]30企业的指导意见（建市建筑市场中项目总承包的全面开展。
年时间，我国房屋建筑技术发展迅速，特别是近十几年房地产30 改革开放新材巨大的竞争压力催生了房建市场不断探索新
技术、市场持续高温的背景下，需要的就是更加先进的管可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的，料，EPCEPC理手段。
工程总承包逐步成为发达国家
工程建设管理主流模式之一。
我国然而，总承包工程的比例也在逐年增加，在化
工、石化等领域已取得不俗的成绩。
EPCEPC模式在房屋建筑领域却较少应用。
我国房屋建筑行业的发展状况已经为质量等的模式的应用创造了条件。
在我国现在投资规模日益壮大，对工程工期、解决我国承包企业中管理水平要求也更加严格，同时也要求取得好的经济效益。
了解国际通用模落后的关键是科学的分析当前国内外项目管理体系的发展现状，式的程序和标准，取长补短，与时俱进，找出适合我国的管理方法和管理模式。
这对于提高我国承包企业在国际上的竞争力，使我国项目管理规范化、标准化，更快地与世界接轨具有重要意义。
三、工程总承包的特点
工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式
降低投资目的）（CM和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、低成本地建造高层建筑和大型工业项的典范。
曾因其建筑工程承包业以高速度、的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程目而著称于世。
EPC制造与施工的序，因此在西方发达国家广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、基础。
其特点为：）充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将工程首先视为投资项目，而且（1
一般都将整个项承包商都从这一优先次序出发。
建筑师、为了有效地参与竞争，目划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、．依靠项目相关这种双重的协调反馈、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
）咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大（2
特别是一而后者是由承包商完成的。
不出详细设计即施工图，初步设计的深度，是由专业分包商独立完有时亦称二次设计，些较独立的分包工程的施工图设计，成的，但需由建筑师批准。
）需要建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解3 （其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。
承包商对设计提出的模式中承包商早期介入项目的基础，因此，奠定了EPC
降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效缩短工期、便于施工、果引起其反感。
没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。
这就要工程承包商对其优缺工程总承包存在着大量的风险价值，由此可见，点了如指掌，在承包过程中，认真分析其中的利弊因素，将风险值降到最低。
四、工程总承包的优点总承包商，不需要对设计和施工分EPC（1）业主只需要一次
招标选择一个
这不仅使业主对整个工减少了招标费用与业主方管理和协调的工作量。
别招标，不程减少了管理，业主只需要最后来验收整个工程，更方便将责任明确到个人，有利于简化了合同组织关系，需要每个环节都来亲自监督，项目责任单一，业主管理。
模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、）相对于传统的管理方式，EPC （ 2 管理人员比例失调的问题。
承包商来承担，业主方风险小。
3 （）风险主要由EPC有利于项（ 4）能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来，
目综合效益的提升。
）有利于推动管理现代化。
工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计（5算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。
模式的优势在于发挥设计的主导作用，由总承包商从一开始就对）（ 6EPC项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，
由此降低管理与运行成本，提升投资效益。
五、工程总承包的缺点）虽然
雇主有权监督承包商工作，但却不能过分干预承包商工作，或者（1 要审批大多数的施工图纸。
）工程造价会大幅度的提高。
因为业主将全部工程承包给承包商，并且2 （这就需要不能过分干预承包商的工作，可能会造成承包商大幅度提高工程造价。
业主在与承包商签订合同时认真分析合同条款，是自己的损失值降到最低。
大型项目的承包商数量较少，不利于市场发展。
因为我）能够承担EPC（ 3们目前还属于发展中国家，虽说在十八大上我们确立了我们目前为中等发达国那么能够保证质但不可否认我们能够承担如此大型项目的承包商仍在少数，家，以此量的承包商更是少中之少。
所以我们应该大力提倡承包商进行工程总承包，来提高我国承包企业在国际上的竞争力。
EPC承包商承担的风险较大，）因此工程项目的收益、质量完全取决于（4大型项目的承包商还在少数，EPC项目承包商的经验和水平。
我国目前能够承担那么同上面所说我们还是应该大力提EPC承包商更在少数，所以有经验和水平的倡承包商进行工程总承包，以此来提高我国承包企业在国际上的竞争力。
六、结束语模式作为一种新兴的EPC 综上所述，随着社会对建筑工程要求的不断提高，责任明确灵活多变等管理的多样性及先工程项目管理模式，由于具有层次分明，我虽然存在着不可避免的缺点，但却阻挡不了他在我国迅速崛起的事实。
进性，加模式广泛应用于建筑工程领域，使EPC们应该认真研究国外的优秀理论成果，快我国同国际竞争的速度。