工程总承包-EPC模式-的利弊浅析

工程总承包-EPC模式-的利弊浅析积

极工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，规范建筑市场秩序的重要措提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新工程承包和管理方式接轨，形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我因此在承国企业国际竞争力的有效途径。但是工程总承包存在着巨大的优缺点，包过程中应充分重视这些优缺点，将风险降到最低。）的内涵及主要分类方式EPC 一、工程总承包（按照合同约定对工程项工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，

目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包是指工程总承/ 设计采购施工（EPC）交钥匙总承包：包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施具备使用条最终是向业主提交一个满足使用功能、工总承包业务和责任的延伸，件的工程项目。）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合D-B 设计—施工总承包（同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全工程总承包还可采用设计类型和业主要求，根据工程项目的不同规模、面负责。（—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包 P-C）等方式。）产生背景及意义二、工程总承包（EPC积极工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，规范建筑市场秩序的重要措保证工程质量和投资效益，提高工程建设管理水平，施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新工程承包和管理方式接轨，形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。而在我建设项目总承包在发达国家是随着市场经济的发展自然发展起来的，

《关于培养工程总承包和工程项目广利国是作为政府推行的一项改革而出现的。号）》（以下简称《指导意见》）标志着我过[2003]30企业的指导意见（建市建筑市场中项目总承包的全面开展。年时间，我国房屋建筑技术发展迅速，特别是近十几年房地产30 改革开放新材巨大的竞争压力催生了房建市场不断探索新

技术、市场持续高温的背景下，需要的就是更加先进的管可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的，料，EPCEPC理手段。工程总承包逐步成为发达国家

工程建设管理主流模式之一。我国然而，总承包工程的比例也在逐年增加，在化

工、石化等领域已取得不俗的成绩。EPCEPC模式在房屋建筑领域却较少应用。

我国房屋建筑行业的发展状况已经为质量等的模式的应用创造了条件。在我国现在投资规模日益壮大，对工程工期、解决我国承包企业中管理水平要求也更加严格，同时也要求取得好的经济效益。了解国际通用模落后的关键是科学的分析当前国内外项目管理体系的发展现状，式的程序和标准，取长补短，与时俱进，找出适合我国的管理方法和管理模式。这对于提高我国承包企业在国际上的竞争力，使我国项目管理规范化、标准化，更快地与世界接轨具有重要意义。三、工程总承包的特点

工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式

降低投资目的）（CM和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、低成本地建造高层建筑和大型工业项的典范。曾因其建筑工程承包业以高速度、的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程目而著称于世。EPC制造与施工的序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、基础。其特点为：）充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且（1

一般都将整个项承包商都从这一优先次序出发。建筑师、为了有效地参与竞争，目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、．依靠项目相关这种双重的协调反馈、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。）咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大（2

特别是一而后者是由承包商完成的。不出详细设计即施工图，初步设计的深度，是由专业分包商独立完有时亦称二次设计，些较独立的分包工程的施工图设计，成的，但需由建筑师批准。）需要建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解3 （其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。承包商对设计提出的模式中承包商早期介入项目的基础，因此，奠定了EPC

降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效缩短工期、便于施工、果引起其反感。没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。这就要工程承包商对其优缺工程总承包存在着大量的风险价值，由此可见，点了如指掌，在承包过程中，认真分析其中的利弊因素，将风险值降到最低。四、工程总承包的优点总承包商，不需要对设计和施工分EPC（1）业主只需要一次

招标选择一个

这不仅使业主对整个工减少了招标费用与业主方管理和协调的工作量。别招标，不程减少了管理，业主只需要最后来验收整个工程，更方便将责任明确到个人，有利于简化了合同组织关系，需要每个环节都来亲自监督，项目责任单一，业主管理。模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、）相对于传统的管理方式，EPC （ 2 管理人员比例失调的问题。承包商来承担，业主方风险小。3 （）风险主要由EPC有利于项（ 4）能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来，

目综合效益的提升。）有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计（5算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。模式的优势在于发挥设计的主导作用，由总承包商从一开始就对）（ 6EPC项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，

由此降低管理与运行成本，提升投资效益。五、工程总承包的缺点）虽然