互联网创业公司失败5大原因-创业完整篇.doc
常见的创办企业失败的原因
常见的创办企业失败的原因：1、资金短缺低估资金需求：创业者往往低估了创办和运营企业所需的资金量，导致在关键时刻无法维持正常运转。
资金运用不当：即使筹集到足够的资金，如果无法有效运用，也会导致资金迅速耗尽。
2、市场定位错误市场调研不足：创业者可能未充分了解市场需求、竞争对手和潜在客户群体，导致产品或服务与市场脱节。
定位模糊：产品或服务在市场中缺乏明确的定位，无法吸引目标客户群体。
3、产品或服务问题产品质量不佳：不良产品太多或不良率太高，导致客户满意度低，进而影响销售和口碑。
产品淘汰率高：产品或服务的生命周期过短，无法跟上市场潮流或满足客户需求变化。
4、营销策略不当缺乏有效营销：没有制定明确的营销策略或执行不力，导致产品或服务无法被市场认知和接受。
过度营销：虽然营销投入大，但未能精准定位目标客户群体，导致资源浪费和效果不佳。
5、管理问题管理经验不足：创业者可能缺乏必要的管理经验和技能，导致企业运营混乱。
用人不当：招聘和任用员工时未严格把关，导致团队素质参差不齐，影响工作效率和氛围。
内耗严重：企业内部存在严重的内耗和矛盾，无法形成合力推动企业发展。
6、缺乏创新产品缺乏创新：产品或服务缺乏创新元素，无法吸引新客户并保持老客户的忠诚度。
商业模式落后：商业模式陈旧过时，无法适应市场变化和客户需求变化。
7、战略失误盲目扩张：在条件不成熟的情况下盲目扩张业务规模或地域范围，导致资金链断裂或管理失控。
多元化陷阱：在主营业务尚未稳固的情况下盲目进行多元化发展，分散了资源和精力。
8、法律和政策风险法律合规问题：企业在运营过程中未能严格遵守相关法律法规和规定，导致受到法律制裁或处罚。
政策风险：国家或地方政策调整对企业造成不利影响，如行业准入门槛提高、税收优惠取消等。
9、其他因素创始人个人问题：如创始人能力不足、决策失误或缺乏持久激情等。
外部环境变化：如经济衰退、自然灾害等不可抗力因素对企业造成冲击。
综上所述，创办企业失败的原因是多方面的，需要创业者从多个角度进行思考和预防。
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互联网创业公司最常见的5个失败原因-失败原因,互联网创业互联网创业公司最常见的5个失败原因创业邦俊世太保| 毕业2年时间，我一直都有颗坚持的心，但苦于自己能力上的不足，所以一直在寻觅适合自己的创业公司，跟随一起成长，浑浑噩噩已经去过了三家创业公司：A、B、C。
(这里不说具体名字了)每家待的时间都不是特别长。
但还是想谈谈我理解的创业公司常见的失败原因。
一、跨界创业，leader对行业理解不够深这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。
因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。
笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。
当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。
在时间点上完全没有任何问题。
但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。
二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。
这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。
因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。
互联网创业公司走向失败的十大因素
互联网创业公司走向失败的十大因素数月的雕磨时光过去了，你辛苦创造的初创项目仍未获得多大起色。
放弃或向前，你难以抉择；毕竟，你已为这家公司费尽心力。
另一方面，有些创业者则更为果敢：与其原地徘徊，不如东山再起。
不过，如何才能判定这家公司已到了无药可救的地步了呢？有人在社交问答网站Quora上提出了这一疑问，连续创业者WilliamPietri进行了作答，并列出10个可能导致创业走向失败的因素：一，不存在明显的用户需求举个3D电影和电视的例子；假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的2D影片”。
倘若有人这么说，那么他们要么没有看过3D电影，要么从来都没见过电影院。
众所周知，3D技术现在已广受欢迎；即便如此，仍有很多消费者愿意在体验3D电影后回到2D影厅。
这种情况下，并非因为3D影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。
同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。
二，夸大其词大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞；尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。
如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。
三，对用户没有仁爱之心如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。
YouTube 的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。
如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。
四，对自己所猎行业缺少了解如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之；但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。
五，对自己的团队缺乏关心创始人或团队成员之间存在敌意？管理因此松弛？员工对其他成员铁石心肠？这个团队都已经完了，产品还会有出头之日吗？六，想让一切都完美无缺小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。
创业公司失败的原因
创业公司失败的原因有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。
下面是精心为你整理的创业公司失败的原因，一起来看看。
创业公司失败的原因一、没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
二、混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
三、不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
四、缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
五、只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
六、认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
七、你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
八、觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
九、只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
十、只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免互联网创业在当今社会已经成为一种热门的创业方式，但是令人遗憾的是，成功的案例并不多见。
事实上，有很多互联网创业公司在创业的早期阶段就失败了。
本文将探讨五种常见的互联网创业失败原因，并提出一些建议来避免这些问题。
一、缺乏市场需求调研市场需求是任何产品或服务成功的基础。
然而，许多互联网创业者在创办公司之前并没有进行充分的市场调研。
他们可能只是认为自己的产品或服务是独一无二的，而没有真正了解到市场上是否存在真正的需求。
结果，他们的产品或服务在市场上遇到了冷淡的反应，最终导致了失败。
对于创业者来说，避免这个问题的关键在于进行充分的市场需求调研。
他们应该了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，这样才能为他们的产品或服务找到一个合适的定位。
二、缺乏核心竞争力在互联网行业竞争激烈的今天，缺乏核心竞争力几乎是创业失败的必然结果。
很多创业者开发的产品或服务并没有明显的优势，缺乏吸引力，无法在市场上脱颖而出。
没有核心竞争力的产品或服务很容易被竞争对手复制或超越，最终导致失败。
要避免这个问题，创业者需要明确自己产品或服务的独特之处，找到自己的核心竞争力。
这可能涉及到技术创新、用户体验、服务质量等方面，创业者需要在这些方面有所突破，才能在市场上立足。
三、不合理的商业模式商业模式是一个企业的收入来源和盈利方式的描述。
很多互联网创业者在制定商业模式时过于理想化，没有考虑到实际情况。
他们可能只是依赖广告收入或者免费服务来获取收入，没有良好的盈利模式，最终导致了企业的失败。
为了避免这个问题，创业者应该对商业模式进行充分的分析和评估。
他们需要考虑到用户付费意愿、市场需求、竞争对手等因素，制定一个可行和可持续的商业模式。
四、团队不合适或冲突一个强大的团队是成功的关键之一。
然而，很多互联网创业者在选择合作伙伴或团队成员时并没有充分考虑到团队化的要求。
团队成员之间的合作和磨合是创业过程中至关重要的，如果团队成员之间存在严重的不合适或冲突，就会影响到公司的正常运营，最终导致失败。
创业失败的五大总结
创业失败的五大总结创业是一项具有风险的活动，无论是初出茅庐的创业者还是经验丰富的企业家，都可能面临失败的可能性。
然而，从失败中吸取教训，并总结经验，对于未来的创业或者事业发展具有重要作用。
本文将从五个方面总结创业失败的经验，并提出相应的建议。
第一，缺乏市场调研市场调研是创业成功的基石。
许多创业者在进入市场前，往往没有进行充分的市场调研。
这导致他们对市场需求和竞争环境缺乏了解，最终在市场上无法找到合适的定位。
因此，进行市场调研是创业者成功的首要任务之一。
针对这一问题，创业者可以积极主动地进行市场调研，包括对目标用户的需求进行深入了解，观察竞争对手的表现和行业趋势的分析。
只有通过市场调研，才能有针对性地开展产品或服务，并在市场中找到自己的竞争优势。
第二，团队不稳定创业往往需要一个稳定和有能力的团队。
然而，许多创业者在找寻合作伙伴或员工时，并没有充分的考虑对方的能力和价值观。
这种缺乏对团队成员的筛选和培养，导致团队的不稳定性，进而影响到项目的执行和发展。
要解决这个问题，创业者应该对潜在的团队成员进行全面的考察，并确保他们能够适应创业项目的需求。
此外，团队的培养也是至关重要的，创业者应该注重培养团队成员的能力和团队协作精神，以提高整个团队的凝聚力。
第三，不善于变通创业过程中，难免会遇到各种挑战和困难。
然而，许多创业者在面临问题时，往往过于执着于自己的原计划，不愿意做出调整。
这种固执的态度往往导致了更大的失败。
为了避免这种情况的发生，创业者应该具备善于变通的能力。
当面临挑战时，及时调整策略和计划，以适应实际情况的变化。
同时，也要具备灵活的思维和创新的能力，寻找解决问题的新途径。
第四，财务管理不善财务管理是创业中的重要一环。
然而，很多创业者在财务管理方面缺乏专业知识和经验，导致资金的流动不畅，甚至出现资金短缺的问题。
为了解决这个问题，创业者应该加强财务管理的学习和实践。
可以寻求专业财务人员的帮助，建立详细的财务计划和预算，并按照计划进行资金的管理和使用。
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素创业虽然被许多人视为实现财富和梦想的途径，但同时也伴随着巨大的风险和挑战。
数据显示，大约70%的创业企业在前五年内就会失败。
那么，造成创业失败的原因是什么呢？本文将针对五个常见导致创业失败的因素进行深入分析。
一、市场需求不明确无论商业模式再创新、产品再出色，如果没有真正解决市场的需求，创业企业注定要失败。
在市场调研和分析不够充分的情况下，创业者可能陷入错误的判断，投入大量资源和时间开发产品或服务，结果却无人问津。
因此，了解市场需求、洞察消费者心理和行为变化，是避免创业失败的关键。
二、不成熟的商业模式商业模式是创业企业的核心，直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多创业者在起初并没有清晰的商业模式，甚至缺乏盈利渠道和商业模式的可持续性。
这种情况下，即使企业起初取得了一定的成功，但长期来看仍然无法持续运营，最终导致失败。
因此，创业者在创业之前应该仔细思考商业模式的可行性和持久性，确保能够实现长期盈利。
三、管理能力不足创业企业的成功与否与管理能力直接相关。
创业者在初创阶段往往会忽视对企业的管理和组织架构的重视，太过关注产品的开发和推广。
这导致了内部管理和运营不稳定，团队缺乏统一的目标和沟通渠道，最终影响了企业的效率和竞争力。
因此，为了避免创业失败，创业者应该注重提升自身的管理能力，建立稳定的组织结构和良好的内部流程。
四、缺乏资金支持资金问题是许多创业者面临的共同难题。
创业初期往往需要大量的资金投入，但是许多创业者没有足够的资金储备或无法获得外部资金支持。
资金不足导致企业无法正常运营，无法开展宣传推广和市场营销活动，最终使企业经营状况恶化以至失败。
因此，创业者需要提前规划资金需求，积极寻找投资机会，确保企业能够获得足够的资金支持。
五、缺乏创新精神创新是创业成功的关键要素之一。
如果企业缺乏创新精神，无法适应市场的变化和需求的变化，就会被市场所淘汰。
在竞争激烈的市场环境中，创业者需要不断改进产品和服务，提供独特的价值，才能赢得用户的青睐。
网络创业失败原因以及如何避免
网络创业失败原因以及如何避免在当前迅速发展的时代，网络创业已经成为了越来越多人追逐的梦想。
相较于传统创业，网络创业所面临的风险和机遇也随之增加。
然而，我们不难看到许多人在进行网络创业的过程中遭遇到失败，而其中许多人的失败则可以避免。
因此，本文将会探讨网络创业失败所存在的原因，并提出解决方法，以便有志于网络创业的人士可以少走弯路，规避失败。
一、缺乏创新思维首先，网络创业失败的原因之一就是缺乏创新思维。
现在的互联网行业可以说是竞争激烈，想要突出自己，就需要不断地提出新的观点和想法。
如果将网络创业仅仅理解为复制别人的经验或模式，那么最终的结果无论成功或失败都是比较平庸的。
很多人能够想到创业的点子，但却不能具体地执行，这必定是因为想法不够创新。
创业者需要了解市场上的热点，关注当今的时事，或者研究一种领域的发展前景，才能在众多的竞争者中脱颖而出。
一个好的创意，能够吸引成功的解决方案、融资、用户或市场的关注，带来巨大的回报。
二、忽视用户体验其次，网络创业未能达到预期的成功，常常和忽视用户体验有关系。
用户体验是创业中非常重要的一个环节，而这方面也是非常让人头痛的。
如果用户不能够享受到舒适的购物、交流过程，很难吸引到他们的关注，不管你竞争的是什么行业，这点都是相通的。
然而，许多创业者并未将用户体验放在首位，而只顾着追求市场或资本的资金支持。
当然，市场营销和资本支持这些因素都是重要的，但是如果用户体验太差，那么你的商业模式就会陷入到一个死循环之中，而且改正起来也非常难。
三、管理和团队建设最后，网络创业失败的原因也很常见，那就是管理和团队建设。
一个成功的企业需要许多人的努力以及团队协作。
如果一个团队不能够合作无间，那么企业就会出现大量的问题和冲突。
同时，管理也是一个创业者必须要面对的难题。
管理中的出现财务状况、营销策略、组织发展和人才培养等，也是创业者必须要考虑的重点。
只要管理不好，它就是一个制造打击员工士气的功能部门。
互联网创业失败的主要原因
互联网创业失败的主要原因说到互联网创业，每个人都很熟悉，但是很多人在这条互联网创业道路上都失败过，只是他们很少人知道，自己为什么会这样“受伤”。
下面我们来听听大师们总结的为什么互联网创业会失败的原因吧。
探究几点互联网创业失败的主要原因：创业失败的主要原因1.项目搞不清用户定位不知道用户是谁，更不知道他们在哪里，只知道网络创业有太多的途径，而且宣传广泛，但苦于自己是大海捞针，只是坐等客户，却上不了钩，但很多创业团队只是粗糙地、理所当然地认为用户群是什么，而没有去做一些调研和模型分析，最后做出来的东西成了孤芳自赏的玩物。
首先搞清楚用户定位，是产品的一个起点，也是很关键的致命点。
创业失败的主要原因2.创业者抛弃自己的大脑。
创业者很多时候会产生孤独和无助，这种情况下很容易去拿来一些牛人或成名企业老板的只言片语当作战略，这事实上是逃避困难，就算成功者的言论是箴言，也要有一些限定条件。
创业失败的主要原因3.过度追求执行力有执行力是很不错的，但是互联网创业如果过分追求执行力，而并不懂得技巧的话，会很容易失败，要知道，执行力三个字涵义是比较丰富的，不同领域、不同岗位的执行力标准差异巨大，要充分把握好方向再执行才是硬道理。
创业失败的主要原因4.不重视风投搞风投是很多人都想的事情，但是如果你作为一个互联网创业企业，不把风投当回事，只当他们是傻子的话，那么你就大错特错了，风投是没有一个不精明的，还是重视他们，并小心对待他们吧，千万别把风投当傻子。
创业失败的主要原因5.创业者爱吹牛爱吹牛的人很多，但是互联网创业过程中最忌讳的一点就是吹牛成瘾。
一些创业公司刚开张没几天，就通过媒体高调吹嘘自己的订单多么猛，结果按照广告价格合算一下，比他拿的投资还多，牛在天上飞，不是什么好事情。
还是谦虚谨慎些吧。
创业失败的主要原因6.总把自己当专家网络是很前沿的科技，所有失败的互联网创业者都有这样那样的问题存在，而一些人失败恰恰就是因为只看了几份不入流的调查数据报告，然后就把自己当专家了。
互联网创业失败
互联网创业失败在互联网时代，创业对许多人来说是一种梦想。
大多数人都向往能够通过互联网创业获得成功，实现财富自由和个人成就。
然而，事实上，互联网创业并不是一条通往成功的捷径。
相反，许多创业者往往会面临失败的风险。
本文将探讨互联网创业的失败原因，并提出应对策略。
1. 市场需求不足互联网行业竞争激烈，市场需求饱和。
许多初创公司都没有真正理解市场需求，目标客户群体和他们的需求是什么。
缺乏市场调研和客户洞察力，使得他们无法提供真正具有吸引力的产品或服务。
因此，缺乏市场需求是互联网创业失败的主要原因之一。
如何应对：在创业初期，应该充分了解目标市场的需求，并进行市场调研。
通过与潜在客户的沟通和收集反馈，了解他们的痛点和需求，从而确定一个有市场潜力的产品或服务。
只有满足市场需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 缺乏运营能力互联网创业需要全方位的运营能力。
这包括市场营销、财务管理、团队管理等各个方面。
许多创业者往往只专注于产品的技术研发，而忽视了运营能力的培养。
缺乏运营能力会导致公司在市场推广、资金管理、人才引进等方面出现问题，从而无法保持持续的运营和发展。
如何应对：创业者需要具备全面的运营能力，或者拥有一支具备这些能力的团队。
通过学习市场营销知识、财务管理技能以及团队协作的方法，提升自身的运营能力，并与专业人士合作，共同努力将公司打造成一个稳定和高效的运营机器。
3. 不切实际的预期许多创业者在创业初期对于市场前景和盈利预期有着过高的期望。
他们往往认为互联网创业能够迅速带来高额利润，但现实往往并非如此。
随着市场的竞争加剧和外部环境的变化，创业者可能会面临盈利困难和公司发展的风险。
如何应对：创业者需要建立正确的盈利预期和长远的发展计划。
要有耐心和恒心，对市场变化做出及时的调整和应对。
同时，创业者还应该有备份策略，考虑到风险和失败可能性，制定合理的经营计划并保持灵活性。
4. 缺乏资金支持互联网创业往往需要大量的资金投入，包括产品研发、市场推广、人员招聘等。
导致创业失败的原因有哪些
不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况
成功者具备的优秀素质有哪些 员工激励 经销商持续双赢战略与管理创新
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通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命 很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流 行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹 时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，
不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况
也就是该产品不再流行之时。
6、管理不当。
创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错 误中学习，但却耗费了的许多资源，无法建立一 套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当， 造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员
工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造 成重大的人员伤亡事故等。
7、在不恰当的时机创业。
例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季 因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。 者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管
不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况
理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪 费或无法经营。
3、不良产品太多或不良率太高。
由于不良产品太多，或者不良率太高，成本 和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名 度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
4、错误的策略。
不当的企业价值观、无效的经营管理及销售 策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念 与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企 业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要 的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，
2、市场资讯不足。
包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误 预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解 不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运 作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略， 不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付
互联网创业失败的原因
互联网创业失败的原因互联网创业失败的缘由无论是互联网创业失败还是胜利的缘由，有时候都和运气多少有些相关，这个并不是迷信，而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题，下面是我整理的互联网创业失败的缘由，希望能帮助到大家！一、团队因素团队因素是内因，是架起一个公司的基础，人的能量就是一切。
1、配置不合理创业和打工很明显的一个区分就在于人员配备和其技能要求不同。
打工只须要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。
有些以先进科技产品为主打的创业团队，几乎全部的成员都是清一色的技术背景出身;但是因为团队成分过于单一，仅仅拥有技术优势，但是对市场缺乏有效的了解，营销方面也是短板，必定无法长远发展。
此外，在团队配置全面的状况下，还须要关注团队的构造和项目本身是否合理，即契合的问题。
这个须要结合详细项目进行分析，并且是一项含金量更高的要求。
拿互助保险领域为例。
许多人望见保险两个字，就理所应当的想到须要在团队中大量配置有过保险行业从业经验的人，实则不然。
因为互助保险比较关键的一点是，假如获得10万人，并始终存在10万人，这对流量(拉新)和社区运营(粘性、复投)要求很大，所以逻辑不同的保险从业者基本没有多少用武之地，反而是流量和社区运营大牛对项目的价值更高。
由此可见，团队的配置是考验CEO对行业认知的重要方式，自然也肯定程度上确定了创业项目的初创命途。
配置不科学，即使再好的项目也很难推出去。
2、阅历不足在95后、00后创业声量上涨的当下，许多创业团队由于各种因素，导致团队整体的年龄构成都很年轻，这也肯定程度意味着他们在行业当中的阅历很少。
其中大部分因为在领域中浸淫的还不够，不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解;甚至没有足够的积累，不知道最新的行业动态和发展的程度。
技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练，自然也就无法输出有价值的行业观点。
曾经聊过一个电竞的项目，公司CEO既无创业经验，也没赛事阅历，有的也是业内一家大公司短短两年的背书。
创业失败的五大原因
创业失败的五大原因创业是一个充满挑战和不确定性的旅程。
许多人梦想能够成为一名成功的创业者，创造自己的事业和财富。
然而，事实是，创业的成功率并不高，大多数新创业的企业会失败。
那么，创业失败的原因是什么呢？本文将从五个方面详细探讨创业失败的五大原因。
一、市场需求不足一个常见的原因是创业者没有准确评估市场需求。
在创业之前，创业者应该进行详尽的市场调研和分析，了解自己的产品或服务是否符合市场的需求。
如果没有足够的市场需求，就很难取得成功。
市场需求不足可能是由于创业者对市场的了解不足、竞争过于激烈或产品定位不准确等原因导致的。
因此，创业者应该在创业之前充分了解市场需求，并确保自己的产品或服务能够满足市场的需求。
二、资金问题资金是创业成功的关键之一。
许多创业者在创业初期就面临着资金短缺的问题。
没有足够的资金支持，很难维持企业的运营和发展。
一些创业者没有正确预估初始资金的需求，或者没有成功找到投资者或获得贷款的机会，导致企业无法继续经营下去。
此外，创业者在管理资金方面的能力也是一个关键因素。
如果创业者不能有效地管理资金，很可能导致资金的浪费和损失。
因此，创业者应该在创业之前做好充分的资金准备，并寻求适当的资金支持，同时提高自己的财务管理能力。
三、领导能力不足创业者是企业的领导者，他们的能力对企业的成功至关重要。
然而，有些创业者在领导能力方面存在不足。
他们可能缺乏有效的管理经验、团队合作能力和决策能力，导致企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
创业者应该加强自身的领导能力培养，学习有效管理团队和资源的方法，并及时调整策略以应对市场的变化。
四、缺乏市场营销能力市场营销是创业成功的关键之一。
许多创业者在市场营销方面存在不足，导致他们无法有效地推广和销售产品或服务。
他们可能缺乏市场调研和市场定位的能力，没有正确评估目标客户和竞争对手。
此外，一些创业者可能没有掌握有效的市场营销策略和技巧，无法有效地吸引和保留客户。
因此，创业者应该提高自己的市场营销能力，学习市场调研和定位的方法，并掌握有效的推广和销售策略。
互联网公司创业失败的几大原因!
互联网公司创业失败的几大原因！互联网在中国发展了不到二十年，出现了不少，留下来的不多。
其实，互联网衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。
但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。
所以，把互联网衰落归结于外部原因，我认为那是不负责任的。
第一类，拷贝国外的商业模式。
早些年，大家都在拷贝美国模式。
要是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。
但是，现在不一样了。
在美国那边发布一个新网站，我们这边的人很快就能读到对它的相关报道，而且是中文的。
还有，包括VC也会把一些好的模式介绍到中国来。
国内像腾讯、百度、新浪、搜狐这样的巨头，解决了生存问题之后，都密切关注全世界新模式以图谋发展。
在模仿的过程中，它们也更有能力去解决遇到的一些问题，比如公关。
而小一旦遇到这样的问题，可能就做不下去了。
所以，把抄袭美国模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了，而且我认为这是种非常危险的模式。
再者，美国互联网发展程度跟中国不一样。
虽然中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。
两个国家的文化、背景、业务习惯都不一样。
所以，假如把美国模式搬到中国来，也要有所变化。
说实话，现在互联网里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目地拷贝，不愿意探索，结果拷贝过来发现不符合中国国情，最后变成了水土不服。
这种简单的CYE模仿，成功率一定很低。
一个最有力的证明就是，那些互联网巨头得意洋洋地来到中国，带着他们已经在美国被证明成功的商业模式，但到最后都是水土不服。
所以，创业更不要梦想着单凭拷贝国外模式就能做大，你第一没钱，第二没用户，凭什么做大第二类，模式本没有问题，但对用户没有价值比如，五年前SP大行其道。
这种增值服务通过手机收费，实际上是一种微支付。
每个用户每个月花五块钱到十块钱。
这是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考虑着怎么把服务做好，而是把用户当羔羊，设计出各种各样的欺诈陷井，很多用户被“订”了很多服务，一点都不知道。
创业失败的五大原因
创业失败的五大原因马云说，100个创业者只有1个能成功。
那么，创业的人为什么会失败，失败的原因在哪里?下面为大家整理了最容易导致创业失败的五大原因，供创业者参考。
一、人不对最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。
徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。
特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。
滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。
高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维："每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。
"其次是合伙人。
徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。
这是非常惨痛的教训。
独木不成林。
这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。
很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。
你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。
如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
二、目标不对野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。
导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。
而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
原因之二是，缺乏侧重点。
聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。
好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。
互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？
互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？互联网创业时有很多这样那样的问题，创业失败的例子也比比皆是，那么互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？来让我们看一看知乎网友的经验总结。
真正的创业应该是：慎重思考和量化计算后就明确的知道这件事情只要做就会前景很好，如果中间产生任何忧虑和疑惑，都是对项目没有足够的自信，而后思考怎么解决这样那样的过程，其实只是说服自己，给自己壮胆。
做成一个事情，大部分人应该是水到渠成的。
赌博式创业，要么是在骗自己，要么是在骗别人。
第一次创业：惨败09年离开大学前，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。
团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。
但是还是在第九个月的时候散掉了。
其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。
投入20万以内，亏了十万。
虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：1、计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。
致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。
例子：商品图片拍好。
这个事情，我们到最后都没做到自己满意。
尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。
总之，就tmd拍不好。
诸如这样的事情还是蛮多的。
所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。
2、对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。
例子：我们做的婴儿用品、服饰。
是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。
我们谈下了其中几家。
致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。
比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size 的利润，换回了一堆销量不好的size。
3、注意力没有放到最核心的问题上面。
例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。
互联网创业者失败的18个原因
互联网创业者失败的18个原因互联网创业是当今社会最热门的创业方式之一，很多人梦想着成为一名成功的互联网创业者。
然而，据统计，大约90%的创业者最终会失败。
这是一个令人沮丧的数字，但也不是毫无原因的。
在此，我将列举一些导致互联网创业者失败的常见原因。
1. 缺乏市场调研：许多创业者在开始创业之前没有进行充分的市场调研，不了解潜在的竞争对手和市场需求。
这导致他们无法找到正确的定位和目标用户。
2. 没有清晰的商业计划：没有明确的商业计划，创业者无法准确地规划和执行他们的业务。
3. 缺乏资金：资金是创业者成功的关键要素之一。
没有足够的资金支持，无法推动业务的发展。
4. 错误的团队选择：选择错误的合作伙伴或员工，可能导致不和谐的团队关系和缺乏专业知识，阻碍了创业的进展。
5. 市场竞争激烈：互联网行业竞争激烈，新创业者很难在市场上找到自己的位置。
6. 拓展过快：有些创业者过于追求扩张和发展，但没有足够的资源和能力去支持这个速度，导致业务失控。
7. 没有有效的营销策略：没有有效的市场营销策略，很难吸引更多的用户和客户。
8. 缺乏技术支持：互联网创业通常需要高度的技术支持，缺乏技术团队或合作伙伴会让创业者陷入困境。
9. 投资者缺乏兴趣：投资者通常对市场份额和收益潜力感兴趣，如果创业者无法满足这些条件，就很难吸引到投资者的关注和资金支持。
10. 没有正确的定价策略：定价过高会导致用户流失，定价过低无法覆盖成本，都会对业务造成不利影响。
11. 用户需求不够：创业者可能开发出了一款非常优秀的产品，但如果用户需求不足，也无法支撑业务的发展。
12. 不良的用户体验：用户体验是互联网创业成功的重要因素，如果产品界面不友好或功能不完善，用户会选择离开。
13. 缺乏创新：市场对于创新的需求越来越高，如果创业者无法提供具有竞争力的创新产品，很难在市场上站稳脚跟。
14. 过度依赖外部资源：过度依赖外部资源可能会导致创业者失去自主权和控制力。
互联网创业者失败的原因
在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。
站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。
它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。
如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。
这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。
后来我又认识到，这个问题如果从另一个角度看，也许是有意义的。
假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。
而在实际应用中，这样的清单会更有价值。
查觉你正在做不应该做的事情，总比一直记着你应该做的事情更容易些。
从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。
如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。
但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。
所以，这个清单里列出的 18 个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。
几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。
1 孤家寡人（Single Founder）不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的？一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文（Oracle），实际上是由多个人一起创办的。
这似乎不是一个巧合。
单一创始人有什么问题呢？最起码，这反映了一种信心的缺乏。
隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。
这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。
就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途；但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。
一个人创业实在太难了。
就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。
最重要的一点是，创业的'过程中你可能遇到难以承受的低点。
当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。
每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。
”这是一个人最强大的动力之一。
而单一的创始人则缺少了这一动力。
网络创业失败分析
网络创业失败分析网络创业本身就是生死游戏没有谁会永远的成功。
以下是店铺为大家搜集的网络创业失败分析相关文章，希望对你有所帮助。
网络创业“失败”心经别只迷恋“成功创业故事”你是一位“成功创业故事”的粉丝吗?反正很多人都热衷于这些故事，一个名不见经传的屌丝，得到相当数额的风险投资，而后成功逆袭，一战成名，多么有吸引力又神秘的桥段。
然而热衷故事的我们，往往忽略了一个问题—那笔投资后，那次成名后，这些主人公和他的创业项目到底发展得如何?甚至你是否知道，其中相当一部分因为出现各种问题，而无法继续维持高调的发展?狂奔、步履蹒跚、直接跌倒创业本就是生死游戏，不单纯是喜闻乐见的故事。
根据ChinaVenture今年7月中旬公布的统计数据来看，融资事件在减少，2015年第二季度互联网行业VC/PE融资事件规模为37.89亿美元，环比下降50 .36%;融资案例数量222起，环比下降10 .84%。
喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮—季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，也有人直接跌倒。
总结经验、扭转局面、东山再起自然永远有他的规律，盛夏后逐步走向寒冬，这几乎是可以预测到的规律。
然而，很多“失败者”并没有畏缩不前。
最值得回味的是，无论创业者如何“失败”，他们的下一步都是想办法周旋，总结经验，扭转局面。
或者另起炉灶，东山再起，没有人会再回到原本的生活，创业似乎有一种说不清的魔力，一旦品尝过，永远让你着迷。
因为他们知道，没有谁会是永远的“失败者”。
资金来源与核心技术都要靠谱杨实26岁创业项目：一款和陌陌类似的A P P“默默食”心得：团队的缺陷仍是技术层面，雇佣到的技术大牛都具有流动性。
杨实的主创团队中又没有技术类的专门人才，因此常常很被动。
“带头大哥”不必要的“侠义心”?互联网世界，一点都不比金庸小说中的江湖平静。
杀伐决断、血雨腥风，拥有雄厚资金支持的人就像藏有绝世武功传承的百年世家，说话办事都特别有底气。
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互联网创业公司失败5大原因-创业
互联网创业公司失败5大原因创业邦| 在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。
以下是我们总结出的5大原因：
1.糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。
你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。
你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。
而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。
其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。
现在，尽管事实上很多投资者是精明的，
简单的业务逻辑仍然会大行其道。
你需要一个明确定义的收入来源。
当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。
企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。
这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。
这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。
在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有计划。
太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。
实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的。
对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为的访问者。
市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。
为了你的在线业务的生存，你需要技术。
但是科技不能、也不会解决你所有的问题。
它只是一个，一个你用来经
营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。
太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。
最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。
虽然出现在封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
互联网创业公司失败5大原因-创业
互联网创业公司失败5大原因创业邦| 在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。
以下是我们总结出的5大原因：
1.糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。
你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。
你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。
而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。
其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。
现在，尽管事实上很多投资者是精明的，
简单的业务逻辑仍然会大行其道。
你需要一个明确定义的收入来源。
当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。
企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。
这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。
这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。
在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有计划。
太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。
实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的。
对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为的访问者。
市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。
为了你的在线业务的生存，你需要技术。
但是科技不能、也不会解决你所有的问题。
它只是一个，一个你用来经
营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。
太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。
最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。
虽然出现在封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。