集团公司智库建设工作实施方案
智库建设方案
智库建设方案智库建设方案智库是一种综合性、专业化的智力资源组织，其主要职责是为政府决策提供科学的研究报告和政策建议。
智库的建设对于提高政府决策的科学性和有效性，推动社会发展具有重要意义。
以下是一个智库建设方案。
一、明确发展目标和定位智库建设的首要任务是明确发展目标和定位，即确定智库的研究领域和主题，明确服务对象和服务方式，明确智库的定位和品牌定位。
根据国家的发展需求和政府的决策需求，确定研究领域和重点，例如经济发展、社会政策、环境保护等。
同时，根据不同的需求对象，明确服务方式，例如提供政策建议、组织专家座谈等。
二、完善组织机构和管理体系智库的建设需要建立一套完善的组织机构和管理体系。
首先，需要设立专门的智库管理机构，负责智库的日常运营和管理，包括人员招聘、项目管理、财务管理等。
其次，需要设立专家委员会或顾问委员会，组织专家进行研究和提供政策建议。
此外，还需要建立一套科学的绩效评价体系，对智库的工作进行评估和改进。
三、加强人才培养和引进智库的建设需要加强人才培养和引进。
首先，需要建立一支高素质的研究团队，包括具有丰富经验和专业知识的研究人员和领域专家。
其次，需要加强与高等院校和科研机构的合作，提供培训和交流机会，吸引和培养年轻的研究人员。
同时，需要通过引进国内外优秀的研究人员和学者，增强智库的研究能力和学术影响力。
四、加强国际合作和交流智库的建设需要加强国际合作和交流，提高智库的国际化水平和影响力。
可以通过与国外智库签署合作协议、共同开展研究项目、交流研究成果等方式，加强国际智库之间的学术交流和合作。
同时，需要加强与国际组织和外国政府的合作，参与国际会议和研讨会，提高智库的国际影响力。
五、加强对外宣传和信息服务智库的建设需要加强对外宣传和信息服务。
可以通过建立官方网站、微信公众号等新媒体平台，发布研究成果和政策建议，提供专家评论和政策分析等服务。
同时，可以举办研讨会和专题讲座，邀请政府官员、专家学者等进行交流和演讲。
智库计划实施方案
智库计划实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展和科技的迅猛进步，智库在国家决策和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
作为智库的一部分，我们深知自己的责任和使命，希望能够为国家和社会的发展贡献自己的力量。
因此，我们制定了智库计划实施方案，旨在提升智库的影响力和实践能力，更好地为国家和社会服务。
二、目标。
1. 提升智库的研究水平和影响力，成为国家重大决策的重要参考依据。
2. 建设一支高水平的研究团队，培养和引进一批具有国际视野和竞争力的研究人才。
3. 加强智库的对外交流与合作，提高国际影响力和话语权。
三、实施步骤。
1. 加强研究团队建设，提高研究水平。
招聘具有国际视野和研究经验的高层次人才，建立多学科交叉融合的研究团队，开展前沿、深度、实用的研究工作。
2. 加强学术交流与合作。
与国内外知名智库和高校合作开展学术交流、联合研究等活动，提升智库的国际影响力和学术地位。
3. 加强政策研究和咨询服务。
针对国家重大战略问题和热点难点问题，开展深入研究，提出科学合理的政策建议，为国家决策提供智力支持。
4. 建设智库品牌，提升影响力。
通过举办高水平的学术论坛、发布高质量的研究成果、开展媒体宣传等方式，提升智库的知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
四、保障措施。
1. 加大投入，提高研究经费。
为研究团队提供充足的经费支持，保障研究工作的顺利进行。
2. 完善管理体制，提高工作效率。
建立科学合理的管理体制，明确工作职责和权限，提高工作效率和执行力。
3. 强化人才培养和引进。
加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入智库。
4. 加强对外交流与合作。
积极开展国际交流与合作，拓展智库的国际影响力，提高国际话语权。
五、总结。
智库计划实施方案的制定，是智库发展的内在要求，也是适应时代发展的需要。
我们将按照方案的要求，不断提升智库的研究水平和影响力，为国家和社会的发展贡献更多的智慧和力量。
相信在全体成员的共同努力下，智库一定会取得更大的成就。
公司企业智库建设实施办法
公司企业智库建设实施办法第一条为加强AA集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。
第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。
第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。
集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。
第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。
（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。
第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。
智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。
智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。
第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。
智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。
入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。
第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。
专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。
专家幕僚办应当为专家履行工作职责提供必要的工作条件。
第八条智库实行动态管理。
根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库；专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析智库是指由一群拥有高度智能与丰富经验的专家学者组成的组织，主要从事研究、咨询和决策支持等工作。
随着社会发展和经济进步，智库在国家决策中的作用日益凸显。
为了更好地发挥智库的作用，加强智库建设势在必行。
二、目标确定1. 建立高效的智库管理机制，提高决策质量。
2. 培养优秀的智库专家团队，提升智库研究实力。
3. 加强智库与政府、企业和学术界的合作与交流，提升影响力。
三、主要内容1. 建立智库管理机制（1）设立智库管理委员会，由相关领导、专家学者和社会精英组成，负责智库的建设、发展和管理工作。
（2）制定智库建设规章制度，明确智库的组织结构、人员选拔、研究任务、经费使用等方面的管理办法。
（3）加强智库调研能力，完善调研流程，提高调研数据的质量和真实性。
（4）建立智库研究成果评估机制，定期对智库研究成果进行评估，确保其科学性和实用性。
2. 培养智库专家团队（1）设立人才培养计划，面向青年学者和专家提供培训和交流机会，加强其研究能力和综合素质的提升。
（2）建立智库专家数据库，收集和管理智库专家的相关信息，为政府和企业提供专业咨询服务。
（3）加强国际交流与合作，邀请国际知名专家学者进行讲座和学术交流活动，提升智库的国际影响力。
（4）建立智库研究项目管理制度，科学规划和组织研究项目，提高研究的针对性和实践性。
3. 拓展智库合作与交流（1）加强智库与政府、企业和学术界的沟通与合作，为政府和企业提供决策支持和战略规划建议。
（2）举办专题研讨会和学术论坛，邀请各界人士参与，分享研究成果和经验，加强智库的交流与合作。
（3）建立智库研究成果转化机制，将研究成果转化为实际政策和决策建议，促进智库的实践价值。
（4）加强智库媒体宣传和推广工作，提高智库的知名度和影响力，在社会上形成良好的舆论氛围。
四、推进措施1. 加强组织领导，明确智库发展目标和任务，定期召开会议，汇报智库建设情况，解决工作中存在的问题。
关于控股集团智库建设运营实施方案
到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深入贯彻科学发展观,做好公司智库建设及运行得管理,提高企业管理与科技发展水平,加快企业得发展与改革,特制定本方案。
一、智库建设得指导思想到达集团智库就是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究与咨询,直接服务于集团改革与发展得参谋性得政策研究咨询机构。
智库作用主要就是生产思想、提供政策设计与方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
它作为集团领导得外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心,就是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等得研究机构。
智库就是现代企业法人治理体系得重要组成部分,也就是企业软实力得重要体现,就是企业有效应对市场竞争环境与实现超常规发展得重要手段。
集团智库得建立,有利于打破集团固有得思维定势,整合集团广大干部职工全方位得思考,发挥智慧交互创新得加乘效应;有利于拓展集团整合外部资源得立体界面,最大限度提升集团整合资源得能力,弥补集团发展中人才短板,为集团战略实施提供坚强得智力支撑。
智库建设得指导思想:坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针,紧紧围绕实现两个“X千目标”与宏伟“到达梦”得集团发展战略目标,按照“X稳D 进”得战略实施要求,突出“四大产业板块”战略重点,充分发挥顾问幕僚办智库平台作用,提升集团董事会决策得科学性、有效性,为到达集团得产业化、多元化、国际化、跨越式发展服务。
二、智库得主要职能1、针对国际、国内与地方经济与社会发展形势,研究公司运行中存在得重大问题,为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议;2、参与指导集团中长期发展规划得研究制定,组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证,并提供咨询建议;3、研究集团改革发展进程中得重大问题,组织设计拟订综合性解决方案,指导有关部门做好专项改革得推进工作;4、参与公司投资项目得前期规划、论证与风险评估,负责组织专家审议集团投资项目得可行性,并提出专家咨询意见;5、按照集团多元化发展战略要求,围绕集团产业拓展板块开展前沿研究,包括产业市场格局与竞争对手得研究,并提供研究成果;6、接受董事长与董事会重大咨询事项委托,开展有针对性调查研究,为集团掌握情况、科学决策提供政策思路与建议方案;7、发挥智库平台专家顾问得资源优势,整合集团急需得高层人脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部发展资源;8、接受董事会委托,协助重处理外部重大应急事项,组织开展危机公关,发挥参谋助手作用;9、充分发挥智库各类专家作用,开展专题培训、管理问题诊断、经营管理辅导;10、发挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展得高端骨干人才库得作用。
智库建设三年实施方案
智库建设三年实施方案一、背景随着社会经济的不断发展和科技信息的飞速更新，智库建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
智库作为国家治理体系的重要支撑和智力支持，对于提升国家综合国力、推动经济社会发展具有重要意义。
因此，制定并实施一份科学合理的智库建设三年实施方案，对于推动智库建设工作的深入开展，提升智库建设水平，具有重要意义。
二、总体目标本实施方案旨在加快智库建设步伐，提升智库服务能力，促进智库建设与国家发展战略的深度融合，全面提升智库的影响力和竞争力。
具体目标包括：建设一批具有国际影响力的高水平智库；培育一批专业化、特色鲜明的智库；建设一批服务国家战略需求的专业型智库。
三、重点任务1. 推动智库体系建设。
优化智库布局结构，加强智库资源整合，促进智库之间的协同合作和信息共享，形成合力。
2. 强化智库人才队伍建设。
加大对智库人才的培养力度，建立健全智库人才激励机制，吸引和留住一批高水平智库人才。
3. 提升智库研究能力。
加强智库研究项目管理，鼓励开展前沿课题研究，推动智库研究成果转化应用。
4. 加强智库对外交流与合作。
积极开展国际交流合作，吸引国际智库资源，提升智库国际影响力。
5. 加强智库服务能力建设。
优化智库服务流程，提升服务质量，加强对政府和企业的政策咨询服务，提升智库服务水平。
四、保障措施1. 完善智库建设政策。
制定相关政策法规，明确智库建设的政策导向和支持措施。
2. 加大资金投入。
增加对智库建设的财政资金支持，鼓励社会资本参与智库建设。
3. 完善评价考核机制。
建立健全智库绩效评价体系，推动智库建设工作的科学发展。
4. 加强宣传推广。
通过多种形式宣传智库建设的重要意义，营造良好的社会氛围。
五、实施路径1. 建立健全智库建设工作机制，明确工作责任，切实落实各项任务。
2. 加强智库建设工作的统筹规划，确保各项任务有序推进，取得实质性成效。
3. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力，推动智库建设工作向纵深发展。
建设新型智库实施方案范文
建设新型智库实施方案范文随着时代的发展和社会的进步，智库在国家发展和决策中的作用日益凸显。
建设新型智库成为当前时代的迫切需求，为此，我们制定了以下实施方案，以期推动智库建设迈上新台阶。
一、明确建设目标建设新型智库的目标是为国家和社会提供高质量的智力支持和决策参考，促进国家治理体系和治理能力现代化。
同时，要提高智库的国际影响力和竞争力，为国际交流与合作提供智力支持。
二、加强人才队伍建设人才是智库建设的核心资源，我们要加强人才队伍建设，引进国内外顶尖人才，培养一支高水平、专业化、国际化的研究团队。
同时，要建立健全人才激励机制，激发人才创新活力。
三、优化智库组织架构建设新型智库需要优化组织架构，建立科学决策、高效运行的管理体系。
要完善智库内部治理结构，明确权责清晰、运行高效的管理机制，提高决策执行效率。
四、加强研究项目管理建设新型智库需要加强研究项目管理，建立科学的项目评估和监督机制，确保研究项目的科学性和实效性。
同时，要加强研究成果的转化和应用，推动研究成果产业化和市场化。
五、拓展国际合作与交流建设新型智库需要拓展国际合作与交流，加强与国际知名智库的合作，开展多种形式的国际交流与合作，提升智库的国际影响力和竞争力。
六、加强对外宣传与品牌建设建设新型智库需要加强对外宣传与品牌建设，树立良好的品牌形象，提升智库的知名度和美誉度。
要利用多种媒介，积极开展对外宣传，推动智库品牌建设。
七、加强智库建设的政策支持建设新型智库需要加强政策支持，制定相关政策措施，为智库建设提供良好的政策环境和政策支持。
要加大对智库建设的资金投入，为智库的长期发展提供有力支持。
总之，建设新型智库是一个系统工程，需要各方共同努力，我们要以高度的责任感和使命感，全力推动新型智库的建设，为国家发展和决策提供更加有力的智力支持。
希望通过我们的努力，能够为智库建设贡献一份力量，推动智库建设取得新的成绩。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析随着国家发展进程的加速和全球经济一体化的深入发展，智库成为促进国家决策科学化、提升国家竞争力的重要支撑力量。
然而，当前我国智库建设还存在一些问题，如智库数量不足、研究能力有限、政策建议不具实践性等。
因此，建设高质量的智库刻不容缓。
二、目标设定1. 建设一批高水平的综合型智库，具备较高的研究能力和政策建议能力。
2. 培养一支优秀的智库研究人员队伍，提高智库核心竞争力。
3. 提升智库在国家决策中的影响力，为国家发展提供科学可行的政策建议。
三、建设策略1. 加强智库人才队伍建设首先，建立精英智库人才引进机制，吸引国内外优秀人才加入智库。
其次，加强对现有智库人才的培养，提供相关培训和研修机会。
同时，建立智库人才的绩效评价和激励机制，激发人才积极性和创造力。
2. 加强智库研究能力提升通过加强学术研究能力建设，提升智库的研究水平。
建立与国内外知名智库的合作机制，开展联合研究项目。
同时，鼓励智库人员参加国内外学术会议和交流活动，增强学术交流与合作。
3. 提高政策建议的针对性和实践性加强智库对政策实施过程的跟踪和评估，及时反馈政策研究和建议的可行性。
加强智库与政府决策部门的沟通与合作，确保政策建议的指导性和可操作性。
4. 加强对外交流与合作积极参与国际智库组织的活动，吸引国际智库资源，提升智库的国际影响力。
与发达国家的智库合作，引进其智库的管理经验和技术方法。
四、实施步骤1. 设立智库建设专门机构，负责智库的规划、组织、协调和推进工作。
2. 进行智库评估，制定智库建设目标和任务，并进行绩效评价。
3. 投入足够的经费和资源，支持智库建设工作，确保智库的研究和运营。
4. 加大智库宣传力度，提高社会公众和决策层对智库建设的关注度。
5. 定期召开智库学术研讨会和工作会议，促进智库之间的学术交流与资源共享。
6. 加强对智库的监督和评估，确保智库的研究和建议的质量和影响力。
五、预期成果通过以上实施方案，预期取得以下成果：1. 建设一批高水平综合型智库，提供科学可行的政策建议。
公司智库建设
公司智库建设工作实行方案为了贯彻落实公司的战略部署，坚韧不拔地推动以“多家产板块”为核心的多元化发展布局，确实推动专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和家产发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件办理等职能，为董事会决议供给建议，为公司各项目发展供给理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运转方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司供给政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的顾问性的政策研究咨询机构。
智库的作用主假如生产思想、供给政策设计和方案、指引公司决策、汇总商业情报、人材资源贮备等。
公司智库的成立 , 有益于创新公司思想 , 打破公司固有的思想定势 ; 有益于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大员工的思虑；有益于拓展公司整合外面资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，填补公司平时运转管理和各大家产板块拓展中的短板，为打造家产金融资本公司供给战略支撑。
二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展局势，研究公司运转中存在的重要问题，为董事会决议实时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议； 2、参加指导公司中长远发展规划的研究拟定，组织顾问专家对公司各种规划进行咨询论证，并供给咨询建议； 3、研究公司改革发展进度中的重要问题，组织设计拟定综合性解决方案，共同有关部门做好专项改革推动工作的落实； 4、参加公司投资项目的先期规划、论证微风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询建议报告； 5、依据公司多元化发展战略要求，环绕公司多板块家产、新兴家产、战略家产展开前沿研究，包括家产市场格局和竞争敌手的重要变化的研究，并供给研究成就； 6、接受董事长和董事会平时重要事项拜托，展开有针对性检查研究，为公司掌握状况、科学决议供给政策思路和建议方案； 7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业威望资源、家产技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外面发展资源； 8、接受董事会拜托，负责或辅助重要突发外面性事件的检查办理，组织展开危机公关，妥当辅助解决内部矛盾，办理重要应急事项，发挥顾问助手作用； 9、充足发挥智库各种专家作用，对公司连续经营展开高端专题培训、管理问题诊疗商讨、经营管理指导； 10、为平时项目规划、设计及建设过程整体把关审察，防止项目实行过程中发生不行预示的失误，进而为项目节俭工程造价； 11、发挥智库作为公司领军人材引进中转站、各种专家蓄水池、公司发展的高端骨干人材库的作用。
智库发展工作实施方案
智库发展工作实施方案1. 背景介绍智库作为一种独立的智力供给机构，对于国家政策制定和决策提供了重要的支持。
为了加强智库的发展，提高其影响力和质量，制定本实施方案。
2. 目标和目标群体本实施方案的目标是促进智库的发展，提高其研究能力和政策建议的质量。
目标群体包括智库的管理者、研究人员和政策制定者。
3. 实施步骤和措施为了实现上述目标，我们将采取以下步骤和措施:步骤一: 研究能力提升- 举办研究方法和技能培训，提高智库研究人员的研究能力。
- 建立合作伙伴关系，与国内外知名智库进行交流与合作，提升研究水平。
步骤二: 政策建议提高- 加强政策研究和分析能力，提高智库提供的政策建议的针对性和可操作性。
- 将多种研究方法和角度应用于政策研究，提供全面和多元化的政策建议。
步骤三: 影响力扩大- 提高智库研究成果的传播和推广能力，扩大智库的影响力和知名度。
- 制定有效的宣传和推广策略，提高研究成果的可见性和影响力。
步骤四: 内部管理优化- 加强智库内部管理，提高工作效率和组织运作的透明度。
- 定期评估和改进智库的运营和管理机制，确保智库的健康发展。
4. 实施时间表本实施方案将按照以下时间表进行实施:- 步骤一: 研究能力提升 - 第一年- 步骤二: 政策建议提高 - 第一年至第二年- 步骤三: 影响力扩大 - 第二年至第三年- 步骤四: 内部管理优化 - 第一年至第三年5. 预算本实施方案的预算将根据具体步骤和措施而定，详细预算将在后续阶段进一步进行制定。
6. 结论通过本实施方案的实施，我们将能够促进智库的发展，提高其研究能力和政策建议的质量，扩大其影响力和知名度。
以此来更好地为国家政策制定和决策提供支持。
智库建设实施方案
智库建设实施方案一、背景分析随着信息化和全球化的发展，知识经济已经成为社会经济发展的主导力量。
智库作为集中智慧和智力资源的平台，对于推动国家和地方政府决策、企业战略规划、社会发展等方面发挥着重要作用。
因此，加强智库建设，提高智库的研究水平和服务能力，已经成为当前各级政府和企业关注的重要问题。
二、目标设定1. 提高智库的研究水平，增强智库的学术影响力。
2. 提升智库的服务能力，更好地为政府决策、企业发展提供智力支持。
3. 打造具有国际竞争力的智库品牌，促进智库与国际接轨。
三、实施方案1. 加强人才队伍建设为了提高智库的研究水平，需要加强人才队伍的建设。
可以通过引进高水平的研究人员、建立合作交流机制、加强人才培养等方式来提升智库的研究水平。
2. 拓展研究领域为了增强智库的学术影响力，需要拓展研究领域，开展跨学科、前沿领域的研究工作，提高研究成果的质量和影响力。
3. 完善服务体系为了提升智库的服务能力，需要完善智库的服务体系，建立健全的政府决策咨询、企业战略规划、社会发展服务体系，提供更加专业、全面的智力支持。
4. 加强国际合作为了打造具有国际竞争力的智库品牌，需要加强与国际智库的合作交流，吸引国际高水平研究项目，提高智库的国际影响力和竞争力。
四、保障措施1. 加大资金投入政府和企业应加大对智库建设的资金投入，确保智库建设的顺利进行。
2. 完善管理机制建立健全的智库管理机制，明确智库的发展目标和任务，加强对智库的管理和监督。
3. 加强宣传推广加强智库的宣传推广工作，提升智库的知名度和美誉度，吸引更多的人才和资源参与智库建设。
五、结语智库建设是一个系统工程，需要各方共同努力，加强合作，共同推动智库建设取得更大的成就。
只有不断提高智库的研究水平和服务能力，才能更好地为国家和社会的发展做出更大的贡献。
希望通过本实施方案的落实，能够推动智库建设迈上新的台阶，为社会发展注入新的活力和动力。
智库建设与运营实施方案
目录一、智库的性质与作用二、智库的主要职能三、智库的组织结构四、智库的运行机制五、智库建设的保障机制前言为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的某某梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为某某集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
智库建设实施方案
智库建设实施方案篇一：集团公司智库建设工作实施方案目录一、智库的性质与作用二、智库的主要职能三、智库的组织结构四、智库的运行机制五、智库建设的保障机制前言为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的某某梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为某某集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
组建智库实施方案
组建智库实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和进步，各种问题和挑战也日益增多，需要有一支具备专业知识和丰富经验的智囊团队来为决策者提供科学、精准的意见和建议。
因此，组建一个高效的智库显得尤为重要。
二、目标设定。
1.建立一个跨学科、跨领域的智库团队，包括政治、经济、社会、科技、文化等多个领域的专家和学者；2.为政府、企业和社会组织提供全方位、多层次的政策咨询和决策支持；3.构建一个开放、包容、合作的智库平台，吸引更多的优秀人才和资源。
三、实施步骤。
1.明确组建智库的定位和定位，确定智库的职能和服务对象；2.招募一批具有丰富经验和深厚学术造诣的专家学者，组建核心团队；3.建立智库的运行机制和管理体系，包括人员配备、工作流程、决策程序等；4.开展智库的宣传推广工作，提升其影响力和知名度；5.与国内外相关机构和组织建立合作关系，共同开展研究和交流活动；6.不断完善智库的内部机制和外部服务，提高其专业水平和服务质量。
四、资源保障。
1.充分利用政府、企业和社会组织的支持和资源，为智库的建设提供资金和场地等保障；2.积极争取国家和地方政府的政策支持和扶持，为智库的发展提供政策保障；3.加强与高校、科研院所等机构的合作，共享学术资源和人才优势；4.通过建立专门基金和项目，为智库的研究和咨询工作提供稳定的经济来源。
五、风险应对。
1.加强对智库成员的管理和监督，确保其独立、客观、公正地开展工作；2.建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和解决可能出现的问题和挑战；3.加强智库的内部培训和交流，提升成员的专业素养和团队合作意识；4.不断完善智库的治理结构和规章制度，提高其运行效率和透明度。
六、总结。
组建智库是一个复杂而长期的工程，需要充分调动各方资源和力量，加强内外协作，不断完善和提升。
只有建立起一支高效、专业的智库团队，才能更好地为国家和社会的发展提供智慧支持和智力保障。
希望通过本实施方案的提出和实施，能够为智库的组建和发展提供一些有益的参考和借鉴。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一《智库建设策划书》一、项目背景随着社会的发展和决策的日益复杂，建立一个高质量的智库具有重要意义。
智库能够为政府、企业和社会提供专业的政策建议、战略分析和决策支持，促进科学决策和社会进步。
二、建设目标1. 打造一个具有广泛影响力和权威性的智库，为相关领域提供高质量的智力支持。
2. 汇聚一批顶尖的专家学者和行业精英，形成强大的研究团队。
3. 产出具有创新性和实用性的研究成果，推动政策制定和实践应用。
三、建设内容1. 人才队伍建设招募不同领域的专家，包括学术研究、政策分析、行业实践等。
建立人才培养机制，提升团队成员的专业素养和研究能力。
2. 研究领域确定根据社会需求和自身优势，明确重点研究领域。
定期评估和调整研究领域，以保持智库的适应性和前瞻性。
3. 研究项目开展制定年度研究计划，组织实施各类研究项目。
加强与政府、企业等合作，开展针对性的委托研究。
4. 知识传播与交流建立智库网站和社交媒体平台，发布研究成果和观点。
举办研讨会、论坛等活动，促进知识交流和思想碰撞。
与国内外其他智库建立合作关系，加强交流与合作。
四、实施步骤1. 第一阶段：筹备阶段（[具体时间区间 1]）确定智库的组织架构和管理团队。
制定人才招募计划和研究领域规划。
2. 第二阶段：建设阶段（[具体时间区间 2]）按照计划招募人才，组建研究团队。
启动首批研究项目，开展研究工作。
3. 第三阶段：发展阶段（[具体时间区间 3]）不断优化人才队伍和研究项目。
扩大智库的影响力，提升知名度和美誉度。
持续推动知识传播和交流。
五、资源需求1. 人力资源：包括研究人员、管理人员、技术支持人员等。
2. 资金：用于人才招募、研究项目开展、活动组织等。
六、预期成果1. 一系列高质量的研究报告和政策建议。
2. 成功举办具有影响力的研讨会和论坛。
3. 提升智库在相关领域的知名度和影响力。
七、风险评估与应对2. 研究成果质量风险：加强项目管理和质量控制，确保成果质量。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一《智库建设策划书》一、背景随着社会的发展和进步，智库在政策制定、社会治理、企业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地服务社会、推动经济发展，我们计划建设一个具有影响力的智库。
二、目标1. 成为国内领先的智库，为政府、企业和社会提供高质量的决策咨询服务。
2. 汇聚各领域的专家学者，形成强大的研究团队。
3. 建立完善的研究体系和数据库，为研究工作提供有力支持。
4. 加强与国内外知名智库的合作与交流，提升智库的影响力。
三、建设内容1. 团队建设：招聘各领域的专家学者，组建专业的研究团队。
建立人才培养机制，提高团队成员的研究能力和综合素质。
2. 研究体系建设：确定研究方向和重点，制定研究计划。
建立完善的研究方法和流程，确保研究质量。
3. 数据库建设：收集整理各领域的数据和信息，建立数据库。
定期更新数据库，确保数据的及时性和准确性。
4. 合作与交流：加强与国内外知名智库的合作与交流，共同开展研究项目。
举办各类研讨会和论坛，促进学术交流和思想碰撞。
四、实施步骤1. 第一阶段：完成智库的组建工作，包括团队建设、研究体系建设和数据库建设。
确定研究方向和重点，制定研究计划。
2. 第二阶段：开展各项研究工作，形成一批有影响力的研究成果。
加强与国内外知名智库的合作与交流，提升智库的影响力。
3. 第三阶段：完善智库的管理机制和运营模式，提高智库的服务水平和质量。
五、保障措施1. 组织保障：成立智库建设领导小组，负责智库建设的组织协调和指导工作。
2. 资金保障：争取政府和社会各界的支持，多渠道筹集建设资金。
3. 制度保障：建立健全各项规章制度，确保智库的规范运作和高效管理。
六、预期效果1. 为政府、企业和社会提供高质量的决策咨询服务，推动经济社会发展。
2. 形成一批有影响力的研究成果，提升智库的知名度和影响力。
3. 培养一批高素质的研究人才，为智库的发展提供人才支持。
篇二智库建设策划书一、项目背景随着社会的发展和进步，智库在政策制定、社会治理、企业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
智库建设工作方案
智库建设工作方案一、背景介绍随着经济全球化的发展和信息社会的兴起，智库的作用和地位逐渐受到重视。
作为智力支持的重要力量，智库在国家政策制定、决策咨询、公共舆论引导等方面发挥着重要作用。
为了进一步提升智库的能力和水平，制定本工作方案，旨在推动智库建设的规范化、专业化和可持续发展。
二、建设目标1. 提升智库的学术研究水平，推动理论创新和学术输出。
2. 构建国际化的智库合作网络，开展学术交流和合作研究。
3. 拓展智库的政策影响力，提供高质量决策咨询服务。
4. 加强智库团队建设，提高人才培养和引进水平。
5. 提高智库的社会公信力和知名度，树立良好品牌形象。
三、具体措施1. 强化学术研究能力（1）建立并完善智库学术研究体系，制定科研项目管理和评价办法。
（2）鼓励智库专家开展前沿研究，加强国内外学术交流与合作。
（3）建立学术期刊和项目数据库，提供研究成果的传播和共享平台。
2. 构建合作网络（1）积极参与国际智库组织，加强与国内外优秀智库的合作交流。
（2）开展高层次智库论坛和研讨会，促进政策对话和智库合作。
（3）建立学术交流平台，定期邀请国内外专家学者来访交流。
3. 提供决策咨询服务（1）建立智库咨询服务体系，为政府和企业提供专业化、个性化的决策咨询。
（2）加强与政府部门的合作，参与重大政策制定和决策研究。
（3）开展调研项目，为决策者提供全面、准确的调研数据和分析报告。
4. 加强人才培养（1）建立智库人才培养体系，制定培养计划和人才选拔机制。
（2）组织培训班和学术讲座，提高智库人员的专业素质和综合能力。
（3）加强团队协作和知识管理，促进人才的全面成长和合理流动。
5. 提升社会影响力（1）积极参与公共政策研究和社会问题解决，回应社会关切。
（2）加强媒体沟通，开展有效的宣传推广活动，提升知名度。
（3）加强社会责任和公益事业的实践，树立智库的社会形象。
四、工作计划1. 第一年：明确智库的定位和发展目标，制定学术研究计划和合作交流计划，加强团队建设。
公司智库建设
公司智库建设工作实施方案为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。
二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。
建设新型智库实施方案范本
建设新型智库实施方案范本一、背景分析当前，我国正处于经济转型、社会变革的关键时期，对智库建设提出了更高的要求。
新形势下，智库应当更加注重前瞻性、专业性和实用性，为国家决策提供更有力的支持。
因此，建设新型智库实施方案显得尤为重要。
二、总体目标建设新型智库，旨在提升智库的研究水平和影响力，为国家战略决策提供更加科学、全面的参考意见，推动国家治理体系和治理能力现代化。
三、具体举措1. 提升智库研究水平针对当前智库研究水平不够高的问题，我们将采取以下措施：（1）加强学术交流，邀请国内外知名专家学者进行学术讲座和交流活动，提升智库研究人员的学术水平；（2）建立健全的研究课题评审机制，确保研究课题的前瞻性和实用性；（3）加强人才队伍建设，引进高层次人才，提升智库研究团队的整体水平。
2. 拓展智库影响力为提升智库的影响力，我们将采取以下措施：（1）加强对外交流，积极参与国际学术交流活动，提升智库在国际上的知名度和影响力；（2）加强媒体宣传，利用新媒体平台进行智库研究成果的宣传推广，提升智库的社会影响力；（3）建立智库成果转化机制，将研究成果转化为实际政策建议，提升智库在国家决策中的影响力。
3. 加强智库建设管理为加强智库建设管理，我们将采取以下措施：（1）建立科学的智库评估机制，定期对智库的研究成果和影响力进行评估，发现问题及时进行调整和改进；（2）加强智库内部管理，建立健全的管理制度，提升智库的运行效率和管理水平；（3）加强对智库的政策支持，为智库的发展提供政策和资源保障。
四、保障措施为确保新型智库建设实施方案的顺利实施，我们将采取以下保障措施：（1）加强领导机构的统筹协调，确保各项措施的有序推进；（2）建立健全的监督检查机制，及时发现和解决问题；（3）加强宣传教育，营造良好的舆论氛围，凝聚社会各界力量支持新型智库建设。
五、预期效果通过以上措施的实施，我们预期可以实现以下效果：（1）智库研究水平得到提升，研究成果更加贴近国家战略需求；（2）智库的影响力得到拓展，为国家决策提供更有力的支持；（3）智库建设管理水平得到提升，为新型智库的可持续发展奠定基础。
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集团公司智库建设工作实施方案
一、智库的性质与作用
二、智库的主要职能
三、智库的组织结构
四、智库的运行机制
五、智库建设的保障机制
为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的某某梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用
集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为某某集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计
和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；
5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信
息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
三、集团智库的组织结构
集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由集团统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经集团董事会审定后进入集团智库专家库（《某某控股集团智库专家管理办法》另行制定）。
集团智库是根据集团发展战略需要而组建的，因此其组织结构、。