建筑行业解决方案成功案例分析

系
统
应
有目标
用 深
度
有规划
有组织
有工具 应用系统
平台系统
有机制
基础设施 组织建设
第一阶段
第二阶段
第三阶段
协同门户建设 决策支持
集团合并报表建设
面向集团和各类角色的 流程梳理和制度完善 考核指标体系完善（上市准备）
集团NC财务管理
资金报表系统建设
统计报表、清欠报表建设
基础技术平台的搭建与系统配置
硬件网络建设 安全防护系统建设
建筑行业解决方案成功案例分析
--中国建筑工程总公司
主要内容
1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值
主要内容
1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值
企业背景—中国建筑工程总公司简介
项目背景
中建总公司
1、中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑 企业和最大的国际工程承包商 。2、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建 总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。3、目前中建总公司的 资产总额已超过千亿元。4、中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相 当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和 谐发展作出了巨大的贡献。
中建总-集团总部
集团用户工作站
集团用户工作站
二级交换机
集团用户工作站
主交换机
应用服务器
应用服务器
数据服务器
应用服务器
数据服务器
NC 财务核算
防火墙
路由器
统计、清欠、合并
Internet
资金报表。。。
统计、清欠、资金报表
中建一 NC局 核算
统计、清欠、资金报表
统计、清欠、资金报表
NC核算
中建国际等
下级单位
管理报告
IT实现的内容 其他信息
资产负债表
利润及利润分配 表
现金流量表
权益变动表
资产减值准备与 资产损失情况
应上交应弥补款 项表
会计政策 或有事项 计价方法 股份情况 财务准则影响 财务风险 商誉 关联交易 分部报告
重大事项报告 专家意见 市场物价变动 。。。
Monitor
基本情况表
Mo统de计l 报表 汇编范围企业年 度主要指标表
应用价值-中建总公司对用友公司的贡献
自2019年开始： 1、回款：04年200万、05年300万、06年250万、
07年500万，目前应收账款接近300万；
2、目前推动项目：合并报表项目和BI、OA项目；
3、验收项目每年接近200万维护费用；
4、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。
应用价值-中建总公司营销价值分析
信息化实施规划-中建总公司产品特点（2）
信息化实施规划-中建总公司产品特点（3）
主要内容
1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值
应用价值-中建总公司实施分析
1、坚持每个步骤的有效性，保持匀速，一气 呵成；
2、验收标准与实施计划从头至尾的宣传； 3、必要的行政权力但不能太过； 4、与二级企业经理、高层保持亲密关系； 5、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项 目经理或实施顾问； 6、该模式不代表一个NC项目也是这么推进， 每个项目会有不同。
用解决友了与财中务建核总算的的问合题作历程：
2019年 签署中建八局NC系统。 2019年 战略服务协议、签署中建一局、中建国际。 2019年-至今 陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、 （中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NC 账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。
信息化实施规划-中建总公司硬件和网络部署模式
NC核算
中建二局
下级单位
下级单位等
信息化实施规划-中建总公司关键需求
1、协同单据的设置 2、项目账套管理模式 3、服务器部署（效率）
信息化实施规划-中建总公司实施方案
中建总公司
系统目标：集中管理 、实时监控
产品选用
总帐 固定资产 现金银行 全面预算 项目成本
网络报表 合并报表 集团对帐 现金流量表
往来款项表
Plan
存货表
投资表
。。。。
专家分析报告 经济统计情况 公司新闻 。。。
信息化实施规划-中建总公司项目特点
1、地域分布广，产品范围与单位范围具有 不确定性；
2、金额大、营销周期长； 3、客户需求很难做到上下一致（客商）； 4、难交付，需要与分公司相互配合； 5、规模实施，与单一集团NC用户实施方式 有些不同。
项目期初录入
预算项目设置 (3)
预 算Baidu Nhomakorabea编 制 (4)
预 算 控 制
审 核 预 算 (5)
预 算 分 析 (8)
项目管理
单 据 录 入 (6)
平 台 生 成 凭 证
项目账表查询 (7)
项目成本
会 计 凭 证 (9) 会 计 帐 簿 (10)
总账
信息化实施规划-中建总部-全面预算
信息化实施规划-中建总公司产品特点（1）
信息化实施规划-中建总公司-统计、清欠报表
信息化实施规划-中建总公司-资金报表
信息化实施规划-中建国际-项目成本
中建国际项目管理流程图
基础设置
项目预算
参数设置
自定义项设置
项目档案设置
项目类型设置
责任中心设置
要素分类设置 (1)
单据模板设置
项目要素设置
客户化
财务会计平台 设置
项目类型与要 素 关 系 设 置 (2)
中国建筑行业相关企业 1、中国建筑工程总公司 2、中国冶金科工集团公司 3、中国铁道建设总公司 4、中国水利水电建设集团公司 5、中国交通建设集团有限公司
应用方案
集团财务 全面预算 合并报表 统计报表 清欠报表 资金报表BI分析
信息化实施规划-信息化实施步骤
根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。
第一阶段：
一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告体 系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。
第二阶段：
二期工程是合并报表管理。中建总公司采取了“全集团统一合并”的模式。
第三阶段：
三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息 平台上，实现绩效的考核。
信息化实施规划-中建总财务报告体系
IT实现的内容 IT实现的内容
IT实现的内容 IT实现的内容
财务报表
报表附注 补充信息
运行维护、调整改进
组织建设
2019年-2019年
2007年
2019-至今 时间进度
信息化实施规划-中建总财务信息化回顾
中建总财务信息化现状：
基本完成了集团财务核算软件的统一，集团总部已经集中了部分成员单 位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设已经初具规模。 中海实施了用友房地产整体解决方案148家。海外机构采用用友U8系统
管理难点
中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、 管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基 础管理水平不一致是其明显的特点。
企业背景—中国建筑工程总公司组织架构
主要内容
1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值
信息化实施规划-中建总财务信息化建设阶段