项目管理师考试内容(理论)

1、项目建议书阶段投资的估价方法不包括：类比估算法

2、

3、

4、

（正确的答案：比较法、分析法、順查法）

5、

（正确的答案：比较法、分析法、順查法）

6、KJ

后找出解决问题的方法。

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8、

（正确的答案：变更控制系统、绩效测量、项目管理信息系统）

9、

（正确的答案：趋势分析、偏差分析、挣值分析）

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11、

（审计依据：项目立项说明、可行性报告、工作分解结构、资源计划、进度计划、费用估算和预算）

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正确答案：项目沟通需求、项目沟通方式、项目假设前提。

17、

正确答案：工程法、教育法、程序法。

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19、

正确答案：根据数据和实际信息做决策全员参与实现项目过程和产品质量与分承包方和其他组织建立互利关系

20、当企业同时进行多个项目并且专业较多时，最好的组织结构是：矩阵式。

21、以横向线条结合时间坐标来表示各项工作起始时间和先后顺序的是：横道图也叫甘

特图和条形图。

22、应对处理发生的风险事件消除和缩小风险叫：风险控制

23、综合平衡应遵循的原则不包括：灵活性。（正确答案：合理性、重点性、系统性）

24、做好项目设计是采购计划的先决条件。

25、编制项目综合计划的主要目的是：提供合理的、明确的、可执行的项目基线

26、项目团队在疑问阶段适用影响型的领导方式

27、五种正式沟通渠道中全通道式的民主氛围最浓

28、组织形式复杂，易构成沟通障碍，项目经理与职能经理职责不清的是矩阵型

29、企业专卖物品采购方式：直接签订合同。

30、净现值为零时的折现率是：IRR.

31、有关工作持续时间压缩的说法中不正确的是：快速跟进是在成本和进度之间权衡，

以最小的成本，取得最大的持续时间压缩。

正确：赶工常导致成本增加；快速跟进是将一般情况下的多项工作改为平行进行；快速跟进容易导致返工

32、按照最早开始时间绘制的时标网络图中波形线的水平投影长度是—自由时差

33、为了评估因返工对项目可能造成的影响首先要找出网络计划的关键线路和总工期

34、作为一种绩效报告的工具或技巧，挣值分析综合了范围成本和进度三方面的信息。

35、往往会导致最后的估算费用过高，而无法接受的项目估算方式是自下而上估算法

36、项目计划执行的评价结果要以执行报告形式表现出来

37、贝尔宾提出“成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的”，是角色

界定法

38、业绩考评表通常采用多少个等级进行考评：5-7个

39、整体变更管理过程的输出不包括绩效报告

正确答案：项目计划分析、纠正措施、经验教训

40、项目进度更新的重点是：关键工作的调整

41、项目实施期费用审计的依据不包括费用估算和预算

正确答案：成本报告、进程报告、质量报告

42、范围核实主要关注什么？---对工作结果的认可

43、对项目成员的激励包括什么？---授权、绩效考评、适当奖励和激励

44、根据WBS对项目资源进行分析汇总的结果称为----资源矩阵计划

45、进行质量成本的分析目的是？---寻求最佳质量成本

46、为了保证和提高产出物质量，而支出的有关费用以及因为达到预先规定质量水平而

造成的一切损失费用的总和就叫质量成本。

47、明示的质量要求不包括：人们公认的要求

正确答案：合同的规定、技术文件的规定、图纸的规定

48、项目构思过程中，酝酿阶段的子过程不包括：构思完善。

潜伏、创意诞生、构思诞生

49、将错误排除在过程之外的一种质量控制方式是---预防

50、项目需求调查有多种，其中观察法的缺陷是花费较高

51、鉴于了解类型的各种性质，研究各种类型造成不良体原因的抽样方法是---分层抽样

52、投资决策的首要环节是—可行性研究

53、质量成本在巩固推广阶段应该-----建立正式的会计账目和统计核算

54、在项目中有时需要安排一人兼职多岗位或跨职能的工作，这体现灵活性原则

55、什么是稳定的资源使用率可以得到比较低的资源成本，这一假设为前提的：资源平

衡

56、对风险主体来说风险与利益必然同时存在，这体现风险与利益的对称性

57、价值工程的核心就是功能分析

1、成本效益分析指标包括哪些：A C.--------P191

A静态分析指标B投资收益率指标C 动态分析指标D最小费用指标E效益费用率指标2、项目的社会需求分析包括：ABCD

社会经济发展需求分析社会人文环境需求分析自然生态环境需求分析经济可持续发展需求分析社会人口平均消费需求分析

3、克服沟通障碍的方法：ABCE

积极使用非言语沟通重视双向沟通通过多种渠道沟通组织项目会议选择适当的时间和场合

4、组织结构制定的工具和主要技术：BCDE

责任分配矩阵项目组织结构模板组织理论类比借鉴利益相关者分析

5、项目清偿能力分析指标有：BCD

资本金利润率资产负债率流动比率速动比率投资利润率

6、项目进度计划调整的方法有：ABCE

关键工作的调整改变工作逻辑关系重新编制计划增加工作内容调整非关键工作7、项目费用计划的审核原则：ACDE

数据的准确性目的的明确性方法的合理性文档的规范性内容的完整性

8、非肯定型决策分析的准则：ABDE

等概率准则极大极大准则极小极小准则加权系数准则机会损失值最小准则

9、项目合同变更的特征：ABC

双方协商一致改变合同内容标的产生新债权债务消灭原合同效率当事人承担恢复原装义务

10、在项目规划文档中通常不包括什么：BC

项目目标项目控制可研分析进度规划范围规划

11、对原始记录原始凭证的要求：ABCD

及时准确全面系统简洁

12、项目财务评估的主要内容：ABCD

财务状况分析盈利能力分析清偿能力分析不确定性分析影子价格分析

13、什么是解决冲突的方式：ABDE

协商妥协调解强制退出

14、非关键工作的调整方法有哪些？ABC

在总时差范围内延长非关键工作的持续时间缩短工作的持续时间调整工作的开始和完成时间调整逻辑关系增减工作项目

15、引起预算变更的原因：BCE

工作效率低下相关法律法规的变化客户需求变化沟通不佳技术的不确定性

16、进行工作排序的依据：ABDE

项目工作清单项目约束条件分配假设条件工作间逻辑关系

17、编制资源计划的主要方法：ACE

专家评判法层次分析法数学模型法有无对比法多方案选择法

18、项目人力资源管理计划的方法有哪些？CDE

时间序列法经过判断分析法运筹学滚动计划法追加计划法

19、一般情况下项目管理的主要目标世纪什么内容：BCDE

风险时间范围质量费用

20、什么技术不能对项目计划的执行情况进行分析：CD

偏差分析趋势分析敏感性分析专家评审挣值分析

21、项目变更控制所使用的方法主要包括：ACD

信息反馈系统输入输出系统监控系统组织实施系统协调系统

22、解决项目合同纠纷的主要方式：BCDE

合同变更协商解决调解解决仲裁解决诉讼解决

23、可通过明确规定来做出质量明示的方法有：ABDE