风电叶片项目建设方案及规划

风电叶片项目建设方案及规划
风电叶片项目建设方案及规划

第一章概况

一、建设单位基本信息

(一)公司名称

xxx科技公司

(二)公司简介

公司是全球领先的产品提供商。我们在续为客户创造价值,坚持围绕

客户需求持续创新,加大基础研究投入,厚积薄发,合作共赢。公司自成

立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调

服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推

进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将

继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。我们将不断超越自我,继续

为广大客户提供功能齐全,质优价廉的产品和服务,打造一个让客户满意,对员工关爱,对社会负责的创新型企业形象!公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导

和洽谈业务。

公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路,不断推动转型升级,使产品在全球市场拥有一流的竞争力。

经济性仍是制约风电发展的重要因素。与传统的化石能源电力相比,风电的发电成本仍比较高,补贴需求和政策依赖性较强,行业发展受政策变动影响较大。同时,反映化石能源环境成本的价格和税收机制尚未建立,风电等清洁能源的环境效益无法得到体现。

电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。

电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。

上一年度,xxx(集团)有限公司实现营业收入17318.45万元,同比增长21.67%(3084.59万元)。其中,主营业业务风电叶片生产及销售收入为13932.88万元,占营业总收入的80.45%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额3927.11万元,较去年同期相比增长326.28万元,增长率9.06%;实现净利润2945.33万元,较去年同期相比增长505.39万元,增长率20.71%。

上年度主要经济指标

二、建设背景及必要性分析

1、高质量发展是坚持深化改革开放的发展。完善产权制度,实现产权有效激励,才能进一步激发全社会创造力和发展活力,推动质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。同时,对外开放也是改革,开放倒逼改革、促进改革,高水平的开放是高质量发展不可或缺的动力。在经济运行层面,我们面临新老矛盾交织,周期性、结构性问题叠加的双重风险。在当前经济下行压力加大的情况下,在宏观调控上,推出调结构、防风险的政策措施要把握好节奏和力度。

工业兴则百业兴,工业强则百业强。工业是带动经济社会发展的主引擎,在过去一年里,尽管面临着国内外复杂多变的经济形势及多重压力叠

加的境况,但我市工业发展依然发生了一系列新变化,折射出全市工业经济“稳中求进”的良好态势。

2、当前,我市加快发展先进制造业面临难得的机遇。一是国际制造业转移的结构层次不断向高端演进,高附加值、高技术含量的先进制造业向新兴国家转移速度加快。绿色制造、智能制造、虚拟制造、全球制造、服务制造等逐步成为国际先进制造业转移的重点领域。二是国家大力支持先进制造业发展,出台了一系列政策措施,在财税、投融资等方面加大了对先进制造业的支持力度。三是我市产业发展水平不断提高,珠三角经济一体化加速推进,已具备加快发展先进制造业的基础和条件。我市先进制造业加快发展,规模不断壮大,自主创新能力明显提高,形成以装备制造、汽车、石化等产业为主体的先进制造业体系,奠定了建立世界先进制造业基地的雄厚基础,推动我市经济保持平稳较快发展。

打造现代产业发展新高地的关键期。从现在起到2020年,我市要努力建设“强富美高”新我市,高水平全面建成小康社会。制造业仍然是推动我市经济社会持续健康发展不可或缺的重要力量,是推动我市经济向更高层次跃升的基本支撑。要加快产业转型升级,做强做优先进制造业,培育壮大战略性新兴产业,加快发展现代服务业,推动建立创新能力强、质量效益好、结构布局合理、可持续发展和国际竞争力强的产业新体系,在新起点上重振我市产业雄风。

3、伴随着经济发展、科技进步以及商业模式的创新,特别是信息网络技术的广泛应用推动生产方式的深刻变革,产业边界日趋模糊,工业化与信息化、制造业与服务业、产业发展与城市建设的融合趋势日益增强,柔性制造、敏捷制造、虚拟制造等智能发展模式将成为工业转型升级的重要方向,研发设计、文化创意、现代物流、现代金融等生产性服务业将有力引领制造业转型升级,特别是针对部分传统产业领域产能过剩,企业之间协同制造、协同创新更为紧密,专业化分工和社会化协作更为深入,产业组织形态将更多由大规模批量生产向大规模定制生产转变,由集中生产向网络化异地协同生产转变,由传统制造企业向跨界融合企业转变。作为我市而言,更需精准把握发展趋势,推进工业经济向智能化、融合化、服务化、网络化方向发展,更好引领带动工业转型升级。我市工业发展步入新阶段,加快结构调整和发展方式转变迎来重大历史机遇。未来五年,工业仍将是我市经济发展的主要支撑和拉动力量,产业支撑上将实现制造业和服务业双轮驱动。改革创新将进一步激发工业发展的活力和动力,先进制造研发基地和生产性服务业集聚区的经济功能将进一步强化,我市工业进入创新驱动、转型发展的新阶段。

刚刚结束的中央经济工作会议定调了2019年我国经济政策的走向,明年要抓好的重点工作任务是推动制造业高质量发展。将推动制造业高质量发展放在2019年重点工作任务的第一部分,这是与十九大报告中建设现代化经济体系内容一脉相承的。建设现代化经济体系,首先是要深化供给侧

结构性改革,这要求必须把发展经济的着力点放在实体经济上,加快发展

先进制造业,支持传统产业优化升级,实现制造业的高质量发展。

第二章项目基本情况

一、项目设立组织形式

项目承办单位为xxx科技公司(有限责任公司)

公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路,不断推动转型升级,使

产品在全球市场拥有一流的竞争力。

二、项目投资规模

该风电叶片项目主要从事风电叶片投资建设,计划总投资16638.27万元,其中:固定资产投资14327.55万元,占项目总投资的86.11%;流动资金2310.72万元,占项目总投资的13.89%。

三、产品规划

项目主要产品为风电叶片,根据市场情况,预计年产值22436.00万元。

坚持把项目产品需求市场作为创业工作的出发点和落脚点,根据市场

的变化合理调整产品结构,真正做到市场需要什么产品就生产什么产品,

市场的热点在哪里,创新工作的着眼点就放在哪里;针对市场需求变化合理确定项目产品生产方案,增加产品高附加值,能够满足人们对项目产品的需求。

到2020年,中东部和南方地区陆上风电新增并网装机容量4200万千瓦以上,累计并网装机容量达到7000万千瓦以上。为确保完成非化石能源比重目标,相关省(区、市)制定本地区风电发展规划不应低于规划确定的发展目标(见专栏1)。在确保消纳的基础上,鼓励各省(区、市)进一步扩大风电发展规模,鼓励风电占比较低、运行情况良好的地区积极接受外来风电。

电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。

电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业,与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展,工业化进程稳步推进,对电力的需求必然日益增长。因此,我国中长期电力需求形势乐观,电力行业将持续保持较高的景气程度水平。

四、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积55554.43平方米(折合约83.29亩),其中:净用

地面积55554.43平方米(红线范围折合约83.29亩)。项目规划总建筑面

积71109.67平方米,其中:规划建设主体工程46155.01平方米,计容建

筑面积71109.67平方米;预计建筑工程投资5116.52万元。

(二)产能规模

项目计划总投资16638.27万元;预计年实现营业收入22436.00万元。

五、工艺说明

(一)工艺技术方案要求

在基础设施建设和工业生产过程中,应全面实施清洁生产,尽可能降

低总的物耗、水耗和能源消费,通过物料替代、工艺革新、减少有毒有害

物质的使用和排放,在建筑材料、能源使用、产品和服务过程中,鼓励利

用可再生资源和可重复利用资源。工艺技术经济合理性与可靠性相结合的

原则:在确保产品质量稳定可靠的前提下,生产工艺和技术的选择还必须

针对生产规模、产品制造工艺特性要求,采用合理的工艺流程,同时,配

备先进、经济、合理的生产设备,使项目产品生产工艺流程、设备配置及

自动化水平与生产规模及产品质量相匹配,力求技术上实用、经济上合理。在项目建设和实施过程中,认真贯彻执行环境保护和安全生产的“三同时”

原则,注重环境保护、职业安全卫生、消防及节能等法律法规和各项措施

的贯彻落实。

(二)项目技术优势分析

技术含量和自动化水平较高,处于国内先进水平,在产品质量水平上

相对其他生产技术性能费用比优越,结构合理、占地面积小、功能齐全、

运行费用低、使用寿命长;在工艺水平上该技术能够保证产品质量高稳定性、提高资源利用率和节能降耗水平;根据初步测算,利用该技术生产产品,可提高原料利用率和用电效率,在装备水平上,该技术使用的设备自

动控制程度和性能可靠性相对较高。投资项目采用国内先进的产品技术,

该技术具有资金占用少、生产效率高、资源消耗低、劳动强度小的特点,

其技术特性属于技术密集型,该技术具备以下优势:节能设施先进并可进

行多规格产品转换,项目运行成本较低,应变市场能力很强。

六、设备选型方案

投资项目的生产设备及检测设备以工艺需要为依据,满足工艺要求为

原则,并尽量体现其技术先进性、生产安全性和经济合理性,以及达到或

超过国家相关的节能和环境保护要求;先进的生产技术和装备是保证产品

质量的关键,因此,工艺装备必须选择国内外著名生产厂商的产品,并且

在保证产品质量的前提下,优先选用国产的名牌节能环境保护型产品。根

据项目的建设规模和项目承办单位生产经验以及对国内外设备性能的了解,

投资项目工艺设备及检测设备选用原则是以国产设备为主,关键设备拟从

国外进口,国内采购以人民币支付。

项目计划购置设备共计162台(套),主要包括:数控车床、数

控铣床、激光切割机、龙门吊、折弯机、液压设备、数控冲床、数控

加工中心、探伤设备等,设备购置费5541.68万元。

七、厂房土地

(一)建设有利条件

项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,

始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项

目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方

面形成了一套完整的质量保证和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。随着互联网的发展网上交易给项目承办单位搭

建了很好的发展平台,目前,很多公司都已经不是以前传统销售方式,仅

仅依靠一家供应商供货,而是充分加强网络在市场营销的应用,这就给公

司创造了新的发展空间;凭着公司产品良好的性价比和稳定的质量,通过

开展网上销售,完善电子商务会进一步增加企业的市场份额。

(二)控制指标

(三)用地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数55.80%,建筑容积率1.28,建设区域绿化覆盖率6.96%,固定资产投资强度172.02万元/亩。

土建工程投资一览表

八、人力资源配置

项目招聘人员实行全员聘任合同制,生产车间管理工作人员按一班制配置,操作人员按照“四班三运转”配置定员,每班八小时,达产年劳动定员436人。

人力资源配置一览表

九、项目选址分析

(一)选址原则

对各种设施用地进行统筹安排,提高土地综合利用效率,同时,采用先进的工艺技术和设备,达到“节约能源、节约土地资源”的目的。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。undefined

(二)纺织方案

该项目选址位于xx经开区。

园区不断坚持产城融合绿色协调发展,产业科技新城形象日益凸显。国家高新区努力践行绿色协调发展的新型工业化道路,经历了从实现科技价值、到经济价值、再到社会价值的转变。持续推动园区基础设施建设,商贸、医疗、交通、学校、娱乐等城市配套功能不断改进。社会治理模式

不断创新,互联网新兴手段、广大社会力量广泛参与园区社会事务,产业

社区、创业社区大量涌现。振兴发展基础夯实,成功创建国家级高新区,

省级产业园工业增加值、税收占比分别提升26个、23.5个百分点;中心城区建成面积增至70万平方公里,常住人口城镇化率达到48.6%,提高1.1

个百分点。园区不断着力加强关键核心技术攻关。进一步加大研发投入,

推进传统产业转型升级与供给侧结构性改革,加快新旧动能转换步伐,降

低对外依赖度。加强关键核心技术攻关,不仅要求各种创新资源的充足投

入和有效整合,还需要通过深化改革打造完整的创新链条和良好的生态系统,以应用促发展,加强集成创新和协同创新。

(三)建设条件分析

项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,

始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项

目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方

面形成了一套完整的质量保证和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。随着互联网的发展网上交易给项目承办单位搭

建了很好的发展平台,目前,很多公司都已经不是以前传统销售方式,仅

仅依靠一家供应商供货,而是充分加强网络在市场营销的应用,这就给公

司创造了新的发展空间;凭着公司产品良好的性价比和稳定的质量,通过

开展网上销售,完善电子商务会进一步增加企业的市场份额。

第三章市场分析

风电技术比较成熟,成本不断下降,是目前应用规模最大的新能

源发电方式。发展风电已成为许多国家推进能源转型的核心内容和应

对气候变化的重要途径,也是我国深入推进能源生产和消费革命、促

进大气污染防治的重要手段。

一、发展基础和形势

(一)国际形势

随着世界各国对能源安全、生态环境、气候变化等问题日益重视,加快发展风电已成为国际社会推动能源转型发展、应对全球气候变化

的普遍共识和一致行动。主要表现在:

风电已在全球范围内实现规模化应用。风电作为应用最广泛和发

展最快的新能源发电技术,已在全球范围内实现大规模开发应用。到2015年底,全球风电累计装机容量达4.32亿千瓦,遍布100多个国家和地区。“十二五”时期,全球风电装机新增2.38亿千瓦,年均增长17%,是装机容量增幅最大的新能源发电技术。

风电已成为部分国家新增电力供应的重要组成部分。2000年以来风电占欧洲新增装机的30%,2007年以来风电占美国新增装机的33%。2015年,风电在丹麦、西班牙和德国用电量中的占比分别达到42%、19%和13%。随着全球发展可再生能源的共识不断增强,风电在未来能源电力系统中将发挥更加重要作用。美国提出到2030年20%的用电量由风电供应,丹麦、德国等国把开发风电作为实现2050年高比例可再生能源发展目标的核心措施。

风电开发利用的经济性显著提升。随着全球范围内风电开发利用技术不断进步及应用规模持续扩大,风电开发利用成本在过去五年下降了约30%。巴西、南非、埃及等国家的风电招标电价已低于当地传统化石能源上网电价,美国风电长期协议价格已下降到化石能源电价同等水平,风电开始逐步显现出较强的经济性。

(二)国内形势

1.发展基础

“十二五”期间,全国风电装机规模快速增长,开发布局不断优化,技术水平显著提升,政策体系逐步完善,风电已经从补充能源进入到替代能源的发展阶段,突出表现为:

风电成为我国新增电力装机的重要组成部分。“十二五”期间,我国风电新增装机容量连续五年领跑全球,累计新增9800万千瓦,占同期全国新增装机总量的18%,在电源结构中的比重逐年提高。中东部和南方地区的风电开发建设取得积极成效。到2015年底,全国风电并网装机达到1.29亿千瓦,年发电量1863亿千瓦时,占全国总发电量的3.3%,比2010年提高2.1个百分点。风电已成为我国继煤电、水电之后的第三大电源。

产业技术水平显著提升。风电全产业链基本实现国产化,产业集中度不断提高,多家企业跻身全球前10名。风电设备的技术水平和可靠性不断提高,基本达到世界先进水平,在满足国内市场的同时出口到28个国家和地区。风电机组高海拔、低温、冰冻等特殊环境的适应性和并网友好性显著提升,低风速风电开发的技术经济性明显增强,全国风电技术可开发资源量大幅增加。

行业管理和政策体系逐步完善。“十二五”期间,我国基本建立了较为完善的促进风电产业发展的行业管理和政策体系,出台了风电项目开发、建设、并网、运行管理及信息监管等各关键环节的管理规定和技术要求,简化了风电开发建设管理流程,完善了风电技术标准体系,开展了风电设备整机及关键零部件型式认证,建立了风电产业

信息监测和评价体系,基本形成了规范、公平、完善的风电行业政策环境,保障了风电产业的持续健康发展。

2.面临的形势与挑战

为实现2020年和2030年非化石能源占一次能源消费比重15%和20%的目标,促进能源转型,我国必须加快推动风电等可再生能源产业发展。但随着应用规模的不断扩大,风电发展也面临不少新的挑战,突出表现为:

现有电力运行管理机制不适应大规模风电并网的需要。我国大量煤电机组发电计划和开机方式的核定不科学,辅助服务激励政策不到位,省间联络线计划制定和考核机制不合理,跨省区补偿调节能力不能充分发挥,需求侧响应能力受到刚性电价政策的制约,多种因素导致系统消纳风电等新能源的能力未有效挖掘,局部地区风电消纳受限问题突出。

经济性仍是制约风电发展的重要因素。与传统的化石能源电力相比,风电的发电成本仍比较高,补贴需求和政策依赖性较强,行业发展受政策变动影响较大。同时,反映化石能源环境成本的价格和税收机制尚未建立,风电等清洁能源的环境效益无法得到体现。

支持风电发展的政策和市场环境尚需进一步完善。风电开发地方保护问题较为突出,部分地区对风电“重建设、轻利用”,对优先发展可再生能源的政策落实不到位。设备质量管理体系尚不完善,产业优胜劣汰机制尚未建立,产业集中度有待进一步提高,低水平设备仍占较大市场份额。

二、风力发电行业基本情况

(一)全球风力发电行业发展情况

随着世界各国对环境问题认识的不断深入,以及可再生能源综合利用技术的不断提升,近年来全球风力发电行业高速发展。根据全球风能理事会(GlobalWindEnergyCouncil)的统计数据,2017年全球新增装机容量为52,492MW,过去16年复合增长率为13.95%;截至2017年底,全球风电累计装机容量达到539,123MW,过去16年复合增长率为21.50%。

从全球风电新增装机容量的分布看,2017年,中国新增装机容量19,660MW,占全球新增装机容量的37.45%,位居世界第一;美国新增装机容量7,017MW,占全球新增容量的13.37%,位居世界第二。

从全球风电累计装机容量的分布看,截至2017年底,全球风电市场主要集中在中国、美国、德国、印度和西班牙。其中,中国累计装

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

某工程管理规划大纲

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 某工程管理规划大纲 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理(工程)职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理(工程)职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

项目管理规范

项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面? 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2.2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括:项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括:业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括: a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等。

建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

九大风电基地十二五规划装机容量7900KW

“十二五”规划九大风电基地预计总装机7900万千瓦 日前,国家能源局公布《风电发展“十二五”规划》,在规划中提出风电发展集中开发和分散开发并举的原则。其中河北、蒙东、蒙西、吉林、甘肃、山东、江苏、新疆和黑龙江等大型风电基地预计到2015年装机容量总计达到7900 万千瓦以上。 风电基地获国家电网支持 为充分消纳“三北”地区风电等可再生能源和应对电力系统规模的超常规发展,当前,国家电网公司已按照“建设大基地、融入大电网”发展思路,加强统一规划,加快调峰电源和特高压跨区输电通道建设,力求从根本上解决风电等可再生能源的消纳问题,保障电网的安全稳定运行。我国加快构建“三华”特高压同步电网,建设东北与华北直流背靠背扩建以及哈密、酒泉直流外送工程,将扩大“三北”地区风电消纳范围,从根本上实现风电规模化开发和有效利用。 九大风电基地介绍 ( 1 )河北基地 重点开发张家口、承德、秦皇岛、唐山和沧州等地区风能资源。“十二五”时期,建成张家口百万千瓦基地二期工程和承德百万千瓦基地一期工程,新增装机容量250 万千瓦。启动张家口百万千瓦基地三期工程和承德百万千瓦基地二期工程建设。在沧州、唐山等地区,根据当地风能资源条件,加快风电开发建设。到2015年,河北省累计风电装机容量达到1100 万千瓦以上。张家口、承德地区近期建成的风电主要在京津唐电网消纳。后续风电项目通过加强与京津唐主网、河北南网的联网和协调运行,增加河北北部风电的消纳空间。其它分散开发的风电场接入当地电网就近消纳。 (2) 蒙东基地 重点开发赤峰、通辽、兴安盟和呼伦贝尔等地区风能资源。“十二五”时期,建成通辽开鲁、科左中旗珠日和百万千瓦级风电基地,新增装机容量350 万千瓦。启动呼伦贝尔、兴安盟桃合木百万千瓦级风电基地建设。到2015 年,蒙东基地累计风电装机容量达到800 万千瓦以上。 通辽开鲁基地和科左中旗珠日和基地的风电汇集接入东北电网。呼伦贝尔、兴安盟桃合木百万千瓦风电基地结合蒙东煤电基地建设统筹外送。蒙东基地风电主要在东北电网区域内消纳,同时通过加强东北省际电网联络并统筹跨区外送等措施,增加本区域风电的市场消纳空间。 (3) 蒙西基地 重点开发包头、巴彦淖尔、乌兰察布和锡林郭勒等地区成片风能资源。“十二五”时期建成包头达茂旗、巴彦淖尔乌拉特中旗及锡林郭勒百万千瓦级风电基地,新增装机容量970 万千瓦;启动四子王旗幸福百万千瓦级风电基地和吉庆百万千瓦级风电基地建设。到2015 年,蒙西基地累计风电装机容量达到1300 万千瓦以上。 蒙西地区风电主要在蒙西电网内消纳。通过加强蒙西与华北电网的联络及协调运行,提高蒙西风电消纳能力,结合蒙西电网外送通道建设,研究利用外送通道扩大风电消纳范围的市场机制和运行方式。 (4) 吉林基地 重点开发白城、四平和松原等地区成片风能资源。“十二五”时期,启动白城通榆瞻榆、大安、

项目管理纲要

项目计划形式 1.概念性计划(自上而下) 2.详细计划(自下而上) 3.滚动计划:每经过一段时期,从确保项目目标出发,对项目计划进行主动调整。 项目计划内容 1.工作计划 2.人员计划 3.设备采购供应计划 4.其他资源供应计划 5.变更控制计划 6.进度报告计划 7.财务计划 8.文件控制计划 9.应急计划 10.支持计划项目计划过程的步骤 1.定义产品 2.确定任务–> WBS 3.建立逻辑关系图 4.为任务分配时间 5.确定项目组成员可支配的时间 6.为任务分配资源并进行平衡 7.确定管理支持性任务 8.重复上述过程直到完成 9.准备计划汇总 项目计划工具 1.WBS ( Work Breakdown Structure ) 按内在结构和实施顺序,逐层分解形成的示意图。 a)WBS的层次 0,1,2,3,4,5,…… b)WBS的编码四位:1000,2000,1100,1200,1300,1110,1120,1130,…… 六位:10.00.00,11.00.00,12.00.00,11.01.00,11.02.00, 11.01.01,…… c)WBS的制定 i.详细程度 ii.相对独立的工作单元 iii.对每一工作单元,详细定出预算/进度/人员分配等 iv.责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核 v.逐级汇总工作单元实施的先后次序,形成逻辑关系图 vi.高层汇总成项目概算 vii.汇总出项目总进度计划 viii.各工作单元的资源使用形成“资源使用计划” ix.综合评价WBS,拟订出实施方案 x.形成项目计划 xi.实施计划,不断修改/补充/完善

2. LRC ( 线性责任图) 3. 行动计划表 a) GoZinto 图式 b) 备忘录式 c) 表格式 0级 1级 2级 3级 4级

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制: 审核: 批准: 生效日期:

- 0 -

工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

项目管理规划大纲

.. 项目管理规划大纲(项目经理作业指导书) 一、工程概况(招投标文件及中标通知书交底) 1、工程名称及参建单位 (业主、监理、设计、地勘、检测) 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构(十岗) 根据工程规模及进度需求确定项目人员(一人多岗或一岗多人)2、 确定岗位职责落实到责任人(关联绩效考核)3、三、施工组织流程 1、图纸会审,核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计(施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施)及项目规划书 2、根据施工组织安排,进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给,提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理(材料、分承包合同和内部管理合同)5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书,绘制横道图及网络图,按月分解施工任务,上报公司并录入网络平台

.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏,积极协调分包排除工作障碍,保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制,对项目部进度情况进行管理和评价,对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节(关键工序施工方法) 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理(质量保证金) 六、安全管理 1、安全保证体系(责任到人) 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理(安全保证金)、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 (直接费、措施费、间接费、规费、税金)

工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、

勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲 综合策划部

前言 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制,力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段: 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完成:方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见(如抗震)等,即完成前期项目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办,使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括:协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系,积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管副总担任项目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工地代表,公司各部、室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下: ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编

风电产业园区规划建设项目可行性研究方案

风电产业园区规划建设项目可行性研究方案

目录 第一章概述 (4) 第一节项目名称、项目承担单位和项目负责人 (4) 第二节编制依据 (4) 第三节项目概况 (4) 第四节主要结论 (6) 第二章项目的意义和必要性 (8) 第一节项目背景 (8) 第二节项目必要性 (10) 第三节建设地点的选择 (11) 第三章项目的技术基础 (15) 第一节成果来源及知识产权 (15) 第二节技术特点及技术比较 (16) 第三节技术优势 (17) 第四节技术成果对行业技术进步的意义和作用 (19) 第四章建设地点及外部配套条件 (21) 第一节建设地点基本情况 (21) 第二节外部配套条件 (21) 第五章建设方案 (24) 第一节建设内容 (24) 第二节土建方案 (24) 第三节给水排水 (24) 第四节电气 (25) 第五节通信信息 (25) 第六节组织机构、劳动定员及人员培训 (26) 第七节建设工期和进度安排 (27) 第六章项目承担单位概况 (28) 第一节项目承担单位介绍 (28) 第二节经营业绩 (28) 第七章投资估算及资金筹措 (30) 第一节投资估算 (30)

第二节资金筹措 (31) 第三节投资估算和资金筹措有关问题的说明 (31) 第八章财务评价 (32) 第一节销售收入计算的依据 (32) 第二节税金 (32) 第三节经济评价 (32) 第四节综合经济风险分析 (32) 第五节社会效益分析 (33) 第九章节能 (33) 第一节用能标准和节能规范 (34) 第二节能源供应状况 (35) 第三节能源消耗状况 (36) 第四节能源消耗指标 (37) 第五节节能措施与效果 (38) 第六节结论 (38)

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲; 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性,对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制:

1可行性研究报告与相关批文; 2标准、规范与规定性文件; 3招标文件及发包人对招标文件的解释; 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同; 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容: 1项目概况; 2项目实施条件分析; 3项目招标文件分析; 4项目管理目标规划; 5项目管理组织规划; 6项目投资控制规划; 7项目进度控制规划; 8 项目质量控制规划; 9项目安全、健康与环境管理规划; 10信息管理规划; 11设计过程的管理规划; 12施工过程的管理规划; 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化,使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1了解发包人和项目相关方的要求; 2对合同条款和项目条件进行分析; 3对项目管理目标责任书进行分析; 4编制; 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容: 1项目概况; 2工作部署; 3设计,采购,施工的实施方案; 4 进度计划; 5质量计划; 6资源需求计划; 7项目现场平面布置图; 8各项目标的控制措施;

工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下:明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续

厂房项目管理大纲(很详细)

xxx(xxx厂房)项目管理大纲 2015年月日

目录 1 项目概况 (1) 1.1 项目各专业基本情况 (1) 1.2 项目特点分析 (3) 2 项目范围管理规划 (4) 2.1项目过程范围 (4) 2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7) 3 项目建设目标规划 (10) 4 项目组织规划 (10) 4.1 项目经理部结构图 (10) 4.2 项目成员组成及职能分工: (10) 5 项目招标规划 (15) 6 项目成本管理规划 (15) 7 项目进度管理规划 (17) 8 项目质量管理规划 (20) 9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26) 10 项目采购与资源管理规划 (30) 11 项目信息管理规划 (30) 12 项目风险管理规划 (31)

xxx(xxx厂房) 项目管理大纲 1 项目概况 本工程为xxx厂房号建筑物(xxx厂房),建设地点为某地,设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,厂房火灾危险性类型为丁类,建筑抗震设防烈度为六度。 1.1 项目各专业基本情况 本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下: 1.1.1 工艺专业:成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线,同时生产用吊车4台, 5t吊车1台,2t吊车4台。 1.1.2 建筑专业:建筑面积 15609.27平方米,主厂房建筑高度为 18.15米;外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑,4.20米以上采用复合压型钢板(保温材料玻璃丝棉50mm 厚)。空调房间内墙采用复合压型钢板(保温材料玻璃丝棉50mm 厚)。 1.1.3 结构专业:车间部分为门式刚架钢结构,辅助间部分为现浇钢砼框架结构,基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。 1.1.4 电气专业:电力及照明配电系统,建筑物防雷、接地系统,10/0.4kV变配电系统。其中建筑物一层设变电所一座,内

项目管理大纲EPC项目

EPC项目管理工作大纲 第一章概述 1.1 项目简介 简要介绍工程的功能、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。1.2 主要工作、工作重(难)点及其对策 包括EPC项目管理的主要工作内容、特点,重点介绍这些项目管理工作的重点、难点,对这些重(难)点要进行分析并提出对策。 第二章项目调查 2.1 市场调查 2.1.1 劳务市场调查 根据施工组织设计,初步确定劳务需要量,对工程所在区附近的劳务市场进行调查,主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。 2.1.2 物资材料市场调查 根据施工组织设计,初步确定物资需要量,对工程所在区附近的物资材料市场进行调查,主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。 2.1.3 机械设备市场调查 根据施工组织设计,初步确定设备需要量,对工程所在区附近的设备市场进行调查,主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。 2.2 工程环境调查(主要针对国际工程) 2.2.1 基本信息调查 需要调查的基本信息主要包括(但不限于): (1)面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况; (2)官方语言、商业语言,商业营业时间,政府办公时间、银行营业时间; (3)健康状况、接种疫苗,特殊危险,疾病(动物,植物); (4)假期:公休假期、官方法定假期、其它假期;

(5)经济和资源:发展计划和统计、财政收支、外汇收入及储备、国际支付能力,国民年收入总值、人均年收入(含地区差异); (6)交通运输:国际机场、主要港口、铁路、公路等。 2.2.2 国情调查 需要调查的基本信息主要包括(但不限于): (1)社会政治制度,政变、内战和暴乱的可能性; (2)政府机关廉洁性及其与邻国的关系,边境冲突和战争可能性; (3)国际关系、处境及其与中国的关系(是否建交、友好程度等),加入何种国际组织,外债情况等。 2.2.3 政策及法律法规调查 包括宪法、投资法、国税法、运输法、劳动法、电力法、海关法及关税,以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。 2.2.4 风俗习惯、宗教信仰、处事原则调查 2.2.5 商业信息 需要调查的基本信息主要包括(但不限于): (1)银行:该国有哪些当地银行和国际银行?这些银行与中国和亚洲银行的联系,可否从当地银行获得信贷和透支便利?其费用和条件如何?这些银行能否提供所需的保函和履约保函? (2)汇率、金融管理:换汇管制、官方汇率、市场汇率、兑换率趋势、管理制度,最近的综合经济状况及合同期内可能出现的综合经济状况,最近的汇率波动情况及汇率波动规律。 (3)保险:提供必要保险的当地或国际保险公司,社会保险条例,应付的税种。(如:合同税、公司所得税、个人所得税、营业税、产业税、社会福利税、工程物资进口税、地方政府特种税、养路费、车辆牌照税、印花税等。) 2.2.6 其它 需要调查的基本信息主要包括(但不限于): (1)以往合作伙伴的经验更新情况,以及它在该国的重要性(背景);

相关文档
最新文档