团队和群体的区别
组织行为学复习
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1. 阐述团队和群体的区别及如何划分团队的类型?答案:团队与群体的区别在于:①首先,从成员特色看,群体成员知识、技能、经验相异性小,不具有依存性,成员可以自由决定或采取行动。
而团队成员具有不同的专长而相互依赖,任何成员的行动决定会影响到别的成员。
②其次,从目标性质看,群体目标与组织的目标相似,能为成员所辨识;团队则被赋予特定的目标,目标为全体成员所认同。
③第三,从运作方式上看,群体有一个明确而强势的领导者,由领导者主导形成决策,指派或授权由个人执行任务;团队成员共向领导权,可以轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容为全体成员所认同,任务的达成要成员彼此交流信息及资源、协调活动。
④最后,从成员评估看,群体偏重个别成员的影响,工作成败由个别成员承担;团队以集体的工作成果为衡量标准,工作成败由全体成员共同承担。
团队的类型划分:⑴按照团队存在的目的和形态分类可分为解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
⑵按照团队在组织中发挥的功能分类可分为建议/参与团队、生产/服务团队、计划/发展团队、行动/磋商团队。
2. 什么是个性?个性有哪些性质?答案:个性的概念和决定因素个性的定义为:个体是怎样影响别人的,是怎样理解和看待他自己的,以及它内部和外部的可以测量的特质。
个性具有独特性,由多种心理特征构成(整体性),在具体的特定环境中自我实现(环境适应性)的具有自我连贯性(稳定性)的成长过程(发展性)。
3. 影响群体凝聚力的因素有哪些?答案:群体凝聚力是一个复杂的变量,对之发生影响和制约的因素很多,主要有:①群体成员在一起的时间②群体规模③群体成员的性别构成④群体面临的外部威胁⑤群体的地位⑥以前的成功经验4. 态度的组成成分有哪些?简述态度的形成和转变答案:态度是指对某一对象所持有的评价和行为倾向。
态度的这种倾向性,在心理学上称为定势作用,即心理活动的准备状态。
态度的构成由三部分组成:认知、情感和意向。
团队与群体的区别
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团队和群体的区别群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权.(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标.(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛.(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责.(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体.(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织?明星队是团队还是群体,有一些争议。
这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些.所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队。
关于工作团队与群体的差异的表述
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关于工作团队与群体的差异的表述一、定义与特点工作团队是由一群具有相同目标和任务的人组成的,他们相互合作,共同努力,追求共同的目标。
而群体是一个更广泛的概念,通常指的是一群人聚集在一起,但不一定有明确的目标或任务。
二、组织结构工作团队通常具有明确的组织结构,包括团队领导者、团队成员以及各个成员之间的分工和协作关系。
群体则没有明确的组织结构,成员之间的关系相对松散,没有明确的领导者。
三、目标与任务工作团队的存在是为了完成特定的任务或实现特定的目标。
团队成员之间通过协作和合作,共同努力,以达到预期的结果。
群体则没有明确的目标或任务,成员之间的活动更多是出于兴趣或社交的需要,没有明确的方向性。
四、合作与沟通工作团队的成员之间需要通过合作和沟通来实现任务的完成。
他们需要共享信息、交流想法、协调行动,并且需要解决潜在的冲突和问题。
而群体的成员之间的合作和沟通相对较少,更多的是自由交流和社交活动。
五、责任与义务工作团队的成员对于任务的完成负有明确的责任和义务。
每个成员需要履行自己的职责,完成自己的任务,并且对团队的整体目标负责。
群体的成员则没有明确的责任和义务,他们的活动更多是基于个人兴趣和需求。
六、效果与成果工作团队的成功与否可以通过任务的完成情况和实现的目标来评估。
团队的效果和成果可以量化和衡量。
而群体的成功与否很难用具体的指标来衡量,因为群体的活动更多是基于个人需求和兴趣,没有明确的目标。
七、发展与学习工作团队的成员通过合作和协作,可以相互学习和发展。
他们可以借助团队的力量,提高自己的能力和技能。
而群体的成员之间的学习和发展相对较少,因为群体的活动更多是基于兴趣和娱乐。
八、稳定性与动态性工作团队的成员通常是固定的,并且根据任务的需要,可以有一定的稳定性。
群体的成员则相对更加动态,成员之间的变动比较频繁,因为群体的活动更多是基于个人需求和兴趣。
工作团队与群体在定义与特点、组织结构、目标与任务、合作与沟通、责任与义务、效果与成果、发展与学习以及稳定性与动态性等方面都存在着明显的差异。
(完整版)团队与群体的区别
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组织和群体的区别群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
组织和群体的差异组织和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人;组织可能就不一样,尤其组织发展到成熟阶段,成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致,但组织中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和组织最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但组织中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任,而组织中除了领导者要负责之外,每一个组织的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而组织成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个组织的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,组织的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和组织的实例区分(1)举例下面四个类型,哪些是群体?哪些是组织?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的组织;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是组织还是群体,或其它组织?明星队是团队还是群体,有一些争议。
这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的组织,只能说是一个潜在的组织,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。
所以认为它是一个潜在的组织,在国外也有人叫它伪阻止你。
(简答题5分)简述群体沟通与团队沟通的差异。
![(简答题5分)简述群体沟通与团队沟通的差异。](https://img.taocdn.com/s3/m/542960d2112de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada0b.png)
(简答题5分)简述群体沟通与团队沟通的差异。
群体沟通和团队沟通都是在组织内部进行的沟通方式,但它们有一些明显的差异:
1. 目标不同:群体沟通的目标主要是为了提供信息和传递决策,以满足组织内部的传递需求;而团队沟通的目标是为了实现团队的共同目标,强调成员之间的合作和协调。
2. 参与程度不同:群体沟通通常是由领导层或管理者来向群体传达信息,成员的参与程度较低;而团队沟通是成员之间进行的互动式的沟通,每个成员都有机会发表意见和提供建议。
3. 结构与关系不同:群体沟通的结构一般是层级关系,信息从上至下流动;而团队沟通的结构是平等的,信息可以在团队成员之间自由流动。
4. 决策方式不同:群体沟通的决策通常由领导者或管理者来做出;而团队沟通强调共同决策,成员参与讨论并达成共识。
5. 问题解决方式不同:群体沟通通常解决的是相对简单和明确的问题,其侧重点在于快速传递信息;而团队沟通更多地关注解决复杂和困难的问题,成员之间需要进行深入的思考和协作。
总之,群体沟通更多地强调信息传递和管理层对下属的指导,而团队沟通则更加注重成员之间的互动和共同合作,以实现团队共同目标。
群体和团队的定义,相同点和不同点
![群体和团队的定义,相同点和不同点](https://img.taocdn.com/s3/m/33a89e057c1cfad6185fa736.png)
一、集体的涵义和特色。
我们以为,集体是人们经过某种社会关系联络起来,进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相差异,又介于社会和个人之间,并且是联络二者的中介。
两个以上相互作用又相互依靠的个体,为了实现某些特定目标而联合在一同。
集体成员共享信息,作出决议,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
集体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成集体。
集体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以必定的方式联系在一同进行活动的人群。
集体( Group)是两个或两个以上相互作用、相互依靠的个体,为了实现特定目标、知足特定需求而构成的会合体。
集体大概有以下特色:1.有必定数目的社会成员。
集体成员起码有两个人,这是构成集体的主体基础。
在较大的集体中,还有必定的组织构造和必定的分工协作,并且有威望人物的存在 .2.有必定的为集体成员所接受的目标。
集体目标是集体功能的详细表现,也是组织的灵魂。
没有目标的集体是不可以能存在的。
3.有明确的成员关系,并形成归属感。
集体成员之间相互依靠,在心理和行为上相互影响,环绕集体目标展开活动,拥有相对独到的互动方式。
4.有必定的行为准则。
集体规范有些是明文规定的,有些则是商定俗成的,它保证集体有次序地、协调地展开活动。
5.时间上拥有必定的连续性。
任何集体都是现实的社会实体,它不单据有必定的空间地点,并且在时间上也拥有必定的连续性。
从集体的界定能够看到,集体和我们一般所讲的人群是不同的看法。
在社会学研究中,人群往常是指那些偶发齐集体,也就是有时地在同时间同一地方暂时齐集起来的一群人,比方搭乘公共汽车的乘客。
商铺里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的门客等等。
在这些人群的成员之间其实不发生具存心义的社会互动,也没有共同的归属感,聚合的时间也十分短暂。
所以他们不可以算作集体。
但是需要指出的是,即便是松懈的人群,在必定条件下也会转变为我们所说的集体。
比方说,公共汽车上忽然有乘客晕倒,这时乘客们便可能会相互互换建议,追求救援的方法,这时这群人就有了必定的目标,出现了朝向这个目标的社会互动,于是就会形成实质的集体。
团体与群体的区别
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团体与群体的区别(2011-10-24 09:47:16)转载▼分类:学习标签:群体团队区别文化团体的定义:团体是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务,而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成,其彼此间具有相互依赖的互动关系。
群体的定义:群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:(1)在领导方面:作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
(2)目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
(3)协作方面:协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团体中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面:群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导要负责任之外,每个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
(5)技能方面:群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面:群体的绩效是每一个个的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团体的实例区分(1)举例下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?龙舟队旅行团足球队候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机旅客人也只能是一个群体。
群体向团队的过度从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。
这个过程分为以下几个阶段:第一阶段:有群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队。
第二阶段:由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。
简述群体与团队的关系
![简述群体与团队的关系](https://img.taocdn.com/s3/m/e88a1771814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008280.png)
简述群体与团队的关系
群体与团队是有区别的,两者之间都存在着一定的联系。
群体可
以是由若干个成员组成的一个集合,也可以是一个联合体,它一般只
有相关成员之间存在着某种形式的关系。
而团队则是一群有组织的人,他们有一个共同的目标,并且各司其职,同心协力地工作以实现这个
目标,团队成员之间相互尊重,互相帮助,相互信任,能够相互协作,共同完成计划。
群体的特点是随机性、松散结构和个体主导,以及基于个体参与
的组织方式。
群体中的成员通常没有特定的职责和角色,也没有明确
的组织结构,成员通常被允许表达自己的观点,并以一种自由的方式
去完成各自的工作。
此外,群体还特点是信息以轻松自然的方式传播,因为成员之间可以自由交流,大家可以共同探讨一个问题,快速而有
效地解决它,这样可以提高组织的效率。
团队的特点是高度的组织性、明确的结构和任务分配,以及受高
层制约的组织方式。
团队成员必须有明确的职能分工,不同成员之间
有明确的责任、权利和责任分配,具体的工作任务也必须得到充分的
认可和明确的执行计划。
团队成员之间还要保持适度的合作意识,团
队成员要能够更好地协调、交流和合作,让团队发挥自身的力量,完
成指定的任务和计划。
二者的关系可以说是互补的,群体有其独特的特色,比如更容易
拓展各个领域的经验,激发创新的火花,可以帮助组织灵活地处理紧
急状况;而团队则力求以有效的方式完成任务,通过有序的工作安排
及时完成任务,追求更好的效率。
组织可以将群体与团队有机地结合
起来,利用群体的创新性和凝聚力,将其融入团队的运作,从而有效
地完成任务、实现目标。
群体与团队九大区别
![群体与团队九大区别](https://img.taocdn.com/s3/m/767e1e1a79563c1ec5da71d3.png)
群体与团队九大区别根据卡特莱特和赞德的解释,群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。
更精确地讲,群体可以定义为:为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。
关于团队,威廉姆斯认为,它首先是一个群体,在此基础上,其成员具有高度的相互依赖性和共同性。
国内学者同样认为,团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。
由此可见,作为同是由个体组成的集体,群体所涵盖的范围更广,而团队则是建立在群体基础之上的子集。
关于群体和团队的具体区别,威廉姆斯用了四个维度来进行区分:期望、沟通、过程和亲密程度。
在期望维度上,威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
威廉姆斯提出这四个维度的根据主要是他个人积累的丰富经验和管理与洞察能力。
可以说,这四个维度比较综合地概括了群体与团队的不同。
但是,对于每个维度中的具体指标(如果可能细分的话),威廉姆斯并没有给出明确的定义或者描述。
而且这些维度本身也只是相对浅层的集中概括,它们并没有充分展开,因此也不能发掘出团队与群体在更深层面的区别。
比如,在期望维度,虽然威廉姆斯提到了其中的一些诸如参与、贡献、合作和支持等具体层面的不同,但是关于为什么会产生这些不同期望的原因,比如成员身份的认同,却没有提及到。
而对于希望进行团队建设的组织,那些关于团队区别于一般群体的更详细而明确的描述,则更具现实意义。
笔者参照石金涛等数位国内学者关于群体与团队的区别方面的论述,综合他们所提及的不同的和更加详细的区分,最终将这些群体和团队的区别归纳到九个层面上。
团队与群体有何区别
![团队与群体有何区别](https://img.taocdn.com/s3/m/bb319c965fbfc77da369b134.png)
团队与群体有何区别两者有着精神上的区别,团队体现的是一种凝聚力的精神,群体是一种自然上的集合任何聚集在一起的群体,都可以称为团体,旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人,在一个教室里上课的学员,在同一个医院上班的医疗人员,但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法同样的旅游团,干练的导游可以建立成为团队,无能的导游可能导致大家愤愤不平。
例如到某个景点,有些人想多照相,多看看,有些人觉得无聊,想快点走,这是愿望与目标不同,上车时间已到,某些人还姗姗来迟,引起其他人不满,导游不及时处理,便会破坏和谐的关系,至于上车以后的位置安排,没有合理的轮换,以至于有些人老是坐较差的位置,到最后,干脆谁先上车,便占好位置,前个人又抱怨,这是他的位置,这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。
所以团队建设的功夫,不仅用于正式的工作场所,日常生活中,如果能善用这项功夫,也能解决问题与纷争,促进合作与关系,增进效率与达成共同的目标。
团队建设的基本步骤是:1.评估团队现况2.采取对策3.观察结果4.采取进一步对策首先团队的现况如何这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。
1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。
目标立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。
此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理),清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。
团队与群体的区别
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团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有 目标这个团队就没有存在的价值。
小知识
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物 的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个
的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节 的火车车厢。管理学家做了一个实验,把这些像火车车厢一样的昆虫连 在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果 它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后 的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具 体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标 还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚 至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人 为这个目标去工作。
团队建设的基本步骤是: 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何?这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运 用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标, 彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合 之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时 矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的 进行。 此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要
群体和团队的定义,相同点和不同点
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一、群体的涵义和特征;我们认为,群体是人们通过某种社会关系联结起来,进行共同活动和感情交流的集体;它既同社会和个人相区别,又介于社会和个人之间,并且是联结二者的中介;两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起;群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任;群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体;群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群;群体Group是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体;;群体大致有以下特征:1.有一定数量的社会成员;群体成员至少有两个人,这是构成群体的主体基础;在较大的群体中,还有一定的组织结构和一定的分工协作,并且有权威人物的存在.2.有一定的为群体成员所接受的目标;群体目标是群体功能的具体体现,也是组织的灵魂;没有目标的群体是不可能存在的;3.有明确的成员关系,并形成归属感;群体成员之间互相依赖,在心理和行为上互相影响,围绕群体目标开展活动,具有相对独特的互动方式;4.有一定的行为准则;群体规范有些是明文规定的,有些则是约定俗成的,它保证群体有秩序地、协调地开展活动;5.时间上具有一定的持续性;任何群体都是现实的社会实体,它不仅占有一定的空间位置,而且在时间上也具有一定的持续性;从群体的界定可以看到,群体和我们一般所讲的人群是不同的概念;在社会学研究中,人群通常是指那些偶发聚集体,也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人,比如搭乘公共汽车的乘客;商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等;在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动,也没有共同的归属感,聚合的时间也十分短暂;因此他们不能算作群体;然而需要指出的是,即使是松散的人群,在一定条件下也会转化为我们所说的群体;比方说,公共汽车上突然有乘客晕倒,这时乘客们就可能会彼此交换意见,寻求救助的办法,这时这群人就有了一定的目标,出现了朝向这个目标的社会互动,于是就会形成实际的群体;团队的定义和特点所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人;团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩;团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和;团队的核心是共同奉献; 这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标;只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量;团队的精髓是共同承诺;共同承诺就是共同承担集体责任;没有这一承诺,团队如同一盘散沙;作出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体;很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别;优秀的工作团体与团队一样, 具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点;但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应;此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制;高效出色的团队具有如下的特点:1、目标一致;这一共同的目标是一种意境;团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标,并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标;以后不论遇到任何困难,这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针;2、具体目标;将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标;这一行动目标既能使个人不断开拓自己,又能促进整个团队的发展;具体的目标使得彼此间的沟通更畅通,并能督促团队始终为实现最终目标而努力;3、承担责任;建立一种环境,使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任;4、关系融洽;团队成员之间应该互相支持,善于沟通,彼此之间坦诚相待,相互信任,并勇于表达自我;5、齐心协力;团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺,能为着共同的目标而努力工作, 并在工作中相互协调配合;6、和谐的领导艺术;团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐;7、短小精悍;团队的规模不宜过大,应短小精悍,其规模一般不超过10人;8、技能互补;出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员;拥有善于解决问题和果断决策的人员;拥有善于人际交往的人员;各项技能的正确组合是团队成功的关键;9、行动统一;团队成员必须平等地分担工作任务,并就各自的工作内容取得一致;此外,团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突,以及如何作出或修改决策等方面,达成共识;10、反应迅速;团队应该着眼于未来,视变更为发展的契机,把握机遇,相机而动;团队和群体的区别团队Team也是群体,其成员间紧密合作以实现一个特定的、共同的目标;所有的团队都是群体,但群体并不一定是团队;团队区别于群体的特征是:成员间的紧密合作和特定的、至高无上的团队目标;由于团队成员间需要紧密合作,所以,团队的形成有时是非常困难的,团队成员学会相互间的有效合作也是需要时间的;群体和团队对组织取得竞争优势是非常有利的,他们有助于组织取得优良的业绩、加快对客户的响应、促进创新、增加成员的激励和满意度群体跟团队是不同的,就像群众与军队;过去我们的军队有这样一个过程,先从群众到民兵;然后民兵到小支队,到县大队;然后到成为正式的军人;这是逐步的一个组织,一个过程;那么在这个组织过程中,需要一些要素;我们来看看其实群体和团队一个非常大的差别是什么群体当中是管理者直接命令下属,我安排你来做什么,你就去做什么;而团队更多的是领导者和追随者之间的关系,他们之间是高度互动关系;团体的组织性纪律性非常的强,有严格的组织制度;孙武在向吴王演习自己的兵法十三篇的时候,就是这样的一个例子;当时,吴王说,先生可以演示一下自己的兵法,孙子说可以,当时在宫殿里面,孙子说,我这个兵法可以让庶民都可以成为有战斗力的兵士;于是吴王说宫女如何孙子说:然;于是就开始操演,第一次,两个带队的妃子笑了,孙武就告诉他们不准笑,并且告诉他们如何做正确的动作;第二次,两个人有笑了,孙武说不可儿戏,如果再笑,不听命令的话,就军法处置;于是开始第三次的演练,结果还是笑,孙武命两旁的侍卫把两个带头的嫔妃拖出去杀了;但是这两个嫔妃是吴王的宠妃,吴王赶紧求情;没想到孙武说:将在外,君命有所不受,杀;还是给杀了,吴王拦也拦不住,结果孙武有拿起令旗开始操演;这个时候所有的宫女都协调一致,就如真正的铁甲武士一样,排兵布阵,浩浩荡荡;吴王看到这里,虽然因为失去了两个宠妃有些伤感,但还是对孙武的兵法五体投地;最后吴王拜孙武和伍子胥为大将军,已经消灭了强敌楚国,称霸于各个诸侯国,成为着名的春秋五霸;所以一个团队是有组织有纪律的,这就是团队的特点;团队和群体的区别1举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织明星队是团队还是群体,有一些争议;这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些;所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队;当一个足球队成立的时候,这就是一个真正的团队,首先,有教练,这些人必须听教练的;另外在队员当中还有一个是队长,这个队长是整个团队的灵魂人物;还要有中场组织者,如果没有组织者,前锋踢得再好,也不行,而且每个人都有自己的活动范围;团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:1在领导方面;作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段, 成员共享决策权;2目标方面;群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标;3协作方面;协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛;4责任方面;群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责;5技能方面;群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合;6结果方面;群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品;群体和团队的实例区分示例麦当劳有一个危机管理队伍,责任就是应对重大的危机,由来自于麦当劳营运部、训练部、采购部、政府关系部等部门的一些资深人员组成,他们平时在共同接受关于危机管理的训练,甚至模拟当危机到来时怎样快速应对,比如广告牌被风吹倒,砸伤了行人,这时该怎么处理一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院,如何回答新闻媒体的采访,当家属询问或提出质疑时如何对待另外一些人要考虑的是如何对这个受伤者负责,保险谁来出,怎样确定保险所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行动,并且进行一些专业化的处理;虽然这种危机管理的团队究竟在一年当中有多少时候能用得上还是个问题,但对于跨国公司来说是养兵千日,用兵一时,因为一旦问题发生就不是一个小问题;在面临危机的时候,如果做出快速而且专业的反应,危机会变成生机,问题会得到解决,而且还会给顾客及周围的人留下很专业的印象;。
群体和团队的定义,相同点和不同点
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一、群体的涵义和特征。
群体是人们通过某种社会关系联结起来,进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相区别,又介于社会和个人之间,并且是联结二者的中介。
两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
群体(Group)是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体。
群体大致有以下特征:1.有一定数量的社会成员。
群体成员至少有两个人,这是构成群体的主体基础。
在较大的群体中,还有一定的组织结构和一定的分工协作,并且有权威人物的存在.2.有一定的为群体成员所接受的目标。
群体目标是群体功能的具体体现,也是组织的灵魂。
没有目标的群体是不可能存在的。
3.有明确的成员关系,并形成归属感。
群体成员之间互相依赖,在心理和行为上互相影响,围绕群体目标开展活动,具有相对独特的互动方式。
4.有一定的行为准则。
群体规范有些是明文规定的,有些则是约定俗成的,它保证群体有秩序地、协调地开展活动。
5.时间上具有一定的持续性。
任何群体都是现实的社会实体,它不仅占有一定的空间位置,而且在时间上也具有一定的持续性。
从群体的界定可以看到,群体和我们一般所讲的人群是不同的概念。
在社会学研究中,人群通常是指那些偶发聚集体,也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人,比如搭乘公共汽车的乘客。
商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等。
在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动,也没有共同的归属感,聚合的时间也十分短暂。
因此他们不能算作群体。
然而需要指出的是,即使是松散的人群,在一定条件下也会转化为我们所说的群体。
比方说,公共汽车上突然有乘客晕倒,这时乘客们就可能会彼此交换意见,寻求救助的办法,这时这群人就有了一定的目标,出现了朝向这个目标的社会互动,于是就会形成实际的群体。
简述团队与群体的差异
![简述团队与群体的差异](https://img.taocdn.com/s3/m/60bd1243f342336c1eb91a37f111f18583d00c94.png)
简述团队与群体的差异团队与群体是两个不同的概念,它们的基本区别在于其成员之间的关系和合作方式。
以下是它们的具体区别:一、成员组成团队:团队的成员是按照某种目的和任务来组织起来的,通常需要具有某种专业技能或特长。
成员的选取要考虑到不同的背景和能力,以达到相互补充和协作的效果。
群体:群体中的成员是由自己形成的,通常有着共同的兴趣和爱好,成员之间没有明确的目标和任务,可以相互交流和分享经验。
二、目的和任务团队:团队是为执行某个任务或完成某个目标而组织起来的,因此它需要有明确的任务分工和工作计划,成员之间需要相互协作和合作,以达到最终的目标。
群体:群体中的成员没有明确的目标和任务,只是通过相互交流和分享经验来增进彼此之间的了解和联系。
三、组织结构团队:团队的组织结构通常是明确的,有领导和下属的层次,成员之间的角色和职责是明确的。
团队中会制定相应的规则和制度,以保证工作的顺利进行。
群体:群体之间没有明确的领导和下属的区分,成员之间的关系是平等的,也没有明确的规则和制度。
四、合作方式团队:团队之间的合作方式是明确的,成员之间的协作和合作是基于任务分工的,要协调好各个环节之间的关系,以达到工作的最终目标。
群体:群体之间的合作方式是自由的,成员之间的交流和分享是基于个体的兴趣和需求的,不受任何制约。
从以上的对比可以看出,团队和群体的最大区别在于其组织和协作方式。
团队更强调任务和目标的完成,成员之间需要依靠任务分工和相互协作,以达到最终的目标;而群体则更侧重于成员之间的共同兴趣和互动,成员之间没有明确的任务和目标要求。
因此,在实际工作和生活中,需要根据实际情况来选择适合的协作方式,以达到最终的效果。
团队与群体的差异
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讲师:郑时墨
目录
1
团队与群体的差异
一、团队与群体的差异
明确的领导人 群体由一个人 说了算,是母鸡
团队有信心、
信任与信念,领 导不在时,会有 其他有能力的人 顶上,成员之间 互相为对方负责 分担领导权
式的组织结构,
领导
好处是集权执行 快,坏处是削弱 了个人成长。
团队与群体的差异——目标
没与他人分享的意识 不同的团队 创造的结果不 同,对待结果
结 果
的方式也不同
团队发展的阶段
团队的初创期是刚刚组建的
01
初创期
时候,彼此不熟无交流,需要
在感情上加强沟通与融合
团队发展的阶段
团队的动荡期是团队遇到困
02
动荡期
难,业绩不稳定,人员流动大 要加强能力与心态的训练。
团队发展的阶段
团队的稳定期有稳定的
技 能
群体内成员的能力
都差不多,不能进行
能力互补,谁也不会 主动帮谁,凝聚力少 互动性少。遇到难处 时很少会有人站出来 承担解决,能力较差
团队与群体的差异——结果
团队成员取得成绩 群体成员取得成绩
会感谢团队,并分享
成果,发扬共享文化 分享是一种 优秀的文化, 可以促进彼此 之间的感情。
会独享,暗自窃喜,
成员,有按部就班的理念 和文化,互相熟悉与沟通 团队的衰退期,由于缺
乏危机意识,团队开始走
下坡路,慢慢走向衰退。
1
2
3
团队的巅峰期只有少部分团队能达到,不
满足于现状,拥有成熟的人才和文化体系。
+
援,互相补位,给与对方帮助, 致力于营造好的团队氛围。
+
群体和团队的定义,相同点和不同点(1)
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一、群体的涵义和特征。
我们认为,群体是人们通过某种社会关系联结起来,进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相区别,又介于社会和个人之间,并且是联结二者的中介。
两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
群体(Group)是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体。
群体大致有以下特征:1.有一定数量的社会成员。
群体成员至少有两个人,这是构成群体的主体基础。
在较大的群体中,还有一定的组织结构和一定的分工协作,并且有权威人物的存在.2.有一定的为群体成员所接受的目标。
群体目标是群体功能的具体体现,也是组织的灵魂。
没有目标的群体是不可能存在的。
3.有明确的成员关系,并形成归属感。
群体成员之间互相依赖,在心理和行为上互相影响,围绕群体目标开展活动,具有相对独特的互动方式。
4.有一定的行为准则。
群体规范有些是明文规定的,有些则是约定俗成的,它保证群体有秩序地、协调地开展活动。
5.时间上具有一定的持续性。
任何群体都是现实的社会实体,它不仅占有一定的空间位置,而且在时间上也具有一定的持续性。
从群体的界定可以看到,群体和我们一般所讲的人群是不同的概念。
在社会学研究中,人群通常是指那些偶发聚集体,也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人,比如搭乘公共汽车的乘客。
商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等。
在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动,也没有共同的归属感,聚合的时间也十分短暂。
因此他们不能算作群体。
然而需要指出的是,即使是松散的人群,在一定条件下也会转化为我们所说的群体。
比方说,公共汽车上突然有乘客晕倒,这时乘客们就可能会彼此交换意见,寻求救助的办法,这时这群人就有了一定的目标,出现了朝向这个目标的社会互动,于是就会形成实际的群体。
工作群体和工作团队的概念辨析
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工作群体和工作团队的概念辨析
工作群体和工作团队都是由一组人员组成的,共同完成某项工作任务的组织形式,但它们有不同的概念和特点。
工作群体是由一群相对独立的个体组成的,每个人都有着自己的工作任务和目标,而个体之间的联系主要是依赖于任务的分工和协作。
工作群体在工作内容和目标上相对单一,各成员的主要职责和贡献也相对独立,它们的工作联系主要以信息传递和资源共享为主。
工作团队则更强调团队力量和协作,它们是由一群人员组成的,共同承担某项复杂任务的集体组织形式。
成员之间相互协作,通过集体决策、智慧合作和资源整合等方式,协同完成任务,团队成员之间的联系更加紧密。
团队在工作内容和目标方面更加多样和复杂,各成员之间的职责和贡献更加相互依赖。
简而言之,工作群体是以任务分工和资源共享为主要联系方式的组织形式,而工作团队则更加强调集体协作和资源整合,共同实现任务的完成。
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团队和群体的区别
1+1>2,20年前,丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中,此事曾轰动一时。
而今,团队几乎成为所有大企业的主要运作方式,如:HP、P&G、GE、FORD等等,越来越多的公司包括中国的企业家们也都看到了团队的作用。
那么,在盛行企业架构重组、公司文化重整的今天,团队逐渐成为企业运作的基石。
团队
1.团队与群体的差异
什么是团队?团队就是群体吗?我们以火车上的旅客为例,他们是这样一个群体:
(1)每个人有不同的目的地。
南下北上、西往东来,他们的行为方向不是同一个目标。
(2)相互之间没有太多的交情,互不影响,也没有利害关系。
(3)没有共同的准则、标准和约束。
归纳起来,群体有如下几大特征:
①没有共同目标。
②个体间没有利益关系。
③没有严格的、共同的规范。
接下来,来分析军队的特点:
①军队的存在是因为他们被赋予保卫家国的使命。
②纪律严明是军队最大的特征。
③要求密切合作,侦察兵、哨兵、狙击手……,他们的行动是相互配合的。
图17-1团队与群体的差异
2.组成团队
游戏:要求多人参与。
每个人可以看到这样一张纸,上面是二十条信息:
(1)经理正在打电话;
(2)这个故事里共有两个人;
(3)经理命令他的属下到他的办公室来;
(4)经理打电话叫故事里的另一个人到他的办公室来;
(5)经理办公室的门开着;
(6)根据经理的看法并不乐观;
(7)故事发生在天黑之后;
(8)故事发生在下班之后;
(9)经理是男的;
(10)经理办公室的灯亮着;
(11)电话铃响后,有人拿起话筒;
(12)共有两个人在电话中交谈;
(13)说故事的这个人不是经理;
(14)在故事里面经理正在看图;
(15)故事里经理和另外一个人一起看图;
(16)本故事里经理所说的图是指16预算表;
(17)景气预测图;
(18)一份报告;
(19)一幅画;
(20)一张照片。
根据下面一段话,判断上面的二十条信息哪条是对的:
电话铃响了,经理大声说,一个小时之后到我办公室,我们一起看图。
门没关,灯亮着,他说图好暗。
你会发现每个人的答案可能都不一样。
如果参加游戏的人组成一个团队,结果会是什么样呢?如果这个团队内进行了有效沟通,他们就会形成较为一致的答案。
人事招聘时,如果招聘一个重要岗位,那么,应聘人员至少要通过三轮面试:人力资源部、主管、总经理。
如果每个主考人都用自己的标准来衡量,那么,应聘人员得到的评语就会很不一致。
如果制订了统一的标准,就可以很明确地选择合适的人员。
3.团队存在的必要性
团队存在的必要之处在于问题的解决是由所有成员共同完成的。
团队需要有领导来协调成员间的分工,成员自身也要具有自我管理意识。
团队是不断寻求发展的。
团队最大的优势:一旦制订了统一的标准,每个成员都能够理解,并依此执行。
要成为一个真正的职业人,必须明确这样的概念:现在提供给客户的不仅仅是产品和服务,还有客户满意。
所以要为客户提供满意的解决方案,而且客户满意的方案必须是高效率的,从而要求你的组织形式也必须是高效率的。
团队正是以此优势而受到极大的欢迎。