大学生创业计划书ppt

（一）固定资产
1.店面租赁（50平米）：20000/年 2.营业许可证，卫生许可证等：1000元 3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：
15000元 4.装修费：5000元 5.前期广告宣传费用：500元 总计：41500元
（二）盈利模式
1.员工工资：厨师（2名）：2000×2＝4000元 服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元
说明：由于是在学校附近所以会有寒暑假，在寒暑假我们会选 择歇业。按此来初步估计一个学期末就可以盈利了。每 月盈利为10000元。
▲经营理念
文化特色：健康关怀、人文关怀。 产品特色：食疗保健、滋补养生。
▲发展目标
适应市场发展格局，打造属于中式的快餐饮食店，努力 推
广并传播这种时尚养生的生活方式。
大学生创业计划书 ———— 粥壹味
一、概述 二、产品和服务介绍 三、市场分析 四、营销策略 五、财务规划 六、发展计划
◆ 产业背景
传承国人由古到今饮食文化精髓，以五谷为主的 膳食结构，对中华千年以来养生理念的探求，以 及现代快节奏的生活和外来的多元化速食主义文 化冲击的背景下，人们对于健康绿色生活的质量 不断上涨的内在需求。
●粥的文化以及消费前景
喝粥既能滋养肠胃，又能滋润肌肤，既不会增加消化系 统
的负担，又不会导致身体肥胖。其含有丰富的营养素与 膳
食纤维满足人体需求，同时对身体又起到很好的滋补调 理
和保健作用。“粥”既能促进食欲，为虚弱的病人补充 体力
。另一方面它又具年轻者备受推崇Baidu Nhomakorabea养颜润肤的功效， 是
延年益寿保健养生的一味良方，逐渐成为现代人快餐式 饮
◆ 公司概况
本店是以快餐店的形式开设的，店面规模较小，初期先 从人口集中的高校做起，选址主要旨在中小消费阶层以 及青年人密集的地区，让大众渐渐融入中式快餐文化并 广泛地传播出去。本店的员工人数大概6到8人。主要针 对院校附近的消费群体提供方便营养的各色粥品，打造 属于中式快餐“独具一味”的新领域。
●主要产品
家常粥类 白米粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点
■ 市场份额估计
以本院为例，本院的师生人数共10000多人，学生的 基本生活费平均为一月600左右，就算每天第一份2 元的粥也一个月也只需60元。另外，地处人口密集 的学校和居民区，以及上班族每日必经的公交站和 地铁附近，在食堂和其他店的竞争下我们以10000 人为准初步估计有10％的消费者会选择本粥店，按 照本店的规模以及外卖的单数，预计一天会有500 到600的消费份额，按照人均消费每份2元，预计一 天的销售额将达1000到1200元。
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成 本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下： 1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品， 减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。 4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额， 保证盈利。
▼ 产品定位以及货源
粥类食品为主，采购主要源自周围各大农贸市场以及合格 正规商户。
▼ 人力资源以及人员配置
所处地位于学校附近，以大学生兼职、餐饮服务业求职者 为主，店内成员主要包括店长一名，厨师两名，服务员一 名（主要负责顾客点餐及日常收银），外卖负责人一名。
▼ 宣传
在粥店内张贴海报进行知识宣传，宣传内容为各种粥的制 作原料及功效，让消费者对各种粥的功效有一个全面的了 解，以便对症下“粥”。 制作传单定期在目标顾客中进行宣传，让顾客了解本店的 经营范围、服务宗旨和店址等基本内容。
■ 目标市场定位
第一阶段我们主要的目标市场是本院附近的学生，因为 食
堂的早餐比较单一也不够营养，我们会针对这一点，一 方
面我们会像学校附近的“七杯茶”、“大洋芋”那样经 营
本店，同时也会和学校勤工助学不联系给学校学生送外 卖
。第二阶段我们会逐步向市区和写字楼附近发展，让养 生
■ 消费者群体定位 1.适合消费群体：所有年龄段的人群。 2.重点针对消费群：大学生、上班族。
小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％＝12000
元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元