科研管理制度
科研的管理制度
科研的管理制度一、背景介绍科研管理制度是指科研机构或科研团队为了保障科研工作的顺利进行和科研成果的有效管理，制定的一整套管理规范和工作流程。
科研管理制度对于提高科研成果的质量、促进科研团队的合作和协同工作、提高工作效率，具有非常重要的作用。
本文旨在从科研管理制度的建立到实施，介绍科研管理制度的体系和流程，帮助科研机构和团队更好地开展科研工作。
二、科研管理制度的建立1. 确立科研管理的理念和目标科研管理制度的建立首先要明确科研管理的理念和目标。
科研管理的理念一般包括科研工作的顺利进行、科研成果的有效管理和科研团队的协同合作等。
科研管理的目标通常包括提高科研成果的质量、提高工作效率、促进科研团队的合作等。
明确理念和目标可以有助于科研管理制度的建立和后续的实施。
2. 设立科研管理机构和团队科研管理制度的建立离不开管理人员的参与和支持。
科研机构或者科研团队应该在内部设立专门的科研管理机构或者团队，负责科研管理制度的建立和实施。
科研管理机构或者团队的人员要具备较高的科研水平和较强的管理能力，参与制度的建立和实施。
3. 制定科研管理制度的框架和内容科研管理制度的建立需要制定科研管理制度的框架和内容。
具体来说，包括责任分工、管理流程、工作规范等内容。
科研管理制度的框架和内容应该符合实际科研工作的需求，保障科研工作的顺利进行。
4. 培训科研管理人员和科研人员科研管理制度的建立还需要培训科研管理人员和科研人员。
科研管理人员需要具备较强的管理能力和沟通能力，科研人员需要了解科研管理制度的内容和流程，以便顺利开展科研工作。
三、科研管理制度的实施1. 科研团队的管理科研管理制度的实施首先要对科研团队进行管理。
科研团队的管理包括制定项目计划、安排项目任务、跟踪项目进度、指导项目成果等。
2. 科研成果的管理科研管理制度的实施还需要对科研成果进行管理。
包括科研成果的归档、检索和共享等。
科研成果的管理可以提高科研成果的传播和使用。
学校科研管理制度
学校科研管理制度学校科研管理制度是指学校对科研活动进行组织、指导、监督和评价的一系列管理和规范制度。
科研管理制度的健全与完善是保障学校科研工作顺利开展的重要保证，对于促进科研成果转化、提高学术水平和服务社会发展具有重要意义。
一、科研项目管理二、科研人员管理学校应建立完善的科研人员管理制度，明确科研人员岗位职责和权益，规范科研人员绩效考核体系。
科研人员的晋升和评聘应以科研成果为依据，并与学术道德、诚信等因素相结合。
三、科研设备管理学校应建立科研设备的购置、使用和维护管理制度，确保科研设备的正常运行和科研工作的顺利进行。
科研设备的购置和使用应按照科研项目的实际需求和学校的经济实力，确保科研设备的质量和性能达到科研要求。
四、科研成果管理学校应建立科研成果的申报、评价和奖励制度，激励科研人员取得优秀的科研成果。
科研成果的评价应客观、公正，注重科研成果的贡献和影响。
对于具有重要科学和社会意义的科研成果，学校应给予相应的奖励和鼓励。
五、知识产权管理学校应建立科研成果的知识产权保护和管理制度，明确科研人员和学校的权益。
学校应加强知识产权宣传和培训，提高科研人员的知识产权意识和保护意识，鼓励科研人员申请专利、商标等知识产权，促进科研成果的转化和应用。
六、国际科研合作管理学校应积极开展国际科研合作，建立健全的国际科研合作管理制度。
学校应加强国际科研合作的规划、组织和管理，制定科研合作的合作协议和知识产权保护协议，明确各方的权益和责任。
七、学术不端行为管理学校应建立学术不端行为的查处和处理制度，加强对学术不端行为的监督和防范。
学校应加强学术道德教育，提高科研人员的学术道德素养和诚信意识，倡导科研人员遵守学术规范和诚实守信的原则。
八、科研管理信息化学校应加强科研管理信息化建设，提高科研管理的效率和水平。
学校应建立科研管理信息系统，实现科研项目、科研人员、科研设备和科研成果等管理的全面、准确和及时。
同时，学校应不断推进科研管理信息系统的升级和应用，满足科研管理的日益复杂和多样化的需求。
科研项目管理制度(六篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
科研管理制度
科研管理制度
科研管理制度是为了有效管理和监督科研活动而制定的一系列规章和制度。
科研管理制度的主要目的是确保科研活动的规范性、科学性和效益性。
科研管理制度包括以下方面：
1. 科研项目管理：确定科研项目的立项程序、申报要求、评审流程等，确保项目的科学性和可行性，合理分配研究资源。
2. 绩效评估：建立科研项目的绩效评估制度，根据项目的完成情况、研究成果和影响力等指标，对科研人员进行绩效考核。
3. 费用管理：制定科研经费使用管理规定，确保科研经费的合理使用和报账，杜绝浪费和挪用。
4. 知识产权管理：制定知识产权管理制度，明确科研成果的知识产权归属、保护和转化问题，鼓励科研人员申请专利和商业化转化。
5. 实验室管理：建立实验室管理制度，包括安全管理、设备维护、仪器使用规范等，确保实验室设施和设备的安全和正常运行。
6. 学术道德管理：制定学术道德准则和行为规范，加强科研人员的学术道德教育和监督，预防学术不端行为的发生。
7. 学术交流和合作管理：制定学术交流和合作管理制度，明确学术交流的程序、经费支持、合作项目的合作方式等，促进科研人员之间的合作与交流。
科研管理制度的建立和执行有助于提高科研活动的质量和效率，保障科研人员的权益，促进科研成果的转化和应用。
科研管理制度文档
科研管理制度文档第一章总则第一条为了加强科研管理，提高科研能力和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于全所的科研项目管理。
第三条科研人员应遵守科研管理制度的各项规定，并按规定完成科研任务。
第四条科研管理应坚持科学性、规范性、公正性、效益性原则，加强科研跟踪、考核和管理。
第二章科研项目管理第五条科研项目按照项目立项、项目实施和项目结题的程序管理，制定科研计划，明确项目目的、内容、任务和经费。
第六条科研项目管理应遵循科学性原则，确保项目研究内容合理、方法正确、技术可行，确保项目经费使用规范。
第七条科研项目实施过程中需要定期组织讨论，及时解决存在的问题，确保科研任务进度。
第八条科研项目结项应及时总结项目成果，编制结题报告，形成完善的结题档案。
第三章科研经费管理第九条科研项目经费应按照项目研究内容、任务和进度的需要进行合理拨付和管理。
第十条科研经费管理应遵循规范性原则，确保经费使用合乎规定，杜绝经费挪用、浪费等行为。
第十一条科研项目经费管理应及时核算、汇总，形成科学的经费管理报告，确保经费使用的透明度和公开性。
第四章科研成果管理第十二条科研成果应按照规定进行鉴定和评审，确保科研成果的真实性和合法性。
第十三条科研成果应及时整理、总结并报告，形成科学的成果汇编和鉴定报告，确保成果的有效传播和应用。
第十四条科研成果应按照规定进行申请、转化和应用，确保科研成果的经济效益和社会效益。
第五章科研人员考核管理第十五条科研人员应按照项目任务和个人能力完成科研工作，确保科研工作的质量和效益。
第十六条科研人员考核管理应建立科学的考核制度，及时公平地进行考核，促进科研人员的积极性和创造性。
第十七条科研人员应自觉遵守科研管理制度，维护科研集体的利益，确保科研任务圆满完成。
第六章附则第十八条本制度由科研管理部门负责解释。
第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条本制度中如有未尽事宜，由全所科研管理部门负责解释。
科研有哪些管理制度范文
科研有哪些管理制度范文科研管理制度是指为科研活动制定的一系列规章制度，用于规范科研人员的行为和保障科研活动的有序进行。
科研管理制度的健全与完善对于保证科研工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从科研项目管理、人员管理、经费管理、文献管理、实验室管理等方面介绍科研管理制度的内容。
一、科研项目管理科研项目管理是科研活动的重要组成部分，对于科研项目的立项、实施、结题等环节进行全方位、全程度的管理。
科研项目管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目立项管理：制定科研项目立项管理制度，明确项目的申报要求、流程和程序，规范项目申报和审批流程，确保项目的立项依据和经费来源的合法合规。
2. 项目实施管理：建立科研项目实施管理制度，明确各参与单位的职责和义务，规范项目的进展、任务分工、时间节点和风险管理，确保项目按计划、高效地推进。
3. 项目结题管理：规定科研项目结题管理制度，明确结题的要求和程序，对项目成果进行评估和验收，确保项目最终结题并公布成果。
二、人员管理科研人员是开展科研活动的主体，科研人员管理的好坏直接关系到科研工作的效率和质量。
科研人员管理的主要内容包括以下几个方面：1. 人员选拔与培养：根据科研人员的需求，制定人员招聘和选拔管理制度，确保选拔出适合岗位的科研人员。
建立科研人员培养计划，对科研人员进行培训和提升，提高科研能力和研究水平。
2. 绩效考核与奖惩：建立科研人员绩效考核与奖惩制度，明确考核指标和权重，公正评价科研人员的工作成绩，对表现优秀的科研人员给予奖励，对违反科研规范和不履行职责的行为给予相应处罚。
3. 学术道德与伦理：制定学术道德与伦理管理规定，引导科研人员遵守学术规范，防止学术不端行为的发生，维护科研活动的公正、客观和诚信。
三、经费管理科研经费管理是科研活动的重要环节，合理、规范、透明地管理科研经费对于保障科研工作的正常开展具有重要意义。
经费管理的主要内容包括以下几个方面：1. 经费申报与审批：根据科研经费的需求，建立经费申报和审批制度，明确申报的程序和要求，规范科研经费的使用，确保经费的合理安排和使用。
科研有哪些管理制度内容
科研有哪些管理制度内容一、科研项目管理科研项目管理是科研管理制度的重要内容之一，包括科研项目申报、立项、实施、验收和总结等全过程管理。
科研机构应建立健全科研项目管理制度，规范科研项目的立项程序和管理流程，保证科研项目的科学性、合理性和规范性。
具体内容包括科研项目的确定和申报条件、项目申报材料的要求、立项程序和程序、项目实施计划的编制和执行、项目经费的管理和使用要求、项目成果的归属和保护等方面。
科研项目管理制度还应规定科研项目的绩效评价标准和程序，对项目的进展、成果和人员的贡献进行绩效评价，提供科学依据为项目管理和人员评价提供依据。
此外，还应包括科研项目的风险管理和突发事件处理等内容，确保科研项目的顺利完成。
二、科研团队管理科研团队是进行科研活动的主体，科研团队管理对科研活动的开展具有重要作用。
科研团队管理制度内容包括科研团队的组建和管理、团队成员的岗位设置、职责分工和工作流程、团队协作机制、成果分配和激励机制、团队绩效评价和团队建设等方面。
科研团队管理制度的建立和完善，可以提高科研团队的凝聚力和创造力，促进科研成果的产生和团队的发展。
三、科研经费管理科研经费是支撑科研活动的重要保障，科研经费管理制度是科研管理制度中的重要内容。
科研经费管理制度应明确科研经费的来源、管理和使用原则、经费使用的程序和要求、经费审计和监督等内容。
科研经费管理制度还应规范经费的使用范围和限额，保证经费的合理使用，防止浪费和滥用。
同时，科研经费管理制度还应规范经费的纠纷处理程序和责任追究机制，保障科研经费的安全和合理使用。
四、科研成果管理科研成果管理制度是科研管理制度中的关键内容之一，包括科研成果的确认、申报、登记和保护等全过程管理。
科研成果管理制度应规范科研成果的申报要求和程序，确保科研成果的真实性和权益。
同时，科研成果管理制度还应规范科研成果的质量评价和评审程序，提高科研成果的质量和水平。
科研成果管理制度还应明确科研成果的保护和利用原则和要求，保护科研人员的知识产权，促进科研成果的转化和应用。
学校科研管理制度
第一章总则第一条为加强学校科研管理工作，提高科研水平，促进科研成果的转化与应用，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理等。
第三条学校科研管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）科学规划、合理布局；（三）注重实效、突出特色；（四）激励创新、严格考核。
第二章科研项目管理第四条学校设立科研项目管理办公室，负责科研项目的申报、评审、立项、实施、结题等工作。
第五条教职工申请科研项目，应遵循以下程序：（一）个人或团队根据学校科研规划，结合自身研究方向，提出项目申请；（二）科研项目管理办公室对项目申请进行初步审核；（三）学校组织专家对项目进行评审；（四）评审通过的项目，由科研项目管理办公室进行立项。
第六条科研项目实施期间，项目负责人应按照项目计划，合理使用经费，确保项目进度和质量。
第七条科研项目结题后，项目负责人应提交结题报告，科研项目管理办公室组织专家进行结题验收。
第三章科研经费管理第八条学校设立科研经费专户，实行专款专用。
第九条科研经费使用范围：（一）设备购置；（二）材料费；（三）实验费；（四）测试分析费；（五）差旅费；（六）劳务费；（七）其他相关费用。
第十条科研经费使用应遵循以下原则：（一）合法合规；（二）合理使用；（三）厉行节约；（四）公开透明。
第十一条科研经费使用结束后，项目负责人应提交经费使用情况报告，科研项目管理办公室进行审核。
第四章科研成果管理第十二条学校鼓励教职工积极开展科研活动，积极申请专利、发表学术论文、承担科研项目等。
第十三条教职工取得的科研成果，学校给予奖励。
第十四条科研成果的归属：（一）科研项目成果归项目承担单位所有；（二）学术论文、专利等成果归个人所有；（三）学校对科研成果享有优先使用权。
第五章考核与奖惩第十五条学校对科研工作进行定期考核，考核内容包括科研项目、科研成果、科研经费使用等方面。
学校科研管理工作制度
学校科研管理工作制度一、总则为规范学校科研管理工作，提高科研效率，保障科研质量，特制定本制度。
二、科研项目管理1.科研项目的申报科研项目的申报应由研究人员提前向学院科研办公室递交申请书，明确项目的目标、内容、周期、预算等。
科研办公室在收到申请后，按照一定的评审程序对项目进行评估，并及时反馈结果。
2.项目经费管理项目经费的使用应符合科研项目的预算，并按照学校财务制度进行支付和报销。
项目负责人应及时向科研办公室提供项目经费的使用情况，并定期与财务部门进行核对。
3.项目进展监管项目负责人应按照项目计划进行科研工作，并定期向科研办公室汇报项目进展情况。
科研办公室应对项目进展进行监管，及时发现并解决项目中的问题和困难。
三、科研成果管理1.学术论文发表科研人员在发表学术论文时，应遵守学术伦理和学术规范，确保论文的质量和真实性。
科研人员应及时向科研办公室提交论文的发表情况，以便学校统计科研成果。
2.科研获奖管理科研获奖是科研成果的重要体现，对于获奖的科研项目，学校将予以表彰和奖励。
科研人员应向科研办公室提供获奖证书以及相关材料，以便学校进行认定和奖励。
3.科技专利管理科技专利是科研成果的重要产出，对于发明专利和实用新型专利，学校将给予相应的奖励和权益。
科研人员应向科研办公室提供专利申请和授权的相关材料，以便学校进行认定和奖励。
四、科研仪器设备管理1.仪器设备购置科研人员提出的仪器设备购置需求，应经过科研办公室的审核和批准，并按照学校财务规定进行采购。
购置的仪器设备应统一编码、登记和保管，确保科研人员的正常使用。
2.仪器设备维护科研人员应按照仪器设备的使用说明书进行操作，并及时进行仪器设备的维护和保养。
对于大型仪器设备，学校将聘请专业人员进行定期维护和检修，确保其正常运行。
3.仪器设备共享对于大型仪器设备，学校将建立仪器设备共享和开放制度，供科研人员共同使用。
科研人员可提前预约使用仪器设备，并按照一定的使用规则进行使用。
科研管理制度体系
科研管理制度体系一、前言科研管理制度是指为规范和优化科学研究活动，提高科研成果的质量和水平而制定的一系列管理规定和措施。
科研管理制度体系包括了科研项目立项、经费管理、实验室管理、知识产权管理等内容，是科研机构和科研人员开展科学研究的基础性文件。
科研管理制度的健全与否直接关系到科研活动的效率和质量，因此建立一套完善的科研管理制度体系是每个科研机构和科研人员的重要任务。
二、科研项目管理制度科研项目是科研机构和科研人员从事科学研究的基本形式，科研项目管理制度的建立和实施是科研活动的重要保障。
科研项目管理制度应包括以下内容：1. 科研项目立项管理。
科研项目的立项是科研活动的开始，必须经过严格的审核程序方可立项。
立项申请书应包括项目的背景、目的、意义、研究内容、预期成果、研究方法、预算等内容，由专业评审委员会评审通过后才能正式立项。
2. 科研项目执行管理。
科研项目的执行是科研活动的核心环节，项目执行期间需要不断监督、检查和评估。
项目组需要定期向主管单位和项目负责人报告工作进展情况，并及时解决遇到的问题和困难。
3. 科研项目结题管理。
科研项目完成后，需要编写结题报告，并组织专家对项目成果进行评审。
评审通过后，科研项目才能正式结题。
4. 科研项目经费管理。
科研项目经费的使用应合理规范，项目经费管理应遵循严格的财务制度和程序，确保项目经费的安全和有效使用。
三、实验室管理制度实验室是科研机构的重要载体，实验室管理制度的建立和健全是保障科研活动顺利进行的重要保障。
实验室管理制度应包括以下内容：1. 实验室规章制度。
实验室应建立科学、合理的管理制度，包括实验室开放时间、设备使用规定、实验室安全规范、实验室卫生管理等内容。
2. 实验室设备管理。
实验室设备是科研活动的重要工具，实验室管理制度应明确设备的购置、维护、使用、保管等方面的规定，确保设备的正常运转和长期使用。
3. 实验室安全管理。
实验室是实验研究的地方，安全管理是至关重要的。
企业科研管理制度内容
企业科研管理制度内容一、制度目的明确制度建立的目标，如提高研发效率、保证科研质量、促进技术创新等。
二、组织结构和责任1. 科研管理部门设置：明确科研管理部门的组织结构和职责。
2. 项目负责人：指定科研项目的负责人及其职责和权限。
3. 团队成员：明确研发团队成员的角色和责任。
三、科研项目管理1. 项目立项：包括项目申请、评审、批准等流程。
2. 进度监控：设定项目进度跟踪和监控机制。
3. 质量控制：确保科研活动符合既定的质量标准。
4. 预算和资金管理：明确项目预算制定、审批和资金使用的规则。
四、知识产权管理1. 知识产权申请：规定专利、著作权等知识产权的申请程序。
2. 知识产权保护：制定保护企业知识产权的策略和措施。
3. 知识产权使用和转让：明确知识产权的使用、许可和转让规则。
五、合规性和伦理标准1. 法律合规：确保科研活动遵守相关法律法规。
2. 科研伦理：制定科研伦理规范，包括数据真实性、实验伦理等。
六、成果评价和激励机制1. 成果评价：建立科研成果的评价体系。
2. 奖励机制：对优秀科研成果和贡献给予奖励和激励。
七、科研协作与外部合作1. 内部协作：鼓励部门间的合作与信息共享。
2. 外部合作：管理与高校、研究机构等外部组织的科研合作。
八、培训与发展1. 员工培训：定期对科研人员进行技能和知识更新培训。
2. 职业发展：为科研人员提供职业发展路径和机会。
九、信息管理与保密1. 科研数据管理：确保科研数据的安全、准确和可访问。
2. 保密规定：对科研过程中涉及的敏感信息和商业秘密实施保密管理。
十、不断改进定期审查和更新科研管理制度，以适应科技进步和市场变化。
注：本制度内容需根据企业具体情况调整，并经过适当的法律审查。
（单位名称）（部门负责人签字）日期：____年____月____日。
新的科研管理制度内容
新的科研管理制度内容一、科研管理制度的内容1.科研项目管理科研机构或团队应当建立健全科研项目管理制度，包括项目立项、经费管理、人员管理、进度管理等方面的规定。
科研项目立项应当严格按照科研机构或团队的研究方向和优势来确定，经费管理应当依据资金来源、使用范围、报销标准等规定进行管理，人员管理应当根据项目需求确定研究人员的配置，进度管理应当设立里程碑，定期进行评估和总结。
2.科研成果管理科研机构或团队应当建立健全科研成果管理制度，包括成果申报、鉴定、评价、激励等方面的规定。
科研成果申报应当规范，并应当规定不同类型成果的申报条件和要求，鉴定应当由专家评审或权威机构进行，评价应当根据成果的质量和影响力进行评定，激励应当根据成果的贡献给予相应的奖励。
3.论文出版管理科研机构或团队应当建立健全论文出版管理制度，包括论文撰写、投稿、审稿、发表等方面的规定。
论文撰写应当符合学术规范和伦理要求，投稿应当优先选择权威期刊或会议，审稿应当按照程序进行，发表应当尊重作者的意愿和知识产权，避免学术不端行为。
4.科研设备管理科研机构或团队应当建立健全科研设备管理制度，包括设备购置、使用、维护、处置等方面的规定。
设备购置应当根据科研需求和经费预算进行，设备使用应当按照规定进行，设备维护应当定期进行检修，设备处置应当根据实际情况进行决策。
二、科研管理制度的实施方法1.科研管理制度的宣传科研机构或团队应当通过多种途径向科研人员宣传科研管理制度，包括制度宣讲会、制度宣传资料、制度宣传视频等方式，让科研人员充分了解科研管理制度的内容和要求。
2.科研管理制度的培训科研机构或团队应当组织科研管理制度的培训班，邀请相关专家和学者进行讲解和交流，培训科研人员对科研管理制度进行深入了解，掌握制度的具体实施方法和技巧。
3.科研管理制度的执行科研机构或团队应当建立绩效考核机制，将科研管理制度纳入绩效考核的内容之中，对科研人员是否按照制度要求进行督促和考核，发现问题及时纠正，对执行不力的人员进行相应的激励和惩罚。
科研管理制度 管理体系
科研管理制度管理体系一、科研管理体系的基本框架1. 组织结构科研管理机构应当依据国家有关规定和科研工作的需要合理设置，主要包括科研院所、科研部门、科研中心、科研院、科研基地和科研机构等。
2. 班子建设科研管理机构应当建立健全科研管理班子，形成科学的技术和管理层次，合理分工，明确责任，做好领导和协调工作。
3. 科研团队建设科研管理机构应当加强科研团队建设，形成科研实力强、协作紧、技术先进的科研团队，以支持科研项目的执行和推动科研成果的应用。
4. 监督管理科研管理机构应当建立和健全科研监督管理机制，对科研工作、科研项目和科研成果进行监督和管理，确保科研工作的规范、科研项目的执行和科研成果的效益。
5. 资源配置科研管理机构应当合理配置科研资源，包括人力、财力和物力等，动员和利用各方面的资源，提高科研工作的效率和质量。
6. 绩效评估科研管理机构应当建立科学的绩效评估体系，对科研人员的科研工作、科研项目和科研成果进行审查评估，及时做好激励和整改工作。
二、科研管理制度的规定和执行1. 科研管理制度的制定科研管理机构应当根据国家有关规定和科研工作的需要，制定和完善科研管理制度，包括科研项目管理、科研成果管理等，以规范科研行为和提高科研效益。
2. 科研管理制度的公布和宣传科研管理机构应当将科研管理制度向科研人员和科研工作者公布和宣传，使其明确科研管理制度的内容和执行要求，避免违规行为和产生纠纷。
3. 科研管理制度的执行科研管理机构应当严格执行科研管理制度，对违规行为进行处理，对遵守制度的好人进行表彰和激励，确保科研工作的有序进行和科研成果的取得。
三、科研管理制度的完善和改进1. 领导关心和支持科研管理机构应当加强领导工作，引导全体科研人员和科研工作者提高工作质量，并积极推进科研管理制度的完善和改进。
2. 学习和借鉴先进经验科研管理机构应当积极学习和借鉴国内外先进的科研管理经验，通过经验交流和案例分析，提高科研管理工作水平。
科研管理制度范本
科研管理制度范本第一章总则第一条为加强科研管理，规范科研活动，提高科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的科研项目管理、科研成果评审、科研经费管理、科研伦理等方面的管理。
第三条科研管理工作应遵循科学性、规范性、公正性、透明性的原则，保障科研活动的健康发展。
第四条单位应设立科研管理部门，负责科研管理的日常工作，制定科研管理措施，指导和监督科研活动的开展。
第二章科研项目管理与评审第五条科研项目应根据单位发展规划和科研目标进行申报，申报程序包括项目申报、形式审查、专家评审等环节。
第六条项目申报人应具备相应的学术水平和研究能力，项目申报内容应具有创新性、实用性和可行性。
第七条科研项目评审应坚持客观、公正、透明原则，评审专家应具备相关领域的专业知识和经验。
第八条科研项目批准后，项目负责人应按照项目计划和预算开展研究工作，定期向科研管理部门报告项目进展情况。
第九条科研项目结束后，项目负责人应提交项目总结报告、成果报告、财务报告等材料，经科研管理部门审核后，组织专家进行验收。
第三章科研经费管理第十条科研经费应按照项目预算和科研计划进行使用，保证经费的合理、有效使用。
第十一条科研经费使用应遵守国家有关法律法规和财务管理制度，严格执行经费使用规定，确保经费使用的合规性。
第十二条科研经费的管理应实行责任制度，项目负责人应对经费使用负总责，财务部门负责经费的核算和监督。
第四章科研伦理与知识产权第十三条科研活动应遵循科研伦理，保护人权、动物权益和生态环境，遵守国家有关生物安全、实验动物保护等方面的法律法规。
第十四条科研人员应遵守知识产权法律法规，尊重他人的知识产权，加强知识产权的创造、保护和运用。
第十五条单位应建立健全知识产权管理制度，加强对知识产权的保护，促进科研成果的转化和运用。
第五章科研交流合作第十六条单位应加强科研交流合作，推动科研资源的共享，提高科研水平。
第十七条单位可与其他单位、高校、企业等建立科研合作关系，共同开展科研项目。
关于印发科研管理制度
关于印发科研管理制度第一章总则第一条为了加强科研管理工作，提高科研效率，保证科研工作的顺利进行，本制度适用于所有从事科研活动的单位和个人。
第二条科研管理应遵循科学、民主、公正、有效的原则，保护科研人员的合法权益，规范科研行为，促进科技创新。
第三条各单位应建立健全科研管理制度，明确科研目标和任务，加强科研组织协调，提高科研质量和效率。
第四条科研管理工作应注重激励和激情，加强科研人员的队伍建设，提高科研人员的素质和水平。
第五条科研管理工作应遵守法律法规和政策，不得有违背科学道德和社会公德的行为。
第二章科研管理的组织机构和职责第六条各单位应建立科研工作领导小组，明确科研工作的组织管理机构和人员，加强科研管理。
第七条科研工作领导小组负责制定本单位的科研发展规划和科研项目管理计划，推动科研工作的顺利进行。
第八条科研工作领导小组负责对科研项目的立项、结题、评审和验收进行监督和管理，确保科研项目按时完成。
第九条科研工作领导小组负责制定科研人员的考核和激励机制，促进科研人员的积极性和创造性发挥。
第十条科研管理机构应配备专业的科研管理人员，具备相关的科研管理知识和技能，保障科研管理工作的顺利开展。
第三章科研项目管理第十一条科研项目应符合国家的科研政策和科研发展规划，具有明确的科研目标和任务。
第十二条科研项目的立项应经过科研管理机构的批准，明确项目的研究内容、研究方法、研究经费等。
第十三条科研项目的实施应严格按照项目计划进行，保证研究进度和质量。
第十四条科研项目的结题应经过科研管理机构的验收，评审合格后方可结题。
第十五条科研项目的成果应及时整理、总结和发布，推动科技成果的转化和应用。
第四章科研人员的管理第十六条科研人员应按照单位的科研管理制度进行科研工作，遵守科研规范和伦理要求。
第十七条科研人员应认真履行科研任务，保证科研项目的进展和成果。
第十八条科研人员应定期报告科研工作的进展和成果，接受科研工作领导小组的检查和评估。
科研管理制度细则
科研管理制度细则第一章总则第一条为了规范科研管理，提高科研绩效，保障科研成果的合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于本机构内的科研管理工作，并在本机构内具有约束力。
第三条科研管理应遵循科学、公正、严谨的原则，严格遵守科研伦理和学术道德，推动科研成果转化和应用。
第四条本机构设立科研管理委员会，负责科研管理工作的规划、组织和监督。
第五条科研管理委员会成员由本机构科研骨干人员担任，由机构领导任命，任期为三年，可以连续连任。
第六条本机构各科研单位应当建立科研组织、管理体系，明确科研责任、义务和权利，细化科研管理制度。
第七条科研管理应当遵守国家有关法律、法规和规章，不得违反有关法律规定和科研伦理要求。
第八条本机构科研管理工作应当注重激励科研人员，确保科研经费的有效使用。
第二章科研项目管理第九条科研项目应当符合本机构的科研方向和科研规划，具有一定的创新性和实用性。
第十条本机构科研人员应当遵守科研项目申报的程序和要求，不得弄虚作假。
第十一条科研项目的立项、评审、执行和结题应当经过科研管理委员会的审批，确保科研项目的合理性和有效性。
第十二条科研项目的经费使用应当严格按照项目预算执行，不得挪用经费。
第十三条科研项目的进展和成果应当及时报告，不得虚报、夸大科研成果。
第十四条科研项目结题应当提交规范的结题报告，并进行科研成果的审评和总结。
第三章科研成果管理第十五条科研成果应当符合科研规范和伦理要求，具有一定的创新性和实用性。
第十六条科研成果应当及时报备或申请专利，保护科研成果的知识产权。
第十七条科研成果的评价应当客观、公正、公开，不得随意干预或歪曲评价结果。
第十八条科研成果的使用、转化和应用应当遵守知识产权法律法规，维护科研成果的合法权益。
第十九条本机构应当建立科研成果库，保存和管理科研成果，对外提供科研成果查询和应用。
第二十条本机构应当充分发挥科研成果的社会效益，推动科研成果的转化和应用。
第四章质量监督第二十一条本机构应当建立科研成果质量监控体系，定期检测科研成果的质量。
科研管理制度_科研管理制度条例
科研管理制度_科研管理制度条例科研管理制度_科研管理制度条例科研管理制度篇1第一节科研规划管理第1条科研规划分五年规划和年度计划。
五年规划由科研处负责与各教研部协商拟定，经校委会讨论通过后由科研处负责组织实施。
年度计划于每年12月15日前由各处室制定本处室科研计划报科研处，由科研处在此基础上制定出学校年度科研计划，送分管校领导和校长批准后于12月30日前印发各处室组织实施。
第二节科研课题管理第2条科研课题选题必须以马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系为指导，紧密结合中国特色社会主义建设的实际和本市改革开放与经济社会发展的实际，研究新情况、新问题，特别要研究教学中的重点、难点和热点问题，及时将研究成果运用于教学和社会实践，并为市委和市政府决策提供参考。
第3条科研课题选题的主要来源(一)市及其以上各级社科规划课题和各级党校行政院校社科规划课题。
(二)市委、市政府及有关部门提出的本市改革开放和经济社会发展中的理论和实际问题。
(三)学校拟推出的无教材的新教学专题。
(四)教研人员在各自专业领域内的选题。
第4条科研课题选题审批程序学校科研课题审批按以下程序进行：公布选题(课题招标);申报选题(课题投标);选题评审;下达科研课题。
第5条科研课题下达后，各相关处室对课题承担者应给予积极支持，并督促其保质保量完成任务。
第三节学术活动管理第6条学校或全市党校行政学院系统理论研讨会，由科研处具体组织，办公室、教研部等有关处室配合。
各教研部举行的学术活动，由教研单位自行组织，报科研处备案。
各类学术活动必须认真准备，精心组织，联系实际，注重实效。
第7条鼓励教研人员积极参加全市、全省和全国正规组织的学术活动。
原则上要求以文与会，由所在处室申报(附通知或邀请函和论文)，科研处审核，分管校领导批准，差旅费和会务费在科研专项经费中列支。
第四节社会调研管理第8条教师每年为科研进行的社会调查研究不少于10天。
调研前应填写《教师社会调查申请表》，附调研提纲，报科研处审核，分管校领导批准，差旅费在科研专项经费中列支。
学校科研管理制度
学校科研管理制度第一章总则第一条为了加强学校科研管理，提高科研工作效率和质量，进一步推动科研成果转化和学科建设，根据《高等学校实验室管理条例》等相关法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条科研管理制度适用于学校内所有与科学研究相关的工作和活动，包括科研项目的立项、实施、结题、成果管理等环节。
第三条学校科研管理机构依法对科研活动进行指导、监督，确保科研活动的合法性、公正性和诚信性。
第四条科研人员应当严格遵循科研管理制度和学校的相关规定，履行科研活动中所承担的义务和责任。
第五条学校科研管理应当坚持突出创新导向、加强规范管理、增强服务支撑、形成合理激励机制的原则，促进科研工作的开展和成果的转化。
第六条学校科研管理机构应当加强学风和科研道德建设，营造良好的科研工作环境。
第七条学校科研管理机构应当依据实际情况，及时调整和完善科研管理制度，适应科研工作的发展和改革需要。
第八条对于科研管理中的新情况、新问题，学校科研管理机构应当及时研究解决，提出科学合理的对策和建议。
第二章科研项目管理第九条学校科研项目应当遵循科学、公开、公正、合理的原则，保障项目质量和科研成果的真实性。
第十条科研项目的立项应当符合学校和国家的相关管理规定，经过审核批准后方可执行。
第十一条科研项目的实施应当按照项目计划和合同要求进行，不得违反项目的研究方向和内容进行；应当及时向项目负责人汇报工作进展和科研成果。
第十二条科研项目的经费使用应当合理、合法，不得挪用或滥用科研资金；同时应当建立完善的经费使用和监管制度，加强经费使用的监督和审计。
第十三条科研成果应当按照学校和国家的相关规定进行评审和鉴定，确保科研成果的真实性和有效性。
第十四条科研项目结题报告应当符合规定的要求，应当详细和全面的介绍项目的研究内容、取得的成果等，并经审核批准后方可结题。
第十五条学校科研项目应当建立档案管理制度，对项目的立项、实施、结题等环节的相关材料进行保存和归档，确保材料的完整和真实。
科研管理工作制度
科研管理工作制度科研管理工作制度是在科研机构进行科学研究工作时所需要遵守的一系列规定和制度。
主要目的是提高科研工作的效率和质量，确保科研活动的科学性、规范性和可持续性。
下面将从科研项目管理、人员管理和资源管理三个方面介绍科研管理工作制度。
一、科研项目管理科研项目管理是科研管理的核心内容，包括立项、项目执行和总结报告。
具体措施如下：1.立项阶段：（1）制定研究目标和任务，明确研究方向和重点。
（2）核定研究经费，并做好预算管理。
（3）组织专家评审，选取合适的研究团队和负责人。
2.项目执行阶段：（1）明确项目进展要求和工作计划，制定科研任务书。
（2）建立科研中期检查和阶段性总结的制度。
（3）加强项目进展的监督和协调，确保项目按时顺利进行。
（4）做好项目数据和文档的管理，保证科研成果可追踪、可复制。
3.总结报告阶段：（1）形成科研成果报告，包括论文、专利等。
（2）举行项目总结评审会，评估项目的成果和影响。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
二、人员管理科研机构的人员管理直接关系到科研工作的顺利开展和人员的创新能力。
具体措施如下：1.研究团队的组建和管理：（1）科研机构要建立多学科、多层次的研究团队，搭建良好的交流平台。
（2）科研团队负责人要具备导师精神和创新理念，培养团队成员的科研能力。
2.人员激励机制：（1）建立科研项目绩效评价制度，考核评价科研人员的工作质量和效率。
（2）及时给予科研人员荣誉和奖励，激发他们的创新积极性。
（3）科研人员的薪酬待遇应与其科研成果和岗位要求相匹配，提高其职业发展空间。
3.科研人员发展与培养：（1）科研机构要注重科研人员的培养和职业发展规划，提供相关的培训机会。
（2）建立留学人员海归和青年科研人员引进机制，引进高层次的人才。
（3）定期举办科研成果交流会和学术论坛，提高科研人员的学术交流和合作水平。
三、资源管理科研活动需要充足的科研经费、设备和场地支持，科研资源的合理配置是科研管理的关键。
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科研管理制度
在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证公司科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
公司科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研计划与成果管理制度
（一）申报课题的立项论证制度
公司应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由公司技术中心（或邀请同行专家）进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
（二）课题执行情况定期检查制度
加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
应建立公司及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由主管技术的副总经理带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。
对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。
（三）科技成果管理制度
科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》等规定执行。
二、科研支撑条例管理制度
（一）科研仪器的使用、维修和保管制度
大型精密设备的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。
要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度等。
对设备使用者必须先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。
三、学术交流及表彰奖励制度
（一）表彰奖励制度
科研管理的基本要求中，人是最富主观能动性的要素。
公司科研管理的重要任务之一就是设法激励和激发科技人员的科研积极性的创造性，以便最大限度地提高科研工作绩效，在公司内形成一个争优创新的良好氛围。
激励原则要求把科技人员的科研劳动和绩效与他们的切身利益紧密结合起来，对作出突出成绩的集体和个人给予奖励或晋升调资是调动科研积极性的有效措施，也是促进科技发展的需要和尊重知识、尊重价值规律的体现。
在科研管理制度中应明文规定对科研工作的先进集体和个人进行表彰和奖励。
公司可根据自己的财
力，设立诸如科研先进集体或个人奖、重大课题立项奖、科研经费和科研成果配套奖、创造发明奖、论文发表奖等奖励措施，以起到激励作用。
（二）学术交流制度
学术交流是推动科学发展，造就科学人才的重要条件。
为了浓化学术空气，及时掌握国内外的学术动态，积极开展新技术、新业务的学习，公司应建立健全学术交流制度，定期开展学术交流。
学术交流的形式可多种多样，包括学术讨论会、学术座谈会、学术报告会，以及学术性互访、讲学、参观、考察等。
有条件的还可开展国际性学术交流，以更好地开阔视野，启发思路，增加新的科学技术知识，促进公司科研水平的进一步发展。
附件1：科研管理体系图
科研管理体系。