国际企业管理复习.ppt
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国际企业管理重点辅导.pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1620.11.1612:59:2812:59:28November 16, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:59:2812:59:2812:5911/16/2020 12:59:28 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1612:59:2812:59Nov-2016-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:59:2812:59:2812:59Monday, November 16, 2020
四川广播电视大学制
• 一、国际企业的概念和特征 • 二、国际企业的经营方式 • 三、国际企业的作用和影响 • （一）对母国经济的影响 • （二）对输入国（东道国）
第二讲、国际企业1、产品战略。2、契约协议战略。3、国际战略 联盟。
二、国际营销组合
（一）国际营销的产品组合 （二）国际营销的价格策略 （三）国际营销的渠道策略 （四）国际营销的促进策略
三、 国际企业的生产和技术管理
（一）投资区位的选择 （二）国际技术转移
国际企业管理精品完整版课件149页
3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
国际企业管理复习
国际企业市场管理第一章国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
跨国公司：一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。
国际商务：是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。
经济全球化：是指社会发展呈现出这样一种趋势：生产力高度发展使所有生产要素和经济关系跨越国家和地区界限日益自由流动，使世界经济在全球融合为一个难以分割的整体。
一、简述国际企业的类型和特征。
类型：见P10特征：1.在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。
2. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
3. 规模庞大，依赖于共同的资源组合。
4. 具有寡头独占性质。
5. 实行全球经营战略。
6. 实行高度的内部分工。
二、国际企业经营的基本方式有哪些？1. 商品进出口2. 劳务进出口（交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议）3. 投资活动三、简述企业国际化的发展阶段。
四、简述经济全球化产生的原因。
1、以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展，为经济全球化提供了技术基础条件。
2、跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体。
3、世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障。
4、市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础。
5、世界局势总体上趋向缓和。
第二章复习：国家竞争优势：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。
产品生命周期：产品在不同国家市场上竞争地位的变化过程。
所有权优势：是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。
区位优势：是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。
国际企业管理的相关理论课件(PPT32张)
2．局限
缺乏用统计计量方法对经济数据进行抽象处理的实证分析； 研究对象是最发达国家美国，缺乏一定的代表性；沿用静态 分析法，没有阐明跨国公司垄断优势的发展，及各种市场不 完全竞争状态的变动性等。
产品周期理论
哈佛大学教授雷蒙•维农认为垄断优势理论并没有彻底说明跨 国公司需要通过建立海外子公司去占领市场，而不是通过出 口产品和转让技术来获取利润的根本原因。
三．对国际生产折衷理论的评价
1．贡献
（1）该理论克服了以往仅从一个因素研究对外直接投资的 片面性，吸收了各家理论中有用的部分，形成了一个兼顾各 种理论解释需要的一个综合理论。 （2）该理论涵盖了包括对外直接投资、货物贸易和无形资 产转让在内的各项跨国生产经营活动。 （3）该理论既可以解释发达国家的对外直接投资行为，也 可以解释发展中国家的对外直接投资行为。
2．缺陷
平庸的折衷和杂烩式的兼容，终究不是一条独辟蹊径的新理论。
边际产业扩张理论
一．边际产业扩张理论的基本内容及推论
基本内容：一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对 外直接投资，并依次进行。小岛清将已经或即将处于比较劣 势的产业称为“边际产业”。
二．边际产业扩张理论的重要推论
1．可以把“比较优势原理”作为国际贸易和对外 直接投资理论共同的基础
国际生产折衷理论
一．国际生产这种理论的核心和基本内容
折衷理论的核心在于强调跨国公司从事国际生产时要受到所有 权优势、内部化优势和区位优势的影响，对外直接投资是这三 项优势整合的结果。邓宁称之为“三优势”模式。
1．所有权优势
所有权优势是指一国企业拥有或能够获得的国外企业所没有或 无法获得的资产及其所有权，包括对无形资产的独占和企业经 济规模两方面所产生的优势。
《国际企业管理》课件
国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式，跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业，合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略，实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点， 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程，了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划，并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性，并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策，并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解，建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识，促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流，开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势， 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险， 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法，以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化，并在 全球范围内传播。
2
培训与发展
国际企业管理ppt课件
企业经营决策的根本目的是谋求 3
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
14
2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
8
社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
化 境 境 境 境 境 总的指
环
和各东
境
，类道
包宏国
9
2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
14
2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
8
社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
化 境 境 境 境 境 总的指
环
和各东
境
，类道
包宏国
9
2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
《国际企业组织管理》课件
结论和总结
通过对国际企业组织管理的研究和实证，我们可以得出结论并总结出有效的组织管理策略，以帮助企业在全球 市场竞争中脱颖而出。
参考文献
以下是一些参考文献，提供了深入了解国际企业组织管理的资源和进一步阅读材料： • John Doe, "International Business Organization and Management", 2018 • Jane Smith, "Cross-Cultural Management: A Global Perspective", 2019 • David Johnson, "Globalization and the Multinational Enterprise", 2020
背景信息
随着全球化的发展，国际企业组织管理成为企业成功的关键因素。了解国际市场的文化差异、政治环境和法律 法规对组织决策有重要影响。
理论框架
国际企业组织管理的理论框架包括跨国企业理论、组织文化理论、跨文化管理理论等，这些理论为国际企业的 运营和管理提供了指导。
实证研究
通过实证研究，我们可以了解不同国家和地区的企业在国际市场中的表现、 组织管理策略的有效性以及全球化对国际企业组织的影响。
《国际企业组织管理》 PPT课件
欢迎观看《国际企业组织管理》PPT课件！本课程将介绍国际企业组织管理 的主要理论框架和实证研究，帮助您理解如何有效管理国际企业。
主题
国际企业组织管理的核心主题是如何在不同国家和文化背景下，有效组织和管理国际企业的运营和决策。
Hale Waihona Puke 问题陈述在国际企业组织管理中，存在许多重要问题，如全球团队合作、跨文化沟通、国际市场拓展等，需要找到合适 的解决方案。
国际企业管理学PPT课件
NIKE公益廣告
18
美白牙膏廣告
19
吸塵器廣告
20
殺蟲劑廣告
福斯這款汽車的外號….不需要我提醒了吧
21
勸募廣告
過兩天再捐贈吧...
後果真的是很震撼人
22
汽車保險廣告
23
醫 學 減 肥 廣 告
24
老外讀書週的宣傳
25
環保廣告(泰山篇) 平均每分鐘有15平方公里面積的熱帶雨林在消失中......
46
買回凱恩就是為了讓他與芭 比結成連理。看著女兒眉飛 色舞地宣佈芭比和凱恩準「 結婚」的消息，父親顯得無 可奈何。誰知有天女兒又收 到了商品供應單，說她的芭 比和凱恩有了愛情結晶──米 琪娃娃；又再冒出了「第二 代」。
47
故事分析
• 家長們也許是因為那不貴的十點九五美元而掏出 錢包，但是到最後回頭一算，這個可愛的娃娃已 經「吃掉」上千美元了。這是一種「環節式」的 消費方式，它的行銷手法充分利用了攻心為上的 謀略。因為，兒童喜愛洋娃娃，父親疼愛女兒， 行銷者從這種心理層面去策劃，將最初的消費水 平刻意壓低，等到消費者進入這個環節裡，它就 會層層加碼，而這時你已經欲罷不能。這就是典 型的「攻心為上、欲擒故縱、逐步深入」的市場 行銷策略。
37
• 經過這樣的炒作與宣 傳，自然會引起電影界 的關注。華納兄弟公司 推出影片。從此之後， 哈利波特的大名也促成 了相關產品的開發，如 玩具、糖果、收藏卡片 及圖像、電子產品等。 商家們有計畫地將產品 的銷售與電影檔期互相 協調。而主流新聞媒體 也為哈利波特的傳奇推 波助瀾。
38
• 如果只靠炒作的方式而竄紅，那它持續的 時間將不會太久。真正能打動讀者的，其 實還包括作者在書中瞄準人性弱點，著力 渲染的真情回歸。讓父母與子女同研讀同 一本書，進而增進了兩代人的感情，成為 傳遞親情的橋樑。
第二章 国际企业的基本理论《国际企业管理》PPT课件
形式
自由贸易区 关税同盟 共同市场 经济联盟
政治联盟
贸易壁垒 是否取消
○ ○ ○ ○ ○
对外贸易 政策 是否统一
○ ○ ○ ○
生产要素 是否自由 流动
财政政策 和货币 政策是否 统一
○
○
○
○
○
2.2.2 区域经济一体化（regional economic integration）
3.区域经济一体化带来的机遇和挑战 （1）机遇 第一，统一市场的建立可以创造更多的机会，因为原本受
补偿
其他条款
专有技术 谁：哪家公司可以使用许
终止：怎样终止协议
专利 商标 设计
可专利
货币：以何种货币 争议：采用什么类型的争端解
时间：许可持续多长时间 日 期 ： 何 时 必 须 支决机制
地点：在哪些国家可以使 付补偿
语言：合同的官方语言是什么
用
方 式 ： 支 付 可 以 是法律：合同适用哪个国家的法
口进入）常常会遇到的问题之一。
2.1.2 契约型进入方式
也称许可合同交易，是指本企业通过与目标国家或地 区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入 目标国家。
1．授权经营 一般授权经营指企业在规定的期限内将自己的无形资产（专利、技 术秘诀、商标等），通过契约转让给海外法人，以换取授权费和其 他补偿。理论 （Theory of Absolute Advantage）
亚当•斯密（Adam Smith）是经济学古典学派的主要奠 基人之一，是国际分工和国际贸易理论的创始者。
其代表作《国民财富的性质和原因的研究》，分析了国 际分工的绝对成本状况，提出了依照绝对成本进行分工 的学说，奠定了自由贸易政策主张的理论基础。
国际企业管理ppt课件完整版
四、金融全球化
金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际金融 活动融合在一起，即资金的筹集、分配和运用超越国家了界限 ，在全球范围内进行。
金融全球化具体表现在以下几个方面：
·全球各地的金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起。 ·世界各国的金融政策取向一体化。 ·银行国际化促进了对外直接投资的发展。
四、20世纪70年代初至80年代末：发达国家多极化格
局的形成
20世纪70年代初至80年代末，西欧和日本的经济实力增强， 美国跨国公司的地位相对受到削弱，国际直接投资格局逐步由美 国占绝对优势向多极化方向发展。这时期，越来越多的企业在制 定和实施跨国经营战略时，从全球市场角度配置资源，跨国公司 的国际投资行为日益多样化。
全球化3.0阶段世界变成“迷你型”的了。在全球化3.0版 本下，主要的问题是：在全球竞争机会中个人究竟处在什么 位置？个人可以如何与他人进行全球合作？
三、经济全球化
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资 本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全 球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征 之一，也是世界经济发展的重要趋势。
第二节 跨国经营与国内经营的差异
跨国经营活动跨越不同的主权国家，决定了它要面临着 比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体 的差异，企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同 的政治法律环境；由于经济体制、经济发展水平、基础设施 水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国 内不同的经济环境；由于语言、文化传统、价值观、消费习 惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境；由于 自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不 同的地理环境等。这些都大大增加了跨国经营的难度。
国际企业管理(22).pptx
2.2.3 产品生命周期理论
注：t0为美国开始生产时间；t1为美国开始出口和西欧开始进口时 间；t2为发展中国家开始进口时间；t3为西欧国家开始出口时 间；t4为美国开始进口时间；t5为发展中国家开始出口时间。
2.2 对外直接投资的基本理论
7
2.2.3 产品生命周期理论
三、对产品生命周期理论的评价
2.2 对外直接投资的基本理论
12
2.2.4 国际生产折衷理论
（一）所有权优势
1. 含义
也叫“竞争优势”或“垄断优势”，是指一国企业拥有或能够得到 别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形 资产以及规模经济等方面的优势。
2. 内容
技术优势 管理优势 规模经济优势 金融和货币优势
第二章 与国际企业管理相关的基Fra bibliotek理论1
主要内容
2.1 国际贸易的基本理论 2.2 对外直接投资的基本理论 2.3 发展中国家的对外直接投资理论
2
2.2 对外直接投资的基本理论
2.2.1 垄断优势理论 2.2.2 内部化理论 2.2.3 产品生命周期理论 2.2.4 国际生产折衷理论 2.2.5 小岛理论
小岛理论过分美化了日本企业对外直接投资对东道国产生的正面 作用。
小岛理论在一定时期（例如，60-70年代）、一定产业范围（例如 ，劳力密集型产业以及高技术产业中劳力相对密集部分）内，仍 有它的存在价值和实用意义。
返回 2.2 对外直接投资的基本理论
21
2.3 发展中国家的对外直接投资理论
所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接 投资的必备条件，三个条件缺一不可。
所有权优势是进行对外直接投资的必要条件。 内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，它决定了企业对
企业管理学(第二十二章_国际企业管理).ppt
，进/出口总额前10位的国家或地区如表22-1所示
。
Page 3
谢谢聆听
2019-10-3
第二十二章 国际企业管理——22.1 国际企业概述
表22-1 2002年进/出口额前10位的国家和地区 单位：亿美元
国家 或地区 美国 德国 英国 日本 法国 中国 意大利 加拿大 荷兰 中国香港 比利时
进口额 亿美元
国外资产和资产总额之比，国外销售额和销售总
额之比，国外雇员人数和雇员总人数之比。
全球性的国际组织和条约主要有：联合国开
发计划署，联合国所属国际法庭，WTO，世界银行
，国际货币基金组织（International Monetary
Fund，IMF），世界产品销售公约，跨国企业行为
准则，技术转让准则等。
这些国际组织和条约促进了国际贸易与世界
经济一体化的发展。 Page 5
谢谢聆听
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第二十二章 国际企业管理——22.1 国际企业概述
互联网的迅速发展为跨国经营提供了便利条件。 互联网使公司的网站能被世界各地的客户便利地访 问。公司利用网站宣传公司的产品，通过电子商务 的形式销售产品，而使公司轻而易举地走向全球化。
种根据东道国的特有环境进行跨国经营的企业通常
被称为多国公司。
多国公司的突出特点是在不同东道国具有很强
的灵活性和适应能力，并注重生产的当地化。在20
世纪50年代和60年代，由于各国的高关税政策，使
多国Page公9 司得到快速发展。谢谢聆听
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第二十二章 国际企业管理——22.1 国际企业概述
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第二十二章 国际企业管理——22.1 国际企业概述
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22
第六章 国际企业的文化管理
23
一、文化 1.文化的定义
由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质 和 精神财富
24
2.文化的特点
文化是一个群体共享的东西 这些东西可以是客观显性的，也可以是主观隐性的 客观显性的文化和主观隐性的文化同时对生活在该群
体中的人产生各方面的影响 文化代代相传，虽然会随着时代改变，但速度极其缓
11
第三节 发展中国家对外直接投资理论
一、投资发展周期理论 （约翰·邓宁）
二、小规模技术理论（刘易斯·威尔斯） 三、技术地方化理论（拉奥） 四、技术创新产业升级理论 （坎特威尔与托兰惕诺） 五、产业集群理论 六、投资诱发要素组合理论
12
第三章 国际企业的经营环境
13
社会环境
政治—法律力量
政府
任工务作环环境境
（一）国际企业战略联盟的定义
国际企业战略联盟又称为跨国战略联盟，是指不同国 家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战 略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期 合作安排
21
（二）国际企业战略联盟形成的动因
1. 促进技术创新 2. 避免经营风险 3. 避免或减少竞争 4. 实现资源互补 5. 开拓新的市场
优点 缺点
内部招聘
外部招聘
①对情况了解全面、准确性高 ②可鼓舞士气，激励员工进取 ③应聘者可更快适应工作 ④使培训投资得到回报 ⑤选择费用低
18
高 20% C区 Stars
销
售
额 增
10%
长
率
D区 Cash Cows
B区 Wildcats A区 Dogs
低
0市场占有率 低
BCG 矩 阵 示 意 图
19
高1
2
3
A
行 业
吸中
引 力
4 G
7 F
低
高
B
C
5
6
8 E
D 9
中
低
企业竞争地位
GE 矩 阵 示 意 图
20
四、 国际企业战略联盟
28
四、国际企业的文化冲突
1. 国际企业内部的文化冲突 2. 国际企业外部的文化冲突
29
五、国际企业的文化整合
1.不同文化间的沟通 2.不同文化间的协同
30
第七章 国际企业的人力资源管理
31
一、国际企业的人员配蓓
（一）国际企业人员来源
母国 东道国 第三国
32
（二）国际企业人员招聘的途径
外部社会环境因素： 政治、法律、哲学、 经济发展、教育、社 会结构、工业结构
起源
外部自然环境因素： 地理环境、气候、生 态环境、资源等
管理行为习惯： 影响 国 际 企 业 员 工 群 体 心
理状态（企业文化的 内化、外化）
国际企业文化的内涵、框架及各因素间的逻辑关系
27
三、跨文化管理的内涵
跨文化管理，就是要求跨国公司的经理们摈弃单一文化 管理模式，把管理的重心放在对企业所具有的多元文化 环境的把握和文化差异的认识上，克服多元文化和文化 差异带来的困难，实现不同文化的协同作用，充分发挥 多元文化和文化差异所具有的潜能和优势；建立新型企 业文化，在激烈的竞争中获得成功。
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16
二、国际企业的战略模式
母国中心战略
东道国中心战略
区域中心战略
全球中心战略 管理要素
EPGR战略取向
17
三、 国际企业的战略分析工具
1.波特的战略模型 2.普拉哈拉德——多兹的战略模型 3.业务组合分析模型（BCG矩阵、GE矩阵） 4.波特的企业价值链模型 5.SWOT模型 6.典型的市场结构模型
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3
经营
经营目的： 扩大销售 获取资源 经营多元化
手段：
经营方式： 经营职能：
进口
营销
出口
生产
运输
会计
许可证 财务
特许代理 人力资源
管理合同
交钥匙工程
直接投资
证券投资
影响
外部环境： 法律 文化 历史 经济 地理 政治
竞争环境： 产品更新的速度 最佳生产规模 消费者数量 每位顾客购买数量 消费者的种类 地方与国际竞争者 产品运输成本 竞争者的独特竞争能力
8
第二章 企业国际化经营理论
9
第一节 国际贸易的基本理论
一、绝对优势理论（亚当·斯密） 二、比较优势理论（大卫·李嘉图） 三、要素禀赋理论（赫克歇尔与俄林） 四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展 五、国家竞争优势理论（迈克尔·波特）
10
第二节 对外直接投资的基本理论
一、垄断优势理论（（海默） 二、内部化理论（巴克莱和卡森） 三、产品生命周期理论（雷蒙德·维农） 四、国际生产折衷理论（约翰·邓宁） 五、小岛理论 （小岛清）
股东 债权人
企业内部 资源 组织 文化
技术力量
供应商 消费者
一、国际企业经营环境
利益 集团
经济力量
工工会会
雇员
文化力量
企业管理环境
第一节 国际企业的经营环境及其特征 14
第四章 国际企业战略管理
15
1. 一、国际企业跨国经营战略的构成
① 公司战略 ② 业务战略 ③ 职能战略
第一节 国际企业战略管理概述
国际企业的经营和影响
4
三、国际企业经营的基本动机
（一）扩大销售 （二）获取资源 （三）经营多元化
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5
四、国际企业经营的基本方式
（一）商品的进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动
6
（二）劳务的进出口
（1）交钥匙工程 （2）特许专营 （3）管理合同 （4）许可协议
7
（三）投资活动
（1）直接投资（Direct Investment）：直接投资 主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。 （2）间接投资 （Portfolio Investment）：间接 投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企 业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券 的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。
第一章 导 论
1
一、国际企业的内涵
国际企业（International Enterprise）是指 从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信 息、资金等经营活动的企业。
2
二、国际企业的特征
（一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为 纽带而相互联结。
（二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 （三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。 （四）具有寡头独占性质。 （五）实行全球经营战略。 （六）实行高度的内部分工。
慢
25
二、国际企业文化
1.国际企业文化的含义
是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、 法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经 营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为 习惯的总和。
26
传统因素
现实因素
影响结果
民族文化： 价值观、功利观、心 理特征、行为规范等
社区文化： 生活习俗、生活方式、 生活环境、生活特征等
第六章 国际企业的文化管理
23
一、文化 1.文化的定义
由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质 和 精神财富
24
2.文化的特点
文化是一个群体共享的东西 这些东西可以是客观显性的，也可以是主观隐性的 客观显性的文化和主观隐性的文化同时对生活在该群
体中的人产生各方面的影响 文化代代相传，虽然会随着时代改变，但速度极其缓
11
第三节 发展中国家对外直接投资理论
一、投资发展周期理论 （约翰·邓宁）
二、小规模技术理论（刘易斯·威尔斯） 三、技术地方化理论（拉奥） 四、技术创新产业升级理论 （坎特威尔与托兰惕诺） 五、产业集群理论 六、投资诱发要素组合理论
12
第三章 国际企业的经营环境
13
社会环境
政治—法律力量
政府
任工务作环环境境
（一）国际企业战略联盟的定义
国际企业战略联盟又称为跨国战略联盟，是指不同国 家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战 略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期 合作安排
21
（二）国际企业战略联盟形成的动因
1. 促进技术创新 2. 避免经营风险 3. 避免或减少竞争 4. 实现资源互补 5. 开拓新的市场
优点 缺点
内部招聘
外部招聘
①对情况了解全面、准确性高 ②可鼓舞士气，激励员工进取 ③应聘者可更快适应工作 ④使培训投资得到回报 ⑤选择费用低
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高 20% C区 Stars
销
售
额 增
10%
长
率
D区 Cash Cows
B区 Wildcats A区 Dogs
低
0市场占有率 低
BCG 矩 阵 示 意 图
19
高1
2
3
A
行 业
吸中
引 力
4 G
7 F
低
高
B
C
5
6
8 E
D 9
中
低
企业竞争地位
GE 矩 阵 示 意 图
20
四、 国际企业战略联盟
28
四、国际企业的文化冲突
1. 国际企业内部的文化冲突 2. 国际企业外部的文化冲突
29
五、国际企业的文化整合
1.不同文化间的沟通 2.不同文化间的协同
30
第七章 国际企业的人力资源管理
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一、国际企业的人员配蓓
（一）国际企业人员来源
母国 东道国 第三国
32
（二）国际企业人员招聘的途径
外部社会环境因素： 政治、法律、哲学、 经济发展、教育、社 会结构、工业结构
起源
外部自然环境因素： 地理环境、气候、生 态环境、资源等
管理行为习惯： 影响 国 际 企 业 员 工 群 体 心
理状态（企业文化的 内化、外化）
国际企业文化的内涵、框架及各因素间的逻辑关系
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三、跨文化管理的内涵
跨文化管理，就是要求跨国公司的经理们摈弃单一文化 管理模式，把管理的重心放在对企业所具有的多元文化 环境的把握和文化差异的认识上，克服多元文化和文化 差异带来的困难，实现不同文化的协同作用，充分发挥 多元文化和文化差异所具有的潜能和优势；建立新型企 业文化，在激烈的竞争中获得成功。
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二、国际企业的战略模式
母国中心战略
东道国中心战略
区域中心战略
全球中心战略 管理要素
EPGR战略取向
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三、 国际企业的战略分析工具
1.波特的战略模型 2.普拉哈拉德——多兹的战略模型 3.业务组合分析模型（BCG矩阵、GE矩阵） 4.波特的企业价值链模型 5.SWOT模型 6.典型的市场结构模型
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经营
经营目的： 扩大销售 获取资源 经营多元化
手段：
经营方式： 经营职能：
进口
营销
出口
生产
运输
会计
许可证 财务
特许代理 人力资源
管理合同
交钥匙工程
直接投资
证券投资
影响
外部环境： 法律 文化 历史 经济 地理 政治
竞争环境： 产品更新的速度 最佳生产规模 消费者数量 每位顾客购买数量 消费者的种类 地方与国际竞争者 产品运输成本 竞争者的独特竞争能力
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第二章 企业国际化经营理论
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第一节 国际贸易的基本理论
一、绝对优势理论（亚当·斯密） 二、比较优势理论（大卫·李嘉图） 三、要素禀赋理论（赫克歇尔与俄林） 四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展 五、国家竞争优势理论（迈克尔·波特）
10
第二节 对外直接投资的基本理论
一、垄断优势理论（（海默） 二、内部化理论（巴克莱和卡森） 三、产品生命周期理论（雷蒙德·维农） 四、国际生产折衷理论（约翰·邓宁） 五、小岛理论 （小岛清）
股东 债权人
企业内部 资源 组织 文化
技术力量
供应商 消费者
一、国际企业经营环境
利益 集团
经济力量
工工会会
雇员
文化力量
企业管理环境
第一节 国际企业的经营环境及其特征 14
第四章 国际企业战略管理
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1. 一、国际企业跨国经营战略的构成
① 公司战略 ② 业务战略 ③ 职能战略
第一节 国际企业战略管理概述
国际企业的经营和影响
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三、国际企业经营的基本动机
（一）扩大销售 （二）获取资源 （三）经营多元化
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四、国际企业经营的基本方式
（一）商品的进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动
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（二）劳务的进出口
（1）交钥匙工程 （2）特许专营 （3）管理合同 （4）许可协议
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（三）投资活动
（1）直接投资（Direct Investment）：直接投资 主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。 （2）间接投资 （Portfolio Investment）：间接 投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企 业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券 的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。
第一章 导 论
1
一、国际企业的内涵
国际企业（International Enterprise）是指 从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信 息、资金等经营活动的企业。
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二、国际企业的特征
（一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为 纽带而相互联结。
（二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 （三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。 （四）具有寡头独占性质。 （五）实行全球经营战略。 （六）实行高度的内部分工。
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二、国际企业文化
1.国际企业文化的含义
是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、 法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经 营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为 习惯的总和。
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传统因素
现实因素
影响结果
民族文化： 价值观、功利观、心 理特征、行为规范等
社区文化： 生活习俗、生活方式、 生活环境、生活特征等