生产总监的工作内容

生产总监的工作内容
时间:2014-11-15 20:30来源:本站整理作者:秩名点击:170次
生产总监的工作内容由其职责所限定，是其工作职责的具体展开与实施。

生产总监的工作内容详见下表。

一、辅佐上级统筹生产
生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。

首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标，做到有分析、有计划、有落实。

其次，要认真贯彻执行董事会决议，及时跟进总经理交办的事宜，做到有安排、有结果、有回复。

再次，要积极参与公司的相关决策，提出建设性和参考性意见。

最后，要定期向总经理汇报分管工作的进展，让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。

二、协调下级解决问题
生产总监的协调职责是率领部下完成任务。

首要的工作是主持生产运作，要从审定生产计划入手，通过调度会、现场巡视、统计报表等方法，了解生产情况，解决实际问题。

其次，要加强对分管职能部门的管理，权衡和明确各部门的职责，督促和检查相关工作，协调和处理工作中出现的矛盾。

再次，要做好业务文件的审批工作，完善生产管理制度，建立统计报表体系，加强合同订单的管理。

最后，
要抓好生产管理团队建设，发挥领导作用，确保团队的战斗力。

三、监控进程严格管理
生产总监的监控职责是把握生产进程。

首要的工作是要加强对作业进度的检查力度，及时发现和应对
生产过程中出现的各种问题，使进度与计划同步。

其次，要抓住可能影响进度的关键环节，消除影响生产进程的各种隐患，确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。

再次，要监督生产资源的配置和管理，及时调整不合理的配置，最大限度地发挥生产资源的效能。

最后，要做好作业环境的治理工作，通过技术、装置、设备、管理方法的更新，不断改善作业条件，为顺利完成生产任务奠定基础。

四、担当结果完成指标
生产总监的担当职责是全面完成各项指标。

首要的是完成生产技术指标，产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。

其次，是完成消耗指标，物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标，各种消耗定额也要达标。

再次，是完成安全指标，严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数，做到不超标，力争零事故、零工伤、零死亡。

最后，是完成各项综合指标，包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等，也都要逐一达到。

某印刷公司生产总监工作内容：
1.负责生产领域内短期及长期的公司决策和战略；
2.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
3.制订切实可行的生产计划，进行生产调度、管理和控制；
4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5.负责生产目标的全面实现；
6.直接向公司总裁汇报工作。

某医疗器械公司生总监工作内容：
1.组织编制公司年度生产计划，全面主持公司日常生产活动；
2.指导、监督、协调各部门业务工作，使企业有效运营，实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益，对公司年度生产目标负责；
3.建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程，改进并完善生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
4.建立、完善质量管理体系，实现质量管理目标；
5.定期向总经理报告生产运营状况，根据存在问题提出对策和改进措施。

某硅制品公司生产总监工作内容：
1.组织安排硅片和铸锭的日常生产工作，确保生产计划的完成；
2.负责完成公司运营目标；
3.负责产能提升，设备选型评估和产能扩张；
4.负责生产项目的持续改善，如提高良品率、降低成本等；
5.领导并组建生产管理、工艺和工程团队；
6.指导生产的日常事务并建立预防解决方案；
7.优化硅片和铸锭的关键原、辅
材料管理体系，建立产业标准；
8.准时完成上级交办的其他事务。

某家具公司生产总监工作内容：
1.直接向CEO汇报工作；
2.负责生产指标的完成；
3.建立先进的生产管理体系；
4.建立科学的工艺技术管理体系；
5.优化生产流程，提高产品质量，保证产品交期，降低生产成本；
6.建立高素质的生产管理团队。

点评
四个不同类型的企业，生产总监的工作内容各不相同。

有的比较宏观，有的相对具体。

虽然不同企业根据各自情况确定的生产总监工作范围、内容并不完全一致，侧重点也各不相同，但从大的方面看，基本上都包含了辅佐、协调、监控、担当这四个方面。

由此可见，生产总监的工作内容，可能会因为企业的规模、业务的种类、内部的组织架构不同而有区别，但万变不离其宗。

不论有多大规模，不论是什么类型，不论采用哪种组织架构，生产总监的职责都离不开辅佐的内容、协调的内容、监控的内容和担当的内容。

辅佐、协调、监控、担当，应该是企业生产总监在工作时需要准确把握的基本点。

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