关于建立内部培训师队伍的通知.doc
企业内训师选拔与培训计划
企业内训师选拔与培训计划第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章选拔标准与流程 (4)2.1 选拔标准 (4)2.2 选拔流程 (4)2.3 选拔注意事项 (5)第三章候选人选拔 (5)3.1 候选人来源 (5)3.1.1 内部推荐：鼓励各部门员工积极推荐具备潜力和意愿的同事参与内训师选拔。
内部推荐有助于挖掘企业内部优秀人才，提升员工之间的互动与交流。
(5)3.1.2 自我报名：企业内部员工可根据自身兴趣和职业发展需求，自愿报名参与内训师选拔。
自我报名有助于激发员工的主观能动性，选拔出真正热爱培训工作的人才。
(5)3.1.3 部门推荐：各部门负责人可根据部门需求和员工表现，推荐具备潜力的员工参与内训师选拔。
部门推荐有助于选拔出具备专业能力和管理经验的候选人。
(5)3.2 候选人筛选 (5)3.2.1 基本条件审查：对候选人提交的申请材料进行初步审查，保证其符合基本条件，如学历、工作经验、专业技能等。
(5)3.2.2 业务能力评估：通过业务能力测试、案例分析等方式，评估候选人的业务能力和解决问题的能力。
(5)3.2.3 教育培训经验：对候选人的教育培训经验进行评估，包括培训课程开发、授课技巧、学员反馈等方面。
(6)3.2.4 综合素质评价：从候选人的人际沟通、团队协作、职业素养等方面进行评价。
63.3 候选人面试 (6)3.3.1 面试形式：采用结构化面试、无领导小组讨论、案例分析等多种面试形式，全面评估候选人的综合素质。
(6)3.3.2 面试内容：主要包括个人经历、教育培训经验、业务能力、综合素质等方面。
63.3.3 面试官：由企业高层、人力资源部门及相关部门负责人组成面试官团队，保证面试的公正性和权威性。
(6)3.4 候选人确定 (6)3.4.1 按照综合评分从高到低排序，确定候选人名单。
(6)3.4.2 结合企业战略发展需求和各部门培训需求，确定最终入选的内训师名单。
通知书之内部培训师选拔通知
内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
公司内部协作培训通知
公司内部协作培训通知
尊敬的各位同事：
为了进一步提升公司内部团队的协作效率和工作效能，公司决定开展一次全员参与的内部协作培训活动。
本次培训旨在帮助大家更好地理解团队合作的重要性，提高沟通协调能力，增强团队凝聚力，共同推动公司整体发展。
现将培训相关事宜通知如下：
一、培训时间和地点
时间： 2022年10月15日（周六）上午8:30-12:00
地点：公司会议室
二、培训内容
团队合作意识培养
意识到团队合作的重要性
培养团队意识，树立“团结协作、互助互信”的理念
沟通技巧与方法
提高沟通效率，避免信息传递误解
学习有效倾听和表达技巧，构建良好沟通氛围
解决问题能力培养
学习解决问题的方法和技巧
锻炼团队解决问题的能力，培养团队智慧
团队凝聚力建设
加强团队协作，促进成员间的信任和默契
培养集体荣誉感，共同成长，共享成功
三、培训形式
本次培训将采取专业讲师授课相结合的形式，内容生动有趣，注重互动体验。
通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，帮助大家更好地理解和掌握培训内容。
四、参训安排
请各部门提前安排好工作，确保全员参与本次培训。
培训当天请准时到达会议室，携带好笔记本和笔等学习用品。
五、总结
希望通过此次内部协作培训，能够激发大家对团队合作的热情和信心，提高整个团队的执行力和战斗力。
相信在大家共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天！
最后，预祝本次培训取得圆满成功！
特此通知。
公司人力资源部
2022年10月1日。
公司内部培训课程安排的通知
公司内部培训课程安排的通知各部门同事:为了进一步提升公司员工的专业水平和综合素质,公司决定在近期组织一系列内部培训课程。
现将培训安排情况通知如下:一、培训目的公司一直以来高度重视员工队伍建设,认为员工的专业技能和综合素质对企业发展至关重要。
通过开展内部培训,一方面可以帮助员工系统地学习所需的专业知识和技能,另一方面也能培养员工的团队协作精神、创新思维等综合能力,为公司未来的发展打下坚实基础。
二、培训内容本次培训将围绕公司的发展战略和实际需求,设置以下几个模块:企业文化与团队建设公司发展历程与企业文化解读团队合作及团队沟通技巧员工职业规划与发展路径业务技能提升市场营销策略与谈判技巧财务管理与成本控制项目管理方法与实践管理能力培养组织管理与绩效考核领导力提升与决策能力情商培养与压力管理创新思维培养创新理念与创新方法问题分析与解决策略商业模式创新实践三、培训安排培训时间:第一期:2023年4月10日-4月14日第二期:2023年5月8日-5月12日培训地点: 公司培训中心(地址:XX市XX区XX路XX号)培训对象: 公司所有在职员工培训形式: 理论授课、案例分析、小组讨论、情景模拟等培训讲师: 由公司内部资深专家和外部专业培训师联合授课四、报名及其他请各部门于3月31日前,将本部门参训人员名单(包括姓名、职位、联系方式)发送至人力资源部。
培训期间,公司将安排工作餐,并提供培训资料和证书。
培训结束后,公司将组织考核测评,并根据考核结果对优秀学员进行奖励。
如有任何疑问,请随时与人力资源部联系。
让我们共同为公司的发展贡献力量,祝培训圆满成功!。
关于公司内部培训师选拔的通知
关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。
二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。
表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。
2.报名时间：XXXX。
3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。
4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。
四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。
内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。
2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。
公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。
3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。
4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。
联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。
完整的企业内训师管理制度
培训师管理制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序：4.2.1. 由各项目组/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各项目组/部门负责人审核，报人力资源部审核。
4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
公司员工内部培训通知
公司员工内部培训通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，
公司决定开展一系列内部培训活动。
现将有关培训通知如下：
一、培训内容
市场营销策略培训：通过案例分析和实战演练，提升员工对市场
趋势的把握能力，增强市场营销策略制定能力。
团队合作与沟通技巧培训：通过团队建设活动和沟通技巧训练，
加强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
创新思维与问题解决培训：引导员工打破传统思维定式，培养创
新意识，提高问题解决能力。
职业规划与自我提升培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制
定职业规划，并提供相关自我提升方法和技巧。
二、培训安排
时间：培训将在每周五下午2点至5点进行，共计8周。
地点：公司会议室。
培训形式：结合理论学习、案例分析、角色扮演等多种形式进行。
三、培训要求
全员参与：所有员工必须全程参与培训，不得缺席。
认真对待：请认真对待每一堂培训课程，积极参与互动。
学以致用：将所学知识运用到实际工作中，不断提升自身能力。
四、其他事项
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
培训期间如有任何疑问或困惑，请及时向培训师或主管反馈。
希望各位员工珍惜这次难得的学习机会，努力提升个人素质和能力，为公司发展贡献自己的力量。
感谢各位员工的支持与配合！
祝好！
公司人力资源部敬上。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案第1篇企业内训师培养方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，内部培训作为人才培养的重要手段，其作用日益凸显。
为提高企业内训质量，培养一支高素质的内训师队伍成为当务之急。
本方案旨在规范企业内训师的选拔、培养、使用与管理，提高内训师的教学水平和业务能力，为企业发展提供人才保障。
二、内训师选拔1.选拔标准（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具有扎实的专业知识和丰富的实践经验；（3）具备良好的沟通和表达能力；（4）具有较强的学习能力和团队协作精神。
2.选拔流程（1）发布选拔通知，明确选拔条件、流程及时间安排；（2）员工自主报名或部门推荐；（3）人力资源部门组织选拔考试，包括专业知识测试、试讲和面试；（4）选拔合格者进入内训师人才库。
三、内训师培养1.培训内容（1）教学技能培训：包括教案编写、教学方法、课堂组织与控制等；（2）专业知识培训：根据内训师所在领域，定期开展专业知识更新培训；（3）课程开发能力培训：提高内训师课程开发能力，满足企业培训需求；（4）沟通与表达能力培训：提升内训师与人沟通、表达的能力，提高教学效果。
2.培训方式（1）定期组织内训师参加外部专业培训机构的学习；（2）内部培训：由资深内训师或外部专家进行授课；（3）实践锻炼：内训师在实际工作中进行教学实践，不断提升教学水平；（4）网络学习：利用网络资源，进行在线学习。
四、内训师使用与管理1.使用（1）根据企业培训需求，合理分配内训师授课任务；（2）鼓励内训师参与课程开发，提高培训效果；（3）对表现优秀的内训师给予表彰和奖励，激发内训师的工作积极性。
2.管理（1）建立内训师档案，对内训师的教学情况进行跟踪记录；（2）定期对内训师进行评价，包括学员评价、教学效果评估等；（3）对评价不合格的内训师进行辅导和调整，直至取消内训师资格；（4）建立内训师激励机制，提高内训师的工作积极性。
五、保障措施1.加强组织领导，明确各部门职责，确保内训师培养工作的顺利进行；2.提供必要的培训经费支持，确保内训师培养质量；3.建立健全内训师管理制度，确保内训师选拔、培养、使用、管理工作的规范化和制度化；4.加强内训师队伍建设，提高内训师的综合素质。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==内训师,聘书篇一：关于内训师选拔通知关于选拔内部培训师的通知各位员工：为充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化、传授专业技能，帮助员工提高工作效率，增强培训工作的针对性，公司拟建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发与讲授。
现面向全体员工进行选拔，具体事项通知如下：一、选拔原则此次选拔采取公司指定、部门推荐、员工自荐多种方式，旨在选到符合任职条件的内训师。
二、任职条件1、在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行总结。
2、具有较强的文字和语言表达能力，有一定的演讲能力。
3、品行端正，有良好的职业道德。
三、选拔程序1、由所在部门推荐或员工自荐，请填好《内部培训师推荐(自荐)表》（见附件），表格由部门汇总后统一交至总务部。
2、报名时间：201X年6月15日—201X年7月15日。
3、各部门报名人数不得少于2人，其中生产部人数不得少于5人。
4、报名专业不限，但需结合公司业务需要。
5、公司结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求、试讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，最终确定内训师名单。
6、选拔后最终确定的人员，公司统一发放企业内部培训师聘书。
四、其他1、公司根据需要培训计划和实际培训需求，安排内训师开展培训活动。
内训师应服从培训安排并积极参与实施培训。
2、培训期间，公司给予适当的授课津贴。
3、优先安排内训师参加各种培训（包括外部培训）。
4、内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5、每年度评选优秀内训师进行表彰。
特此通知内部培训师推荐（自荐）表篇二：内训师评聘管理办法内训师评聘管理办法人资12—004为完善公司整体教育培训体系，充分发挥企业内部兼职培训师（以下简称“内训师”）在员工培训工作中的核心作用，提高员工的整体技能水平，增强企业的竞争力，特制定本管理办法。
关于组建企业内部讲师团队的通知
关于组建企业内部讲师团队的通知一、目的挖潜公司内部培训资源，培养专业水平的讲师，从而对公司员工进行优质高效的培训，提升全体员工的综合素质和工作效率。
二、优势和意义1.公司内的人员对企业文化和员工的实际需求了解透彻，培训时可以对症下药，培训实效性强。
2通过树立内部讲师的典型形象,不仅能在课堂上发挥作用，还能为其他员工在日常生活中树立学习榜样。
3.增强内部的竞争机制和对人员的考评。
三、组建原则1.对公司内部人员进行筛选、经过评定后颁发讲师资格证书。
2.讲师级别的高低不受职务的限制。
3.不设专职讲师，所有讲师授课均应在完成工作的前提下进行培训.4.对所选的讲师给予奖励，并作为晋升的资格条件。
四、工作职责1.评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。
2.评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程，定期召开检讨会。
3.内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估，并定期进行总结。
4.培训主管负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。
5.讲师需对培训效果负责，有义务持续不断的提升培训能力，提供相关材料并接受评审小组的审核和评估。
五、组建讲师团流程图成立讲师评审小组→确定评审细则→初步确定讲师人选→进行系统培训→安排试讲→对讲课人评估→讲师定级→课程开发→定期检讨六、讲师团组建程序1.成立讲师评审小组在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的6位人员组成评审小组，选出一人担当评审小组的组长，负责评审小组的全面工作，所有组员对组长负责。
2.明确评审人员职责、商讨评审细则召开评审小组工作会议，确定各人员的工作责职，对评审过程中可能出现的问题，进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则.3.初步确定讲课人选发出通知，采用员工自愿报名的方式加入内部讲师团(也可由内部提名)。
评审小组人员通过面试，初步确定12~14名讲课的人选。
报名要求：大专以上学历，二年以上工作经验，语言流利，对工作认真负责(其它方面突出者，可适当放宽条件)。
关于聘用公司内部培训师的通知
关于公司聘用内部培训师的通知各单位、各部门：为了适应公司业务发展需要，提高职工整体业务技能，创建学习型企业，加强公司内部专业知识、技能、经验的相互交流，经公司研究，决定在全公司范围内拟建立一支“内训师”队伍，承担部分课程开发和讲授，具体通知如下：一、设置原则内训师由公司定向邀请产生，职工也可以自主申请或以所在部门推荐的方式，旨在选到符合公司发展需要的内训师。
二、任职条件1、从事管理、业务、专业技术领域工作达十年以上，具有中级及以上职称的；2、参与过公司重大技术研发、新项目建设，并已投入批量生产的骨干人员。
3、获得过市级及以上表彰的重大技术研发课题的。
4、多次在省级及以上报刊中发表过学术论文的。
5、内训师应具有较强的文字和语言表达能力，善于总结，有一定的演讲能力，感化力强，有良好的职业道德。
6、具备课程开发、课件编制、独立授课、案例答疑能力。
三、培训内容涵盖本公司各类主营业务，包括管理类、业务类、技术专业类。
四、培训领域分类企业管理类、生产管理类、质量管理、财务管理、设备管理及研发、人力资源管理、法律事务、行政管理类、企业文化、IT及智能化研发类、管理体系类、安全生产、产品技术研发类（电容器、薄膜、金属化薄膜、晶体材料等）、营销业务。
五、聘期和授课费1、聘用期限为三年，公司颁发聘书，具体内训师名单另行公布。
2、内训师应服从公司整体培训安排并实施讲授，培训由人力资源处负责组织实施，各单位、部门给予支持和协助。
3、授课费：大型培训（30人以上），按300元/课时支付授课费；中小型培训（10人——30人），按150元/课时支付授课费。
每课时的时长为1小时，每日课时一般不超过4个课时。
4、备课费：内训师每次授课另增加备课费100元/次。
5、其他因本岗位工作职责范围内所需的讲解、解释、答疑，不再另行支付费用。
六、其他公司倡导，每位管理者都应该是一名优秀的培训讲师，鼓励优秀的管理干部和专业技术人才踊跃加入到“内训师”行列中，将自己的所学知识、专业技能、业务经验，传播分享给其他同仁，让精神财富得以传承，共同为铜峰公司骨干培养、人才储备、梯队建设做出努力和贡献。
公司内部培训通知（通用18篇）
公司内部培训通知公司内部培训通知（通用18篇）在现实社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。
那么你有了解过通知吗？下面是小编精心整理的公司内部培训通知，希望能够帮助到大家。
公司内部培训通知篇1公司各室：为进一步提升公司员工的业务水平和专业技术能力，增强企业竞争力，经公司领导研究决定，于下周开始进行系统的内部专业技能培训，现将培训有关事宜通知如下：一、培训目的通过各室技术骨干对公司员工的仪表知识、仪表性能、业务知识等相关方面进行培训，使参加培训人员各方面素质得到全面的提高，以保证各项工作顺利进行。
二、培训安排培训内容、时间、地点等详见附表。
三、培训要求1、各部门做好工作安排，保证参训人员都能全部、全程参加培训。
2、严格执行员工培训管理程序，出勤采取签字和抽查相结合的形式(上课签字、下课签字)。
3、授课人员需认真准备教案。
授课完毕，教案交予办公室存档。
4、参训人员带好笔记本，做好记录。
不能按时上课，要提前向所属领导请假。
四、基础及结构检测室培训计划另行通知xx公司20xx年xx月xx日公司各部门：为使新员工能更详细的了解并遵守公司的相关管理制度，增强员工的归属感，提高工作效率，综合管理部将组织新员工入职培训。
现将培训相关事宜通知如下：培训时间：20xx年9月28号（星期三）下午14：00分培训地点：二楼第二会议室培训对象：20xx年7月、8月、9月份新入职员工（详见附件1）。
培训内容：公司基本情况介绍、相关制度宣讲、安全知识、质量知识宣讲。
培训要求：1、请相关部门提前安排好工作，并通知有关人员准时参加，如有特殊原因不能参加，请提前通知综合管理部。
2、参加人员请自带纸笔，准时参加培训，不得迟到及无故缺席。
xx公司20xx年xx月xx日公司内部培训通知篇3公司各机构：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
内训师培养策划书3篇
内训师培养策划书3篇篇一内训师培养策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，内训师队伍的建设成为了提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
为了培养一支优秀的内训师队伍，提高内训师的授课水平和培训效果，特制定本策划书。
二、策划目标1. 培养一批具备专业知识和授课技巧的内训师，满足公司内部培训的需求。
2. 提高内训师的授课水平和培训效果，提升员工的专业素质和工作能力。
3. 建立一套完善的内训师培养体系，为公司的持续发展提供有力支持。
三、培养对象1. 公司内部各部门的业务骨干和技术专家。
2. 对培训工作有热情和兴趣，愿意分享经验和知识的员工。
四、培养内容和方式1. 培养内容培训技巧：包括课程设计、教案编写、课堂互动、教学方法等。
专业知识：根据内训师的专业领域，提供相关的专业知识培训。
沟通能力：提升内训师的表达能力和沟通技巧，增强与学员的互动和交流。
团队协作：培养内训师的团队合作意识和能力，促进团队成员之间的相互学习和支持。
2. 培养方式集中培训：定期组织内训师参加集中培训，通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式进行学习和交流。
实践演练：安排内训师进行实际授课演练，由导师进行点评和指导，帮助内训师不断改进和提高授课技巧。
在线学习：利用公司内部的在线学习平台，提供丰富的培训课程和学习资源，供内训师自主学习和提升。
导师辅导：为内训师配备导师，导师将对内训师的培训工作进行全程指导和支持。
五、培养流程1. 发布招募通知：在内网发布内训师招募通知，明确培养目标、要求和报名方式。
2. 报名与筛选：符合条件的员工填写报名申请表，并提交相关的工作经历和业绩证明材料。
经过筛选后，确定参加培养计划的内训师名单。
3. 签订培养协议：与内训师签订培养协议，明确双方的权利和义务，以及培养目标和考核标准。
4. 制定培养计划：根据内训师的专业领域和发展需求，制定个性化的培养计划，包括培训课程、实践演练、导师辅导等内容。
5. 实施培养计划：按照培养计划，组织内训师参加集中培训、实践演练和在线学习等活动，确保内训师能够全面提升自己的授课水平和培训能力。
公司内部培训师管理规定
XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法;第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员;第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式一、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍;二、内训师均采用公司内部员工兼职的方式;三、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理;四、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师;五、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响;第五条内训师基本要求一、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力;二、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观;三、结合实际,因需施教；以身作则,为人师表;四、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务;五、不断积累和创新,不断提高教学水平;六、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉;七、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作;第六条内训师岗位要求一、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上;应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上;应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上;二、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度;三、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力;四、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力;五、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才;第七条内训师的岗位职责一、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义；二、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作;三、掌握培训师必备的电子讲义PPT制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平;四、严格遵守公司培训管理制度;五、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写培训需求调查表附件八并及时反馈给总经理办公室；六、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系;第八条内训师招聘选拔基本原则一、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行;二、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师;三、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师;四、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师;第九条内训师招聘选拔程序一、总经理办公室根据内训师岗位说明书附表一的要求发布内训师招聘公告;二、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取内训师应聘登记表;附表二三、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收内训师应聘登记表;四、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选,3个工作日内公示筛选结果;对符合要求的由总经理办公室负责填写内训师试讲通知书附表三并通知其试讲；对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库;五、公司每年组织一次内训师选拔工作包括选拔初级、中级、高级内训师,采取部门推荐和个人申请的方式,并填写初级内训师应聘申请表附表二、中高级内训师应聘申请表附表四,由公司内训师评审小组审议通过后聘任;第十条内训师评审程序一、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲;二、试讲人本人持总经理办公室填写的内训师试讲通知书附表三在规定时间和地点内参加试讲;三、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质;四、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲;五、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据内训师试讲评分表附表五评审,总分超过60分包括60分,则被聘为初级内训师;六、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上包含70分;七、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上包含80分;八、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师;九、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成;十、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日;第十一条内训师的晋升与降级一、总经理办公室负责对内训师进行日常考核;二、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一;三、培训课程评估表等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一;四、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级;附表六第十二条内训师待遇附表七第十三条培训的执行一、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训;二、内训师在培训开始前应当填写内部培训审批表附表九,由总经理办公室审批后方可实施;三、内训师应当按照规定的时间授课培训;如果实际授课时间不足半小时的,按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算;四、初级内训师年授课小时数：不少于30小时；中级内训师年授课小时数：不少于40小时；高级内训师年授课小时数：不少于50小时;五、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写培训课时统计表附件十;第十四条内训师课时费的计算与发放一、内训师应当如实填写培训课时统计表,并签字确认;二、内训师课时费统一由总经理办公室根据培训课时统计表负责统计、审核,并按季度统一发放;三、内训师在培训开始前未填写内部培训审批表的,或虽然填写内部培训审批表但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算课时费;四、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写培训课时统计表的,该次培训不计算课时费;第十五条以下情况不属于发放课时费的范围一、各类公司、部门会议、活动;二、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训;三、试讲、其它非正式授课;四、工作职责要求的授课;第十六条本办法解释权归总经理办公室;第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准;附：1、内训师岗位说明书2、内训师应聘登记表3、内训师试讲通知书4、中高级内训师应聘申请表5、内训师试讲/考核评分表6、内训师晋升降级表7、内训师待遇表8、培训需求调查表9、内部培训开办审批表10、培训课时统计表附表一SOR-322-2010岗位说明书所属部门：总经理办公室编号：附表二初级内训师应聘登记表年 月日附表三内训师试讲通知书：感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢1、试讲时间：2、试讲地点：3、试讲课程：4、试讲所需资料：若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室联系,以便调整试讲时间;联系：总经理办公室年月日附表四中高级内训师应聘申请表年月日附表五内训师试讲/考核评分表年月日附表八培训需求调查表年月日附表九内部培训开办审批表办班部门章附表十培训课时统计表年月。
关于建立内部培训师队伍的通知
关于建立内部培训师队伍的通知公司所属各部门：现将管理局《关于建立公司内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年6月20日前自行准备讲义，与管理部部教育培训中心联系沟通，联系电话：0512-********。
江苏德旺化工工业有限公司（合泰、专捷）盖章：签发：2011年4月8日附：关于建立公司内部培训师队伍的原则意见为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立公司内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：一、培养对象能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各部门管理者、技术人员和技能专家。
二、工作步骤1、建立培训课程体系。
根据公司实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对公司培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为公司内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向管理部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本部门内部进行试讲。
公司管理部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、管理部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支5～10人左右、较为成熟的、能够涵盖公司主要业务的内部培训师队伍，各部门建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部培训师队伍。
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关于建立内部培训师队伍的通知
公司所属各单位：
现将管理局《关于建立企业内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：
1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；
2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年930日前与人力资源部联系沟通报名事宜，联系电话：31273696-820
人力资源部
2011年9月13日关于建立企业内部培训师队伍的原则意见
为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立企业内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：
一、培养对象
能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入
研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各级企业经营管理者、技术专家和技能专家。
二、工作步骤
1、建立培训课程体系。
根据企业实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录。
2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对企业培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为局级内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向人事部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本单位内部进行试讲。
局人力资源部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、人事部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支50人左右、较为成熟的、能够涵盖管理局主要业务的局级内部培训师队伍，各集团、专业公司建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部培训师队伍。
三、师资管理
1、内部培训师采取松散的管理方式，以兼岗为主，不脱岗，不发聘书。
2、对培训师实行动态管理，课程在全局公布，供开展培训时选择。
企业人事部门负责协调，统一调剂使用。
特殊需要的可以进行指派授课。
3、内部培训师分局级、集团和专业公司级。
集团及专业公司级内部培训师授课费标准参照《大庆石油管理局职工培训管理办法（实行）》中有关规定执行。
4、内部培训师队伍管理实行积分制，每上一课积1分。
人事部门根据积分情况及年度授课总体评价情况对内部培训师资库进行量化排序，根据新一年的培训需要，确定企业内部培训课程。
5、培训师要根据企业发展和实践积累，不断完善、更新培训课程，确保培训的针对性和实效性。
四、有关要求
1、各单位要倡导树立“一级培养一级”、“培养下级是上级义不容辞的责任”的理念，促进学习型企业、学习型组织的建立与完善。
2、每个集团和专业公司要建立自己内部培训师队伍，在不断提高质量基础上，逐年扩大规模。
要不拘年龄、专业、学历、职务，积极鼓励职工成为内部培训师。
3、各单位应根据企业实际，制订方案，细化办法，努力建设
一支能够担当起企业内部培训责任的内部培训师队伍。
附：1、第一批内训课程表
2、内部培训师培训效果评价表（供参考使用）
人力资源部
2007年3月26日
内部培训师培训效果评价表
调查单位：上课地点：上课日期：年月日
填表说明：评价指标共六项，每项满分100分。