综采队各项制度汇编
综采队管理制度汇编
第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。
（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。
（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。
（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。
（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。
综采队管理制度汇编范文
综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的，依法成立的非营利性组织。
第二条综采队根据工作需要，可以设立若干分队。
第三条综采队由队长负责组织和管理，队长由队员中选举产生，任期不超过两年，连选连任不超过两次。
第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。
第五条综采队按照职责分工，设立工作小组，由各小组负责不同的采购项目。
第六条综采队应建立健全的工作制度，确保采购工作的顺利进行。
第七条综采队成员应签订保密协议，保护采购过程中的商业秘密。
第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估，不断提高工作效率和质量。
第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略，制定采购项目的规划。
第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素，并经相关部门和领导批准。
第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动，了解市场情况和供应商的信用状况。
第十二条综采队应编制采购项目的申请书，附上项目需求书和其他相关材料，提交相关部门审批。
第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息，协助部门进行前期准备工作。
第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求，确定供应商的目标。
第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函，并要求其提供相关资质和信用证明。
第十六条综采队应组织供应商评审会议，对供应商进行评估和比较，并确定中标供应商。
第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度，对供应商的综合实力和履约情况进行评估。
第十九条综采队应定期对供应商进行评估，并及时采取相应的奖惩措施。
第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件，明确采购项目的要求和技术规范。
第二十一条综采队应组织专家评审会议，对采购文件进行评审和修改。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行，提高综采队的工作效率和管理水平，保障综采队的安全生产和良好发展。
综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为，减少风险隐患，提高工作效率，保障员工的权益，推动综采队的可持续发展。
二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队，包括所有综采队的管理人员和从业人员。
综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面，包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。
三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行；–制定并实施综采队的安全生产规章制度；–全面落实安全责任制，明确安全生产的责任主体；–定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；–建立健全事故预防和应急救援机制。
2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位，明确相关岗位的责任和权限；–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督；–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度，履行安全生产的责任。
四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则；–制定综采队的工作计划和任务分工，确保工作有序进行；–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。
2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注：此处展示了综采队的工作流程图，详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤，供综采队员工参考。
五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要，制定人员招聘计划；–招聘过程应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。
3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估；–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。
六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力，制定员工培训计划；–培训计划应具体、落地，符合员工的职业发展需求。
综采队安全生产责任制(5篇)
综采队安全生产责任制一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。
二、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。
三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行矿规、矿法，建设“四有”职工队伍。
四、坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。
五、按照原部颁质量标准要求，加强工作面工程质量管理，确保实现优良品。
六、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。
七、强化对综采设备的管理，严格执行“四检”制度，确保设备完好并正常运行。
八、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。
九、加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。
十、加强对支护用品的使用和管理，其数量(在用、备用)、质量、使用及存放必须符合规定要求。
十一、指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。
综采队安全生产责任制（2）引言：安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全和公司利益的关键。
综采队作为一个安全生产单位，必须建立健全科学的安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任，以保障企业的可持续发展。
一、安全生产责任制的概念与重要性安全生产责任制是指企业建立和完善相关制度，明确各级领导、管理人员、生产人员的安全生产职责和责任，保证各级人员在安全生产中不断提高责任意识，落实各项安全措施，提高安全管理水平，预防和减少事故的发生，确保员工的生命安全和工作环境的安全性。
建立健全安全生产责任制的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障员工安全和公司利益：安全生产责任制能够明确各级人员的安全职责，落实安全措施，预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司利益。
综采队管理制度全
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
综采队安全生产标准化制度责任制汇编
综采队安全生产标准化制度责任制汇编1. 综采队安全生产标准化制度的制定依据综采队安全生产标准化制度的制定依据于国家有关法律法规和安全生产管理制度，以及公司的安全生产管理要求。
2. 综采队安全生产标准化制度的适用范围本制度适用于所有综采队的安全生产活动，包括煤矿安全生产、作业环境保护等方面。
3. 综采队安全生产标准化制度的主要内容（1）安全生产责任制度：明确各级管理人员、各部门和岗位的安全生产主体责任和监督责任。
（2）安全生产管理制度：包括风险评估、事故应急预案、安全培训等管理程序。
（3）作业规章制度：规定综采队安全生产过程中的各项作业规范和安全操作流程。
（4）安全技术措施：包括矿井通风、防尘、防火等安全技术措施的实施和监督。
（5）安全设备管理制度：对各类安全设备的使用、检查和维护进行规范。
（6）事故报告和处理制度：规定事故报告程序、处理程序和挽回损失的责任分工。
二、综采队安全生产标准化制度的责任制1. 综采队主要负责人：负有全面领导和监督综采队安全生产工作的责任。
2. 安全生产管理人员：负有针对性地指导和监督各项安全生产管理工作的责任。
3. 生产作业人员：负有执行安全生产制度和规程的责任，确保自己和他人的安全。
4. 安全生产专职人员：负有检查、监督和指导综采队安全生产工作的责任。
三、综采队安全生产标准化制度的监督检查1. 综采队主要负责人负责对安全生产管理人员履行安全生产责任情况进行定期考核评价，确保其安全生产责任落实。
2. 安全生产管理人员对生产作业人员的安全操作进行日常监督检查，及时发现并纠正安全隐患。
3. 安全生产专职人员负责对综采队的安全生产流程、设备、废气排放等进行定期检查，并及时提供改进措施。
综采队安全生产标准化制度责任制的落实，对于保障综采队的安全生产具有重要意义，希望全体综采队成员能够严格执行制度，确保安全生产工作万无一失。
综采队安全生产标准化制度的责任制度落实，是保障矿山生产安全、保障员工生命财产安全的重要举措。
综采队安全生产责任制汇编(DOC)
综采队安全生产责任制汇编一、安全生产责任制1.1 安全生产指导思想综采队的安全生产指导思想是“安全第一、预防为主、综合治理、保障效益”。
以企业的可持续发展为目标，全面推进安全生产工作。
1.2 安全生产的管理机构和职责综采队设立安全生产管理机构，主要职责包括：•制定具有针对性、实际性的安全生产方针、政策和标准；•组织实施安全生产教育培训和技术交流；•对各部门、车间进行安全生产检查、考核；•经营风险评估和预警，识别各类风险，建立相应的风险防范措施；•紧急情况响应和事故处理；•监督执行安全生产规程。
1.3 安全生产责任制1.综采队总经理总经理对企业安全生产工作负直接责任，主要职责包括：•立即组织分析和处理重大事故，提出有效措施和措施的实施；•坚持把安全生产工作放在经济工作的首位，严格执行安全生产政策和各项规章制度；•全面加强安全生产督查工作，确保安全生产形势稳定；•加强安全生产工作队伍建设，不断提高安全生产工作水平。
2.综采队安全生产管理机构安全生产管理机构负责企业安全生产全面工作的具体实施和组织领导，主要职责包括：•对企业各级负责人履行安全生产职责进行监督和考核；•通过各种方式组织开展安全生产教育和培训；•监督部门或车间的安全生产事务管理和安全生产检查工作实施；•倡导和推广安全生产文化。
3.各部门负责人各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，主要职责包括：•制订安全生产规章制度和安全操作规程并组织实施；•负责安全管理人员和特种作业人员的培训和考核工作；•负责本部门的安全生产检查和事故处理，对存在的问题给予整改；•审核、批准本部门的安全生产计划、方案和措施。
二、安全生产法规和标准2.1 安全生产法规综采队应严格遵守相关的法律法规，如《安全生产法》、《煤矿安全法》、《爆炸物品安全管理条例》等。
2.2 安全生产标准综采队应严格遵守相关的安全生产标准，如《煤矿安全技术规程》、《非煤矿山安全技术规程》、《矿山安全标准化体系建设规范》等。
综采队包机各项管理制度汇编
综采队包机各项管理制度汇编--1. 综采队各工种操作规程1.1、综采队采煤机司机1.1.1、普通规则1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。
2、采煤机一切电气、液压维护装置必需灵敏牢靠，严禁甩掉不用，特殊状况下应制定平安措施报矿总工程师同意，但不允许临时无维护运转。
3、坚持巡回反省，严禁带病运转。
4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。
5、凡有以下状况之一者，不准开机割煤：⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。
⑵遇有稳固夹层超越煤机截割硬度目的。
⑶刮板保送机出现急弯或停转。
⑷采上下于〝作业规程〞要求。
⑸支护不及时或顶板破碎。
6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。
1.1.2、开机预备7、反省采煤机各部螺栓能否完全、紧固，滚筒载齿能否完全、尖利，调高千斤顶锁轴及挡板能否完全。
8、反省各操作手把、按钮能否灵敏、牢靠。
9、反省滚筒内外喷雾装置能否疏通无阻，冷却水能否有渗漏现象。
10、反省油标指示能否正常，否那么加油。
11、反省真空表读数能否在3-10水柱/英寸，否那么改换吸液过滤器。
12、反省跟机电缆卡子能否完整，电缆卡子稳固能否适宜，严禁电缆受力运转。
13、在反省机器时，必需将电机隔分开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁任务面刮板保送机前方可停止任务。
14、反省无误后，肃清机道阻碍物并收回开车信号，通知人员分开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，留意监听各部位运转声响能否正常，各种信号、维护仪表指示能否正常，在确认采煤机完整时，方可牵引。
1.1.3、开机运转15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。
16、严厉依照〝作业规程〞规则，实在掌握好采高，随时留意顶、底板和煤层的变化状况，顶底板割平。
17、司机发现截齿充足要及时补齐，不准在少齿的状况下任务。
18、采煤机割煤时司机要随时留意观察压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发现不正常指示时，要立刻停机反省找出缘由，严禁强行开机。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本，综合运用多种采矿方法开展采煤作业，降低生产成本，提高效益而设立的。
综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。
综采队由队长领导，下设副队长、科长、主管等职务。
1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务，保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。
主要职责包括：1）制定、组织实施生产方案和计划；2）组织制定综采队的内部管理制度；3）制定综采队的生产运行规程，防治违章违法行为；4）组织生产生活一体化管理，保证生产生活和谐发展；5）组织矿工技能培训，提高综采队整体素质。
1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括：队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门，队长办公室是综采队的领导核心，主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等，各职能部门是综采队的执行力量，主要负责根据队长办公室的各项决策，制定具体计划和措施，落实到位。
第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要，规定综采队的岗位设置，主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。
2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限，明确各部门、各岗位的责任主体，细化工作任务和具体实施方法，确保工作的有序进行。
2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度，主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度，主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等，以及定期进行员工岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。
第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度，包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任，各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。
3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置，包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。
煤矿综采区队安全管理制度(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度第一章总则第一条为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高全体员工的安全意识，落实安全责任，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于煤矿综采区队的所有工作人员。
第三条安全管理基本理念：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，科学决策；3. 全员参与，责任明确；4. 完善机制，持续改进。
第四条安全管理的目标：1. 确保矿井安全和有效的生产；2. 提高员工安全意识和技能；3. 降低事故发生率和抢险时间。
第二章组织管理第五条安全管理组织机构1. 设立煤矿综采区队安全生产领导小组，负责制定安全管理规定，组织协调安全工作；2. 设立安全部门，负责安全事故的调查和分析，制定安全培训计划，组织实施安全检查和演练；3. 安全管理人员要具备相关的专业知识和技能，经过培训合格后才能上岗。
第六条安全责任制1. 煤矿综采区队领导负有全面负责的安全责任，要制定安全生产目标，监督安全工作的执行；2. 各部门负责人要履行安全生产职责，组织制定本部门的安全管理制度；3. 每个员工都要严格遵守安全管理制度，积极参与安全培训，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产控制第七条安全生产许可证1. 煤矿综采区队必须持有有效的安全生产许可证，按照许可条件执行安全生产；2. 每年定期复审，确保安全生产达到要求。
第八条安全环境管理1. 综采区实施24小时实时监控系统，监测环境参数；2. 定期进行安全环境评估，保证矿井内环境符合安全要求。
第九条安全设备管理1. 综采区配备齐全的安全设备，如现场通讯设备、安全吸附器、安全帽等；2. 定期检查和维修安全设备，确保其正常工作。
第四章安全生产操作第十条作业前准备1. 作业前必须核查瓦斯浓度、通风系统运行状况等，确保作业环境安全；2. 作业前必须配备齐全的个人防护装备，如瓦斯检测仪、呼吸器等。
第十一条安全操作规程1. 严格按照操作规程进行作业，禁止违章作业；2. 禁止酒后作业，禁止擅自改动设备和工艺。
综采队管理制度汇编
第一部分：安全生产责任制（一）队长安全生产责任制1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。
2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。
3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。
4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。
5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。
6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。
工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。
按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。
7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。
8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。
9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。
10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。
11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。
12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。
13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。
14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。
综采各种管理制度汇编
综采各种管理制度汇编一、概述管理制度是企业组织中为达到特定目标而制定的行为规范，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
合理的管理制度有助于规范企业运营，提高效率，确保组织内部稳定和可持续发展。
本文将综合各种管理制度，探讨其内容和实施方式，为企业管理者提供参考。
二、人力资源管理制度1. 招聘制度招聘制度是企业最基本的人力资源管理制度之一。
招聘制度应包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、面试流程的设计等内容。
通过规范招聘制度，企业可以吸引到适合岗位的人才，提高员工的适应性和绩效。
2. 培训制度培训制度是保障员工继续学习和提升能力的工具。
培训制度应包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训内容的设计等内容。
通过培训制度，员工可以不断提升自身技能，适应企业发展的需要。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是评定员工绩效和给予奖惩的依据。
绩效考核制度应包括考核标准的设定、考核周期的安排、奖惩措施的执行等内容。
通过绩效考核制度，可以激励员工积极工作，激发其工作潜力。
4. 岗位职责制度岗位职责制度是明确员工岗位职责和权限的制度。
岗位职责制度应包括岗位职责的描述、工作流程的规范、工作要求的落实等内容。
通过岗位职责制度，可以确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
5. 薪酬福利制度薪酬福利制度是吸引和留住人才的手段之一。
薪酬福利制度应包括薪酬体系的设计、福利政策的制定、绩效奖金的发放等内容。
通过合理的薪酬福利制度，可以激励员工努力工作，提高员工满意度。
三、财务管理制度1. 预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行情况的跟踪、预算调整的流程等内容。
通过预算管理制度，企业可以合理规划资金使用，确保企业财务稳健。
2. 费用控制制度费用控制制度是降低企业成本、提高利润的重要手段。
费用控制制度应包括费用预算的制定、费用核算的管理、费用控制的监督等内容。
通过费用控制制度，企业可以有效管控成本，提高盈利能力。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、概述综采队是煤炭行业地下综合采矿队伍的重要组成部分，作为生产力的代表，对于确保煤炭生产的安全高效具有不可替代的作用。
为了加强对综采队的管理，规范综采队的行为，提高生产效益和安全生产水平，本文将对综采队管理制度进行汇编。
二、机构设置综采队的机构设置应该根据实际情况进行科学合理的规划，以下是通常的机构设置：1.队长：全面负责综采队的生产运行和管理工作2.副队长：协助队长完成各项工作，特别是管护方面的工作3.领班：负责指挥工人进行具体作业，并保证安全生产4.机电组长：负责机电设备的运转和维护5.安全员：负责安全生产工作6.监生：负责对综采队的生产现场进行监督管理7.纪检组长：负责纪检工作三、管理制度1.日常管理制度（1）班前会每个生产班次开始前要进行班前会，召集班组长和全员职工参加，班前会的主要内容包括交流上一班次的情况、分析本班次的工作量和难点、讨论安全生产和环保问题等。
（2）安全电视台安全电视台可以为每个生产区域安装，定期向职工播放安全工作的知识和技能，提高职工安全防范意识和应急处置能力。
（3）机电设备管理制度机电设备是综采队非常重要的生产资料，为了保障综采队的正常生产，必须制定相应的机电设备管理制度。
主要工作内容包括设备完好率的统计、检修计划的制定、排查设备存在的问题等。
2.安全管理制度（1）培训制度为了加强职工的安全意识和安全管理能力，应定期组织安全教育和技术培训活动。
包括矿井安全规程的宣传、应急求生知识、安全防范技能和心理素质等。
（2）工作任务责任制度每个生产班次都应制定相应的工作任务，明确工作目标、任务内容和工作要求，同时要明确各个职工的责任。
（3）矿山安全规程矿山安全规程是保障工人生命财产安全的重要依据，应该所有职工都要熟知，坚决执行。
同时在安全规程之上，还应根据地质、气象等条件特点制定综采队的安全管理规程，明确应急预案和应急预案演练。
3.质量管理制度（1）质量目标制度综采队要制定相应的质量目标，目标要具有可行性和可量化性，以便于对综采队的生产状况进行量化评估，从而发现问题，改进质量。
综采区队各项安全管理制度
一、安全生产责任制1. 明确各级领导、部门及岗位人员的安全责任，形成全员参与、齐抓共管的安全生产责任体系。
2. 安全生产责任制实行逐级签订，确保责任落实到人。
3. 定期对安全生产责任制执行情况进行检查，发现问题及时整改。
二、操作规程管理制度1. 严格执行国家及行业相关安全操作规程，确保操作人员熟悉并熟练掌握各项操作技能。
2. 对操作规程进行定期修订，确保其符合现场实际需求。
3. 加强操作规程的宣传培训，提高操作人员的安全意识。
三、安全目标管理制度1. 制定年度、季度、月度安全目标，确保安全目标的实现。
2. 定期对安全目标完成情况进行考核，对未完成目标的责任人进行问责。
3. 对安全目标实现较好的单位和个人给予奖励。
四、班前会制度1. 每班前召开班前会，对当班生产任务、安全注意事项进行传达。
2. 班前会由班组长主持，操作人员、安全员等参加。
3. 班前会要求操作人员对个人安全装备进行检查，确保其完好。
五、安全教育培训制度1. 定期对操作人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和技能。
3. 加强对安全管理人员的安全教育培训，提高其管理水平。
六、事故隐患排查治理制度1. 定期对生产现场进行安全检查，及时发现并整改事故隐患。
2. 建立事故隐患排查治理台账，对隐患进行跟踪治理。
3. 对重大事故隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
七、安全质量标准化管理制度1. 严格执行安全质量标准化要求，确保生产现场安全、有序。
2. 定期对安全质量标准化工作进行考核，对不符合要求的单位进行处罚。
3. 对安全质量标准化工作表现突出的单位和个人给予奖励。
八、班组进尺管理制度1. 制定班组进尺计划，确保生产进度。
2. 加强班组进尺考核，对超计划进尺的班组给予奖励。
3. 对未完成进尺计划的班组进行问责。
九、成本控制管理制度1. 加强成本控制，降低生产成本。
2. 定期对成本控制情况进行考核，对超支的部门进行处罚。
综采管理制度汇编
综采管理制度汇编第一章综合管理制度的基本原则第一条为了规范企业管理行为，保障企业的正常运营，提高企业的管理效率，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于企业全体员工，包括公司领导、中层管理人员、一线员工等。
第三条本综合管理制度遵循公平公正、权责一致、规范管理、激励激励的原则。
第四条企业各级管理人员必须严格遵守本综合管理制度，严格执行各项制度和规定。
第五条企业员工必须服从公司管理人员的管理，积极配合公司的工作，维护企业的正常经营秩序。
第六条企业将会不断完善和更新本综合管理制度，根据实际情况进行调整和修改。
第二章综合管理规定第七条公司领导班子要发挥示范作用，保持高尚的道德品质，保守企业机密，严格遵守公司各项制度和规定。
第八条公司各级管理人员要维护公司的整体利益，不得为个人利益和小团体利益损害公司利益。
第九条公司各级管理人员要严格执行国家法律法规，维护企业的形象和声誉。
第十条公司员工要服从公司管理人员的管理，认真履行自己的工作职责，保护公司的财产，并爱护公司的公共财产。
第十一条公司员工要团结协作，相互尊重，保持公司良好的工作环境。
第十二条公司员工要积极参加公益活动，提高个人社会责任感和企业社会责任感。
第三章综合管理权限第十三条公司领导班子享有公司的最高管理权力，可对公司的各项事务进行领导和管理。
第十四条公司各级管理人员享有属于自己工作职责的管理权限，负责公司的管理工作。
第十五条公司员工要服从领导的管理，按照工作职责进行工作，不得超越自己的工作权限。
第十六条公司各级管理人员要负责企业的管理和运营，不得超越自己的管理权限。
第十七条公司领导班子要对自己的管理工作负责，接受公司的监督和检查。
第四章综合管理考核第十八条公司将对领导班子和各级管理人员进行绩效考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行处理。
第十九条公司将对员工进行绩效考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行教育和激励。
第二十条公司将对各项制度和规定进行评估和检查，发现问题及时进行整改和调整。
综采工作面制度汇编样本
目录采掘队管理制度 ................................. 错误!未定义书签。
班前会制度 .................................. 错误!未定义书签。
交接班制度 .................................. 错误!未定义书签。
生产报告制度 ................................ 错误!未定义书签。
生产现场管理制度 ............................ 错误!未定义书签。
干部值班制度 ................................ 错误!未定义书签。
班组长活动日制度 ............................ 错误!未定义书签。
考勤制度 .................................... 错误!未定义书签。
安全质量原则化管理制度....................... 错误!未定义书签。
“6+2”一站式安全管理工程制度................ 错误!未定义书签。
WET管理工程制度............................. 错误!未定义书签。
区队班日隐患排查制度......................... 错误!未定义书签。
事故报告、分析及追查制度..................... 错误!未定义书签。
机电设备运营、检修、保养制度................. 错误!未定义书签。
机电设备包机制度 ............................ 错误!未定义书签。
设备运营管理制度 ............................ 错误!未定义书签。
设备巡检管理制度 ............................ 错误!未定义书签。
材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度....... 错误!未定义书签。
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队长岗位责任制1. 队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，在分管矿长的领导下，主持全队日常工作，并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。
2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示，严格执行各种规章制度。
负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。
3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。
4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。
5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。
6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。
8. 关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，调动一切积极因素促进生产。
9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
机电队长岗位责任制1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。
负责对所分管范围内设备的保养和维修，对所有维修人员进行管理和考核。
2、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。
组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。
3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成，并严格执行机电设备管理制度。
4、本着“四不放过原则”，对分管范围内发生的事故进行调查，并向上级安全主管部门提交事故报告。
5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作，并审查机电有关图纸，组织机电技术革新作好技术指导工作。
6、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向职工讲述安全和机电技术知识，提高机电职工队伍技术素质。
7、培养工作人员节能降耗的意识，避免维修过程中的浪费。
8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理，并积极修旧利废，倡导节约。
9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患，并及时提出整改意见。
10、完成上级领导交待的其它工作。
副队长岗位责任制1. 协助队长抓好全队的安全、生产、和设备检修,抓好本队的正规循环作业,确保各项任务的完成。
2. 经常深入井下调查研究,协助队长不断改进和健全各项管理制度,并监督实施。
强化现场管理，落实施工措施，杜绝“三违”行为，努力实现规格质量动态达标。
3. 抓好自己分管范围内职工的业务技术培训和安全知识教育,抓好每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提高职工队伍素质。
4. 负责抓好本队所采工作面范围内的的材料消耗、“小改小革、双增双节、修旧利废”等工作,确保各项指标的实现.5. 积极参加上级部门组织的各类检查,并负责落实自己分管范围内的安全隐患处理.6．遵章守纪，团结协作，努力完成矿、队交给的其他工作任务技术主管岗位责任制1.在队长领导下，全面负责本队采煤技术管理工作。
认真贯彻执行党和国家有关技术政策,贯彻落实煤矿《三大规程》。
2.负责领导分管技术人员，组织其编制作业规程和安全技术措施，并组织传达贯彻落实。
3.组织好工作面正规循环作业，经常深入现场，解决技术难题。
4.负责组织本队的技术事故分析追查会，查明原因，提出防范措施。
定时总结分析业务工作,提出合理化建议,注重新技术、新工艺、新设备的应用。
5.负责抓好本队职工技术培训，提高职工技术业务水平。
6.做好顶板管理工作，遇到煤层地质特殊构造时要及时编制补充措施，并经上级批准后负责贯彻实施。
技术员岗位责任制1. 认真贯彻执行党和国家有关技术政策,贯彻落实煤矿《三大规程》。
2. 负责本队技术工作,根据现场实际情况,及时处理生产中的技术问题。
3. 提前编写工作面回采的《作业规程》,并负责贯彻和督促检查执行情况。
4. 配合队长抓好安全生产,及时处理安全隐患,负责好安全方面的技术问题。
5. 严把质量关，每季度质量达标达到一级标准。
6. 及时参加矿上的安全质量大检查,发现问题及时处理。
7. 深入井下、深入现场、调查研究、不断积累技术资料。
8. 认真学习政治理论和业务技术,不断提高工作能力。
9. 定时总结分析业务工作,提出合理化建议,注重新技术、新工艺、新设备的应用。
10. 对本队职工进行技术培训,不断提高职工业务素质。
11. 负责组织岗位练兵活动和安全知识学习,不断提高职工的安全意识和业务技术水平。
跟班队长岗位责任制1. 在队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,确保当班生产任务的完成。
2. 组织召开当班班前会，安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组织生产,抓好正规循环作业。
3. 严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向高度室汇报三次,发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外，并向矿调度汇报，确保安全生产。
4. 贯彻执行作业规程和操作规程,抓好质量,使小班质量班班上等级。
5. 在交接班时,及时交待工作进展情况和存在的问题,并提出对下班工作安排和处理意见。
6. 关心职工群众，群众有困难应及时向队支部汇报。
班长岗位责任制1. 班长在跟班队长的直接领导下工作,服从队领导的指挥。
2. 负责组织职工搞好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。
要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。
保证不硬拼设备，不瞎指挥。
3. 合理有效地使用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。
检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。
注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
4．树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。
遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
5. 带领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、维护公共秩序。
6. 及时检查当班工作的完成情况，以及工人的岗位责任制执行情况。
7. 搞好考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。
材料员岗位责任制1. 在队长的领导下、在供应部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划,供应和管理工作。
2. 熟练掌握本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。
3. 掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常供料。
4. 及时掌握各种原材料在生产中的使用情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。
5. 库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。
6. 月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
采煤机司机岗位责任制１．严格执行采煤机司机操作规程和有关规定。
２．接班时应听取交班司机介绍情况，并详细检查采煤机各部位，各系统是否完好正常，如有问题必须处理好后方可开机生产。
３．正副司机要密切配合，互相协作，听从跟班人员指挥开、停机，严格遵守作业规程的有关规定。
４．工作时要时刻观察滚筒转动情况，监视采煤机滚筒高度，集中精力进行操作，保持工作面采高合理，同时要与支架工（密切配合，保证工作面工程质量合格，防止各类事故的发生。
严防割顶、留项、割顶梁、割底和留底煤。
５．要严格按照作业规程规定控制采煤机和牵引速度，保持割煤与移架、推溜的距离，符合作业规程规定。
６．精心使用和保养好煤机，对易损零部件要勤检查，勤更换。
工作中要随时检查采煤机运行状况，发现异常要及时停机检查处理，搞好采煤机使用和维修保养工作。
7．遵章守纪，坚持现场交接班制度。
服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。
１．严格执行《操作规程》的有关规定。
２．搞好交接班工作，交清本班工作中支架上存在的问题。
３．按作业顺序依次移架，推刮板输送机，并保持成直线，操作完毕后，手柄必须复“0”位。
４．发现丢底割底时，及时通知采煤机司机，并及时向班长汇报。
５．要保护液压支架的水管及电缆槽中的管线，不准拉坏或挤压。
６．遇工作面顶板条件不好时,要认真观察顶板变化情况，精心操作，严防发生冒顶事故。
７．工作中要与采煤机司机相互配合，与周围人员打好招呼，注意安全。
8．遵章守纪，坚持现场交接班制度。
服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。
1.负责放顶煤工作，完成本岗生产任务，持证上岗。
严格执行放顶煤作业规程，掌握放顶煤方式及《作业规程》和《操作规程》的有关规定。
2.严格按规定的放煤步距、放煤顺序和同时放煤窗口数量进行放煤。
3.放煤前，必须先打开放煤窗口处的喷雾降尘水幕，方可放煤。
4.认真控制放煤数量，保持均匀放煤，不得过量放煤，以免压死运输机。
5.当窗口被大块煤堵口时，可操纵小插板或搅动杆，将大块煤破碎。
如采用放炮崩大块煤时必须有专门的安全措施。
6.放煤时，要注意观察煤壁情况，发现煤帮漏煤或有片帮预兆时，立即停止放煤。
7.遵章守纪，坚持现场交接班制度。
服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。
三机工岗位责制１．严格执行《操作规程》的有关规定。
２．负责输送机机头和机尾部分的检查、维护、监督设备运转情况，处理设备故障。
３．严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运行，坚守岗位、集中精力、精心操作。
４．紧固各种螺丝，调整输送带跑偏和清煤器。
５．发现保护失灵、输送带卡断裂、锚固松动等现象，应立即报告班长组织处理。
６．负责本岗位设备整洁和管理范围内的文明卫生、负责机头喷雾装置开、停和维护。
7．遵章守纪，坚持现场交接班制度。
服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。
泵站司机岗位责任制１．严格遵守操作规程，负责操作、管理、检查、维护乳化液泵站，确保供液压力正常。
２．检查曲轴箱油位及泵站设备的运行情况，保证油泵安全运转，并做好运转记录。
要保持乳化液过滤器清洁，保证供液质量。
３．要及时观察乳化液泵箱储液情况，发现不足及时填液，交班前应将液箱填满。
４．保持泵站清洁卫生，维护整理管路。
５．工作中应注意设备声响，发现异常必须查明原因，及时处理，交班时要将本班运转情况交待清楚。
6．遵章守纪，坚持现场交接班制度。
服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。
电工岗位责任制１．严格按照规定信号和操作程序及时、准确控制设备开、停。
２．经常观察信号灯及仪表显示,密切注意各台设备运行情况，发现异常及时停车。
３．及时询问和回答岗位工作情况，存在问题和事故处理情况,传达队、班长指示、命令。
４．详细记录本班各台设备运行起止时间和工作内容摘要，做为向调度汇报的准确资料。
５．工作中不得擅离职守，必须专人操作。
６．搞好台内卫生，整挂操作点线路。
７．交班时，必须将本班设备运行情况、存在问题、应注意事项交待清楚。
8．遵章守纪，坚持现场交接班制度。
服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。