公司工程项目设计管理办法
公司工程建设设计管理办法
XXXXXX公司工程建设设计管理办法1 目的规范公司建设工程设计管理,加强设计优化和造价控制工作,保证工程设计的合理性和先进性。
2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目,其它项目参照执行。
3 定义设计:是指工程从初步设计(新能源工程为可研)开始至竣工图设计的全过程设计,包括初步(可研)设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。
4 职责4.1 工程部4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定,制定公司设计管理相关制度。
4.1.2 参加工程设计集中招标工作,协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审,向集团公司上报审查申请。
4.1.4 负责组织工程初步设计内审,委托初步设计审查,向集团公司上报初步设计批复的申请。
4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。
4.1.6 组织、协调设计优化工作,批复限额以下重大设计变更。
4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。
4.2 计划部4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步(可研)设计内审。
4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告(预可研报告)原则的重大设计变更问题提出意见。
4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.3 财务部参加工程初步(可研)设计内审。
4.4 生技部4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步(可研)设计内审。
4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。
4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.5 科信部4.5.1 参加工程初步设计原则内审和初步(可研)设计内审。
4.5.2 研究确定新设备、新工艺、新技术的应用等。
4.5.3 负责工程建设科技项目的立项和验收工作。
4.5.4 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.6 物资部负责组织集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.7 安环部4.7.1 参加工程初步设计原则内审和初步(可研)设计内审。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理,提高工程设计质量,保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动,包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则,充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件,按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系,明确各环节的质量责任和考核标准,确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设,提高设计人员的业务水平和服务意识,保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范,结合实际工程情况,创新设计理念,提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件,内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准,确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位,并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充,并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调,确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求,结合工程特点和技术要求,开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通,及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展,合理安排设计人员,确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出,经设计单位审查后,报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求,不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后,设计单位应及时更新设计文件,并通知相关单位。
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法
第一章总则
第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目的管理,规范投资建设程序,加强过程控制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定,制定本办法。
第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目,以下简称项目。
*工类项目,按照**工局有关规定办理。
第二章管理机构及职责
第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。
集团公司其他部门,根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。
生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案(包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发。
工程项目管理制度及办法最新修订
工程项目管理制度及办法最新修订第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理,提高项目的执行效率和质量,特制定本制度及办法。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理工作,负责执行的项目主管负责具体管理。
第三条工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则,全面提高项目管理水平和效率。
第四条项目主管应当认真履行职责,全面负责项目的设计、施工、验收等各个环节,确保项目圆满完成。
第五条项目主管应当具备相关专业技能、管理经验和团队领导能力,确保项目团队的整体协作和运作。
第六条工程项目管理应当遵循法律法规,不得违反国家相关规定,确保项目合法合规。
第七条公司将定期进行对项目管理制度的评估和修订,确保其符合公司发展和项目管理需要。
第二章项目立项管理第八条项目主管应当在项目立项前,制定详细的项目规划书和预算,报公司领导进行评审。
第九条项目规划书应当包括项目的背景、目标、范围、进度计划、资源安排等内容,确保项目目标明确。
第十条项目预算应当细化具体项目任务和经济投资,保质保量完成项目任务。
第十一条项目立项管理由公司领导进行审批,确保项目符合公司战略发展规划。
第三章项目设计管理第十二条项目设计前应当组建专业设计团队,负责项目设计方案的制定和评审。
第十三条项目设计团队应当遵循设计标准和规范,保证设计合理、安全和环保。
第十四条项目设计团队应当与相关部门、外部单位进行沟通协调,保证设计方案的顺利实施。
第十五条项目设计管理应当重视技术创新和成果推广,确保项目设计具备一定的竞争力。
第四章项目施工管理第十六条项目施工前应当组建专业施工团队,负责项目施工方案的具体执行。
第十七条项目施工应当遵循施工标准和施工技术规范,确保施工质量和安全。
第十八条项目施工团队应当严格按照施工计划、进度和质量要求,合理安排施工任务。
第十九条项目施工管理应当重视现场管理和安全生产,确保工程进度和质量。
第五章项目验收管理第二十条项目施工完成后应当进行专业验收,保证工程质量和合格。
公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法
XX有限公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法第一条目的和依据为进一步加强工程项目建设过程中的动态管理,规范各参建单位行为,确保工程质量和进度,控制工程造价,依据国家、XX市及公司有关管理规定,制定本管理办法。
第二条定义设计变更是指,项目施工图经审核通过后,设计单位根据参建相关单位提出的要求,对原施工图纸做出的变更。
技术核定是指,为顺利完成项目建设,由施工单位所出具,涉及合理施工措施等技术事宜,并经建设单位和参建单位协助核定的凭证。
第三条指导原则设计变更和技术核定的办理应有利于优化工程项目功能、质量、投资和进度,坚持实事求是,先批准、后变更,先设计、后施工的原则,保证相关内容的真实性、合理性、准确性、和及时性。
对项目实施过程中发现现场情况与设计不符或设计不合理时,各参建人员应及时主动提出变更建议。
未经批准自行变更和施工的,相关参建人员要承担全部责任。
第四条类型划分设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两种类型。
符合以下三种情况之一的,属重大设计变更:一、涉及建筑使用功能、建设标准等变更的;二、单个变更引起工程造价调整超过100万元的;三、变更后引起工程造价超出项目总投资的。
重大设计变更以外的其它变更为一般设计变更。
技术核定亦按上述情况分两种类型,一般情况下技术核定不应出现重大类型。
第五条内容规范设计变更和技术核定必须具体说明变更原因分政策原因、技术原因、标准原因和依据,有关协调情况,准确描述原设计和变更后的内容和要求,明确变更部位、图别、图号、轴线位置、实物量变动、位置变化、做法优化等内容。
做到字迹清晰、书写规范,相关图纸要符合《建筑制图标准》。
第六条审批权限重大设计变更应由基建部向分管公司领导报告,由分管公司领导决策审批事项;一般设计变更、技术核定由基建部会内审部负责决策审批。
单项变更或核定引起工程造价调整不超过2万元,同时同类变更累计工程造价增加额不超过合同金额5%合同额小于1000万元或50万元合同额大于1000万元的一般设计变更或技术核定,由项目负责人报分管经理同意后,按流程审批。
工程项目设计管理办法
工程项目设计管理办法一、总则1.为规范工程项目设计管理行为,提高设计效益,保障工程设计质量,制定本办法。
2.本办法适用于所有工程项目的设计管理,包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、设计管理部门1.设计管理部门是工程项目设计的组织者和监督者,负责协调各类资源,推动设计工作的顺利进行。
2.设计管理部门应当设立专业的设计管理团队,包括项目经理、设计师等。
三、设计管理流程1.设计管理流程包括设计前期准备、方案设计、施工图设计、设计变更管理等。
2.设计前期准备包括确定设计任务、编制设计方案、进行初步勘察和调研等。
3.方案设计阶段,设计师应当按照设计任务书的要求进行设计,提出符合规范要求和审批程序的设计方案,并进行评审、修改。
4.施工图设计阶段,设计师应当在方案设计的基础上编制施工图,符合相关法规和技术标准。
5.设计变更管理是指在设计过程中,由于各种原因导致设计方案或施工图需要修改,应当按照相关规定进行。
四、设计文件管理1.设计文件应当按照工程项目的不同阶段进行管理,包括设计任务书、设计方案、施工图等。
2.设计文件应当进行编号和归档,方便查阅和保密。
3.设计文件的修改和调整应当经过设计管理部门的审批。
五、设计质量管理1.设计师应当具备相应的专业知识和经验,确保设计质量符合规范要求。
2.设计管理部门应当制定质量控制标准,进行质量检查,发现问题及时整改。
3.设计质量纠纷应当按照相关法规予以处理,维护设计师的合法权益。
六、安全管理1.设计师应当按照相关安全规范进行设计,确保施工安全。
2.设计管理部门应当制定安全管理制度,进行安全评估和监督,并及时整改安全隐患。
七、费用管理1.设计费用应当按照设计合同和相关规定进行支付。
2.设计变更产生的费用应当按照变更合同进行支付。
3.设计管理部门应当加强对设计费用的预算和监督,确保费用的合理性和合法性。
八、附则1.本办法自颁布之日起生效。
2.对违反本办法的行为,相关责任人将承担相应的法律责任和纪律处分。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理,提高工程建设质量、安全、进度和投资效益,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规:严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一:确保工程建设质量,满足生产工艺需求。
3. 安全至上:加强安全生产管理,预防事故发生。
4. 进度控制:合理制定工期计划,确保工程按期完成。
5. 投资控制:优化设计方案,合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队,包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理:负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门:负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门:负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门:负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门:负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究,编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批,取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案,开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批,确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质,施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度,确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中,严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查,确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后,办理竣工验收手续。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理,规范工程项目实施过程,确保工程质量和安全,提高投资效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目,包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则:(一)依法依规:严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
(二)权责分明:明确各相关部门和岗位的职责,确保工程项目顺利实施。
(三)科学管理:采用先进的管理理念和方法,提高工程项目管理水平。
(四)安全第一:确保工程项目施工安全,预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组,负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室,负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责:(一)制定工程项目管理制度和操作规程;(二)负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理;(三)组织工程项目招标、评标、定标等工作;(四)监督工程项目实施过程,确保工程质量、进度和投资控制;(五)协调各部门、各岗位之间的关系,解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责:(一)工程项目管理部门:负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作;(二)招标采购部门:负责工程项目招标、评标、定标等工作;(三)施工管理部门:负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作;(四)财务部门:负责工程项目的资金管理和结算工作;(五)人力资源部门:负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项:(一)工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求,提出工程项目立项申请;(二)工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估,提出立项建议;(三)工程项目管理领导小组审议立项申请,批准立项。
第九条工程项目设计:(一)工程项目管理部门根据批准的立项,组织设计单位进行工程设计;(二)设计单位按照工程设计规范和标准,编制工程设计文件;(三)工程项目管理部门对工程设计文件进行审核,确保符合要求。
工程项目设计安全管理制度
工程项目设计安全管理制度一、总则为了保障工程施工过程中的安全环境,减少事故发生的可能性,本项目制定工程项目设计安全管理制度,规范工程安全管理工作,确保工程安全生产。
二、安全管理机构1. 设立安全管理委员会,负责制定安全管理制度、组织安全培训和检查等工作。
2. 指定专职安全员,负责安全管理工作的日常监督和指导。
3. 设立安全监督员,全时全程对工程施工过程进行监督。
三、安全管理制度1. 安全管理计划:在施工前制定安全管理计划,包括安全生产目标、安全检查计划、安全教育培训等内容。
2. 安全管理责任:工程项目设计单位必须明确各岗位的安全管理责任,实行责任到人制度。
3. 安全检查:定期组织安全检查,对存在的安全隐患及时整改;发现问题要及时上报并进行记录。
4. 安全教育培训:定期开展安全教育培训活动,提高施工人员的安全意识和技能。
5. 安全管理机制:建立健全安全管理机制,建立安全档案,并对施工现场进行安全检查。
6. 安全防范措施:根据工程特点,采取合理的安全防范措施,确保施工过程中的安全。
7. 紧急救援预案:制定紧急救援预案,全面做好事故应急处理工作。
四、安全管理流程1. 施工前的安全准备:确定施工方案、做好安全环境评估、保障施工人员的安全装备。
2. 施工中的安全管理:严格遵守安全操作规程,防止事故发生;定期组织安全检查和安全教育。
3. 事故处理及救援:对发生的安全事故及时进行处理,并启动应急预案,做好伤员救援工作。
4. 安全总结与改进:对每次施工过程进行总结,发现问题及时改进,提高安全管理水平。
五、安全管理制度的监督1. 安全管理机构要对安全管理制度的执行情况进行监督检查,对不合规的情况要及时整改。
2. 安全检查与纠正:建立安全检查制度,对存在的安全隐患进行整改,确保施工安全。
六、附则1. 本工程项目设计安全管理制度由安全管理委员会负责监督执行,可根据实际情况进行调整和补充。
2. 如有违反安全管理制度的行为,将依法进行处理,对责任人员进行严肃处理。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平,确保工程质量和工期的顺利完成,特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程,确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通,提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作,确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作,并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作,确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查,确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段:确定项目需求和设计目标,制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段:设计人员根据项目需求和设计目标,提出设计方案,经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段:根据方案设计制定施工图,明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段:设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查,确保设计符合要求。
5. 完工阶段:设计人员完成设计工作并进行汇总整理,提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会,制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度,对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度,规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度,加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统,实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高,设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证,按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化,提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强,团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价,及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施,提高设计管理水平和效果。
公司工程项目管理办法
公司工程项目管理办法一、总则1.1 目的为了规范公司工程项目的管理,确保工程项目的顺利进行,提高工程项目的质量和效率,特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司所有工程项目的管理。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构公司设立项目管理机构,负责工程项目的全面管理。
项目管理机构由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
2.2 项目经理项目经理负责工程项目的全面管理,包括项目策划、组织实施、进度控制、质量保证、成本控制、合同管理、风险管理、沟通协调等。
2.3 技术负责人技术负责人负责工程项目技术方案的制定、技术指导、技术评审和技术验收等工作。
2.4 财务负责人财务负责人负责工程项目的财务管理,包括项目预算、资金筹集、资金使用、成本控制、财务报告等。
三、项目策划3.1 项目策划的内容项目策划包括项目可行性研究、项目目标设定、项目资源配置、项目风险评估、项目进度计划、项目预算等。
3.2 项目可行性研究项目可行性研究包括市场调研、技术调研、经济评估等,以确定项目的可行性。
3.3 项目目标设定项目目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。
3.4 项目资源配置项目资源包括人力、物力、财力等。
项目资源配置应充分考虑项目的需求和资源的可用性。
3.5 项目风险评估项目风险包括内部风险和外部风险。
项目风险评估应充分考虑风险的可能性和影响,制定相应的风险应对措施。
3.6 项目进度计划项目进度计划应明确项目的各个阶段和时间节点,确保项目的顺利进行。
3.7 项目预算项目预算应根据项目的需求和资源配置,制定合理的预算,确保项目的成本控制。
四、项目实施4.1 项目实施的内容项目实施包括项目招投标、项目施工、项目验收等。
4.2 项目招投标项目招投标应遵循公平、公正、公开的原则,选择合适的项目承包商。
4.3 项目施工项目施工应严格按照项目技术方案和施工规范进行,确保工程质量。
4.4 项目验收项目验收应由项目技术负责人组织进行,确保工程质量符合项目要求。
公司工程项目管理办法
×公司工程项目管理办法第一章目的第一条为了加强工程项目的内部控制,防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,不断提高投资效益,理顺各部门之间的关系,根据国家有关法律法规规定,结合本公司实际情况,特制订本办法.第二章范围第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。
第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。
第三章职责第四条公司的工程项目管理,根据工程项目的性质不同,分别由不同的部门负责管理,其他部门应给予协作。
(一)基建工程基建工程由总工办负责归口管理,工程部负责施工过程中的物资的供应。
(二)大修理工程房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。
第五条总经理(一)批准基建工程项目建议书;(二)批准基建工程项目的立项;(三)批准项目的概预算;(四)批准招标中标单位及合同;(五)批准重大的设计变更;(六)批准支付大金额的工程预付款和进度款;(七)批准年度工程项目预算及预算调整项目。
第六条总工办组织编写项目建议书;组织有关部门对拟投资项目进行可行性研究和论证;编写立项申请书;组织工程项目的设计工作;会同计划财务部编制项目的概预算;(六)组织审查施工单位的资质,包括营业执照、营业范围、企业等级、取费标准、委托证书、档案资料等,初步拟定三家及以上具有承担该项目实力,专业水平和竞争能力被公司认可的承包商参加投标,并报相关领导审批;(七)主持外委项目合同谈判,办理会签手续;(八)负责对包工包料项目的材料设备确认签证工作,编制包工不包料项目的材料设备采购计划;审核施工过程中材料的领用;(九)负责项目施工进度控制、质量关键点检查及监督,协调各方面关系;(十)组织召开监理会,审核监理提交的工程进度表,监督监理的工作;(十一)组织对工程变更的论证;(十二)审批权限内的工程变更;(十三)申请支付工程预付款和进度款;(十四)对竣工决算进行初步审核;(十五)组织验收小组对工程进行验收;(十六)组织编制项目验收报告;(十七)组织对项目的后评估,撰写工程总结报告;(十八)审批年度大修理计划;(十九)审批大金额材料、零部件的采购。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法1. 引言本文档旨在制定公司集团项目工程建设的管理办法,以确保项目能够按时、按质完成,并保证项目的顺利运营。
2. 项目管理组织2.1 项目管理团队公司集团将成立专门的项目管理团队,负责统筹协调各个项目的建设工作。
项目管理团队由项目经理、质量控制专员、进度管理专员等组成。
2.2 项目管理委员会公司集团将设立项目管理委员会,由高层管理人员组成,负责对项目进行审批和决策。
项目管理委员会将定期召开会议,对项目的进展和问题进行评估和解决。
3. 项目立项与评估3.1 项目立项程序项目管理团队将负责项目的立项程序,包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评估等。
项目立项需要经过项目管理委员会的审批才能正式启动。
3.2 项目评估标准项目管理团队将制定项目评估标准,包括项目成本、项目进度、项目质量等方面的评估指标,以确保项目的可行性和可控性。
4. 工程建设过程管理4.1 施工合同管理项目管理团队将负责与承包商签订施工合同,并对合同履行情况进行监督和管理。
合同管理包括合同的签订、变更管理、付款管理等。
4.2 施工进度管理项目管理团队将制定施工进度计划,并对施工进度进行监控和管理。
如有延期情况,需要及时采取措施进行调整和补救。
4.3 质量控制项目管理团队将制定质量控制计划,并对工程质量进行监督和检查。
质量控制包括质量验收、质量整改等工作,以确保工程质量符合要求。
5. 项目验收与运营5.1 项目验收程序项目管理团队将负责项目的验收程序,包括验收标准的制定、验收过程的组织等。
项目验收需要经过项目管理委员会的审批才能正式结束。
5.2 项目运营管理项目管理团队将与相关部门合作,确保项目的顺利运营。
项目运营管理包括设备的维护保养、运营数据的监测分析等工作。
6. 建设管理制度公司集团将建立健全的建设管理制度,包括项目管理制度、施工安全管理制度、质量管理制度等,以规范和指导项目的建设工作。
7. 结束语本文档为公司集团项目工程建设的管理办法,旨在提高项目的管理水平和工作效率。
公司工程项目管理办法模板
xx公司工程项目管理办法(草案)第一章总则一、目的为加强公司工程项目管理,健全工程项目管理机制,规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行,实现项目成本最小化、效益最大化目标,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司及各企业工程项目的管理。
三、职责1、工程项目建设部门负责工程项目管理,并直接负责重大项目的组织和实施工作。
2、工程项目建设部门、施工单位、监理公司等参与项目工程质量验收。
3、财务部负责相关账务处理。
4、公司办公会、董事会对项目相关流程进行审批。
第二章项目立项与设计一、可行性分析1、工程项目归口管理部门应当组织相关部门或选聘咨询机构编制项目建议书和可行性研究报告,对于重大的工程项目,应当选聘外部专业机构进行编制。
2、工程项目的审批采用集体决策的方法,审批通过后的工程项目方可立项。
3、项目可行性调研应形成详细报告,以便公司决策。
二、论证审批工程项目在调研后,归口管理部门组织专业技术人员与选聘的设计单位进行必要的技术交流,组织专家对设计进行评估论证,提出是否立项或其它改善意见,形成书面材料后报公司审批。
第三章项目组织一、项目方案1、工程项目经公司批准立项后,应编制详细的项目实施方案,报公司审批。
2、项目方案内容,应至少包括以下方面:(1)项目负责人、项目组成员或参与项目的单位和人员,明确职责和权限;(2)项目实施的时间计划和进度要求,预期目标;(3)项目的技术图纸,质量和技术要求;(4)所需资源的配备要求;(5)可能存在的技术难点和预备解决方案;(6)为保证项目顺利实施所需的其它事项安排。
二、项目概算及预算1、项目前期立项阶段,归口管理部门在可行性分析报告中,需要对项目做出初步的成本设计概算,报公司相关部门及领导讨论决策。
2、立项后,归口管理部门根据设计单位初步图纸选聘专业机构(通常为招标代理机构)进行设计概算,并完成相应审批流程。
公司建设工程项目管理办法
公司建设工程项目管理办法建设工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目的管理,规范投资建设程序,加强过程控制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定,制定本办法。
第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目,以下简称项目。
*工类项目,按照**工局有关规定办理。
第二章管理机构及职责第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。
集团公司其他部门,根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。
生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案(包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发包模式等内容),以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。
规划部门主要负责产业类建设项目(项目用于*研生产,含产业园区)的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。
法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。
纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。
审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。
第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位,并承担监管责任。
建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体,通称业主方或甲方。
第五条建设单位应设立项目建设管理机构,实行规范化管理。
项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度,明确岗位职责和工作流程。
第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员,具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称,且不少于6人的,可自行组建项目管理机构,对工程建设项目实行自主管理。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理,提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平,确保工程项目按期、按质、按预算完成,特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组:负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部:负责工程项目的组织实施,协调各部门工作。
3.工程项目部:负责工程项目的具体实施,包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门:负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理(1)项目申报:项目单位根据国家相关政策和市场需求,编制项目建议书,经可行性研究后,向主管部门申报。
(2)项目审批:主管部门对申报项目进行审核,符合条件的予以批准。
(3)项目招标:项目批准后,由招标代理机构组织招标,确定中标单位。
2.工程项目设计管理(1)设计招标:由招标代理机构组织设计招标,确定中标设计单位。
(2)设计审查:中标设计单位完成设计后,由主管部门组织审查,确保设计符合国家规范和标准。
(3)设计变更:设计过程中如需变更,应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理(1)施工招标:由招标代理机构组织施工招标,确定中标施工单位。
(2)施工监理:委托监理单位对施工过程进行监理,确保工程质量、进度和安全。
(3)施工变更:施工过程中如需变更,应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理(1)竣工验收:工程完工后,由业主组织验收,主管部门参与监督。
(2)竣工验收合格后,办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理(1)建立工程项目档案,包括立项、设计、施工、监理等文件。
(2)档案资料应完整、准确、规范,便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度(1)严格按照国家投资管理规定,合理确定工程项目投资。
(2)加强投资预算管理,严格控制投资支出。
(3)定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度(1)制定工程项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)加强进度控制,确保工程按期完成。
公司工程项目管理办法
公司工程项目管理办法公司工程项目管理办法是指企业在开展工程项目过程中所遵守的一系列规范、标准和程序。
其主要目的是确保工程项目顺利进行,保障项目的质量、进度和预算的控制,同时减少工程项目所带来的风险和成本,为企业的发展提供保障。
下面是公司工程项目管理办法的具体内容:一、项目计划1. 项目计划的编制企业在进行工程项目前,需要制定详细的项目计划,包括项目需求分析、方案设计、调查研究、实施计划、验收标准等,以确保项目的顺利进行。
项目计划需要合理安排项目工作进度、人员配备、物资采购、费用预算等内容,并制定严格的时间表。
2. 项目实施过程中的变更管理在项目实施过程中,如果出现变更,需要及时进行变更管理,包括变更的申请、审批、通报、记录等,确保变更的合理性及对项目的影响程度。
二、质量管理1. 质量目标的确定企业在开展工程项目的过程中,需要制定质量计划,明确质量目标,包括项目成果质量、工作质量、安全质量等,确保项目质量能够符合预期要求。
2. 质量控制在项目实施过程中,需要进行质量控制,包括质量检查、测试、审查等,确保项目的各个环节和过程能够按照质量规定进行,以达到质量目标。
三、进度管理1. 进度计划的制定公司在开展工程项目时,需要制定详细的进度计划,阶段性地完成项目任务,并且随时调整项目进度安排,保证项目的各个环节和过程能够顺利进行。
2. 进度控制在项目实施过程中,需要进行进度控制,包括监测进度完成情况、及时纠正进度偏差、调整进度计划等,以确保项目按照计划顺利完成。
四、安全管理1. 安全规范的制定企业在进行工程项目时,需要制定详细的安全规范,并贯彻执行,确保项目过程中的安全问题能够得到有效控制。
2. 安全控制在项目实施过程中,需要进行安全控制,包括工作现场安全、人员安全、物资安全等内容的控制,以避免安全事件的发生,确保项目顺利进行。
五、成本管理1. 预算的制定企业在开展工程项目时,需要制定详细的预算,包括人员、物资、设备、工时等各方面的预算,以确保项目的成本能够控制在合理的范围内。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则:1. 合规性原则:所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规,确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则:设计工作应以质量为核心,确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则:设计过程中应充分考虑工程安全,采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则:设计方案应兼顾经济性,合理控制成本,提高投资效益。
5. 环境保护原则:设计应考虑环境保护,力求在满足功能需求的同时,减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面:一、设计前期准备在项目启动之初,必须明确设计任务书,包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时,组织相关专业人员进行现场勘查,收集必要的资料和数据,为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求,组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验,确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中,应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后,都应组织专家进行评审,及时发现问题并提出修改意见。
同时,设计变更应严格控制,任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系,对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误,满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配,制定详细的设计进度计划,并对进度进行跟踪和调整,确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素,通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施,有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调,确保信息的准确传递和及时反馈,避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度,对所有设计文档进行归档保存,便于日后查询和追溯。
公司工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强公司工程项目的管理,规范项目管理行为,提高工程项目质量、进度和效益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目,包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条公司工程项目管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格监督、高效执行”的原则。
第二章管理体系第四条公司成立工程项目管理领导小组,负责统筹协调、决策和监督公司工程项目管理工作。
第五条工程项目管理实行项目经理负责制,项目经理是项目管理的第一责任人。
第六条公司设立工程项目管理部门,负责工程项目的前期策划、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第八条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。
第九条初步设计应依据可行性研究报告,确定工程规模、技术方案、设备选型、工程量等。
第十条施工图设计应根据初步设计,细化设计内容,明确施工要求。
第四章工程项目招标管理第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十二条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、合同条款等。
第十三条投标人应按照招标文件要求,编制投标文件,并按时提交。
第十四条评标委员会对投标文件进行评审,确定中标人。
第五章工程项目实施管理第十五条工程项目实施管理包括施工组织设计、施工过程管理、验收管理等。
第十六条施工组织设计应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素编制。
第十七条施工过程管理应严格按照施工组织设计进行,确保工程质量、进度和安全。
第十八条工程项目验收应按照国家相关标准进行,验收合格后方可交付使用。
第六章工程项目质量管理第十九条工程项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。
第二十条工程项目质量检查应实行全过程、全环节、全员参与。
第二十一条工程项目质量事故应严格按照国家相关法律法规进行处理。
设计单位工程项目管理制度
设计单位工程项目管理制度一、总则1. 设计单位应建立和完善工程项目管理制度,明确管理职责,优化管理流程,提高管理效率。
2. 管理制度应根据国家相关法律法规、行业标准和本单位实际情况制定,确保其科学性、合理性和可操作性。
3. 设计单位应定期对管理制度进行评审和修订,以适应不断变化的外部环境和内部需求。
二、项目管理组织结构1. 设计单位应设立项目管理委员会,负责制定项目管理政策,监督项目执行情况。
2. 每个项目应指定项目经理,负责项目的日常管理和协调工作。
3. 项目经理下设专业技术团队,包括设计师、工程师、质量监控人员等,各司其职,形成高效的工作团队。
三、项目管理流程1. 项目启动:明确项目目标、范围和要求,制定项目计划,组建项目团队。
2. 设计阶段:进行初步设计、详细设计,确保设计方案的科学性和合理性。
3. 审核与批准:设计文件需经过内部审核和客户确认,必要时还应通过相关政府部门的审批。
4. 施工配合:设计单位应与施工单位保持沟通,解决施工过程中出现的设计问题。
5. 项目收尾:完成项目总结报告,包括设计成果、经验教训和改进建议。
四、质量控制1. 设计单位应建立严格的质量管理体系,确保设计质量符合国家标准和行业规范。
2. 设计过程中应进行多轮质量检查,及时发现并纠正问题。
3. 对于关键节点和重要决策,应组织专家评审会议,确保设计的科学性和安全性。
五、风险管理1. 设计单位应识别项目可能面临的风险,包括技术风险、市场风险、法律风险等。
2. 制定风险应对策略,包括风险预防、风险转移、风险控制和应急预案。
3. 定期对风险管理计划进行评估和调整,以适应项目进展和外部环境的变化。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统,实现信息的有效收集、存储、传递和共享。
2. 确保所有项目参与者能够及时获取必要的信息,提高工作效率。
3. 保护客户和项目的信息安全,防止数据泄露和滥用。
七、合同管理1. 设计单位应严格执行合同条款,维护自身合法权益。
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工程项目设计管理办法第一章总则第一条为规范(以下简称公司)工程设计管理工作,保证工程设计质量,提高投资效益,依据公司(以下简称集团公司)和股份有限公司(以下简称)有关规定,结合公司工程项目的实际情况,特制订《工程项目设计管理办法》(以下简称本办法)。
第二条本办法适用于公司所属、所管企业、筹备处(以下简称项目单位)基本建设工程(含新建、改建、扩建)项目的设计管理工作。
本办法适用于“业主+监理+设计+采购+施工”工程建设管理模式下的设计管理工作。
采用项目管理承包、工程总承包等其他工程建设管理模式时,参照本办法执行。
第三条公司工程项目的设计管理工作应遵循以下原则:符合政策。
符合国家、行业强制性标准要求,符合相关规范,满足功能需要;重点突出。
突出反映节能减排、保护环境,符合产业政策,建设资源节约型和环境友好型工厂;提高效率。
在安全可靠、经济环保的前提下,着力提高系统运行效率;效益优先。
简化系统和流程,合理控制建设标准,突出提高投资收益的目的。
通过设计管理,保证设计达到规定的深度和质量要求,实现设计优化、降低造价、提高效率、增强效益的目标。
第二章设计管理职责第四条公司职责(一)贯彻执行国家、行业、集团公司、有关工程项目建设的方针、政策、法令、法规,制定公司工程项目设计管理办法,并监督执行;(二)负责审核通过招标确定的设计单位;(三)负责建设项目总体设计、基础设计原则和基础设计的审查与上报,组织相关单位落实审查意见;(四)负责组织重大设计变更审核和上报;(五)协调处理设计管理中的重大问题;(六)检查、指导项目单位设计管理工作。
第五条项目单位职责(一)贯彻执行国家、行业、集团公司、及公司有关工程项目建设方针、政策、法令、法规,负责制定项目单位工程项目设计管理实施细则,并监督执行;(二)负责组织工程项目的总体设计、基础设计原则和基础设计文件的编制工作,协调落实有关设计需要的资料;(三)负责组织工程项目设计方案优化工作;(四)负责组织工程项目总体设计、基础设计原则和基础设计的预审和上报,组织相关预审和审查意见的落实;(五)负责组织重大设计变更预审和上报,负责一般设计变更的审批与备案;(六)负责施工图会审和设计交底工作,落实施工图交付计划;(七)负责对设计单位的合同履约情况进行评价、考核。
第六条设计单位职责(一)按照设计合同的规定和要求,完成设计和服务工作,并对设计文件和资料的完整性和正确性负责;(二)按照项目单位工程达标创优策划要求,制订设计单位达标创优实施细则和措施,并认真贯彻落实。
(三)开展设计优化,进行多方案技术经济比较,控制工程造价;(四)参加总体设计、基础设计原则、基础设计评审和审查,参加施工图会审与设计交底,负责解释设计意图,并根据评审意见修改设计文件;(五)负责设备、材料招标技术文件的编制,根据评审和审查意见组织修改;(六)及时消除设计缺陷和完善设计,提出设计变更;(七)负责设计变更及变更设计过程中的费用核算;(八)编制竣工图;(九)编写设计总结,组织设计回访。
第七条监理单位职责(一)对工程设计质量、进度监督管理;(二)参加或受委托主持施工图会审和设计交底;(三)按照监理的工作要求,参与设计文件的评审和审查;(四)核签设计变更;(五)审核竣工资料和设计总结。
第八条施工单位职责(一)参加施工图会审和设计交底,严格执行设计变更;(二)按照设计图纸编写施工方案,并按照方案组织施工;(三)按时编制和移交竣工资料。
第三章总体设计管理第九条总体设计是解决大型建设项目的总体部署和重大原则问题,重点解决好总建设规模和多种产品方案的合理组合、总工艺流程、总平面规划、各生产装置/辅助装置/公用工程/“三废”治理装置等合理配套和布局,总建设进度和分期建设的安排,企业管理体制和生产定员,以及总投资和各装置的投资估算,以编制出项目的最佳建设方案。
第十条总体设计若有几个设计单位参加时,应由业主委托一个总体设计负责单位(总体院)。
总体院应在各设计单位的密切配合下,搞好总体设计的编制、协调和汇总工作,以保证设计的整体性和合理性。
第十一条总体设计应在工艺生产技术路线已经确定、项目申请报告核准批复或可行性研究报告批复之后开始,在各工艺包或等同于工艺包设计文件完成后交付。
如总体设计文件对批复可行性研究报告有重大修改,应说明变化的理由和根据。
第十二条对投资额度大、涉及三套及以上装置和多家设计单位的大型工程项目,应编制项目总体设计。
第十三条项目单位应根据项目建设规模确定是否需要开展总体设计,并报公司审批。
第十四条项目单位根据是否开展总体设计的批复意见,及时开展总体设计工作。
总体设计依据项目申请核准报告或可行性研究批复报告编制,编制深度执行《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》(SHSG-050-2008)规定。
第十五条总体设计编制完成后,项目单位负责对总体设计进行预审,应重点审查总体设计的设计依据、设计规模、工艺流程、设备配套、防灾抗灾、项目组成及布局等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性。
第十六条总体设计按照预审意见修改完成后,项目单位负责上报公司组织审查,审查完成后,公司根据管理权限上报上级公司审批。
第十七条总体设计经批准后即作为编制基础设计的依据。
第四章基础设计管理第十八条项目单位在完成总体设计审查和报批工作后,即可开展基础设计文件的编制。
不做总体设计的项目必须在取得项目申请报告或可行性研究报告批复后,开展基础设计文件的编制。
第十九条项目单位应在设计合同中对基础设计文件交付时间、设计内容、设计深度和设计质量有明确要求,并有相应的约束和奖惩条款。
第二十条项目单位应为开展基础设计工作积极创造条件,及时提供基础设计所需的基础数据和资料等,并对其准确性负责。
第二十一条项目单位必须组织设计单位按照要求开展设计方案优化工作,实事求是地进行方案的技术经济论证,把设计优化、降低造价、提高效率、增强效益的要求贯穿在设计的全过程、全方位。
基础设计方案未经优化和审查不得进行工程招标和开展详细设计工作。
第二十二条不做总体设计的项目,在基础设计文件编制前,项目公司必须组织设计单位编制基础设计原则。
基础设计原则必须明确主要工艺路线和主要设备的选型原则,主要工艺系统和主要建构筑物设计原则,主要技术经济指标等。
明确设计优化、环境保护、节能降耗方案和措施。
第二十三条基础设计文件必须进行主要方案的比选和论证,必须明确建设标准,做到工程量清单不漏项,主要工程量和材料量偏差控制在10%以内。
第二十四条项目单位应加强工程调研,切实做好生产工艺、设备选型等调研工作,组织设计单位深入开展设计优化,努力提高系统可靠性和控制工程造价。
在基础设计原则中应对工业场地总体规划、总平面布置、主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置等技术方案和设计优化工作提出要求。
第二十五条基础设计原则应通过项目单位的预审和公司的审批。
基础设计文件应符合国家、行业和集团公司发布的规程、规范、标准的规定第二十六条设计单位是基础设计文件质量的第一责任单位。
设计单位必须认真组织编制,严格执行设计文件分级审核与签署制度;负责保证基础设计文件符合国家关于项目工程建设的方针、政策、法令、法规和有关的标准及规范,符合批准的可研报告和总体设计,化工区装置的基础设计深度要符合《石油化工装置基础工程设计内容规定》(SHSG-033-2008)和设计合同等的要求,动力及外围配套工程执行相应的行业标准,确保建设项目的技术成熟先进、安全可靠和经济合理。
第二十七条项目单位应组织基础设计文件的中间审查,内容主要包括工艺设计基础、工艺说明、界区条件表、主要设备选型、建构筑物结构形式、工艺流程图(PFD)和公用物料流程图(UFD)等,设计单位根据中间审查意见编制基础设计。
第二十八条基础设计文件应逐项说明与可研报告和总体设计及其审批意见不一致的内容,基础设计概算应列出基础设计概算与总体设计概算及可行性研究估算的对比表,并对工程费用、其它费用和预备费用等部分的变化内容逐项加以说明。
第二十九条基础设计预审基础设计文件编制完成后,项目单位应及时组织预审,应邀请当地政府安全、职业卫生、环保和消防等主管部门人员参加,形成预审意见,预审意见主要包括:(一)是否落实总体设计的意见,设计内容深度和质量是否达到规定要求;(二)设计所采用的基础数据和原始资料是否准确可靠并符合实际;(三)工艺技术方案是否符合批准的可研报告和总体设计,工艺流程是否先进合理;装置规模、操作弹性范围、物料平衡和动力平衡的情况及意见;(四)总图占地面积是否符合国家规定,说明对总平面布置的意见;(五)对主要技术和经济指标的意见;(六)对主要设备选型及材料选用的意见,能否满足订货需要;拟引进设备和材料的清单;(七)总定员、岗位定员设置的意见,新增定员解决意见;(八)公用工程、辅助工程与主体装置配套是否合理,有无漏项及修改意见;(九)综合利用、三废治理、消防、环境保护、劳动安全卫生、节能降耗等设计是否可行,是否符合标准和规范的要求,以及相关的修改意见;(十)定额套用及取费是否合理、准确,并列出定额套用及计算不准确的清单和明细;工程量计算是否准确,并列出工程量中漏列、多列和重列的清单;价格水平复核情况,并列出与实际不符合项的清单;二、三类费用和应列入概算总投资的建设期投资贷款利息、铺底流动资金等费用的计列是否齐全,是否符合规定等;(十一)说明有无超标准、超规模、高估冒算及搭车项目的情况。
第三十条设计单位应对预审意见进行答复,并据此修改基础设计文件。
第三十一条项目单位提出基础设计审查申请时,须提交以下文件和资料:(一)项目单位基础设计审查申请;(二)基础设计文件;(三)项目单位预审意见及设计单位答复;(四)可研报告批复文件(复印件);(五)设计单位资质证书(复印件);(六)工程地质、水文地质勘察报告;(七)环境影响评价资料及批准文件(复印件);(八)劳动安全卫生预评价资料及批准文件(复印件)各两份;(九)职业卫生预评价报告及批准文件;(十)用水、用电、用汽、用地等外部协议文件(复印件);(十一)HAZOP分析报告。
第三十二条公司对基础设计审查条件进行确认,满足条件后组织基础设计审查工作,审查工作原则上应委托有资质的咨询机构对基础设计进行审查,也可以从公司设计审查专家库中选聘或聘请国内有关专家,组成基础设计审查专家组,召开基础设计审查会,形成专家组审查意见。
对不符合审查条件的,项目单位应及时组织设计单位进行修改和补充,重新上报。
第三十三条基础设计审查内容(一)审查基础设计是否符合国家有关工程建设的方针政策、法令、法规、标准规范和公司有关规定;(二)审查与可行性研究报告和总体设计及其批复不一致的内容;(三)审定工艺流程、装置规模、物料和公用工程平衡;(四)审定总平面布置、工艺设备布置;(五)审定主要设备选型、材料选用方案;(六)审定引进设备、材料的规格及数量;(七)审定公用工程和辅助工程的规模及内容,对现有设施是否为最大限度的依托;(八)审定岗位设置及定员;(九)审定主要技术、经济指标;(十)审查基础设计是否与安全、环保、职业卫生、消防、节能、地质灾害、洪水影响等评价报告及其政府批复一致,是否达到“三同时”;(十一)审查各专业工程量是否合理、准确;(十二)审定定额套用及取费、设备及材料价格水平及总概算;(十三)审查基础设计是否齐全、深度是否满足规定要求;(十四)审查HAZOP分析报告是否完成及对策措施是否落实;(十五)审查基础设计预审意见及其答复。