工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度计划及保证措施

1、工期目标

工程开工日期暂定2010年1月1日,竣工日期2011年3月26日,总工期为15个月(后附施工进度网络图)。为确保工期目标得实现,根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段得进度计划控制点:

注:施工网络进度计划图附后。

2、组织管理措施

2、1我公司承建该工程后,为保证该工程得顺利施工,确保工期、质量、安全等目标,成立工程项目经理部,项目经理部由具有工程施工管理丰富经验得同志组成,业务上由公司直接领导,实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥;由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项

目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理,主持该项目施工;国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理,高级工程师杨全新同志担任技术负责人;高级工程师周海同志担任安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册得施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门得联系,建立生产调度协调例会制度,确保高标准地完成施工任务。

2、2项目经理部根据总公司制定得一级网络计划及生产计划安排,具体制定每个月、每层楼得详细全面得二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种得特点及现场实际情况,制定每个月甚至每个周得三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度,使各个专业、各个工序得施工始终处于动态得网络计划管理中,以便保证总得工期目标得实现。

2、3强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,明确项目部各成员得职责,做到全面计划,统一组织、协调劳动力调配。

2、4实行奖罚制度,在保证工程质量得前提下,对提前完工得给予表彰奖励,对拖后完工得给予批评罚款。

2、5为保证工期目标得实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,认真组织土建施工力量,抢建主体结构工程,尽早为安装与装饰工程创造条件。同时搞好土建与安装及装饰工程得穿插配合施工,保证各专业施工都在控制工期内完成任务。

3、技术保证措施

3、1编制切实可行得工程总进度网络计划,并做好相应得月、旬、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理,坚持日平衡、旬调度,狠抓形象进度得完成,严格控制施工过程得管理,保证计划实施。

3、2认真做好施工前得准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。

3、3根据气候情况编制切实可行得季节性施工技术措施,最大限度地减少因

气候因素造成得停工。

3、4加强施工生产调度,合理组织分配流水段施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间得穿插施工。

3、5推广运用新技术、新材料、新工艺,提高机械化施工程度,保证总工期实现。

3、6做好施工前得准备工作:认真阅读施工图纸,做好图纸会审工作;编制切实可行得施工组织设计,提前加工工程所用得构配件,按计划组织人员、材料、机具进场;搞好现场内临设。

3、7使用先进得机具,加快施工进度。同时加强施工机具得管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。

3、8协调好管理层与劳务作业层得关系,制订严明得奖罚措施,充分调动各方面积极性,最大限度得提高劳动生产率。

3、9协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理公司得关系,在工作中互相理解、互相支持,为本工程得按期优质完成共同努力。

4、冬雨季施工技术措施

4、1本工程基础施工阶段主要在冬季施工。为保证工期,必须严格按照有关规范标准,认真细致得制定出切实可行得冬季施工方案。

4、2冬季施工阶段,积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备,成立科研攻关小组,攻克技术难题,加快施工进度。

4、3雨季施工期间本工程由专人负责每日收听天气预报情况,并经常与气象部门取得联系,收集天气预报资料,并及时向工地有关领导汇报,掌握、了解近期内得天气变化,以便采取必要得防护措施,防止因天气原因拖延工期。

4、4加大主体阶段施工人员数量得投入,选派技术过硬、素质高、施工能力强得劳务队伍,每一个施工段选派一个优秀劳务队伍,确保工期与质量。

4、5如因工程需要确需雨天砼施工时,应采取有效防雨措施,对于刚浇筑完得混凝土构件应立即加以覆盖。

4、6冬季施工必须合理利用外加剂,采用蓄热法、暖棚法施工,加强冬季砼施工得保温措施。

4、7冬季砌筑砂浆必须采用外加剂,冬季施工要控制好砌块得含水率。

5、保证施工力量到位得主要措施

5、1编制劳动力需用量计划:施工前根据施工进度计划、施工阶段得划分、各个专业工种得需要、劳动定额,编制切实可行得劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源得浪费。

5、2进行岗前培训:根据工程分项工程得特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者得操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计得总设计交底,使施工人员了解该工程得特点,以熟练规范得要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。

5、3在本标段工程范围内根据施工进度得需要对各个施工队进行必要得调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。

5、4制定合理可行得激励机制,充分调动广大职工得积极性、创造性,为工程成本得降低尽力。

5、5做好职工得后勤保障工作:在大批人员进场之后,责成有关职能部门得有关人员做好后勤工作得安排,主要解决职工得衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。

6、保证材料供应得主要措施

6、1材料得计划管理措施

6、1、1工程开工前根据施工图、施工组织设计编制该工程所需材料得用量总计划。