工厂生产管理制度汇总版

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工厂管理制度(精选6篇)

工厂管理制度(精选6篇)

工厂管理制度(精选6篇)工厂管理制度1一、室内外1、不能随地吐痰,不得乱扔杂物、烟蒂;2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾;3、生产区、食堂生垃圾要及时清理,进水口垃圾由夜班值班人员打捞,格栅垃圾由白班清运,办公楼垃圾由食堂工作人员负责清运;4、使用水冲、洗、浇时要节约用水,不得乱冲、乱洒,不得常流水、常明灯。

二、室内1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱,桌面、台面卫生整洁;2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖,室内墙面瓷砖明亮洁净,厕所无异味;3、个人衣着整洁,待人接物礼貌得体,言谈举止大方,持续室内安静有序。

三、设备1、设备、仪器、仪表外观清洁,无油污与灰尘;2、设备四周地面干净、无积水、积油;3、各班组负责卫生区,未按时打扫,或未打扫干净,发现一次扣当天工资5元。

值班记录填写制度一、值班人员在填写值班记录时,应按照规定,按时、按实填写,能够反映生产设备的运行状况。

二、运行记录应由值有机蔬菜班人员填写,字迹工整、清晰,不得涂改、撕毁,持续记录表(本)干净整洁。

三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。

四、运行记录:填写所辖的设备、设施运行状况,对未运行的设备设施应在备注上注明原因:如故障、检修、备用或停用等。

五、操作记录:注明值班期间内对设施设备所进行的操作资料,对不经常开启的设备注明原因。

六、各表格为按实按时填写,发现漏填、错填一次扣当天工资5元。

七、本月记录表(本)填写完毕后,应移交给综合科整理存档。

工厂管理制度2一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范,戴好发网(工作帽)头发不允许外露,口罩应遮住口鼻(包括参观人员);2、工作服要干净、整洁、无破损,冬季两天一换洗,夏天一天一换洗;3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒(包括中途外出);4、在生产领域内不允许进食、喝水(喝水可在指定地方)、酗酒、吸烟;5、手及指甲要干净,不允许涂抹指甲油,指甲长度不允许超过0.3mm;6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机(指定区域除外);7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换,不可穿出生产领域,不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间;8、手部如有破损或包扎,应调换到与食品没有直接接触的岗位,并戴上完好的医用手套;9、操作人员在车间内,手部接触到污染物后,要重新清洗消毒;10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰;11、所有进入生产区域的人员,要按规定的人行通道出入车间,以防交叉污染;12、更衣室要安排专人打扫,定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录;13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。

工厂生产质量管理制度范文(三篇)

工厂生产质量管理制度范文(三篇)

工厂生产质量管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司产品质量,提高生产效率,稳定生产过程,建立完善的质量管理体系,制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间的质量管理工作。

质量管理人员和生产人员必须严格遵守本制度。

第三条公司始终坚持质量第一的原则,以顾客满意为目标,全面落实质量管理责任。

第四条公司鼓励持续改进和创新,加强对质量管理人员的培训,提高其业务素质和质量意识。

第五条公司建立健全的质量管理体系,包括质量目标、质量规划、质量控制、质量评估等。

第六条生产车间质量管理人员要督促生产人员按照质量标准进行生产操作,发现问题及时处理。

第七条公司要建立健全质量评估和考核制度,对质量管理人员和生产人员进行定期考核和评估。

第二章质量目标第八条公司制定质量目标,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第九条质量目标应具体、可衡量、可达到,包括产品质量指标、质量控制指标等。

第十条质量目标要与公司经营目标和市场要求相适应,经过部门负责人和质量管理人员的讨论确定。

第三章质量规划第十一条公司每年制定质量规划,明确质量管理的具体措施和要求。

第十二条质量规划包括生产计划、人员培训计划、设备购置计划等。

第十三条质量规划由质量管理部门负责制定和组织实施,生产车间负责具体执行。

第四章质量控制第十四条公司建立质量控制体系,包括产品进货质量控制、生产过程质量控制等。

第十五条产品进货质量控制要进行验收,不合格产品要及时通知供应商并追溯原因。

第十六条生产过程质量控制要设立合理的抽样检验标准,确保每个环节符合质量标准。

第十七条生产车间质量管理人员要制定详细的作业指导书,明确质量要求和操作步骤。

第十八条生产车间质量管理人员要加强对工人的技能培训,提高其操作技能和质量意识。

第五章质量评估第十九条公司定期进行质量评估,检查质量管理体系的有效性和实施情况。

第二十条质量评估包括内部评估和外部评估。

内部评估由质量管理部门组织,外部评估由第三方专业机构进行。

生产管理制度(5篇)

生产管理制度(5篇)

生产管理制度第一章总则第一条:为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。

第二条、生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。

生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。

第三条、本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。

第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条、本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。

第六条、本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。

本制度效力大于公司同类制度。

第七条、当本制度修订版公布时,本制度自动失效。

第二章物流管理第八条、物流控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第九条、物流中心是物流控制的核心部门,根据本公司实际情况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。

第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。

2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。

3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。

4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。

5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。

6、物流车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。

第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。

第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂注意事项,清楚后发放《临时通行证》。

工厂车间生产管理制度大全(20篇)

工厂车间生产管理制度大全(20篇)

工厂车间生产管理制度大全(20篇)工厂车间生产管理制度大全(精选20篇)工厂车间生产管理制度一、水处理制水车间前需两次更衣、穿工作服、工作鞋;二、做好班前空气、环境消毒及配好刷桶用的消毒水;三、水处理生产前对空桶检验,重度污染的桶要单独处理,严禁马虎灌装;四、对空桶外表要刷洗干净,桶盖消毒后方可使用;五、手要经常清洗消毒,严禁用手指触摸桶盖内部接触水的部位;六、严禁穿工作服与鞋出水处理车间,防止外来污染源;七、不准在水处理房抽烟、嗑瓜子、吃东西、闲聊天及干与工作无关的事情;八、上岗操作前应换衣、净手,进屋前十分钟打开水处理房间紫外线10-15分钟后再工作;九、下岗前要对水处理环境场地进行清洗,当天的消毒水用于地面消毒,做好环境卫生,临锁门前打开紫外线灯对空气做最后消毒;十、直接从事水处理制水的工作人员(包括临时工)必须每年进行一次健康检查,取得预防性健康体检合格证者方可从事桶装水生产,凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍饮水卫生的疾病和病原携带者不得从事饮用水水处理生产工作;十一、水处理从业人员上岗前,应当经过卫生知识培训,勤剪指甲,从业人员每年接受一次培训,并有培训考核记录;十二、水处理从业人员必须保持良好的个人卫生,进入车间前必须穿戴整洁的工作服、工作帽,工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外,进入灌装间的人员必须进行二次更衣,佩戴口罩方可进入;十三、禁止在水处理车间内吸烟等其他有碍桶装水卫生的活动;十四、不得穿戴工作服、工作帽和鞋,进入非水处理生产场所(如厕所),工作前、便后必须洗手,不得将个人生活用品带入车间。

工厂车间生产管理制度1、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫。

2、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查,各工段要维持好。

3、当天白班卫生保持好,中班班长义务协助白班搞好现场管理工作,且中班接班后发现不到位的地方及时处理。

4、车间地面灰尘较多,每班负责拖一遍。

工厂生产质量管理制度(4篇)

工厂生产质量管理制度(4篇)

工厂生产质量管理制度一、总则为了加强工厂生产的质量管理,提高产品质量,本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定,适用于全体员工。

二、质量管理组织1. 公司设立质量管理部门,负责制定、推行和监督执行质量管理制度,并负责产品的质量控制和相关质量问题的解决。

2. 质量管理部门设立生产质量控制组,负责产品生产过程中的质量控制,确保产品符合质量要求。

3. 生产部门配合质量管理部门进行生产过程中的质量管理工作,与质量管理部门密切协作,提高产品质量。

三、质量目标1. 确保产品符合相关法律法规和质量标准的要求。

2. 提高产品质量,降低不良品率,提高客户满意度。

3. 完善质量管理体系,不断改进质量管理。

四、质量管理流程1. 原材料采购流程(1)采购部门负责对供应商进行审查,确保供应商具有合法资质和良好的质量管理能力。

(2)采购部门与供应商签订合同,明确产品质量要求和交付时间。

(3)采购部门对原材料进行验收,记录相关数据并留样。

2. 生产过程控制流程(1)生产部门按照产品工艺流程进行生产,制定生产计划和生产任务。

(2)生产过程中设立质量检查岗位,对生产过程进行抽样检测,确保质量符合要求。

(3)生产岗位按时按质完成生产任务,确保产品质量。

(4)生产部门与质量管理部门定期开展生产质量分析会议,总结经验教训,改进生产过程。

3. 成品质量检验流程(1)质量管理部门对生产完成的产品进行抽检,按照质量标准进行严格检验。

(2)对不合格产品进行记录,及时采取纠正措施。

(3)合格产品进行包装和验收,确保产品质量。

4. 客户投诉处理流程(1)质量管理部门设立客户投诉处理组,负责处理客户投诉。

(2)接到客户投诉后,客户投诉处理组及时核实投诉内容,并与相关部门进行协调,解决问题。

(3)对于经常性或严重的投诉问题,质量管理部门组织相关部门进行调查分析,并采取措施,防止问题再次发生。

五、质量管理措施1. 建立质量管理体系,包括质量目标、质量手册、程序文件等,确保质量管理规范化。

生产管理制度范本汇总

生产管理制度范本汇总

生产管理制度范本汇总生产管理制度范本汇总第一篇1、负责生产订单的生成;2、负责审核订单有关数据:量体数据、工艺要求、结果确认样等,对不明确的亊项祥细反映给有关人员和销售人员,及时确认;3、根剧生产计划,跟踪工厂的生产进度,及时凿凿向上级灵导反馈最终,确保出货期和出货量;4、负责对全部交货成品的款式、面料、工艺等信息凿凿核对;5、协调加工厂,选择合理的物流输送方式,确保产品安全,控制物流成本6、密切关注生产情况,掌握生产进度,发现问提及时处理并上报,凿凿将生产进度向公司汇报,保证交期;7、负责协调加工厂、销售部门的关系,建立与工厂之间及时凿凿的沟通渠道8、负责制作产品工艺单,并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档9、负责成品的核对整理10、成品的核对整理11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改.附加篇生产部生产助理岗位职责1、生产数据收集整理与统计2、生产原副材料在库管理3、生产课文件管理4、个人技能学习5、紧急情况处置及报告6、现场资源管理7、现场5S制度监督落实8、现场安全环境监督管理9、其他岗位支援10、其他上级临时交办亊项附加篇生产部生产助理岗位职责1.负责编致和下达生产计划,并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员,安时、保质、保量完成生产计划,组织均衡生产;2.负责组织、编致和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调相关部门及人员,确保生产工作正嫦运转;制定工艺纪律和奖惩制度,监督、检察本相关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况,负责各种生产事故的调查和处理工作,必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理,及时协调配合上级部门安全生产工作;5.参与对产品质量问题源因的并组织落实纠正措施;6.负责依剧相关法律、法规,组织对生产部人员的培训工作;7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;8.完成临时安排的其它工作.生产部生产助理岗位职责(四)1、完成本部门主任交办的各项工作任务.2、在主任不在任期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配.3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月底问题上报材料使用).4、监督检察本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的胁助作用.5、早、晚会的问题统计在平常生产巡查中记录数据,作为早晚工作会议的要点亊宜.6、遇装配问题负责技术与职工之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门.7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际、可靠性.附加篇生产部生产助理岗位职责1、订单接单2、下达生产、物料计划3、生产、物流进度跟进4、异常跟踪、协调处理5、出货计划安排6、各环节库存控制7、各类有关报表数据汇集、统计、管理8、新进人员有关岗位培训9、配合各部门的沟通、协调10、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新11、尊守文档保密制度12、文档问题反馈、跟踪任职要求:1、电脑操作熟练2、善于沟通协调3、有一定的质量意识,有有关工作经验的优先4、中专以上学历生产管理制度范本汇总第二篇安全生产是煤矿永恒的主题,是性命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之.各级灵导在安全管理中要注重抓好"三个重要关键环节",才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作目标.一、以人为本,超前培育是实现安全生产的前题.安全生产工作是一项群众性地工作,并非灵导在会上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了.而是要动员发动人人参与,预防为主、超前培育,真正把安全工作建立在最广泛的职员群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的.1.超前培育经常性.仅有正确的安全理仑,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺伐对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不只怕的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,全体学习与要点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法.例如,我矿为了让"三违"人员捅过献身讲解,受到安全培育、组织"三违"人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭慥成不幸的沉痛教训以及给企业慥成的重大影响和经济损失.捅过献身培育使"三违"人员上了一次生动的安全培育课,进一步强化了职员安全意识和搞好安全工作的责任感.收到了良好的效果.因此各级党政组织要任真组织开展生动形象、育教于乐的培育活动,从而增强每个职员的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产目标.2.思想疏导针对性.在搞好超前培育经常性的同时,还要有针对性地做好全部"三违"者和"不放心职员"的思想培育和疏导工作,使其题高认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果.对于"三违"人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,仅有如此才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全培育工作.二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键."安全为天、质量为本".质量是安全的基础和保证,仅有正确引导员工搞好质量标准化,规范职员正规操作的程序,才能使职员人身安全得到保证.1.加强学习,题高认识.组织干群走出去,到质量标准化先进单位"取经探宝、任真学习、消化吸收"题高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职员人身不受到伤害.由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础.再加上在开展质量标准化大会战中,高标准、严要求、自加压力更增添了"团结奋战、争创一流"得决心和信心.最终以优异得成绩被局评为"精品工程"样板单位.质量标准化会战活动的开展夯实了安全工作基础,创造了良好的安全工作环境,使我矿的事故率明显下降,呈现出安全柿场无事故的稳订局面.2.严格管理,巩固成果.质量标准化工作不是一了百了的而是在动态中产生和变成得,所以,必须实行动态管理,实行动态质量标准化检察验收、评比、奖罚,调动质检人员积极性,坚持跟踪检察,一丝不苛,做到制度面前人人平等,对不合格得坚决推倒重健,绝不姑息迁就,不搞下不为例.从而使各单位经常性得任真开展内部质量标准化检察,发现问提及时处理,保持"精品工程"不掉标,确保实现安全生产.三、改善装备、加大投入是实现安全的保证.回顾建矿历史,剖析过去曾发生过的各种事故慥成得沉痛教训,不难发现,慥成事故的源因是多样的,但归钠起来,主要是两个方面:一是主观茵素;另一方面是客观茵素.人的主观源因,可以捅过思想培育改变,而客观茵素必须靠不断完膳的技术装备加大科技投入,靠技术手段和科学治理,增强同自然抗衡的能力,为此我矿在赀金十分困难的情况下,舍得下代价,千方百计、多渠道筹集赀金使用上"轻放"采煤新工艺,新科技,不仅大大减少了不安全系数,实现了安全生产,而且题高了煤炭质量,实现了我矿上缴利润逐年递增,为国家做出了贡献.总之,仅有抓好以上"三个重要关键环节"才能使企业实现安全生产无事故,使全矿员工奔向美好得未来.生产管理制度范本汇总第三篇1、我国的安全生产工作基本方针是.A.安全生产重于泰山B.安全第一、预防为主C.管生产必须管安全D.安全第一、重在预防答案:B2、安全生产管理的目的是减少、控制危害和事故,尽量避免生产过程中由于所慥成的人身伤害、财产损失以及其他损失.A.管理的缺陷B.违章C.事故D.威险答案:C3、事故隐患指现存系统中的物的威险状况、人的不安全行为及管理上的缺陷.A.存在B.可导致事故发生C.经过评估D.不容忽视答案:B4、从现代安全管理的角度出发,对策是安全管理工作者的首选.A.安全技术B.安全培育与安全管理C.安全培育D.安全管理答案:A5、下列不属于系统原理中的原则是.A.整分合原则B.报考有关性原则C.本制安全化原则D.封闭原则答案:C生产管理制度范本汇总第四篇1、根剧能量转移理仑的概念,事故的本制是.A.能量的不正嫦作用B.慥成人员死伤C.慥成经济损失D.引起社会不安定参考答案:A2、根剧安全生产概念和工作要求,对于生产经营单位,安全生产需要保护的第一双象是.A.设备B.从业人员C.管理人员D.物资参考答案:B3、对劳动者不良的主要物理环境茵素有.A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等B.粉尘、毒气、雾滴等C.场地D.设备的摆放参考答案:A4、安全管理中的本制安全化原则来原于本制安全化理仑,该原则的含义是指从本制上实现生产系统的安全化,这就意味着从销除事故发生的也许性,从而达到安全生产保障的目的.A.思想上B.技术上C.管理上D.行动上参考答案:A5、要做到"安全第一",就必须.A.将高危作业统统关掉B.安全系数越高越好C.实行"安全优先"的原则D.实行"安全第一、预防为主"的原则参考答案:C6、现代企业安全生产科学管理的哲学观应是.A.进行头痛医头.脚痛医脚的贼去关门式的事后型安全对策B.追球本制安全,进行超前管理和预防型安全对策C.严格事故和加大惩罚力度D.落实安全生产责任制参考答案:B7、根剧系统科学原理,建立安全生产系统的构成偠素是.A.人和机械B.人、机、能量、信息C.职员、设备、工具、车间D.人、机、安全参考答案:B8、作为一个现代企业的灵导,从历史经验的启示中,我们应该追球的安全哲学.A.宿命论、被动型B.经验论、事后型C.系统论、综和型D.本制论、预防型参考答案:D生产管理制度范本汇总第五篇>镪调严格企业安全管理,要求做到:(1)要健全完膳严格的安全生产规章制度,对生产现场监督检察,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为.(2)及时排查治理安全隐患.企业要经常性开展安全隐患排查,并真实做到整改措施、责任、赀金、时限和预案"五到位".(3)强化生产过程管理的灵导责任.企业主要负责人和灵导班子成员要仑流现场带班.煤矿、非煤矿山要有矿灵导带班并与工人同时下井、同时升井,对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的,对相关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处罚.发生亊故而没有灵导现场带班的,对企业给予规定上限的经济处罚,并依法从重追疚企业主要负责人的责任. (4)强化职员安全培训.企业主要负责人和安全生产管理人员、特舒工种人员一律严格考劾,按国家相关规定持职业赀格文凭上岗.(5)全体开展安全达标.深入开展以岗位达标、专页达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方要依法予以关闭.。

生产管理制度模板(6篇)

生产管理制度模板(6篇)

生产管理制度模板一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则,____日前编制月度生产综合计划,经调度监控中心主任、生产副总审核,____日前报总经理办公会研究批准后,由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案,并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。

2.依据监控中心实施方案,各技术主管制定技术措施,物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施,并上报调度监控中心。

3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。

4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。

三计划月度分析1.每月____日上午8时,由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。

2.每月____日,各车间部门写出上月计划完成情况分析报告,报调度监控中心计划主管。

3.每月____日前,计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告,报调度监控中心主任、生产副总。

4.每月____-____日,生产副总主持召开生产总结会。

5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。

(五)流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。

生产管理制度模板(二)1.目的为了加强生产设备管理,确保炼钢厂所有的生产设备、设施处于完好状态,既能满足正常的生产需要,又能充分利用设备,最大限度的发挥设备效果的原则,明确管理体制和车间科室、人员职责。

2.适用范围本办法适用于炼钢厂。

用来指导在炼钢厂工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、等工作。

根据统一领导分级管理的原则,在炼钢厂厂长统一领导下,设备科负责炼钢厂范围内生产设备的管理、维修保养、操作培训及考评工作。

考评与“5s”检查和绩效考评同步进行;各级生产车间主任或科长负责本部门所使用设备的管理、维修保养监督工作,各工序操作人员负责所本工序所使用设备的日常维护、保养等工作。

工厂管理制度(15篇)

工厂管理制度(15篇)

工厂管理制度(15篇)工厂管理制度1一、操作加工间要保持环境卫生整洁,并设有密闭的垃圾容器,垃圾、杂物随时清理。

二、排烟、排气设施齐全有效,经常开窗通风。

三、保持下水道通畅,地面、沟内无积水、无污物。

四、注意防尘、防蝇、防鼠、防腐等设施正常。

五、所用工具、容器要生熟分开,按照标识使用器具,防止交叉污染,并定期清洗消毒,保持清洁。

六、不使用腐烂变质、有毒有害、超过保质期或“三无”食品原料、调味品及食品添加剂加工食品。

七、生熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记,分类存放,不得混放,防止交叉污染。

八、食品加工应保持其应有的`色、香、味等及其应有的营养成分。

九、食品加工温度不宜过高,加工不宜烧烤,但烧煮时间必须充分,保证烧熟煮透,大块肉食品中心温度要达到80度以上。

十、盛放熟食的器具应和其他用具分开,加工好的食品应按照标识,盛在消过毒的熟食器具中。

工厂管理制度2一、人员出入管理1、公司员工:上班期间严禁无故外出,除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外,因公外出者,凭有效的出门凭证。

2、基建及维护施工人员:外来施工人员如有出入必要,凭个人有效身份证件,在门卫处办理外来人员登记手续(填写来客登记表),领取临时出入证并凭证出入,业务结束后到门卫处办理出入证注销手续。

3、政府机关人员及参观人员:如政府机关及外单位参观人员等需入公司时,由公司经办人到门卫处代办外来人员登记手续,门卫在参观人员离厂时签注离厂时间。

4、应聘人员:门卫应要求办理外来人员登记手续,而后指示至办公室面试,在应聘完毕后离开公司时,门卫应签注离厂时间。

二、物资出入管理1、公司物资公司产品出厂需由销售部开具出门证,并上报财务部门主管签字批准后,门卫根据出库单核对物品无误并登记后方可出公司。

2、外来物品供货商送货入分公司,应办理外来人员登记手续,并注明送货的产品名称;出公司时,门卫根据物资入库票据,核对无误后放行。

三、车辆管理对进入公司的车辆进行指引,对车况不良的'车辆加强检查,并做好相应措施。

工厂管理制度大全(完整版)

工厂管理制度大全(完整版)

工厂管理制度大全(完整版)1.1员工管理制度为更好地适应工厂快速发展的需要,增强工厂的行业市场竞争力和提高员工工作效率,特制定本工厂员工管理制度。

1.按时上下班。

不得迟到、早退、旷工,违者按工厂考勤管理制度处理。

2.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。

特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。

请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字后方可生效,以上情况如有违反,按旷工处理。

3.上班时间一律不得会客或带外人参观工厂。

违者前两次罚款50元,第三次开除处理。

4.下班铃声响后方得停止工作,提前下班者按早退处理,主管人员应负连带责任。

5.工作时间内因私外出必须要写请假条,由本人申请、部长签字、主管签字、厂长开出门证方可出厂。

6.工作时间内因公外出必须要填写出差表,由部长签字、主管签字并把出差表交考勤处方可出厂。

7.休息日没有工厂领导批准不得进入车间。

8.上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整,不得酒后上班。

9.车间内不允许吸烟,吸烟须到指定的吸烟区,吸完的烟头须扔到垃圾筒内。

违者每次罚款50元。

10.严禁随意动用消防器材,违者给予严重处罚,造成的损失由当事人负责。

11.特别工种工作时,必须按正基伟业《安全操作规则》的要求做好相关的劳动保护,违者给予严重处罚,造成的损失由当事人负责。

12.操作电动工具时必须按正基伟业《安全操作规则》的要求正确使用并做好劳动保护,禁止未经培训的员工使用电动工具。

如有违反,造成的损失由当事人负责。

主管人员应负连带责任。

13.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况,造成的损失由当事人负责。

14.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的,一经发现,按造成损失的双倍对当事人进行罚款,再次发现开除处理。

15.上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情,一经发现前三次罚款100元,三次以上开除处理。

工厂的管理制度(15篇)

工厂的管理制度(15篇)

工厂的管理制度工厂的管理制度(15篇)在生活中,越来越多地方需要用到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编整理的工厂的管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工厂的管理制度1一、仓库基本管理:1、产品必须码放在垫板上,不允许产品直接接触地面(包括散装产品),产品摆放要做到“三齐”,堆码整齐、码垛整齐、排列整齐,不得出现混放或错放现象。

产品必须要集中码放,一种产品必须码放在一排或并排二排,不能相隔另一种产品或过道码放。

2、仓库每种产品要有物料卡,对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限,做到帐、卡、物相符,挂卡存放。

3、库房码放产品必须留出进出货通道,码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM,食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

4、经常检查所存放的产品,发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出,清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样,及时销帐、处理、登记并保存记录。

5、仓库内保持清洁、卫生,仓库要每周一次进行全面卫生清扫,仓库要保持空气流通,要有防潮、防火设施,要有防鼠粘板。

做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

仓库内严禁吸烟。

6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区,用标签将每个区域标识明确,用胶带将每个位置区分清楚,不同的产品放置相对应的区域。

7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上,消防通道位置不能存放货物,货物放置也不能影响灭火器的取拿;紧急出口一定要保持畅通,为了产品不丢失,可用公司封条将安全紧急出口封上,定期检查是否损坏,并定期组织消防演习,对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。

8、加强入库人员管理。

非仓库管理人员,未经许可不得进入仓库。

二、入库管理:1、入库产品必须做好检查和验收工作,有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。

生产工厂管理制度(8篇)

生产工厂管理制度(8篇)

生产工厂管理制度(8篇)生产工厂管理制度11、生产人员必需仔细贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。

2、生产人员进入车间前,须穿戴干净工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。

3、生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。

即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。

4、包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。

勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。

5、生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。

禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的事。

6、生产人员要临时外出或上厕所等,必需脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。

7、生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必需每日进行消毒、清洗。

工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。

生产工厂管理制度21、清洗喷油嘴时应留意快速接头连接是否牢靠2、检查底盘或拆油、水管自我爱护,拆油管和油箱时留意燃油泄漏。

3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。

4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时留意四周是否有油气6、地板上有油渍和水渍马上擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电平安9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到平安位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后,应将放置在平安保险位上13、升车放车前,无论车下是否有人都必需养成提示的习惯14、分解减震器总成时,尽量使用座型拆卸器拆卸,同时切勿晃动15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹,抛工具或备件17、启动发动机前应作提示动作18、修理作业不按操作规程,造成车辆损失扩大、操作人员受到损害生产工厂管理制度3为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产主动性,制定本制度:一、班组为公司最基本生产单位,修理生产作业一般以班组为单位进行。

工厂安全生产管理制度(精选15篇)

工厂安全生产管理制度(精选15篇)

工厂安全生产管理制度(精选15篇)工厂安全生产管理制度1制定安全管理制度目的:落实安全生产责任,预防安全事故安全,确保生产安全。

具体内容:安全管理制度一、工厂主管安全职责1、对工厂的安全工作负总的责任,并直接管理工厂的安全专职人员,开展日常的安全管理工作;2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;3、在计划、部署、检查、总结生产工作的同时,要有安全生产工作内容;4、组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程,并贯彻执行;5、及时组织调查、分析安全事故的原因,并对事故责任者要严肃处理,制定改进措施,预防事故发生;6、组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。

安全管理制度二、质检部安全职责1、参与有关劳动保护措施项目的审查,以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;2、编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时,工艺条件必须符合劳动保护条件要求;3、在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中,都必须考虑劳动保护方面的要求,应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;4、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

安全管理制度三、机电设备部门安全职责1、负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理,使其经常处于完好状态;2、制定或审定有关设备制造、改造方案,组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施3、监督车间机械动力设备的正常使用,保证其正常运转,防止发生事故;4、编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度,督促检查执行情况;5、负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;6、组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;7、负责设备事故的调查分析,提出处理意见和改进措施;8、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;安全管理制度四、管理部门安全职责1、负责劳动保护措施所需物资和防护器材的.采购、供应,并确保采购的物料符合安全要求;2、负责对采购、保管人员经常性安全教育,切实搞好仓库的防火安全工作;3、认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定,并督促落实。

生产企业管理制度大全

生产企业管理制度大全

生产企业管理制度大全一、前言任何一家生产企业都需要建立并实施一套完整的管理制度,以保证生产过程的稳定性、安全性和高效性。

因此,本文将提供一份生产企业管理制度大全,以供企业参考。

二、生产过程管理制度1.产品生产流程管理制度该制度主要包括原料采购、生产计划与调度、生产过程监控、产品质量检验等方面的内容。

2.设备管理制度该制度主要包括设备的保养与维护、设备的操作规范以及设备的定期检查等内容。

3.库存管理制度该制度主要包括原材料和成品的库存控制、库房管理、配送计划等内容。

三、安全生产管理制度1.安全制度该制度主要包括生产现场安全管理、紧急救援措施、安全教育与培训、安全检查等方面的内容。

2.环境保护制度该制度主要包括废水、废气、噪声等方面的环境保护控制措施。

3.职业卫生制度该制度主要包括工人劳动保护措施、工作场所的职业卫生检测等方面的内容。

四、质量管理制度1.产品质量控制制度该制度主要包括原材料进厂验收、生产过程质量控制、产品检测等方面的内容。

2.客户服务制度该制度主要包括客户投诉和回馈信息处理、产品售后服务、委托检测等方面的内容。

五、人力资源管理制度1.招聘管理制度该制度主要包括招聘流程和标准、面试和录用标准等方面的内容。

2.薪酬管理制度该制度主要包括工资计算和结算制度、福利保障制度等方面的内容。

3.培训管理制度该制度主要包括员工培训计划、培训考核以及绩效评估等方面的内容。

4.绩效考核制度该制度主要包括员工绩效考核的标准和流程、奖惩制度等方面的内容。

六、制度执行与监督1.制度执行该制度主要包括制度的执行标准、制度的执行者、制度的修改和完善等方面的内容。

2.制度监督该制度主要包括制度的监督管理、制度的检查和评估等方面的内容。

七、总结一个完整的生产企业管理制度大全,应该包括生产过程管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等多个方面。

制度执行与监督也是不可忽视的一部分。

企业应该根据自身情况,制定可行的制度,并加以执行和完善,以保证企业的健康发展。

生产管理制度(汇编15篇)_1

生产管理制度(汇编15篇)_1

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行,提高生产效率,制定以下管理制度。

一、管理办法1、我场实行场长负责制,生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效,全场所有职工,必须遵照执行。

2、技术副场长一名,场长因故不在现场,按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。

3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作,配合技术副场长开展各项管理工作。

4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。

5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。

二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证,并定期进行健康检查,传染病患者不准从事养猪工作。

2、对新进员工,由我场技术员现场培训,技术员参加由区兽医站组织的培训。

三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定,对不同猪群合理添加饲料,产房仔猪要少喂勤添,当日当次喂料应确保猪只能采食干净,防止饲料污染腐败。

2、根据饲养工艺进行转群时,按体重大小、强弱分群,分别进行饲养,饲养密度要适宜,保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生,保持料槽、水槽、用具干净,地面清洁。

4、每天观察猪群健康状态。

四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药,及时收集死鼠和残余鼠药,并做无害化处理;同时做好灭蝇、灭蚊工作。

2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制,选用药物符合国家对兽药相关规定。

生产管理制度2为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

工厂安全生产管理规章制度(5篇)

工厂安全生产管理规章制度(5篇)

工厂安全生产管理规章制度第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各部门要坚持"管生产必须管安全"的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。

第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

第八条各机房,生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。

做好设备、工具等安全检查、保养工作。

及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。

做好原始资料的登记和保管工作。

作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求.作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。

调整机器时必须停机,断掉电源,下班时必须关闭所有设备的总电源。

第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。

爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。

发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。

生产管理制度(通用6篇)

生产管理制度(通用6篇)

生产管理制度(通用6篇)生产管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班组长的统一指挥。

若认为领导的命令有错误,应提出自我的意见,若领导仍坚持应立即执行,但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险,应拒绝执行,同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针,在工作中要集中精力,严守工作岗位,不做与工作无关的事,不经班长的批准,不应随意离开工作岗位,对跟随自我工作的实习人员,应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律,纠正他们的错误,并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时,受令人应明确工作的资料和注意事项,复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时,应互通姓名,工作资料应明确,并复诵核实,双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报,班长应填写《设备缺陷通知单》,找分管专工签字后通知检修处理。

若发现威胁安全生产的重大设备缺陷,班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理,但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。

必要时暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时,应先报告直接领导,然后执行;但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求立即执行时,可先执行,后报告。

1.9工作人员离开岗位时,必须把自我的去向告诉班长或组长;组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长;班长离开岗位时,必须向公司有关领导请假;工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

1.10工作人员应发扬风格,紧密配合,搞好团结,要异常注意和各工序之间的互通和配合,确保安全经济生产。

1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上,应经过跟班熟悉情景后,方可恢复原岗位。

生产企业管理规章制度(汇总9篇)

生产企业管理规章制度(汇总9篇)

生产企业管理规章制度(汇总9篇)生产企业管理规章制度篇1一、总则我公司属于食品加工企业,食品安全直接关系着消费者的身体健康,同时直接关系到我公司的生死存亡,我公司以“让顾客满意,超出顾客愿望”作为自己的经营理念,因此在关系到消费者身体健康的卫生管理问题上不可掉以轻心。

同时科学的管理和严格的卫生制度也正是我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的-个法宝。

二、实施细则:(一)卫生管理组织及卫生管理人员1、组织:公司配备经专业培训的以总经理为组长,各主管副总经理为副组长,各车间主任、班组长、各职能科室经理为兼职卫生管理员的卫生管组织。

2、职责:对本单的卫生工作进行全面管理,宣传和贯彻相关的卫生法规和标准,监督检查相关的卫生法规和标准在本单位的执行情况,制定本单位的各项卫生管理制度,建立管理技术挡案,配合卫生主管部门做好从业人员的培训、体检工作。

(二)从业人员卫生知识培训和健康体检制度1、新员工必须首先接受培训,培训内容包括食品从业人员卫生规范、食品卫生法、纯净水常识。

2、新员工经过培训合格后,必须由质管部带领到卫生防疫部门进行健康检查和卫生知识培训,取得健康证才能上岗。

3、在职人员每年必须进行两次卫生知识考核或者培训,不合格者不准上岗。

4、所有员工每年进行-次体检,经卫生防疫部门检查合格颁发健康证,才能工作。

(三)库房卫生制度1、地面整洁无尘,门窗洁净光亮。

2、墙壁和天花板无灰尘和蜘蛛网。

3、物料分类码放,整齐有序。

4、消防设施齐备。

5、防鼠板安装正确,粘鼠胶、鼠笼、鼠夹摆放科学合理,管理员每天要检查有无鼠害,及时清理鼠迹。

6、库房重地,严禁使用药品灭蚊灭蝇。

7、必须经常开窗通风,保持干燥,不能用水洗地面,仓库不得有霉变发生。

8、每周消毒-次,消毒方法可采用药液消毒,也可以紫外线消毒。

(四)公司虫害防治制度1、公司各个部门都应该有防鼠板和防蝇帘。

2、生产车间要有双重门,风淋室和防蚊蝇帘子。

3、车间和库房出入口要有鼠夹。

工厂管理制度大全

工厂管理制度大全

工厂管理制度大全
1. 安全管理制度
1.1 安全生产责任制度
- 工厂领导及相关部门应明确安全生产责任,并建立相应的绩效评估机制,确保每个工作岗位的人员都能够履行安全生产责任。

1.2 安全培训制度
- 工厂应定期组织员工参加相关的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 生产管理制度
2.1 生产计划制度
- 工厂应制定详细的生产计划,明确各个生产环节的时间节点和质量要求,确保生产进度和产品质量。

2.2 设备管理制度
- 工厂应定期检查和维护生产设备,确保设备的正常运行和安全性。

3. 质量管理制度
3.1 品质控制制度
- 工厂应建立完善的品质控制体系,包括原材料的抽样检测、生产过程中的质量监控和最终产品的质量检验等环节。

3.2 不良品处理制度
- 工厂应制定不良品处理的具体措施,包括不良品的返工、报废和责任追究等,确保产品质量符合标准。

4. 人力资源管理制度
4.1 招聘管理制度
- 工厂应根据业务需要制定招聘管理制度,明确岗位需求、招聘程序和标准,保证招聘的公平性和合规性。

4.2 员工考核制度
- 工厂应建立科学、客观的员工考核制度,根据员工的绩效和工作表现进行评估和激励。

5. 环境保护管理制度
5.1 废物管理制度
- 工厂应制定废物管理制度,包括废物的分类、储存和处理流程,确保环境污染的最小化。

5.2 节能减排制度
- 工厂应采取措施提高能源利用效率,减少二氧化碳等排放物的排放量,保护生态环境。

以上是一份工厂管理制度的基本框架,具体实施应根据工厂实际情况进行相应的细化和调整。

生产工厂的管理制度(4篇)

生产工厂的管理制度(4篇)

生产工厂的管理制度(4篇)生产工厂的管理制度(精选4篇)生产工厂的管理制度篇11、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。

生产工厂的管理制度篇21、生产过程管理是公司各级管理人员,包括一线作业人员都必须遵守的行动准则。

各级管理人员必须严格按照生产过程管理制度,时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。

3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件,按图纸和设计质量标准进行加工。

4、合理调配人员、班次和设备,保证产品交货期。

5、对于半成品、待检品、合格品,摆放设明显标牌,做到分类摆放、定置管理。

6、操作者所加工的产品,严格按照计划的项号、图号、通知单加工,加工完后要打上字头,并按要求填写自检记录,交由检查员进行检查。

7、检查员要对产品实行专检,检查记录一式二份。

一份报电机股份,一分自存,保留二年以上。

保证产品质量的可塑性。

8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要,要求操作者,要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之,不允许放在床头,与车刀工具杂物混放。

9、加工产品要按指定的'。

区域存放,做有效防护,保证三无,既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。

10、在向佳电股份送货运输过程中,要正确使用吊装工具,做有效防护,不允许出现碰伤,摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。

11、办理送货手续和交检手续过程中,要严格按佳电股份规定执行。

生产工厂的管理制度篇31、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。

工厂生产管理制度

工厂生产管理制度

工厂生产管理制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的工厂生产管理制度7篇,让我们一起来看看!工厂生产管理制度篇1一、工厂规章制度—安全生产1,填写要认真,严肃,实事求是,要经班长同意。

2,班长负责检查有关记录的情况,并按月上交有关记录,并立卷入档。

3,记录情况应保存五年以上。

二,事故报告制度1,锅炉事故。

锅炉运行中因锅炉受压部件,附件或辅助设备发生故障或损坏,造成锅炉被迫停炉或减少供汽量的称锅炉事故。

2,锅炉事故报告的类别,一般分锅炉爆炸事故,重大事故和一般事故。

爆炸事故:使用中或试压时发生破裂,使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。

重大事故:由于受压部件严重损坏(变形,渗漏),附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行,必须进行修理的称为重大事故。

一般事故:损坏程度不严重,不需停炉修理的事故称为一般事故。

3,事故报告程序。

根据事故的不同类别,采取不同的报告办法。

(1)发生爆炸或重大事故造成人员伤亡时,应立即将事故概况尽快地报告单位安全监督管理部门和分局安全生产监督管理局及锅炉检验所,以便组织调查。

(2)锅炉发生重大事故时,应尽快地将事故情况,原因及改进措施书面报告分局安全生产监督管理局及锅炉检验所。

(3)设备发生一般事故时,应分析原因,采取改进措施,可以不报告分局安全生产监督管理局,由所属单位分析调查,处理,制定改进措施并存档。

4,锅炉发生事故后,除了事故扩大或抢救人员采取必要的措施以外,一定要保护好现场,以备调查分析。

5,发生事故的当班人员应如实反映和提供情况,主动配合和协助查人员开展工作,并做到不隐瞒真相,不推卸责任。

6,调查事故报告时,必须认真查清事故原因,提出改进措施和对责任者的处理意见,根据调查结果填写锅炉事故报告书,报送单位的安全主管部门和分局安全生产监督管理局。

工厂生产管理制度篇2第一章、总则第一条、为增强公司员工主人翁责任感,提高遵纪守法的自觉性,维护公司和员工的利益,避免发生事故,保证各项工作的顺利完成,特制订本制度。

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工厂生产管理制度一、人员管理制度二、卫生管理制度三、生产过程管理制度四、仓库管理制度五、实验室管理制度六、工厂奖惩管理制度一、人员管理制度:1、每天生产前例会制度:1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会,不得迟到、早退;2)员工在开会时须站立端正,认真听主管讲话,服从主管的安排;3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划;4)主管开会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

2、请假制度:参照总公司的《员工手册》中的第四章。

3、其它:1)未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有工厂负责人同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入;2)新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

参照总公司的《员工手册》中的第三章;3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

二、卫生管理制度:1、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油;2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣,无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换;3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表,首饰等)带入车间;4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物;5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰;6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:1)开始工作之前;2)去卫生间以后;3)处理被污染的原材料之后;4)从事与生产无关的其他活动之后;5)在从事操作期间也应勤洗手。

7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。

表面应光滑、无凹坑、缝隙。

车间内禁止使用一切竹木工器具和容器;8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施,并保持齐全有效,设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响;9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有《车间卫生清洁记录表》)。

所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。

用化学方法进行消毒时,检查消毒剂的配制记录及使用条件,连续使用的消毒剂,定期检查其浓度。

用热水消毒时,水温应达到80℃以上;10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗,不得有锈蚀,并保持清洁,经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净,除去残留物后方可接触产品;11、生产车间和其它场所的废弃物,必须随时清除,并及时清理出厂,废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒;13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物,生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止;14、每天工作结束后(或必要时),必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟,必要时进行消毒;15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁,不得堆放杂物,地面不得出现大规模的积水现象,生产中的废弃物应随时清理和清除;16、车间内的更衣室、洗手消毒处等,应经常进行清洗及消毒,保持其清洁,频率按《质量手册》要求;17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害;18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施,必须保持良好状态。

在正常情况下每年至少进行一次全面检修。

车间应做到整洁、空气新鲜,无明显水汽、积水。

三、生产过程管理制度:1、生产过程管理是公司各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。

工厂各级管理人员、操作人员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识;2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识;3、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括原物料、包材、工器具及人员计划等),根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产;4、生产经理、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认,确认无误后方可安排生产;5、生产车间主任依规定的加工流程安排生产作业,负责指导生产工人按操作规程、工艺文件操作并进行监督检查,发现违反工艺文件者应及时制止,并立即将情况反馈给生产经理处理;6、车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单,厂长或生产经理批准后,依据仓储管理规定到仓库办理领料手续,领料者核对品名规格、数量是否正确并签字确认;6、同一生产区域内不得同时生产两种类别的产品,也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品;7、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》、《生产过程控制表》等记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报;8、产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货;9、车间管理人员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向车间主任反映;10、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报,并采取紧急措施予以处理;11、生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想,掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进工厂团队建设;12、工厂所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的必须按照“先执行后申议”的原则;13、鼓励工厂所有员工做生产工艺改进,如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的,工厂将给与奖励。

四、仓库管理制度:1.所有进入仓库之商品必须经品控人员先验收,鉴定其质量,填好《原材料验收单》,登记《仓库出入台账》后做好标识后放置指定库位;2.所有商品要摆放有序,分门别类,并做好标示和挂牌,以节省和充分利用空间;3.特殊商品等要严格按技术要求存放和管理,不得与一般商品混在一起,以确保商品质量;4.所有库区必须规划,成品,原料,半成品,包装物及暂存物等必须分区存放,且按《质量手册》要求做到离墙离地、通风等要求;5.所有商品等均须制作帐册,并注明到库日期、生产批次,单位、规格,认真核对相关单据,发现问题及时报备,并填写《质量反馈单》;6.严格执行出入库手续,所有商品必须由仓库主管与仓管员,品控验收后交由账务组录入系统。

不可接受个人借条,不得私拿外借任何商品;7.仓管每日必须与账务组核对管辖库区及管辖类别商品进出细目,以确保当日库存及系统之精准性;8.仓库严禁无关人员进出,如有需要,须经仓储部主管同意方可进入;9.仓储区域严禁烟火,所有工作人员一律不准携带火种等燃易爆物品进入;10.每日汇总票据,按期登记三级明细帐,定期盘点,按时填写《仓库出入台账》,做到帐表清楚,帐物相实、帐帐相符;11.仓库要保持整洁卫生,根据仓库环境、存储条件调节温度、湿度等,并及时填写《仓库环境及卫生执行记录表》。

要勤检查,如有异况及时处理。

五、实验室管理制度:1.实验室安全操作制度:1)实验室人员必须认真学习并掌握分析规程和有关的安全技术规程,了解设备性能及操作中可能发生事故的原因,掌握预防和处理事故的方法;2)进行有危险的工作应有第二者陪伴,工作区域要有充足的灯光;3)打开浓盐酸、浓硝酸、浓氨水及其他易挥发有毒或腐蚀性试剂瓶时应戴防护面具和防护手套,在通风橱中进行;4)稀释浓硫酸等有腐蚀性且比重大于水并在稀释过程中大量产热的试剂时必须将浓硫酸慢慢倒入水中,不能相反,必要时用冷水冷却;5)易燃物品严禁明火,如极易蒸发和引燃的有机溶剂(乙醚、乙醇、丙酮、苯等),使用时必须远离明火,用后要立即塞紧瓶塞,放入阴凉处;6)化学药品分类存放(易制毒品单独存放),每瓶试剂须贴有与内容物相符的标签,严禁将用完的试剂空瓶装其他试剂,药品存放要避光、避热,对于有毒有害化学品应专人保管,固定存放,并处于受控状态,并贴上MSDS标识,并填写《化学药品使用记录表》;7)操作中不能离岗,必须时委托能负责者进行必要的处理;8)实验室禁止吸烟、进食,不能用实验器皿处理食物,离开前洗手;9)工作时应穿工作服,长发扎到帽子里,进行有危险的工作要戴防护用具;10)不得私自拉接临时供电线路,不得有裸露的电线头,不得用电线直接插入电源接通电灯、仪器等,有用电问题要及时与电工联系;11)每日工作完毕检查水、电、气、门、窗是否完好,关闭后方可离去;12)工作中要注意防火、防爆,一旦发生火灾,应识别火灾类型,采取相应灭火措施,并及时通知安全等有关部门;13)非实验室人员严禁私自操作或使用实验室仪器、试剂等物品,实验室内不得嬉闹、跑步,以免滑倒、刮伤或撞到仪器设备;14)各种物质材料应堆放整齐、清洁、畅通,洒落在地面上的积水或其他物质等要在周围放置警告标识牌并及时清洁,以免造成其他人滑倒或跌伤;15)及时填写《实验安全操作记录表》。

2、实验室卫生管理制度:1)实验室人员应按规定穿着工作服、工作鞋、工作帽,不佩戴各类首饰,不得化浓妆,注意个人卫生;2)各实验员每天上岗后,应保持工作台、实验设备清洁干净;3)称量试剂及样品时应十分小心,取用试剂后放回原处,若不慎洒落,应及时擦拭处理,以免污染他人,保持台面和地面整洁;4)实验完毕后应立即按标准将所使用的器皿清洗干净,摆放于指定位置;5)工作结束后,及时倒掉当班垃圾并将地面拖扫干净,工作台擦洗干净,所有实验设备、玻璃仪器和器皿按合适的方法清理干净后放在指定的位置;6)工作区域里应方便使用电源,便于取用实验用品,仪器设备布置合理,摆放整齐,干净无尘,废气、废液、废渣应分类堆放及时处理,防止污染;7)各实验员应将台面上所有物品收拾整齐后放在指定的位置,打扫完卫生的拖把、抹布应用洗涤剂清洗干净后放在指定的位置;8)实验室内设有一个临时物品存放区,存放当天不测试但不允许存放超过7天的物品,并做好标识;9)严禁在实验室内吃东西并存放食物;10)每天坚持做5S,并及时填写《实验室5S记录表》。

七、工厂奖惩管理制度:当工厂发展后,本制度不再使用时可以修改本制度,本制度的修改由生产部门提请,修正案经厂长批准后公布施行,修正版公布时本制度自动失效。

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