定岗定编表格
公司定岗定编一览表
1
2
区域经理
0602
3
30
保洁员
0929
5
3
销管主任
0603
1
营
销4
销管内勤
0604
5
06 部 5
业务员
0605
18
6
物流专员
0606
2
31
岗位 数
13
32
保洁员
编制数 主任
0930
1
61
0931
1
33 机械工程师 0932
1
岗位数 6
编制数
30
1
经理
0701
1
2
主任
0702
1
3
计划专员
0703
1
研
4
编制数 经理 主任 内勤
采购员
12
0501
1
0502
1
0503
1
0504
6
生
产
22
技
术
23
部 24
三 25 车
间 26
班长 磨工 巡视工 清杂工 打包工
0921
3
0922
3
0923
6
0924
3
0925
9
27
打包班长
0926
3
岗位数 4
编制数
9
28
码垛工
0927 24
1
经理
0601
1
29
保洁班长
0928
司机 食堂班长
厨师 保洁员 绿化员 企划专员
0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 0208 0209 0210 0211 0212 0213
部门定岗定编定薪计划表
岗位设置名称
综合管理 中心
总经理
总经办
副总经理
总经办助理
人事
人事主管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术服务 中心 技术部经理
开发人员 售后经理
维修技师 市场总监
市场部 市场部
部门经理 部门助理 运营策划
产品培训专员
巡店专员 营销总监
销售一部 销售业务
部门 销售二部
销售三部
部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理
其他
其他一 其他一
合计
人员
部门定岗定编定薪计划表
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性 招聘到
质 机 制（元）
工资 福利 奖金 提成
季度营销成本分摊方案
其他
分摊基 数
分摊比 例
分摊月
分摊小 计
人员定岗定编表new
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
2
15
销售（渠道）经理
2
1
销售部 渠道部
16
销售顾问
10
10
0
张占龙
0
王晓萍
0
张钰、郝琨
0
张小丽
0
李亚
0
刘慧平
0
王宏
0
刘少红
0
温慧芳
0
赵金林
0
苗青
0
王文利
0
许文香
2
张晋丽、胡俊莉
1
韩晓波
刘阳、郝佳俊、刘志伟、 0 韩艳龙、晋永强、刘玉、
胡淼、王兴宇、郑海瑞
17
衍生业务 部
山西骏泰汽车销售服务有限公司定岗定编明细表
序号 部门名称
岗位名称
正式工 正式工 正式工 定编 实际 缺编
姓名
1
总经理
1
1
2
客户服务部
3
经理 专员
1
1
2
2
4
综合管理部
5
经理 综合管理员
6
经理
7 8
财务部
会计 收银员
9
出纳
10
销售总监
11
总监办
销售内勤
12
库管员
13
网销专员
网销部
14
直销专员
1
1
1
1
1
1
配件部
42
经理 专员
1
1
0
1
1
0
合计
60
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
2023年集团及各分公司定岗定编计划表
序号部门职位人数岗位描述及要求需求时间1行政部行政经理1人-负责行政管理工作，协调各部门间的沟通与协作；-具备较强的团队协作能力，较好的人际交往能力；-熟悉办公软件操作，有一定的行政管理经验；-本科以上学历，行政管理相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年1月1日2人力资源部人力资源经理1人-负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等；-熟悉劳动法规，有一定的人力资源管理经验；-具备良好的沟通与协调能力，有较强的分析和判断能力；-本科以上学历，人力资源管理相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年2月1日3销售部销售经理2人-负责公司产品的市场拓展与销售工作；-具备较强的市场分析能力和销售技巧，能独立拓展新客户；-具备一定的团队管理能力，能带领团队实现销售目标；-本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年1月1日4技术部技术总监1人-负责公司技术研发与创新工作；-具备较强的技术背景和项目管理经验；-具备良好的分析和解决问题的能力，能够推动技术创新；-本科以上学历，计算机科学或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年3月1日5财务部财务经理1人-负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表分析等；-熟悉财务相关法规，有一定的财务管理经验；-具备良好的数字分析和财务决策能力；-本科以上学历，财务管理或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年2月1日6研发部高级工程师5人-负责公司产品的研发和改进工作；-具备较强的技术背景和研发经验；-具备良好的创新能力和团队合作精神；-本科以上学历，相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年3月1日7生产部生产经理1人-负责公司产品的生产组织和调度工作；-具备较强的生产管理经验和生产计划能力；-熟悉生产工艺和设备操作，能够提高生产效益；-本科以上学历，生产管理或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年4月1日备注：以上岗位及人数仅为参考，具体需求根据公司实际情况进行调整，招聘过程中要充分考虑候选人的素质和岗位要求的匹配程度，确保人员招聘的质量和适用性。
【工具表格】部门定岗定编统计表)
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
微信号： HAIYA6 689
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
激 励 机 制（元）
工资 情况
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部
(岗位职责)岗位定编表
负责协助科室负责人编制壹线部门以及行政后勤部门的绩效考核方案且组织实施。
6
负责协助科室负责人指导、沟通绩效考核执行情况。
7
负责调查各科室绩效考核体系实施问题和效果，提供建议解决方案。
8
根据绩效考核的结果，负责对关联的人员招聘、调动、调薪、奖惩、培训提供决策依据，且提出初审意见。
9
整合中心资源，进行人力资源管理系统的外购或自建的建议分析，且通过系统和微机管理人力资源的关联数据。
了解
壹定的眼科医疗知识
素质能力
基本素质
工作态度
关键能力
客户意识(MA)
诚实守信(MB)
激情满溢(MC)
开放的心态(MD)
严谨求实(ME)
开拓进取心(MF)
责任心(AA2)
积极性(AB3)
主动性(AC2)
协作性(AD3)
纪律性(AE3)
专业能力（SA3）
独立解决问题的能力（SE2）
沟通能力（SG3）
激励能力(SU2）
了解
医疗行政管理动向和改革信息
素质能力
基本素质
工作态度
关键能力
客户意识(MA)
诚实守信(MB)
激情满溢(MC)
开放的心态(MD)
严谨求实(ME)
开拓进取心(MF)
责任心(AA2)
积极性(AB3)
主动性(AC2)
协作性(AD3)
纪律性(AE3)
专业能力（SA2）
独立解决问题的能力（SE2）
应对突发事件的能力(SR3）
10
于现有薪酬体系的基础上，根据中心的发展规划和人员变动情况，且结合市场薪酬的变化趋势，对中心的薪酬体系提出修改、完善的建议。
11
集团定岗定编工作表1
辅助技能
熟练的计算 机操作技能
年龄及性别
男女不限，40 岁以下；
体质体能
责任心强、 工作仔细认 真、自主性 强、有较强 的敬业精 神，为人正 派，身体健 康；品貌端 正，为人正 派，身体健 康
语言
具有调查 研究、综 合分析、 职业判断 和文字表 达能力； 优秀的语 言和文字 表 达 能……
其它
能独立开展 工作
企业经营活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业利润最大化。内部审计是企业的一项间接辅助活动，它是价 值链上的一个增值点，主要增值包括以下四点。 1、创造直接价值。内部审计通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，挽回了损失或创造了效益，产生了直接的 经济效益，它是主要的增值作用。 2、产生威慑价值。由于内部审计是在总经理的领导下，直接向其汇报工作，不论查出问题已否均对各部门或单位 产生威慑作用，从而对相关的制度及规章的执行达到效果最大化。 3、挖掘潜在价值。内部审计工作不但能直接创造价值，而且能通过组织信息的沟通，业务流程的优化，协调管理 等为企业挖掘潜在的价值。 4、培养通才价值。由于内部审计人员能通过对各项业务的审计，熟悉本企业的各项业务操作流程，相关的工作制 度、 职责及内容， 通晓部门的控制与各种漏洞， 因此工作起来的得心应手， 所以说内部审计部门是培养通才的一个部门。
岗位绩效考核指标：
1、项目完成率：项目完成率=本年度完成项目/本年度计划项目*100% 2、建议采纳率：建议采纳率=管理层采纳建议数量/审计报告提出的建议数量*100% 3、问题整改完成率：问题整改完成率=已经整改完成的问题数量/需要整改的问题总数量*100% 4、档案齐全率：档案齐全率=归集项目档案资料/全部项目资料*100%
任职资格：
本科以上学历，金融类或财务管理类专业毕业；5 年以上财务及审计岗位工作经验，具有上市公司工作经验者优先； 熟悉管理与会计或审计理论与实践知识，包括熟悉财务、税务、金融等方面的法律法规，会计核算、管理会计和财务分 析，审计风险的识别与评估、应对策略等；熟悉企业会计准则，相关会计政策，熟悉企业会计、审计、税务等业务流程， 财经类专业中级以上职称，具有注册审计师职业资格者优先；熟练的计算机操作技能；男女不限，40 岁以下； 责任心 强、工作仔细认真、自主性强、有较强的敬业精神，为人正派，身体健康；具有调查研究、综合分析、职业判断和文字 表达能力；能独立开展工作；……。
【工具表格】定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
精品公司各部门定岗定编表
精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。