工程项目管理1
工程项目管理第一章题库
一、选择题1. 工程项目管理的核心任务是项目的()A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案:C2. 在建设工程项目管理的概念内涵中,费用目标”对业主而言指的是()A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案:C3. 项目策划”指的是目标控制前的一系列()A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案:D4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中,不属于实施阶段的是()A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案:B5. 对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案:C6. 设计和施工任务综合的承包,涉及,采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案:B7. 按照建设工程项目的阶段划分,设计准备阶段的主要工作是()A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案:D8. 对于业主方的项目管理而言,进度目标指的是()A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工C. 项目验收D. 项目交付答案:A二、判断题1. 工程项目管理的目标控制是指通过项目实施过程中的计划、组织、协调和控制活动,确保项目目标的实现。
()答案:正确2. 工程项目管理的核心是成本控制。
()答案:错误3. 工程项目管理的任务包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾。
()答案:正确4. 工程项目管理的目标是项目的质量、进度、成本和风险控制。
()答案:正确5. 工程项目管理的原则是统一领导、分级管理、专业协作、全员参与。
()答案:正确三、简答题1. 简述工程项目管理的定义。
答案:工程项目管理是指通过科学的方法、手段和工具,对工程项目从策划、设计、施工到验收、投运的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价,确保项目目标的实现。
工程项目管理第一阶段
工程项目管理第一阶段交卷时间:2017-11-15 16:13:50一、单选题1.(2分)设计方的项目管理工作不涉及下列()阶段。
∙ A. 设计前的准备阶段∙ B. 施工阶段∙ C. 决策阶段∙ D. 动用前准备阶段纠错得分:2知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案C解析2.(2分)工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于()的内容。
∙ A. 劳动作业环境∙ B. 管理环境∙ C. 自然环境∙ D. 社会环境纠错得分:2知识点:1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析3.(2分)建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误,则可能导致项目施工过程的延误,这种风险属于风险类型中的()。
∙ A. 工程环境风险∙ B. 组织风险∙ C. 技术风险∙ D. 经济与管理风险纠错得分:2知识点:1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析4.(2分)施工方项目管理主要服务于()。
∙ A. 业主方利益∙ B. 供货方利益∙ C. 设计方利益∙ D. 项目的整体利益纠错得分:2知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案D解析5.(2分)LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。
∙ A. 监理方的项目管理∙ B. 业主方的项目管理∙ C. 施工方的项目管理∙ D. 设计方的项目管理纠错得分:2知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案A解析6.(2分)根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施,是依()原则建立建设工程项目质量控制系统。
∙ A. 分层次规划的原则∙ B. 总目标分解的原则∙ C. 质量责任制的原则∙ D. 系统有效性的原则纠错得分:2知识点:1b 第一阶段B卷展开解析答案B解析7.(2分)建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
∙ A. 项目实施的环境的调查与分析∙ B. 项目目标论证和项目定义∙ C. 项目融资方案的深化分析∙ D. 项目实施的条件的调查与分析纠错得分:0知识点:1a 第一阶段A卷展开解析答案B解析8.(2分)项目的质量目标不包括()。
1工程项目管理概论
预备工程项目,指按照中长期计划拟建而又未立项、只做 初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行建设 的实际准备工作。
筹建工程项目,指经批准立项,正在进行建设前期准备工 作而尚未正式开始施工的项目。这些工作包括:设立筹建 机构,研究和论证建设方案,进行设计和审查设计文件, 办理征地拆迁手续,平整场地,选择施工机械、材料、设 备的供应单位等。
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1.1.1.3 工程项目的分类 (1)按性质分类 工程项目按性质分类,可分为建设项目和更新改造项
目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。
新建项目指从无到有建设的项目; 扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益, 为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他 产出物的活动过程。
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更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项目。 改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改 造或固定资产更新的过程; 恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废,又投 资重新建设的项目; 迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产 及其他需要,搬迁到另外地方进行建设的项目。
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(3)按专业分类 工程项目按专业分类,可分为建筑工程项目、土木工程项
目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 建筑工程项目亦称房屋建筑工程项目,指产出物为房屋工
程兴工构建及相关活动构成的过程。 土木工程项目指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、
矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。 线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的送变电、通
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(5)控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用 在于按计划运行,随时收集信息并与计划进行比较, 找出偏差并及时纠正,从而保证计划和其确定目标的 实现。
1-工程项目管理概论
第16页,共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性:一次性(整体的单件性、针对性的管理) 目标明确性(功能性要求,目标管理)
约束性(最低的标准要求——制定管理方案)
系统性(要素、局部、阶段) 相对独立性(不同主体科学的界定项目的范围) 生命周期性(启动开发实施结束)
相互依赖性和冲突性等
第2页,共43页。
• 二 项目分类
1 成果实体形态:工程项目和非工程项目 2 规模:大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域:国防、环保、农业等 4 所属主体:政府、企业、私人项目 5 生命周期:长期项目、短期项目 6 复杂程度:大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质:新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ; 8 资金来源:内资项目、外资项目和中外合资项目; 9 管理者:建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1;是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2:在一定条件约束下,具有完整的组织机构,为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义(ISO):具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性:一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵:(1)项目管理是一种管理方法体系;(2)项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目,项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系,按照业主的需求形成项目的最终产品;(3)项目管理的职能与任务。
职能:对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制;任务:对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
(4)项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要建立专门的项目部;(4)项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征(1)工程项目的一次性;(2)工程项目的目标性;(3)工程项目的约束性;时间约束业主希望尽快实现项目目标,发挥投资效益,缩短投资回收期,形成了工程项目的工期目标;资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标;资源约束,投入到工程项目中的资源是有限的。
(4)工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划(决策)、实施、使用到终止使用(报废)等过程。
(5)工程项目由活动构成2.2其他特征(1)投资达;(2)建设周期长;(3)不确定性因素多、风险大;(4)参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下,可以将工程项目按其组成内容,从大到小,划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理重点1
重点知识点1.项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2.项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3.建设项目的定义:需要一定量的的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定任务,一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征:是由若干单项工程组成,实行统一核算,统一管理;在一定约束条件下,以形成固定资产为特定目标;需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程;进行一次性组织;具有投资限额标准。
4.工程施工项目的定义:是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征:是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务;是以建筑企业为管理主体的;范围是由工程施工合同界定的。
5.项目管理定义:是为使项目取得成功所进行的计划,组织,协调和控制等专业化活动,因此,项目的管理对象是项目。
6.工程项目管理分类:建设项目管理;工程设计项目管理;工程施工项目管理;咨询项目管理。
7.工程项目管理的主体是工程施工企业,对象是工程施工项目,要求是强化组织协调工作。
8.建设项目管理与工程施工项目管理的区别:它们在管理主体,管理任务,管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业;后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资全过程的管理;后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9.工程咨询(监理)项目管理:对建设项目实行投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理与组织协调。
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
(1)项目决策阶段
(2)项目实施阶段
1)设计准备和设计阶段
2)使用前准备阶段
3)采购阶段
4)施工招标阶段
5)施工准备和施工阶段
6)竣工验收阶段
7)保修阶段
参考教材:1. 工程项目管理(第二版)华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等,其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
:根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法,对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划(目标)系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件:一是计划应简单、指标化,具有良好的可操作性和可调整性;二是有健全的计划执行保证体系,包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上,针对出现的偏差情况进行分析预测,采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材:1. 工程项目管理(第二版)华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
工程项目管理01-1监理PPT课件
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工程项目管理中的进度 控制
进度计划制定
进度计划制定的重要性
进度计划是工程项目管理的核心,它为项目的实施提供了 明确的时间框架和任务安排,确保项目按时完成。
进度计划的制定方法
制定进度计划的方法包括甘特图法、关键路径法、资源平 衡法等,可根据项目的具体情况选择合适的方法。
特点
系统性、复杂性、创新性、科学 性。
工程项目管理的重要性
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提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目 风险,确保项目按时完成,提
高项目成功率。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控 制,降低项目成本,提高经济
效益。
优化资源配置
通过科学的资源配置,充分发 挥资源效益,提高资源利用率
。
提升企业竞争力
安全事故的预防与处理
1 2
安全事故的预防措施
包括加强安全培训、定期检查设备设施、及时整 改安全隐患等方面。
安全事故的处理流程
包括事故报告、现场处置、原因调查、整改措施 制定和实施等步骤。
3
安全事故的预防与处理效果评估
需要定期对安全事故的预防与处理效果进行评估, 总结经验教训,持续改进安全管理体系。
合理配置人力、物力、财力等资源, 保障项目质量管理的有效实施。
质量策划
根据工程项目的具体情况,制定相应 的质量计划和措施,确保项目质量目 标的实现。
质量控制的方法与工具
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检验与试验
对工程项目的各个阶段进 行检验和试验,确保各阶 段的质量符合要求。
不合格品控制
工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么?工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。
它是—门综合学科,应用性很强,很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些?工程项目管理的特征包括:唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些?工程项目管理的目标主要包括:费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些?工程项目管理的组织形式主要包括:项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些?工程项目管理的实施阶段主要包括:项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面:(1)确保工程项目目标的实现:通过科学的项目管理,可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制,提高项目成功的可能性。
(2)提高工程建设效率:工程项目管理有助于优化资源配置,提高工程建设的效率,缩短工程建设周期。
(3)降低工程建设风险:通过风险识别、评估和控制,可以降低工程建设过程中的风险,保障工程建设的顺利进行。
(4)提升工程建设质量:工程项目管理有助于规范工程建设过程,提高工程建设质量,满足用户需求。
(5)促进工程建设行业健康发展:工程项目管理有助于规范工程建设市场,提高行业整体水平,推动工程建设行业的健康发展。
总之,工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位,对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
工程项目进度管理(一)_真题(含答案与解析)-交互(84)
工程项目进度管理(一)(总分41, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时,为满足要求工期,进行工期优化的基本方法是( )。
•A.减少相邻工作之间的时间间隔•B.缩短关键工作的持续时间•C.减少相邻工作之间的时距•D.缩短关键工作的总时差SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B2.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则( )。
•A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零•B.双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等•C.双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零•D.单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A3.下列关于工程网络计划关键工作的表述中,正确的是( )。
•A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长•B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零•C.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零•D.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D4.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。
•A.1•B.2•C.3•D.4SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B5.工程项目进度计划采用资源有限—工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤:①检查每天资源需用量是否超过资源限量。
②计算网络计划每天资源需用量。
③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。
④重复以上步骤直到出现优化方案为止。
正确的顺序是( )。
•A.①-②-③-④•B.②-①-③-④•C.①-③-②-④•D.③-①-②-④SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B6.在建设工程进度调整的系统过程中,当分析进度偏差产生的原因之后,首先需要( )。
第1章 工程项目管理基础知识
1.1.2 工程项目的特征
特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征,主要有: 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性
7 工程项目管理
1.1.2 工程项目的特征
2.除项目一般特征之外,工程项目,特别是大型、超大型 工程项目,还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要 表现为: 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
30 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年,国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立;1969 年,美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目 管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 1984年,PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。 1987年,PMI公布PMBOK研究报告(并于1996、2000、 2004、2008年分别修订)。 1997年,ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。 1998年,IPMA推出ICB,与PMI的PMBOK不同的是,ICB既 有对项目管理知识体系的规定,还有如何对项目管理专 业人员的专业水平进行评价的方法体系。
23 工程项目管理
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.国外的工程项目管理职业资格 国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格,通 过权威组织实行认证。 目前影响较大的工程项目管理认证主要有: 美国项目管理协会(PMI)的PMP(Project Management Professional)认证、 国际项目管理学会(IPMP)的IPMP (International Project Management Professional)认证 英国皇家特许建造学会(CIOB)的国际执业资格 认证
工程项目管理1测试题含答案
《工程项目管理》(总分100分)得分:一、单选题(本题共10小题,每小题1分,共10分。
)1.下列设计的不同阶段中,排列顺序由前往后应是( A )。
A.方案设计、初步设计、施工图设计B.方案设计、施工图设计、初步设计C.初步设计、方案设计、施工图设计D.初步设计、施工图设计、方案设计2.国外项目管理的应用首先在( A )的工程管理中,而后逐步推广。
A.业主方 B.承包商方 C.设计方 D.供货方3.工程项目施工应建立以( D )为首的生产经营管理系统。
A.总承包商 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理4.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误,则可能导致项目施工过程的延误,这种风险属于风险类型中的( C )。
A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险5.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。
在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准,该监理工程师应当( C )。
A.要求丙设计院改正B.要求乙建设单位改正C.报告乙建设单位要求丙设计院改正D.报告总监理工程师下达停工令6.某工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,由此造成的工期拖延损失由( B )承担。
A.承包人 B.发包人 C.分包人 D.工程师7.根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施,是依( B )原则建立建设工程项目质量控制系统。
A.分层次规划的原则 B.总目标分解的原则C.质量责任制的原则 D.系统有效性的原则8.在工程项目建设项目中,( D )对建设的各方具有监督管理的职能。
工程项目管理1
1. 房屋建筑工程和市政基础建设项目的建设单位应当自工程竣工验收合格之日起( )内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案15日5日10日6日本题分值: 5.0用户未作答标准答案: 15日2. 下列不属于三控制的是安全投资质量进度本题分值: 5.0用户未作答标准答案:安全3. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的组合理论客观概率理论主观概率理论集合理论本题分值: 5.0用户未作答标准答案:组合理论4. 下列不属于管理的多个环节是提出问题策划决策解决问题本题分值: 5.0用户未作答标准答案:解决问题5. 下列哪个不是风险的特性客观性随机性相对性主观性本题分值: 5.0用户未作答标准答案:主观性6. 可行性研究是项目决策的直接基础间接基础根本目的直接原因本题分值: 5.0用户未作答标准答案:直接基础7. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( ),并表明先后顺序。
2人1-3人1-5人1—10人本题分值: 5.0用户未作答标准答案: 2人8. 在工程项目进行合同交底时,没有必要包含的内容是对合同的主要内容做出解释和说明将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人对合同价格作分析在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排本题分值: 5.0用户未作答标准答案:对合同价格作分析9. 下列不属于职能组织结构的优点是专业化管理连续保证单头领导有依托,无后顾之忧本题分值: 5.0用户未作答标准答案:保证单头领导10. 初步设计初审的内容不包括各专业设计原则勘察资料局部设计方案比选主要工程数量本题分值: 5.0用户未作答标准答案:勘察资料二判断题1. 建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值错对本题分值: 10.0用户未作答标准答案:对2. 工程保修书由施工单位签署。
错对本题分值: 10.0用户未作答标准答案:对3. 风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率错对本题分值: 10.0用户未作答标准答案:错4. 控制有两种类型,即主动控制和被动控制错对本题分值: 10.0用户未作答标准答案:对5. 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务错对本题分值: 10.0用户未作答标准答案:错1. 合同谈判的主要内容不包括工程的内容和范围的确认合同价格条款、合同价格调整条款施工组织计划合同款支付方式的条款本题分值: 5.0用户未作答标准答案:施工组织计划2. 凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜在原施工图上修改、补充,()改变后的竣工图重新绘制重新设计不用重新绘制不用重新设计本题分值: 5.0标准答案:重新绘制3. 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为直接费、间接费、利润、税金单位工程施工成本及分部分项工程施工成本人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费建筑工程费和安装工程费本题分值: 5.0用户未作答标准答案:人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费4. 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图,称为项目结构图合同结构图工作流程图项目组织结构图本题分值: 5.0用户未作答标准答案:工作流程图5. ()有利于找主要矛盾排列图因果分析图控制图相关图本题分值: 5.0标准答案:排列图6. 施工图投资检算超出初步设计静态投资的或低于初步设计静态投资96%的,按超出(或低于)投资的( )扣减勘察设计费。
工程项目管理(1)
浅析工程项目管理摘要:工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程建设任务而签订的契约,是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。
监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开,合同管理是实现控制目标的重要手段。
因此,从某种意义上说,监理工程师就是对施工合同行为的监督管理。
关键词:工程项目管理;监理工作;问题分析引言:我国实行建设工程项目监理制至今已二十年了,它在改革开放的强劲东风中,像一颗种子破土而出,从无到有,从小到大,至今已由幼苗长成了参天大树。
岁月的流逝,见证了建设工程项目监理行业的监理成果及发展过程。
而监理工程师又在监理工作中起了不可忽视的作用,除了对施工实体的各方面控制外,对施工合同的管理作用也是很重要的。
一、监理工程师代表业主对合同进行管理施工合同示范文本规定实行监理的工程,业主履行合同的代表是监理工程师。
监理工程师的角色是业主履行合同的代表,同时,还在合同实施过程中处于中心位置,承包人所有的工程活动必须通过工程师或者得到工程师认可。
实践中,有的同志认为,维护了业主利益,就会损害承包人的利益,这样似乎有违监理工程师的执业公正性,因而在监理工作中缩手缩脚,执业公正性与维护业主利益并不矛盾。
施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致是结果。
当事人双方最大、最根本的利益是按照合同约定完成商品交换。
严格履行合同就是维护了业主的利益,就是体现了执业公正性。
监理工程师不能为了“执业公正性”而去主动帮助承包人主张权利。
当然,维护不是偏袒,工程师不能超出合同的规定损害承包人利益。
对承包人符合合同约定的主张要实事求是地及时处理。
这样也是维护业主利益。
(一)监理工程师在合同管理中的作用在工程项目实施阶段,监理工程师的主要工作是协助项目法人做好招标准备工作,编制资格预审文件和招标准备,以及关于投标人资格预审、招标、评标、定标和签订合同,并以合同为依据对工程进度、投资和质量等进行合同管理和协调。
工程项目管理经典案例分析-1
•开始认真了解和学习 国外在市场经济条件 下实行的项目管理的 机制、规则、程序和D C 方法。
B
A
• 鲁布革井井有条
的施工管理和人
• 鲁布革工程节省工 程成本,保证工程 质量,提前竣工的 事实,改变了水电 工程“工期马拉松,
们习惯的“走进 大工地,脚踩人 民币”的印象形 成强烈对比。
投资无底洞”的固
工程监理制
施工工法
合同管理
1.2.2 项目管理案例的启发和作用 ----以布革为例
投资无底洞
项目马拉松
走进大工地
脚踩人民币
二、项目管理案例的启发和作用
•鲁布革水电站
特点
冲击、突破、反思
1983年成立 鲁布革工程管 理局,第一次 引进了业主、 工程师、承包 商的概念。
形成了一个 工程两种体 制并存的局 面
第二部份为引水系统,由电站进水 口、引水隧洞、调压井、高压钢管 四部份组成,引水隧洞总长9.38公 里,开挖直径8.8米
第三部份为厂房枢纽,主付 厂房设在地下,总长125米, 宽18米,最大高度39.4米
鲁布革冲击:迈出艰难的第一步
八十年代初,水电部决定利用世行贷款,使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。 .
1977年,水电部就着手 进行鲁布革电站的建设,
水电十四工局开程始修路, 进行施工概准况备。
根据世界银行的要求,鲁布革将引水系统工程 进行国际竞争性招标,日本大成公司中标。
84年11月24日引水系统工程正式开工 .
国家直接投入资金6.9亿元,由水电十四局承 担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机 电设备安装。 .
外先进技术和管理经验的极好机会,在中国演示了现代化项目管理生 动的第一课。
工程项目管理1
4.项目管理国际化 。如:
世界银行推行的工业项目可行性研究指南,
世界银行的采购条件,
FIDIC合同条件和相应的招标投标程序,
国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
return
5.工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理 项目管理集成化
工程项目中的安全、健康、环境(HSE)管理
网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用,如物流管理、学习 型组织、变革管理、危机管理等。
五、工程项目管理的多样性
1、工程项目的种类多样性 2、在同一工程项目中不同的层次和角色的参与者: 投资者;业主;项目管理公司;承包商;政府;其他。 3、尽管对同一工程,如果采用不同的融资模式、承发包 模式、管理模式,使工程项目参与者有不同的工作范围 、责任,则对他们而言就是不同的项目管理工作。 4、在同一个项目管理组织中,不同的管理人员有不同的 项目管理工作。
二、工程项目的特点
工程项目具有如下特点:
(一)具有特定的对象(可交付成果)——工程技术系统 (二)工程项目有特点的目标 (三)工程项目实施的约束条件 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性
工程项目的特点
明确的时间、成本、质量等约束条件
B A 工程项目 的特点 E D
明确的目标
项目的其他应用
项目型公司:国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制) 新的管理理念和方法:物流管理、学习型组织、变
革管理、危机管理、集成化管理等
业主
管理和咨询单位
一级建造师 建设工程项目管理1
2.工程项目施工成本分析的基本方法有()。
(2010年试题第79题)A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法[答疑编号950187020109]【答案】ABDE【解析】施工成本分析的基本方法包括ABDE,不包括C。
参见教材P104。
3.施工成本分析基本方法包括()。
(2006年试题第80题)A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法[答疑编号950187020110]【答案】ABCD【解析】施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法(又称连环置换法)、差额计算法、比率法等。
参见教材P104~105。
4.下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
(2012年试题第60题)A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法[答疑编号950187020111]【答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
参见教材P105。
6.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是()。
(2011年试题第19题)A.由于产量增加50立方米,成本增加21300元B.由于单价提高40元,成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%,成本减少9600元[答疑编号950187020113]【答案】C【解析】参见教材P105。
计算过程如下:1.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。
(2011年试题第29题)A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.实际成本[答疑编号950187020115]【答案】C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
参见教材P84。
【答案】D【解析】选项B属于按施工项目组成编制施工成本计划的组成内容。
工程项目管理1
2010一级建造师《工程项目管理》精选模拟题一、单项选择题(每题有4个备选项中,其中只有1个最符合题意)1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制参考答案:A2.项目的实施期指的是( )。
A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收参考答案:A3.项目实施期管理的主要任务是( )。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调参考答案:C4.对建设工程项目而言,( )方的项目管理是管理的核心。
A.施工B.设计C.工程师D.业主参考答案:D5.业主方项目管理的目标是( )。
A.投资目标、进度目标和质量目标B.投资目标、进度目标和成本目标C.投资目标、进度目标和范围目标D.投资目标、费用目标和进度目标参考答案:A6.业主方的项目管理工作涉及( )全过程。
A.设计前的准各阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准各阶段至动用前准各阶段D.设计阶段至保修期参考答案:A7.施工成本管理的任务有六项,其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。
A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核参考答案:B8.对WBS中的每一个组成部分进行编码,这是( )。
A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码参考答案:A9.以下关于组织的论述错误的是( )。
A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.工作流程组织是一种动态关系参考答案:B10.下列属于动态关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.WBS参考答案:C11.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师参考答案:C12.对已经发生、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算,属于( )。
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工程项目管理辅导资料一主题:绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料学习时间:2014年9月29日—2015年03月10日内容:我们这周主要学习绪论、第一章“工程项目和项目管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目和项目管理基本概念的理解。
一、学习要求1.掌握现代工程项目管理的特点;2.了解工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则;3.掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念;4.掌握工程项目全过程阶段的划分;5.了解工程项目的组织使命、成功标准和条件6.了解项目管理系统结构;二、主要内容绪论一、工程项目管理在现代社会中的重要作用1、现代社会中项目十分普遍•工作任务和工作对象越来越多的是项目•项目存在于社会的各个领域、各个地方•其中工程项目是当今社会最为普遍,也是最为重要的项目类型•在社会生活和经济发展中发挥着重要作用工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。
工程项目的范围广、种类多,包括:•房屋建筑工程项目•软件工程项目•军事工程项目•工业工程项目•基础设施建设工程项目等工程项目对社会经济的发展,人民生活水平的提高起着越来越大的作用。
2、工程项目的过程和管理层次(1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行(使用)的全过程。
(2)工程项目管理工作的层次1)战略管理上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题,以确定发展方向、战略目标和总体计划。
2)项目管理把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施,用一整套项目管理方法、手段、措施,保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。
项目管理是实现战略目标的手段,服从于战略目标。
战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。
战略管理属于高层次的研究、决策和控制,是高层领导者的主要任务。
二、工程项目管理的历史发展(简单了解即可)三、现代工程项目管理的特点1、项目管理理论、方法、手段的科学化具体表现在:(1)现代管理理论的应用现代项目管理理论是在信息论、控制论、系统论、行为科学等基础上产生和发展起来的。
(2)现代管理方法的应用如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。
(3)现代管理手段的应用计算机和现代通信技术,包括现代图文处理技术、通信技术、精密仪器、先进的测量定位技术、多媒体技术和互联网等。
(4)近十几年管理领域新的理论和方法创新管理、以人为本、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理、知识管理、虚拟组织、物流管理和并行工程等。
2、项目管理的社会化和专业化现代对项目的要求越来越高,使得项目管理越来越复杂。
需要专业化的项目管理公司,专门承接项目管理业务,为业主和投资者提供全过程的专业咨询和管理服务。
专业化的工程项目管理成为一个新的职业,一个新的工程领域。
3、项目管理的标准化和规范化体现在如下方面:•规范化的定义和名词解释•统一的工程费用(成本)的划分方法•统一的工程计量方法和结算方法•网络表达形式的标准化《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)标准的合同条件和招投标文件《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)4、工程项目管理国际化(1)国际合作项目越来越多(2)工程项目管理有可遵循的国际惯例(3)项目管理知识体系(PMBOK)(4)项目管理质量指南四、工程项目管理工作的基本准则•有社会责任感和历史责任感,为工程项目提供客观、公正、诚实的专业服务。
•遵守法律和法规,将公共利益、安全和健康放在第一位。
•以应有的理性和良知工作,珍惜社会财富、节约资源、保护环境。
•以科学的态度勤勉、慎重地工作,努力追求项目的成功,不追求不当利益。
五、本课程的角度•本课程并不局限于某一类工程项目,或某一个角度和层次。
•而是从工程项目的总目标出发,着眼于工程完整的建设过程,即从工程项目构思产生到建设过程结束为止的全过程,探索和思考工程项目管理问题。
第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、项目的概念1、项目的定义“项目”是使用非常广泛的名词。
经常用来表示一类事物。
对项目的定义很多,有几十种。
最典型的几种是:《质量管理、项目管理质量指南(ISO10006)》的定义:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
项目管理知识体系(PMBOK)定义:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
2、项目的广义性社会上符合定义的项目非常多,常见的有:•各类开发项目如资源开发项目、经济开发区项目、新产品研发项目等。
•各种建设工程项目如城市基础设施建设、住宅区建设、机场建设、港口建设、高速公路建设等项目。
•各种科研项目如高科技863计划、科技攻关项目、企业的研发项目等。
•各种环保和规划项目如城市环境规划、地区规划等。
•各种社会项目如星火计划、希望工程、申办和举办奥运会、人口普查、工业普查、扶贫工程、社会调查、选举活动等。
•各种投资项目如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等。
•各种军事和国防工程项目如新型武器的研制项目、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划等。
二、工程项目的特点(重点掌握)1、工程项目的可交付成果——工程技术系统(1)工程项目的最终交付的成果就是项目的对象。
(2)工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
(3)该工程系统有明确的范围和系统结构形式,整个项目的实施和管理都是围绕着它进行的。
2、工程项目有特定的目标(1)质量目标要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。
项目的总目标是通过提供符合预定质量和使用功能要求的产品或服务实现的。
(2)成本目标以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务,达到预定的功能要求,提高项目的整体经济效益。
(3)时间目标对工程项目的需求有一定的时间限制,希望尽快地实现工程项目的目标,发挥工程的效用,这一点有两方面的意义:•一个工程项目的持续时间是一定的,不可能无限期延长,否则这个项目是无意义的。
•市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定历史阶段中体现出来,一个工程项目必须在一定的时间范围内进行。
3、工程项目的实施有约束条件项目目标实质上也属于约束条件,工程项目的约束条件还可能包括:(1)资金限制•必须按投资者(企业、国家、地方等)所具有的或能够提供的资金策划相应范围和规模的工程项目,编制工程项目的实施计划。
•必须按项目实施计划编制资金计划,并保障资金供应。
(2)人力资源和其他资源的限制(3)环境条件的限制,如:•自然条件的限制,包括气候、水文和地质条件,地理位置、地形和现场空间的制约。
•社会条件的限制和法律的制约,如环境保护法对工程施工和运行过程中废弃物排放标准的规定,招标投标法的规定,劳动保护法的规定等。
4、工程与工程项目既有联系又有区别(1)工程是项目最终交付的成果。
•可能是实体的,如:道路、房屋。
•也可能是抽象的,如:软件系统。
•可以用功能、范围、技术指标等描述。
(2)项目是指完成工程系统的任务和工作的总和,是行为系统。
三、工程项目全过程(重点掌握)1、项目的前期策划阶段又称为概念阶段。
从项目构思到批准立项为止。
主要包括如下工作:(1)工程项目构思的产生和选择。
它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。
(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。
(3)项目的定义和总体方案策划。
(4)提出项目建议书。
(5)进行项目的可行性研究,对实施方案进行全面的技术经济论证。
(6)工程项目的评价和决策。
在我国,可行性研究报告经批准后,项目即立项,经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书,作为项目初步设计的依据。
2、项目的设计与计划阶段即开发阶段,从批准立项到现场开工为止主要工作有:(1)项目管理组织筹建(2)土地的获得(3)工程规划、勘察和设计工作(4)计划(5)工程招标(6)完成各种审批手续(7)现场准备。
3、施工阶段从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
•在这个阶段,工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务,并通力合作,按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程。
•当工程完成规定的全部内容,即可组织竣工检验和移交。
•整个工程经过竣工检验,则标志着工程施工阶段的结束。
•在工程移交,投入试运营前应有工程的运营准备工作。
4、建设过程的结束阶段(1)工程移交运营单位,或进入运营阶段,标志着工程建设阶段结束。
(2)工程项目竣工后需要完成竣工决算,竣工资料的总结、交付、存档等工作。
(3)工程的保修(缺陷通知期)和回访。
(4)工程项目的后评价,即对工程项目的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。
第二节工程项目的目的、使命和成功的标准一、工程项目的目的工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务,促进社会的可持续发展。
1、改善生存环境,提高物质生活水平。
2、提供认识自然,科学研究,探索未知世界的平台。
3、改造自然,改变自然的特性,降低自然的负面影响。
4、提供社会文化生活,特别是精神生活所需要的场所。
5、作为社会经济发展的动力。
二、工程项目的使命工程项目承担很大的社会责任和历史责任,包括:1、为社会、为上层组织(如国家、地方、企业、部门)提供符合要求的产品或服务,以解决上层系统问题,或满足上层系统的需要,或实现上层组织的战略目标和计划。
这是工程项目存在的价值。
2、承担社会责任,满足社会各方面对项目的要求,必须与环境协调。
3、承担历史责任,不仅要满足当代人的需求,而且能够持续地符合将来人们对工程的需求。
三、工程项目成功的标准1、能够满足预定的使用功能要求,达到预定的生产能力或能提供预定要求的产品或服务,确保经济、安全、高效率地运行,并提供完备的运行条件,项目产品或服务能够为社会、为市场接受。
2、在预算费用范围内完成,尽可能地降低费用消耗,减少资金占用,满足项目的经济性要求。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设,不拖延,不发生事故或其他损失,较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰,及时地实现投资目标。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调,包括:(1)与自然环境的协调,没有破坏生态或恶化自然环境。
(2)与人文环境的协调,没有破坏或恶化优良的文化氛围和风俗习惯,具有良好的审美效果。
(3)工程的建设和运行与社会环境有良好的接口,为法律所允许,有助于社会就业、经济发展。
(4)合理、充分、有效地利用各种自然资源等。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
第三节工程项目系统的总体描述一、概述--系统观念的体现项目管理者必须确立基本的系统观念,体现在:1、全局的观念,系统地观察问题,解决问题,做全面的整体的计划和安排,减少系统失误,同时要考虑各方面的联系和影响。