公司问责管理制度

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公司追责问责工作制度

公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。

第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。

第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。

第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。

第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。

二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。

第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。

第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。

三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。

第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。

第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。

第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。

第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。

第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。

公司问责制管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。

第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。

2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。

3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。

4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。

第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。

2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。

3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。

4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。

5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。

6. 其他损害公司利益的行为。

第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。

2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。

3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。

4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。

第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

安全管理失职问责管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，确保生产、工作和生活环境的安全稳定，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司实行安全管理责任制，明确各级人员的安全职责，严格安全管理制度，对安全管理失职行为进行问责。

第二章安全管理职责第四条公司领导层负责制定公司安全发展战略，审批安全管理制度，组织开展安全大检查，对安全生产工作进行全面领导。

第五条安全管理部门负责制定和实施安全管理制度，组织开展安全培训，监督安全生产措施的落实，处理安全事故。

第六条各部门负责人负责本部门的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保本部门安全生产无事故。

第七条员工应遵守安全操作规程，正确使用安全防护设施，发现安全隐患及时报告。

第三章安全管理失职问责第八条以下行为属安全管理失职：（一）不执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；（二）未按照规定进行安全检查、隐患排查和整改；（三）未按照规定进行安全培训；（四）安全生产设施设备维护保养不到位；（五）对安全生产事故隐瞒不报或谎报；（六）其他违反安全管理规定的行为。

第九条安全管理失职问责方式：（一）警告、记过、记大过、降职、撤职等行政处分；（二）罚款；（三）解除劳动合同；（四）追究刑事责任。

第十条安全管理失职问责程序：（一）发现安全管理失职行为，由安全管理部门进行调查核实；（二）对调查核实属实的安全管理失职行为，由安全管理部门提出问责建议，报公司领导层审批；（三）对被问责人员，由公司领导层依法依规进行问责。

第四章附则第十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司有关规定执行。

公司管理层问责制度

公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。

一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。

2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。

在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。

2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。

这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。

通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。

2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。

如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。

2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。

3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。

公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。

3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。

这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。

3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。

公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。

3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。

通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。

企业安全问责管理制度

一、目的为保障企业安全生产，提高员工安全意识，确保生产环境安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。

三、问责原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任到人，权责分明，奖惩分明。

3. 实事求是，依法依规，公正公平。

四、问责对象1. 公司各级管理人员，对安全生产负有领导责任。

2. 各部门负责人，对本部门安全生产工作负有直接责任。

3. 各岗位员工，对本岗位安全生产工作负有直接责任。

五、问责内容1. 未经批准擅自改变生产工艺、设备设施或操作规程的；2. 违反国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全操作规程的；3. 因管理不善导致安全事故发生的；4. 未按时参加安全教育培训或培训不合格的；5. 对事故隐患隐瞒不报、整改不力的；6. 在生产过程中不服从管理、擅自离岗、操作失误等造成安全事故的；7. 其他违反安全生产规定的行为。

六、问责处理1. 对违反安全生产规定的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等处分。

2. 对因管理不善导致安全事故的，追究相关责任人的领导责任。

3. 对发生重大安全事故的，依据国家相关法律法规追究刑事责任。

七、问责程序1. 安全生产管理部门对违反安全生产规定的员工进行调查取证。

2. 安全生产管理部门根据调查结果，提出问责建议。

3. 公司领导层审核问责建议，作出最终决定。

4. 安全生产管理部门将问责结果通报全体员工，并予以公示。

八、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在强化企业安全生产责任，提高员工安全意识，确保企业安全生产稳定，为员工创造一个安全、健康的工作环境。

集团公司责任追究问责制度（四篇）

集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。

二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。

问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。

2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。

3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。

(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。

3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。

第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。

问责应基于事实、合理、公正。

（二）公开性原则。

对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。

（三）程序性原则。

问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。

（四）威慑性原则。

问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。

第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。

负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。

（二）部门主管。

负责本部门员工的日常管理和问责工作。

（三）员工本人。

应当承担相应的责任。

第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。

包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。

（二）绩效不达标。

包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。

（三）其他损害公司利益的行为。

第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。

（二）书面警告。

（三）记过、记大过。

（四）降职。

（五）辞退。

第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。

在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。

（二）听取陈述。

在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。

（三）决定问责方式。

由主管部门根据实际情况决定问责方式。

（四）执行问责。

主管部门负责执行问责决定。

第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。

第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。

不论职位高低，一律适用。

上市公司问责管理制度

上市公司问责管理制度一、基本概念问责是一种制度机制，是指对组织成员或公职人员在履行职责过程中的行为、责任等进行约束、监督和追究的一种制度。

在上市公司中，问责管理制度是为了提高公司治理水平、保护股东利益、维护公司稳定发展而建立和完善的制度。

二、问责管理制度的内涵1、问责主体在上市公司中，问责的主体是公司的管理层和各个部门的责任人员，包括董事会、监事会、高级管理人员等。

2、问责行为问责行为是指公司管理层和责任人员在履行职责过程中的言行举止、决策调度等行为。

3、问责标准问责标准是公司规定的一系列行为规范、职责要求、工作目标等指标，用于评判管理层和责任人员是否履行了自己的职责。

4、问责程序问责程序包括问责的发起、调查取证、程序公平、结果公示等程序，是保证问责制度能够有效执行的重要环节。

5、问责效果问责效果是指问责制度对管理层和责任人员的行为起到的约束和激励作用，达到提高公司治理水平、保护股东利益的目的。

三、上市公司问责管理制度的建立与完善1、建立问责意识公司董事会、监事会和高级管理人员应当牢固树立问责意识，认识到问责对公司稳定发展的重要性，将问责作为公司治理的一项重要工作来抓。

2、明确问责的范围和对象公司需要明确规定哪些行为是需要问责的，以及问责的主体是公司的哪些管理层和责任人员。

3、建立问责标准公司制定一系列问责标准，具体规定管理层和责任人员的行为规范、职责要求、工作目标等，用于评判是否履行了自己的职责。

4、完善问责程序公司建立完善的问责程序，包括问责的发起、调查取证、程序公平、结果公示等环节，确保问责的公正公平。

5、建立问责的激励与处罚机制公司应当建立和完善问责的激励与处罚机制，对履行职责出色的管理层和责任人员进行奖励，对违反规定的进行惩罚。

6、加强问责制度的宣传和培训公司应当加强对问责制度的宣传和培训，使公司的所有管理人员都能够深刻理解问责制度的重要性和具体操作流程。

四、上市公司问责管理制度的有效执行1、严格执行问责制度公司要求各级管理人员严格执行问责制度，不得有例外，确保对所有管理层和责任人员都能够进行问责。

公司问责制管理制度模板

公司问责制管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，发挥公司各类人员的积极性和主观能动性，树立正确的企业文化，强化公司内部问责制，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导班子成员、中层管理人员和基层员工。

所有员工须遵守本制度规定，认真履行问责制度。

第三条公司问责制管理是公司内部一种管理手段，目的是规范员工的行为，促进企业发展，确保公司整体运营秩序。

问责制管理原则上适用于公司所有管理行为，但对纪检监察、安全保卫等特殊工作领域，按照相关工作规定办理。

第四条公司问责制管理实行目标任务责任制，强化对责任主体的约束，建立问责责任连续、层级逐级的工作机制，确保企业各项工作落实到位。

第五条公司内部树立正确价值观，秉承诚信、团结、奉献、创新的精神，强调工作效率，保持公司形象。

任何违背公司价值观和工作原则的行为将受到问责处理。

第二章问责制度的主体第六条公司问责制度的主体包括：（一）公司法人代表：负责公司整体运营和发展；（二）公司董事会：对公司经营和管理工作负有监督责任；（三）公司高管层：各职能部门的主要负责人，对本职工作负有管理和执行责任；（四）中层管理人员：各部门及班组主要负责人，对本部门和班组管理和执行责任；（五）基层员工：公司员工，对本工作岗位工作执行责任。

第七条公司各级主体应当切实履行问责责任，严格遵守公司问责制度和公司内部相关规定，清楚自己所承担的工作任务和责任，认真履行各自的职责，积极推动工作开展。

第三章问责制度的内容第八条公司问责制度包括以下内容：（一）目标责任：各主体根据公司整体目标和任务，明确分工、划定责任，确保公司整体目标的有效实施；（二）权利责任：各主体按照岗位职责和权限，履行本职责任，有效地行使管理权利；（三）问责机制：建立完善的问责责任连续、层级逐级的工作机制，及时处理问题，解决矛盾；（四）奖惩机制：对履行好本职责任的人员给与相应奖励，对违背公司规定和价值观的行为给与相应惩罚；（五）信息反馈机制：建立畅通的信息沟通渠道，及时了解公司内部工作情况，反映意见和建议。

公司首问责任制度(5篇)

公司首问责任制度为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。

二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时____工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。

三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。

2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。

属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。

若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。

若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。

四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。

问责制度完整版

问责制度
一、目的
为了加强对员工的约束和管理，提高工作效率和工作质量，确保公司目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、管理规定
1. 问责原则：问责制度遵循公正、公开、公平的原则，对员工的失职行为进行追究和处罚。

2. 问责范围：问责制度适用于以下情况：
- 违反公司规章制度的行为；
- 工作失误、失职、渎职等行为；
- 对公司造成经济损失的行为；
- 其他需要追究责任的行为。

3. 问责程序：问责程序包括以下步骤：
- 调查取证：发现员工存在失职行为后，相关部门应
立即进行调查取证，收集相关证据；
- 责任认定：根据调查结果，确定员工的责任和过错程度；
- 处罚决定：根据员工的责任和过错程度，做出相应的处罚决定，如警告、罚款、降职、解除劳动合同等；
- 整改监督：对受到处罚的员工，应要求其进行整改，并接受监督。

4. 问责申诉：员工如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知后的7个工作日内向公司提出申诉。

四、责任追究
1. 对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司所有。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。

第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。

第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。

第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。

第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。

第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。

第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。

第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。

第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。

第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。

第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。

第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。

第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。

公司内部失职问责制度范本

公司内部失职问责制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，保障公司合法权益，提高公司决策与经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度所称失职问责，是指对公司员工在职务行为中因故意或者过失导致公司利益受损、工作目标未完成等不良后果的行为进行责任追究的制度。

第三条公司内部失职问责制度坚持以下原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。

第二章问责范围与对象第四条失职问责范围包括：（一）未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的；（二）泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的；（三）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（四）发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；（五）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；（六）违反公司其他相关规定的。

第五条失职问责对象为公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和其他相关人员。

第三章问责程序第六条失职问责程序分为以下几个步骤：（一）线索发现：公司内部或外部人士发现员工可能存在失职行为，可以向公司举报；（二）调查核实：公司有关部门对失职行为进行调查核实，收集相关证据；（三）问责决定：根据调查结果，公司管理层依据本制度相关规定，作出问责决定；（四）问责执行：公司将问责决定通知被问责人，并根据决定执行相应的问责措施；（五）整改与反馈：被问责人应按照公司要求进行整改，并向公司反馈整改情况；（六）信息公开：公司对问责结果进行公开，以起到警示和教育作用。

第四章问责措施第七条失职问责措施包括但不限于以下几种：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降级、降职；（六）解除劳动合同；（七）其他相应的问责措施。

公司管理岗位问责制度范本

公司管理岗位问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条责任问责制度，是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。

第五条问责制坚持以下主要原则：1. 权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任。

2. 制度面前人人平等原则：在公司内部，无论职务高低，都要受到同样的制度约束，无人例外。

3. 责任与权利对等原则：担任职务意味着承担相应的责任，享受权利的同时必须履行义务。

4. 谁主管谁负责原则：各部门负责人对其部门的工作负总责，下属人员的工作失职，负责人要承担连带责任。

5. 实事求是、客观、公平、公正原则：问责过程要基于事实，不偏不倚，保证公正性。

6. 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则：问责的目的是促进改进，通过惩戒来达到教育的目的。

第二章问责的方式和程序第六条问责方式包括：1. 责令改正并作检讨：对被问责人要求在规定时间内对失职行为进行改正，并提交书面检讨。

2. 公司内部通报批评：对被问责人在公司内部进行通报批评，以示警示。

3. 扣发工资、奖金：根据失职行为的严重程度，对被问责人进行相应的工资、奖金扣发。

问责制度管理制度有哪些

问责制度管理制度有哪些一、问责制度的基本原则1.公平公正原则。

问责制度必须建立在公平公正的基础上，任何问责行为都必须有据可依，不得任意打压或处罚员工。

2.规范性原则。

问责制度必须规范员工的行为，明确责任、权利和义务，避免随意扩大问责范围。

3.激励性原则。

问责制度应当注重激励员工积极工作，通过奖惩相结合的方式激发员工工作积极性。

4.综合性原则。

问责制度应当综合考虑组织内外环境因素，适应组织发展的需要，不断完善和修改。

二、问责制度的内容1.责任落实制度。

明确各级员工的责任范围和责任边界，明确工作任务和目标，建立业绩考核制度，确保责任落实到位。

2.问责机制。

建立一套完善的问责机制，明确问责程序、问责对象和问责权利，确保问责工作公开透明、有据可依。

3.奖惩制度。

建立奖惩机制，对员工优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚，确保员工受到公平公正的对待。

4.监督制度。

建立监督机制，定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。

5.培训制度。

加强员工问责制度的培训，提高员工对问责制度的理解和认同度，增强组织文化建设。

6.沟通机制。

建立畅通的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进问责制度的不断完善。

三、问责制度的管理流程1.责任分工。

明确各级员工的责任范围和责任边界，确保责任的明晰。

2.目标设定。

制定明确的工作目标和任务，为员工提供明确的工作方向。

3.绩效考核。

建立一套完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖励。

4.问责程序。

建立规范的问责程序，明确问责的对象、方法和程序，保证问责工作的有序进行。

5.奖惩措施。

建立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，建立正向激励机制。

6.监督评估。

定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。

7.持续改进。

根据问责工作的实际情况，不断完善和修改问责制度，确保其与组织发展的需要相适应。

以上是问责制度管理制度的内容，问责制度是组织管理中至关重要的一环，只有通过建立健全的问责制度，才能促进组织的发展，增强员工的凝聚力和向心力，实现组织的长期可持续发展。

《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》

《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。

1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。

三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。

公司合规问责管理制度

第一章总则第一条为加强公司合规管理，规范公司内部管理秩序，提高员工合规意识，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度所称合规，是指公司及其员工的经营管理行为符合国家法律法规、行业规范、公司规章制度以及国际条约、规则等要求。

第二章问责原则第四条问责原则：（一）依法依规：以法律法规、规章制度为依据，确保问责的合法性和合理性。

（二）公平公正：对所有员工一视同仁，确保问责的公平公正。

（三）教育与惩戒相结合：在问责过程中，既要严肃处理违规行为，又要注重对员工的引导和教育。

（四）责任追究：对违反公司合规规定的行为，依法依规追究相关人员责任。

第三章问责范围第五条问责范围：（一）违反国家法律法规、行业规范的行为；（二）违反公司规章制度、操作规程的行为；（三）违反公司保密规定，泄露公司商业秘密的行为；（四）违反公司廉洁自律规定，索贿、受贿、挪用公款等行为；（五）其他违反公司合规规定的行为。

第四章问责程序第六条问责程序：（一）发现违规行为后，相关部门应及时上报公司合规管理部门；（二）公司合规管理部门对违规行为进行调查核实，并提出处理意见；（三）经公司领导批准后，对违规行为进行问责；（四）对问责结果进行公示，并抄送相关部门；（五）对问责过程中涉及的相关人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。

第五章处罚措施第七条处罚措施：（一）警告、记过、记大过、降职、撤职等行政处分；（二）解除劳动合同、终止劳动关系；（三）赔偿公司损失；（四）依法追究刑事责任。

第六章附则第八条本制度由公司合规管理部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在加强公司合规管理，提高员工合规意识，确保公司经营管理合法合规，为公司的持续健康发展提供有力保障。

公司工作责任问责制度

公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,有效促进企业健康发展,特制定本制度.第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,进行责任追究.第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则.2、坚持实事求是原则；3、坚持追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合的原则；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则.第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员,各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行.第五条在对问责对象追究责任时,必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任.第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一,应进行责任追究：一违反合同法等法规,在合同协议、合约等签订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司商业、技术机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的；二违反安全生产法、消防法、道路交通安全法、安全操作规程等法规及公司安全管理制度,造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；三违反技术规范、标准等法规及公司质量手册,造成质量事故或投诉的；四因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；五未完成年度经营目标或工作目标的.六未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展完成运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术商务谈判等方面的工作,直接或间接影响运输计划或工程进度的；七工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任,对出现的问题不处理也不上报而放任自流,导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的.八人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发法律纠纷,造成公司名誉或经济受损.九、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失或受到政府及主管部门处罚的；十工程项目建设违反国家相关法律、法规的规定,被政府管理部门处罚,造成公司经济损失或名誉损失；十一违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；十二、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的；十三、因违反国家法律法规或公司的相关规定,造成媒体批评的.十四、其他需要追责的情况.第四章责任问责的方式第七条责任问责采取下列方式一责令书面检查；二通报批评；三给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政处分；四给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；五留用察看、解除劳动合同；六法律法规规定的其他方式；七以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行.第五章责任问责程度的界定第八条经济损失责任程度界定为特大级、重大级、严重级、一般级四种.一下列情况视为特大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在5万元以上的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,造成死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的,或对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的；3、受到国家级主流媒体批评或跟帖数量在1000人次及以上或客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者造成经济损失在5万元以上的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标15天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性10人及以上法律纠纷或造成公司经济损失在5万元以上的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在10000元以上的；7、违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；8、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的；二下列情况视为重大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；3、受到省级主流媒体批评或跟帖数量在500人次及以上客或户投诉3次口头、、书面或者造成经济损失在3万元以上至5万元以内的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标10天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性5人及以上10人以下法律纠纷或造成公司经济损失在3万元以上至5万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在5000元以上10000以下的；三下列情况视为严重级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在1万以上至3万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安或发生同等及以上责任,受伤1人休假30天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的,3、受到市级主流媒体批评或跟帖数量在300人次及以上客户投诉1次口头、以及造成经济损失在1万元以上至3万元以内的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标7天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性3人及以上5人以下法律纠纷或造成公司经济损失在1万元以上3万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在3000元以上5000以下的；四下列情况视为一般级1、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,受伤1人休假7天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以内的；2、受到非主流媒体批评或跟帖数量在100人次及以上或经济损失在1万元以内的；3、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标3天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；4、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发1人以上3人以下法律纠纷或造成公司经济损失的；第六章问责责任标准第九条发生特大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至解除劳动合同.对事故主要责任人给予行政记大过直至解除劳动合同的处分.并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚.构成犯罪的,由司法部门追究刑事责任.第十条发生重大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分.对事故主要责任人给予行政记过直至解除劳动合同的处分.并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚.第十一条发生严重级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分.对事故主要责任人给予行政记过直至解除合同.并分别处以部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚.第十二条发生一般级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记过处分.对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分.并分别处以一次赔偿的经济处罚.第十三条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人.参照第九条规定从快从重从严查处.第十四条对设备、材料、辅料等管理不严,发生失窃偷盗现象的.责令单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分.对当事人处立即解除劳动合同.并全额赔偿经济损失.第七章问责管理第十五条集团公司法务部依照公司有关规定,对事故责任追究实施监督检察,并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作.第十六条集团公司有专项责任追究制度的,按专项制度执行.第十七条本制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行.第十八条本制度由法务部负责解释.第十九条本制度经集团公司职工代表大会讨论通过后实行.。

公司监督管理与问责制度

公司监督管理与问责制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，提升组织效能，建立健全的监督管理制度，公司订立本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，自发接受监督和问责。

第四条本制度内容以公司的政策、法律法规为依据，具有引导性、操作性和管束力。

第二章监督管理机构与职责第五条公司设立监督管理委员会，负责监督和管理公司内部行为。

第六条监督管理委员会由公司高层管理人员构成，委员会成员由董事长任命并定期调整，任期一般为两年。

第七条监督管理委员会的职责包含：1.监督公司各部门、岗位的工作执行情况；2.检查公司内部的违规行为，及时采取相应措施；3.引导公司订立相关管理制度和规范；4.审核公司的重点决策，确保合规性；5.进行公司内部审计，评估公司管理执行情况。

第八条公司各部门、岗位应当依据业务需求，设立内部监督管理岗位，由内部员工担负，负责监督本部门、岗位的日常工作执行情况。

第九条监督管理人员应当具备以下条件：1.具备良好的道德品质和职业操守；2.具备较强的组织和协调本领；3.具备较高的行业背景知识和工作经验；4.具备较强的分析和推断本领。

第三章监督管理措施第十条公司对员工的监督管理采取以下措施：1.建立健全的审批制度和流程，确保各项工作按规定执行；2.建立全面、系统的考核制度，对员工进行定期考核评估；3.定期组织培训和学习，提升员工的专业水平和工作本领；4.定期召开部门会议、员工大会，及时传递工作信息和公司政策；5.建立举报制度，鼓舞员工监督和举报违规行为；6.开展巡查、抽查等检查活动，发现问题及时矫正。

第十一条公司对违规行为和失职行为采取以下问责措施：1.细小违规行为，可以采取口头警告、书面警告等方式进行批判教育；2.一般违规行为，可以采取扣减奖金、降职、调离岗位等方式进行处理；3.严重违规行为，可以采取暂时停止工资、停职检查、辞退等方式进行惩戒处理；4.极端情况下，对违法行为应依照国家法律法规处理，并视情节严重性追究刑事责任。